第一篇：深入開展“抓管理、降成本、提質量、促銷售、增效益”的學習心得

深入開展“抓管理、降成本、提質量、促銷售、增效益”的學習心得

通過學習中基黨委董事長關于深入開展“抓管理、降成本、提質量、促銷售、增效益”的會議講話精神，感觸頗深。此次會議深刻闡明了我們公司在以后的發展中堅持舉什么旗、走什么路、實現什么奮斗目標等重大問題，對我公司改革和建設作出了全面部署，曾董事長的講話高屋建瓴，立意高遠，內涵豐富，重點突出，思想深刻，是指導我們如何結合自身實際開展好下步工作的綱領。簡短的15個字講話全面系統總結的五條基本經驗，是我們公司面臨的重大問題。是中基黨委帶領廣大員工在新階段繼續奮勇前進的工作宣言和行動綱領。下面我結合自身的學習談以下幾點體會：

一、學習貫徹董事長講話精神，首先要準確把握“抓管理、降成本、提質量、促銷售、增效益”的學習和貫徹，我主要從質量上闡述一下自己的心得。首先我認為要建立嚴謹的質量管理體系。以人為本、強化思想教育，加強團隊精神建設。開創團結奮進，埋頭苦干、積極向上的新風尚，把質量觀念一絲不茍地貫穿于生產過程中。始終堅持“節能降耗，提高質量”原則，突出抓好生產質量。強化生產過程中的質量監控力度。質量要求，質量督查做在前面。培養每個職工的超前管理意識，克服事后“亡羊補牢”等消極作法，力爭把質量事故降到零。做到“我要質量，我懂質量，人人盡責，節能降耗，確保質量”。層層把關，層層管理。

二、結合公司今年戰略轉型，和蕃茄產品“質量”和“成本”如何優化、協調、健康發展，提出自己的觀點和想法；特別是通過董事長 “抓管理、降成本、提質量、促銷售、增效益”中的先進做法用一切于質量為首的方式反映“質量就是企業的生命”的深遠內涵等。會議上董事長著重強調了今年的首要任務是抓好管理、降低成本、把好質量關，在當今世界競爭激烈的環境下，質量是企業的命脈，企業要發展，質量排第一，質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的產品質量一流了，我們的企業就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

三、抓管理、提質量——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起。

核心，強調的是人的管理、責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。

一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

以上是我通過學習董事長“抓管理、降成本、提質量、促銷售、增效益”的講話精神與質量為主題闡述了自己幾點體會不到之處請領導批評指正。

2012

張 娟 年6月6日 中基番茄人事行政部

第二篇：提質量 抓管理 增效益

提質量 抓管理 增效益

質量效益是企業永恒的追求，管理提升是企業永恒的主題。隨著經濟、科學技術的日益發展，產品質量的好壞，直接關系到企業的生死存亡。要發展就是把質量放在首位，更要落實到企業的每一名員工心中，形成牢固的質量意識；求品質，更要注意細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品質量。以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

在質量就是生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。產品質量決定產品的市場占有率，沒有市場企業就無法生存。產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，工作質量最終決定于員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創新管理，為實現“十二五”發展目標提供有力支持和堅強保障。

質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到公司的生產管理中來，并積極為企業的生產和管理進言獻策。

質量代表企業的形象，是企業的生命之所在，每個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，怎樣把質量提高上去？有以下幾個方面。

首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容。從構思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業的生產能力.控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產品質量，造成不必要的浪費，使企業蒙受經濟損失。

強化過程管理。過程管理主要*過程控制來完成，其中包括對產品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環節復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準。經常性的學習培訓，爭取讓每一個操作人員都能掌握產品的操作原則和注意事項，保證產品符合委托廠家的要求。

嚴格現場管理。企業的生產要求，企業內部管理應該是經營管理程序化、生產服務標準化和職工個人行為規范化等的和諧統一，這是保證產品的基礎性工作。久而久之就形成了一種習慣，同時通過規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業營造出環境整潔、生產規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩步提高。其次，注重機器維護與保養。質量是企業的生命，那么，機器也可以說是質量的生命，如果要印高質量的產品，首先機器的維護很重要。

原材料的統一性。好的機器，好的操作人員，沒有好的材料，同樣也沒有好的產品，因為這三者相輔相成，缺一不可。

再次，注重人才培訓。企業通過人的素質體現，企業產品是由全體員工共同生產，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。

思想決定行動，行動養成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。為保證產品質量，要不定期的組織有關人員學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規范的操作意識。另外，有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發揮最佳的工作能力，為企業創造最大利潤。

總之，一定要強化工藝管理，以促進質量管理，確保產品質量穩步提高，通過使工藝技術標準化、管理程序化，努力培養、訓練員工的個人素質等，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

第三篇：抓管理 降成本 增效益 促發展

抓管理 降成本 增效益 促發展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內國際經濟形勢嚴峻，港口經濟持續低迷，同行業競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發揮作用等因素的影響，我司經營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的目標還有很大的差距。

按照華電煤業2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經公司研究，確定了“八抓八提高”的措施。現匯報如下：

一、抓安全生產，提高保障水平。

安全是一切工作的出發點，安全是最大的效益。繼續落實發包工程安全管理規定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現場安全督查；加強現場安全監督檢查、整改閉環，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產長效機制，努力實現安全生產平穩發展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監督

工作，從而提高檢修質量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現場設備整治，全面抓好設備保養、設備衛生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業收入。

面對當前的港口經營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標任務。二是以保價、增量、調結構為經營主線，突出差異化經營戰略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿易渠道，爭取創造更大的煤炭貿易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優、你優我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經營資質，積極穩妥地推進煤炭貿易，爭取在煤炭貿易上多做文章，多創效益。

三、抓市場服務，提高優質服務水平。

服務是港口企業的生命，是增強企業競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的服務鏈。即：所有工作圍繞生產經營服務，工程建設、設備維修為調度服務，調度為經營服務，經營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩定。三是強化通關協調。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協調，形成了良好的通關環境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。

四、抓降本增效，提高企業效益。

一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產作業調度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產維護費、短運費等企業的重點成本，提高企業的經濟效益。三是進一步發揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節約成本。四是從細微著手，節約一張紙、一度電、一滴水，提倡節約精神，提高全員的節約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節約公司成本。

五、抓內部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業的經營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環管理方式，持續優化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統，使得管理思路、管理過程、管理結果得到必要的固化、鞏固，有效落實計劃、優先落實跨部門工作，爭取最大限度發揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發揮全面預算管理的作用，對預算的執行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使預算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構建管理體系、優化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結合，構筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執行更加高效。六是完善協同辦公系統，新增需要模塊，對已

有模塊強化可操作性，真正實現統一平臺、統一框架、統一入口等統一原則。

六、抓隊伍建設，提高隊伍素質。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質精良的經營隊伍是關鍵。一是提高經營隊伍素質。加強對經營隊伍市場營銷培訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質好、開拓精神強、市場服務意識優的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質和業務水平。四是開展業務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務管理，提高資金效率

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。一是繼續推行全面預算管理，以目標、利潤和現金流量為導向，逐步實現“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環節、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經濟效益，促進企業精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經營和工程建設的需求；五是繼續做好經營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發展的質量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發展的質量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業的發展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據企業經營、發展的需求，對今后建設的規模、內容在給予一個明確的確定，向華電煤業和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現已通過華電集團的項目發起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關系，按照集團要求做好可門港區的規劃發展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風行的作風，堅忍不拔的執著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業集團下達的各項任務。

第四篇：強管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節約 節能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節約節能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想。勤儉節約，節能降耗，是每個耿村人都應該思考的問題。

勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。

企業的發展不僅體現在質量水平、產品檔次上，更重要的是體現在利潤和效益方面。如果一個企業沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產，拿什么給員工發工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到井下大型設備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業的成本，都是企業的效益。過去、現在、將來，厲行節約永遠是我們每位耿村人義不容辭的責任。

“細節決定成敗，點滴蘊藏效益”。節約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責任感和把企業事當作自家事精打細算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，增強“強管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現在做起，從點滴做起，爭做“強管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設和明天的輝煌，做出自己應有的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家。

第五篇：抓常規促管理提質量

抓常規促管理提質量

一、抓制度建設,促常規管理規范化

規范化制度化的確立是實施教學管理的保證,學校已制定了一些基礎性、常規性的教學管理工作制度。如《教學質量管理制度》、《教師備課制度》、《教師綜合量化考核制度》、《教師集體備課制度》、《考試制度》、《聽課制度》、《作業制度》、《教研組工作制度》、《教師業務學習制度》等。為進一步抓好教學常規管理工作，全面提升教學管理效益，促進學校教育教學質量再上新臺階，我縣各校根據學校工作實際，在以往管理制度的基礎上不斷總結完善，進一步健全了各種管理制度，涉及到學校工作的方方面面。各校通過日常教學工作的檢查與實施考評，發揮學校制度的保障、制約和監督作用，也使教師明確努力方向,及時轉變教學思想,糾正教學中存在的問題。

二、抓常規學習，明確教學要求

教學常規是教學規律的體現，是教學工作最基本的要求。執行教學常規是做好教學工作的保證。本，我們堅持不懈的抓實教學常規基本要求的學習，教研員深入各校舉辦教學常規講座 31場，各校也制定了教師常規學習計劃，并要求寫出心得體會，使教師進一步明確教學各環節的常規要求，確保常規學習落實在教學行為中。

三、抓落實到位，實行全程管理

（一）突出中心狠抓常規落實

1、加大教學常規檢查力度。2010年3月開始，縣教研室以學區為單位，各教研員每周固定三天深入聯系學區開展工作，指導學校完善各項教學常規管理制度，積極開展教科研活動。組織、參加學區、學校教研活動41次；組織集體備課39次；組織校際間交流活動18次；檢查各類計劃3463份、教案 3330余本、學生作業50﹪以上，并查閱了學校的管理制度、計劃、方案及各學科組教研活動記錄等檔案材料，召開學生座談會12場，及時總結、反饋，認真撰寫了調研分析報告。組織各學區召開教育教學工作會議各5次（參會對象為各校校長及教務主任）。

2、學校內強化檢查，督查落實。各校能根據本校實際制定切實可行的教學常規管理制度,對教師常規工作提出具體明確的要求,過程檢查得以落實。

1如縣二中能及時檢查、抽查教師的教案、作業布置情況、校本課題研究進程、教研活動記錄及按周聽課情況，并指出存在的問題，督促整改；縣二小加強教學質量監控，建立各年級語文、數學階段考試質量跟蹤報告制度，組織教師認真探討、總結教學失誤，及時補救，努力實現教學質量的穩步上升等等。

3、繼續抓好教學質量監控。

為真實評價中小學教學質量，切實做好教學質量監控，教研室組織全縣中小學進行了兩次“學生期末學業水平考試”，并圓滿完成了成績統計、質量分析和材料上報等工作。

4、抓好畢業班教學工作。

畢業班工作是學校教學工作的重中之重，各校根據考試改革及時調整備考策略，優化教學行為，充分發揮課堂的主渠道、主陣地作用，向45分鐘要效益。教研員分學區深入畢業班教學一線，聽、評課58節，指導教師120余人次，召開九年級復習備考專題會9場。教研員對復習備考工作做了深入細致的指導，從教師備課、上課、輔導等方面入手，重點督查了教師的復習方法、復習效率及學生的學習狀態、復習策略，對今后的復習備考工作做了具體的要求和指導，為教師指明復習方向，也為教師凝心聚力迎接考試創設了氛圍。

（二）關注課堂努力提升教學質量

1、堅持聽課評課活動，取長補短，互相促進。

教研員深入課堂一線，聽、評課775節，指導教師1000余人次；學校教師也十分重視聽課評課活動,活動前認真備課、設計教案,互相切磋,活動后認真評課。聽、評課活動中的經驗介紹交流,有助于提升教學實效,全面提高教學質量。

2、上好示范課、匯報課，交流教學經驗。

骨干教師上示范課是發揮引領作用的重要形式，也是幫助年輕教師的基本手段，年輕教師上匯報課是接受評價、不斷改進教學的途徑。為此，教研員組織學區優質課評選168節；組織教研員、學科帶頭人“同課異構”、送各校內的示范課、匯報課也廣泛開展。通過各種形式的課堂交流指導，使教教下鄉162節；組織觀摩課56節；組織觀摩、評比、送教下鄉活動21次。

師互幫互學，不斷提高駕馭課堂的能力。

（三）搞好競賽激勵學生健康成長

為全面提高我縣教育教學質量，促進學生全面協調發展，給學生搭建一個發展興趣、展示才藝、發揮特長的舞臺，本學年我們精心組織了各級各類學生競賽12次：“新疆中學生歷史知識競賽”、“民、漢中學生化學素質和實驗能力競賽”、“民、漢中學生數學應用題競賽”、“高中生物知識競賽”、“新疆中學生生物知識競賽”、“新疆中學生地理知識競賽”、“新疆中學生力學知識競賽”、“全國初中數學競賽（維語）”、“自治區民語系小學生創新思維能力競賽”、“全國小學生英語聽力大賽”、“自治區第二屆‘仟葉杯’中學生跳繩比賽”、“中學生英語競賽”等，全縣共計有3713人次的學生參加了以上各類競賽活動，已知獲獎300余人次。

豐富多彩的比賽活動，激發了學生的興趣，促進了學生全面發展。

四、抓教科研管理推進課程改革

1、逐步完善三級教科研網絡。

為使教育科研成為更新辦學理念、加強學校管理、提高教育質量和提升教師素養的重要保障，努力使教育科研工作向規范化、制度化和科學化邁進，我們進一步規范了教研員包學區工程，形成了較完善的縣、學區、學校三級教研網絡：一是加大了縣級教科研指導、管理力度；二是進一步強化了教科研示范學校的輻射作用，以窗口、示范學校為龍頭推動中小學教科研工作深入開展；三是逐步完善了學區教研體系。教研員們定期深入教學第一線，參與學區各學校教研組、備課組的教科研活動，以指導和促進學區教研活動的有效開展。

2、進一步加強校本教研工作。一是引導、督促學校建立完善的教科研運行機制，形成校長室—教科室—教研組—備課組或課題組的教研管理網絡。二是指導學校制定合理可行的校本培訓、校本教研制度、規劃、計劃。三是借助教研員包學區工程，深入學校定期指導校本教研工作，抓過程、抓管理、抓成效。到目前為止，95%的學校能根據校本教研要求有序開展校本教研活動。

3、努力拓展校本課程開發與綜合實踐活動途徑，為學生多方面發展創造空間。部分學校已經逐漸凸現出各具特色的校園文化，4、積極開展課題研究工作。

為進一步提高教師教科研意識，我縣要求學校以課題研究為中心開展科研工作，做好各課題的組織、落實、協調、推廣、整理等工作。本，組織中小學教師申報“2010年—2012年教育科研規劃課題”33項，指導教師進行課題研究。經嚴格審批后，有1項被立項為州級重點課題，32項被立項為州級一般課題。正在研究的國家級課題有3個，省級課題4個、縣級課題29個，并取得了一定的成果。

各校緊扣提高課堂教學效益這個中心，加強以校為本的小課題研究，引導教師把教育教學過程中發現的真問題真現象升格為課題進行研究，讓課題從教學中來，到教學中去，真正發揮其應有的作用。

五、抓管理網絡，加大平時監控力度

我們實行縣—學區—學校三級網絡管理。

一是實行教研員包學區負責制。教研員每周都深入學校了解教師教學情況，督查教師教學計劃的落實、備課、教案、上課（聽課）、作業批改情況；參加學校的教研活動，幫助指導教學，解決一些實際問題。

二是學區組織相關人員對各學校教學常規情況進行全面檢查（每月2次），及時進行反饋，表揚先進，指出存在問題，并將檢查情況通報給各校，要求限期整改存在的問題。

三是學校不斷加大教學檢查力度。每學期教導處、教研組、年級組定期檢查與不定期抽查相結合，采取聽、查、議的辦法，了解教師的教學計劃執行、備課及作業批改等情況，并對每位教師的平時工作情況進行記錄存檔，對教師常規工作中出現的問題及時指出，敦促改正

實踐使我們體會到：抓好教學常規管理必須堅持多檢查督促，多表揚鼓勵，多指導幫助，做到增加理解，上下溝通，形成工作合力，努力創設一種寬松和諧的工作環境，團結互助的人際心理環境，使教師愿干，肯干，樂于吃苦，把常規要求內化為教師的自覺行動。

七、今后努力的方向

1、進一步完善教學常規管理制度，繼續抓好教學常規管理工作。加大教學常規檢查指導力度，深入課堂，關注實效，不斷提高教師綜合素質和課堂

教學質量。

2、組織青年教師講課團送課下鄉。將教學能手評選活動中出現的優秀青年教師組織起來，送課下鄉，以達到資源共享。

3、進一步完善學區教研體系，繼續做好教研員包學區、包學校工作，由教研員帶頭抓實教研活動，以點帶面，形成學區教研新局面。

4、抓好校本教研和校本培訓活動。督促學校進一步落實制度，扎實開展活動；要求教師深入反思教學行為，每學期完成一定數量的自學及讀書筆記任務。