第一篇：確保質量的技術組織措施

第三章 確保質量的技術組織措施

為確保工程質量，達到既定的質量目標，根據我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經驗，我公司將成立項目經理部，指揮工程技術、質量安全、文明施工、材料設備等部門的運作，控制項目生產。

一.工程總體質量保證措施

1.所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執行，不得擅作更改，各級質安部門負責監督執行。

2.每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監理、質監站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術主管對現場管理人員和操作者的技術交底。

3.加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據施工需要，合理布置現場測量控制網絡，并按規范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規檢查、校準，發現儀器失準或因意外經摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

4.嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的水泥、磚等具有

相應的質量證朋書，還須按規范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現場要求，分類分規格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。

5.加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執行《市政工程質量檢驗評定標準》，《園林工程質量檢驗評定標準》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經工程監理及質監站監督人員，（必要時需經設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

6.各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場指導、監督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規范要求。

7.及時對己完工序的檢查和驗收，駐現場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。對經整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。

8.公司質安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。9.公司質安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統計分析，對一些容易出現質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區別對待并提出和采取預防措施。

10.加強對現場攪制砼的質量控制。現場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規范要求進行保養、送檢。11.及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規范化。12.積極推廣全面質量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質量問題。

13.各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理規程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。

14.堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業績時一項

重要考核指標。

15.建立質量獎罰制度，對積極貫徹執行質量管理制度，精心施工，工程質量達到優良標準，受到一致好評或對解決質量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質量低劣、重復出現質量問題的班組或個人，視情節輕重、損失多少進行罰款或調離崗位處理。

二．綠化工程質量保證措施

1、地形標高：

為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高5厘米，待沉降后達到設計標高。

2、土壤改良：

土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養土進行改良。

3、喬木栽植的定位放樣：

施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后

4、苗木質量保證措施：

⑴由材料負責人和監理一同到現場考察選苗，監督苗木起挖質量。⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。

⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。

⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。

5、充分做好喬木移植前的準備工作：

選樹、切根、修剪、移植季節的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執行。充分考慮到各工序的技術關鍵。

6、嚴格按大樹移植規程進行大樹移植：

挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現場指揮。

7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內全部完成。

8、合格工程保證措施：

⑴以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經質檢員檢查合格后，方可向監理工程師報監。⑵推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量管理流程”。

⑶實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發全體參與項目施工人員的積極性，促

進工程質量的提高。

⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。

⑸資料保證：嚴格材料進場手續，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規定留取，及時養護送樣。⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內。

⑺對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現場會。⑻在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環。

⑼采取掛牌作業制度，以加強職責，明確范圍，促進聯系，方便監督。

⑽努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。(11)嚴格執行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監理工程師申請，得到監理工程師的同意后，方可施工。

(12)對各個工序的銜接一定要按照規范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業，嚴格按照計劃進度表控制施工。

三．管理及其它質量保證措施

1建立以項目經理為首的質量保證體系

1）項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安全生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。

2）技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。3）資料員：管理好項目圖紙、圖案、規范、標準，做好文件的收發，條理、規范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。4）材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據坐標放出樹穴位置。每個標準段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。

5）質檢員：嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是滯符合規程。按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。6）施工員：按規范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材

料的質量、型號、規格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。

7）安全員：檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。2其它質量保證措施

1）采取項目法施工，充分發揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質量。

2）由工程技術人員組織各級管理人員進行詳細的技術交底，熟悉圖紙，系統地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。

3）嚴格按有關施工操作規范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。

4）測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。5）對特殊的、難度大的工序召開有關施工討論會，從中選出最優施工方案：關鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。

6）對現場的有關技術問題，我司工程技術人員應主動與甲方、設計人員

聯系，做到共同協商，集優解決。

7）對各種記錄表格、報告等應建立技術檔案，保證各種資料的規范和完備。

8）組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質量。3．質量檢驗儀器配備：

為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。

(l)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

(2)計量器具應存放適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存其問應確保計量器具的準確度和適用性。(3)計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。

(4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

(5)計量口齒校準必須經國家認可機構檢定合格。

第二篇：《確保工期的技術組織措施》

確保工期的技術組織措施

目標：確保合同工期，爭取提前完工。

1.確保工期組織措施

(1)建立強有力的高效運轉指揮系統，由項目經理統籌安排機構設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，掌握形象進度，發現問題，及時處理；組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。主管生產由副經理領導，加強施工現場的協調和指導。各施工作業隊為實施對象，形成主管進度組織體系。對控制工期的重點工程建立領導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，組織階段性施工生產高潮，緊張有序、均衡、持續、穩定地展開施工，確保工期實現。

(2)我單位已對本段做了較詳細的勘察調查。施工隊伍、機械設備、物資供應等已作了準備，一旦中標，立即調遷施工隊伍和機構設備，早進點，快準備。重點工程將千方百計創造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。

(3)投入的各種性能良好的機械設備。保證各重點工序實行機械化作業。現場成立一個修配所，對所有機械設備實行統一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。

(4)與業主配合做好拆遷工作，創造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環保等單位保持聯系，提前辦好各種手續，取得支持，創造良好的外部環境，保證施工正常進行。

(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各項目隊技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規范組織施工，杜絕返工現象。

（6）各施工隊每天一次生產布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。

（7）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，積極協調好工程外部的關系。

（8）每月項目經理主持生產調度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產計劃，協調解決各隊伍之間關系；對資金進行合理分配。

（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題。

（10）嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。

（11）嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。

（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發工作熱情和創造性，提高勞動效率。

(13)如有幸中標，本合同段將作為我單位的重點工程，在人力、物力、財務方面給予全力支持，務必使工程保質保量保工期完成，達到甲方滿意。

2.確保工期技術措施

編制合理的、科學的、可行的施工組織設計，施工中彩用多級網絡控制工期，優先采用新技術、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態下進行。

(1)

做好充分準備，縮短準備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質、內容及現場已經作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設備、組織上做好充分的準備工作。

(2)調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創工作面，分區域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業，提高生產效率。

(3)嚴格按施工組織設計組織生產，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導施工，做好宏觀調控。

(4)積極采用先進設備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。

(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質量進度考核指標，落實獎罰制度，提高職工積極性。

(6)在材料組織上盡量提前，預備一定機械設備、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設備、人員投入，確保總工期目標實現。

(7)認真研究，消化設計文件，切實做好技術交底工作，杜絕技術事故。

(8)深入實際，即時處理施工中技術問題，在技術工作中切實做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周轉料及模型板使用。

3.確保工期經濟措施

1、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發職工的勞動積極性。

按照國家現行的勞動法規的規定，發放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。

2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

4.確保工期配合措施

1、施工期間，加大協調管理力度，主動與業主監理聯絡，協調各工種、各作業組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創造有利條件。

2、加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環保以及配套工作的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。

3、虛心接受政府監督，積極預防質量問題，加快進度。

5.確保工期的信息、監控措施

1、項目經理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規、政策，前及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。

2、實施信息網管理，對工程的進度、質量、安全保證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。

6.實施工期計劃過程控制措施

1、實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。

2、細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。

3、對施工過程實行動態管理：制定不同施工期的設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協調、實施調整。

4、抓主導工序，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現。

5、建立生產例制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。

6、舉行與監理、建設單位、設計單位、質監等部門聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行下道工序。

7、采用切實可行的季節性施工技術措施，提前做好季節施工的準備工作，及時調整施工作計劃，確保工程進度計劃的落實。

8、嚴格檢查驗收，加強每分部分項目工程質量控制、驗收，做到一次合格，保證成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

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END

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第三篇：確保工程質量的技術組織措施

確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，多快好省地完成施工任務，使業主滿意；規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現行質量檢驗評定標準規定的標準，我公司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監理單位、質量監督站實施逐級監督，項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業，嚴格按照質量體系文件規定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。

1.項目經理的質量職責:

項目經理作為項目經理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責:

項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目

質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。

3.項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。

4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。

5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工

序進入下次循環。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。

2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施

一）推行TQC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網絡。公司向項目部派遣質量監督員，匯同項目部質監工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展TQC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環工作

1找出問題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進措施； ○

5認真執行改進措施； ○

6檢查效果； ○

7總結經驗，納入標準； ○

8處理遺留問題，轉入下期循環； ○

9全面推行標化工作，以標準化、技術規程統一現場的生產、管理； ○

10TQC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態。

（三）建立質量信息反饋

以計劃統計負責人、質檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質量反饋系統，及時收集、整理和傳遞質量動態信息。項目經理、總工程師對反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個施工隊，迅速調整施工不上部署，糾正質量偏差。

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。

(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環節的質量控制措施

l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。

2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；

(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制；

3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。

4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第四篇：確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，多快好省地完成施工任務，使業主滿意；規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現行質量檢驗評定標準規定的標準，我公司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監理單位、質量監督站實施逐級監督，項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業，嚴格按照質量體系文件規定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。1.項目經理的質量職責: 項目經理作為項目經理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責: 項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。3.項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施 一）推行QC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網絡。公司向項目部派遣質量監督員，匯同項目部質監工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展QC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環工作 ○1找出問題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進措施； ○5認真執行改進措施； ○6檢查效果；

○7總結經驗，納入標準；

○8處理遺留問題，轉入下期循環；

○9全面推行標化工作，以標準化、技術規程統一現場的生產、管理； 10QC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態。

（三）建立質量信息反饋

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環節的質量控制措施 l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制； 3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第五篇：確保工程質量的技術組織措施

（5）確保工程質量的技術組織措施

質量目標：達到合格工程標準

一、質量管理保證體系

1、質量管理保證體系框圖

2、質量目標達標措施：建立健全質量管理制度

（1）建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，施工員跟班監督，質檢員檢驗評定的四級管理系統，形成一個橫向貫透到各分包項目，縱向從項目經理到班組的質量管理網絡。

（2）落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任人，由總工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監督之下。

（3）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產”，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經濟手段保證崗位責任制的實施。

（4）嚴格按照ISO-9001標準和公司的程序文件要求，建立建全質量保證體系，確保工程達到優良標準。

（5）建立技術、質量例會制度，每周召開一次工地內部技術、質量會議，協調各工種之間的相互協作，并對相應階段的工程質量作出評儀，對下一步質量提出建議和整改措施。

3、質量管理體系

（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標”的質量方針，科學管理，精心施工，加快進度，降低成本，消滅通病，提高質量即：

①全段工程質量普通優良，出精品，絕次品； ②各類原材料符合設計要求，合格率達100%；

③各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100% ④分項目工程（工序）檢查合格率100%，優良率90%以上，保證分部工程優良率達到90%，確保單位工程優良率達到90%以上，配合整個建設項目優良率達到90%以上。⑤杜絕重大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發生。

4、質量管理分工

建立從項目經理、總工程師、施工隊長到操作工人的崗位質量責任任制，明確各級管理職責任，管生產必經管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優質優價政策，將經濟效益與質量掛鉤，質量管理職責具體如下：

（1）項目經理崗位職責

項目經理是企業法人的委托工，對本項目工程質量負全面領導責任。其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行，負責制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理的情況匯報，掌握項目質量動態，主持質量工作會議，組織工程質量評定，負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作，積極支持質監人員的工作，堅決制止一切不得視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤而造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度造成的質量事故承擔責任。

（2）項目副經理崗位職責任

受項目經理委派負責生產、質量、安全及施工現場管理。按審定的施工組織設計施工；ISO90001質量認證體系規定抓好質量管理，認真組織QC小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，結合生產實際開展科技創新。遵守測量、試驗等專項工作規范；根據業主的工期要求組織施工。工期、形象進度滿足業主單位的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率。認真組織勞動競賽活動；不抓不扣地貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和規定。

（3）總工程師崗位職責

項目部總工程師對項目工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規范和質量驗收評定票標準，主持編制施工組織設計/質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織規定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的問題及時組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格的工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監督檢查不力面造成的質量事故負領導責任。

（4）施工員崗位職責

負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法，負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題，參與編制竣工資料和進度技術總結，組織實施竣工工程的保修和后期服務。組織推廣應用“四新”活動，努力開展新成果的應用。負責驗工期計價，并對合格的產品進行量測計量，負責對試驗室、測量隊進行管理。

（5）試驗工程師崗位職責

負責工程項目的檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準和對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗及質量記錄。根據現場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修改意見并批準執行，負責工程項目的計劃測試工作，并負責工程項目檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

（6）測量員崗位職責

負責工程項目現場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。

（7）質量檢查工程師崗位職責

質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、目標和政策，落實公司的質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現場質量管理工作和對各項規章制度的落實，在業務員上接受本公司質量管理部門的指導。協助項目經理制定、審查、修訂本單位的質管理制度和措施，并督促有關人員嚴格的執行，對工程質量實施監督檢查，參與驗工計價并負責質量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工預驗及驗收交接工作，對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理；有權越級向上級反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。總結施工質量及質量管理工作的經驗。按規定報送質量報表及總結分析報告。

（8）施工隊長崗位職責

工程隊長對工程質量負直接責任。其主要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監督。積極運用“四新”成果，保證施工質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。對上級技術，質監人員提出的工程質量問題認真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。

二、確保工程質量的技術組織措施

1、各施工段、各工種、各專業相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識，相互之間要協調施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續，明確上道工序的成品狀態，并做好記錄，辦好交接手續后，由下道工序的工種部門負責保護。

（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預埋工作要設專人負責，防止出現相互推委現象。

（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現象。

（6）質量檢查人員要重點監督各施工段間接口部分的施工質量，跟蹤檢查協調各施工段的施工。

（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進入。

（8）路基壓實施工過程中應注意保護已施工完的管理網工程，防止施工路基破壞管網和檢查井。

（9）石灰穩定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大于3M，不得將上下層接縫設置在同一斷面上，上層鋪筑前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩定層施工后，立即進行養生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。

（10）管網道路施工中要特別加強對測量控制樁和水準樁的保護，避免施工過程中造成樁的松動，移位的現象發生。

2、保證工程定位的先進測量設備及技術措施

①編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實施。②配備業務精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。③設計院交底的GPS控制點的坐標與高程，必須經復測并上報監理工程師審核，確認誤差在允許范圍內才能使用。

④測量樁志的埋設與保護嚴格按規范執行。

3、保證分項工程質量的技術措施（1）落實責任制及執行規范檢查

①落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任人，由主管工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質何體系的監控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認真學習公司的《質量保證手冊》和程序文件，學習領會施工組織設計、施工方案和有關規程、規范，提高質量意識，牢固樹立質量是企業生命的思想觀念，認真落實質量方針。

（2）重點控制分項工程預埋道路路基的保護措施 ①預留預埋的注意事項

預留預埋工作應做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業之間的關系，不要在施工時發生位置沖突，要按設計尺寸準備設置。

②預留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預埋控制措施

●根據標高軸線準確測量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準確控制其埋置位置。

●管道支墩不應設置在松土上，其背后應緊靠原狀土，支墩與管道之間應設橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時應設鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預埋控制措施

●混凝土施工前必須經復核坡度板的標高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎

●對已固定好的埋件，其它后續工種不得隨意稱動，并且在后續施工前對各種埋件進行隱藏驗收，確保埋件位置準確。

●后續混凝土施工過程中，應派專人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質量保證措施

A、機械挖土只能控制到基底標高以上30CM，余下的土方需用人工進行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應經監理工程師批準備。C、路基壓實前應預先進行各類型用土濕-密度試驗，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達到滿意的壓實效果所要求的濕度范圍。

D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結構，影響壓實質量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進行檢查，符合要求后方可進行碾壓，分層壓實遍數10遍以內，經壓實度檢驗合格后方可轉入下道工序。

F、及時進行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數據要詳細記錄。

4、路面工程施工質量控制措施、施工縫留置及其實施方法（1）路基工程施工質量措施

①推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數量與時間、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設計結果，提出生產用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進行跟班監測，并及時將信息提供給質檢員、技術員、由技術主管及時進行處理。

③各質量小組嚴格按照“PDCA”循環開展全面質量管理，嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現場質量問題，并積累原始資料。

④落實技術管理制度，每道工序施工前都必須進行技術交底，嚴格按照施工驗收規范要求進行施工。

⑤測量人員要認真負責，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規范要求。

⑥加強各穩定層、混凝土等養生工作和工序間隔時間，確保滿足要求。

⑦制定關鍵部位、分項的質量控制措施，認真搞好各分項的施工技術交低的落實和明確分項工程施工人員的職責和質量標準。

⑧對施工工序使用物資進行質量控制，作業人員應對工序使用的的物資進行復驗，符合工序要求才能使用。管理人員應對工序使用的人、機、法、物進行施工過程控制。

⑨穩定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統，確保質量符合規范要求。

⑩原材料、構配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴格的執行。對未經檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購管理工作程序”實施進行，而且還要按“檢驗和試驗的管理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。施工過程中的檢驗和試驗時應有各種試驗報告、質檢報告、隱蔽、預檢記錄、施工日記、質檢評定等記錄。

5、與其他有關單位相互配合措施

（1）根據業主的總體布局，我公司將設專職人員負責積極配合業主單位、監理單位，做好和有關單位之間的協調工作。

（2）進場后會同監理及和我公司施工有關的各單位，認真協商好各施工單位之間的聯系協調工作。

（3）會同監理做好內部協調工作，做好各種工作、工序之間接縫留設位置

（4）內部各工程之間要經常溝通、協調施工、防止相互推委出現標高不一致，預埋管件、管口不碰頭等現象。

（5）標高的確定

在進場后，我單位將根據業主提供的標高控制點，和相鄰標段做的標高的統一協調工作，在每層施工中均應做好標高的統一協調，確保各標段間道路管網的標高一致。

（6）對施工用水電、現場變更的及場地使用問題，應在業主的統一安排下解決，應盡量為相互之間施工創造條件。

（7）成品保護的配合

加強全員教育，提高職工成品保護意識和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護，同時要在監理單位協調下，明確工序的成品狀態，并做好記錄，辦好交接手續，以明確的責任，加強成品的保護工作。