第一篇：銳意創新提效率 精細管理降成本

銳意創新提效率

精細管理降成本 進一步提高卷煙現代物流運行水平

尊敬的李局長、各位領導、各位同事： 大家好：

剛剛聽了李局長的報告，使我們深受鼓舞，李局長的報告，客觀總結了上半年的工作情況，認真分析了淮安煙草面臨的形勢，對下半年的工作，提出了高瞻遠矚符合淮安煙草科學發展的方向。使我們清楚的認識到；客戶滿意是淮安煙草服務的根本，降本增效是發展的重要手段，科學發展是現代物流運行效率的重要體現。為我們做好全年的工作，明確了方向，增加了信心，提升了動力。

上半年，我們物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹落實局長（經理）座談會精神，圍繞市公司提出的?知行同心服務品牌建設年?活動要求，牢牢鎖定年初制定的工作目標，求真務實，改革創新，真抓實干。在制度建設、卷煙配送、分揀效率、線路優化整合、卷煙倉儲養護和安全管理等方面取得了一定的進步。榮獲?江蘇省首屆優秀卷煙物流示范中心?的稱號，?智能化分揀控制系統?獲得2012年?中國物流與采購聯合會? 優秀案例獎，圓滿地完成了打破行政區域，實行全區統一配送的新模式，實現淮安煙草物流管理從?建好?向?用好?、?管好?的轉變，現將各項工作匯報如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，著力強化物流管理。上半年我們認真貫徹落實李局長年度工作會議講話精神，緊緊圍繞?成本、規范、安全?六字方針開展物流管理，逐步健全制度，進一步細化指標體系，強化物流核算。規范WMS系統運行流程，實現出入庫科學管理，分揀無差錯。進一步提升?智能化精準分揀系統?運用效率，杜絕分揀運行中?錯碼、漏碼、多煙、少煙、串號和條煙粘連?現象，分揀速度穩定在10000條/小時左右，實現數據上報傳送準確、倉儲帳物相符，理、配卷煙差錯率為零。按照?合理確定送貨半徑、綜合平衡送貨量?的原則，推進跨區資源整合和優化進程，實現?1+

2、區域放射、首尾相接、滿載裝貨?的動態送貨模式，跨區域配送線路精簡到45條，降低了物流運行成本，提升了TMS運行效率。進一步加強對標考核，降低成本費用。深入開展?六無達標?、?六定三滿意?競賽活動，認真貫徹?7S?規范內容，努力做到：?在統一作業標準上，規范操作步驟，消除多余動作，減輕勞動強度；在提高運行效率上，鼓勵創新研發，層層‘貫標’‘ 對標’，減少運行故障?。送貨率100%，送貨到戶率100%，送貨正確率100%。做到物流運行全控制、理配卷煙?零差錯?、倉儲養護?零損耗?，物流管理水平逐步提升。

（二）固化學培制度，強化安全意識，確保安全生產無事故。深入開展全員學習活動。引導和啟發全體員工養成良好的學習習

慣,在舉辦各種專題知識講座的同時，鼓勵員工提高文化水平。積極組織人員參加物流員理論及技能學習，每周一考。認真落實安全責任制和各項安全措施，強化安全技能訓練，增強全員安全意識。加強安全生產檢查和隱患排查治理，對各類危險源實施動態管理和全過程控制。繼續實施?4+1?駕駛員安全工作管理模式，落實?四制?、?四防?制度，提高安全管理水平，1-6月份，無一起客戶投訴、無一起安全責任事故。

二、下半年工作設想

下半年，我們將以行業物流規范為導向，在市局公司的正確指導下，立足于淮安煙草物流配送管理現狀，以強化基礎管理為抓手、突出物流倉儲配送服務為重點、繼續以?降本、增效?為倉儲配送管理的主線，推進?精細化管理?進程。做好物流員技能鑒定的迎考工作，繼續開展?知行同心品牌服務品牌建設年?、?六定三滿意?、?六無達標?和?六精準?競賽活動，進一步提高?7S?管理水平，穩定?智能化精準分揀系統?運用成果。（按照李局長工作報告的要求，）積極開展?密集型倉儲?調研，營造全物流員工?比、學、趕、幫、超?的濃厚工作氛圍。

按照?現代、經濟、適用、效率?要求，切實加強物流管理，努力實現降本增效。進一步細化WMS工作流程，確保精準?掃碼、出入庫?，實現全年帳物相符。完善?智能化精準分揀控制系統?，提高設備運行效率，實現理、配卷煙差錯率為零。進一步完善TMS運行，提升現代物流運行效率，鞏固?動態送貨?模式的運

行成果，實行送貨人員彈性管理，提高人員利用效率。實現送貨率100%、到戶率100%、正確率100%。強化對標考核，降低成本費用。加強現場管理，統一作業標準，優化規范操作，不斷提高物流精細化管理水平。深入開展?六無達標?、?六定三滿意?活動，提升配送服務水平，努力實現物流運行零差錯、零損耗、零事故。強化安全保障，嚴格安全措施，實現全年安全無事故。

物流配送中心

2012年7月31日

第二篇：理順流程降成本 精細管理增效益

理順流程降成本 精細管理增效益

——準備二車間學習成本管理工作會議精神紀要

2月29日，公司召開成本管理工作會議，公司領導及部門代表就2012年進一步加強成本管理進行了發言，此次會議指明了今年公司在成本管理工作上的目標和任務。準備二車間于近期組織全體員工學習了此次會議精神，并對今年車間的成本管理目標做了部署，與會人員積極討論，一致認為成本控制是今年工作的重點，每個員工在樹立成本意識的基礎上應當積極參與到成本控制過程中來，拿出具體措施和方案，保證今年降本目標的實現。

一、增強成本意識，明確責任目標

2008年下半年以來，受國際金融危機影響，全球貿易額縮減，貨運收入降低，國際航運市場急劇下滑，造船市場受到很大沖擊，船舶工業面臨著嚴峻的形勢，作為一個新成立的造船企業，我們還存著諸如產品單一，技術薄弱，防風險能力較差等問題，在這樣一種形勢下，成本管理顯得尤為重要。我們準備二車間將積極響應公司節能減排、降本增效的號召，進一步在材料的管理、施工班組勞動力成本的控制、生產計劃的均衡性、生產流程的再造等方面進行成本控制的探索，明確各工位責任目標，采取切實有效的方法，力爭2012年我車間同類單船成本降低2%～3%。

二、理順車間流程，量化降本指標

準備二車間工位流程復雜，點多面廣，各工位之間的相互貫通配合顯得尤為重要。2011年，我車間對各工位進行了產能測算，將人員、工時、產值、耗材進行了準確的計算，2012年，我們將在以此為依據力爭生產用物資在2011年消耗定額90%的基礎上繼續下降5%，達到85%，具體目標是：數控下料工位電極、噴嘴、渦流環、冷卻水的消耗在2011年基礎上下降10%；預制、自動焊、片制、分段工位砂輪片、CO2藥性焊絲、J507焊條、埋弧焊絲、埋弧焊劑等物質消耗按照定額的75%發放。

車間成立的工藝組將進一步做好提前消化圖紙的工作，從下料圖到分段結構圖對每一個分段逐一的進行加工數據、理論線位置、零部件定位定型尺寸、結構材質編碼等生產信息的核對，降低圖紙的錯誤率，減少現場施工過程中因為圖紙問題帶來返工的浪費。在工裝件制作方面將采用邊角料下料制作，分段較小的零件使用余料進行重新套料，節約整板。

三、加強設備管理，減少維修成本

2011年，準備二車間外倉庫電磁吊維修50次，預處理電磁吊維修40次，預處理設備維修30次，2012年我們將進一步完善三級保養制度，減少設備維修次數，節約成本。預處理機安排在晚上開工，錯開用點高峰期。集配區域將通過合理編排計劃提高電動平板車的使用率，車停即熄火，督促上道工序減少返工率，注重車輛的日常檢查和保養，力爭今年油耗較去年下降1%，車輛維修費用下降2%。

在設備安全管理方面與5S管理活動相結合，堅決執行誰使用、誰維護、誰保養的設備管理制度。車間設備管理員負責制定設備管理計劃，負責具體設備的日常管理和督查工作，每周二對重點設備操作工進行安全和規范操作的培訓，形成例會制度。對重要設備執行日點檢，認真做好設備使用的交接工作并做好記錄，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作，有檢查、有評定、有記錄、有獎懲，確保設備能滿負荷的良好運行

此外，車間將進一步做好施工工藝改進推廣工作，加大對施工班組的培訓工作，提高焊工焊接技術，提高焊縫質量，減少打磨工作量，減少無效動作的浪費，降低成本，提高效率。

我們深知，“節能減排，降本增效”絕不僅僅是一句口號，全年成本管理目標的完成需要我們有更加完善合理的布局，行之有效的方法，持之以恒的實施，在全體員工的努力下，將成本控制的目標和方法落實到每一道工序每一個人。

準備二車間 張進 2012.3

第三篇：煉鋼廠嚴管理降成本

煉鋼廠嚴管理降成本

煉鋼廠以實際行動踐行“減少故障停機時間，提高設備運行效率”工作理念，認真開展對標挖潛、降本增效工作，從找準標桿、細化指標、謹防故障、小改小革等方面嚴格要求。截止到7月份完成修舊利廢82.2萬元。

該廠要求人人講節約、算成本，從點檢、潤滑及檢修管理模式方面與標桿企業對比，不斷提高維護水平與檢修質量，達到延長定修周期，減少非計劃停機時間，不斷降低可控費用。煉鋼廠把降本指標逐級量化、細化、分解，形成了“個人保班組、班組保工段、工段保車間”的控制網絡，從關鍵設備管理、強化液壓潤滑管理、保證檢修質量等方面精細考核，每周對各車間降本情況進行通報，以敦促降本目標的完成。

該廠嚴格控制夜間故障，對白天的檢修項目及早安排，認真落實，提高白天檢修工作效率和檢修質量；對晚間發生的設備故障，要求專業技術人員深入現場查找故障原因，并以書面形式寫出故障經過、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落實，有效控制了夜間故障。

該廠組織職工積極實施小改小革。轉爐車間的鋼包底吹管接頭改造后，平均每月可節省金屬軟管30余根。儀電車間的污泥處理操作箱改造，延長了操作箱調速器的使用壽命；連鑄車間切割大槍的重復利用，降低了成本。

第四篇：降成本提效益實施方案

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

為了進一步開展好“降成本、增效益”活動，全面貫徹落實我公司《關于在全公司廣泛開展降成本、增效益活動的通知》文件精神，充分調動我隊干部職工修舊利廢、降成本提效益的積極性，牢固樹立增收節支、修舊利廢的思想意識，提高我公司經營管理水平，根據工作實際，我隊特制定如下實施計劃方案：

一、指導思想

緊緊圍繞公司提出的“精、細、嚴、實”工作目標，本著“效益為先，降耗為本”的原則，在廣大員工中大力貫徹倡樹艱苦創業、勤儉辦企思想，號召全體員工人人講節約，人人做貢獻，努力營造“經營重擔大家挑，人人肩上有指標”的濃郁氛圍，重點抓好煤質管理、材料管理、用電管理，設備管理工作，大搞修舊利廢回收復用，節支降耗活動，降低生產成本，提高煤質、以質增效，力求最大限度地提高企業經濟效益。

二、組織領導

為了加強對“降成本、增效益”活動的領導，掘進二隊成立競賽活動領導小組，負責活動的組織實施工作。

組長：

副組長：

成員：

三、活動內容

（一）要求員工必須牢固樹立“效益為先，降耗為本”的指導思想，圍繞企業經營目標任務，制定各項管理創新規劃及管理制度，完善三級管理體系及各項指標分解分管辦法，實現“降成本、增效益”的活動目標。

（二）為保證活動各項內容落到實處，要求班組長以上人員要切實負起責，起到表率作用：

1、要求所有人員必須出滿勤、干滿點，提高工效；

2、杜絕井下機電設備“大馬拉小車”和空運轉等空耗現象，如發現有此現象的發生，將給予嚴肅處理；

3、班組長負責合理科學組織生產，降低支護材料投入，圓滿完成生產任務；

4、領料員要嚴格發放制度，杜絕材料不必要的流失，做好發放記錄臺帳。

（三）教育引導廣大干部職工，增強節約意識，廣泛開展修、節、創活動，從小事做起，從自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養成勤儉節約的生活習慣，樹立“省下就是賺下的”節約理念，采取一切措施降低材料費，倒算成本，細化指標，形成千斤重擔大家挑，人人肩上

有指標的良好局面，不斷提高企業經濟運營質量和管理水平，為構建節約型、創新型企業建功立業。

（四）加大材料設備管理力度：緊緊圍繞活動要求，重點突出節和降兩個字，牢固樹立以浪費為恥，以節約為榮理念，將指標細化分解，確保人人肩上有指標，制定相關措施，排出活動進程，重點做好以下工作：

1、加強材料管理工作，自覺對區隊的小倉庫、施工現場進行檢查，避免出現材料積壓、丟失等浪費現象。根據工作內容，制定出各項施工項目的材料用量表，并嚴格按照定量進行審批材料，避免施工結束后，所領用的材料大量剩余的現象。

2、完善內部材料管理臺賬，所有的材料必須建立臺賬，詳細統計出每一件材料的流向，對于造成經濟損失的班組或個人，嚴格按照相關規定進行處罰。

3、積極在系統內組織“修、節、創”活動，擴大修舊利廢范圍，多修少領，鼓勵督促區隊優先使用修復物資。按照公司相關規定對個人或班組進行獎勵。

四、幾點要求

1、廣泛宣傳、深入動員。高度重視“降成本、增效益”活動的目的和意義，認真組織干部職工學習貫徹文件精神，結合本隊實際，把廣大員工的思想行動統一到“降成本、增效益”活動中來。為確保活動順利開展，明確隊長作為第一

責任人，嚴把審批關，領料員要嚴格發放關，班組長要嚴格材料使用關。

2、在活動期間，所有人員必須積極響應號召，大力開展節約降耗，交舊領新，對井下廢舊材料進行回收。

3、為達到增產增效、節能降耗的目的，將各項費用指標下降10%，實行三級管理體系分解，把公司所給的指標分解到各班組，由各班組分解到各工作面。

4、領料員要經常深入井下，對需要升井維修的設備及時升井維修以備再用。對宜損設備如：風鉆、風泵、風鎬，手拉葫蘆等，及時升井維修，杜絕有浪費現象的發生。對消耗品如：編織袋要嚴格控制。要求領料員要統計好修舊利廢及回收設備的名稱、數量，件件做好臺帳。為完成公司全年節能降耗指標做出我們積極的貢獻。

掘進二隊

2012年4月

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

掘進二隊

2012年4月

第五篇：強管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節約 節能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節約節能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想。勤儉節約，節能降耗，是每個耿村人都應該思考的問題。

勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。

企業的發展不僅體現在質量水平、產品檔次上，更重要的是體現在利潤和效益方面。如果一個企業沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產，拿什么給員工發工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到井下大型設備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業的成本，都是企業的效益。過去、現在、將來，厲行節約永遠是我們每位耿村人義不容辭的責任。

“細節決定成敗，點滴蘊藏效益”。節約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責任感和把企業事當作自家事精打細算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，增強“強管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現在做起，從點滴做起，爭做“強管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設和明天的輝煌，做出自己應有的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家。