第一篇：保目標降成本增效益主題實踐活動評選條件

“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動先進評選條件

一、先進集體

1.按照公司黨委的統一部署，高度重視，精心組織，扎實開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動。

2.在增收節支、降本增效、減虧扭虧、提升經營績效等方面取得顯著成效。

3.扎實開展對標管理，大力實施精細化管理，管理水平有效提升。

4.完成年度各項任務和綜合業績考核指標。

二、先進個人

積極投身主題實踐活動，立足本職，爭先創優，并在以下方面取得優異成績：

1.在促進公司增收節支、降本增效，改善公司經營狀況、提高企業經營績效方面做出顯著成績的。

2.在加強管理，推進管理創新，提升管理水平方面做出顯著成績的。

3.在優化工程設計，降低工程造價，推進公司經濟技術創新，加快項目前期工作步伐，促進公司發展方面做出顯著成績的。

4.在開展的群眾性經濟技術創新活動、合理化建議征集活動中積極參與、建言獻策、成績突出的。

第二篇：保目標 降成本 增效益方案

有限責任公司

“保目標、降成本、增效益”

主題實踐活動實施方案

為認真貫徹落實《關于開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的實施意見》（），充分發揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項任務目標，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實公司兩會精神，緊密圍繞集團公司確定的“保發展目標、抓利潤增長、促戰略轉型”三大任務，堅持“增產增收增效、節能降耗壓本”的經營策略，以安全生產、節能減排、增收節支為重點，從提高職工素質入手，充分發揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉化為公司發展的不竭動力，真正使公司安全生產步入科學化、標準化、規范化、法制化軌道。

二、活動內容

(一)開展“我為企業發展出點子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現員 工聰明才智的有效平臺。為調動廣大干部員工參與公司建設的積極性、創造性，全面推進公司發展，工會將組織開展“我為企業發展出點子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

(二)開展“節約環保行動”有獎征文活動

征文活動重點包括可再生能源發電及節能系統、設備在施工、建設、調試、運行、維護、管理中的經驗；新能源發電技術研究及應用分析；各種新的節能技術，企業能源管理的新措施、新經驗的研究和應用；原水、循環冷卻水、廢污水處理用的新產品、新工藝、新技術、新設備的最新研究及應用成果報告四個方面內容。（詳見活動通知）

(三)開展“職業安全健康知識競賽”活動

為加強職業安全健康宣傳教育和監管工作，提高公司員工職業安全健康意識，減少事故傷殘和職業危害，公司工會將于6月份聯合安監部共同開展“職業安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

(四)舉辦公司第二屆技術狀元賽

培養員工的安全生產、節能降耗、精細管理和爭先創優意識，在公司內部營造良好的學習氛圍，促進公司全年各項工作目標的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯合人事部、安監部舉辦第二屆“安康杯”技術狀元選拔賽。（詳見實施方案）

三、實施步驟(一)制定實施細則(5月17日-5月31日)按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實可行的活動方案和通知，對工作進行細劃，制定評比獎勵機制。并結合工作任務目標，將“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的目的意義、目標要求、方法步驟進行廣泛宣傳，充分調動職工參與活動的積極性。

(二)認真組織實施(6月1日-12月15日)按照公司活動安排，逐項落實各項工作措施、具體內容、工作程序、工作節點進度等，加強對活動的動態管理和過程監督、控制。要提高“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業全年工作，把降本增效滲透于企業生產基建經營管理全過程。

(三)全面總結表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動進行全面總結。對于一些好的經驗和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現出來的先進集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進行表彰，并上報東北公司，東北公司擇優向集團公司推薦表彰。

四、組織領導

為加強對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的領導，公司成立活動領導小組。組 長：公司黨委書記 總經理

副組長：工會副主席 安監部主任 生技部主任 成 員：安監部、生技部、工會相關人員

活動領導小組辦公室設在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應成立“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動領導機構，確保活動取得實效。

五、有關要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實，以“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動為載體，調動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領導小組要認真做好公司員工的教育引導和組織發動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，擴大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標、降成本、增效益”主題實踐活動中來，實現公司科學發展、安全發展、低碳發展、和諧發展。

二〇一五年一月二日

第三篇：XXX部“保目標、降成本、增效益”活動總結

深入開展“保、降、增”活動 為實現企業目標做出貢獻

——XXXXX部“保目標、降成本、增效益”活動總結

開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學發展觀，實現低碳發展，建設資源節約型、環境友好型企業的具體體現；是進一步樹立全員管理意識，提高管理水平，增強企業核心競爭能力的有效途徑；是應對當前嚴峻的生產經營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標任務的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業又好又快發展建功立業的有效載體。2010年6月以來，XXX部為深入貫徹落實金元集團2010年工作會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據公司及總廠“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動實施方案要求，充分發揮XXX部干部員工在生產經營中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標任務，為推進集團公司“保發展目標，抓利潤增長、促戰略轉型”三大任務和我廠既定目標任務做出了貢獻。

一、工作方法：

1.結合部門工作實際，黨、工、團組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導，進一步營造勤儉節約、愛企敬業、強化管理、提升效益的良好競賽氛圍；

2.印發了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內容和活動步驟、責任措施給予進一步明確，確保活動取得實效；

3.開展“節能降耗、人人參與，低碳發展、人人有責”活動。認真落實集團公司和中電投關于節能減排和節能降耗的各項措施，從節約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節能降耗目標的實現。深入開展經濟效益分析，厲行節約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴格控制成本費用支出，確保實現增收節支目標。

4.充分調動員工的積極性，廣泛發動員工立足崗位實際，針對本單位安全、生產、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找不足，提出優化流程、提高精細化管理程度和風險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術創新活動。以增強創新意識、提高創新能力、實現創新成果為主旨，以檢修作業中的關鍵環節為重點，開展科技攻關，提高檢修質量，降低工程造價和生產運營成本。結合生產實際，開展“技術改進、技術攻關、技術創新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術創新活動的成果。

二、主要工作內容

1.在變頻器廠家技術人員的共同努力下不斷完善了1~4號機組4臺凝結水 泵變頻器、8臺一次風機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺高壓變頻器能穩定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節能降耗工作作出了較大貢獻；

2.配合機務專業對一廠8臺引風機進行進行增容改造后并投入了8臺引風機電機變頻控制，有效的解決了由于引風出力不足，機組負荷偏低的重大缺陷，同時投入6臺引風機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節能降耗工作作出了較大貢獻；

3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節能指標分析和經濟核算提供可靠依據。

4.利用1號機組大修機會更換了1號機發電機本體溫度測量元件引出接線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發生,機組的補氫量減少,無論從節能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機組脫硫系統8臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不但節約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現象。無論是從節能還是環保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機組停運檢修機會，對1單元2、3號循環水泵、2單元5、8號循環水泵4臺電機進行雙速調節改造，在冬季環境溫度及循環水溫低或機組低負荷用水量減少時可采用循環水泵電機低速擋運行，在夏季環境溫度及循環水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環水泵電機高速擋運行，這樣根據負荷和環境溫度的高低有效的選擇循環水泵電機的運行方式，循泵電機在低速檔時，其電機工作電流為115A左右，較高速檔電機電流降低約40A（每小時折合偱泵電耗353kwh），且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺偱泵全月低速檔運行計算，每月可創造約9萬元的經濟效益，節能效果十分顯著。

7.全年現場儀表、DAS/IDAS測點（包括脫硫系統）投入率100％，每月定期抽檢儀表30塊（每臺機組5塊、脫硫系統5塊、程控系統5塊）、DCS通道校驗20個（每臺機組5個），保證了各節能計量儀表和指標參數的準確性。

8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。2010電氣繼電保護、熱工保護正確動作率100%，為機組的經濟運行打下良好的基礎；

9.2010年2月份，投入了3、4號機組RB功能，使機組在事故狀態下的運行更加穩 定，減少運行人員的操作調整，同時減少了機組事故狀態下的用油量，節約能源。

10.定期進行自動調節系統的擾動試驗，提高調節品質，利于機組經濟運行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機組AGC及一次調頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調傳輸的信號傳輸時間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應中調的負荷指令，在滿足機組節能調度的同時，也維護了電網安全和穩定運行。

12.各班組根據現場工作情況，探索采用新工藝，總結一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57 項。

13.在1號機組A修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發現故障原因為低壓側A分支C相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。

15.入廠煤稱重系統增加防作弊裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失； 16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統一購買的設備保險，設備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質和能力水平，為確保實現企業又好又快發展提供強有力的人力保障。

第四篇：XXX公司2022年上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動總結

XXX公司2022年上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動總結

上半年，公司及各子（分）公司根據《

2022年“擰毛巾、降成本、增效益”活動工作方案》做了大量

工作并取得了

一定的成績，現將公司2022年

上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動運行情況總結及下半年

活動保障措施明確如下：

＇

一、上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動完成情況

2022年上半年，股份公司通過降本增效、降費用增效，較

預算進度實現增效1000萬元，同時經營型、科研型、服務型、物

流型子（分）公司銷售收入及子公司自銷產品較預算進度減收2000萬元，減利500萬元。

（一）降本增效

1.統購、審價物資采購成本同比節約200萬元。

＇

2.生產型子（分）公司上半年合計實現降本增效額100萬

元。

（二）降費用增效

各生產型子（分）公司管理費用、銷售費用中可控費用部分

較預算下降500萬元，生產單位可控費用均有節約；

各經營型、科研型、服務型、物流型子（分）公司管理費用、銷

售費用中可控費用部分較預算下降200萬元。

（三）增收增效

1.經營型、科研型、服務型、物流型子（分）公司在預算基

礎上收入減少2000萬元。

2.產品收入較預算減收500萬元，較預算減利約

200萬元。

二、下半年力爭完成活動目標的保障措施

（一）強化市場開拓，確保經營收入全面完成1.系列產品按下達的銷量計劃完成，系

列產品總銷量要確保達到7月份下達的業績承諾完成的必保值。

2.對于服務型收入，業績承諾

單位必須確保達到8月份下達的必保值，其它單位須確保達到年

初下達的目標。

3.加大經營型公司考核力度，對經營公司以維護穩定

市場格局、無外來產品進入為目標，確保區域產品銷售市場占有

率100%。各經營公司要積極開拓市場，全面完成各單位經

營收入目標。

（二）強力推進工程業務，提升業務規模，確保公

司業務版塊的各項經濟指標全面完成在目前產品萎縮的現實情況下，要將公司服務業務板塊提升作為公司經營目標完成推力器，通過“搭平臺、拿項目、強管理”提升工程服務業務規模，以規模促效益。同時加大與國際知

名服務集成企業合作拓展地下集成服務業務，搶占市場制高

點，加大服務業務專業人才的引進和培訓力度，全面大幅提升管

理水平。

（三）多措并舉，大力推進對標管理、增收增效、降本增效

工作，確保公司及所屬子（分）公司全年增收增效、降本增效目

標實現。

1.全面優化、健全成本對標管理體系，逐步形成現狀分析、選定標桿、對標比較到持續改進的閉環管理，提高公司整體運

營管理水平,降低生產成本和運輸成本。

2.持續深入開展“擰毛巾、降成本、增效益”活動，通過工

藝進步、技術革新、使用替代材料、降低原材料消耗和廢品率等

措施，剔除統購原材料價格影響，力爭生產型子（分）公司單位

生產成本較預算下降5%,全年較預算增加效益2000萬元。

3.加強統購物資管理，進一步擴大招投標領域，規范招投

標流程，促進管理規范化和降本增效，力爭統購、審價物資采購

成本同比節約大于1000萬元。同時加強對非統購物資品種、價格

管理，促進子（分）公司進一步降低采購成本。

4.通過嚴控費用、降費增效，各生產型子（分）公司可控

管理費用、可控銷售費用分別較預算下降10%,各經營型、科研

型、服務型、物流型子（分）公司可控管理費用及可控銷售費用

分別較預算下降5%,合計較預算下降費用不低于1000萬元。

第五篇：關于開展“保安全 降成本 增效益 促發展”大干四季度立功競賽的通知

中國石油 撫順石化公司

工會文件

撫石化工會〔2008〕7號

關于開展“保安全 降成本 增效益 促發展”

大干四季度立功競賽的通知

公司各直屬工會：

今年以來，在全體干部員工的共同努力下，公司生產經營、大項目建設等各方面工作取得了顯著成績，為全面完成全年工作目標奠定了堅實基礎。為了進一步貫徹落實集團公司領導干部會議和中國石油班組建設研討交流暨撫順石化現場會精神，進一步激發全體干部員工的工作熱情和創新創效積極性，組織和帶領大

家以更加飽滿的熱情投入四季度工作當中，再接再厲，再創佳績，為出色完成年初員工代表大會確定的各項工作目標營造良好氛

圍，根據公司黨政安排，在全公司開展以“保安全、降成本、增效益、促發展”為主題的大干四季度立功競賽。現將有關事宜通知如下。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十七大精神，深入落實科學發展觀，堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以生產建設為中心，以提高生產經營和項目管理水平為目的，以調動廣大員工積極性，提升企業基層建設水平為主要手段，積極組織員工開展以強化管理、提高效率、安穩生產、節能降耗、提高質量、保證工期為主要內容的短途立功競賽，激勵廣大員工為全面完成2008年公司生產建設和長遠發展各項目標多做貢獻，維護企業安全穩定，促進企業管理水平和員工技術素質不斷提升。

二、競賽時間

本次立功競賽自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、競賽方式

本次立功競賽以生產經營和項目建設為重點，以全年業績指標為核心，根據業務類型分為生產經營、工程建設、后勤服務、和其它單位四個競賽單元，分別組織、綜合評定、統一表彰。

生產經營單元由公司競賽考評小組根據業績合同規定的關鍵指標下達具體考核指標；項目建設單元由工程建設指揮部根據業績合同要求，以工程建設主要控制點為重點，圍繞安全、質量、— 2 —

投資、工期組織開展競賽；后勤服務單元由礦區服務事業部以業績合同主要指標為重點組織開展競賽；其他單位以業績合同主要指標為重點組織開展競賽。

四、競賽范圍

生產經營單元：石油一廠、石化一廠、石油二廠、石油三廠、乙烯廠、腈綸廠、洗化廠、熱電廠、合洗廠、化塑廠、催化劑、儲運廠、消防支隊

項目建設單元：工程建設指揮部 后勤服務單元：礦區服務事業部

其他單位：設備研究中心、開發公司、教培中心、北天集團、公司機關

五、競賽內容

1.比科學管理，賽安穩生產。強化運行管理，落實生產受控要求，比操作的平穩率和裝置的長周期。強化設備管理，落實各項設備管理制度，比儀表三率、設備完好率。結合秋冬季安全生產工作特點，積極組織員工發現隱患、整改隱患，認真落實安全管理責任制，強化應急預案培訓與演練。強化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實情況和實際效果。

2.比節能優化，賽降本增效。努力提高裝置加工水平，比全年加工量完成情況，比自用率、損失率，比產品收率、綜合商品率等。在生產建設管理各環節大力倡導節約意識，針對冬季生產特點，廣泛發動員工提合理化建議，比節能降耗，加強成本管理，— 3 —

比節省開支、提高效率。加強環保管理，比外排污水達標排放。

3.比項目管理，賽建設水平。比質量保證體系、制度、措施落實情況，比質量管理、質量控制水平，比資料完整準確和工程質量等級，比各方面的服務質量和服務水平。在確保安全和質量的基礎上，激發參建隊伍干勁，科學組織施工，比完成計劃目標和主要控制點的到達情況。

4.比主動熱情，賽優質服務。樹立服務意識，機關服務基層，生活后勤服務生產建設，配套輔助服務主體裝置。樹立全局觀念、整體意識，比團結協作、相互配合。

5.比精神文明，賽主人意識。傾聽員工心聲，關心員工切身利益，在激發員工干勁的同時，努力為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，比員工隊伍的精神面貌。教育引導員工樹立主人意識，嚴格遵守企業規章制度，落實“六大禁令”，比遵章守紀，比業務技能，比文明生產、文明施工。

六、競賽考評小組

考評小組成員單位：生產運行處、計劃處、財務處、人事處、企管處、質量安全環保處、機動設備處、工會、營銷調運部

競賽考評小組辦公室設在公司工會

七、評比獎勵

本次立功競賽作為公司全年業績考核的重要組成部分，競賽結束后，公司將以適當形式組織評選和表彰。

八、幾點要求

1.加強領導。各參賽單位要把競賽作為加強企業管理、提高經營水平、完成全年目標的重要措施，認真做好組織發動，落實專人負責，加強實施管理，動員廣大員工積極參加競賽，出色完成各項工作任務。

2.認真落實。各參賽單位要從實際出發，分解落實公司下達的考核指標，制訂、實施好競賽具體方案，做到上下配合、分級負責、抓好落實；要及時總結工作成績、交流先進經驗、推廣科學方法、解決實際問題，相互促進、共同提高、整體推進。

3.提高成效。各參賽單位要把競賽與企業日常管理相結合，將競賽與QHSE管理體系建設相結合，積極開展合理化建議等活動，廣泛發動員工從我做起提高技能素質，立足崗位提高工作質量，使競賽更加扎實有效。

4.注重宣傳。各參賽單位要積極宣傳在競賽中涌現出的先進典型，營造良好的競賽氛圍，大力弘揚埋頭苦干、開拓進取、精益求精、爭先創優的精神，引導和激勵干部員工為全面完成公司全年工作目標，加快推進“百年企業，世界品牌”建設貢獻力量。

5.加強管理。各參賽單位要加強對競賽的動態管理，及時向競賽考評小組反饋競賽動態，總結經驗、反映問題，以便于考評小組加強信息溝通，協調競賽工作。

6.認真總結。2008年12月下旬著手競賽的總結評比工作。各單位于2009年1月5日前將競賽總結報公司競賽考評小組辦公室。

附件：2008年大干四季度指標

二○○八年十月十日主題詞： 群團

勞動

競賽

通知 抄送：公司領導，機關各部門。撫順石化公司總經理辦公室

2008年10月10日制發