第一篇：確保工程質量技術組織措施

確保工程質量的技術組織措施（一）、質量技術控制措施以“事先控制”為方針，并貫穿到施工的全方位和全過程，道路工程的施工認真的抓好施工前的技術準備工作，抓好施工過程控制和施工原始資料收集整理，確保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相關施工規范外，根據本工程特點，應重點做好下列工作。

⒈施工測量做好復核工作，除測量記錄填寫整齊、認真外，對重點部位，重點斷面須加強復核、控制，確保中線標高符合設計要求，底層施工為面層施工創造條件。

⒉施工堅持“四不準”即上道工序未經檢查驗收合格不準進行下道工序施工；

施工方案和措施未經監理審定審批不準施工；

未經書面設計、監理出具變更不準施工；

不合格或檢驗不合格的成品、半成品不準用于施工。

⒊所有進場材料、成品或半成品，應有出廠合格證，并作必要檢驗。瀝青砼必須經試驗室配比單，方可開機生產，做到不合格原材料不準進場，不合格產品不準出廠。

⒋施工全面質量管理，積極開展創優質工程活動。施工過程中自始至終貫徹執行自檢、互檢和專檢，否則下道工序不準施工，認真貫徹落實各級的崗位責任制，定崗位、定職責，嚴格執行做到獎罰分明。質量保證體系圖見附表五。

⒌在施工過程中狠抓工序質量和工作質量，力爭做到準確、有效。攪拌站要訂立嚴格的管理制度實行專人管理、專人負責。瀝青砼攪拌嚴格按配比計量，試驗人員在現場嚴格按規定抽樣檢查，控制質量，使產品質量波動控制在有效范圍內。預制場派專業人員負責，嚴把材料關，遵守先報驗后施工的程序，嚴格按照配合比施工，發現違反規定的人員嚴加處理。

⒍施工中一定要按規范要求，嚴格執行，嚴把質量關，做好攤鋪、碾壓、接縫溫度控制等工作，不留管理死角。

⒎加強原始資料整理的及時簽證和歸檔，做到施工原始資料與施工同步。

⒏施工工程變更一律以設計單位書面通知為準，任何人員無權改變設計圖紙。在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖。

9.現場項目部根據質量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環節的要求，嚴格執行質量三級驗收制度，及時盡早發現問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環節的施工質量，來保證最終的工程質量目標。

10.為確保實現創優工程目標，配備具有多年現場工作經驗的管理人員進行質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面。確保創優目標的實現。

11.加強施工現場管理質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。

12.工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。

13.現場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。

14.所有計量器具(包括經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

（二）、關鍵部位的質量控制措施 1．瀝青砼的目標配合比設計是拌和瀝青砼前期工作的重要內容之一，也是瀝青砼質量目標的具體化，我們對這項工作非常重視，準備把這項工作交由試驗室全面負責，有專人取樣及時送檢，并且始終在監理人員的參與下共同完成，設計出各項技術指數合格的瀝青砼，從而保證了瀝青砼質量。

2．溫度控制是瀝青混合料熱拌和重要技術指標，它直接影響瀝青砼混合料的質量，我們采用導熱油加熱和保溫技術，干燥筒加熱測溫，控制均采用電腦全自動控制，為生產合格瀝青砼提供了可靠的保證。施工現場瀝青混合料溫度的檢測和控制是現場施工質量控制的一項重要工作，我們購置了美的公司生產的便攜式非接觸式紅外線測溫儀先進設備，為施工過程中控制檢測溫度數據提供了可靠的保證。

3．臺背回填（擋墻、防洪溝、綜合管溝）時應注意以下事項：

3.1.填土料為碎石土，最大粒徑10cm，最大松鋪厚度30cm。

3.2.人工攤鋪，嚴格控制層厚，對填的干濕情況要分別對待，如回填料偏干應適當灑水，偏濕做適當晾曬。

3.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法檢驗壓實度，符合要求后，經監理批準后進行上一層施工。

3.4.對構筑物回填應分別在構筑兩側對稱回填，切不可一側填好，再填另一側。

4．水泥混凝土拌制應使用機械攪拌，級配準確，控制水灰比。

5．對所采用的管材，必須經過嚴格檢驗，符合產品標準。凡不符合標準者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，包括管材圓度偏差，發現上述問題應予剔除。凡采用剛性接口（砂漿或細石混凝土），應對承口用水清洗干凈，保持濕潤。有毛口處應鑿清，使用的砂漿或細石混凝土的配合比，應符合設計規定，并隨拌隨用，不得超過初凝時間，嚴禁加水復拌再使用。

6．嚴禁用淤泥作為路堤填料。填土壓實時，含水量應控制在最佳含水量左右兩個百分點之內。填上層土時，對下層填土的壓實度和含水量進行檢查，待檢查合格后方能填筑上層土。

7．毛碴施工須接縫時應將接縫處已壓實的一端先翻松（長度約0.5－1m）至松鋪厚度，連同未壓實部分及新鋪材料一起整平碾壓，使之成為一體。

（三）建立質量保證組織系統 質量管理小組 組 長：項目經理 副 組 長：總工程師 常務副組長：質檢工程師 第 專 三 職 作 質 業 檢 隊 員 第 專 一 職 作 質 業 檢 隊 員 第 專 二 職 作 質 業 檢 隊 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 兼 職 質 檢 員 如果中標，我們承諾把該項目作為提高企業市場信譽和競爭能力的機會，確保工程達到優良標準，以回報社會。

1.制定技術措施 1.1.建立質量保證體系，提高管理人員和施工人員的質量意識，堅持以質量求生存、以質量保效益，以質取勝的信念，提高按設計文件施工，按規范施工的自覺性；

1.2.要把按規范施工提高到法制高度來認識，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，大造輿論與技工培訓相結合，使參建人員在思想上牢固樹立創優質工程的信念。

1.3.建立組織保證體系，成立以項目經理、項目總工程師為組長的創優領導小組，加強對創優工作的組織和領導。

1.4.開展IS09000貫標活動，運用目標管理的辦法，對工程施工進行全方位、全過程的全面質量管理，使工程質量逐步升級。

1.5.實行項目總工程師責任制，一切重大施工技術問題由項目總工程師召集會議做出決定。

1.6.建立、健全工地試驗室，試驗室除積極配合監理工程師進行質量檢查，還要監督指導本單位搞好工程質量的自檢、互檢及施工過程中的質量檢查和各種內業資料的建檔工作。

1.7.落實崗位責任制，實行項目經理負責制，簽定合同，分工負責，獎罰分明。

1.8.建立健全各種規章制度和保證措施 1.8.1.在工程質量上認真執行標準規范，同時還要制定切實可行的保證措施，以科學的手段管理施工質量、保工期、創效益，確保本項目工程創優目標的實現。

1.8.2.嚴格貫徹執行“三檢制”，在自檢互檢合格后，報請經理部質檢組進行專檢，專檢合格后請監理檢查，做到施工質量全過程控制。

1.8.3.對待工程質量事故，要堅持“三不放過”原則，在事故的處理或返工中，要有依據和講究工藝水平。

1.8.4.加強施工技術管理，認真審核設計資料，發現問題及時聯系有關部門，從速解決，作好現場技術交底和復核工作，使現場施工人員明白技術要求及質量標準。

1.8.5.加強工程試驗，各類原材料、鋼筋、混凝土配合比等按規定進行檢查試驗，并報監理工程師審查，合格后方可用于施工。

1.8.6.加強計量管理，砼嚴格按技術部門提供的施工配合比計量投料。嚴把進料關，材料部門必須按提供的技術標準購料，認真復查。同時必須有質量保證書或出廠合格證，嚴禁低、劣、偽材料進入工地。

1.8.7.加強質量評定工作，及時收集和整理創優資料，真實反映工程的內在質量，達到樣板工程的水平。

2.建立質量管理制度 2.1.技術交底制度 2.1.1.技術交底的內容 技術交底制度是工程施工組織設計的重要組成部分。其內容包括：主要的規范要求、技術標準要求和結合工程實際情況的具體要求。

2.1.2.技術交底的形式和要求 技術交底可采用口頭交底、文字交底、樣板交底以及示范操作交底等多種形式。交底要在施工前進行。

2.1.3.技術交底的分級原則 單位工程、分部工程由項目總工程師向專業技術員、專職質檢員、施工員進行書面或口頭交底。

分項工程由項目專業技術員、專職質檢員向施工員、班組長、兼職質檢員進行書面或口頭交底。

工序操作由班組長、兼職質檢員在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人進行書面或口頭交底。

2.2.“三檢”及質量檢查評定制度 貫徹執行“誰操作誰保證質量”的崗位責任制 2.2.1.在施工過程中，工序實行“三檢制”。生產班組必須對本班組的工序操作質量負責。工序完成后，由班組質檢員或班組長進行檢查，填寫自檢記錄，不符合質量標準的必須及時返工。

2.2.2.兩個以上工序或兩個以上工種完成的工序，由各工序或工種操作者相互檢查。

2.2.3.在每一個施工工序完成后，該工序的班組長對下一工序的班組長進行交接，對工程質量做出鑒定，使下一道工序滿意。發現問題，由上工序班組長負責改正，確認質量合格后，方可進行下道工序。

2.3.原材料及施工檢驗制度 2.3.1.工程所用的原材料的質量都必須符合標準，同時還要有合格證明。

2.3.1.誰采購的工程材料誰負責按標準驗收并負責索取合格證。誰供應工程材料，誰負責提供材料合格證并經工地復檢合格。

2.3.2.說明：滿足工程材質標準的次序是：國家標準、行業標準、企業標準。滿足施工規范和規定的次序是：國家、行業、企業單位的規范規定等。

2.4.原材料、機械設備的存放與管理制度 2.4.1.材料存放 2.4.1.1.現場使用的材料機械設備，按平面布置規劃固定存放。

2.4.1.2.保證材料、機械設備本身及其周圍環境的清潔。

2.4.1.3.材料堆放、機械設備存放要有標記，堆放、存放有序。

2.4.1.4.在用的攪拌機、砂漿機旁必須設有沉淀池，不得將污水直接排放下水管道及河流等處。

2.4.2.倉庫管理 倉庫管理是料具管理的重要環節，要加強倉庫建設，努力做好物資的收發和保管工作，保證及時、準確、安全地滿足施工需求。

2.4.2.1.根據工程項目特點，有針對性地健全庫房、料場管理制度如庫存物資盤點檢查制度，倉庫收發制度，機具維護保養制度，安全保衛防火制度等。搞好庫存物資的保管保養工作。

2.4.2.2.保證各項工作的手續、帳務、核算等業務的正常開展。

2.4.2.3.落實各項經濟技術指標，實行定期考核制度。

2.5.質量檢驗程序圖 2.5.1 工程質量檢驗流程圖 工 程 質 量 保 證 器 材 檢 測 材 料 檢 測 工 序 檢 測 整 體 檢 測 外 觀 檢 測 入庫檢驗 發放檢驗 出庫檢驗 專業檢驗 專業試驗 確認 供應商檢驗 我方檢驗 業主檢驗 監理檢驗 合 格 品 不合格品 退 貨 自檢、互檢 專業檢驗 工序檢驗 隱蔽檢驗 施工自檢 監理審查 資格檢驗 操作檢驗 程序檢驗 工序交接 交接記錄 隱蔽自檢 監理審查 全面檢查 試驗運行 整體試驗 文件審查 工程交工 質 量 保 證 文 件 2.5.2 材質監控流程圖 提供樣品和有關技術資料 監 理 工 程 師 材 料 采 購 附合格證進場、抽檢、復檢 監 理 核 驗 投 入 使 用 否 否 2.5.3 質檢控制程序 工 程 施 工 申 請 監 理 工 程 師 申 核 工程開工或每道工序完工 “三檢一評”后填表 監 理 核 驗 投 入 簽 證 否 否 進 入 下 道 工 序 2.5.4 隱蔽工程驗收流程圖 項 目 “三 檢” 通 過 專 職 質 檢 員 評 定 質 檢 員 申 報 監 理 復 驗 簽 證 工程隱蔽進入下道工序 不 合 格 2.6 施工技術規范及質量驗收標準 路基路面工程施工要嚴格按有關技術規范和驗收標準進行，主要遵循的規范標準有；

《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ071-98）《公路水泥混凝土路面施工技術規范》（JTG F30-2003）《公路路基施工技術規范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術規范》（JTJ034-2000）《工程測量規范》（GB50026-93）《公路土工試驗規程》（JTJ051-93）《公路工程集料試驗規程》（JTJ058-2000）（四）、我單位與甲方、監理、設計等方面的關系 1．施工過程中尊重甲方、監理、設計等有關人員意見，接受其全方面監督檢查。

2．所有進場材料均主動向甲方、監理提交合格證，在見證下取樣、送檢，合格后方可使用。

3．所有變更必須取得甲方、監理、設計等部門認可方可施工。

4．嚴格按照工序程序進行報驗，禁止漏報、瞞報，私自進行下道工序施工。

5．瀝青砼的配制，取決于瀝拌合場各環節質量控制，只有合格的原材料，才能生產出合格的混合料，而路面，只有各道環節質量合格，才能鋪設出合格的路面工程，我們著重對瀝青拌和場及現場路面施工作出相應的工程質量保證體系框圖（見附錄），要求各個環節嚴格把關，把各部門有機連接在一起，遇到質量問題，信息馬上及時反饋到相關部門，加以整改修正，從而保證了整個工程質量一次交驗合格。

質量保證體系 質量復驗 質量報驗 質量工作職責 質量工作責任者 質量監理 制訂質量方針 質量考核 質量專檢 質量檢查 質量交接檢 質量自檢 項目經理 主任工程師 質檢員 總監理工程師 監理工程師 施工一隊 施工二隊 施工三隊 施 工 操 作 者 指令 反 饋 七、確保安全生產的技術組織措施（一）、建立健全安全管理網絡體系，加強領導，強化管理，建立安全責任制，嚴格制定安全生產管理條例的實施細則，項目經理為第一安全責任人，下設專職安全員以及各作業隊隊長兼職安全員，將安全責任層層分解，落實到具體人身上。

（二）、抓好安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全生產與質量、進度及效益的關系，做好安全交底，做到警鐘長鳴。

（三）、做好崗前培訓工作加強特殊工種的持證管理，堅持持證上崗，正確使用勞動保護用品，自我保護。

（四）、施工現場及攪拌站均設置警示牌以往及警界線，拒絕閑散人員及非施工車輛進入現場，攪拌站按照安全規范要求必須設置消防滅火器具和消防水源，確保施工現場交通的正常秩序和安全。

（五）、各種材料及熟料的裝卸及運輸嚴格按照施工組織設計規定的線路及操作規程進行，不違章作業，確保安全。現場設備、材料均不占通行車道，保證交通暢通。

（六）、現場施工人員必須穿戴工作服以及勞保鞋，防止高溫燙傷。

（七）、施工現場的護攔擺放整齊，專人看守，做到封閉范圍內無非施工車輛出入。

（八）、施工現場施工完畢后，各種車輛停放整齊，路障擺放合理，夜間派專人看守設備，并設置反光警示牌或警示燈。

（九）、、除路面封面層不允許夜間施工外，其它項目如進度要求。確需夜間施工時，應做好照明及警示路障工作，并派專職安全員值班巡察，照明電路由專職電工負責搭設、維修，確保夜間施工安全。

（十）、、每天開展安全生產大檢查，及時消滅隱患，嚴格執行安全生產獎懲制度，嚴厲處罰各種違章行為。

（十一）、現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》的有關規定進行布置架設使用，施工用電實行三相五線制，三級配電兩級保護，嚴格執行“一機一閘一漏一箱”，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規的使用安全檢查。

（十二）、施工現場的各種電器設備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業時，要上報有關部門，在制定了有關措施并派專人監護后方能進行。現場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁進入。

（十三）、施工現場使用高溫燈具，要防止失火，并且要保證使用時1M以上的安全距離。移動式電氣設備要用橡膠電纜供電，并注意經常理順，跨越道路時，做穿管保護。施工現場的臨時照明應用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲要按用負荷量裝設。

（十四）、路基壓實必須在壓路機前后無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。兩臺以上壓路機同時作業，其前后間距不得小于3CM。

（十五）、振動壓路機起振和停振必須在壓路機走時進行，在堅硬的路面行駛，嚴禁振動。碾壓松軟路基，應先在不振動的情況下碾壓1-2遍，然后在振動碾壓。振動壓路機的換向離合器、振起離合器和制動器的調整，必須在主離合器脫開后進行，不得在急轉彎時用快檔，嚴禁在尚未超振的情況下調節振動頻率。嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進行機下檢修。

安全保證體系見附表六。

八、確保工期技術組織措施 確保工期的措施 工期目標：如果中標，我們承諾在4個月內完成該標段的施工任務。中標后，4月中進場，9月中旬交付使用。

分項工程工期：施工準備5天內完成，施工時間在4月16日至21日。水泥穩定基層在30天內完成，施工時間在5月31日至6月30日。水泥混凝土面板破除在30天內完成，施工時間在4月20日至5月20日。擋墻和清理在15天內完成。該分項工程安排專業作業隊伍施工，而是靈活、機動安排人員在技術人員指導下進行。

（一）、嚴格按施工進度計劃組織施工，注意均衡生產，每日工作量決不拖欠，當日加班加點也得趕工完。

（二）、合理調配勞動力、施工機具、設備，嚴格按分項計劃完工，確保合同總工期的承諾。

（三）、對影響工期的材料采購，責任分解到人，建立健全責任制，加強管理，使各人職責與收入掛鉤。確保施工的連續性。

（四）、對每日工程量統計準確，并時常進度計劃對照，發現問題，及時調整生產計劃，堅決保證總目標的實現。

（五）、遇到不可抗力的因素，除做好施工日志外，及時向甲方提供報告，使雙方意見達成一致，為及時、有效解決問題創造條件。

（六）、加強儲備（包括材料、機械、油料等），建立一支施工預備隊，做到有備無患。

（七）、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據工程項目需要，選擇出合格的各工種人員配備施工。各隊(組)按月簽發《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監督作業隊的操作質量，安全生產和現場用料清單，并提供證實資料，作出中途留退作業隊的決定。我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

（八）、由項目經理主持召開每周一次的生產會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經理辦公室以周計劃控制分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

（九）、加強施工組織管理使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

（十）、充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制作業隊，由項目經理分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。

確保工期的組織措施見附表七。

九、確保文明施工的技術組織措施（一）、堅持貫徹執行國家級省、市關于文明施工現場的條例或規范，制定文明施工標準。成立文明施工領導小組。

（二）、按照文明施工的規定，在施工現場明顯的地方設置尺寸統一，外形美觀的工程概況標牌，現場文明施工管理制度標牌等。標牌均為移動式，隨施工推進而轉移。

（三）、后場嚴格按總平面布置設置臨時設施，各種材料嚴格按平面布置的位置堆放，保證攪拌場的場容場貌整潔。

（四）、對施工運輸道路進行定期灑水，避免塵土飛揚，污染空氣及周邊環境。

（五）、每天施工完畢后，應及時對現場進行清潔衛生。

（六）、實行文明施工，分片包干制，將任務落實到具體負責人，定期組織各單位進行文明施工檢查。及時發現不符合文明標準的地方，并限期予以整改。

（七）、加強對現場施工人員的文明施工及職業道德意識教育，處理好與行人以及附近居民的關系，樹立良好的文明施工風氣。對施工中不允許進入的人和車地段，值勤人員應禮貌對待，耐心勸其退出。

1．生活、生產污水、廢水排入指定的排放口。

2．生活、生產垃圾及倒入指定的垃圾站。

（十）、對施工區域內的樹木、花草，采取圍護或者臨時覆蓋措施，避免踐踏和污染。

第二篇：確保工程質量的技術組織措施

確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，多快好省地完成施工任務，使業主滿意；規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現行質量檢驗評定標準規定的標準，我公司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監理單位、質量監督站實施逐級監督，項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業，嚴格按照質量體系文件規定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。

1.項目經理的質量職責:

項目經理作為項目經理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責:

項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目

質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。

3.項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。

4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。

5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工

序進入下次循環。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。

2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施

一）推行TQC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網絡。公司向項目部派遣質量監督員，匯同項目部質監工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展TQC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環工作

1找出問題； ○

2分析原因； ○

3找出主要影響因素； ○

4擬訂改進措施； ○

5認真執行改進措施； ○

6檢查效果； ○

7總結經驗，納入標準； ○

8處理遺留問題，轉入下期循環； ○

9全面推行標化工作，以標準化、技術規程統一現場的生產、管理； ○

10TQC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態。

（三）建立質量信息反饋

以計劃統計負責人、質檢工程師為信息中心，建立高效靈敏的質量反饋系統，及時收集、整理和傳遞質量動態信息。項目經理、總工程師對反饋異常信息，必須訊速做出決策，并將決策指令傳遞個施工隊，迅速調整施工不上部署，糾正質量偏差。

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。

二）推行“三階段”控制

1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:

(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。

3.事后控制階段

(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。

(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。

(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環節的質量控制措施

l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。

2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。

第三級為施工班組長向施工人員交底。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:

(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；

(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制；

3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。

4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第三篇：確保工程質量的技術組織措施

一、質量目標：合格

質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質量對業主方、設計方、監理方、施工方而言，產品就是經過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想，多快好省地完成施工任務，使業主滿意；規定指工程質量滿足國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業主最滿意的程度。

為確保本工程施工質量合格，達到現行質量檢驗評定標準規定的標準，我公司將建立以工程項目經理為首，項目總工程師為技術主管，以質量組實施職能管理，監理單位、質量監督站實施逐級監督，項目各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質量。

按GB/T19000-ISO9000系列標準，根據質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由工程總工程師領導、項目質量、技術負責人(項目總工程師)負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。

實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質量監督部門和項目總工程師外，現場另安排專職質檢員跟班作業，嚴格按照質量體系文件規定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合”，針對關鍵技術組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

二、質量管理職責

施工質量管理保證體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確，才能使責任到位，便于管理。1.項目經理的質量職責: 項目經理作為項目經理部的最高領導者，應對所轄項目的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量計劃》的實施與落實。

2.項目總工程師的質量職責: 項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對本項目的質量工作全面管理，從項目質量保證計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，監督本項目施工管理人員質量職責的落實。項目總工程師亦是本項目的質保經理。3.項目副經理的質量職責

項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓項目質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。4.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。5.施工工長的質量職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

三、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。l.施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是循環管理活動，它是通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到要求。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標，這個分目標應讓參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質量管理小組活動，對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程各分部工程的分項質量達到優良標準。2.施工質量控制體系的保證

(1)工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系是否正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

(2)配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。(4)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

(5)每周召開一次質量分析會，以對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

(6)開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。

一、施工過程質量保證措施 一）推行QC全面質量管理

建立公司、項目部、施工對三級質量管理網絡。公司向項目部派遣質量監督員，匯同項目部質監工程師推行P（計劃）、C（檢查）、A（處理）的質保程序，開展QC全面質量活動。

（一）做好PDCA循環工作 ○1找出問題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進措施； ○5認真執行改進措施； ○6檢查效果；

○7總結經驗，納入標準；

○8處理遺留問題，轉入下期循環；

○9全面推行標化工作，以標準化、技術規程統一現場的生產、管理； 10QC小組針對專題質量，開展質量分析會議，實施P、D、C、A循環。○

（二）做好施工隊的“三個工序”工作

施工對要做好檢查上工序、保證本工序、服務下工序的“三個工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態。

（三）建立質量信息反饋

采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制關鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

(3)對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(4)審核設計變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理下達停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。(2)整理所有的技術資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對本工程進行回訪維修。

四、各施工環節的質量控制措施 l.施工計劃的質量控制措施

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質量的前提下、充分發揮人的主觀能動性，把工期、質量抓上去。

如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在各項目經理部樹立起安全、質量放在首位的概念。項目部內的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。2.施工技術的質量控制措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底：

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質證明、合格證、復試報告；(2)各種試驗分析報告；

(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制； 3.施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。4.施工中的計量管理的保證措施

同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

第四篇：確保工程質量的技術組織措施

（5）確保工程質量的技術組織措施

質量目標：達到合格工程標準

一、質量管理保證體系

1、質量管理保證體系框圖

2、質量目標達標措施：建立健全質量管理制度

（1）建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，施工員跟班監督，質檢員檢驗評定的四級管理系統，形成一個橫向貫透到各分包項目，縱向從項目經理到班組的質量管理網絡。

（2）落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任人，由總工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監督之下。

（3）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產”，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經濟手段保證崗位責任制的實施。

（4）嚴格按照ISO-9001標準和公司的程序文件要求，建立建全質量保證體系，確保工程達到優良標準。

（5）建立技術、質量例會制度，每周召開一次工地內部技術、質量會議，協調各工種之間的相互協作，并對相應階段的工程質量作出評儀，對下一步質量提出建議和整改措施。

3、質量管理體系

（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標”的質量方針，科學管理，精心施工，加快進度，降低成本，消滅通病，提高質量即：

①全段工程質量普通優良，出精品，絕次品； ②各類原材料符合設計要求，合格率達100%；

③各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100% ④分項目工程（工序）檢查合格率100%，優良率90%以上，保證分部工程優良率達到90%，確保單位工程優良率達到90%以上，配合整個建設項目優良率達到90%以上。⑤杜絕重大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發生。

4、質量管理分工

建立從項目經理、總工程師、施工隊長到操作工人的崗位質量責任任制，明確各級管理職責任，管生產必經管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優質優價政策，將經濟效益與質量掛鉤，質量管理職責具體如下：

（1）項目經理崗位職責

項目經理是企業法人的委托工，對本項目工程質量負全面領導責任。其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行，負責制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理的情況匯報，掌握項目質量動態，主持質量工作會議，組織工程質量評定，負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作，積極支持質監人員的工作，堅決制止一切不得視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤而造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度造成的質量事故承擔責任。

（2）項目副經理崗位職責任

受項目經理委派負責生產、質量、安全及施工現場管理。按審定的施工組織設計施工；ISO90001質量認證體系規定抓好質量管理，認真組織QC小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，結合生產實際開展科技創新。遵守測量、試驗等專項工作規范；根據業主的工期要求組織施工。工期、形象進度滿足業主單位的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率。認真組織勞動競賽活動；不抓不扣地貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和規定。

（3）總工程師崗位職責

項目部總工程師對項目工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規范和質量驗收評定票標準，主持編制施工組織設計/質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織規定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的問題及時組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格的工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監督檢查不力面造成的質量事故負領導責任。

（4）施工員崗位職責

負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法，負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題，參與編制竣工資料和進度技術總結，組織實施竣工工程的保修和后期服務。組織推廣應用“四新”活動，努力開展新成果的應用。負責驗工期計價，并對合格的產品進行量測計量，負責對試驗室、測量隊進行管理。

（5）試驗工程師崗位職責

負責工程項目的檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準和對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗及質量記錄。根據現場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修改意見并批準執行，負責工程項目的計劃測試工作，并負責工程項目檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

（6）測量員崗位職責

負責工程項目現場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。

（7）質量檢查工程師崗位職責

質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、目標和政策，落實公司的質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現場質量管理工作和對各項規章制度的落實，在業務員上接受本公司質量管理部門的指導。協助項目經理制定、審查、修訂本單位的質管理制度和措施，并督促有關人員嚴格的執行，對工程質量實施監督檢查，參與驗工計價并負責質量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工預驗及驗收交接工作，對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理；有權越級向上級反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。總結施工質量及質量管理工作的經驗。按規定報送質量報表及總結分析報告。

（8）施工隊長崗位職責

工程隊長對工程質量負直接責任。其主要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監督。積極運用“四新”成果，保證施工質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。對上級技術，質監人員提出的工程質量問題認真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。

二、確保工程質量的技術組織措施

1、各施工段、各工種、各專業相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識，相互之間要協調施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續，明確上道工序的成品狀態，并做好記錄，辦好交接手續后，由下道工序的工種部門負責保護。

（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預埋工作要設專人負責，防止出現相互推委現象。

（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現象。

（6）質量檢查人員要重點監督各施工段間接口部分的施工質量，跟蹤檢查協調各施工段的施工。

（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進入。

（8）路基壓實施工過程中應注意保護已施工完的管理網工程，防止施工路基破壞管網和檢查井。

（9）石灰穩定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大于3M，不得將上下層接縫設置在同一斷面上，上層鋪筑前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩定層施工后，立即進行養生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。

（10）管網道路施工中要特別加強對測量控制樁和水準樁的保護，避免施工過程中造成樁的松動，移位的現象發生。

2、保證工程定位的先進測量設備及技術措施

①編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實施。②配備業務精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。③設計院交底的GPS控制點的坐標與高程，必須經復測并上報監理工程師審核，確認誤差在允許范圍內才能使用。

④測量樁志的埋設與保護嚴格按規范執行。

3、保證分項工程質量的技術措施（1）落實責任制及執行規范檢查

①落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任人，由主管工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質何體系的監控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認真學習公司的《質量保證手冊》和程序文件，學習領會施工組織設計、施工方案和有關規程、規范，提高質量意識，牢固樹立質量是企業生命的思想觀念，認真落實質量方針。

（2）重點控制分項工程預埋道路路基的保護措施 ①預留預埋的注意事項

預留預埋工作應做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業之間的關系，不要在施工時發生位置沖突，要按設計尺寸準備設置。

②預留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預埋控制措施

●根據標高軸線準確測量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準確控制其埋置位置。

●管道支墩不應設置在松土上，其背后應緊靠原狀土，支墩與管道之間應設橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時應設鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預埋控制措施

●混凝土施工前必須經復核坡度板的標高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎

●對已固定好的埋件，其它后續工種不得隨意稱動，并且在后續施工前對各種埋件進行隱藏驗收，確保埋件位置準確。

●后續混凝土施工過程中，應派專人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質量保證措施

A、機械挖土只能控制到基底標高以上30CM，余下的土方需用人工進行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應經監理工程師批準備。C、路基壓實前應預先進行各類型用土濕-密度試驗，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達到滿意的壓實效果所要求的濕度范圍。

D、壓實機械施工時先用輕型機械隨后選用較重型機械，以能適應各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機械推走，形成不適宜的結構，影響壓實質量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進行檢查，符合要求后方可進行碾壓，分層壓實遍數10遍以內，經壓實度檢驗合格后方可轉入下道工序。

F、及時進行壓實試驗，確保密實度滿足要求，壓實試驗各記錄數據要詳細記錄。

4、路面工程施工質量控制措施、施工縫留置及其實施方法（1）路基工程施工質量措施

①推行“試驗路段”制度，通過“試驗路段”確定拌和機的上料速度，拌和數量與時間、拌和濕度與操作工藝；驗證混凝土配合比設計結果，提出生產用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進行跟班監測，并及時將信息提供給質檢員、技術員、由技術主管及時進行處理。

③各質量小組嚴格按照“PDCA”循環開展全面質量管理，嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現場質量問題，并積累原始資料。

④落實技術管理制度，每道工序施工前都必須進行技術交底，嚴格按照施工驗收規范要求進行施工。

⑤測量人員要認真負責，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規范要求。

⑥加強各穩定層、混凝土等養生工作和工序間隔時間，確保滿足要求。

⑦制定關鍵部位、分項的質量控制措施，認真搞好各分項的施工技術交低的落實和明確分項工程施工人員的職責和質量標準。

⑧對施工工序使用物資進行質量控制，作業人員應對工序使用的的物資進行復驗，符合工序要求才能使用。管理人員應對工序使用的人、機、法、物進行施工過程控制。

⑨穩定土拌和機、混凝土攪拌機使用自動計量配料系統，確保質量符合規范要求。

⑩原材料、構配件、半成口的檢驗和試驗必須嚴格的執行。對未經檢驗和試驗的物資不能投入使用。檢驗和試驗不但按“物資采購管理工作程序”實施進行，而且還要按“檢驗和試驗的管理的工作程序”中的檢驗和試驗要求實施。施工過程中的檢驗和試驗時應有各種試驗報告、質檢報告、隱蔽、預檢記錄、施工日記、質檢評定等記錄。

5、與其他有關單位相互配合措施

（1）根據業主的總體布局，我公司將設專職人員負責積極配合業主單位、監理單位，做好和有關單位之間的協調工作。

（2）進場后會同監理及和我公司施工有關的各單位，認真協商好各施工單位之間的聯系協調工作。

（3）會同監理做好內部協調工作，做好各種工作、工序之間接縫留設位置

（4）內部各工程之間要經常溝通、協調施工、防止相互推委出現標高不一致，預埋管件、管口不碰頭等現象。

（5）標高的確定

在進場后，我單位將根據業主提供的標高控制點，和相鄰標段做的標高的統一協調工作，在每層施工中均應做好標高的統一協調，確保各標段間道路管網的標高一致。

（6）對施工用水電、現場變更的及場地使用問題，應在業主的統一安排下解決，應盡量為相互之間施工創造條件。

（7）成品保護的配合

加強全員教育，提高職工成品保護意識和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護，同時要在監理單位協調下，明確工序的成品狀態，并做好記錄，辦好交接手續，以明確的責任，加強成品的保護工作。

第五篇：五、確保工程質量的技術組織措施

五、確保工程質量的技術組織措施

1、工程質量控制計劃

運用先進的施工技術、科學的管理方法，精心組織施工，以優質產品滿足業主的愿望和要求。施工中廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質量檢測與質量檢驗專業系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著提高。

本工程的施工、驗收評定將嚴格執行國家和主管部門頒發的所有現行技術規范和合同所規定的技術規范執行、保證工程一次驗收合格率100％，工程質量為合格工程。

2、工程質量保證體系

根據本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，嚴格按質量管理體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員及施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之 中，通過明確的分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。

本工程將建立項目經理直接領導、項目技術負責人和質檢工程師檢查的三級管理系統，形成一套從項目經理到各施工隊的質量管理網絡，對工程進行全面動態的管理，確保工程質量目標的實現。

3、施工準備

1）、由項目部技術負責人編制月、旬生產計劃，由項目經理審批。由材料員編制材料機具計劃（主要施工機械裝備表），經項目經理審核，報本單位管理部門備案。

項目部驗證“三通一平”和臨設是否齊備，確定開工日期，并向監理提出開工申請報告，經批準后，按施工現場總平面圖，安排材料進場。

2）、技術準備

① 項目部技術人員對施工現場進行勘察，對存在問題做好記錄。② 圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，由項目技術負責人主持，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業主達成一致。做好圖紙會審記錄。

③ 由項目部技術負責人編制《施工組織設計》及《質量計劃》，報工程技術質量部門審核、批準。

④ 做好技術交底：技術交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發放登記臺帳。

⑤ 組織好參加人員的培訓，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制度。

⑥ 應用統計技術，控制質量通病的發生。

4、施工過程控制

1）、進行本工程的施工工序控制。

2）、本工程通過完善施工方案及優化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進度計劃表。

3）、本工程三角控制點及高程控制點由業主提供，經復測后測放建筑物中心線及標高控制點。

5、施工管理制度

施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面：

1）、項目經理首先應對本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環境等五個方面因素進行有效的控制，確保工程投入的質量，也

就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩定。

2）、設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。3）、設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業務，不得設兼職質檢員，更不得與施工員混崗，人數的配備與生產規模相適應。

4）、加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。

5）、技術負責人應及時掌握質量動態，一旦發現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。

6）、關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點，質量控制點的檢查必須經專職質檢員檢驗合格。

7）、現場的測試項目（材料復試）必須由具有資質的單位檢驗，并認真執行有關見證取樣的有關規定。

6、抽檢與自檢

抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環節之一，對各施工環節的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。

7、隱蔽工程檢查

1）、把好隱蔽工程檢查驗收關

做好隱蔽驗收記錄，對于隱蔽檢查中提出的質量問題認真進行處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續，進行下道工序施工。

① 隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程 的基本情況，由施工部技術負責人簽字，并邀請項目技術負責人、質量檢查員和發包、監理單位現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。

② 參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質檢員在隱檢單上填寫檢查結果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后方可辦理簽證手續。

③ 隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。

④ 施工部技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業技術人員送發包人一份。

2）、把好隱蔽工程檢查簽證關

堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監理人進行復檢簽證，不經簽證的工序工程不得進行隱蔽和下道工序作業。

3）、把好隱蔽工程檢驗關

實行班組初檢、現場值班質檢員復檢、質安部門會同監理工程師終檢的三級檢查制度，不合格工程，堅決反工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優罰劣制度，做到獎罰分明。

8、施工防護控制

1）、對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。2）、項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。

3）、合理安排施工工序，減少工序交叉作業。上一工序完工后，下道工序作業班長發現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。

4）、工程完工后，要做好成品的防護。

5）、施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。

9、不合格品控制

1）、進貨物資不合格品控制

① 項目材料員、質檢員對進貨物資經檢驗不合格后，做好標識，并立即向項目經理匯報，同時報告物資設備部。

② 本工程中檢驗不合格的進貨物資執行拒收。2）、施工過程不合格品控制

① 出現不合格品時，項目部質檢員指令先停止作業，做好記錄并迅速報告項目技術負責人。

② 項目技術負責人及時召集隊長、現場工程師、質檢員及作業班長對產生的不合格品進行評價，分析產生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。

Ⅰ返工：需進行返工的處置由項目經理批準后，由現場工程師制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質檢員進行檢驗記錄并按照有關獎懲制度處置。

Ⅱ、返修：需進行返修處置的由技術員制定返修方案，報項目技術負責人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質檢員進行檢驗記錄并按照有關獎懲制度處置。

10、糾正與預防措施

1）、糾正措施是質量改進措施，項目工程技術負責人組織項目技

術員根據質量監理提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施。

2）、預防措施是防止不合格品發生的控制措施，項目工程技術負責人根據工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經技術負責人批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。

3）、糾正和預防措施的實施責任人為項目技術負責人。4）、糾正措施的實施情況由工程技術質量部門完成記錄。5）、項目體系自查中發現的不符合項，由項目技術負責人制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施。