第一篇：強化管理確保質量

強化管理確保質量

各位領導、專家：

你們好！春節將至，首先預祝各位領導、專家新春快樂！萬事如意！

面對市場經濟日益激烈的競爭，為了適應社會的發展和職能的轉變，我司始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通，作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。為了提高全體員工的思想素質，我司開展了黨的十六大精神、“三個代表”的重要思想等黨性黨風的學習教育活動，以使全體員工在思想上設防，政治上過硬，行為上自檢。通過學習，強化了全體員工全心全意為工程服務的觀念。

為了能規范、優質、高效地搞好工程質量管理工作我司制定了一系列的管理監控措施：

一、質量目標

二00五年初，制定了05年度的質量總目標為：單位工程竣工一次驗收合格率100%；工期履約率達90%；顧客滿意度平均達到80%以上；單位工程觀感評定好的大于40%。通過全體員工一年的共同努力，四項質量目標均圓滿完成年初下達的任務。單位工程竣工一次性驗收合格率達100%，工期履約率達90.5%，顧客滿意度平均達到82.1%單位工程觀感評定好的達45.6%。

二、學習與培訓

鑒于建筑業的現狀，我司對各種新發布的建筑業有關法律、法規、強制性條文等相關知識進行全員學習培訓，讓全體員工了解和掌握必

要的法律知識，保證在質量管理中能學之所用。對新材料、新工藝、新技術、新設備，我們組織相關部門先學習培訓，再向項目管理人員傳授，然后向項目操作班組進行培訓交底。例如：永新四期剛性屋面的油膏嵌縫采用搓條技術改變以往的澆灌技術，既滿足質量要求，又保證了屋面變形縫的順直，同時減少了屋面污染現象。

三、工程內部合同管理

工程中標后，總公司與項目部簽訂內部管理合同。對項目的質量目標進行層層分解，確定工程的管理目標，明確合同中各主體的任務分工和責任分工。針對個分解目標履行進行一定經濟獎罰，工程施工合同進行跟蹤管理檢查指導。如施工過程中發現的偏差進行分析，則采取切實可行的技術和管理措施，糾正偏差，同時制定措施防止偏差再次發生，確保項目按質、按量、按期履行合同。

四、項目部組建

項目部的組建，首先根據項目的需求，確定項目管理的組織結構。我司項目管理基本上采用矩陣式組織結構，設橫向質量管理部門和縱向安全管理部門，并不分主次，發出指令同等重要。根據各部門的需要，安排合適的管理人員，滿足項目需求，確保項目管理到位。從而達到項目能按質、按量、按期的完工。

五、工程的材料控制

每年伊始，我們隊工程A類物資（鋼筋、水泥等材料）的市場供方進行有選擇的評審考核，選擇優秀的合格供方，編制合格供方名單，供項目部選擇方采購。采購時供方必須提供產品出廠合格證書，經現場驗收簽證取樣復試合格后方可進行報驗使用，復試不合格產品立即出場。B、C類物資（地方材料等）進行現場簽證取樣復試，復試合格后報驗使用，不合格產品立即出場。保證施工現場無不合格產品，以防止在工程中錯用或使用不合格的材料。

六、工程檢查控制

根據IS0901—2000標準的質量管理體系要求，對工程進行全程動態管理，負責項目施工的全過程策劃，協調項目之間的有序施工；負責引用新型工程質量的管理技術；參與新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣；貫徹執行國家有關技術、質量法規和標準規范；負責對項目施工組織設計、關鍵工序和特殊工序施工方案進行審核、監督實施；負責工程技術文件的監控與發放；負責工程有關質量記錄的控制管理；如項目出現不合格品進行分析處置，并指導監督項目部制訂糾正和預防措施，同時向其他項目通報，防止類似事件發生；對項目發生的質量事故負責收集分析適當的數據，并組織調整分析質量事故，制定質量事故處理方案，監督方案實施到位；負責項目過程和產品的監視和測量控制、監督指導工程質量評定以及工程質量的綜合評定；對項目部工程施工的過程、最終檢驗和實驗負責監督和控制；負責工程質量的回訪和顧客滿意度的調查等工作。確保工程全過程的質量控制。

在市行業主管部門的正確領導下，在全司人員的共同努力下，我們集團公司將會在今后的工作中取得更大、更好的成績來回報社會。

謝謝各位領導、專家！

第二篇：強化意識提升能力確保質量

強化意識提升能力確保質量

空分廠的產品質量，不僅關乎企業的聲譽和客戶的利益，更直接影響前方生產系統的安全和穩定。“空分生產必須平穩，產品必須保質保量，否則將后果嚴重”，強化落實員工的這一質量意識和責任意識，是空分廠此次質量月活動各項工作的重中之重。

讓每一位員工從內心深處強烈地意識到空分生產的重要性是根本。為此，空分廠從質量月活動的宣傳開始，到具體活動的安排和落實，分廠抓班組，班組抓到人，分級布置，跟蹤落實。將質量月活動的開展，與日常生產的提質降耗，確保設備的正常運轉，向前方生產系統提供合格氣源緊密結合。員工不僅把加強生產過程的巡視檢查、嚴格執行工藝指標、提高產品質量作為自覺行動，確保了產品質量的一次性合格率達到100%，空分影響臺時為零。而且積極開動腦筋設法降低生產成本，提出合理化建議：增設螺桿氮壓機冷卻循環水回流管，使回水全部流回循環水池；根據氣溫高低及時調節開停大冷卻塔，使水、電消耗有了明顯下降。

提高員工的崗位操作技能是確保產品質量的重要保證。空分廠通過質量月活動，在努力增強員工的質量意識和責任意識的同時，進一步提升員工的操作技能。充分利用中、高級工取證（復審）學習培訓時機，進行一次全面普及性的，氣體深冷分離和壓縮專業知識和崗位實際操作學習培訓，培訓課時達到32小時，極大地提高了員工的專業知識水平和實際操作能力，為提高空分的產品質量和生產水平奠定了堅實的基礎。

空分廠

2011.9.25

第三篇：強化值機確保電視電話會議質量

強化值機，確保電視電話會議服務質量

年初隨著春運的到來，鐵路運營壓力急劇加重，為確保鐵路春運電視電話會議工作的順利開展，從元月10日起通信車間進入會議值機保障緊急戒備狀 態。

車間高度重視電視電話會議的值機保障工作，嚴格執行蘭電辦[2011]7號文件《關于進一步加強電視電話會議值機管理工作的通知》，成立了由車間黨政正職任組長，相關技術人員、包保干部為成員的會議調試領導小組，負責電視電話會議系統的各項調試、值機等工作。由會議機械室發揮龍頭指揮，會前要求各工區人員認真做好各電路的核對、調試工作，并對各視頻圖像、音頻主備用電路以及主備用分機進行全程通話試驗，確保視頻、音頻處于最佳狀態。并為確保電視電話會議的安全暢通制訂了專門的值機保障措施，對鐵道部、鐵路局的春運期間的電視電話會議實行提級值機保障，不僅要求值機人員要提前1個半小時到達會議現場試機，每個會議點車間主任、書記、副主任、包保干部必須現場把關、全 程值機，為會議的順利進行上了“雙保險”。

為滿足會議需求，車間包保干部和四名會議值機人員克服惡劣的氣候和輪番 值機的疲憊，頭頂凜冽寒風，披星戴月，有時清晨不到6點半就趕往會議現場試 機，有時在家人已進入夢鄉時才踏進家門，有的為了不耽誤開機、試機時間，甚至徹夜堅守崗位。目的只有一個：切實保障服務質量，羸得與會領導的滿意。

第四篇：強化責任追究 確保質量安全

強化責任追究 確保質量安全

全國建設工程質量安全將全面受檢 住房和城鄉建設部辦公廳日前發出通知，決定今年在全國開展建設工程質量安全監督執法檢查，以進一步促進工程建設各方主體增強質量安全意識，落實質量安全責任，強化責任追究，確保工程質量安全。

據悉，此次檢查的范圍將主要涵蓋在建住宅工程和公共建筑工程，其中住宅工程以保障性安全工程為主。檢查內容主要包括以下三方面：一是各地貫徹落實《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和規范性文件的情況，開展勘察設計質量專項治理、住宅工程質量常見問題專項治理和建筑施工安全生產專項整治情況，工程質量安全事故、質量問題及安全隱患查處情況等。二是項目質量安全保證體系建立情況以及工程實體質量安全情況，重點檢查勘察設計企業和施工企業對項目質量安全管理情況、地基基礎和主體結構實體質量情況、模板支架和起重機械安全管理情況。三是建設、勘察、設計、施工、監理等各方責任主體和施工圖審查、工程質量檢測等有關單位及勘察設計技術人員、項目經理和總監理工程師等執業人員，執行有關法律法規和工程建設強制性標準的情況。

通知要求，各地要高度重視，加強領導，結合本地區工程質量安全實際情況，認真做好檢查的組織實施工作。要圍繞檢查活動安排，強化宣傳引導，著力提高全行業的質量安全意識。同時，所有在建工程要進行全面自查。各地住房城鄉建設主管部門要通過抽查、巡查的方式進行檢查，其中，對保障性安居工程要全部檢查。對檢查出的質量安全問題和隱患，要及時進行整改，對有關違法違規行為，依法嚴厲處罰。各地要對本地區自查情況進行認真總結，查找存在的問題并提出相應的對策措施。

在各地自查的基礎上，住房和城鄉建設部將于今年6月至7月組成檢查組進行督查。

摘自 《中國建設報》 2014.04.12 曹莉

第五篇：強化工程管理 確保工程效益

大膽探索實踐 強化工程管理 確保退耕還林早見成效

普定縣林業局 二○一一年四月

普定縣位于黔中偏西，屬黔中巖溶山區，全縣國土面積1091.6平方公里，水土流失面積830平方公里，占全縣國土面積的76%，巖溶地貌占全縣國土面積的84.27%，石漠化面積占40.7%，全縣轄5鎮6鄉，316個行政村，2010年末全縣總人口45.96萬人。

2000年，舉世矚目的退耕還林工程在我縣開始試點，同時又作為全國退耕還林（草）科技試驗點和國家林業局領導的退耕還林聯系點。此項目前無僅有，要求做出示范效果，科技含量要高，代表國家級水平，加上我縣又是喀斯特地貌發育極為強烈的縣，立地條件差，水土流失嚴重，石漠化面積比重大。面臨這些壓力，在無前例可仿的情況下，要做好這一歷史性的偉大工程，成為擺在全縣林業干部職工面前的一大難題。但是，我們困難面前不低頭，問題面前不退縮，大膽探索，強化管理，科學決策，扎實工作，使這項偉大工程在我縣從試點到全面鋪開乃至現在逐步轉入后續管理的過程中，取得較為明顯的成效。

到目前為止，退耕還林工程涉及全縣11個鄉（鎮）（其中退耕地造林涉及10個鄉（鎮）），占全縣鄉（鎮）數的100%，183個村（其中退耕地造林涉及162個村），占全縣行政村數的57.7%，退耕農戶24598戶，占全縣農戶數的32%，退耕人口99056人，占全縣農業人口的28%，其中全退戶785戶，3297人。至2010年底完成退耕還林工程15.3萬畝，占全縣林業用地69.05萬畝的22.16%。其中：退耕地造林85000畝，荒山造林52000畝，封山育林16000畝，分別占55.5%、34%、10.5%；生態林面積142281畝，經濟林面積10719畝，分別占93%、7%。退耕農戶人均純收入754元，人均占有耕地0.72畝，人均糧食217千克。自2000年實施退耕還林工程11年來，共獲得國家、省、市退耕還林補助資金18220.0915萬元,其中:國家種苗造林補助費用780萬元，封山育林補助資金84萬元，省級財政配套34萬元，直接兌現給退耕農戶的糧食、現金補助資金17322.0915萬元（其中：糧食補助資金14686.5915萬元，現金補助（生活、管護補助資金）1506萬元，省、市兩級糧食調運費1129.5萬元。較好實施5個科技支撐項目面積8321畝，實施了不同造林樹種配臵模式，為提高營造林水平提供技術支撐和借鑒模式，完成經濟林種植10719畝，其中坪上鄉冰脆李產生明顯經濟效益，為退耕農戶畝增加收入1500元以上，并注冊夜郎牌商標。通過退耕還林工程的實施，全縣水土流失得到有效遏制，生態環境顯著改善，全縣森林覆蓋率從1999年的19.2%上升至2005年的35.6%，年均遞增1.3個百分點。

退耕還林工程政策性強、涉及面廣、工作難度大，關系到千家萬戶退耕農戶的切身利益，是一項前所未有的社會系統工程，探索工程管理模式，強化工程管理措施是確保退耕還林工程早見成效的重要舉措。

經過十余載的摸索和總結，我們的主要做法是：

一、做好前期準備工作，嚴把質量關

（一）立足實際，實事求是，制訂地方相關標準

我縣喀斯特發育極為強烈，土層瘠薄，石礫含量高，土被不連續，容易失水。因此，如完全按照上級制訂的造林技術規程來開展營造林工作，苗木栽植難于成活。為提高全縣退耕還林工程的造林成活率和成功率，我們成立了普定縣林業標準化建設領導小組，組織工作責任心強、技術業務水平高的技術骨干，在南京林業大學、中國林科院亞林所有關專家的指導下，篩選了《普定縣喀斯特地區營造林典型治理模式》、制訂了《普定縣喀斯特地區植樹造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區主要造林樹種苗木質量分級》、《普定縣喀斯特地區冰脆李造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區金銀花造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區香椿造林技術規程》、《普定縣喀斯特地區滇楸造林技術規程》。同時，在探索試點的基礎上，經過認真分析總結，我們先后出臺了《普定縣退耕還林工程建設縣級檢查驗收辦法》、《普定縣退耕還林工程建設補助糧食、現金發放辦法》、《普定縣退耕還林工程林權登記發證工作方案》、《普定縣退耕還林工程森林病蟲鼠害防治方案》。

（二）制訂工作文件，保證工程有序推進

為確保工程實施的進度和質量，提高營造林科技含量和成效，我們先后制訂了《關于成立普定縣林業標準化領導小組的通知[普府辦發（2001）115號]》《、關于調整普定縣林業標準化領導小組成員的通知[普府辦發（2003）189號]》、《關于成立普定縣喀斯特地區植樹造林標準化示范縣技術工作組的通知[普林通（2002）34號]》。

（三）嚴把“五關”，保證工程實施進度和質量 一是嚴把規劃設計關。

在造林施工前，根據下達的造林任務，結合廣大退耕農戶的意愿，林業局組織技術人員深入到水土流失嚴重，石漠化程度高，生態位臵重要的鄉（鎮）、村按照適地適樹的原則，對25以上的陡坡耕地進行現地統一規劃設計，合理布局，嚴格執行先設計后造林。

二是嚴把苗木質量關。

首先把好培訓關，每年2-3月份由林業局組織專業技術人員對全縣育苗戶進行育苗培訓，提高育苗水平；其次是把好苗木普查和病蟲檢驗檢疫關，8-10月份，由縣林業局種苗站配合檢疫站對全縣苗木進行普查和檢疫檢驗，確保無檢疫性病蟲苗木上山；再次是把好出圃關，在苗木出圃上山造林前，各苗圃場對自己所育苗木進行檢驗和分級扎把，杜絕等外苗出圃；最后是把好上山最后一關，即苗木上山時，由具有種苗檢驗資質的林業技術人員再次檢驗，合格苗木才準上山造林。并實行種苗供應終身負責制，未經省、市林業主管部門批準，杜絕從省外和縣外調苗。造林種苗必須具備“一簽兩證”，達到相關標準合格以上。用苗單位和退耕農戶發現苗木達不到標準的，有權拒收。由于嚴把種苗質量關，在工程造林中苗木合格率均達98%以上。

三是嚴把整地栽植關。

在栽植過程中，林業局派出專業技術人員到各施工點，嚴格按照《普定縣喀斯特地區造林技術規程》作現場技術指導，堅持按作業設計施工，整地合格方可栽植，栽植做到隨起隨栽。

0四是嚴把檢查驗收關。

對栽植達不到要求的一律不予驗收，當年成活率達不到國家標準的，限期補植重造，確保造林質量。

五是嚴把管護關。

對驗收合格的圖班，嚴格管護制度，落實管理責任，由鄉（鎮）政府組織自查，林業局復查，對管護不力者限期整改，直至合格。

二、依靠科技，強化基礎性培訓

(一）認真抓好項目實施，打牢科技支撐基礎

從2000年至2004年，在國家林業局的關心支持和南京林業大學、中國林科院亞林所、貴州省林業科技推廣總站等科研院（所）的技術指導下，共實施2000年國家林業局領導退耕還林（草）科技試驗點《喀斯特地貌植樹種草》、2001年天保支撐《喀斯特困難地造林技術綜合示范》、2003年退耕支撐《喀斯特石灰巖山地造林技術試驗示范》、2003年退耕支撐《喀斯特石漠化地區植被恢復與生態重建技術研究與示范》、2004年退耕支撐《南方石漠化植被恢復應用示范》5個科技支撐項目。面積9321畝，涉及14種造林模式，其中：冰脆李與金銀花混交、刺槐與側柏混交、南酸棗與榿木速生樹種篩選已成功，新品種刺槐試驗成功等，為全縣退耕還林的樹種選擇、營造林模式后續管理提供了更好的示范、培訓作用。

（二）抓好示范點建設，輻射帶動工程向高水平發展

為提高全縣退耕還林實施的效果和質量，我們先后在坪上鄉白水片區石漠化退耕地上建立了針闊、喬灌、經濟與生態、常綠與落葉混交的多種混交組合示范林5141畝，該示范林以生態效益為主體，兼顧經濟效益，效果突出，得到國家、省、市資深專家的一致 好評。在地區坪上鄉坪上村孫家大地石漠化困難退耕地建立了冰脆李加金銀花模式示范點923畝，以經濟效益為主，兼顧生態效益，該示范點建設第四年后使種植戶每畝增加收入1500元以上。在白巖鎮老龍村石漠化荒山上建立側柏加刺槐治理模式示范林961畝。

（三）及時作好總結，推廣成功經驗

依靠科技推進退耕還林工程建設管理的同時，我們適時進行經驗總結交流，進行示范展示，先后整理推出《以實施退耕還林工程為契機，推進喀斯特石漠化治理進程》、《抓好脆弱生態區退耕還林，促進石漠化植被恢復》、《推進種植管理規范化，促進地方冰脆李健康有序發展》、《以點帶面，積極探索喀斯特地區困難地標準化示范造林技術》等文章，為進一步規范帶動全縣退耕還林工程的實施奠定技術基礎。

（四）加強業務培訓，促進管理者提高業務素質

我縣于2002年由縣委組織鄉（鎮）分管領導及林業站長到南京林業大學進行為期一個月的系統業務培訓，同時，邀請中國林科院亞林所、貴州大學、貴州省林業科技推廣總站、貴州省林業科學研究院等科研院（所）的專家教授到我縣做專題講座，對縣、鄉（鎮）分管領導、技術人員和重點村干部及承包大戶進行林果與造林技術培訓。縣林業局和各鄉（鎮）還在不同季節舉辦主要造林技術管理的培訓班對林業造林大戶和農民進行實用技術培訓，參加培訓人員達3.2萬人次。

三、做好土地分戶丈量，確保退耕農戶利益

（一）宣傳政策，做好前期準備工作

對規劃區的退耕農戶進行廣泛動員和宣傳工作，給他們講清 實施退耕還林對于恢復脆弱地區生態環境和改善生產環境的重要性。

（二）認真搞好規劃，避免盲目性，提高科學水平

選派技術業務水平高的技術干部到項目實施區進行認真規劃和設計，根據退耕農戶的意愿規劃山頭地塊。

（三）認真組織實施，確保老百姓利益

根據已經規劃出的圖班，由項目區內的 鄉（鎮）人民政府組織涉及的村委會人員進行土地丈量，并在村委會所在地進行公示7天，土地丈量結果無異議后，再實施造林和確權發證。

四、建立健全檔案、確保規范管理

退耕還林工程涉及千家萬戶，政策性補助期限長，因此，建立健全退耕農戶與工程管理檔案對嚴格執行國家的兌現政策顯得十分重要，我縣自2000年實施退耕還林工程以來，縣林業局專門建立安排退耕還林工程檔案專柜，明確專人負責檔案管理工作。縣林業局購臵1：10000和1：50000地形圖各一套，購臵微機3臺、掃瞄儀、刻錄機、打印機各一臺、手持GPS儀器6臺面廣、檔案柜6個，檔案盒500個；印刷退耕還林合同、小班管理卡片、兌現表等各種表格30萬張，將要求歸檔的各種資料以鄉鎮為單位單獨建擋，并與政策補助兌現、林權證發放有關的材料全部入擋，永久保存，同時對每年的施工作業設計、檢查驗收結果的 一切圖、文、表等資料實行微機化管理，基本實現了檔案齊全、管理規范的目標。

五、嚴格檢查驗收程序，確保政策兌現

（一）實行技術人員檢查驗收責任制

根據《退耕還林條例》的規定和要求，我縣在每年進行一次大 面積的縣級自查驗收，在每次自查驗收前，均制定了檢查驗收的工作方案和相應的規章制度，并進行短期培訓，統一了檢查驗收的標準和方法，要求參加的檢查驗收人員嚴格按照國家的技術標準，把握被檢查驗收小班（地塊）的面積核實率、成活率和保存率。縣林業局領導還帶隊對已經檢查驗收的小班（地塊）進行抽查，加強復核督查，從而保證檢查驗收結果真實可靠，讓廣大退耕農戶心服口服。

（二）強化縣級自查驗收結果

及時組織開展全縣范圍的縣級自查驗收后，并把結果作為兌現國家政策補助的依據，及時將自查驗收結果送報縣糧食、財政、農發行及信用聯社等部門，把上級撥給我縣的國家政策補助下撥到鄉（鎮）糧管所、財政所、信用社，及時發放到完成造林任務并且符合國家標準要求的退耕農戶手中，為了確保國家補助及時、全額兌現給退耕農戶，縣委、政府組織縣委督查室、縣政府督查室、紀委監察、審計、糧食、財政、林業等有關職能部門組成督查組，對各鄉（鎮）的錢、糧兌現情況進行專項督查，促使退耕還林錢、糧補助盡快足額兌現到位。

六、加強退耕還林領導，強化管護責任制，鞏固退耕還林成果

（一）多方面落實責任

政府主要負責同志是退耕還林工程建設的第一責任人，分管負責同志是退耕還林工程建設的直接責任人，縣政府與各鄉（鎮）政府，縣林業局與各鄉（鎮）林業站簽訂責任狀，明確責任與獎懲，實行項目終身負責制和造林總理事故追究制。

（二）全面實施封山管護措施

把退耕還林工程建設范圍納入縣林業局與天保工程聘請的專（兼）職護林員簽訂的護林合同的管護范圍，明確護林員的責任，結合每年護林防火的宣傳，一并大力開展禁止野外放牧活動，加強退耕還林地的管護。縣林業局不定期進行檢查，如發現護林員一次不在崗時給予批評，兩次不在崗時給予黃牌警告，三次不在崗時給予解聘。

（三）加大對新造林地的管理

對雨季栽種的營養袋苗，冬春栽種的裸根苗，如果出現缺窩斷行的小班（地塊），要及時進行補植補造，搞好樹體管理，確保林木的正常生長。

七、再接再厲，進一步強化工程管理

退耕還林工程是一項復雜、動態的系統工程，我們經過多年的探索、實踐和認真總結，工程實施取得了初步成效。但離工程實施的標準和上級要求仍有一定差距。同時對于一個動態工程，僅靠幾年時間總結出來的管理模式是難以適應今后的退耕還林工程管理的。因此，我們將不斷努力，不畏艱難，艱苦探索，再接再厲，使我縣退耕還林工程管理再上新臺階。