第一篇：關(guān)于開展“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”主題形勢任務(wù)教育“三走進(jìn)”活動的通知

關(guān)于開展“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”主題形勢任務(wù)

教育“三走進(jìn)”活動的通知

為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，全面貫徹落實集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新“2383”措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)今年各項既定工作任務(wù)和目標(biāo)，推動集團(tuán)科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。經(jīng)研究決定，在集團(tuán)公司開展“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育“三走進(jìn)”活動（進(jìn)科區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組），現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動要求

通過主題的形勢任務(wù)教育“三走進(jìn)”活動的開展，一是傳遞壓力，讓廣大員工正確認(rèn)識金融危機(jī)，牢固樹立危機(jī)意識，打好持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。二是堅定信心，讓廣大員工進(jìn)一步振奮精神，廣泛參與，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。三是強(qiáng)化引導(dǎo)，讓廣大員工立足崗位、拼搏進(jìn)取，帶頭執(zhí)行集團(tuán)各項決策部署，聚精會神抓好基礎(chǔ)管理，積極維護(hù)安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保各項工作有序進(jìn)行。

二、活動安排

活動于2012年8月29日正式啟動，2012年12月底結(jié)束，分為三個階段：

1、廣泛發(fā)動階段（2012年8月29日-2012年9月30日）：按照宣講要求，各單位要抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的政工干部和基層黨員干部，同時注重典型性、代表性、先進(jìn)性和兼顧崗位、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)條件的要求，精心選擇宣講骨干，組建宣講組、宣講小分隊。以集團(tuán)公司七屆二次職代會精神、下半年工作會議精神和新“2383”應(yīng)對措施為主要內(nèi)容，把握住當(dāng)前危機(jī)走勢、原因復(fù)雜、周期較長、救市難度大等特點，切實增強(qiáng)憂患意識，樹立長期過“緊日子”的思想。制定宣講方案和宣講日程表，組織本單位宣講組開展巡回宣講，積極創(chuàng)新活動載體，使集團(tuán)公司應(yīng)對危機(jī)的各項路線方針政策進(jìn)科區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。

2、廣泛討論階段（2012年10月1日-2012年10月31日）：組織全體員工開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”等主題大討論活動，及時通過召開學(xué)習(xí)會、班前會、班組形勢宣講會等形式，做到員工百分之百學(xué)習(xí)，百分之百發(fā)言，百分之百有措施，使廣大員工普遍認(rèn)識到市場形勢和企業(yè)狀況，自覺理解、支持企業(yè)發(fā)展思路、措施等。在開展大討論活動中，加強(qiáng)對廣大干部員工的思想引導(dǎo)，把員工的注意力引導(dǎo)到立足本職、忠于職守、發(fā)展企業(yè)上來，把精力集中到攻堅克難上來，讓員工為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計出力，全力以赴應(yīng)對企業(yè)當(dāng)前面臨的各種挑戰(zhàn)。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶好頭，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅決做到顧大局、講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、聽招呼，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工渡過危機(jī)。

3、廣泛參與階段（2012年11月1日-2012年12月31日）：“三走進(jìn)”活動的落腳點，是要引導(dǎo)員工立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。各單位

要組織全體員工進(jìn)行崗位對標(biāo)，將全年目標(biāo)任務(wù)分解到基層、到崗位、到個人，每個人都要在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項開支，積極開展科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)。

三、幾點措施

1、把握基調(diào)，深入宣講。各單位要深刻認(rèn)識活動的重大意義，把握“嚴(yán)管理、降成本、增效益、促發(fā)展”這一主題，結(jié)合工作實際，深入開展宣講活動，確保活動不流于形式，真正起到傳遞壓力，凝心聚力，堅定信心，助推發(fā)展的作用，使全體干部員工認(rèn)識到無論形勢多么復(fù)雜、任務(wù)多么艱巨，只要堅定信心，迎難而上，就一定能夠克難制勝，在新的起點上實現(xiàn)新的、更大的發(fā)展。

2、精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各單位要采取不同形式、不同角度的宣講方式，把宣講與網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、板報、櫥窗等宣傳媒體和陣地結(jié)合起來，把形勢給員工群眾講清楚、把困難給員工群眾講透徹、把對策給員工群眾講明白，使員工明辨是非，確定宣講活動取得實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自參與，帶頭宣講，發(fā)揮表率作用，把全員的思想凝聚到集團(tuán)公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到確保全年工作目標(biāo)實現(xiàn)上來。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化考核。集團(tuán)公司政治工作部將對宣講工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，活動開展情況將納入年度黨委工作目標(biāo)考核范

圍，并作為評選年度“三走進(jìn)”活動先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的重要依據(jù)。

第二篇：關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”大干四季度立功競賽的通知

中國石油 撫順石化公司

工會文件

撫石化工會〔2008〕7號

關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”

大干四季度立功競賽的通知

公司各直屬工會：

今年以來，在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營、大項目建設(shè)等各方面工作取得了顯著成績，為全面完成全年工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和中國石油班組建設(shè)研討交流暨撫順石化現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，組織和帶領(lǐng)大

家以更加飽滿的熱情投入四季度工作當(dāng)中，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為出色完成年初員工代表大會確定的各項工作目標(biāo)營造良好氛

圍，根據(jù)公司黨政安排，在全公司開展以“保安全、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的大干四季度立功競賽。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以提高生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理水平為目的，以調(diào)動廣大員工積極性，提升企業(yè)基層建設(shè)水平為主要手段，積極組織員工開展以強(qiáng)化管理、提高效率、安穩(wěn)生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、保證工期為主要內(nèi)容的短途立功競賽，激勵廣大員工為全面完成2008年公司生產(chǎn)建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展各項目標(biāo)多做貢獻(xiàn)，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)管理水平和員工技術(shù)素質(zhì)不斷提升。

二、競賽時間

本次立功競賽自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、競賽方式

本次立功競賽以生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)為重點，以全年業(yè)績指標(biāo)為核心，根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、后勤服務(wù)、和其它單位四個競賽單元，分別組織、綜合評定、統(tǒng)一表彰。

生產(chǎn)經(jīng)營單元由公司競賽考評小組根據(jù)業(yè)績合同規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)下達(dá)具體考核指標(biāo)；項目建設(shè)單元由工程建設(shè)指揮部根據(jù)業(yè)績合同要求，以工程建設(shè)主要控制點為重點，圍繞安全、質(zhì)量、— 2 —

投資、工期組織開展競賽；后勤服務(wù)單元由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部以業(yè)績合同主要指標(biāo)為重點組織開展競賽；其他單位以業(yè)績合同主要指標(biāo)為重點組織開展競賽。

四、競賽范圍

生產(chǎn)經(jīng)營單元：石油一廠、石化一廠、石油二廠、石油三廠、乙烯廠、腈綸廠、洗化廠、熱電廠、合洗廠、化塑廠、催化劑、儲運(yùn)廠、消防支隊

項目建設(shè)單元：工程建設(shè)指揮部 后勤服務(wù)單元：礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部

其他單位：設(shè)備研究中心、開發(fā)公司、教培中心、北天集團(tuán)、公司機(jī)關(guān)

五、競賽內(nèi)容

1.比科學(xué)管理，賽安穩(wěn)生產(chǎn)。強(qiáng)化運(yùn)行管理，落實生產(chǎn)受控要求，比操作的平穩(wěn)率和裝置的長周期。強(qiáng)化設(shè)備管理，落實各項設(shè)備管理制度，比儀表三率、設(shè)備完好率。結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)工作特點，積極組織員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。強(qiáng)化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實情況和實際效果。

2.比節(jié)能優(yōu)化，賽降本增效。努力提高裝置加工水平，比全年加工量完成情況，比自用率、損失率，比產(chǎn)品收率、綜合商品率等。在生產(chǎn)建設(shè)管理各環(huán)節(jié)大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，針對冬季生產(chǎn)特點，廣泛發(fā)動員工提合理化建議，比節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理，— 3 —

比節(jié)省開支、提高效率。加強(qiáng)環(huán)保管理，比外排污水達(dá)標(biāo)排放。

3.比項目管理，賽建設(shè)水平。比質(zhì)量保證體系、制度、措施落實情況，比質(zhì)量管理、質(zhì)量控制水平，比資料完整準(zhǔn)確和工程質(zhì)量等級，比各方面的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，激發(fā)參建隊伍干勁，科學(xué)組織施工，比完成計劃目標(biāo)和主要控制點的到達(dá)情況。

4.比主動熱情，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立服務(wù)意識，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，生活后勤服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，配套輔助服務(wù)主體裝置。樹立全局觀念、整體意識，比團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合。

5.比精神文明，賽主人意識。傾聽員工心聲，關(guān)心員工切身利益，在激發(fā)員工干勁的同時，努力為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，比員工隊伍的精神面貌。教育引導(dǎo)員工樹立主人意識，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，落實“六大禁令”，比遵章守紀(jì)，比業(yè)務(wù)技能，比文明生產(chǎn)、文明施工。

六、競賽考評小組

考評小組成員單位：生產(chǎn)運(yùn)行處、計劃處、財務(wù)處、人事處、企管處、質(zhì)量安全環(huán)保處、機(jī)動設(shè)備處、工會、營銷調(diào)運(yùn)部

競賽考評小組辦公室設(shè)在公司工會

七、評比獎勵

本次立功競賽作為公司全年業(yè)績考核的重要組成部分，競賽結(jié)束后，公司將以適當(dāng)形式組織評選和表彰。

八、幾點要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各參賽單位要把競賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)營水平、完成全年目標(biāo)的重要措施，認(rèn)真做好組織發(fā)動，落實專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)實施管理，動員廣大員工積極參加競賽，出色完成各項工作任務(wù)。

2.認(rèn)真落實。各參賽單位要從實際出發(fā)，分解落實公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制訂、實施好競賽具體方案，做到上下配合、分級負(fù)責(zé)、抓好落實；要及時總結(jié)工作成績、交流先進(jìn)經(jīng)驗、推廣科學(xué)方法、解決實際問題，相互促進(jìn)、共同提高、整體推進(jìn)。

3.提高成效。各參賽單位要把競賽與企業(yè)日常管理相結(jié)合，將競賽與QHSE管理體系建設(shè)相結(jié)合，積極開展合理化建議等活動，廣泛發(fā)動員工從我做起提高技能素質(zhì)，立足崗位提高工作質(zhì)量，使競賽更加扎實有效。

4.注重宣傳。各參賽單位要積極宣傳在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營造良好的競賽氛圍，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、開拓進(jìn)取、精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，引導(dǎo)和激勵干部員工為全面完成公司全年工作目標(biāo)，加快推進(jìn)“百年企業(yè)，世界品牌”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

5.加強(qiáng)管理。各參賽單位要加強(qiáng)對競賽的動態(tài)管理，及時向競賽考評小組反饋競賽動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗、反映問題，以便于考評小組加強(qiáng)信息溝通，協(xié)調(diào)競賽工作。

6.認(rèn)真總結(jié)。2008年12月下旬著手競賽的總結(jié)評比工作。各單位于2009年1月5日前將競賽總結(jié)報公司競賽考評小組辦公室。

附件：2008年大干四季度指標(biāo)

二○○八年十月十日主題詞： 群團(tuán)

勞動

競賽

通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門。撫順石化公司總經(jīng)理辦公室

2008年10月10日制發(fā)

第三篇：關(guān)于開展“團(tuán)結(jié)奮斗、共謀發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育的通知

各項目部、分公司、股室并黨支部：

為提升企業(yè)管理水平，加快公司跨越式發(fā)展，充分把握好中鐵二十五局集團(tuán)有限公司掛牌成立所帶來的良好發(fā)展契機(jī)。根據(jù)集團(tuán)公司黨委、公司《關(guān)于在全公司以“團(tuán)結(jié)奮斗、共謀發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育的通知》，結(jié)合二公司實際，就開展教育活動具體要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

深入開展“團(tuán)結(jié)奮斗、共謀發(fā)展

”活動是貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的重要舉措，是企業(yè)適應(yīng)跨越式發(fā)展取得長足進(jìn)步的根本保證，是實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)馳奔于更廣闊的建筑市場不竭動力源泉。以黨員干部尤其是公司、分公司、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子為主要教育對象，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司精神貫徹落實活動內(nèi)容，集中一定時間開展“學(xué)習(xí)、深化、落實活動精神”的主題教育，進(jìn)一步增加干部職工的主人翁精神，牢固樹立起“團(tuán)結(jié)奮斗、共謀發(fā)展”思想觀念，提高員工們的責(zé)任感和與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的自覺性和主動性，在全體員工中形成良好氛圍，為公司的健康與可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個安定和諧和內(nèi)外部環(huán)境。

二、教育內(nèi)容

活動的主要內(nèi)容是：（1）自覺維護(hù)總公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。（2）堅持顧全大局、服務(wù)大局。（3）嚴(yán)守組織紀(jì)律、服從組織紀(jì)律、服從組織指揮。（4）自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)、主動協(xié)調(diào)配合。（5）大力弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的精神。（6）全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。

三、教育形式

（1）、組織專題學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)活動中，各支部要以中心組學(xué)習(xí)、干部學(xué)習(xí)會、形勢報告會、培訓(xùn)班等多種形勢的學(xué)習(xí)中，組織學(xué)習(xí)文件中規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步，充分認(rèn)識集團(tuán)公司整合重組的重大意義，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革與發(fā)展的需要上來。

（2）、寫一篇學(xué)習(xí)心得體會。各支部要認(rèn)真組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的宣傳資料，展開大討論、大學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會活動精神，并寫出一篇心得體會，用實際行動來支持集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，確保宣傳教育取得成效。

（3）、總結(jié)提高。通過檢查考核、總結(jié)經(jīng)驗、宣傳典型、健全制度、鞏固成果，形成長效機(jī)制。公司將于下半年重點對活動開展情況進(jìn)行檢查。

四、幾點要求

（1）、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了抓好活動開展，公司成立學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：鄧毅

付組長：潘建明丁庚申丁旭珍

成員：曹治本陳巖左擁政

各支部要把活動作為全面落實十六大精神和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)，精心組織，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，參加活動，發(fā)揮表率作用。

（2）、齊抓共管、形成合力。各支部要認(rèn)真履行職責(zé)，盡快制定活動方案，切實加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)和檢查督促，采取因地制宜的工作方式方法，真抓實干，務(wù)求實效。

（3）、突出重點，力求實效。學(xué)教活動要緊密聯(lián)系實際，有針對性地加強(qiáng)員工思想教育，要以思想大解放促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，抓住集團(tuán)公司成立的有利時機(jī)，大干快上盡快打開工作局面，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的角度出發(fā)，最大限度地調(diào)動干部職工的工作熱情，使活動普遍開展起來。

（4）、注重結(jié)合，整體推進(jìn)。教育活動要與“三個代表”重要思想結(jié)合起來，與深化企業(yè)改制、任務(wù)開發(fā)、安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定結(jié)合起來，相互促進(jìn)共同提高。

各支部要把活動安排部署和進(jìn)展情況及時報告公司黨委。

第四篇：米脂縣開展“講黨性、嚴(yán)黨紀(jì)、正黨風(fēng)、構(gòu)和諧、促發(fā)展”主題教育實踐活動

米脂縣開展“講黨性、嚴(yán)黨紀(jì)、正黨風(fēng)、構(gòu)和諧、促發(fā)展”

主題教育實踐活動

6月24日，米脂縣“講黨性、嚴(yán)黨紀(jì)、正黨風(fēng)、構(gòu)和諧、促發(fā)展”主題教育實踐活動正式啟動。

為了進(jìn)一步提高黨員黨性意識，轉(zhuǎn)變黨員工作思想作風(fēng)，增強(qiáng)各級黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，近日，米脂縣委決定在全縣基層黨組織和廣大黨員中開展“講黨性、嚴(yán)黨紀(jì)、正黨風(fēng)、構(gòu)和諧、促發(fā)展”主題教育實踐活動，教育引導(dǎo)廣大黨員樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、增強(qiáng)政治素質(zhì)、密切黨群干群關(guān)系，為全縣經(jīng)濟(jì)社會和諧跨越發(fā)展提供有力的思想和組織保證。

活動要求，全縣各級黨組織一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系和黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨風(fēng)、黨紀(jì)方面的論述以及有關(guān)文件，不斷提升黨員自身素質(zhì)。二是通過設(shè)立意見箱、開通舉報電話、建立信訪接待室等多種形式，廣泛征求社會各界對本單位和黨員在黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面的意見建議。同時，結(jié)合“雙萬”（萬名黨員做好事，萬件好事惠民生）活動和“千名干部下基層”調(diào)研活動，與黨員面對面地交流，并通過組織召開黨員大會，開展“大討論”活動，認(rèn)真查擺問題、撰寫剖析材料，積極開展批評與自我批評。三是對查擺出來的問題進(jìn)行整改，各單位按照黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)問題分類進(jìn)行歸納整理。對涉及黨性方面的問題，以黨性教育為主；涉及黨紀(jì)方面的問題，必須加大查辦案件力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，依據(jù)黨紀(jì)國法予以處理；涉及黨風(fēng)方面的問題，要堅持宣傳正面與處理反面相結(jié)合的辦法，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅決打擊和自覺抵制不良風(fēng)氣，并及時化解矛盾、問題，切實增強(qiáng)抓黨風(fēng)建設(shè)的主動性、預(yù)見性和有效性。同時，對黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)方面存在的問題，要進(jìn)行及時整改解決，嚴(yán)格實施“銷號”制度，整改一個，銷掉一個，確保每個問題得到及時解決。

為了確保活動取得實效，該縣專門成立了由縣委書記姚宏任組長的主題教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)紀(jì)檢、組織等相關(guān)部門工作人員組成督查組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位進(jìn)行督促檢查，及時了解活動進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改。

據(jù)了解，此次主題教育實踐活動將分為宣傳動員、學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整改落實、總結(jié)驗收等五個階段進(jìn)行。