第一篇：企業項目投資管理降成本建議及措施

企業項目投資管理降成本建議及措施

【摘要】企業項目管理是按照客觀經濟規律對企業發展進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，其最終目標是以盈利為目的。如何投資管理，并節約造價，以獲取高額利潤，主要依靠項目管理來實現。下文就對企業項目投資管理降成本建議及措施展開幾點論述。

【關鍵詞】投資管理、問題、建議及措施

引言

企業項目投資是一個投入資金大、整合資源多、投資回報風險大的投資過程。項目開發根本目標是開發適合市場的項目，實現銷售贏利。企業一旦作出項目資產投資決策，會在很長時期內影響企業，這主要是因為企業對項目資產的投資一般都需要經過幾年甚至是幾十年的時間才能收回，而且投資金額巨大。因此，項目投資對企業在未來的盈利能力及發展起著至關重要的作用。這就要求企業進行項目投資時必須謹慎行事，認真分析投資環境，并對投資項目進行可行性分析。

一、企業基建項目中存在問題

（一）項目設計

1、項目選址不合理，增加施工難度和工程投資。

2、設計單位提交的設計圖紙未經相關部門審查就施工，在施工完工的部位圖紙變更，造成返工增加投資。

3、業主自行設計圖紙憑經驗設計圖紙未計算建筑物、構筑物的承載力，設計偏大造成不必要的浪費，增加投資。

4、設計圖紙未經設計院同意私自變更。

（二）項目發包

1、實行邀請招標的工程，邀請的施工單位較少，選擇性、競爭性不強。

2、工程發包錯誤確定施工資質，讓施工單位超業務范圍承接工程，將影響工程的驗收。

（三）施工合同

1、合同工期與實際嚴重不符，約定的工期獎罰條款無法執行。

2、施工合同簽署時間滯后，工程完工還未簽訂合同的現象。

（四）項目管理

1、部分工程為委托監理單位進行監理，施工組織設計未經監理審批。

2、違反施工工序，不按設計要求施工，工程質量嚴重不符合要求。

3、現場管理混亂，未作統一布局規劃，造成返工窩工現象。

4、部分施工質量不符合要求，現場管理人員未及時發現和要求整改返工。

（五）工程經濟簽證

1、經濟簽證多而凌亂，簽證沒有編號，容易出現丟失和事后補簽現象，不便于資料的管理。

2、經濟簽證較隨意，造成不必要的損失。

3、不按經濟簽證權限進行簽證，該由領導簽字的未由領導簽字認可。

4、兩人經濟簽證現象還時有發生。

5、經濟簽證字體潦草，涂改嚴重。

（六）工程定價與結算 工程實行清單計價，清單中的單價為注明包含的工作內容，容易造成不必要的爭議。

（七）檔案資料管理與其他

1、工程檔案資料管理不完整，招投標文件等未例入檔案管理。

2、計劃管理意識薄弱，計劃執行不到位，與集團公司下達的建設計劃相差較大的問題。

二、企業項目投資管理降成本建議及措施

1、加強項目前期工作和初步設計審查工作，項目選址的優化性。

2、切實加強與工程設計單位的溝通、協調和銜接，保證設計進度、質量滿足項目建設的需要。設計圖紙在施工前組織相關人員認真審查圖紙，優化設計節約投資成本。

3、自行設計圖紙認真計算建筑物、構筑物的承載力最大限度的滿足使用要求，節約不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4、設計圖紙變更必須經過設計單位技術審查并簽章認可，未經設計單位技術審查和認可的一律不得進行施工；要加強對監理單位的約束和監督，做到資質與承擔任務相對應，充分發揮應有的作用。

5、規范工程發包行為，嚴格執行集團公司的工程招投標制度，實行邀請招標的，邀請單位一般必應少于八家；工程造價達到規定限額的招標文件必須事前報送集團公司建設部審查。

6、加強施工合同的管理，除零星工程外一律使用國家合同標準范本，達到規定限額的合同必須報送集團公司建設部審查同意，正式簽訂的工程合同文本必須報集團建設部備查。

7、提高現場管理人員素質，加強基建管理人員愛崗敬業教育，加強基建項目負責人的配置，逐步充實管理薄弱的基建管理人員，對不稱職人員及時進行調換，對職業道德差、管理問題多或者在工程建設中謀取私利的相關人員堅決查處。

8、切實加強工程經濟簽證的管理，增加基建管理人員投資控制意識，嚴格執行簽證制度，杜絕不合理經濟簽證的發生。經濟簽證單改為電子版打印。

9、嚴格執行定額使用的規定，合理進行工程定價，特別是商務談判的工程單價應嚴加控制，對工程單價應進行認真測算。

10、加強檔案資料的管理，設專人收集、保管基建工程資料，保證項目建設資料準確、完整、及時、做好項目建設檔案驗收和報備工作。

11、嚴格項目建設程序，依規辦事，加快立項審批、可行性研究、安全評價、環境評價、初步設計、投資概算等前期工作，加強對外協調，及時完善相關手續。

第二篇：09技術科降成本措施

2009年技術科降成本措施

為了確保全年成本任務的完成，根據鐵廠的實際情況，我科對各項指標進行了細化，并制定了以下措施、管理辦法與考核辦法，請各單位嚴格執行。

一、耐火材料成本負責人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：1925萬元，目標：1925萬元1、6#高爐在不影響爐況順行的基礎上，減少出鐵次數，平均每天由13.5爐減少到每天12.5爐以下。

2、加強小高爐鐵水溝的維護，做到每爐鐵后就進行檢查，發現有坑馬上修補，龍溝預制塊必須使用6個月，高爐更換龍溝預制塊必須經技術科認可。小高爐龍溝不及時修補，扣20元/次以上。

3、小高爐預制砂壩加強修補，要求使用3個月或通鐵量大于70000噸以上，預制砂壩非質量問題壽命低于3個月，扣主任100元，扣爐前大班長100元。

4、盡快完成大高爐無水炮泥、澆注料的整體噸鐵包干模式來降低噸鐵消耗。

5、加強生產協調和管理，杜絕結死罐子。高爐每凍死一個罐子，扣1000元，按分析會考核到人。

6、每次施工前對耐火材料消耗進行準確預算，減少浪費。同時要求操作人員按規定進行耐材的使用，反對丟棄行為和浪費現象。

二、管氧和富氧成本負責人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：4432萬元 目標：4432萬元

1、各單位的氧氣包各自負責，嚴禁外單位使用我廠的管氧，否則考核該單位100元。

2、技術科加強管氧泄漏的檢查，嚴格執行有關考核制度。

3、高爐富氧必須在全風狀況下進行，否則扣工長50元/次。

三、轉爐煤氣等煤氣成本負責人為朱智艷，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：2451萬元 目標：2451萬元

1、當高爐不需要風溫時，嚴禁使用轉爐煤氣。否則扣熱風爐操作工50元/次。

2、加強熱風爐操作工的燒爐技術，在不同燒爐階段及時調劑轉爐煤氣的配比，最大限度地多燒高爐煤氣。

3、各熱風爐班加強節約煤氣意識，其煤氣成本超標則扣50元/人，班長扣100元。累計完成可補回。4、6#高爐要加強烤主溝和擺動流咀的管理工作，不得浪費焦爐煤氣火焰。否則，扣50元。

5、準備車間加強節約煤氣意識，鐵水罐燒烤完成后，要適當減少煤氣用量，維持罐底溫度在800度即可。其煤氣成本超標則扣300元，月累計完成可補回。

6、為了提高熱效率，熱風爐每班換爐應不低于5次，否則，每少一次扣工長10元，扣熱風爐操作工10元。

四、氮氣成本負責人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下：

計劃：4580萬元 目標：4580萬元

1、將小高爐的三根氮氣總管合并，減少管損。

2、高爐爐頂放散閥用氮氣停用。

3、高爐爐頂氣密箱用的事故氮氣停用。

4、各重力除塵器遮斷閥用氮氣停用。5、1＃、2#、5＃高爐下閥箱用氮氣安裝氣動開關，采用自動或手動控制。

6、各高爐下閥箱溫度按不高于120度控制，氣密箱溫度按不高于70度控制。

7、各爐頂攝像儀用氮氣適當壓少。

8、各高爐N2安裝流量計，使N2的使用處于可控狀態，減少不必要的浪費。

9、噴煤的流化、補氣、充氣有計劃性地使用壓風。

10、將煙煤集中制粉，布袋反吹用氣有計劃性地用壓風代替氮氣。

11、控制好原煤水分，保持磨機出口溫度正常，減少用氮氣保安的時間和次數。

12、中速磨因故停機時，一定將反吹氮氣關閉。否則扣50元。

13、技術科加強N2泄漏的檢查與考核。

14、加強各單位節約氮氣、降低氮氣成本意識，其月消耗氮氣噸鐵成本和小時流量同時超計劃時，則扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累計完成時可補回。

五、壓風成本負責人為龔國球，降成本措施及考核辦法如下：

計劃：3680萬元 目標：3680萬元

1、當3#鐵口出鐵，且東渣未提渣時，將1# 2#皮帶壓風關閉。否則扣50元。

2、當皮帶上無水渣時，及時關閉壓風。否則扣50元。

3、將部分用壓風吹掃的點改用高壓水沖洗。

4、輪法內過濾網吹掃用高壓水沖洗。

5、技術科加強壓風泄漏的檢查，嚴格執行有關考核制度。6、6#高爐要加強節約壓風、降低壓風成本意識，若噸鐵成本和小時用量同時超計劃，則扣6#高爐300元，且每超1%，再加扣50元。月累計完成時可補回。

六、水成本負責人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：11193萬元 目標：11193萬元

1、控制1#、6#高爐軟水進出水溫差在合理科學范圍(暫定4度)，以此調節水量。

2、其它小高爐風口、冷卻壁、熱風爐用水就在合理范圍，其水量據此進行調節。

3、加強長流水的檢查，嚴格執行有關考核制度

七、燒結片煤氣成本負責人為劉石生，降成本措施及考核辦法如下: 計劃：1810萬元 目標：1810萬元

1、加強工藝指導和管理，減少停機時間和停機次數。

2、抓好原料預熱，提高原料溫度，減少煤氣用量。

3、增加料層厚度，提高利用系數。

4、對點火爐進行適當改進。

八、燒結片用水、壓風成本的負責人為劉聯富，降成本措施及考核辦法如下: 計劃：879萬元 目標：879萬元

(1）火車生石灰生卸車：大車皮控制在50分鐘內，小車皮40分鐘內，質量差的車皮不予卸車，退回供應商。

（2）加強操作責任心，縮短卸車和送灰的時間，確保輸送量，降低壓風消耗。（3）崗位禁止使用壓風吹掃衛生。

（4）火車、汽車漏氣的及時通知供貨單位整改，沒有整改的禁止卸車，并從嚴考核。

(5）杜絕常流水，發現問題及時處理好。

（6）區域和崗位衛生規定每周只能用水沖洗一次。

（7）燒結機的單輥、點火爐、豎爐的大水梁、各高壓風機的冷卻水根據氣溫合理調節流量降低水耗。

（8）各循環水處理系統要合理平衡好本區域的用水，節約用水。

九 技術科內部考核辦法

1、各負責人要建立日成本臺帳。否則扣100元。

2、所負責的成本發生異常時要及時分析，查找原因，并向科長匯報。

3、每月按成本降低百分比進行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此類推。并做為業績考核和獎罰的依據之一。

技術科

2009.01.02

第三篇：生產計劃部下半年降成本措施

生產計劃部下半年降成本措施

生產計劃部工作業務涉及面廣，負責公司的綜合計劃、統計、生產管理、設備管理、工裝管理等方方面面的工作，因此我們降成本工作主導思想要從宏觀和微觀兩方面入手，既要發揮綜合計劃統計的職能，為公司的降成本工作從總體上實施有效控制和監督，又要從平時的點點滴滴做起，抓住具體工作中每一個細節，不厭其小，節約挖潛，不斷提升管理水平，在保證工作質量的前提下，實現成本的最低化。具體措施如下：

一、加強計劃成本管理，明確成本責任。

對公司可控成本納入計劃管理，制定成本目標，進行層層分解，細化，使之具有可操作性，并以承包的方式落實到每個部室、工段，明確每個崗位的成本責任，同時對計劃外使用部分實行嚴格的審批手續，每月末對成本費用使用情況進行通報、考核，制定獎懲措施，使成本意識深入人心，做到人人心中有桿秤，明確降成本的目標、方向、責任，使大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，最終實現公司的降成本目標。

二、加強統計分析工作，作好參謀

對公司各部門業務數據實行統一管理，組織各部門開展統計分析工作，經綜合匯總找出相互之間的聯系，及影響成本的深層次原因，提出降成本的意見和措施，做到針對性強，重點突出。

三、加強“五品四數”管理，減少中間環節流失

“五品四數”不清不楚，精細化管理就是一句空話，加強“五品四數”管理重點要抓兩頭，即投入產出。抓投入，保產出，減少在制品中間過程流失是降低成本的一個重要環節，因此下一步我們要加強車間管理和班組建設，加大監督檢查和考核力度，不斷規范員工行為習慣，形成“不是我的東西我不要，我的東西別人不能隨便拿，丟了東西趕快找”的管家意識，做到原始記錄齊全，日清、月結，帳物卡相符。

四、加強生產計劃管理，優化庫存，減少在制品占用

制定周密的生產計劃，將計劃分解到日，提高工作效率，保證日產，提高預見性，盡量減少臨時性加班，降低能源消耗，確保生產均衡進行，在此前提下優化庫存，嚴格控制計劃外領用，最大限度減少資金占用。

五、加強設備工裝維護保養和預檢預修，減少故障停機

加強設備巡檢力度，及時制定預檢修方案，列入月份計劃，將故障消除在萌芽狀態，保證設備正常運行。對模具的使用過程和狀態進行有效監控，根據加工數量制定月份保養計劃并付諸實施，避免發生意外造成大的損失。

六、加強備件采購管理，降低采購成本。

每月對易損備件使用情況進行分析，提高預見性，并對供應商進

行評價，制定合理的采購計劃，在不影響生產的前提下，盡量減少采購頻次、降低儲備量，降低采購成本。

七、加強能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象

1、完善設備使用管理制度，細化管理，在規定時間開啟規定設備，對用電量大的設備進行連續倒班生產，提高設備利用率，避免設備空載造成的浪費。

2、加強能源日常管理，加大檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，如長明燈，長流水，設備漏油等現象。

第四篇：煉鋼廠嚴管理降成本

煉鋼廠嚴管理降成本

煉鋼廠以實際行動踐行“減少故障停機時間，提高設備運行效率”工作理念，認真開展對標挖潛、降本增效工作，從找準標桿、細化指標、謹防故障、小改小革等方面嚴格要求。截止到7月份完成修舊利廢82.2萬元。

該廠要求人人講節約、算成本，從點檢、潤滑及檢修管理模式方面與標桿企業對比，不斷提高維護水平與檢修質量，達到延長定修周期，減少非計劃停機時間，不斷降低可控費用。煉鋼廠把降本指標逐級量化、細化、分解，形成了“個人保班組、班組保工段、工段保車間”的控制網絡，從關鍵設備管理、強化液壓潤滑管理、保證檢修質量等方面精細考核，每周對各車間降本情況進行通報，以敦促降本目標的完成。

該廠嚴格控制夜間故障，對白天的檢修項目及早安排，認真落實，提高白天檢修工作效率和檢修質量；對晚間發生的設備故障，要求專業技術人員深入現場查找故障原因，并以書面形式寫出故障經過、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落實，有效控制了夜間故障。

該廠組織職工積極實施小改小革。轉爐車間的鋼包底吹管接頭改造后，平均每月可節省金屬軟管30余根。儀電車間的污泥處理操作箱改造，延長了操作箱調速器的使用壽命；連鑄車間切割大槍的重復利用，降低了成本。

第五篇：成本管理建議

鄭興翟溝（新密）煤業有限公司

成本管理工作意見補充建議

根據公司出臺2013年生產成本監督管理工作意見，我礦于2月28日下午組織礦委及科室管理人員貫徹學習，參會人員圍繞“降低生產成本”討論，匯集參會人員意見，現將補充建議總結如下：

1、加大本礦從業人員培訓。提高從業人員業務水平，避免生產管理漏洞，造成不必要開資。

2、物資、材料及時供應。物資供應不及時，會影響、停滯生產計劃及完成進度，避免因物資、材料造成的不必要成本增加。

3、在工作中合理分配崗位人員。抓好工時利用，提高人均功效，降低生產成本。

4、礦各環節要提倡勤儉節約。井下工人從一塊荊芭、一根椽子做起，平地科室人員從一張白紙、一朵粉筆做起，養成節約的良好風氣，降低材料消耗。

2013年3月2日