第一篇：加強施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

加強施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

江蘇三興建工集團有限公司賀從儉

在工程施工中，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型道路，已成為施工企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。加強施工質(zhì)量管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，同時也對提升員工隊伍素質(zhì)，改造企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力，發(fā)揮重要的作用。因此，加強施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。

一、牢固樹立質(zhì)量意識

企業(yè)管理者對工程質(zhì)量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。在當今建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，業(yè)主的要求愈加復雜和多樣化，并對工程質(zhì)量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營方式的變化。企業(yè)管理應以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動之中，建設質(zhì)量文件，實施科學的領導和管理。同時，企業(yè)管理者更要有與時俱進的精神，將質(zhì)量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務。

二、把住進場材料的質(zhì)量關

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要

前提。為此，要求質(zhì)檢員具備較高的業(yè)務能力，同時具備良好的思想道德素質(zhì)，不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用；對關系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使 用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。為此，必須把好進場材料質(zhì)量關，消除材料質(zhì)量隱患。

三、做好施工前技術準備工作

工程承攬后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，制定一個先進合理、結(jié)合企業(yè)實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現(xiàn)合同目標、并取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

為保證工程質(zhì)量，施工中要依據(jù)工程特點和施工方案。制定相應的單項技術和質(zhì)量保證措施，并以技術交底形式向有關施工人員詳細交底。交底應根據(jù)不同的工程特點，進行不同內(nèi)容的技術交底。

必須保證技術交底的質(zhì)量，使操作工人，專業(yè)工長等基層人員能按設計意圖和規(guī)范要求，保制保量按時完成施工任務，必要時還示范操作方法，先做工程樣板等。

四．打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量則是單項、單位工程質(zhì)量的基礎，直接影響到工程項目的整體質(zhì)量。因此，控制工程質(zhì)量，必須從以下幾個環(huán)節(jié)抓起。

1、增強操作人員的質(zhì)量意識。施工中某些工序或操作重點因施

工人員質(zhì)量意識不強，而造成人為失誤，影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。應嚴格從施工人員的質(zhì)量意識、技術能力的考察著手，采取適當手段。

2、加強技術復核。在施工過程中，對重要的或關系整個工程的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質(zhì)量和正常使用。

3、加強質(zhì)量檢查。施工中質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過檢查可以有效的可發(fā)質(zhì)量隱患，及時加以處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4、做好成品的保護。在施工過程中，為防止成品受損，可采用提前保護，及時包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進行保護。

綜上所述，工程質(zhì)量的好壞將直接影響施工企業(yè)的生存與發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，永恒的主題。只有嚴格管理、精心施工、嚴把質(zhì)量才能多創(chuàng)佳績，為企業(yè)樹立良好的信譽，在建筑市場競爭中不斷發(fā)展。

二OO四年八月十五日

第二篇：機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

一、施工項目質(zhì)量控制目標

施工項目質(zhì)量控制的目標是“應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求”。

二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)

l.技術標準

(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。

(2)施工及驗收規(guī)范、標準。

2.管理標準

(1)管理標準，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關質(zhì)量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。

3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

4.其他相關文件

施工組織設計或施工方案中有關工程質(zhì)量的保證措施。

三、施工項目質(zhì)量控制因素

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。

l.人的控制

對人的控制應從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。

2.材料控制

通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。

3.機械控制

主要內(nèi)容是施工機械設備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。

4.方法控制

主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。

5.環(huán)境控制

主要內(nèi)容是工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。

四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)

工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量方針、目標的制定和實施全面負責。

在實施工程質(zhì)量管理時，工程項目經(jīng)理應根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標建立與工程質(zhì)量管理體系相適應的管理機構(gòu)，明確各級管理機構(gòu)的隸屬關系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經(jīng)理直接領導的工程質(zhì)量管理小組的方式。

工程質(zhì)量管理小組承擔并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標，對工程質(zhì)量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責任和權限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項目質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質(zhì)量控制過程中，應按照“確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，實施項目質(zhì)量計劃”的程序來進行。

六、施工項目質(zhì)量控制

只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。

按照工程實體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

施工準備階段質(zhì)量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部應著手進行以下幾個方面的工作。

1.技術準備

(1)圖紙的熟悉與會審。項目經(jīng)理或項目技術負責人組織工程項目技術人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預算和施工預算。

(3)編制施工組織設計或施工方案。

2.組織準備

(1)建立完善的項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制度。

(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。

(3)結(jié)合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。技術交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標，施工順序、工序搭接、關鍵部位、質(zhì)量保證措施等。

(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應以組織原則、紀律、操作標準和安全規(guī)范為主。

3.物質(zhì)準備

(1)工程材料、購配件和半成品準備。

(2)施工機械器具準備等。

4.施工現(xiàn)場準備

(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產(chǎn)、生活臨時設施的準備等。

(二)施工過程的質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:

(1)認真進行技術交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持，根據(jù)施工組織設計的內(nèi)容和要求，向參加承擔施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執(zhí)行前應向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。

(3)施工機械設備的質(zhì)量控制，對于施工進度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機械設備的質(zhì)量控制主要包括機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)、機械設備的合理使用和正確操作、機械設備的規(guī)范維護和維修等方面。

機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設備控制的重點。在管理上應貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制。

設置質(zhì)量控制點，是對工序質(zhì)量進行預控的有效措施。

(5)設計變更。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。

(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制

工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術負責人組織相關人員參與以下主要工作內(nèi)容:

(1)組織工程技術人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。

(4)組織技術、質(zhì)量、施工、合同和預算等相關人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。

(6)組織有關人員參加工程竣工驗收活動。

(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。

七、施工項目材料的質(zhì)量控制

施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機房工程實施材料質(zhì)量控制的重點在于以下幾個方面。

(一)施工材料的供應管理

1.施工材料的供應機制

除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過企業(yè)層的材料機構(gòu)進行采購;項目經(jīng)理部只負責采購企業(yè)供應計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項目成本的一項重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過對質(zhì)量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應周期是否滿足施工進度的要求。

(3)施工材料的售后和技術支持等持續(xù)性服務能力。

(4)施工材料的價格因素。

(5)其他涉及履約能力的評定。

3.施工材料的采購人員

施工材料的采購人員應具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關的專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項管理規(guī)定的要求。

(二)施工材料的現(xiàn)場管理

(1)工程項目部應根據(jù)施工預算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設置施工材料單獨存放的區(qū)域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。

(2)嚴格執(zhí)行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。在這個過程中應注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。

(3)對于驗收合格準予進入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工材料，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴格執(zhí)行限額領料制度，避免材料浪費。

(5)施工材料管理人員應對施工材料的進場、保管、使用等進行監(jiān)督和檢查，并對結(jié)果進行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進場手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項目經(jīng)理部應建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進行回收。

(三)施工材料的管理責任

工程項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場材料管理的領導責任者，施工項目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組材料的領、用和退的控制。

八、施工機械設備選用的質(zhì)量控制

(一)施工機械設備的選用

對施工機械設備應本著技術先進、經(jīng)濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。

(二)施工機械設備的管理

在工程施工中，提高施工機械設備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進度的重要措施。

工程項目經(jīng)理部應建立健全施工機械設備的管理制度、崗位責任制度和操作規(guī)程，對施工機械設備的使用、操作、保養(yǎng)，運輸和保管等進行有效的控制。

在施工機械設備的使用上，應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術與其擔任的工作相適應，避免因為技術的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。

操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。

建立施工機械設備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。對出現(xiàn)故障的機械設備，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

九、施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎，嚴格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。只有對工序質(zhì)量進行嚴格控制，才能確保“預防為主”方針的實現(xiàn)。在進行施工工序質(zhì)量控制時，應著重以下幾個方面的工作:

(1)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。

(2)以工序質(zhì)量為目的，對影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機械設備和施工方法等進行有效的控制，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人員應遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時對工序質(zhì)量做好記錄并定期上報。

(4)抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識。

設計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司

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第三篇：機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

摘要：施工項目質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的重要組成部分，是工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關鍵保證措施。在實施施工項目質(zhì)量控制的過程中，應該堅持 “質(zhì)量第一、預防為主、用戶至上、以人為本”的原則，遵守質(zhì)量標準，格守職業(yè)規(guī)范，堅持計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)控制方式，保證施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進，從而確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

一、施工項目質(zhì)量控制目標

施工項目質(zhì)量控制的目標是“應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求”。

二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)

l.技術標準

(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。

(2)施工及驗收規(guī)范、標準。

2.管理標準

(1)管理標準，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關質(zhì)量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。

3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

4.其他相關文件

施工組織設計或施工方案中有關工程質(zhì)量的保證措施。

三、施工項目質(zhì)量控制因素

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。

l.人的控制

對人的控制應從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。

2.材料控制

通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。

3.機械控制

主要內(nèi)容是施工機械設備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。

4.方法控制

主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。

5.環(huán)境控制

主要內(nèi)容是工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。

四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)

工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量方針、目標的制定和實施全面負責。

在實施工程質(zhì)量管理時，工程項目經(jīng)理應根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標建立與工程質(zhì)量管理體系相適應的管理機構(gòu)，明確各級管理機構(gòu)的隸屬關系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經(jīng)理直接領導的工程質(zhì)量管理小組的方式。

工程質(zhì)量管理小組承擔并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標，對工程質(zhì)量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責任和權限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項目質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質(zhì)量控制過程中，應按照“確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，實施項目質(zhì)量計劃”的程序來進行。

六、施工項目質(zhì)量控制

只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。

按照工程實體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

施工準備階段質(zhì)量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部應著手進行以下幾個方面的工作。

1.技術準備

(1)圖紙的熟悉與會審。項目經(jīng)理或項目技術負責人組織工程項目技術人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預算和施工預算。

(3)編制施工組織設計或施工方案。

2.組織準備

(1)建立完善的項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制度。

(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。

(3)結(jié)合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。技術交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標，施工順序、工序搭接、關鍵部位、質(zhì)量保證措施等。

(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應以組織原則、紀律、操作標準和安全規(guī)范為主。

3.物質(zhì)準備

(1)工程材料、購配件和半成品準備。

(2)施工機械器具準備等。

4.施工現(xiàn)場準備

(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產(chǎn)、生活臨時設施的準備等。

(二)施工過程的質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:

(1)認真進行技術交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持，根據(jù)施工組織設計的內(nèi)容和要求，向參加承擔施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執(zhí)行前應向執(zhí)行人員進行書面技術交底。

(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。

(3)施工機械設備的質(zhì)量控制，對于施工進度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機械設備的質(zhì)量控制主要包括機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)、機械設備的合理使用和正確操作、機械設備的規(guī)范維護和維修等方面。

機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設備控制的重點。在管理上應貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制。

設置質(zhì)量控制點，是對工序質(zhì)量進行預控的有效措施。

(5)設計變更。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。

(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。

(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制

工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術負責人組織相關人員參與以下主要工作內(nèi)容:

(1)組織工程技術人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。

(4)組織技術、質(zhì)量、施工、合同和預算等相關人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。

(6)組織有關人員參加工程竣工驗收活動。

(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。

七、施工項目材料的質(zhì)量控制

施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機房工程實施材料質(zhì)量控制的重點在于以下幾個方面。

(一)施工材料的供應管理

1.施工材料的供應機制

除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過企業(yè)層的材料機構(gòu)進行采購;項目經(jīng)理部只負責采購企業(yè)供應計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項目成本的一項重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過對質(zhì)量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應周期是否滿足施工進度的要求。

(3)施工材料的售后和技術支持等持續(xù)性服務能力。

(4)施工材料的價格因素。

(5)其他涉及履約能力的評定。

3.施工材料的采購人員

施工材料的采購人員應具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關的專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項管理規(guī)定的要求。

(二)施工材料的現(xiàn)場管理

(1)工程項目部應根據(jù)施工預算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設置施工材料單獨存放的區(qū)域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。

(2)嚴格執(zhí)行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。在這個過程中應注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。

(3)對于驗收合格準予進入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工材料，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴格執(zhí)行限額領料制度，避免材料浪費。

(5)施工材料管理人員應對施工材料的進場、保管、使用等進行監(jiān)督和檢查，并對結(jié)果進行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進場手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項目經(jīng)理部應建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進行回收。

(三)施工材料的管理責任

工程項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場材料管理的領導責任者，施工項目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組材料的領、用和退的控制。

八、施工機械設備選用的質(zhì)量控制

(一)施工機械設備的選用

對施工機械設備應本著技術先進、經(jīng)濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。

(二)施工機械設備的管理

在工程施工中，提高施工機械設備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進度的重要措施。

工程項目經(jīng)理部應建立健全施工機械設備的管理制度、崗位責任制度和操作規(guī)程，對施工機械設備的使用、操作、保養(yǎng)，運輸和保管等進行有效的控制。

在施工機械設備的使用上，應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術與其擔任的工作相適應，避免因為技術的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。

操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。

建立施工機械設備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。對出現(xiàn)故障的機械設備，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

九、施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎，嚴格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。只有對工序質(zhì)量進行嚴格控制，才能確保“預防為主”方針的實現(xiàn)。在進行施工工序質(zhì)量控制時，應著重以下幾個方面的工作:

(1)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。

(2)以工序質(zhì)量為目的，對影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機械設備和施工方法等進行有效的控制，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責是實現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人員應遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時對工序質(zhì)量做好記錄并定期上報。

(4)抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識。

第四篇：質(zhì)量控制/質(zhì)量管理個人簡歷

姓 名： glzy8.com

性 別： 男

年 齡： 27

婚姻狀況： 未婚

戶 籍： 江蘇 無錫市

現(xiàn)所在地： 江蘇 無錫市

最高學歷： 本 科

工作年限： 9 年

個人評價

個性開朗.積極主動.自信.適應能力強，并在壓力下工作。

具有分析和解決問題能力和各部門之間溝通.協(xié)調(diào)能力。

求職意向

求職崗位：質(zhì)量控制(qc)·質(zhì)量檢驗 | 供應商管理·采購設備與材料質(zhì)量管理 | 質(zhì)量保證(qa)·質(zhì)量管理·質(zhì)量督導

工作類型：全 職 待遇要求 ￥ 元/月(可面議)

希望地區(qū)：江蘇無錫市

要求住房：不需提供住房

發(fā)展方向

一個好的質(zhì)量人，要能通過質(zhì)量計劃的不斷調(diào)整，做到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高和質(zhì)量成本的持續(xù)降低,尤其是持續(xù)改善遇到阻力時，通過專業(yè)的知識和良好的溝通，要有能力克服它從而達到成功.目前狀況 我目前在職，正考慮換個新環(huán)境(如有合適的工作，到崗時間一個月左右)

教育/培訓背景

時間 學校 專業(yè) 學歷

1999年3月-2001年12月 南京大學(自學)社會管理與工作 大專

2002年9月-2005年7月 江南大學(夜大)工商管理 本科

2005年9月-2005年12月 南京大學 英語.cad

工作特長

技能專長 良好溝通.組織能力。協(xié)調(diào)各部門之間合作。

發(fā)現(xiàn)問題，并及時分析.解決能力。

能熟練運用各動儀器.工具確保零部件質(zhì)量

語言能力 英語(熟練)；普通話(優(yōu)秀)

電腦水平中 級 | 熟練操作word.excel.cad

工作經(jīng)歷

xxx公司 2005年12月-2009年12月

公司性質(zhì)：合資企業(yè)

行業(yè)類別：家電業(yè)

擔任職位：供應商管理·采購設備與材料質(zhì)量管理

工作描述：在indesit公司。我主要負責對失效零部件進行分析、改善和提高。并對關鍵零部件和樣品進行質(zhì)量評估，通過監(jiān)控測試和鑒定，對試驗結(jié)果進行跟蹤及試驗分析。并建立和更新質(zhì)量控制文檔, 和供應商達成問題的處理方案并驗證措施的有效性。

xxx公司 2000年12月-2005年1月

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

行業(yè)類別：家電業(yè)

擔任職位：質(zhì)量控制(qc)·質(zhì)量檢驗

工作描述：在迎燕空調(diào)公司，主要擔任進貨檢驗員，運用必要的技術知識和能力對零部件進行質(zhì)量把關，能熟練運用零件圖紙和規(guī)格表來完成檢測并提供檢驗報告，能熟練運用各種各樣測量工具和測量設備。

第五篇：公路橋梁施工質(zhì)量管理及控制論文

摘要：

在建筑工程中，公路橋梁是重要的組成部分，而且其實際的施工質(zhì)量對于工程項目整體形象與機車工作人員的人身安全具有直接的影響。因此，本文將某公路橋梁的施工工程作為具體實例，對公路橋梁施工當中存在的質(zhì)量問題進行了分析，并提出了相應的質(zhì)量管理和控制的方法，旨在更好地為同類工程施工提供有價值的理論依據(jù)。

關鍵詞：

公路橋梁施工；質(zhì)量管理；控制；探析

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，交通運輸行業(yè)也加快了發(fā)展步伐。其中，公路橋梁是經(jīng)濟建設中十分重要的基礎設施，同時也是公路交通運輸行業(yè)中必不可少的部分，而且對于商品經(jīng)濟流通與發(fā)展都具有一定的影響。所以，在公路橋梁工程的施工當中，一定要重視質(zhì)量管理和控制工作，并且熟練地掌握質(zhì)量控制的方法，確保實際的施工質(zhì)量滿足要求，提高公路橋梁工程的服務水平。

一、工程概況

該國道施工主要采用的就是連續(xù)性的現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)，具有四個跨度，第一與第四跨度的長度在22m左右，中間的跨長約為35m，是雙向四車道公路。其中，所設計的車輛速度應在110km/h~120km/h，在橋頭有高度大概是10m的填土，而橋背的填土壓實程度超過98%。此工程所使用的碎石土與砂土都具有良好透水性能，并且板體的性能理想，壓縮性能較低，壓實的概率比較大，而且加筋處理所使用的是土工合成的現(xiàn)代技術。

二、公路橋梁工程施工中的質(zhì)量問題分析

（一）施工人員自身技術水平不高

在工程的施工過程中，施工人員自身的技術水平對于施工的質(zhì)量具有極大的影響，雖然具備科學合理并且內(nèi)容詳細的施工圖紙，但是，如果施工人員的技術水平不高，那么也很難保證工程的質(zhì)量。其中，主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，施工人員的理論水平不高，并且很難按照標準施工圖紙的要求開展施工作業(yè)，而且不聽從施工現(xiàn)場技術指導監(jiān)理工作人員的命令與要求，對于施工程序的安排不科學。第二，部分施工人員長期在交通不便利的地方施工，很容易產(chǎn)生怕吃苦受累的不良心理。第三，施工工作人員眼高手低，對施工技術的作用不重視，使其施工的技能不高，進而對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（二）施工材料和工藝問題

第一，施工材料問題。在公路橋梁的施工中，部分采購工作人員為了一己私利，同供貨商勾結(jié)，在進貨的時候以次充好，使得施工材料在類型、規(guī)格與數(shù)量等方面與工程質(zhì)量的要求不吻合，尤其是水泥的質(zhì)量，劣質(zhì)水泥的問題十分嚴重，進而對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。第二，施工工藝問題。首先，沒有根據(jù)合同施工的工藝流程進行施工，而且質(zhì)量保證措施不合理，對混凝土強度等級的問題不重視，將混凝土長時間地暴露在室外，進而出現(xiàn)潮氣。其次，質(zhì)量檢查工作不過關，只重視表面的質(zhì)量，最終引發(fā)多種質(zhì)量問題。

（三）竣工驗收問題

公路橋梁施工項目在竣工以后需要對其進行驗收，必須要在竣工驗收以及檢驗環(huán)節(jié)中過關才能夠投入到實際的使用當中。其中，部分驗收部門在實際驗收的時候，并沒有根據(jù)國家部門規(guī)定的質(zhì)量標準來驗收，而且對于檢查出的質(zhì)量問題并未進行二次驗收，導致質(zhì)量問題明顯，對公路橋梁的后期使用產(chǎn)生了嚴重的影響。

三、公路橋梁施工質(zhì)量管理與控制

（一）積極引進高水平的管理人才

因為公路的運行速度比較快，尤其是高速公路，應盡可能地避免出現(xiàn)交通中斷的現(xiàn)象。同時，橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)造相對復雜，所以在維修和加固的時候所需時間比較長，而且工藝相對復雜，所以，橋梁質(zhì)量管理工作的質(zhì)量需要提高。然而，公路橋梁質(zhì)量管理工作需要各質(zhì)量管理工作者共同完成，所以，管理工作者個人的專業(yè)素質(zhì)也同樣會影響到公路橋梁的性能。所以，要想提高公路橋梁管理質(zhì)量，就必須要積極引進高水平的管理人才。與此同時，公路橋梁的相關部門還應該加大引進高技術人才的資金投入，保證其能夠充分發(fā)揮其管理才能。在此基礎上，應重視對管理人員工作技能的培訓，提升其專業(yè)技術水平，保證管理人員在實際工作的時候能夠保質(zhì)保量地完成公路橋梁的質(zhì)量管理工作，并且不斷提高其實用性能。

（二）注重路基填方的施工工藝

如果填土高度不同，那么所選擇的填土方法也不同，但是都必須在施工之前對原來地面進行清理和挖除。如果填土的高度不超過0.8m，可以對路面表層的土翻送30cm，將翻送的土進行壓實平整以后再進行土方填筑工作。若填土高度超過0.8m，則需要將路堤路基面整平，而后進行碾壓，最后在路面的上方進行土方的填筑。一般情況下，填方作業(yè)可以分為振壓區(qū)、檢測區(qū)與平整區(qū)，而在實際施工的時候應該根據(jù)各部分間流水組織來開展施工作業(yè)。首先需要使用平地機按照檢測得出的松鋪系數(shù)將土方攤平，并且把各層的松鋪厚度控制在不超過0.3m的范圍之內(nèi)，而路床頂層的最末層壓實厚度至少要超過8cm。在施工的過程中需要注意的是：第一，攤平的時候需要保證各層土方保持一定路拱，進而確保路基內(nèi)部的排水更暢通。第二，各層填土寬度都需要超過路基寬度，并且每側(cè)要至少超出0.5m，同時，需要保證邊緣土體壓成程度與具體的標準要求相吻合才能夠進行碾壓。第三，在進行碾壓的時候，首次不振動，而后逐漸由弱變強進行慢慢振動。在碾壓的時候，各側(cè)輪機都應該重疊0.4m~0.5m，確保碾壓的均勻。一定不能有壓死或者是漏壓的情況，在完成碾壓以后需要根據(jù)具體的規(guī)定來檢測碾壓的效果。另外，在進行路基填方的時候應分層填筑，同時還應該保證基礎部分穩(wěn)固堅實，才能夠?qū)ζ渌绦蜻M行操作。在分層澆筑的過程中，一定要保證路基的下層是壓實的才能進行上層的填筑工作。如果路基填方是分段施工，那么就應該根據(jù)不同的澆筑方法來選擇適當?shù)奶钪刂拼胧Ｈ绻v向臨界地段交接的位置沒有在統(tǒng)一的時間進行澆筑，就一定要進行放坡處理，在完成相同規(guī)格放坡操作以后，需要分層設置臺階。如果兩地段同時進行填筑，那么需要保證銜接工作的精確性，使得分層交疊式銜接的兩地段所重疊搭界有效的長度超過兩米。與此同時，在填土的過程中還需要對含水量進行測量，對填筑不同土質(zhì)的密度進行檢測并詳細做出標記，對施工路堤的坡度和尺寸進行合理地控制，確保在完成各層壓實工作以后不會存在缺坡的情況，使得路堤始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

（三）嚴格控制施工材料和機械設備質(zhì)量

在公路橋梁的施工過程當中，施工材料與機械設備會對實際的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，所以，保證施工材料和機械設備的質(zhì)量就能夠更好地控制工程施工質(zhì)量。如果施工材料與機械設備質(zhì)量同工程施工質(zhì)量的要求不吻合，就會在實際施工的時候出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題，而且很難進行補救，最終對施工項目的進度造成不利的影響。由此可見，一定要嚴格控制施工材料與機械設備的質(zhì)量。在公路交通運輸行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑原材料和施工設備的市場也加快了發(fā)展的速度，所以，市場中的施工材料和設備種類越來越多，質(zhì)量不等，所以很容易出現(xiàn)假貨或者是次品。因此，在選擇原料和設備的時候，一定要進行嚴格地篩選，同時還應該嚴格監(jiān)督施工單位采購工作人員，避免出現(xiàn)偷工減料的行為。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時檢查原因，并對相關的負責人予以處罰。

四、結(jié)語

綜上所述，在公路橋梁施工工程中，質(zhì)量管理及控制工作對于工程的施工質(zhì)量具有重要的影響。目前，我國的建筑行業(yè)缺乏質(zhì)量保證體系，然而，在時代快速發(fā)展的背景下，科技不斷更新與升級，國家間的交流變得更加頻繁，所以需要積極地提高公路橋梁施工工作人員的專業(yè)技能，升級各項建筑硬件設施，保證公路橋梁建設項目質(zhì)量，保證公路橋梁的施工更加經(jīng)濟與美觀。本文以某公路橋梁的施工工程為例進行了分析，特別是工程施工過程中質(zhì)量管理工作存在的問題，并且提出了具有針對性的管理及控制方法，主要的目的就是為了提高公路橋梁施工工程的質(zhì)量，從多方面多角度來推動公路橋梁施工工程的開展，積極地促進我國交通行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻:

[1]黃新斌.試析公路橋梁施工中的質(zhì)量管理及控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（04）：180-180.[2]藍春.試析公路橋梁施工中的質(zhì)量管理及控制[J].建筑工程技術與設計，2015（05）：432-432.