第一篇：強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

xx年是通信企業(yè)改制、融合、上市關(guān)鍵性的一年，也是企業(yè)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的創(chuàng)建年，強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全。搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作意義深遠(yuǎn)。

一年來(lái)，xxxx分公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見(jiàn)》和《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了內(nèi)部治安管理和員工思想政治工作教育，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)工作有條不紊，職工人心凝聚，政治穩(wěn)定，為企深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，做到隊(duì)伍不亂、人心不散、責(zé)任不推、干勁不減。以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，理順內(nèi)部關(guān)系，簡(jiǎn)章立制，規(guī)范企業(yè)安全秩序，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展起到了保障作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí),把企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和社會(huì)治安綜合治理工作貫穿工作始終.在通信企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，隨著通信建設(shè)和用戶群的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。xxx網(wǎng)通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把公司內(nèi)部安治安保衛(wèi)和綜治工作納入企業(yè)重要議事日程，納入年度目標(biāo)考核。他們成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng),分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部班分支機(jī)構(gòu)有目標(biāo)的安全保衛(wèi)管理體系，形成了“一把手”親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，保衛(wèi)部門具體抓，下屬單位配合抓，齊抓共管的安全保衛(wèi)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)。在每年年初工作上,他們公司經(jīng)理分別與各分支機(jī)構(gòu)簽訂了安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)內(nèi)部形成了上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的治安工作氛圍。營(yíng)造了“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”的可喜局面。在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理上，他們公司指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，抓好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作及員工安全教育等各項(xiàng)工作。尤其今年，在企業(yè)改制上市的進(jìn)程中，在抓好企業(yè)員工穩(wěn)定工作上，他們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真妥善處理好復(fù)退軍人安置工作，曉知以理，動(dòng)之以情地認(rèn)真開(kāi)展好員工思想教育，從講政治的高度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，保證了各級(jí)黨委、政府的政令信息傳遞暢通，取得了顯著成績(jī)，受到了上級(jí)公司的高度稱贊，范文《強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全》。

二、堅(jiān)持做到“四融入”、增強(qiáng)“四性”，促進(jìn)安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜治治理工作步入規(guī)

范化軌道。

在抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),他們把員工思想政治工作融入到安全保衛(wèi)、綜合治理工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，他們公司黨支部切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)綜合治理工作，堅(jiān)持教育先行、團(tuán)結(jié)為主、源頭整治的原則，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，有效提高了員工的大局意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是加強(qiáng)普法、衛(wèi)生、安全等方面的宣傳、教育，采取集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，使普法工作落到實(shí)處。二是通過(guò)信息、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，開(kāi)展安全知識(shí)、法律法規(guī)、道路安全等知識(shí)宣傳和講座，增強(qiáng)員工知法、守法、用法意識(shí)。三是狠抓安全生產(chǎn)工作。通過(guò)聘請(qǐng)武警消防支隊(duì)教官為職工們講授滅火知識(shí),組織消防演練等活動(dòng)的開(kāi)展,有效提高了公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)、消防技能和自我防范意識(shí)。四是堅(jiān)持“計(jì)劃生育一票否決權(quán)”制度，多年來(lái),我公司保持了無(wú)計(jì)劃外生育和早婚早育現(xiàn)象的發(fā)生。五是堅(jiān)持每年制定了詳細(xì)安全保衛(wèi)、綜合治理實(shí)施方案、安全保衛(wèi)計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃都和全年生產(chǎn)年度工作目標(biāo)，形成了完善的安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任體系，始終堅(jiān)持“綜合治理一票否決權(quán)”的保障制度，使公司安全工作、綜治安全生產(chǎn)工作取得了顯著成績(jī)。連續(xù)幾年被xxxx公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安康杯”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”等的稱號(hào)。

三、建全規(guī)章制度，狠抓責(zé)任落實(shí)

在通信企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，隨著通信設(shè)備不斷增加，用戶群的迅猛增長(zhǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作尤為重要。在實(shí)際工作中，他們認(rèn)真貫徹江澤民同志關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示精神。狠抓防火制度的落實(shí)，把安全防火工作責(zé)任分解到人，始終堅(jiān)持“無(wú)火災(zāi)不是安全，無(wú)隱患才是安全”的方針，嚴(yán)檢查、促整改，罰違章，開(kāi)展經(jīng)常性地安全檢查。在保障通信暢通中，他們狠抓了網(wǎng)絡(luò)末梢網(wǎng)點(diǎn)的管理。建立了縣局監(jiān)控、支局維護(hù)、網(wǎng)點(diǎn)巡檢的三級(jí)運(yùn)維管理體系，制?恕禭xxx公司客戶投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰辦法》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)考核辦法》、《農(nóng)話桿線維護(hù)考核辦法》、《市話裝維承包考核辦法》等規(guī)章制度。本著兩提高一降低（通信質(zhì)量提高、員工的積極性提高、維護(hù)平均費(fèi)用降低）的原則，積極探索本地網(wǎng)固定電話網(wǎng)實(shí)施維護(hù)的有效途徑，逐步推進(jìn)維護(hù)工作日常化、制度化、規(guī)范化管理，有效地提高了全體維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)，形成了人人重視運(yùn)維、參與運(yùn)維的良好氛圍，為抓好安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

四、加大保護(hù)通信線路的宣傳力

度，嚴(yán)厲打擊盜竊破壞通信線路的違法犯罪活動(dòng)。

第二篇：強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

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強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

2004年是通信企業(yè)改制、融合、上市關(guān)鍵性的一年，也是企業(yè)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的創(chuàng)建年。搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作意義深遠(yuǎn)。

一年來(lái)，XXXX分公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見(jiàn)》和《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了內(nèi)部治安管理和員工思想政治工作教育，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)工作有條不紊，職工人心凝聚，政治穩(wěn)定，為企深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，做到隊(duì)伍不亂、人心不散、責(zé)任不推、干勁不減。以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，理順內(nèi)部關(guān)系，簡(jiǎn)章立制，規(guī)范企業(yè)安全秩序，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展起到了保障作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí),把企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和社會(huì)治安綜合治理工作貫穿工作始終.在通信企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，隨著通信建設(shè)和用戶群的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。XXX網(wǎng)通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把公司內(nèi)部安治安保衛(wèi)和綜治工作納入企業(yè)重要議事日程，納入目標(biāo)考核。他們成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng),分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部班分支機(jī)構(gòu)有目標(biāo)的安全保衛(wèi)管理體系，形成了“一把手”親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，保衛(wèi)部門具體抓，下屬單位配合抓，齊抓共管的安全保衛(wèi)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)。在每年年初工作上,他們公司經(jīng)理分別與各分支機(jī)構(gòu)簽訂了安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)內(nèi)部形成了上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的治安工作氛圍。營(yíng)造了“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”的可喜局面。在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理上，他們公司指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，抓好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作及員工安全教育等各項(xiàng)工作。尤其今年，在企業(yè)改制上市的進(jìn)程中，在抓好企業(yè)員工穩(wěn)定工作上，他們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真妥善處理好復(fù)退軍人安置工作，曉知以理，動(dòng)之以情地認(rèn)真開(kāi)展好員工思想教育，從講政治的高度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，保證了各級(jí)黨委、政府的政令信息傳遞暢通，取

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得了顯著成績(jī)，受到了上級(jí)公司的高度稱贊。

二、堅(jiān)持做到“四融入”、增強(qiáng)“四性”，促進(jìn)安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜治治理工作步入規(guī)范化軌道。

在抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),他們把員工思想政治工作融入到安全保衛(wèi)、綜合治理工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，他們公司黨支部切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)綜合治理工作，堅(jiān)持教育先行、團(tuán)結(jié)為主、源頭整治的原則，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，有效提高了員工的大局意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是加強(qiáng)普法、衛(wèi)生、安全等方面的宣傳、教育，采取集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，使普法工作落到實(shí)處。二是通過(guò)信息、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，開(kāi)展安全知識(shí)、法律法規(guī)、道路安全等知識(shí)宣傳和講座，增強(qiáng)員工知法、守法、用法意識(shí)。三是狠抓安全生產(chǎn)工作。通過(guò)聘請(qǐng)武警消防支隊(duì)教官為職工們講授滅火知識(shí),組織消防演練等活動(dòng)的開(kāi)展,有效提高了公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)、消防技能和自我防范意識(shí)。四是堅(jiān)持“計(jì)劃生育一票否決權(quán)”制度，多年來(lái),我公司保持了無(wú)計(jì)劃外生育和早婚早育現(xiàn)象的發(fā)生。五是堅(jiān)持每年制定了詳細(xì)安全保衛(wèi)、綜合治理實(shí)施方案、安全保衛(wèi)計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃都和全年生產(chǎn)工作目標(biāo)，形成了完善的安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任體系，始終堅(jiān)持“綜合治理一票否決權(quán)”的保障制度，使公司安全工作、綜治安全生產(chǎn)工作取得了顯著成績(jī)。連續(xù)幾年被xxxx公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安康杯”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”等的稱號(hào)。

三、建全規(guī)章制度，狠抓責(zé)任落實(shí)

在通信企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，隨著通信設(shè)備不斷增加，用戶群的迅猛增長(zhǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作尤為重要。在實(shí)際工作中，他們認(rèn)真貫徹江澤民同志關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示精神。狠抓防火制度的落實(shí)，把安全防火工作責(zé)任分解到人，始終堅(jiān)持“無(wú)火災(zāi)不是安全，無(wú)隱患才是安全”的方針，嚴(yán)檢查、促整改，罰違章，開(kāi)展經(jīng)常性地安全檢查。在保障通信暢通中，他們狠抓了網(wǎng)絡(luò)末梢網(wǎng)點(diǎn)的管理。建立了縣局監(jiān)控、支局維護(hù)、網(wǎng)點(diǎn)巡檢的三級(jí)運(yùn)維管理體系，制?恕禭XXX公司客戶投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰辦法》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)考核辦法》、《農(nóng)話桿線維護(hù)考核辦法》、《市話裝維承包考核辦法》等規(guī)章制度。本著兩提高一降低（通信質(zhì)量提高、員工的積極性提高、維護(hù)平均費(fèi)用降低）的

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原則，積極探索本地網(wǎng)固定電話網(wǎng)實(shí)施維護(hù)的有效途徑，逐步推進(jìn)維護(hù)工作日?；?、制度化、規(guī)范化管理，有效地提高了全體維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)，形成了人人重視運(yùn)維、參與運(yùn)維的良好氛圍，為抓好安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

四、加大保護(hù)通信線路的宣傳力度，嚴(yán)厲打擊盜竊破壞通信線路的違法犯罪活動(dòng)。

在加快經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，他們公司切實(shí)加大了保護(hù)通信線路宣傳力度，他們把保護(hù)通信線路安全列為企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理一項(xiàng)重要內(nèi)容，緊緊依靠地方政府及公安機(jī)關(guān)，動(dòng)員社會(huì)各方面力量，大力推進(jìn)群眾護(hù)線宣傳聯(lián)防工作，采取掛條幅、刷標(biāo)語(yǔ)等多種形式加強(qiáng)護(hù)線宣傳，大力保護(hù)通信光纜、電纜的重要性，通過(guò)廣泛宣傳，達(dá)到預(yù)防各類案件和事故的發(fā)生；在宣傳護(hù)線的同時(shí)，他們積極與縣公安局、長(zhǎng)線分局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全縣開(kāi)展保護(hù)通信光（電）纜治安聯(lián)防工作的通知》，組織人力加強(qiáng)夜間巡邏，積極配合公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊破壞、盜竊通信電纜違法犯罪，確保通信暢通。一年來(lái)，他們公司沒(méi)有發(fā)生一起違紀(jì)違法事件、安全事故和越級(jí)上訪事件；在與破壞通信設(shè)施違法罰罪份子斗爭(zhēng)中，他們積極配合公安機(jī)關(guān)，一舉抓獲 鎮(zhèn)一盜割通信電纜犯違法犯罪份子，目前，此案正在進(jìn)一步審理中。

近年來(lái)，XXXX公司先后獲得了“市級(jí)文明單位”，“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“省級(jí)企業(yè)檔案管理先進(jìn)單位”、“市通信消防安全先進(jìn)單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位”，“2002社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”，2003年榮獲省通信公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)?？傊?004年在通信企業(yè)改革力度不斷深化的形勢(shì)下，XXXX公司安全保衛(wèi)工作、社會(huì)治安綜治工作在各上級(jí)主管部門的正取領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力配合下，始終堅(jiān)持 “打防結(jié)合，預(yù)防為主”，齊抓共管，形成合力，安全生產(chǎn)、綜合治理工作取得了顯著成績(jī)，為XXX信事業(yè)的飛速發(fā)展提供良好的內(nèi)外部寬松環(huán)境。

資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第三篇：強(qiáng)化管理注重實(shí)效確保通信安全

強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

2004年是通信企業(yè)改制、融合、上市關(guān)鍵性的一年，也是企業(yè)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的創(chuàng)建年。搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作意義深遠(yuǎn)。

一年來(lái)，xxxx分公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見(jiàn)》和《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了內(nèi)部治安管理和員工思想政治工作教育，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)工作有條不紊，職工人心凝聚，政治穩(wěn)定，為企深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，做到隊(duì)伍不亂、人心不散、責(zé)任不推、干勁不減。以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，理順內(nèi)部關(guān)系，簡(jiǎn)章立制，規(guī)范企業(yè)安全秩序，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展起到了保障作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí),把企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和社會(huì)治安綜合治理工作貫穿工作始終.在通信企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，隨著通信建設(shè)和用戶群的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。xxx網(wǎng)通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把公司內(nèi)部安治安保衛(wèi)和綜治工作納入企業(yè)重要議事日程，納入目標(biāo)考核。他們成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng),分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部班分支機(jī)構(gòu)有目標(biāo)的安全保衛(wèi)管理體系，形成了“一把手”親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，保衛(wèi)部門具體抓，下屬單位配合抓，齊抓共管的安全保衛(wèi)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)。在每年年初工作上,他們公司經(jīng)理分別與各分支機(jī)構(gòu)簽訂了安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)內(nèi)部形成了上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的治安工作氛圍。營(yíng)造了“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”的可喜局面。在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理上，他們公司指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，抓好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作及員工安全教育等各項(xiàng)工作。尤其今年，在企業(yè)改制上市的進(jìn)程中，在抓好企業(yè)員工穩(wěn)定工作上，他們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真妥善處理好復(fù)退軍人安置工作，曉知以理，動(dòng)之以情地認(rèn)真開(kāi)展好員工思想教育，從講政治的高度，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，保證了各級(jí)黨委、政府的政令信息傳遞暢通，取得了顯著成績(jī)，受到了上級(jí)公司的高度稱贊。

二、堅(jiān)持做到“四融入”、增強(qiáng)“四性”，促進(jìn)安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜治治理工作步入規(guī)范化軌道。

在抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),他們把員工思想政治工作融入到安全保衛(wèi)、綜合治理工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，他們公司黨支部切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)綜合治理工作，堅(jiān)持教育先行、團(tuán)結(jié)為主、源頭整治的原則，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，有效提高了員工的大局意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是加強(qiáng)普法、衛(wèi)生、安全等方面的宣傳、教育，采取集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，使普法工作落到實(shí)處。二是通過(guò)信息、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，開(kāi)展安全知識(shí)、法律法規(guī)、道路安全等知識(shí)宣傳和講座，增強(qiáng)員工知法、守法、用法意識(shí)。三是狠抓安全生產(chǎn)工作。通過(guò)聘請(qǐng)武警消防支隊(duì)教官為職工們講授滅火知識(shí),組織消防演練等活動(dòng)的開(kāi)展,有效提高了公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)、消防技能和自我防范意識(shí)。四是堅(jiān)持“計(jì)劃生育一票否決權(quán)”制度，多年來(lái),我公司保持了無(wú)計(jì)劃外生育和早婚早育現(xiàn)象的發(fā)生。五是堅(jiān)持每年制定了詳細(xì)安全保衛(wèi)、綜合治理實(shí)施方案、安全保衛(wèi)計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃都和全年生產(chǎn)工作目標(biāo)，形成了完善的安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任體系，始終堅(jiān)持“綜合治理一票否決權(quán)”的保障制度，使公司安全工作、綜治安全生產(chǎn)工作取得了顯著成績(jī)。連續(xù)幾年被xxxx公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安康杯”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”等的稱號(hào)。

第四篇：強(qiáng)化管理注重實(shí)效提升質(zhì)量

抓好“1125”質(zhì)量策略，努力提升教學(xué)質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。素質(zhì)教育與教學(xué)質(zhì)量是統(tǒng)一的，而不是矛盾的，因而素質(zhì)教育特別強(qiáng)調(diào)教學(xué)質(zhì)量，并把教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校素質(zhì)教育成果的充分體現(xiàn)。我區(qū)歷來(lái)重視抓教學(xué)質(zhì)量，特別是自年“管理質(zhì)量年”以來(lái)，不僅教委狠抓了“兩個(gè)六認(rèn)真”，重視教學(xué)質(zhì)量的宏觀管理，而且教委領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)校進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控督導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量立校已成為沙區(qū)各校毋庸臵疑的選擇，各校領(lǐng)導(dǎo)都在理直氣壯抓質(zhì)量，全區(qū)教學(xué)質(zhì)量有了很大的提升。

重慶市上橋中學(xué)是一所農(nóng)民工子女定點(diǎn)就讀學(xué)校，在沙區(qū)辦優(yōu)質(zhì)均衡，人民滿意教育的陽(yáng)光惠澤下，學(xué)校辦學(xué)條件有了相當(dāng)大的改變。我校在區(qū)教委“管理質(zhì)量年”的精神指引下，提出了“潛心內(nèi)涵發(fā)展，打造精品初中”的發(fā)展構(gòu)想，轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵發(fā)展上來(lái)，潛心教育教學(xué)管理，靜心提升教學(xué)質(zhì)量，立志辦“沙區(qū)一流、市內(nèi)有名、人民滿意”的精品初中。僅三年時(shí)間，學(xué)校各項(xiàng)辦學(xué)指標(biāo)直線飆升，并連續(xù)獲得“區(qū)德育工作先進(jìn)集體、區(qū)教育綜合質(zhì)量一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

回顧三年來(lái)的提升質(zhì)量之路，我們認(rèn)為主要得益于學(xué)校實(shí)施＂１１２５＂質(zhì)量策略，所謂“1125”質(zhì)量策略是指：1—一個(gè)中心：學(xué)校工作以提升教學(xué)質(zhì)量為中心； 1—即一條主線：提高課堂教學(xué)效率為質(zhì)量管理的主線；2—二個(gè)提高：提高教師課堂教學(xué)能力和提高課堂教學(xué)效率； 5—從五方面（管理保質(zhì)、常規(guī)增質(zhì)、科研促質(zhì)、評(píng)價(jià)督質(zhì)、服務(wù)提質(zhì)）確保質(zhì)量提升。具體做法如下：

一．堅(jiān)持“一個(gè)中心”

學(xué)校上下始終認(rèn)為：教學(xué)質(zhì)量成為學(xué)校永恒主題，也成為社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)價(jià)學(xué)校優(yōu)劣的關(guān)鍵。教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了學(xué)生，學(xué)校的一切工作也是為了學(xué)生。為了學(xué)生，我們必須時(shí)刻關(guān)注教學(xué)質(zhì)量，必須緊緊圍繞提高教學(xué)質(zhì)量展開(kāi)工作，必須千方百計(jì)提高教學(xué)質(zhì)量。在全區(qū)抓質(zhì)量的熱浪中，上橋中學(xué)不甘落后，狠抓、精抓教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量取得了突破性的提升。學(xué)校把教學(xué)質(zhì)量視為學(xué)校的生命線和學(xué)校發(fā)展的方向標(biāo)桿，樹(shù)立提升教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校一切工作的中心，所有的領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、全體教師都關(guān)注教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)教學(xué)“兩個(gè)六認(rèn)真”，大力提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校經(jīng)常給教師宣傳教學(xué)質(zhì)量對(duì)學(xué)生、對(duì)家庭、對(duì)學(xué)校的重要意義，特別強(qiáng)調(diào)教學(xué)質(zhì)量是決定著精品初中戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。而今，全校教職員工都樹(shù)立了一切工作都圍繞和服務(wù)于提升教學(xué)質(zhì)量的思想，學(xué)校形成了“質(zhì)量立位、質(zhì)量興班、質(zhì)量興校”的齊抓共管、全力以赴提升質(zhì)量的良好局面和氛圍。

二．圍繞“一條主線”

提高課堂教學(xué)質(zhì)量是貫穿于學(xué)校教師質(zhì)量提升和教師教學(xué)的主線。深化課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，不僅成為課程改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，而且是提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量的管理中，始終圍繞“提高課堂教學(xué)質(zhì)量”這一主線，領(lǐng)導(dǎo)老師關(guān)注課堂，老師關(guān)注課堂教學(xué)，教研重點(diǎn)研究課堂，以提高教師課堂教學(xué)能力和課堂教學(xué)效率，來(lái)促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提升。

三．緊抓“兩個(gè)提高”

課堂教學(xué)的質(zhì)量，是多復(fù)雜的因素共同完成的，但主要取決于教師的課堂教學(xué)能力和課堂教學(xué)效率。為此，學(xué)校以“提高教師課堂教學(xué)能力和提高課堂教學(xué)效率”為突破口，來(lái)確保課堂教學(xué)質(zhì)量。

（一）在提高教師課堂教學(xué)能力方面，學(xué)校大力開(kāi)展讀書活動(dòng)，精品講壇、精品學(xué)科建設(shè)等活動(dòng)，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、派出去”等方式，提升教師的理論素養(yǎng)。學(xué)校開(kāi)展了組內(nèi)公開(kāi)課、校級(jí)公開(kāi)課、主題性教研、“精品課堂”標(biāo)準(zhǔn)論壇等活動(dòng)。圍繞課堂教學(xué)搞科研，認(rèn)真研究校內(nèi)骨干和學(xué)科帶頭人的課堂教學(xué)特點(diǎn)，開(kāi)展骨干教師課堂教學(xué)論壇。學(xué)校還圍繞提高課堂教學(xué)效率開(kāi)展了“精品課堂”的研討，討論認(rèn)為“精品課堂”是課堂的理想境界，她應(yīng)該是完整地體現(xiàn)新課程的理念。研討中，我們提煉出歐榮老師的詩(shī)詞賞析課“情景引入—整體感悟—導(dǎo)讀精講—背練過(guò)手”的模式，劉思七老師初三復(fù)習(xí)課，“考點(diǎn)導(dǎo)入、題型診測(cè)、自主歸納、自我質(zhì)疑、縱橫拓展”的模式。

學(xué)校以語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等為“精品學(xué)科”建設(shè)先導(dǎo)學(xué)科，讓這些學(xué)科的教師探索出本學(xué)科的教學(xué)理念、教學(xué)思想和獨(dú)特的教學(xué)方法，以先導(dǎo)學(xué)科的提升，帶動(dòng)整體學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提高。學(xué)校認(rèn)真開(kāi)展教師間“一助一”互助學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期總結(jié)活動(dòng)效果。充分借助教研員的力量，加大對(duì)薄弱學(xué)科、薄弱教師的課堂教學(xué)能力的培養(yǎng)。重視說(shuō)課、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，力爭(zhēng)做到說(shuō)課有重點(diǎn)，上課有特點(diǎn)、聽(tīng)課有側(cè)重點(diǎn)、評(píng)課有主題，讓每一次說(shuō)課、上課、聽(tīng)課、評(píng)課都能促進(jìn)教師教學(xué)能力的提升。

（二）有效性是課堂教學(xué)效率的落腳點(diǎn)，而課堂效率的提高是由多種因素決定的。為了提高課堂教學(xué)效率，學(xué)校組織人員認(rèn)真研究提高課堂效率的因素，提出老師在課前至少要理清：師生關(guān)系，課前準(zhǔn)備、課中調(diào)控、課后作業(yè)及輔導(dǎo)、有效資源的利用情況。也就是說(shuō)，老師們要讓課堂內(nèi)外的“戰(zhàn)場(chǎng)”全部調(diào)動(dòng)起來(lái)為課堂服務(wù)，從各角度、各方面來(lái)促進(jìn)教學(xué)的有效性，來(lái)提高課堂效率。特別提醒教師在課堂上，不僅要關(guān)注自己的“教”，還要關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”；不僅要關(guān)注自己的“激情”，更要關(guān)注學(xué)生的“反映”；不僅要關(guān)注成績(jī)好的，更要關(guān)注成績(jī)差的；不僅要關(guān)注整體效果，更要充分利用好每一分鐘；不僅要關(guān)注傳授多少知識(shí)，更要關(guān)注傳授哪些有效知識(shí)，為學(xué)生提供有用、有效有信息，讓學(xué)生在有限的課堂時(shí)間掌握真正有用的知識(shí)。

學(xué)校不僅從知識(shí)方面關(guān)注課堂效率，還重視課堂教學(xué)中師生間的雙邊活動(dòng)，注重課堂教學(xué)中師生的情感交流。學(xué)校要求教師摒棄“師道尊嚴(yán)”，以平等的身份、朋友的感情，和諧的師生關(guān)系，創(chuàng)設(shè)開(kāi)放、民主的課堂。“攻城為下，攻心為上”，老師們都能以朋友般的關(guān)懷與學(xué)生交流，讓學(xué)生喜歡自己，進(jìn)而喜歡自己的學(xué)科，喜歡自己的課堂，喜歡學(xué)習(xí)。

四．做好“五項(xiàng)工作”

無(wú)論是學(xué)校還是一線教師都把提高教學(xué)質(zhì)量，當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。學(xué)校從后勤服務(wù)質(zhì)量、德育學(xué)生思想工作、師資、領(lǐng)導(dǎo)、科研、評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)//課前、課堂、課后等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)思考和布臵教學(xué)質(zhì)量提升工作，一線教師不僅系統(tǒng)看待課堂教學(xué),努力提高課堂教學(xué)“工程”的效率，而且還關(guān)注了提高教學(xué)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)。

我們學(xué)校一開(kāi)始就把教學(xué)質(zhì)量的提高當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，從“管理保質(zhì)、常規(guī)增質(zhì)、科研促質(zhì)、評(píng)價(jià)督質(zhì)、服務(wù)提質(zhì)”五方面來(lái)抓。

1、管理保質(zhì)：

學(xué)校是教育和培養(yǎng)人的地方，學(xué)校管理的核心是教學(xué)管理，教學(xué)管理的歸宿是確保教學(xué)質(zhì)量提高?？梢哉f(shuō)，教學(xué)質(zhì)量成也管理，敗也管理。教學(xué)管理不僅要管結(jié)果，還要管住過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)位；不僅管好教師教，還要管好學(xué)生學(xué)；不僅要管好課堂，還要管好課外。

學(xué)校在進(jìn)行教學(xué)管理時(shí)，首先是教學(xué)思想的管理，學(xué)校確定了“初一培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)方法、初二鞏固基礎(chǔ)，提升學(xué)習(xí)能力、初三總結(jié)提高”和“因材施教、分層教學(xué)、讓全體學(xué)生全面提高”的教學(xué)思想。長(zhǎng)期堅(jiān)持集體備課，“不集體備課，就不進(jìn)教室”。學(xué)校樹(shù)立“質(zhì)量立校，質(zhì)量興校，精品來(lái)自精良的質(zhì)量”的教學(xué)管理理念。

其次，學(xué)校嚴(yán)格按照《中學(xué)教學(xué)管理“六認(rèn)真”》，落實(shí)教學(xué)管理常規(guī)。學(xué)校建立了校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他校領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，包括各部門負(fù)責(zé)人、各年級(jí)組長(zhǎng)在內(nèi)的高效的教學(xué)管理指揮系統(tǒng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次深入年級(jí)組，對(duì)教師教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的督導(dǎo)和調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教師教學(xué)中存在的問(wèn)題。學(xué)校建立了年級(jí)組、有條教研組、備課組的三組教學(xué)管理模式，嚴(yán)格“計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋”，定目標(biāo)、定任務(wù)、定制度，如今已形成定期檢測(cè)（基本是每月一次），每次檢測(cè)必分析和總結(jié)，每次總結(jié)有反思，年級(jí)組和教研組定期交流制，定期分年級(jí)和層次召開(kāi)學(xué)生質(zhì)量調(diào)研會(huì)，教師常規(guī)定期檢查制，每期教學(xué)比武，初三學(xué)生、家長(zhǎng)、教師對(duì)口交接會(huì)等教學(xué)管理常規(guī)制度。

最后是，嚴(yán)格教學(xué)獎(jiǎng)懲管理。

2、常規(guī)增質(zhì)：

一個(gè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量要提高，必需嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即把握教學(xué)常規(guī)的各方面。學(xué)校制定和運(yùn)用《上橋中學(xué)教學(xué)常規(guī)手冊(cè)》，完善了教學(xué)過(guò)程的備課、上課、課后輔導(dǎo)、作業(yè)及檢測(cè)、聽(tīng)課、評(píng)課等常規(guī)，嚴(yán)格督察。

我們首先要求教師要有“精品意識(shí)”，要有“窮盡一生備好一堂課”的責(zé)任感和追求完美的品質(zhì)。嚴(yán)格實(shí)行集體備課，備課前要深入分析教材、學(xué)情、教情，要做到備大綱,備學(xué)生,備教材,備教法,備學(xué)法，教務(wù)處對(duì)教案進(jìn)行定期檢查。在課堂教學(xué)中力求做到“關(guān)注每一位學(xué)生、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)、高效用好每一分鐘”，因材施教，運(yùn)用多種教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、思考的能力。教師要在教學(xué)中不斷摸索出有自我特色、行之有效的教學(xué)方法。我們要求教師要精選每一道例題，精心設(shè)計(jì)每次休息室，實(shí)現(xiàn)“教師游題海，學(xué)生出苦海”。學(xué)校十分重視課后教師對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)和自身的反思。課后輔導(dǎo)要注重實(shí)效，有針對(duì)性。輔導(dǎo)時(shí)，既要注重對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的群體輔導(dǎo)，又要重視對(duì)學(xué)生的個(gè)別輔導(dǎo)，特別是要關(guān)注差生。學(xué)校嚴(yán)格學(xué)科檢測(cè)的次數(shù)和質(zhì)量，對(duì)檢測(cè)的用題由學(xué)科組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，避免“扔卷子”的檢測(cè)，每次檢測(cè)，及時(shí)批改和評(píng)講。初三教師在中考復(fù)習(xí)前，必須將全國(guó)各地近三年的中考做一遍，至少出1份中考模擬卷，并寫出自己的分析報(bào)告。學(xué)校引導(dǎo)教師達(dá)到到達(dá)“教得有效，學(xué)得愉快，考得滿意”的多贏效果。

學(xué)校還對(duì)教師聽(tīng)評(píng)課進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定和專門的培訓(xùn)。學(xué)校規(guī)定一般教師聽(tīng)課不少于8節(jié)/期，5年以下的年輕教師和一般行政人員不少于20節(jié)/期，教學(xué)副校長(zhǎng)和教務(wù)主任不少于50節(jié)/期，校長(zhǎng)、書記不少于40節(jié)/期。學(xué)校要求教師聽(tīng)課時(shí)，要帶著任務(wù)和問(wèn)題聽(tīng)，聽(tīng)課結(jié)束后要認(rèn)真思考和評(píng)課，寫出聽(tīng)課反思，以促進(jìn)上課和聽(tīng)課老師的共同進(jìn)步。在評(píng)課中,我們要求教師評(píng)課要以課堂教學(xué)行為操練的十二項(xiàng)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善了講課教師自評(píng),同科組教師互評(píng),學(xué)科組長(zhǎng)、蹲科領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高了評(píng)課的實(shí)效性。

3、科研促質(zhì)：中學(xué)科研工作是促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，是教師專業(yè)化成長(zhǎng)的催化劑。學(xué)校高度重視科研對(duì)教學(xué)質(zhì)量的促進(jìn)作用，圍繞教育教學(xué)問(wèn)題搞科研，將教學(xué)中的問(wèn)題設(shè)臵為課題，以提高課堂教學(xué)效率為科研的重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體教師搞科研。

為了讓老師們?nèi)巳硕寄茏哌M(jìn)“精品課”的殿堂，我們探索建立了“主題式校本教研”制度，要求每次教研活動(dòng)“有明確主題，有中心發(fā)言人，有案例展示，有問(wèn)題引發(fā)”。老師們?cè)隗w驗(yàn)式參與校本教研后，“精品意識(shí)”得以樹(shù)立和強(qiáng)化，對(duì)課堂關(guān)注度顯著提高。學(xué)校定期開(kāi)展精品講壇，不但有萬(wàn)明春、鮮于煌等專家的引領(lǐng)，還有學(xué)校教師根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合學(xué)校實(shí)際的專題講座。學(xué)校還開(kāi)展了精品學(xué)科的研討，討論認(rèn)為精品學(xué)科具有學(xué)科教師整體水平高、學(xué)科特色突出、學(xué)科業(yè)績(jī)卓著、學(xué)科區(qū)域影響力大等特征。我們堅(jiān)持“各學(xué)科整體推進(jìn)，語(yǔ)文學(xué)科

優(yōu)先發(fā)展”的思路。提出了“以文育人、表達(dá)見(jiàn)長(zhǎng)”的語(yǔ)文學(xué)科建設(shè)理念，希望通過(guò)借助語(yǔ)文教育資源，尤其是通過(guò)“讀名篇佳作、寫精美文章、練出色口才”三大主題訓(xùn)練活動(dòng)，培養(yǎng)具備良好心性、有文學(xué)素養(yǎng)、有較強(qiáng)表達(dá)能力的上橋中學(xué)的學(xué)生。

學(xué)校先后開(kāi)展了“中學(xué)德育生活化的研究”、“課堂組織策略研究”、“中學(xué)生態(tài)化課堂研究”、“中學(xué)專用教室的有效利用研究”等課題。在這些課題研究中，我們要求全校教師結(jié)合自身，結(jié)合學(xué)科圍繞提高教學(xué)質(zhì)量，提高課堂教學(xué)效率提出子課題，人人參與科研，人人有科研課題。通過(guò)這些課題的研究，學(xué)校教師不斷的更新教學(xué)觀念和和思想，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，課堂教學(xué)有效性不斷增強(qiáng)，有效的推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。

4、評(píng)價(jià)督質(zhì)

教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)一直是專家和各校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，也是教學(xué)管理中的難點(diǎn)。學(xué)校的評(píng)價(jià)機(jī)制是否合理，很大程度上決定了教學(xué)質(zhì)量提升的效度。

學(xué)校借鑒各方經(jīng)驗(yàn)、吸收各種建議、多次修改，探索建立了一套行之有效的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，把評(píng)價(jià)結(jié)果與教師評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核、教師送培和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤，對(duì)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量的提升起了很好的引導(dǎo)和督促作用。學(xué)校根據(jù)各科和各年級(jí)實(shí)際，分統(tǒng)考科目和非統(tǒng)考科目、分年級(jí)，綜合區(qū)進(jìn)修學(xué)院、三校聯(lián)合體、學(xué)校自身數(shù)據(jù)，通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ?，并把教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入了評(píng)價(jià)范圍，制定了不同的、綜合的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅具有很強(qiáng)的操作性，還增強(qiáng)了評(píng)價(jià)的實(shí)效性，被廣大一線教師認(rèn)可。學(xué)校一線教師都能在教學(xué)中，主動(dòng)對(duì)照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)行為，創(chuàng)新教學(xué)手段，探索提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的方法，努力爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。如今，不僅學(xué)校把提高教學(xué)質(zhì)量當(dāng)成學(xué)校發(fā)展的主要任務(wù)，也成為教師促進(jìn)自己成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。

5、服務(wù)提質(zhì)

學(xué)校樹(shù)立“管理即服務(wù)、后勤即服務(wù)、服務(wù)育人”的思想，管理人員和后勤人員全力為一線教師服務(wù)，為提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。為了讓老師們能潛心抓質(zhì)量，學(xué)校各處室開(kāi)學(xué)、期中、期末考試前都要深入年級(jí)組、教研組了解教師所需，為他們提供各種幫助和服務(wù)。我們還為初三老師提供免費(fèi)早餐和牛奶，關(guān)心老師們的身體健康。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入年級(jí)組、教研組，與教師一道研究教育教學(xué)中的問(wèn)題，幫助老師解決教育教學(xué)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，共同探討提升教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓教師感受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，激勵(lì)全校教師全心全意投入到教學(xué)工作中，激發(fā)了老師盡心盡力抓質(zhì)量的熱情。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“與時(shí)偕行，止于至善”的學(xué)校精神，不懈努力，潛心謀發(fā)展，全心抓教學(xué)，靜心提質(zhì)量，以高精的質(zhì)量促進(jìn)學(xué)校早日實(shí)現(xiàn)“沙區(qū)一流、市內(nèi)有名、人民滿意”的“精品初中”辦學(xué)愿景。

第五篇：強(qiáng)化感染管理 確保醫(yī)療安全

強(qiáng)化感染管理 確保醫(yī)療安全

常州市中醫(yī)院

感染科

加強(qiáng)醫(yī)院感染管理 ,確保醫(yī)療安全，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。忽視醫(yī)院感染管理而發(fā)生醫(yī)院感染,將直接延長(zhǎng)病人住院時(shí)間，增加醫(yī)療費(fèi)用，嚴(yán)重危害患者的身心健康 ,給國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)2003年對(duì)我國(guó)156所醫(yī)院的現(xiàn)患率調(diào)查，大多數(shù)醫(yī)院的現(xiàn)患率在4%。在美國(guó)，醫(yī)源性感染已成為第四位死因；根據(jù)全球55所醫(yī)院現(xiàn)患率調(diào)查,平均8.7%的住院病人發(fā)生感染(WHO,2002)。美國(guó)每年因醫(yī)院感染增加46億美元的費(fèi)用（JAViS,2000）,國(guó)內(nèi)據(jù)中山醫(yī)大附屬湘雅醫(yī)院及福建省人民醫(yī)院的病例對(duì)照表明，平均每例醫(yī)院感染病人增加醫(yī)院費(fèi)用2400-3200元，延長(zhǎng)住院時(shí)間15-18天。

我院是擁有535張床位，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健為一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院感染管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理；加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用的管理;加強(qiáng)消毒藥械的管理，同時(shí)把好消毒藥械進(jìn)貨質(zhì)量關(guān);正確選擇消毒滅菌方法，合理選擇、正確使用消毒劑;加強(qiáng)對(duì)消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè);加強(qiáng)醫(yī)院感染的檢測(cè)，充分合理地利用監(jiān)測(cè)資料，使感染管理工作步入良性發(fā)展軌道。能夠有效控制院內(nèi)感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，減輕患者痛苦。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理規(guī)范

依照衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》，為醫(yī)院感染的預(yù)防和控制提供了政策保證。該規(guī)范從醫(yī)院感染組織管理、知識(shí)培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、預(yù)防和控制及重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理等方面，對(duì)各級(jí)醫(yī)院開(kāi)展感染管理工作提出了具體要求，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院感染工作的開(kāi)展和加強(qiáng)醫(yī)院感染的控制起到了非常重要的作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院感染工作高度重視，將醫(yī)院感染管理當(dāng)成醫(yī)療質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，認(rèn)真貫徹和落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)法規(guī)文件，制定病區(qū)和重點(diǎn)部門的各項(xiàng)消毒隔離制度、控制措施及應(yīng)急預(yù)案，做到以監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，管理為手段，控制為目標(biāo)，科學(xué)、規(guī)范的為醫(yī)院感染的控制和醫(yī)療安全提供服務(wù)，為開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作創(chuàng)造良好的條件。加強(qiáng)感染管理保障醫(yī)療安全 2、1 完善管理體系及管理制度：領(lǐng)導(dǎo)重視、措施可行，醫(yī)院由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)牽頭，成立由感染管理科、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、總務(wù)科、門診部、藥劑科負(fù)責(zé)人組成的醫(yī)院感染管理委員會(huì)，各科室由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員三人組成的醫(yī)院感染質(zhì)控小組，形成一個(gè)全方位、立體式的醫(yī)院感染管理控制網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)新的感染標(biāo)準(zhǔn)，不斷修訂完善各項(xiàng)感染管理制度、控制措施。

2.2 加強(qiáng)感染監(jiān)測(cè)保障醫(yī)院安全 ：根據(jù)醫(yī)院制定的醫(yī)院質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)臨床科室消毒隔離措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，開(kāi)展醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)、生物監(jiān)測(cè)、抗生素監(jiān)測(cè)及常見(jiàn)細(xì)菌耐藥情況調(diào)查，加強(qiáng)重點(diǎn)部門的監(jiān)管力度，重點(diǎn)檢查內(nèi)鏡清洗消毒情況，口腔科、眼科診療器械消毒滅菌是否規(guī)范，醫(yī)療廢物分類處置安全管理，對(duì)存在問(wèn)題及不足及時(shí)反饋科室，提出整改方案，改進(jìn)控制措施，降低醫(yī)院感染率，保證了醫(yī)療安全。

2.3 醫(yī)院感染知識(shí)的在職教育培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員、護(hù)工的培訓(xùn)，將醫(yī)院感染管理作為繼續(xù)教育的內(nèi)容，常抓不懈，使他們將醫(yī)院感染控制工作變成工作中的自覺(jué)行動(dòng)。每年我們舉辦各級(jí)各類講座和培訓(xùn)班，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院感染工作的重要性，并結(jié)合每一階段工作重點(diǎn)有針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們掌握醫(yī)院感染的基本知識(shí)和技能；每年還對(duì)護(hù)工進(jìn)行消毒隔離、醫(yī)療廢物分類、處置、轉(zhuǎn)運(yùn)、自我保護(hù)等知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)了醫(yī)院感染的有效控制。

2.4 規(guī)范醫(yī)療廢物管理 :根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，建立了醫(yī)療廢物管理制度，對(duì)醫(yī)療廢棄物的分類、暫存地存放、警示標(biāo)識(shí)等都做出了詳細(xì)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行專人回收，專車、專梯、專路線的管理宗旨，并制定出醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散的應(yīng)急預(yù)案，保證了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的正確實(shí)施。

2.5 醫(yī)院感染的預(yù)防和控制:我們按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》中要求，制定和完善了‘預(yù)防醫(yī)院感染做好個(gè)人防護(hù)’的應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括:標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的概念、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的具體措施、各種防護(hù)用品的使用方法和注意事項(xiàng)、損傷性廢物刺傷的處理措施等，做到既預(yù)防患者發(fā)生醫(yī)院感染，同時(shí)又防止醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)危害。2.6 加強(qiáng)一次性無(wú)菌醫(yī)療用品使用管理: 感染管理科對(duì)一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的資質(zhì)審核、查三證、無(wú)菌有效期、生產(chǎn)批號(hào)、包裝密封性好才使用；并對(duì)一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的貯存進(jìn)行管理：專柜存放離地面30cm，柜內(nèi)清潔干燥，定期進(jìn)行空氣消毒；對(duì)使用后處理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，從而杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或使用貯存不當(dāng)，導(dǎo)致患者發(fā)生的醫(yī)院感染。

醫(yī)院感染管理的好壞是衡量醫(yī)院管理水平的重要指標(biāo)，是醫(yī)療安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中，醫(yī)院以“質(zhì)量、服務(wù)、安全、費(fèi)用”為宗旨，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，減少醫(yī)療糾紛，提倡 “綠色醫(yī)院”和 “潔凈醫(yī)院”，都是控制醫(yī)院內(nèi)感染、提升醫(yī)院自身形象和競(jìng)爭(zhēng)力、與國(guó)內(nèi)外醫(yī)院展開(kāi)深層次競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，也是向現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的未來(lái)走勢(shì)。