第一篇：弱電系統確保工期的技術組織措施

弱電系統確保工期的技術組織措施 目錄

1，確保工期的技術組織措施,.......................................................................................................,3, 1.1，施工進度控制,...............................................................................................................,3, 1.2，工程進度計劃表,...........................................................................................................,3, 1.3，進度報告與進度會議,...................................................................................................,3, 1.3.1，周報告,...............................................................................................................,3, 1.3.2，月報告,...............................................................................................................,4, 1.3.3，進度會議,...........................................................................................................,4, 1.4，工期進度保障措施,.......................................................................................................,4, 1.4.1，入場階段,...........................................................................................................,5, 1.4.2，施工圖設計階段,...............................................................................................,5, 1.4.3，供貨階段,...........................................................................................................,5, 1.4.4，安裝階段,...........................................................................................................,6, 1.4.5，調試階段,...........................................................................................................,6, 1.4.6，系統交驗階段,...................................................................................................,7, 1.5，勞動力控制計劃,...........................................................................................................,7, 1.5.1，勞動力選擇應考慮的因素,...............................................................................,7, 1.5.2，保證勞動力供應的措施,...................................................................................,7, 1.6，產品供應計劃,...............................................................................................................,8, 1,確保工期的技術組織措施, 1.1施工進度控制, 施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一?它是保證施工項目按期完 成?合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施?施工進度控制是指根據約定 的工期要求?編制最優的施工進度計劃?在計劃的實施過程中?經常檢查施工實 際情況?并將與計劃進度相比較?若出現偏差?則分析產生偏差的原因和對工期 的影響程度?找出必要的調整措施?修改原計劃。施工進度控制是一個動態的控 制過程?經過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環?直至工程完工交付使用。, 1.2工程進度計劃表, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的計劃施工工期為?100日歷天。, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的施工進度?直接受土建、機電設 備安裝和裝潢工程進度的制約。因此組織協調工作就是顯得非常重要。工程計劃 進度的編排與土建工程同步。對一個單項工程信息系統工程而言?具體施工時間 估算如下?, 施工準備，15日歷天, 橋架、電管安裝，20日歷天, 纜線敷設，20日歷天, 機房設備安裝，10日歷天, 前端設備安裝，，10日歷天, 分系統調試，10日歷天, 分系統測試驗收，,5日歷天, 系統集成調試，5日歷天, 工程總驗收，,2日歷天, 合計，小于100日歷天, 說明?本進度計劃表為我司根據目前工程現狀制定?切實可行的詳細進度計 劃有待與土建總包進度計劃協調后最終確定。, 1.3進度報告與進度會議, 1.3.1周報告， 我公司會每周準備一份周報告?它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工 作情況將提交業主審查。這份報告將至少包括以下內容?, ?,一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述?包括重大事 件如惡劣氣候、工程延誤和停工。, ?,下周工作安排。, 1.3.2月報告, 月報告將匯報上一份報告至今一段時期內完成工程的有關情況。它將于每月上旬 及時提交給業主。這份報告至少包括以下內容?, ?,在這段時期內完成工作的簡要敘述, ?,現場主要工作情況報告?如?,----材料供應,----質量控制,----安全情況,----現場施工, ?,工作量和合同計劃完成的工作量。, ?,重點指出影響工程進度的因素?包括?,----自然氣候因素。,----受影響的部分工作。,----合同成本影響。,----節點計劃提前。,----被合理要求接受的工作。,----因工程變更造成的成本變化。, ?,預報,—,報告下月將要進行的事項, ?,每月需維護和更新未完成的工作項目, 1.3.3進度會議, ?,公司的項目經理或副經理將安排和主持每周和每月的有項目經理或副經理、施工 員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。, ?,會議將由項目經理或副經理主持?各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情 況?重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況?要提 出原因以及各項補救措施?包括增加勞動力、設備以及其他物資?以跟上工程進 度。另外?需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在 會議上?上周或上個月的安全和質量情況也要讓與會者了解。會議紀要發到每個 與會者手中。, ?,另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。, ?,公司的項目經理或副經理、各分系統工程師要出席由業主召開的會議?在會上? 項目經理或副經理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況?并討論導致工程 延誤的原因并提出解決方案。, 1.4工期進度保障措施, 將整個施工過程分為六個階段?對各階段工期進行有力的進度控制。, 六個階段為?入場階段?設計階段?訂貨階段?安裝階段?調試階段?交驗 階段。, 1.4.1入場階段, 本階段為工程最重要的階段?是所有工作的基礎。, <主要任務>, ?,確認指揮通信工程承包方與業主、總包單位、監理方、第三方設計院?明確聯絡 渠道?發文辦法?配合責任。, ?,與土建總包方簽定總包管理協議書?確認工地辦公房間?工地水電供應?工地垃 圾清運?垂直運輸?成品保護?設備存儲?加工場地等事宜和配合關系。, ?,現場勘察?提出現場勘察報告和工程界面報告。, ?,與業主、土建總包、監理確認工程階段驗收程序。, ?,提交各種入場文檔和資質給監理和土建總包方。, ?,建立工地辦公室?正式建立工程文檔管理?同時建立指揮通信工程會議辦法?安 全質量規章。, <可控性>, ?,本階段工作內容基本是可以由指揮通信工程總包方控制?同時需要業主協調與土 建總包及監理的聯絡工作。, <目標>, ?,在簽訂合同后一周內完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始 進行現場勘察工作?確認預留預埋。, 1.4.2施工圖設計階段, <主要任務>, ?,明確指揮信息系統對其他機電設備和土建裝修的配合要求。, ?,出具系統綜合施工圖紙。, ?,根據業主及第三方設計院意見進行圖紙修改直至審批通過。, ?,根據土建總包總工程進度?分階段向有關單位交底?提前明確相關預留預埋位置。, <可控性>, ?,要求業主明確指揮通信系統的功能要求, ?,要求施工圖紙可以分批送審, ?,要求施工圖送審后三天內業主給予明確書面反饋, ?,注?以上部分不受控于指揮通信工程系統承包方?但直接影響進度。, <目標>, ?,在簽訂合同后一周內完成系統施工深化設計圖紙?之后一周內完成送審及必要的 修改。, 1.4.3供貨階段, <主要任務>, ?,鑒于進口產品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單。, ?,業主應對工程承包方提交的產品在三天內給予書面意見。, ?,對于批準的設備及物料進場?業主、監理應按計劃給予檢驗。, ?,允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。, <可控性>?, ?,設備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間。, <目標>?, ?,我公司根據土建總包進度安排交貨計劃。, ?,盡早確認訂貨清單?安排到貨計劃。, ?,通過我公司對各供應商的控制力?保證交貨如期進行。, 1.4.4安裝階段, 安裝階段分為管線敷設和設備安裝兩個階段, <主要任務>?, ?,建立周匯報和周計劃制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度?協調工程本身的安 裝進度?以避免沖突?路由矛盾。, ?,負責對工程交叉施工中的問題給予解決?對工程中變更及時作出變更圖紙?報請 審批。, ?,制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發生沖突的安裝計劃?定期向業主及監 理預報。, ?,建立完善的會簽制度?對安裝工程質量負責。, <可控性>?, ?,受控于土建總包方的工程進度變化, ?,受控于階段工程后的檢驗時間, <目標>, ?,按時完成所有設備安裝。, ?,為避免工地安裝中的糾紛和配合問題?我公司建立工程跟蹤及預報制度?實時協 調與土建總包的安裝進度同步。, ?,根據經驗?我公司在弱電安裝技術過關?成本可控的前提下?一般首選工地現場 的機電安裝單位進行安裝工作?以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問 題。, ?,同時我公司會同業主、土建總包、監理建立完善的會簽制度?對于洽商變更及工 期拖延?我公司安排搶工?以確保最終工期。, 1.4.5調試階段, <主要任務>?, ?,預報業主及土建總包調試計劃?以求得有計劃的人力支持和調試條件。, ?,分階段完成各子系統調試。, ?,進行各子系統的聯合調試。, <可控性>?, ?,受控于機電設備自身調試的按期完成。, ?,受控于電、水、冷等調試條件的提供。, <目標>?, ?,計劃按時完成各分系統單體調試、聯調。, ?,預先提供調試計劃給業主和土建總包方?以便安排配合。, ?,各分系統在條件允許的情況下?盡早展開調試。, ?,準備完整的階段調試資料?記錄報告?為系統驗收作準備。, 1.4.6系統交驗階段, <主要任務>?, ?,系統竣工文檔、圖紙、資料準備。, ?,培訓業主的操作和維護人員。, ?,系統試運行?報請業主、土建總包方、監理進行系統驗收。, ?,對驗收不合格項目?進行調整?直至達到驗收合格。, <可控性>?, ?,受控于業主驗收反饋時間?業主在收到工程承包商的驗收申請后?請在三天內給 予安排回復。, <目標>?, ?,年,月初開始試運行, 1.5勞動力控制計劃, 勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。, 1.5.1勞動力選擇應考慮的因素, ?,勞動力素質的優化。即打破原有的勞動組織結構?選用素質較高的勞動者?并通 過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。, ?,勞動力數量的優化。即根據工程規模和施工技術特性?按比例配備一定數量的勞 動力?既避免窩工?又不出現缺人現象?使得勞動力得以充分利用。勞動力組織 形式的優化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。, ?,根據本工程的特點?組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊?做為 該工程的作業層。, 1.5.2保證勞動力供應的措施, ?,編制勞動力需用量計劃。施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定 額編制切實可行的勞動力需用量計劃?并根據工程實際進展情況?由主管生產的 副經理負責對各專業施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提 出指導性計劃?及時調整?避免勞動力資源的浪費。, ?,在施工隊進場前?組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育?進一步提高業務 技術水平和思想素質?認識該工程的重要性。, ?,加強質量意識教育?組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行 施工組織設計總交底?使施工人員了解該工程的特點?以熟練規范的操作， ?,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。, ?,對勞動力進行必要的調節?實行動態管理?使之合理流動?達到最佳勞動效率。, ?,根據本工程的特殊要求?做好現場崗位技術培訓?提高勞動技能。, ?,制定合理的激勵機制?充分調動施工人員的積極性、創造性。, 1.6產品供應計劃, 產品供應是保證整個工期順利完工的的關鍵環節。設備交貨主要受制于交貨 周期和檢驗時間。針對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程?根據施工進度

計劃表及土建總包進度安排交貨計劃?盡早確認訂貨清單?安排到貨計劃。鑒于 進口產品的交貨周期問題?盡早確定訂貨清單?業主應對指揮通信工程承包方提 交的產品在三天內給予書面意見。對于批準的設備及物料進場?業主、土建總包 應按計劃給予檢驗?同時允許分批到貨?分批檢驗?分批付款。通過我公司對各 供應商的控制力及合理的計劃安排?保證交貨如期進行。,

第二篇：《確保工期的技術組織措施》

確保工期的技術組織措施

目標：確保合同工期，爭取提前完工。

1.確保工期組織措施

(1)建立強有力的高效運轉指揮系統，由項目經理統籌安排機構設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，掌握形象進度，發現問題，及時處理；組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。主管生產由副經理領導，加強施工現場的協調和指導。各施工作業隊為實施對象，形成主管進度組織體系。對控制工期的重點工程建立領導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，組織階段性施工生產高潮，緊張有序、均衡、持續、穩定地展開施工，確保工期實現。

(2)我單位已對本段做了較詳細的勘察調查。施工隊伍、機械設備、物資供應等已作了準備，一旦中標，立即調遷施工隊伍和機構設備，早進點，快準備。重點工程將千方百計創造條件盡早開工，使全管段盡快形成施工高潮。

(3)投入的各種性能良好的機械設備。保證各重點工序實行機械化作業。現場成立一個修配所，對所有機械設備實行統一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。

(4)與業主配合做好拆遷工作，創造條件逐段開工。并積極與地方政府、交通、公安、環保等單位保持聯系，提前辦好各種手續，取得支持，創造良好的外部環境，保證施工正常進行。

(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各項目隊技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規范組織施工，杜絕返工現象。

（6）各施工隊每天一次生產布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。

（7）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，積極協調好工程外部的關系。

（8）每月項目經理主持生產調度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產計劃，協調解決各隊伍之間關系；對資金進行合理分配。

（9）建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題。

（10）嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。

（11）嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。

（12）廣泛開展勞動競賽等活動，激發工作熱情和創造性，提高勞動效率。

(13)如有幸中標，本合同段將作為我單位的重點工程，在人力、物力、財務方面給予全力支持，務必使工程保質保量保工期完成，達到甲方滿意。

2.確保工期技術措施

編制合理的、科學的、可行的施工組織設計，施工中彩用多級網絡控制工期，優先采用新技術、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態下進行。

(1)

做好充分準備，縮短準備工作時間，確保按時進場開工。我公司對工程的性質、內容及現場已經作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細則。并從資金人員、設備、組織上做好充分的準備工作。

(2)調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創工作面，分區域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業，提高生產效率。

(3)嚴格按施工組織設計組織生產，制定施工總體計劃，并按期制定月計劃和周計劃，用各階段計劃指導施工，做好宏觀調控。

(4)積極采用先進設備和合理方案，加大機械化施工力度，加快施工進度。

(5)做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質量進度考核指標，落實獎罰制度，提高職工積極性。

(6)在材料組織上盡量提前，預備一定機械設備、勞動力，一旦階段進度滯后，及時增加設備、人員投入，確保總工期目標實現。

(7)認真研究，消化設計文件，切實做好技術交底工作，杜絕技術事故。

(8)深入實際，即時處理施工中技術問題，在技術工作中切實做到“干一、看二、想三”。

(9)加快周轉料及模型板使用。

3.確保工期經濟措施

1、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發職工的勞動積極性。

按照國家現行的勞動法規的規定，發放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。

2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。

4.確保工期配合措施

1、施工期間，加大協調管理力度，主動與業主監理聯絡，協調各工種、各作業組之間的工作，積極配合，提供方便，為施工創造有利條件。

2、加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環保以及配套工作的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。

3、虛心接受政府監督，積極預防質量問題，加快進度。

5.確保工期的信息、監控措施

1、項目經理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規、政策，前及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。

2、實施信息網管理，對工程的進度、質量、安全保證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。

6.實施工期計劃過程控制措施

1、實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。

2、細化進度計劃，以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。

3、對施工過程實行動態管理：制定不同施工期的設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協調、實施調整。

4、抓主導工序，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現。

5、建立生產例制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。

6、舉行與監理、建設單位、設計單位、質監等部門聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行下道工序。

7、采用切實可行的季節性施工技術措施，提前做好季節施工的準備工作，及時調整施工作計劃，確保工程進度計劃的落實。

8、嚴格檢查驗收，加強每分部分項目工程質量控制、驗收，做到一次合格，保證成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。

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END

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第三篇：確保工期的技術組織措施

確保工期的技術組織措施

(一)從組織體系上保證工期的組織措施：

本工程整個投標工期只有98天，配套施工量大，任務十分艱巨，為此挑選了精干的項目經理部，從組織上得到了保證。(二)施工進度的三級動態控制措施：

1．一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡、通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

2．編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。

3．每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。

(三)在勞動力的投入方面，根據合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工作的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

(四)合理組織工序間的交叉流水作業，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。(五)嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。

(六)各工種應密切配合，避免由于各工種搭接是出現的誤差而造成工期延誤。(七)嚴格保證施工質量，滿足工程等級要求，避免返工現象出現而造成延誤工期。

(八)切實做好成品保護工作，并派專人對現場成品進行監管，以免成品的損失造成工期延誤，保證工程進度的具體措施

（一）保證進度的組織措施

1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

2、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

3、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

4、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

5、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

6、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

7、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

（二）保證進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。

5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（三）保證進度的材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、設臵專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（3）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

（4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）保證進度的資金保證措施

1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

4、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

5、合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業務服務的一種真誠體現。

（五）保證進度的工程檢查措施

1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

2、日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。

5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

（六）保證進度的進度循環措施：

1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

（1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。

（2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

（3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

2、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。

3、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

4、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

第四篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術組織措施

第二節：確保工期的技術組織措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解與業主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節及時組織搶工期及實行雙班作業。

（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度表，根據合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。（2）發揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

（2）在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。

（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。

（6）采用新技術、新工藝。

第三節：工期違約責任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。

第四節：中間關鍵時間節點工期保證措施

1、各關鍵時間節點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

2、上下相承工序協調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查合格后,兩道工序的作業班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環境的工序，要堅持原則，加強控制，優化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3、并行工序協調措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業負責人和項目總工共同協商施工方案和作業程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業人員出現疲勞狀態，避免發生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

6、工期的檢查與調整

（1）對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。

（2）進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

（3）進度計劃的檢查應包括以下內容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： A、進度執行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。

第五節：進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現：（1）到位不及進；（2）狀態不好

對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。

2、材料因素：

主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。

5、配套工程

因素：主要表現（1）配套工程跟不上等；（2）協調不力銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；（2）要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；（3）審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；（5）定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現：（1）到位不及時。

對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進度管理：

主要不良表現：（1）缺乏統籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統、例會制度等。（1）計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規定的期限內完成本項工程。

第五篇：確保質量的技術組織措施

第三章 確保質量的技術組織措施

為確保工程質量，達到既定的質量目標，根據我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經驗，我公司將成立項目經理部，指揮工程技術、質量安全、文明施工、材料設備等部門的運作，控制項目生產。

一.工程總體質量保證措施

1.所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執行，不得擅作更改，各級質安部門負責監督執行。

2.每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監理、質監站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術主管對現場管理人員和操作者的技術交底。

3.加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據施工需要，合理布置現場測量控制網絡，并按規范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規檢查、校準，發現儀器失準或因意外經摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

4.嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的水泥、磚等具有

相應的質量證朋書，還須按規范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現場要求，分類分規格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。

5.加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執行《市政工程質量檢驗評定標準》，《園林工程質量檢驗評定標準》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經工程監理及質監站監督人員，（必要時需經設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

6.各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場指導、監督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規范要求。

7.及時對己完工序的檢查和驗收，駐現場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。對經整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。

8.公司質安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。9.公司質安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統計分析，對一些容易出現質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區別對待并提出和采取預防措施。

10.加強對現場攪制砼的質量控制。現場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規范要求進行保養、送檢。11.及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規范化。12.積極推廣全面質量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質量問題。

13.各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理規程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。

14.堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業績時一項

重要考核指標。

15.建立質量獎罰制度，對積極貫徹執行質量管理制度，精心施工，工程質量達到優良標準，受到一致好評或對解決質量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質量低劣、重復出現質量問題的班組或個人，視情節輕重、損失多少進行罰款或調離崗位處理。

二．綠化工程質量保證措施

1、地形標高：

為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高的放樣，檢測和復測，同時應考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應超出設計標高5厘米，待沉降后達到設計標高。

2、土壤改良：

土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養土進行改良。

3、喬木栽植的定位放樣：

施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現場實測。在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后

4、苗木質量保證措施：

⑴由材料負責人和監理一同到現場考察選苗，監督苗木起挖質量。⑵苗木運輸一律用雨篷遮蔭。

⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。

⑷苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。

5、充分做好喬木移植前的準備工作：

選樹、切根、修剪、移植季節的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執行。充分考慮到各工序的技術關鍵。

6、嚴格按大樹移植規程進行大樹移植：

挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術要求操作。選派大樹移植方面的技術師進行現場指揮。

7、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內全部完成。

8、合格工程保證措施：

⑴以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經質檢員檢查合格后，方可向監理工程師報監。⑵推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序，由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。質量組織和保證體系詳見“質量管理流程”。

⑶實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發全體參與項目施工人員的積極性，促

進工程質量的提高。

⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。

⑸資料保證：嚴格材料進場手續，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規定留取，及時養護送樣。⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制在允許偏差范圍內。

⑺對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現場會。⑻在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環。

⑼采取掛牌作業制度，以加強職責，明確范圍，促進聯系，方便監督。

⑽努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。(11)嚴格執行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監理工程師申請，得到監理工程師的同意后，方可施工。

(12)對各個工序的銜接一定要按照規范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業，嚴格按照計劃進度表控制施工。

三．管理及其它質量保證措施

1建立以項目經理為首的質量保證體系

1）項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安全生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。

2）技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。3）資料員：管理好項目圖紙、圖案、規范、標準，做好文件的收發，條理、規范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。4）材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設計圖紙的比例和樁號，由測量員負責人計算出各株喬木的坐標，根據坐標放出樹穴位置。每個標準段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。

5）質檢員：嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是滯符合規程。按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。6）施工員：按規范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材

料的質量、型號、規格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。

7）安全員：檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見，報項目負責人處理。正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。2其它質量保證措施

1）采取項目法施工，充分發揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質量。

2）由工程技術人員組織各級管理人員進行詳細的技術交底，熟悉圖紙，系統地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。

3）嚴格按有關施工操作規范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。

4）測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。5）對特殊的、難度大的工序召開有關施工討論會，從中選出最優施工方案：關鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。

6）對現場的有關技術問題，我司工程技術人員應主動與甲方、設計人員

聯系，做到共同協商，集優解決。

7）對各種記錄表格、報告等應建立技術檔案，保證各種資料的規范和完備。

8）組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質量。3．質量檢驗儀器配備：

為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。

(l)項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

(2)計量器具應存放適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存其問應確保計量器具的準確度和適用性。(3)計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。

(4)計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

(5)計量口齒校準必須經國家認可機構檢定合格。