第一篇：第五章 確保工程質量的技術組織措施專題

第五章 確保工程質量的技術組織措施

5.1本工程的質量控制和質量管理，嚴格執行ISO9000標準及本企業的質量手冊和程序文件要求。

5.2組織措施

建立質量保證體系

在本工程中，本企業將嚴格按照ISO9000標準要求建立質量保證體系，以確保各質量要求在運行過程中處于全面的、全過程的受控狀態。在工程施工的全過程中都要把質量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優質。

建立質量責任制

建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目部各部門按企業的質量手冊，負有各自的質量責任。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。

建立全員質量意識，貫徹“誰管生產、誰管質量、誰施工、誰負責質量、誰操作誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來鋪助

工程質量崗位責任制的實施。

按照ISO9000國際質量體系《質量手冊》的要求，編制《質量創優計劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要制定質量承控措施，將影響工程質量的各種隱患消滅在萌芽之中。

加強質量的過程控制動態管理，全面實施過程精品戰略，設置工序質量控制要點，施工中加強對各控制點的監控。

認真貫徹落實各種質量管理制度

認真落實崗位責任制，項目經理和項目工程師對工程的質量全面負責，各工區主任對該工區的質量負全部責任，各專業工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質量負責。

嚴格執行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。班子組在分項工程完成后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質量檢查員不予核定質量等級，下道工序不準施工。

嚴格獎罰制度。

嚴格分項工程施工示范制度。工程施工前必須先做樣板，樣板經各方檢驗合格后，方可都城在面積施工。

嚴格執行操作人員掛牌上崗制度。

認真實施施工方案的審批制度

工程施工中，施工質量要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經反復論證，項目部經理、項目總工、生產副經理簽字后方可實施。

堅持召開質量例會制度，定期由質量安全部召開質量專題會議，針對施工中所出現的問題，加以研究，尋找克服的辦法，在以后的施工中禁止同類問題重復出現。要求通過質量例會的召開，提高每一個施工人員的質量意識，杜絕質量事故的發生。

5.3技術保護措施

5.3.1施工準備階段

組織有關職能部門及主要施工技術人員參加會審，接受設計院的設計交底，了解業主需要，掌握工程結構特點和采用的新材料、新工藝。

根據工程的平面特點，結合施工條件，繪制施工進度計劃圖，并組織有關部門準備實施。

根據招標文件的規定及工程的結構特點，并結合本企業技術水平、管理能力及機械設備、材料等條件，按保證質量，方便施工進行統籌安排，確定施工方案，編制施工

組織設計。

對主要施工部位，關鍵過程和特殊過程的質量控制，要編制施工工藝文件，由企業的總工程師進行一級交度，項目工程師組織二級技術交底，并指導項目部技術部門完善三級交底。

編制外加工、外購件需用計劃，并協助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。

5.3.2施工過程中的質量控制措施

一、材料及設備的采購

對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，材料要按規定取樣復驗，檢驗合格后方可能使用。不合格材料嚴禁進場，對進場后發現的不合格材料，要堅決消除出場，并追究責任。

二、施工班組選擇

選擇有經驗、有技術，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。

加強施工中過程精品的質量預控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關”，堅持“三個不準”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態，對于不符合質量

要求的施工內容，不予驗收。

5.3.3工程質量的檢驗與評審

(1)各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以QC小組為核心，作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。

(2)企業每10天對工程進行一次質量綜合考評，項目部每10天兩次對工程質量進行全面檢查，施工員各班組長每日都要進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。

(3)資料員負責工作資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進行資料整理。

(4)積極配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量的評定。

5.4土方工程施工質量的控制

5.4.1挖土

(1)土方挖方，及地下通道開挖不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位的同意，不得私自處理。

(2)應嚴格按施工方案規定順序進行土方開挖施工，先從低處開挖，分層分段依次進行。

(3)施工機械進場施工時，必須了解土質和地下水位情

況。

(4)基礎底部的開挖寬度和坡度，除應考慮結構尺寸要求外，應根據施工需要增加工作面寬度，并考慮排水設施，工作面等所需的寬度。

(5)土方開挖前整體施工工地要有整體的排水施工方案，以保證在土方開挖的正常施工。

(6)棄土要統一調配，放在場內合適的地方，以備填方之用。

5.4.2砼工程

為了提高砼的施工質量，本企業決定全部采用機械自動化生產工藝，具有自動工料、自動稱量、機動出料、集中操縱控制等特點。砼采用翻斗車運送到澆筑地點。要求砼攪拌站的工作人員要經常檢查，計量器具，若有異常及時修理。砼工程施工實施申請“混凝土澆筑”制度，由項目總工及項目經理及有關處室簽發。混凝土施工嚴禁出現蜂窩、空洞等缺陷。

第二篇：確保工程質量的技術組織措施

確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，多快好省地完成施工任務，使業主滿意；規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現行質量檢驗評定標準規定的標準，我公司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監理單位、質量監督站實施逐級監督，項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業，嚴格按照質量體系文件規定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。

1.項目經理的質量職責:

項目經理作為項目經理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責:

項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目

質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。

3.項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。

4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。

5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工

序進入下次循環。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。

2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施

一）推行TQC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網絡。公司向項目部派遣質量監督員，匯同項目部質監工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展TQC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環工作

1找出問題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進措施； ○

5認真執行改進措施； ○

6檢查效果； ○

7總結經驗，納入標準； ○

8處理遺留問題，轉入下期循環； ○

9全面推行標化工作，以標準化、技術規程統一現場的生產、管理； ○

10TQC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態。

（三）建立質量信息反饋

以計劃統計負責人、質檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質量反饋系統，及時收集、整理和傳遞質量動態信息。項目經理、總工程師對反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個施工隊，迅速調整施工不上部署，糾正質量偏差。

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。

(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環節的質量控制措施

l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。

2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；

(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制；

3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。

4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第三篇：確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，多快好省地完成施工任務，使業主滿意；規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現行質量檢驗評定標準規定的標準，我公司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監理單位、質量監督站實施逐級監督，項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業，嚴格按照質量體系文件規定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。1.項目經理的質量職責: 項目經理作為項目經理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責: 項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。3.項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施 一）推行QC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網絡。公司向項目部派遣質量監督員，匯同項目部質監工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展QC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環工作 ○1找出問題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進措施； ○5認真執行改進措施； ○6檢查效果；

○7總結經驗，納入標準；

○8處理遺留問題，轉入下期循環；

○9全面推行標化工作，以標準化、技術規程統一現場的生產、管理； 10QC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態。

（三）建立質量信息反饋

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環節的質量控制措施 l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制； 3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第四篇：確保工程質量的技術組織措施

（5）確保工程質量的技術組織措施

質量目標：達到合格工程標準

一、質量管理保證體系

1、質量管理保證體系框圖

2、質量目標達標措施：建立健全質量管理制度

（1）建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，施工員跟班監督，質檢員檢驗評定的四級管理系統，形成一個橫向貫透到各分包項目，縱向從項目經理到班組的質量管理網絡。

（2）落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任人，由總工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監督之下。

（3）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產”，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經濟手段保證崗位責任制的實施。

（4）嚴格按照ISO-9001標準和公司的程序文件要求，建立建全質量保證體系，確保工程達到優良標準。

（5）建立技術、質量例會制度，每周召開一次工地內部技術、質量會議，協調各工種之間的相互協作，并對相應階段的工程質量作出評儀，對下一步質量提出建議和整改措施。

3、質量管理體系

（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標”的質量方針，科學管理，精心施工，加快進度，降低成本，消滅通病，提高質量即：

①全段工程質量普通優良，出精品，絕次品； ②各類原材料符合設計要求，合格率達100%；

③各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100% ④分項目工程（工序）檢查合格率100%，優良率90%以上，保證分部工程優良率達到90%，確保單位工程優良率達到90%以上，配合整個建設項目優良率達到90%以上。⑤杜絕重大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發生。

4、質量管理分工

建立從項目經理、總工程師、施工隊長到操作工人的崗位質量責任任制，明確各級管理職責任，管生產必經管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優質優價政策，將經濟效益與質量掛鉤，質量管理職責具體如下：

（1）項目經理崗位職責

項目經理是企業法人的委托工，對本項目工程質量負全面領導責任。其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行，負責制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理的情況匯報，掌握項目質量動態，主持質量工作會議，組織工程質量評定，負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作，積極支持質監人員的工作，堅決制止一切不得視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤而造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度造成的質量事故承擔責任。

（2）項目副經理崗位職責任

受項目經理委派負責生產、質量、安全及施工現場管理。按審定的施工組織設計施工；ISO90001質量認證體系規定抓好質量管理，認真組織QC小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，結合生產實際開展科技創新。遵守測量、試驗等專項工作規范；根據業主的工期要求組織施工。工期、形象進度滿足業主單位的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率。認真組織勞動競賽活動；不抓不扣地貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和規定。

（3）總工程師崗位職責

項目部總工程師對項目工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規范和質量驗收評定票標準，主持編制施工組織設計/質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織規定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的問題及時組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格的工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監督檢查不力面造成的質量事故負領導責任。

（4）施工員崗位職責

負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法，負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題，參與編制竣工資料和進度技術總結，組織實施竣工工程的保修和后期服務。組織推廣應用“四新”活動，努力開展新成果的應用。負責驗工期計價，并對合格的產品進行量測計量，負責對試驗室、測量隊進行管理。

（5）試驗工程師崗位職責

負責工程項目的檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準和對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗及質量記錄。根據現場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修改意見并批準執行，負責工程項目的計劃測試工作，并負責工程項目檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

（6）測量員崗位職責

負責工程項目現場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。

（7）質量檢查工程師崗位職責

質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、目標和政策，落實公司的質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現場質量管理工作和對各項規章制度的落實，在業務員上接受本公司質量管理部門的指導。協助項目經理制定、審查、修訂本單位的質管理制度和措施，并督促有關人員嚴格的執行，對工程質量實施監督檢查，參與驗工計價并負責質量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工預驗及驗收交接工作，對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理；有權越級向上級反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。總結施工質量及質量管理工作的經驗。按規定報送質量報表及總結分析報告。

（8）施工隊長崗位職責

工程隊長對工程質量負直接責任。其主要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監督。積極運用“四新”成果，保證施工質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。對上級技術，質監人員提出的工程質量問題認真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。

二、確保工程質量的技術組織措施

1、各施工段、各工種、各專業相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識，相互之間要協調施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續，明確上道工序的成品狀態，并做好記錄，辦好交接手續后，由下道工序的工種部門負責保護。

（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預埋工作要設專人負責，防止出現相互推委現象。

（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現象。

（6）質量檢查人員要重點監督各施工段間接口部分的施工質量，跟蹤檢查協調各施工段的施工。

（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進入。

（8）路基壓實施工過程中應注意保護已施工完的管理網工程，防止施工路基破壞管網和檢查井。

（9）石灰穩定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大于3M，不得將上下層接縫設置在同一斷面上，上層鋪筑前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩定層施工后，立即進行養生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。

（10）管網道路施工中要特別加強對測量控制樁和水準樁的保護，避免施工過程中造成樁的松動，移位的現象發生。

2、保證工程定位的先進測量設備及技術措施

①編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實施。②配備業務精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。③設計院交底的GPS控制點的坐標與高程，必須經復測并上報監理工程師審核，確認誤差在允許范圍內才能使用。

④測量樁志的埋設與保護嚴格按規范執行。

3、保證分項工程質量的技術措施（1）落實責任制及執行規范檢查

①落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任人，由主管工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質何體系的監控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認真學習公司的《質量保證手冊》和程序文件，學習領會施工組織設計、施工方案和有關規程、規范，提高質量意識，牢固樹立質量是企業生命的思想觀念，認真落實質量方針。

（2）重點控制分項工程預埋道路路基的保護措施 ①預留預埋的注意事項

預留預埋工作應做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業之間的關系，不要在施工時發生位置沖突，要按設計尺寸準備設置。

②預留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預埋控制措施

●根據標高軸線準確測量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準確控制其埋置位置。

●管道支墩不應設置在松土上，其背后應緊靠原狀土，支墩與管道之間應設橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時應設鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預埋控制措施

●混凝土施工前必須經復核坡度板的標高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎

●對已固定好的埋件，其它后續工種不得隨意稱動，并且在后續施工前對各種埋件進行隱藏驗收，確保埋件位置準確。

●后續混凝土施工過程中，應派專人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質量保證措施

A、機械挖土只能控制到基底標高以上30CM，余下的土方需用人工進行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應經監理工程師批準備。C、路基壓實前應預先進行各類型用土濕-密度試驗，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達到滿意的壓實效果所要求的濕度范圍。

D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結構，影響壓實質量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進行檢查，符合要求后方可進行碾壓，分層壓實遍數10遍以內，經壓實度檢驗合格后方可轉入下道工序。

F、及時進行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數據要詳細記錄。

4、路面工程施工質量控制措施、施工縫留置及其實施方法（1）路基工程施工質量措施

①推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數量與時間、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設計結果，提出生產用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進行跟班監測，并及時將信息提供給質檢員、技術員、由技術主管及時進行處理。

③各質量小組嚴格按照“PDCA”循環開展全面質量管理，嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現場質量問題，并積累原始資料。

④落實技術管理制度，每道工序施工前都必須進行技術交底，嚴格按照施工驗收規范要求進行施工。

⑤測量人員要認真負責，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規范要求。

⑥加強各穩定層、混凝土等養生工作和工序間隔時間，確保滿足要求。

⑦制定關鍵部位、分項的質量控制措施，認真搞好各分項的施工技術交低的落實和明確分項工程施工人員的職責和質量標準。

⑧對施工工序使用物資進行質量控制，作業人員應對工序使用的的物資進行復驗，符合工序要求才能使用。管理人員應對工序使用的人、機、法、物進行施工過程控制。

⑨穩定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統，確保質量符合規范要求。

⑩原材料、構配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴格的執行。對未經檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購管理工作程序”實施進行，而且還要按“檢驗和試驗的管理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。施工過程中的檢驗和試驗時應有各種試驗報告、質檢報告、隱蔽、預檢記錄、施工日記、質檢評定等記錄。

5、與其他有關單位相互配合措施

（1）根據業主的總體布局，我公司將設專職人員負責積極配合業主單位、監理單位，做好和有關單位之間的協調工作。

（2）進場后會同監理及和我公司施工有關的各單位，認真協商好各施工單位之間的聯系協調工作。

（3）會同監理做好內部協調工作，做好各種工作、工序之間接縫留設位置

（4）內部各工程之間要經常溝通、協調施工、防止相互推委出現標高不一致，預埋管件、管口不碰頭等現象。

（5）標高的確定

在進場后，我單位將根據業主提供的標高控制點，和相鄰標段做的標高的統一協調工作，在每層施工中均應做好標高的統一協調，確保各標段間道路管網的標高一致。

（6）對施工用水電、現場變更的及場地使用問題，應在業主的統一安排下解決，應盡量為相互之間施工創造條件。

（7）成品保護的配合

加強全員教育，提高職工成品保護意識和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護，同時要在監理單位協調下，明確工序的成品狀態，并做好記錄，辦好交接手續，以明確的責任，加強成品的保護工作。

第五篇：五、確保工程質量的技術組織措施

五、確保工程質量的技術組織措施

1、工程質量控制計劃

運用先進的施工技術、科學的管理方法，精心組織施工，以優質產品滿足業主的愿望和要求。施工中廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質量檢測與質量檢驗專業系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著提高。

本工程的施工、驗收評定將嚴格執行國家和主管部門頒發的所有現行技術規范和合同所規定的技術規范執行、保證工程一次驗收合格率100％，工程質量為合格工程。

2、工程質量保證體系

根據本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，嚴格按質量管理體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員及施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之 中，通過明確的分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。

本工程將建立項目經理直接領導、項目技術負責人和質檢工程師檢查的三級管理系統，形成一套從項目經理到各施工隊的質量管理網絡，對工程進行全面動態的管理，確保工程質量目標的實現。

3、施工準備

1）、由項目部技術負責人編制月、旬生產計劃，由項目經理審批。由材料員編制材料機具計劃（主要施工機械裝備表），經項目經理審核，報本單位管理部門備案。

項目部驗證“三通一平”和臨設是否齊備，確定開工日期，并向監理提出開工申請報告，經批準后，按施工現場總平面圖，安排材料進場。

2）、技術準備

① 項目部技術人員對施工現場進行勘察，對存在問題做好記錄。② 圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，由項目技術負責人主持，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業主達成一致。做好圖紙會審記錄。

③ 由項目部技術負責人編制《施工組織設計》及《質量計劃》，報工程技術質量部門審核、批準。

④ 做好技術交底：技術交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發放登記臺帳。

⑤ 組織好參加人員的培訓，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制度。

⑥ 應用統計技術，控制質量通病的發生。

4、施工過程控制

1）、進行本工程的施工工序控制。

2）、本工程通過完善施工方案及優化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進度計劃表。

3）、本工程三角控制點及高程控制點由業主提供，經復測后測放建筑物中心線及標高控制點。

5、施工管理制度

施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面：

1）、項目經理首先應對本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環境等五個方面因素進行有效的控制，確保工程投入的質量，也

就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩定。

2）、設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。3）、設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業務，不得設兼職質檢員，更不得與施工員混崗，人數的配備與生產規模相適應。

4）、加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。

5）、技術負責人應及時掌握質量動態，一旦發現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。

6）、關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點，質量控制點的檢查必須經專職質檢員檢驗合格。

7）、現場的測試項目（材料復試）必須由具有資質的單位檢驗，并認真執行有關見證取樣的有關規定。

6、抽檢與自檢

抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環節之一，對各施工環節的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。

7、隱蔽工程檢查

1）、把好隱蔽工程檢查驗收關

做好隱蔽驗收記錄，對于隱蔽檢查中提出的質量問題認真進行處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續，進行下道工序施工。

① 隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程 的基本情況，由施工部技術負責人簽字，并邀請項目技術負責人、質量檢查員和發包、監理單位現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。

② 參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質檢員在隱檢單上填寫檢查結果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后方可辦理簽證手續。

③ 隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。

④ 施工部技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業技術人員送發包人一份。

2）、把好隱蔽工程檢查簽證關

堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監理人進行復檢簽證，不經簽證的工序工程不得進行隱蔽和下道工序作業。

3）、把好隱蔽工程檢驗關

實行班組初檢、現場值班質檢員復檢、質安部門會同監理工程師終檢的三級檢查制度，不合格工程，堅決反工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優罰劣制度，做到獎罰分明。

8、施工防護控制

1）、對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。2）、項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。

3）、合理安排施工工序，減少工序交叉作業。上一工序完工后，下道工序作業班長發現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。

4）、工程完工后，要做好成品的防護。

5）、施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。

9、不合格品控制

1）、進貨物資不合格品控制

① 項目材料員、質檢員對進貨物資經檢驗不合格后，做好標識，并立即向項目經理匯報，同時報告物資設備部。

② 本工程中檢驗不合格的進貨物資執行拒收。2）、施工過程不合格品控制

① 出現不合格品時，項目部質檢員指令先停止作業，做好記錄并迅速報告項目技術負責人。

② 項目技術負責人及時召集隊長、現場工程師、質檢員及作業班長對產生的不合格品進行評價，分析產生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。

Ⅰ返工：需進行返工的處置由項目經理批準后，由現場工程師制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質檢員進行檢驗記錄并按照有關獎懲制度處置。

Ⅱ、返修：需進行返修處置的由技術員制定返修方案，報項目技術負責人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質檢員進行檢驗記錄并按照有關獎懲制度處置。

10、糾正與預防措施

1）、糾正措施是質量改進措施，項目工程技術負責人組織項目技

術員根據質量監理提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施。

2）、預防措施是防止不合格品發生的控制措施，項目工程技術負責人根據工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經技術負責人批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。

3）、糾正和預防措施的實施責任人為項目技術負責人。4）、糾正措施的實施情況由工程技術質量部門完成記錄。5）、項目體系自查中發現的不符合項，由項目技術負責人制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施。