第一篇：確保牛奶質量的措施（范文）

確保牛奶質量的措施

1、加強飼養(yǎng)管理提高乳脂率。

乳脂率的高低是衡量牛奶質量的重要指標，乳脂率雖與奶牛個體、品種遺傳等因素有關，但通過良好的飼養(yǎng)管理也可得到顯著的提高。這就要求奶牛場或奶農必須根據奶牛不同產奶器期、不同胎次的生理特點及營養(yǎng)需要喂給奶牛相應的全價配合飼料，嚴禁飲用帶有冰渣或污染的水，保證奶牛有健壯的體質，較高的免疫力和對疾病的抵抗力，盡量減少奶牛乳房炎及其它疾病的發(fā)生，飼喂的精料和粗來要適宜，一般情況下，日糧中的甘干草和青飼料應不少于日糧干物質的60%，采用粗飼料（以玉米秸稈帶穗青貯料為最好）定量采食，精飼料按需補充的營養(yǎng)方法較好，此外在飼料中添加脂肪和碳酸氫鈉、氧化鎂、碳酸鈣、乙酸鈉等緩沖劑，也可有效提高鮮奶的乳脂率。

2、加強牛場衛(wèi)生管理，減少疾病發(fā)生。

牛場內要保持清潔，定期消毒，對于奶牛生產中產生的糞尿及廢水要進行生態(tài)無害化處理。對于健康奶牛，平時要加強防疫、檢疫、消毒等措施，防止疾病傳入，牛場最好用高級冷凍特種精液，采用人工受精對奶?？茖W配種。春季和秋季定期進行結核病、布氏桿菌的檢疫，發(fā)現(xiàn)病畜及時處理，全群防疫、消毒。同時還要嚴防奶牛乳房炎、酮病、消化疾病、乳熱癥等的發(fā)生。對于因疾病使用抗生素（如青霉素、鏈霉素、慶大霉素、新霉素等）或激素（如雌二醇、催產素、促卵泡激素等）的奶牛短期內所產的牛奶應全部拋棄，禁止供人飲用及出售。在奶牛飼養(yǎng)過程中，盡量采用無污染、無殘留、無毒副作用的 生物制劑及藥品，嚴格遵守停藥期規(guī)定，把藥物殘留量控制在最低限以下。

3、加強擠奶時的衛(wèi)生管理，減少細菌污染。

為防止細菌及塵土落入奶桶中，最好采用小口奶桶，而那些棱角過多或凸凹不平的奶桶，消毒洗刷困難，極易藏垢，細菌易于繁殖。擠奶前奶桶、過濾用具及濾布要經過蒸汽消毒或熱堿水洗刷。用擠奶機特別是管道式擠奶機擠奶，牛奶由擠奶杯直接流入儲奶槽，可以減少牛奶暴露于空氣中的機會，能顯著提高牛奶的衛(wèi)生質量。手工擠奶最好采用拳握法，擠奶前，擠奶員應剪短指甲，摘除手上的首飾，串號工作服，系上圍裙，備好消毒藥水及用具，清洗擠奶用具，洗凈雙手，先擦洗奶牛乳房，清洗奶牛乳房表面的污物；用消毒藥水藥浴乳頭，再用半濕的 熱毛巾在乳房底部中溝和兩側擦拭2~4次，然后立即用一次性衛(wèi)生紙或清潔的毛巾擦去乳頭周圍的污垢，隨機套杯擠奶，不可耽誤。將前兩把奶擠到一個易觀察牛奶狀態(tài)的容器中，以判斷牛奶的質量。如果是含絮狀、塊物狀或牛奶呈黎濃稠條狀、水樣帶血，表明奶牛乳房有炎癥，這樣的奶不能混入其他健康牛的奶中。擠奶過程中，奶牛排糞、排尿時要對奶桶嚴加保護。

擠奶時，要保持良好的擠奶環(huán)境，避免嘈雜聲和特殊聲響，也不要讓陌生人靠近。擠奶前，不能飼喂帶有灰塵的飼料，每頭牛擠奶的時間要固定，不可隨意更改。機械擠奶，機器發(fā)出擠完信號后應先關閉真空管，消除奶抓上的負壓，再輕輕脫下奶抓，用下毒藥水藥浴乳頭。手工擠奶，記得在大量奶擠完后再進行收奶，結束后用消毒藥水 藥浴乳頭。此外，擠奶前擦拭奶牛乳房用的毛巾應做到一牛一塊，不連用、混用。回收的毛巾需消毒，使用前，毛巾需在消毒。使用時，毛巾需半干狀態(tài)，不滴水。最好使用消毒紙，一牛一張，步重復使用。藥浴乳頭的消毒液要常換，切忌長期使用單一種類。每天擠奶結束后，藥浴杯中的消毒液要廢棄?；加腥橄傺椎哪膛＃米詈髷D奶或用設備擠奶后嚴格清洗消毒相關設備。

4、冷藏貯存鮮奶，降低細菌繁殖進度。

鮮奶擠出、過濾、凈化、儲罐后，盡量減少在10℃環(huán)境中停留，要立即采用冷卻劑降至5℃以下，抑制細菌繁殖，繁殖牛奶酸壞。

為防止牛奶在運輸途中溫度升高，特別是在夏季，運輸應安排在夜間或早晨，最好使用專用低溫奶槽車，運輸容器應保持清潔，封閉良好，防止震蕩。

第二篇：確保質量的技術組織措施

第三章 確保質量的技術組織措施

為確保工程質量，達到既定的質量目標，根據我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經驗，我公司將成立項目經理部，指揮工程技術、質量安全、文明施工、材料設備等部門的運作，控制項目生產。

一.工程總體質量保證措施

1.所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

2.每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術交底。

3.加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

4.嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的水泥、磚等具有

相應的質量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。

5.加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《市政工程質量檢驗評定標準》，《園林工程質量檢驗評定標準》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經工程監(jiān)理及質監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

6.各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。

7.及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。對經整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。

8.公司質安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。9.公司質安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。

10.加強對現(xiàn)場攪制砼的質量控制。現(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。11.及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。12.積極推廣全面質量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質量問題。

13.各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。

14.堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項

重要考核指標。

15.建立質量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質量管理制度，精心施工，工程質量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或對解決質量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質量低劣、重復出現(xiàn)質量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調離崗位處理。

二．綠化工程質量保證措施

1、地形標高：

為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高5厘米，待沉降后達到設計標高。

2、土壤改良：

土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。

3、喬木栽植的定位放樣：

施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后

4、苗木質量保證措施：

⑴由材料負責人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質量。⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。

⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。

⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。

5、充分做好喬木移植前的準備工作：

選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術關鍵。

6、嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：

挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現(xiàn)場指揮。

7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內全部完成。

8、合格工程保證措施：

⑴以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。⑵推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量管理流程”。

⑶實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促

進工程質量的提高。

⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。

⑸資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內。

⑺對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。⑻在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環(huán)。

⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。

⑽努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。(11)嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。

(12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。

三．管理及其它質量保證措施

1建立以項目經理為首的質量保證體系

1）項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安全生產，定期檢查、協(xié)調，召開質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。

2）技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。3）資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。4）材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據坐標放出樹穴位置。每個標準段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。

5）質檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。6）施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材

料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。

7）安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。2其它質量保證措施

1）采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質量。

2）由工程技術人員組織各級管理人員進行詳細的技術交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。

3）嚴格按有關施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。

4）測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。5）對特殊的、難度大的工序召開有關施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。

6）對現(xiàn)場的有關技術問題，我司工程技術人員應主動與甲方、設計人員

聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。

7）對各種記錄表格、報告等應建立技術檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。

8）組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質量。3．質量檢驗儀器配備：

為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。

(l)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

(2)計量器具應存放適當的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其問應確保計量器具的準確度和適用性。(3)計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

(4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

(5)計量口齒校準必須經國家認可機構檢定合格。

第三篇：采取三項措施確保發(fā)展黨員工作質量

采取三項措施確保發(fā)展黨員工作質量

作者：趙東全來源：作者賜稿發(fā)布時間：2010年5月14日

一年來，向陽峪鎮(zhèn)黨委認真貫徹發(fā)展黨員工作的“十六字”方針，結合本鎮(zhèn)實際，從加強入黨積極分子隊伍建設、嚴格入黨手續(xù)和程序、強化制度建設入手，采取有力措施，有效地保證了新時期發(fā)展黨員工作質量，黨員隊伍的整體素質不斷提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，為鎮(zhèn)域經濟的發(fā)展奠定了堅實的組織基礎。2007年，全鎮(zhèn)共接收新黨員30名，其中婦女黨員6名，占新黨員總數的20%；35歲以下青年18名，占新黨員總數的60%；高中以上文化程度的6名，占新黨員總數的20%。新黨員合格率達100％。從發(fā)展黨員的基本比例和構成看，新黨員文化素質高，年齡結構合理，男女比例均衡，實現(xiàn)了發(fā)展黨員計劃劃的目標。

1、抓領導，認真制定和落實發(fā)展黨員工作計劃。鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，始終把發(fā)展黨員工作作為黨建工作的基礎工程來抓，把做好發(fā)展黨員工作作為各級黨組織的重要職責來強化。工作中堅持做到“三個結合”。一是在制定計劃時，堅持自下而上與自上而下相結合，注重科學性。二是在執(zhí)行計劃時，堅持總體穩(wěn)定與個別微調相結合，把握靈活性。強調計劃服從實際，數量服從質量，做到“三個不能”：即不能拋開計劃，隨意發(fā)展；不能機械執(zhí)行計劃，死卡比例；不能盲目追求數量，降格以求。三是在工作落實時，堅持發(fā)展黨員工作與黨內“爭先創(chuàng)優(yōu)”想結合，強化領導責任。

2、抓源頭，全面加強入黨積極分子隊伍建設。主要采取五項措施：一是落實責任制。二是高標準選拔。在吸收入黨積極分子時，特別注重在入黨申請人中選拔有強烈入黨愿望，擁護黨的路線、方針、政策，有一定技能，群眾擁護，表現(xiàn)突出的青年農民列為入黨積極分子進行考察，從源頭上把好質量關。三是加強黨性教育。適當吸收優(yōu)秀分子參加黨內活動，在舉辦黨內座談會和優(yōu)秀黨員事跡報告會時，堅持吸收積極分子參加，讓他們感受黨的先進性和光榮感，增強向黨組織靠攏的積極性。四是強化培養(yǎng)考察。采取“一人一策”的培養(yǎng)措施，實行面對面、心貼心的專人培養(yǎng)教育，并做到“四個定期”；即定期談話（一個月）、定期考察（三個月）、定期匯報（半年）、定期培訓（一年）。有效地保證了對入黨積極分子的考察培養(yǎng)教育。五是實行定期整頓。

3、抓規(guī)范，嚴格履行發(fā)展黨員的各種程序和手續(xù)。實際工作中，著重在五個方面加以規(guī)范。一是對確定發(fā)展對象的程序加以規(guī)范。二是對考察內容加以規(guī)范。三是對發(fā)展材料加以規(guī)范。四是對公示過程加以規(guī)范。五是對預備黨員轉正手續(xù)加以規(guī)范。

第四篇：確保質量保證措施

確保質量保證措施

針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識。圍繞質量工作目標，形成科學的網絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。據此，特定以下質量保證實施措施： 質量管理措施

①及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。

②在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的具體做法。③④⑤⑥⑦建立三級驗收分部分項質量評定制度。

由承包項目經理部定期組織各施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。

由公司質量部對工程定期進行質量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)布限期整改通知單，由項目經理負責在指定限期內整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質量部。原材料質量措施

①加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴格按質量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣調查，發(fā)現(xiàn)問題及時并與供貨商聯(lián)系，確保質量。

②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進進場后應安排適當的堆放場地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。

③對于施工主材加強取樣工作，堅決不在工程中使用不合格的產品。

④所有材料供應部門必須提供所有所供產品的合格證，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。

現(xiàn)場計量器具管理措施

用計量器材必須按規(guī)范做好鑒定、抽檢工作。

②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。③所有計量器具(包括經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。測量工程質量保證措施 ①測量放樣的控制措施

施工測量之前，應認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標進行細致的換算和復查，特別是搞清路中心線與樁號的縱向偏移位置，對內業(yè)計算書設專人復核認可，并保存?zhèn)洳椤＂诖_保施工控制網布設精度的措施：

確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。控制點與控制點夾角控制在30度以上120度以內，內角控制在60度左右。

在設置相鄰控制點時，根據施工現(xiàn)場實際情況，將設在通視良好、地質堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當加密控制點。③確?？刂泣c精度的措施：

施工前根據業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經工程監(jiān)理復核 無誤后，方能使用。

根據施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據精度要求計算邊長及角主度的測回數，施工過程中不使用半測回。

施工過程中，加密定期復測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復測調整或重新布置。④確保角度測量精度的措施：

施工所用儀器在使用這前一定要經過質量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3o左右，儀器至兩目標點的距離要大致相等。

儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。

在觀測水平角時盡量使標桿立直，儀器照準目標的根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據實際情況采取相應措施。⑤檢查、復測測量樁志：

查對復核建設單位所交付的橋中線位置、三角網基點及水準基點等樁志和有關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結果通知建設單位及監(jiān)理單位。管道管質量檢驗與驗收

1、管區(qū)填土施工的質量檢驗

(1)填土應分層回填，分層檢驗，在每層表面以下2／3厚度處取樣，測定土的干密度。取樣數量不應少于下列規(guī)定：

1)管溝底部土層，每50m一處，每處做兩個測定(平行測定)。2)管區(qū)填土，每50n：一處，每處做兩個測定。3)對壓實質量可疑處應適當增加檢測數量。

(2)回填材料的夯實相對密度的壓實系數的實測值，其合格率應控制在90％以上，低于設計要求壓實度5%者不得超過10％；否則視為不合格。

2、管道變形檢驗

(1)管道變形撿驗包括安裝變形檢測和施工變形檢測。管道安裝變形檢測應在管道覆土填筑完成后進行，管道施工變形檢測應在管道覆土達到0.3m后進行；(2)管道施工變形檢測數量，應遵守下列規(guī)定：

1)每施工段最初50m不少于3處，每處平行測兩個斷面，在測量點垂直斷面測垂直直徑。2)相同條件下，每lOOm測3處，取起點、中間點、終點附近，每處平行測兩個斷面，在測量點垂直斷面測垂直直徑。

3)在地質條件、填土材料、壓實工藝或管徑等因素改變時，應重復本條(1)的內容。(3)管道變形檢測中，管道徑向變形率應按下式計算： SV=Δdv /（d+2C）×100% SV<6％

Δdv 管道徑向直徑變化量；mm； C 管道縱截面形心高，mm； D 管道處于自由狀態(tài)的內徑，mm.(4)管道施工變形過大的處理

1)管道施工變形檢測中，當管道徑向變形率局部大于或等于6％時，需挖除管區(qū)填土校正后重新填筑。

2)管道施工變形檢測中，當管道徑向變形率大于6％時，應更換管道.3、驗收

(1)高密度聚乙烯纏繞增強管道工程交付使用前，應進行竣工驗收，施工質量應符合設計要求和本規(guī)程規(guī)定。

(2)驗收時，施工單位應提供下列資料： 1)設計文件．及設計變更通知單； 2)管材出廠合格證；

3)管道施工紀錄，包括施工過程中對重大技術問題的處理情況； 4)質量檢驗記錄和質量驗收報告； 5)竣工報告。圍欄防護措施

為防止人為踐踏綠地，在綠地周圍用圍籬和柵欄加以防護，為突出主要景觀，不妨礙觀賞視線，圍欄適當低一些，造型和花色簡樸，不宜喧賓奪主。質量保證措施

本工程若有幸中標，我公司將本工程作為確保達到合格工程的質量目標工程，為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識，圍繞質量工作目標，形成科學的網絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。據此，特制定以下質量保證實施措施：

1、質量管理措施

一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸線控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。

在開展工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全部技術管理人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施，并認真參加設計圖紙交底。由項目經理組織召集對施工組織設計進行會審、編制工作，擬訂保證各分項工程質量措施，落實質量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

現(xiàn)場項目部根據項目質量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證最終的工程質量目標。

為確保實現(xiàn)合格工程目標，對道路、排水等各專業(yè)工種隊伍的選擇，必須從公司范圍內調配具有同類型規(guī)模工程施工經驗、參與承建過此類工程的施工隊伍進場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經驗的管理人員進行現(xiàn)場質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面，確保質量目標的實現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。

工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。

建立三級驗收及分部分項質量評定制度各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。

由總承包項目經理部項目經理每月應組織一次各施工班級之間的質量互檢，并進行質量講評。按我公司慣例，由公司質量科對本工程按每月進行一次不定期的質量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單，由項目經理負責在指定期限內整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質量科。

第五篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術組織措施

第二節(jié)：確保工期的技術組織措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度表，根據合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

（2）在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。

（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。

（6）采用新技術、新工藝。

第三節(jié)：工期違約責任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。

第四節(jié)：中間關鍵時間節(jié)點工期保證措施

1、各關鍵時間節(jié)點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

2、上下相承工序協(xié)調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3、并行工序協(xié)調措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節(jié)的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

6、工期的檢查與調整

（1）對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。

（2）進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

（3）進度計劃的檢查應包括以下內容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： A、進度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。

第五節(jié)：進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好

對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

2、材料因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

5、配套工程

因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調不力銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。

對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進度管理：

主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統(tǒng)、例會制度等。（1）計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內完成本項工程。