第一篇：關于開展“保安全 降成本 增效益 促發展”大干四季度立功競賽的通知

中國石油 撫順石化公司

工會文件

撫石化工會〔2008〕7號

關于開展“保安全 降成本 增效益 促發展”

大干四季度立功競賽的通知

公司各直屬工會：

今年以來，在全體干部員工的共同努力下，公司生產經營、大項目建設等各方面工作取得了顯著成績，為全面完成全年工作目標奠定了堅實基礎。為了進一步貫徹落實集團公司領導干部會議和中國石油班組建設研討交流暨撫順石化現場會精神，進一步激發全體干部員工的工作熱情和創新創效積極性，組織和帶領大

家以更加飽滿的熱情投入四季度工作當中，再接再厲，再創佳績，為出色完成年初員工代表大會確定的各項工作目標營造良好氛

圍，根據公司黨政安排，在全公司開展以“保安全、降成本、增效益、促發展”為主題的大干四季度立功競賽?，F將有關事宜通知如下。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十七大精神，深入落實科學發展觀，堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以生產建設為中心，以提高生產經營和項目管理水平為目的，以調動廣大員工積極性，提升企業基層建設水平為主要手段，積極組織員工開展以強化管理、提高效率、安穩生產、節能降耗、提高質量、保證工期為主要內容的短途立功競賽，激勵廣大員工為全面完成2008年公司生產建設和長遠發展各項目標多做貢獻，維護企業安全穩定，促進企業管理水平和員工技術素質不斷提升。

二、競賽時間

本次立功競賽自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、競賽方式

本次立功競賽以生產經營和項目建設為重點，以全年業績指標為核心，根據業務類型分為生產經營、工程建設、后勤服務、和其它單位四個競賽單元，分別組織、綜合評定、統一表彰。

生產經營單元由公司競賽考評小組根據業績合同規定的關鍵指標下達具體考核指標；項目建設單元由工程建設指揮部根據業績合同要求，以工程建設主要控制點為重點，圍繞安全、質量、— 2 —

投資、工期組織開展競賽；后勤服務單元由礦區服務事業部以業績合同主要指標為重點組織開展競賽；其他單位以業績合同主要指標為重點組織開展競賽。

四、競賽范圍

生產經營單元：石油一廠、石化一廠、石油二廠、石油三廠、乙烯廠、腈綸廠、洗化廠、熱電廠、合洗廠、化塑廠、催化劑、儲運廠、消防支隊

項目建設單元：工程建設指揮部 后勤服務單元：礦區服務事業部

其他單位：設備研究中心、開發公司、教培中心、北天集團、公司機關

五、競賽內容

1.比科學管理，賽安穩生產。強化運行管理，落實生產受控要求，比操作的平穩率和裝置的長周期。強化設備管理，落實各項設備管理制度，比儀表三率、設備完好率。結合秋冬季安全生產工作特點，積極組織員工發現隱患、整改隱患，認真落實安全管理責任制，強化應急預案培訓與演練。強化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實情況和實際效果。

2.比節能優化，賽降本增效。努力提高裝置加工水平，比全年加工量完成情況，比自用率、損失率，比產品收率、綜合商品率等。在生產建設管理各環節大力倡導節約意識，針對冬季生產特點，廣泛發動員工提合理化建議，比節能降耗，加強成本管理，— 3 —

比節省開支、提高效率。加強環保管理，比外排污水達標排放。

3.比項目管理，賽建設水平。比質量保證體系、制度、措施落實情況，比質量管理、質量控制水平，比資料完整準確和工程質量等級，比各方面的服務質量和服務水平。在確保安全和質量的基礎上，激發參建隊伍干勁，科學組織施工，比完成計劃目標和主要控制點的到達情況。

4.比主動熱情，賽優質服務。樹立服務意識，機關服務基層，生活后勤服務生產建設，配套輔助服務主體裝置。樹立全局觀念、整體意識，比團結協作、相互配合。

5.比精神文明，賽主人意識。傾聽員工心聲，關心員工切身利益，在激發員工干勁的同時，努力為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，比員工隊伍的精神面貌。教育引導員工樹立主人意識，嚴格遵守企業規章制度，落實“六大禁令”，比遵章守紀，比業務技能，比文明生產、文明施工。

六、競賽考評小組

考評小組成員單位：生產運行處、計劃處、財務處、人事處、企管處、質量安全環保處、機動設備處、工會、營銷調運部

競賽考評小組辦公室設在公司工會

七、評比獎勵

本次立功競賽作為公司全年業績考核的重要組成部分，競賽結束后，公司將以適當形式組織評選和表彰。

八、幾點要求

1.加強領導。各參賽單位要把競賽作為加強企業管理、提高經營水平、完成全年目標的重要措施，認真做好組織發動，落實專人負責，加強實施管理，動員廣大員工積極參加競賽，出色完成各項工作任務。

2.認真落實。各參賽單位要從實際出發，分解落實公司下達的考核指標，制訂、實施好競賽具體方案，做到上下配合、分級負責、抓好落實；要及時總結工作成績、交流先進經驗、推廣科學方法、解決實際問題，相互促進、共同提高、整體推進。

3.提高成效。各參賽單位要把競賽與企業日常管理相結合，將競賽與QHSE管理體系建設相結合，積極開展合理化建議等活動，廣泛發動員工從我做起提高技能素質，立足崗位提高工作質量，使競賽更加扎實有效。

4.注重宣傳。各參賽單位要積極宣傳在競賽中涌現出的先進典型，營造良好的競賽氛圍，大力弘揚埋頭苦干、開拓進取、精益求精、爭先創優的精神，引導和激勵干部員工為全面完成公司全年工作目標，加快推進“百年企業，世界品牌”建設貢獻力量。

5.加強管理。各參賽單位要加強對競賽的動態管理，及時向競賽考評小組反饋競賽動態，總結經驗、反映問題，以便于考評小組加強信息溝通，協調競賽工作。

6.認真總結。2008年12月下旬著手競賽的總結評比工作。各單位于2009年1月5日前將競賽總結報公司競賽考評小組辦公室。

附件：2008年大干四季度指標

二○○八年十月十日主題詞： 群團

勞動

競賽

通知 抄送：公司領導，機關各部門。撫順石化公司總經理辦公室

2008年10月10日制發

第二篇：保目標 降成本 增效益方案

有限責任公司

“保目標、降成本、增效益”

主題實踐活動實施方案

為認真貫徹落實《關于開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的實施意見》（），充分發揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項任務目標，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實公司兩會精神，緊密圍繞集團公司確定的“保發展目標、抓利潤增長、促戰略轉型”三大任務，堅持“增產增收增效、節能降耗壓本”的經營策略，以安全生產、節能減排、增收節支為重點，從提高職工素質入手，充分發揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉化為公司發展的不竭動力，真正使公司安全生產步入科學化、標準化、規范化、法制化軌道。

二、活動內容

(一)開展“我為企業發展出點子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現員 工聰明才智的有效平臺。為調動廣大干部員工參與公司建設的積極性、創造性，全面推進公司發展，工會將組織開展“我為企業發展出點子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

(二)開展“節約環保行動”有獎征文活動

征文活動重點包括可再生能源發電及節能系統、設備在施工、建設、調試、運行、維護、管理中的經驗；新能源發電技術研究及應用分析；各種新的節能技術，企業能源管理的新措施、新經驗的研究和應用；原水、循環冷卻水、廢污水處理用的新產品、新工藝、新技術、新設備的最新研究及應用成果報告四個方面內容。（詳見活動通知）

(三)開展“職業安全健康知識競賽”活動

為加強職業安全健康宣傳教育和監管工作，提高公司員工職業安全健康意識，減少事故傷殘和職業危害，公司工會將于6月份聯合安監部共同開展“職業安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

(四)舉辦公司第二屆技術狀元賽

培養員工的安全生產、節能降耗、精細管理和爭先創優意識，在公司內部營造良好的學習氛圍，促進公司全年各項工作目標的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯合人事部、安監部舉辦第二屆“安康杯”技術狀元選拔賽。（詳見實施方案）

三、實施步驟(一)制定實施細則(5月17日-5月31日)按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實可行的活動方案和通知，對工作進行細劃，制定評比獎勵機制。并結合工作任務目標，將“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的目的意義、目標要求、方法步驟進行廣泛宣傳，充分調動職工參與活動的積極性。

(二)認真組織實施(6月1日-12月15日)按照公司活動安排，逐項落實各項工作措施、具體內容、工作程序、工作節點進度等，加強對活動的動態管理和過程監督、控制。要提高“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業全年工作，把降本增效滲透于企業生產基建經營管理全過程。

(三)全面總結表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動進行全面總結。對于一些好的經驗和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現出來的先進集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進行表彰，并上報東北公司，東北公司擇優向集團公司推薦表彰。

四、組織領導

為加強對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的領導，公司成立活動領導小組。組 長：公司黨委書記 總經理

副組長：工會副主席 安監部主任 生技部主任 成 員：安監部、生技部、工會相關人員

活動領導小組辦公室設在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應成立“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動領導機構，確保活動取得實效。

五、有關要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實，以“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動為載體，調動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領導小組要認真做好公司員工的教育引導和組織發動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，擴大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標、降成本、增效益”主題實踐活動中來，實現公司科學發展、安全發展、低碳發展、和諧發展。

二〇一五年一月二日

第三篇：抓管理 降成本 增效益 促發展

抓管理 降成本 增效益 促發展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內國際經濟形勢嚴峻，港口經濟持續低迷，同行業競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發揮作用等因素的影響，我司經營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的目標還有很大的差距。

按照華電煤業2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F匯報如下：

一、抓安全生產，提高保障水平。

安全是一切工作的出發點，安全是最大的效益。繼續落實發包工程安全管理規定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現場安全督查；加強現場安全監督檢查、整改閉環，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產長效機制，努力實現安全生產平穩發展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監督

工作，從而提高檢修質量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現場設備整治，全面抓好設備保養、設備衛生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業收入。

面對當前的港口經營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標任務。二是以保價、增量、調結構為經營主線，突出差異化經營戰略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿易渠道，爭取創造更大的煤炭貿易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優、你優我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經營資質，積極穩妥地推進煤炭貿易，爭取在煤炭貿易上多做文章，多創效益。

三、抓市場服務，提高優質服務水平。

服務是港口企業的生命，是增強企業競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的服務鏈。即：所有工作圍繞生產經營服務，工程建設、設備維修為調度服務，調度為經營服務，經營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩定。三是強化通關協調。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協調，形成了良好的通關環境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。

四、抓降本增效，提高企業效益。

一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產作業調度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產維護費、短運費等企業的重點成本，提高企業的經濟效益。三是進一步發揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節約成本。四是從細微著手，節約一張紙、一度電、一滴水，提倡節約精神，提高全員的節約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節約公司成本。

五、抓內部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業的經營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環管理方式，持續優化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統，使得管理思路、管理過程、管理結果得到必要的固化、鞏固，有效落實計劃、優先落實跨部門工作，爭取最大限度發揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發揮全面預算管理的作用，對預算的執行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使預算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構建管理體系、優化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結合，構筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執行更加高效。六是完善協同辦公系統，新增需要模塊，對已

有模塊強化可操作性，真正實現統一平臺、統一框架、統一入口等統一原則。

六、抓隊伍建設，提高隊伍素質。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質精良的經營隊伍是關鍵。一是提高經營隊伍素質。加強對經營隊伍市場營銷培訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質好、開拓精神強、市場服務意識優的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質和業務水平。四是開展業務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務管理，提高資金效率

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。一是繼續推行全面預算管理，以目標、利潤和現金流量為導向，逐步實現“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環節、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經濟效益，促進企業精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經營和工程建設的需求；五是繼續做好經營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發展的質量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發展的質量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業的發展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據企業經營、發展的需求，對今后建設的規模、內容在給予一個明確的確定，向華電煤業和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現已通過華電集團的項目發起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關系，按照集團要求做好可門港區的規劃發展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風行的作風，堅忍不拔的執著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業集團下達的各項任務。

第四篇：保安全 增效益促發展 看結果

“保安全增效益、促發展看結果”大討論

近日，在集團公司的倡導下，晉東煤炭管理公司組織全部員工進行了一次“保安全增效益、促發展看結果的”研討會，這次討論是公司推動今年安全生產經營工作再上新臺階的形勢需要和動力所在，開展好這一活動，對于全公司進一步統一思想，深華認識，找準定位，提升境界，振奮精神，凝心聚力具有重要的意義。

一、開展“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動是當前發展形勢的迫切需要。

進入2012年，隨著世界經濟持續低迷，國內經濟增速呈現放緩跡象，特別是3月份以來，經濟下行壓力進一步加大，煤炭行業所經歷的十年繁榮的“美好時代”正在發生變化。面對持續下行的經濟市場，盡管時至年中火熱季節，但煤炭市場依然“寒流”陣陣。受當前前強烈買方市場影響，下游需求不旺，庫存高位，進口煤沖擊和水電出力增加等多重因素疊加影響，煤價大幅“跳水”。因此，我公司組織全體員工開展 “保安全增效益，促發展看結果”大討論活動，是研究應對當前嚴峻形勢的重要舉措，是公司持續跨越發展形勢的迫切需要。通過大討論活動，就是要讓干部職工深刻認識和把握當前發展形勢，進一步統一思想，凝聚人心，明確目標，確保困難形勢下各項

任務的圓滿完成。

二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發展看結果”實質內涵，把握機遇，抓住先機，爭做行業的領頭羊。

1.面對持續下行的經濟市場，煤炭市場不容樂觀。危機在哪里機遇就在哪里！煤炭市場持續疲軟，煤炭市場持續下滑，煤炭企業經營效益急劇下滑。危機的陰影籠罩了煤炭市場，但也隱現著難得的歷史性機遇，一方面銀行的房貸降息，可以降低項目的財務費用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市場的整體不景氣也帶來了低成本擴張的機會，誰反應早，行動快，誰就會抓住機遇，占得先機，贏得主動。我們企業的發展就是不斷突破自我的極限，邁向更高層次的領域。只有更好更快的掌握開拓資源，占領開發市場的能力，我們的企業才能在今后的發展中立于不敗之地。在過去的兩年多時間里，晉東區域公司一直遵循集團公司的理念，吸取集團公司在企業大步跨越實踐中的寶貴經驗，以“發展才是硬道理”為核心，大力構建推動大發展所需的體制，三大制度增強內驅動力，發揮資本運作的紐帶作用，大力實施低成本擴張，并購重組強煤強化。

2.在煤炭市場日益蕭條的形式下，我公司必須緊跟集團公司的步伐，抓住先機，獲得成功。抓住先機是贏得競爭的關鍵，實現新一輪發展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲區”，必須立足資源占有的先天優勢，抓住有利時機，實施走出去戰

略，積極推進全球性的資源占有；必須利用綜改試驗區“先行先試”的政策優勢，加快推進規模的擴大。只有堅定不移的加快推進新一輪的規模擴張，以擴張促調整，以調整促轉型，以轉型促提升，以提升促發展，才能妥善化解“成長的煩惱”，勝利穿越市場經濟的暗礁和巨浪。

3.贏得市場，占領市場，需要我們主動出擊。我們企業的基礎是煤炭，只有抓好煤炭銷售才能在市場中占有生存和發展的空間。面對經濟增速放緩，煤炭市場出現供大于求的嚴峻形勢，促使我們必須積極調整銷售策略，才能適應這種不同于市場繁榮時期的競爭。市場環境的變化，對銷售工作的要求也跟著發生變化，面對壓力，我們的銷售人員要具備狼性，要做的就是去適應市場，一切從市場出發，千方百計滿足用戶的需求，以銷定產，主動跟進市場，善于經營市場，不斷拓展銷售渠道，鞏固擴大戰略合作集群，從而在激烈的競爭中贏得更大的優勢。

4.面對嚴峻的市場形勢，煤炭行業由市場沖動到逐步冷靜，由一路凱歌到前行受阻，由利潤豐厚到捉襟見肘，我們遇到的是經濟發展的一股寒流，這股寒流很難在短期內消除。因此，要樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，強化經營管理，強化經營成本，降低損耗，做好充分應對市場變局的準備。今年以來，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，確定了“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標。不折不扣完成完成五大任務指標，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，實現人力資源配置最大化，資金使用效率最大化，物資利用效率最大化，經營效益最大化的根本保證，也是企業獲取持續盈利的核心能力提升，實現增長的具體體現。目標是前行的指針，行動是成功的保證，只有行動才會產生結果，任何的偉大目標最終必須落到行動上才能實現，沒有行動一切都是海市蜃樓，只能化作泡影。“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標已經鎖定，我們只有立即著手積極行動，付出所有的熱情和努力，才能更好更快地接近目標，才能戰勝困難，化危為機。

5.面對嚴峻下滑的煤炭市場，要不斷加強公司員工各方面的認識。深化對當前形勢和任務的認識；深化對解放思想、提高效益、做強做大的認識；深化對完成全年五項任務，一切工作看結果的認識；深化對降低成本、開源節流的認識，通過深化四個方面的認識，使廣大干部職工找準定位，明確努力方向。

三、“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動，要與企業的實際情況緊密結合起來，認清形勢，統一思想，明確目標，立說立行。

穩定是企業發展的前提，民生是企業穩定的保證。發展才是硬道理里，但是民生不保，就難以保持和維護企業穩定，保民生就是為促發展打基礎。我公司新一輪跨越的實踐離不開穩定和諧的內部環境，離不開廣大群眾的智慧和力量。只有把企

業利益與職工利益緊密結合起來，讓職工群眾真正享受到企業發展帶來的成果，才能充分調動職工群眾的積極性，以飽滿的熱情投入到公司新一輪的跨越，形成謀事實干的和諧氣氛，促進企業持續健康發展。

總之，公司的發展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。抵御市場寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全體員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，千方百計降成本，團結奮進拓市場，抓住時機謀跨越，就能化危為機，逆勢而上，利保增長，就能在轉型跨越發展的征程上走的更快，就能為推進公司發展獻出自己的力量，使公司在同行中立于不敗之地。

對外聯絡處

二〇一二年七月二十九日

第五篇：2015年“大干四季度,努力保安全”活動的通知

XXXXX?2014?44號

XXXXXXXX關于開展2015年“大干四季度，努力保安全”活動的通知

XXXXXXXXXX：

為貫徹落實XXXX公司“四季度大干三個月”主題活動安排部署，切實做好安全生產的各項工作，確保我礦安全目標任務的順利完成,從即日起至12月31日開展“大干四季度，努力保安全”活動，現將有關事宜通知如下：

一、活動主題

“大干四季度，努力保安全”

二、組織領導

為加強活動的組織領導，確?；顒禹樌M行，特此成立

活動領導小組。

組 長： 組 員：

領導小組辦公室設在安監部，XXX兼主任，負責活動的協調、驗收、日常的資料收集等工作。

三、重點工作

（一）強化全員安全意識，動員員工積極融入“大干四季度，努力保安全”活動

越是臨近年末，員工的思想越是容易發生波動，這一時期的安全思想教育工作非常重要。各部門、區隊要充分利用班前會、黑板報、等多種宣傳媒介，做好員工安全意識的加強工作，要保證各項安全制度得到貫徹落實，使員工認識到開展“大干四季度，努力保安全”活動的重要性。要切實關心秋冬季節廣大職工的勞動保護，通過按時送暖、及時發放防寒保護用品、積極解決員工生活困難等溫暖舉措，解決員工的后顧之憂，保證礦區的和諧穩定，促進員工專心做好安全生產工作。

（二）落實好安全質量標準化“三個階段”達標管理工作

各部門、區隊按我礦要求開展好安全質量標準化第一階段自查自改工作（10月12日—10月18日），分專業、分重

點對本單位各類隱患進行地毯式排查，發現問題，及時整改。

各部門、區隊按照我礦要求組織好安全質量標準化第二階段單項驗收工作（10月19日—10月25日），依據安全質量標準化考核評分標準，對各系統、各專業進行單項打分、驗收，推動質量標準化達標工作取得實效。

組織開展好安全質量標準化第三階段總結工作（12月25日），礦上將對全年安全質量標準化工作開展情況進行全面剖析、梳理、總結。

（三）突出重點，抓好安全生產薄弱環節的管理工作 突出“大干四季度，努力保安全”的重點，打好安全生產攻堅戰。各部門、區隊要通過組織員工觀看事故教訓警示片等多種形式，對各類事故進行認真的總結和反思，要以事故為警訊，筑起員工安全生產的思想防線，引導員工認真排除生產過程中可能存在的安全隱患，發現問題，及時解決，確保礦全年安全生產目標的實現。

突出對煤礦薄弱環節的管理。針對本單位重點工作面安全生產中存在的薄弱環節，要制定完善的整改措施，全面提高現場安全管理質量。措施要明確薄弱環節的具體指向、管理責任人、預期管理目標等重要內容，落實后要進行跟蹤驗證并保留跟蹤記錄。

突出責任管理的重點。要加強領導干部入井管理的監督考核，確保領導干部起到帶頭作用。領導入井次數不得低于

礦制定的入井相關規定，凡出現管理人員不按規定入井，在入井記錄上弄虛作假本人入井的情況，一律按《管理干部入井處罰條例》進行處罰。

突出崗位管理的重點。突出各部門、區隊領導及主要崗位人員安全生產中的監督管理作用，嚴格落實主要崗位人員的安全管理責任。采取對各級管理人員從嚴管理，從重處罰的原則，在保證礦區穩定的同時，決不姑息和遷就管理人員的瀆職行為，對不稱職的管理人員，發現一起，處理一起。

突出我礦現場管理的重點。包括：加強現場重點施工環節如機電、提升運輸、一通“三防”、頂板管理、爆破作業、探放水、“質量標準化”、安全文明衛生等工作的管理和監督，完善管理措施，堅決杜絕人員傷害和重大非傷亡事故的發生。

（四）加強應急救援管理，全面增強應急保障能力 天氣逐漸變冷，各部門、區隊要做好設備、設施的防凍，要對可能存在的事故風險進行評估，制定針對性的預防措施，堅決杜絕煤礦井筒結冰事故的發生。

重點杜絕井上、下火災隱患產生和防范外因火災。穩定通風系統，定期進行氣體檢查和預測預報等。

（五）開展群眾性安全文化活動

綜合部要根據本次“大干四季度，努力保安全”活動的主題，組織進行群眾性的安全文化活動，要讓員工體會到活

動的溫暖，打造和諧、穩定的安全生產氛圍。

四、宣傳發動

綜合部充分利用班前會、廣播、黑板報等宣傳載體，大力宣傳開展大干四季度的重要性和必要性。

領導干部深入基層、深入一線作業場所，綜合部對安全生產重點工作和先進的管理經驗進行跟蹤報道。為年末安全生產外樹形象、內鼓士氣做出積極的貢獻。

值班領導干部每天要參加基層班組班前（后）會講解安全知識為提高員工思想素質、確保員工隊伍穩定提供重要保證。

五、保障措施

（一）緊扣當前安全形勢的迫切需要，圍繞如何實現“大干”目標，進一步強化安全生產管理措施的落實，通過嚴抓細管，提高廣大干部的安全生產責任意識，抓落實、促提升，把全體員工的思想和行動統一到“大干四季度，努力保安全”的認識上來，確保實現全年安全生產目標。

（二）各部門、區隊要把開展好本次“大干”活動作為安全生產的首要任務，凡是活動內容中所劃定的“責任部門”，要層層分解把責任落實到每個人，確保每項工作有安排、有步驟、有成效。

（三）要針對今年以來安全工作中各自存在的問題，進行深刻的反思和總結，以薄弱環節為切入點，把預控防范事故的責任逐級落實到相應的分管領導、職能部門、區隊。各專業組要動態檢查區隊預控防范措施制訂及執行情況，活動結束后，各部門要將行之有效的制度和預控防范措施作為長期制度進行延伸和嚴格執行。

（四）活動領導小組要加強突擊檢查、不定期檢查，對反思教育不深刻、預控防范不到位、隱患整治進度慢的部門及個人嚴格考核。

（五）、活動結束后，由綜合部負責做好活動總結報告。特此通知。

附件：

1.阿爾巴斯二礦“大干第四季度”方案。

2.“大干第四季度”安全生產專項活動責任落實考核及聯責辦法。

3.“大干第四季度”安全生產專項活動責任落實體系表 4.XXXXXXXX部門建設績效考評表（修訂）

XXXXXXXX

2014年10月15日

主送：礦長，各副礦長，總工。抄送：各部門。阿爾巴斯二礦 2015年1月15日印發