第一篇：企業文化 節能減排 循規蹈矩保安全 四低一穩降成本

循規蹈矩保安全

四低一穩降成本 培育優秀文化

創造一流業績

——電解一車間創建企業文化創新“示范基地”活動紀實

電解一車間是電解廠主體生產車間之一，現有員工146人，其中黨員31人，下設6個班組。車間年產原鋁近2萬噸，擁有85KA計算機智能模糊控制全密閉中間點式下料電解槽86臺，采用鋁電解煙氣干法凈化、氧化鋁超濃相輸送等先進技術和工藝，主要擔負電解廠原鋁的生產任務。為進一步促進安全生產、降本增效，車間緊緊圍繞公司企業文化建設的指導思想，結合生產實際，在文化建設方面做了大量工作，極大地促進了生產，2004年企業文化創新“示范基地”創建以來，車間實現了人身、設備事故為零，電流效率連續四年累計居全廠第一。

車間在創建企業文化創新“示范基地”活動中，主要在安全文化和成本文化兩個方面進行了嘗試。

總體目標是：培育優秀文化，打造卓越團隊，構建安全平臺，樹立節約意識，安全高效創一流業績。

創建的主要內容是：實現兩個“創新”。即：安全文化創新，成本文化創新。

創建安全文化 構建安全生產平臺

一、提高安全意識“三步走”

創建安全文化，我們的宗旨是“讓安全成為習慣，讓習慣更加安全”，提高每位員工的安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”再到“攜手共筑安全”的三步走戰略。

1、“要我安全”，寧愿聽到一片罵，不愿聽到一片哭

在一車間，大小會議，從車間例會到大組例會、每天的班前會，都必定重點強調安全事宜，這是多年來雷打不動的規矩。在安全問題上，一車間的管理人員用近乎苛刻的要求規范每一位員工，正如車間主任代啟安說的，我們對待安全工作嚴一點，就算多聽到一點員工的罵聲，也不愿意出事故的時候聽到員工及家屬的哭聲。

小故事 一個也不能少

有一次，公司下達了一個關于安全生產事故通報的文件。車間及時召開了安全會議，傳達了文件精神，并要求各值班長在班前會上組織當班員工學習文件精神、汲取事故教訓，學習后要求每位員工簽字。

學習過后，車間主任檢查簽字記錄，發現4排的簽字清單上少了一個簽名，于是找到當班值班長詢問情況。值班長反映該排有一名職工當天因為有事沒有參加班前會，沒有學習到文件。車間主任語重心長地做起了值班長的思想工作，他說，我們搞安全工作關系到員工的切身安全，一定要踏踏實實，一步一個腳印，不能有半點馬虎，傳達安全生產事故通報文件精神、汲取事故教訓，一個也不能少。事后，值班長找到班前會缺勤的員工，讓他補學了文件精神，此后這類事情再也沒有在一車間出現過。

2、同事的心聲，親人的寄語，“我要安全”

通過對安全事故通報、安全事故警示教育片的學習，血淋淋的現實讓每位員工對安全有了深刻的認識。車間把握時機及時引導，讓每位員工寫出自己對于安全的感想并選出其中寫的好的在班前會上巡講，通過員工自我啟發式教育，讓員工傾聽身邊的聲音。車間還發動全體員工開展“親情寄語”溫馨提示活動，邀請每位員工家屬為員工寫一條安全寄語。同事的 心聲、家人的寄語，在崗位上時時刻刻提醒，讓每一位員工深刻認識到安全是我的第一需要，有安全家庭才有幸福，發自內心地說出“我要安全”。

3、我當一天安全員，“攜手共筑安全”

車間在開展“我當一天安全員、安全你我他，攜手共筑安全”活動中，每個員工輪流當一天安全員，行使安全員職責，查找身邊不安全行為，學習安全文件宣傳安全知識宣講事故教訓。每位員工發揮主人翁精神，真正做到隱患不過夜，不讓一個不安全操作發生。一個人把關可以做到制止一些不安全操作、排除部分安全隱患，而集體安全意識的提高、每位員工對安全的重視才能真正使安全工作穩如泰山。通過這個活動，不僅使安全隱患得到了排查，習慣性違章得到了制止，更為重要的是使大家的安全意識得到了提高，在安全方面相互監督、相互幫助，“安全員”無處不在，無時不在，處處講安全、時時講安全的文化氛圍在車間形成。

小故事 農民工：我要戴安全帽

2008年6月1日，一大組員工安曙明師傅正在自己的責任電解槽前干活，此時河南省第七建筑公司的農民工兄弟們正在進行廠房房頂改造施工，在施工段，碎磚瓦片經常往下掉。就在這時，一名七建施工人員從安曙明師傅旁邊走過，安曙明師傅看見他沒戴安全帽，于是馬上停下手中的活提醒他，“師傅，請戴好您的安全帽，廠房正在施工，安全第一啊”。農民工兄弟不好意思地沖安曙明師傅笑了笑，說了聲“謝謝你”，然后立刻把手上的安全帽戴在了頭上。

河南七建施工現場負責人王紅喜說，以前每天施工前他都要強調戴安全帽的事情，現在農民工兄弟們每天開工前都會主動戴上安全帽，自我保護意識有了明顯的提高，這與一車間員工的監督和幫助是分不開的。

二、安全防護“123”，循規蹈矩保制度規程落實

以“落實高于一切”為管理原則，堅持循規蹈矩的操作原則，培育一絲不茍嚴謹的工作作風，持續提升執行力，確保制度、標準、規范在執行環節得到有效落實，為此車間實行了安全防護“123”也就是：每周1次隱患排查，平均每季度2次應急預案演練，每周三次反“三違”檢查，通過以上三個方式排查人的不安全行為和物的不安全狀態，提高車間應對突發事件的應急能力，從而有效減少安全事故，實現安全第一、預防為主。

每周一次安全隱患排查，由車間管理人員組成專門的檢查小組，每周一對車間范圍內的安全隱患進行全面排查，針對平時大家容易忽視的隱性隱患進行重點排查，同時值班長、大組長把一周內發現的以及員工反映的安全隱患向車間匯報，車間匯總后對所有隱患進行整理并及時處理。

通過平均每季度2次應急預案演練的制度，使所有公司級、分廠級、車間級的應急預案每年得到重復演練和熟悉，提高了車間面對突發事件的應急能力。

小故事 應急措施得當，汛情有驚無險

鋁電解是在高于900℃的高溫條件下進行的，常言道，水火不相容，熔融的冰晶石一旦接觸低溫的水會產生爆炸，大量水進入“地溝”連電造成短路，致使系列被迫停電，將會造成重大的經濟損失。2008年7月11日，根據天氣預報：當晚將有大暴雨。一車間立即啟動了防汛應急預案。下午班的全體員工在與晚七點交接班后主動留下待命。天剛黑就降起了傾盆大雨，一車間的防汛隊員已經準備好了，他們立刻起動行動了起來。

大家有條不紊地開展了各項工作，在各自的防汛責任區內關閉窗戶、在廠房門口堆堵防洪土、檢查房頂漏雨情況、地溝滲水情況……就在一切 順利進行的時候，大家發現，一、三、四大組地溝多處出現滲水情況，有個別部位滲水還比較嚴重，地溝水位正在上升，一旦水連接槽殼發生短路造成系列停電，經濟損失巨大，后果將不堪設想。很快，防汛隊員們在車間領導的指揮下開展了有效的排險工作。一方面由車間副主任帶隊組織人員查找滲水原因，很快發現是因為為埋設避雷針在廠房墻腳挖洞造成滲水，大家立刻搬來防洪土堵住滲水口；另一方面，在車間主任的指揮下天車吊開了幾處滲水比較嚴重的缺口處的地溝蓋板并隨時關注水位，一旦水位上漲到警戒處，就立刻用已經準備好的水泵實施抽水。經過2個多小時的緊張排險，雨停了，地溝內積水往地底滲，水位逐步下降，險情排除，在有條不紊的應急措施下，防汛戰斗取得了勝利，確保了安全生產，這緊張而有序的搶險得益于平常應急預案的反復演練。

在員工安全行為習慣養成上，踐行“讓安全成為習慣、讓習慣更加安全”公司安全觀，每周進行3次“反三違”（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）檢查，以規范人的不安全行為為主，重點對習慣性違章進行突擊檢查，對個別安全意識仍然薄弱的員工進行思想教育。自“反三違”檢查開展以來，勞保品穿戴不齊全、上槽操作不墊木板等習慣性違章逐步減少，以前大家不太重視的安全問題現在得到了重視，個別安全意識淡薄的員工也逐漸養成了良好的安全習慣。

創建成本文化 樹立成本意識

一、全員參與，精打細算，在依靠上實下“細”功夫

我們的成本理念中很重要的一條是：節約就是贏利，成本節約一分錢，就多盈利一分錢。古人說“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”，我們始終貫徹著一個理念，“節約成本必須從小處做起，精打細算，一點 一滴地積累”，正如一位電解工說的那樣“一掀氧化鋁、一度電處處連著企業生命線”。一點一滴地節約成本必須從小處做起，從每個員工做起，離開了基層員工的支持，節約就是一句空話，在節約成本這場戰斗中，提高節約意識就像戰前動員、陣前擂鼓，起著決定成敗的作用。節約降本事關全體142名員工切身利益，意義重大。面臨鋁電解嚴峻形勢，車間主任、書記親自帶隊，車間班子成員深入聯系點6個班組進行了形勢任務宣講和動員，并細致開展了依靠全體員工降本增效的一系列活動。

在車間開展的以“我看降成本”為主題的討論活動中，每位員工做起了降本增效的策劃人，針對目前生產中存在的問題和不足之處，各抒己見發表自己的看法，每人都制定出了自己的降本計劃、節能措施。黨支部結合生產實際，融入中心創特色，強本固基葆先進，叫響“我是黨員，我先進，節能降耗、我爭先”，開展“槽槽達高產、包包創優質，創黨員紅旗槽、爭當黨員之星”黨員崗位升級賽；以制約車間成本目標完成的關鍵指標為依據，開展“節能減排、降本創效”指標挑戰賽，充分發動廣大員工為節能降耗出謀劃策，并讓每位員工親身參加到節能降耗工作中來。車間把每個月責任槽各項節能指標排第一的責任人評為“明星員工”，并從當月的獎金總額中，按1％的比例提取專項獎金，給與適當獎勵，在車間范圍內掀起了爭當“明星員工”的熱潮，大家比效率、比操作技術、比節能貢獻，積極性被充分調動了起來。

小故事：電解工的精打細算

一天下午在打掃衛生時，張永軍師傅正在認真細致地把撒落在電解槽四周的氧化鋁物料掃成堆，一锨一锨的鏟入槽子里，旁邊的一位員工說：“張師傅你這樣又費時又費力的，就為那么一锨氧化鋁，費那么多勁干嗎？ 往地溝里一掃，既省事又省力多好。”張師傅一聽，生氣地說：“好什么好，這氧化鋁是我們鋁電解的主要原料，從鋁礦石到氧化鋁要經過許多道工序，市場價格很高，比白面都貴。再說目前市場競爭如此激烈，我們要在競爭中站穩腳跟，就要從降成本入手，這是我們作為一名普普通通員工應該知道和做到的事情，每天節約一锨氧化鋁，日積月累該是什么樣的一個數字呀！”

二、以技術創新為突破口，在節能上善用“巧”功夫

我們的成本理念的另一個重要方面是：技術革新是推動降本增效以及企業進步的動力。在深化節能減排、創新成本指標的工作中，我們始終注重一個“巧”字，通過技術上的創新來帶動成本的降低。

噸鋁直流電耗是鋁電解行業衡量能耗的一項關鍵指標，近年來，車間成立的“降本增效攻關小組”和“QC活動小組”通過自主創新、技術攻關，圍繞降低噸鋁直流電耗的課題做了大量攻關研究，取得了突破。《降低噸鋁直流電耗》和《提高電流效率》成果分別被評為2006、2007年度中國質量管理協會有色金屬協會優秀QC成果獎。

電解槽的穩定運轉是提高電流效率保證低電耗的前提，電解一車間的技術人員在長期的工作中通過不斷總結創新，在原有“四低一高”（低電解溫度、低分子比、低氧化鋁濃度、低陽極效應系數、高工作電壓）方法的基礎上摸索出一套新的電解槽穩定控制方法：“四低一穩”（低電解溫度、低過熱度、低初晶溫度、低分子比、穩固的爐膛）。這一方法是一車間保持電解槽穩定運轉的關鍵，使得一車間電流效率多年來在電解廠一直處于領先地位，通過提高電流效率的方式有效降低了噸鋁直流電耗。

由一車間首先提出的“角向磨光機”打磨母線和陽極鋁導桿接觸表面，在換陽極和抬母線過程中采用標準化作業程序等系列方法在降低“陽極卡具壓降”的過程中發揮重要作用，使“陽極卡具壓降”從原來的平均20毫伏左右降低到目前的10毫伏左右，目前該方法已在電解廠推廣，使全廠全年僅節約電費便達70萬元以上。該方法整理成的合理化建議獲中鋁河南分公司2006年度合理化建議二等獎。

三、以強化過程目標為出發點，在管理上肯下“真”功夫

強化過程控制，認真落實“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念，實現由只注重結果向注重過程的轉變，加強過程管理，把成本指標層層分解、具體量化到崗位，采取“卡”字考核法，制定具體考核辦法把指標完成情況分成上檔和下檔（上和下疊加就是“卡”字），通過具體指標卡工作質量、卡生產成本、卡污染排放，對指標完成下檔的給與處罰，對指標完成上檔的給與獎勵，克服了以往僵硬的重處罰輕激勵的管理模式。車間根據長期的工作實踐經過相互交流，總結出以經濟效益為中心，注重公平，賞罰分明，靈活激勵機制，充分調動員工工作積極性的管理思路。這一管理思想的貫徹落實，提高了員工工作積極性，促進了生產成本的持續下降。

隨著碳素材料價格的日益上漲，炭陽極的價格也一路攀升，降低炭陽極消耗越來越成為鋁電解行業關注的焦點。通過封保溫料的方法防止炭陽極氧化是降低炭耗的一項有效措施。一車間一改以往只針對問題進行處罰，而對干得好的不獎勵的作法，對檢查過程中封料達標槽的責任人進行適當獎勵，提高了員工的工作積極性。通過這項措施，使一車間封保溫料的工作在電解廠保溫料專項檢查中已達到“免檢”水平，從而在降低炭耗方面起到了非常好的效果。

陽極效應造成電能的巨大浪費，我車間電流強度85.5KA，以效應平均 電壓25v，效應平均持續時間2分鐘，平均效應系數0.2次/槽.日計算，車間每年浪費在陽極效應上的電能就高達42.65萬kwh，按電費0.5元/kwh計算，折合電費21.325萬元人民幣。減少陽極效應是節能減排的一項有效措施。一車間按照“賞罰分明，靈活激勵機制”的管理思想，制定了效應系數達標標準，加大對效應系數控制上達上檔的班組的獎勵，拉大陽極效應系數控制好的班組與控制差的班組所得獎金之間的差距，充分調動了大家伙的積極性，在車間掀起了降低效應系數的熱潮。通過這項措施，使車間效應系數從過去的0.2左右降低到0.1左右，每年節約電費10萬多元，經濟效益顯著。

創建成效

通過創建企業文化創新“示范基地”活動，營造了電解廠一車間健康、積極向上的文化氛圍，使員工安全意識、成本意識全面提高，形成了企業關愛員工、員工熱愛企業的團隊精神，同時有力地調動了員工的生產積極性，增強了車間的凝聚力和戰斗力，成果顯著。活動開展以來，車間電流效率、原鋁質量、效應系數、炭陽極消耗、原鋁直流電耗等主要經濟技術指標得到不斷優化，經濟效益顯著，車間先后被授予公司和電解廠安全生產先進車間、安全環保先進集體，車間黨支部獲07年度公司紅旗黨支部稱號，車間連續四年榮獲公司“五一勞動獎章”榮譽稱號，2008年車間被公司推薦為河南省節能減排先進車間。

第二篇：興隆鎮安全穩控工作提出“四無一降一增強”目標

興隆鎮：“五個突出”創新社會管理工作

新年伊始，興隆鎮本著早謀劃、早部署、早行動的原則，創新社會管理，突出“五措施”抓好安全穩定工作，提出力爭五年內全面實現“四無一降兩增強”的目標，做到無人到京、無人到市、無人到區非法集訪，無矛盾糾紛上報；刑事案件數下降；人民安全感、幸福感增強。

一是突出組織領導，狠抓責任落實。強化責任，健全安全生產“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作原則，做到任務明確、責任到人、措施到位，確保轄區平安。二是突出重點監管，確保道路安全。加大農村道路安全巡查，重點打擊道路交通非法違法行為，消除重大隱患，遏制重特大交通、農機事故發生，確保群眾安全和農村社會穩定。三是突出安全檢查，消除重大安全隱患。對轄區企業使用、儲存、生產危化品、煙花爆竹銷售點、學校等有關安全設施進行全面檢查，嚴格落實安全預防措施，切實消除安全隱患。加強對社會治安和重點地區、重點人員的管控；以防火、防盜、防破壞、防災害事故為重點，開展安全大檢查，及時整改；加大消防、易燃易爆物品的管理力度，嚴防火災、爆炸等事故的發生。四是突出信訪維穩，維護人民合法權益。集中力量，投入精力，對信訪案件和重點人員進行梳理排查，逐案分析可能造成的不穩定因素，努力做好矛盾化解工作。五是突出信息報送，爭取工作主動權。嚴格落實崗位責任制和24小時值班制度，明確值班人員，確保節日期間相關工作正常運轉。督促轄區村（社區）、企業單位建立健全信息通報制度，加強信息報送，做到有事必報、急事急報、特事特報、大事快報。（鄒燕妮）