第一篇：確保工期的技術組織措施

確保工期的技術組織措施

(一)從組織體系上保證工期的組織措施：

本工程整個投標工期只有98天，配套施工量大，任務十分艱巨，為此挑選了精干的項目經理部，從組織上得到了保證。(二)施工進度的三級動態控制措施：

1．一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡、通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

2．編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。

3．每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。

(三)在勞動力的投入方面，根據合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工作的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

(四)合理組織工序間的交叉流水作業，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。(五)嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。

(六)各工種應密切配合，避免由于各工種搭接是出現的誤差而造成工期延誤。(七)嚴格保證施工質量，滿足工程等級要求，避免返工現象出現而造成延誤工期。

(八)切實做好成品保護工作，并派專人對現場成品進行監管，以免成品的損失造成工期延誤，保證工程進度的具體措施

（一）保證進度的組織措施

1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

2、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

3、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

4、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

5、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

6、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

7、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

（二）保證進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（三）保證進度的材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、設臵專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（3）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）保證進度的資金保證措施

1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

4、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

5、合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業務服務的一種真誠體現。

（五）保證進度的工程檢查措施

1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

2、日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。

5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

（六）保證進度的進度循環措施：

1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

（1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。

（2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

（3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

2、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。

3、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

4、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

第二篇：《確保工期的技術組織措施》

確保工期的技術組織措施

目標：確保合同工期，爭取提前完工。

1.確保工期組織措施

(1)建立強有力的高效運轉指揮系統，由項目經理統籌安排機構設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，掌握形象進度，發現問題，及時處理；組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。主管生產由副經理領導，加強施工現場的協調和指導。各施工作業隊為實施對象，形成主管進度組織體系。對控制工期的重點工程建立領導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，組織階段性施工生產高潮，緊張有序、均衡、持續、穩定地展開施工，確保工期實現。

(2)我單位已對本段做了較詳細的勘察調查。施工隊伍、機械設備、物資供應等已作了準備，一旦中標，立即調遷施工隊伍和機構設備，早進點，快準備。重點工程將千方百計創造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。

(3)投入的各種性能良好的機械設備。保證各重點工序實行機械化作業。現場成立一個修配所，對所有機械設備實行統一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。

(4)與業主配合做好拆遷工作，創造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環保等單位保持聯系，提前辦好各種手續，取得支持，創造良好的外部環境，保證施工正常進行。

(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各項目隊技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規范組織施工，杜絕返工現象。

（6）各施工隊每天一次生產布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。

（7）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，積極協調好工程外部的關系。

（8）每月項目經理主持生產調度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產計劃，協調解決各隊伍之間關系；對資金進行合理分配。

（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題。

（10）嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。

（11）嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。

（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發工作熱情和創造性，提高勞動效率。

(13)如有幸中標，本合同段將作為我單位的重點工程，在人力、物力、財務方面給予全力支持，務必使工程保質保量保工期完成，達到甲方滿意。

2.確保工期技術措施

編制合理的、科學的、可行的施工組織設計，施工中彩用多級網絡控制工期，優先采用新技術、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態下進行。

(1)

做好充分準備，縮短準備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質、內容及現場已經作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設備、組織上做好充分的準備工作。

(2)調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創工作面，分區域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業，提高生產效率。

(3)嚴格按施工組織設計組織生產，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導施工，做好宏觀調控。

(4)積極采用先進設備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。

(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質量進度考核指標，落實獎罰制度，提高職工積極性。

(6)在材料組織上盡量提前，預備一定機械設備、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設備、人員投入，確保總工期目標實現。

(7)認真研究，消化設計文件，切實做好技術交底工作，杜絕技術事故。

(8)深入實際，即時處理施工中技術問題，在技術工作中切實做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周轉料及模型板使用。

3.確保工期經濟措施

1、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發職工的勞動積極性。

按照國家現行的勞動法規的規定，發放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。

2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

4.確保工期配合措施

1、施工期間，加大協調管理力度，主動與業主監理聯絡，協調各工種、各作業組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創造有利條件。

2、加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環保以及配套工作的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。

3、虛心接受政府監督，積極預防質量問題，加快進度。

5.確保工期的信息、監控措施

1、項目經理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規、政策，前及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。

2、實施信息網管理，對工程的進度、質量、安全保證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。

6.實施工期計劃過程控制措施

1、實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。

2、細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。

3、對施工過程實行動態管理：制定不同施工期的設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協調、實施調整。

4、抓主導工序，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現。

5、建立生產例制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。

6、舉行與監理、建設單位、設計單位、質監等部門聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行下道工序。

7、采用切實可行的季節性施工技術措施，提前做好季節施工的準備工作，及時調整施工作計劃，確保工程進度計劃的落實。

8、嚴格檢查驗收，加強每分部分項目工程質量控制、驗收，做到一次合格，保證成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

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END

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第三篇：弱電系統確保工期的技術組織措施

弱電系統確保工期的技術組織措施 目錄

1，確保工期的技術組織措施,.......................................................................................................,3, 1.1，施工進度控制,...............................................................................................................,3, 1.2，工程進度計劃表,...........................................................................................................,3, 1.3，進度報告與進度會議,...................................................................................................,3, 1.3.1，周報告,...............................................................................................................,3, 1.3.2，月報告,...............................................................................................................,4, 1.3.3，進度會議,...........................................................................................................,4, 1.4，工期進度保障措施,.......................................................................................................,4, 1.4.1，入場階段,...........................................................................................................,5, 1.4.2，施工圖設計階段,...............................................................................................,5, 1.4.3，供貨階段,...........................................................................................................,5, 1.4.4，安裝階段,...........................................................................................................,6, 1.4.5，調試階段,...........................................................................................................,6, 1.4.6，系統交驗階段,...................................................................................................,7, 1.5，勞動力控制計劃,...........................................................................................................,7, 1.5.1，勞動力選擇應考慮的因素,...............................................................................,7, 1.5.2，保證勞動力供應的措施,...................................................................................,7, 1.6，產品供應計劃,...............................................................................................................,8, 1,確保工期的技術組織措施, 1.1施工進度控制, 施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一?它是保證施工項目按期完 成?合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施?施工進度控制是指根據約定 的工期要求?編制最優的施工進度計劃?在計劃的實施過程中?經常檢查施工實 際情況?并將與計劃進度相比較?若出現偏差?則分析產生偏差的原因和對工期 的影響程度?找出必要的調整措施?修改原計劃。施工進度控制是一個動態的控 制過程?經過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環?直至工程完工交付使用。, 1.2工程進度計劃表, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的計劃施工工期為?100日歷天。, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的施工進度?直接受土建、機電設 備安裝和裝潢工程進度的制約。因此組織協調工作就是顯得非常重要。工程計劃 進度的編排與土建工程同步。對一個單項工程信息系統工程而言?具體施工時間 估算如下?, 施工準備，15日歷天, 橋架、電管安裝，20日歷天, 纜線敷設，20日歷天, 機房設備安裝，10日歷天, 前端設備安裝，，10日歷天, 分系統調試，10日歷天, 分系統測試驗收，,5日歷天, 系統集成調試，5日歷天, 工程總驗收，,2日歷天, 合計，小于100日歷天, 說明?本進度計劃表為我司根據目前工程現狀制定?切實可行的詳細進度計 劃有待與土建總包進度計劃協調后最終確定。, 1.3進度報告與進度會議, 1.3.1周報告， 我公司會每周準備一份周報告?它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工 作情況將提交業主審查。這份報告將至少包括以下內容?, ?,一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述?包括重大事 件如惡劣氣候、工程延誤和停工。, ?,下周工作安排。, 1.3.2月報告, 月報告將匯報上一份報告至今一段時期內完成工程的有關情況。它將于每月上旬 及時提交給業主。這份報告至少包括以下內容?, ?,在這段時期內完成工作的簡要敘述, ?,現場主要工作情況報告?如?,----材料供應,----質量控制,----安全情況,----現場施工, ?,工作量和合同計劃完成的工作量。, ?,重點指出影響工程進度的因素?包括?,----自然氣候因素。,----受影響的部分工作。,----合同成本影響。,----節點計劃提前。,----被合理要求接受的工作。,----因工程變更造成的成本變化。, ?,預報,—,報告下月將要進行的事項, ?,每月需維護和更新未完成的工作項目, 1.3.3進度會議, ?,公司的項目經理或副經理將安排和主持每周和每月的有項目經理或副經理、施工 員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。, ?,會議將由項目經理或副經理主持?各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情 況?重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況?要提 出原因以及各項補救措施?包括增加勞動力、設備以及其他物資?以跟上工程進 度。另外?需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在 會議上?上周或上個月的安全和質量情況也要讓與會者了解。會議紀要發到每個 與會者手中。, ?,另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。, ?,公司的項目經理或副經理、各分系統工程師要出席由業主召開的會議?在會上? 項目經理或副經理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況?并討論導致工程 延誤的原因并提出解決方案。, 1.4工期進度保障措施, 將整個施工過程分為六個階段?對各階段工期進行有力的進度控制。, 六個階段為?入場階段?設計階段?訂貨階段?安裝階段?調試階段?交驗 階段。, 1.4.1入場階段, 本階段為工程最重要的階段?是所有工作的基礎。, <主要任務>, ?,確認指揮通信工程承包方與業主、總包單位、監理方、第三方設計院?明確聯絡 渠道?發文辦法?配合責任。, ?,與土建總包方簽定總包管理協議書?確認工地辦公房間?工地水電供應?工地垃 圾清運?垂直運輸?成品保護?設備存儲?加工場地等事宜和配合關系。, ?,現場勘察?提出現場勘察報告和工程界面報告。, ?,與業主、土建總包、監理確認工程階段驗收程序。, ?,提交各種入場文檔和資質給監理和土建總包方。, ?,建立工地辦公室?正式建立工程文檔管理?同時建立指揮通信工程會議辦法?安 全質量規章。, <可控性>, ?,本階段工作內容基本是可以由指揮通信工程總包方控制?同時需要業主協調與土 建總包及監理的聯絡工作。, <目標>, ?,在簽訂合同后一周內完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始 進行現場勘察工作?確認預留預埋。, 1.4.2施工圖設計階段, <主要任務>, ?,明確指揮信息系統對其他機電設備和土建裝修的配合要求。, ?,出具系統綜合施工圖紙。, ?,根據業主及第三方設計院意見進行圖紙修改直至審批通過。, ?,根據土建總包總工程進度?分階段向有關單位交底?提前明確相關預留預埋位置。, <可控性>, ?,要求業主明確指揮通信系統的功能要求, ?,要求施工圖紙可以分批送審, ?,要求施工圖送審后三天內業主給予明確書面反饋, ?,注?以上部分不受控于指揮通信工程系統承包方?但直接影響進度。, <目標>, ?,在簽訂合同后一周內完成系統施工深化設計圖紙?之后一周內完成送審及必要的 修改。, 1.4.3供貨階段, <主要任務>, ?,鑒于進口產品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單。, ?,業主應對工程承包方提交的產品在三天內給予書面意見。, ?,對于批準的設備及物料進場?業主、監理應按計劃給予檢驗。, ?,允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。, <可控性>?, ?,設備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間。, <目標>?, ?,我公司根據土建總包進度安排交貨計劃。, ?,盡早確認訂貨清單?安排到貨計劃。, ?,通過我公司對各供應商的控制力?保證交貨如期進行。, 1.4.4安裝階段, 安裝階段分為管線敷設和設備安裝兩個階段, <主要任務>?, ?,建立周匯報和周計劃制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度?協調工程本身的安 裝進度?以避免沖突?路由矛盾。, ?,負責對工程交叉施工中的問題給予解決?對工程中變更及時作出變更圖紙?報請 審批。, ?,制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發生沖突的安裝計劃?定期向業主及監 理預報。, ?,建立完善的會簽制度?對安裝工程質量負責。, <可控性>?, ?,受控于土建總包方的工程進度變化, ?,受控于階段工程后的檢驗時間, <目標>, ?,按時完成所有設備安裝。, ?,為避免工地安裝中的糾紛和配合問題?我公司建立工程跟蹤及預報制度?實時協 調與土建總包的安裝進度同步。, ?,根據經驗?我公司在弱電安裝技術過關?成本可控的前提下?一般首選工地現場 的機電安裝單位進行安裝工作?以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問 題。, ?,同時我公司會同業主、土建總包、監理建立完善的會簽制度?對于洽商變更及工 期拖延?我公司安排搶工?以確保最終工期。, 1.4.5調試階段, <主要任務>?, ?,預報業主及土建總包調試計劃?以求得有計劃的人力支持和調試條件。, ?,分階段完成各子系統調試。, ?,進行各子系統的聯合調試。, <可控性>?, ?,受控于機電設備自身調試的按期完成。, ?,受控于電、水、冷等調試條件的提供。, <目標>?, ?,計劃按時完成各分系統單體調試、聯調。, ?,預先提供調試計劃給業主和土建總包方?以便安排配合。, ?,各分系統在條件允許的情況下?盡早展開調試。, ?,準備完整的階段調試資料?記錄報告?為系統驗收作準備。, 1.4.6系統交驗階段, <主要任務>?, ?,系統竣工文檔、圖紙、資料準備。, ?,培訓業主的操作和維護人員。, ?,系統試運行?報請業主、土建總包方、監理進行系統驗收。, ?,對驗收不合格項目?進行調整?直至達到驗收合格。, <可控性>?, ?,受控于業主驗收反饋時間?業主在收到工程承包商的驗收申請后?請在三天內給 予安排回復。, <目標>?, ?,年,月初開始試運行, 1.5勞動力控制計劃, 勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。, 1.5.1勞動力選擇應考慮的因素, ?,勞動力素質的優化。即打破原有的勞動組織結構?選用素質較高的勞動者?并通 過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。, ?,勞動力數量的優化。即根據工程規模和施工技術特性?按比例配備一定數量的勞 動力?既避免窩工?又不出現缺人現象?使得勞動力得以充分利用。勞動力組織 形式的優化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。, ?,根據本工程的特點?組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊?做為 該工程的作業層。, 1.5.2保證勞動力供應的措施, ?,編制勞動力需用量計劃。施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定 額編制切實可行的勞動力需用量計劃?并根據工程實際進展情況?由主管生產的 副經理負責對各專業施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提 出指導性計劃?及時調整?避免勞動力資源的浪費。, ?,在施工隊進場前?組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育?進一步提高業務 技術水平和思想素質?認識該工程的重要性。, ?,加強質量意識教育?組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行 施工組織設計總交底?使施工人員了解該工程的特點?以熟練規范的操作， ?,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。, ?,對勞動力進行必要的調節?實行動態管理?使之合理流動?達到最佳勞動效率。, ?,根據本工程的特殊要求?做好現場崗位技術培訓?提高勞動技能。, ?,制定合理的激勵機制?充分調動施工人員的積極性、創造性。, 1.6產品供應計劃, 產品供應是保證整個工期順利完工的的關鍵環節。設備交貨主要受制于交貨 周期和檢驗時間。針對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程?根據施工進度

計劃表及土建總包進度安排交貨計劃?盡早確認訂貨清單?安排到貨計劃。鑒于 進口產品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單?業主應對指揮通信工程承包方提 交的產品在三天內給予書面意見。對于批準的設備及物料進場?業主、土建總包 應按計劃給予檢驗?同時允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。通過我公司對各 供應商的控制力及合理的計劃安排?保證交貨如期進行。,

第四篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術組織措施

第二節：確保工期的技術組織措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解與業主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節及時組織搶工期及實行雙班作業。

（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度表，根據合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。（2）發揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

（2）在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。

（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。

（6）采用新技術、新工藝。

第三節：工期違約責任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。

第四節：中間關鍵時間節點工期保證措施

1、各關鍵時間節點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

2、上下相承工序協調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查合格后,兩道工序的作業班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環境的工序，要堅持原則，加強控制，優化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3、并行工序協調措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業負責人和項目總工共同協商施工方案和作業程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業人員出現疲勞狀態，避免發生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

6、工期的檢查與調整

（1）對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。

（2）進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

（3）進度計劃的檢查應包括以下內容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： A、進度執行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。

第五節：進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現：（1）到位不及進；（2）狀態不好

對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

2、材料因素：

主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。

5、配套工程

因素：主要表現（1）配套工程跟不上等；（2）協調不力銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；（2）要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；（3）審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；（5）定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現：（1）到位不及時。

對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進度管理：

主要不良表現：（1）缺乏統籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統、例會制度等。（1）計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規定的期限內完成本項工程。

第五篇：確保工程質量的技術組織措施

確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，多快好省地完成施工任務，使業主滿意；規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現行質量檢驗評定標準規定的標準，我公司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監理單位、質量監督站實施逐級監督，項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業，嚴格按照質量體系文件規定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。

1.項目經理的質量職責:

項目經理作為項目經理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責:

項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目

質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。

3.項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。

4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。

5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工

序進入下次循環。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。

2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施

一）推行TQC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網絡。公司向項目部派遣質量監督員，匯同項目部質監工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展TQC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環工作

1找出問題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進措施； ○

5認真執行改進措施； ○

6檢查效果； ○

7總結經驗，納入標準； ○

8處理遺留問題，轉入下期循環； ○

9全面推行標化工作，以標準化、技術規程統一現場的生產、管理； ○

10TQC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態。

（三）建立質量信息反饋

以計劃統計負責人、質檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質量反饋系統，及時收集、整理和傳遞質量動態信息。項目經理、總工程師對反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個施工隊，迅速調整施工不上部署，糾正質量偏差。

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。

(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環節的質量控制措施

l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。

2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；

(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制；

3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。

4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。