第一篇：“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”大干100天向全年目標(biāo)沖刺 文檔

“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”大干100天向全年目標(biāo)沖

刺

集團(tuán)各部門(mén)、各公司、各項(xiàng)目部：

為了確保各公司、各項(xiàng)目2016年各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)順利推進(jìn)，確保各單位四季度經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、回款目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為2017年全面實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，集團(tuán)公司決定從9月19日---12月27日在各單位開(kāi)展“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促 進(jìn)度、強(qiáng)回款”大干100天向全年目標(biāo)沖刺活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大干100天”活動(dòng)）。

一、指導(dǎo)思想：

此次“大干100天”活動(dòng)緊緊圍繞“堅(jiān)持依法依規(guī)治企，推進(jìn)科學(xué)服務(wù)管理，咬緊目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，為‘三五’轉(zhuǎn)型升級(jí)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”的總要求，以“質(zhì)量塑品牌、服務(wù)贏天下” 和“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”的活動(dòng)要求為依據(jù)，以全面加速趕超完成第四季度經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、回款任務(wù)為活動(dòng)目標(biāo)，有效促進(jìn)全年目標(biāo)、指標(biāo)順利推進(jìn)，為2017年全面實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司和各單位通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、回款趕超活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的士氣和干勁，提高全體員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以努力學(xué)習(xí)“四大體系”核心文件內(nèi)容為己任，以“誠(chéng)泰人”的要求內(nèi)視自己認(rèn)真履職，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，以“學(xué)、改、進(jìn)”的工作方法，完善積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升集團(tuán)公司各部室、各單位部室、隊(duì)、站、班組的管理水平和全體員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)各單位內(nèi)部活力，提高集團(tuán)公司和各單位的盈利水平，為實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)泰好、誠(chéng)泰強(qiáng)、誠(chéng)泰勝”和‘三五’轉(zhuǎn)型升級(jí)總目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司成立“大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由技術(shù)安全部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易公司（材料部）、綜合辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長(zhǎng) ：解利中

副組長(zhǎng)：馬維中 付鵬 蔡志松 任潤(rùn)青 夏寶珠 常杰 組 員：各單位總經(jīng)理、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人 辦公室工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草、修改、擬定活動(dòng)的有關(guān)文件；

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展情況的信息收集整理、匯總等日常工作；

3、組織對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展實(shí)效評(píng)價(jià)和對(duì)基層部門(mén)、隊(duì)、站、班組、個(gè)人的獎(jiǎng)懲考評(píng)；

4、負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，按公司相應(yīng)制度給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；

三、目標(biāo)任務(wù)

1、建筑公司（1）呂梁恒大項(xiàng)目（2）機(jī)床廠(chǎng)項(xiàng)目

（3）陽(yáng)曲103室外道路項(xiàng)目（4）大同項(xiàng)目（5）晉機(jī)鍋爐房項(xiàng)目

2、龍昌公司

3、旭達(dá)公司

4、旭峰公司

5、鋼結(jié)構(gòu)公司

6、物業(yè)公司

7、貿(mào)易公司

8、華旺公司

9、華旺食府

10、租賃公司

11、信息公司

四、保障措施

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)完成保證措施

1.1各單位必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。建立目標(biāo)客戶(hù)群，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展客戶(hù)、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。

1.1.1各單位制訂各項(xiàng)針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。各單位必須強(qiáng)調(diào)全員營(yíng)銷(xiāo)，每個(gè)員工都關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、支持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

1.1.2加大市場(chǎng)培育，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)拓展。充分利用集團(tuán)、各單位綜合一體化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，突破重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓。

1.1.3以“服務(wù)贏天下”理念為指導(dǎo)，做好合作單位的服務(wù)，做好與以前或正在服務(wù)的業(yè)主的溝通和聯(lián)系，增加簽訂后續(xù)工程項(xiàng)目合同的可能。

1.1.4與能人合作，實(shí)現(xiàn)多途徑聯(lián)合市場(chǎng)開(kāi)拓模式，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在做好風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)拓展。

1.1.5市場(chǎng)決定價(jià)格，隨行就市，廣開(kāi)思路，滿(mǎn)足現(xiàn)在思路，為明年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)用人需求；完善人才激勵(lì)機(jī)制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、”，完善人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

1.3加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)，以素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為核心，快速提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

1.4建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向各單位營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)傾斜。

1.5建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由各單位人力資源部門(mén)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)各單位總經(jīng)理進(jìn)行考核，各單位總經(jīng)理對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

2、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全目標(biāo)完成保證措施 2.1組織保障措施。2.1.1嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)。

各單位、項(xiàng)目認(rèn)真編制各月、旬、周實(shí)施性生產(chǎn)組織計(jì)劃，做好人、材、機(jī)、資、交通協(xié)調(diào)等保供計(jì)劃，做好人員技術(shù)、安全交底計(jì)劃，報(bào)各單位總經(jīng)理審核批準(zhǔn)落實(shí)。

2.1.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

商業(yè)、物業(yè)、餐飲加強(qiáng)人員流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任履職管控，確保人盡其職，提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)贏得商戶(hù)、客戶(hù)、業(yè)主的理解和工作配合。

2.1.3健全責(zé)任追究制度。

各單位以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為中心做好一切保障工作，強(qiáng)化目標(biāo)、指標(biāo)措施落地，健全責(zé)任追究制度落地，各級(jí)管理人員要責(zé)任落地到基層、廠(chǎng)站、項(xiàng)目、班組、客戶(hù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)贏天下，以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施促“大干100天”活動(dòng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2.1.4嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)制度。

各單位要嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)制度，既要每天按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)布置當(dāng)天的生產(chǎn)（招商）和服務(wù)工作，講解工作中的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，又要每天晚上召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。生產(chǎn)（招商）和服務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)還必須召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“總指標(biāo)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.1.5主動(dòng)加強(qiáng)與甲方、業(yè)主、客戶(hù)、商戶(hù)和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。

嚴(yán)格執(zhí)行甲方、客戶(hù)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。按制度要求加強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查回訪(fǎng)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每到工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問(wèn)題或缺陷修復(fù)耽誤工期，引發(fā)爭(zhēng)議。

按流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任加強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查回訪(fǎng)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每次服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以免因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)爭(zhēng)議。

各單位加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.1.6做好冬季生產(chǎn)的管理和安排。

隨時(shí)關(guān)注天氣變化，提前做好抵御雪天、霧天、下雪、結(jié)冰等災(zāi)害性天氣的各種措施；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)排水溝及沉淀池要經(jīng)常性的清理，所有排水設(shè)施保證暢通。最低限度的減小天氣變化對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

2.2生產(chǎn)隊(duì)伍（人員）保障措施。2.2.1加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理。

組織隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明生產(chǎn)及質(zhì)量意識(shí)的提高，確保杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2.2合理加大人力資源的投入。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加大對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)操作人員的投入。2.2.3提高個(gè)人工作積極性。全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人和典型事例在月末大會(huì)進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人工作的積極性。

2.3設(shè)備保障計(jì)劃。2.3.1合理配備機(jī)械設(shè)備。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備合理配置。2.3.2加強(qiáng)設(shè)備管理。

按責(zé)任流程節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)檢修機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備空閑時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率和使用率，提高工作效率。

2.3.3加強(qiáng)設(shè)備操作人員的管理。

按流程圖節(jié)點(diǎn)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。

2.4材料保障措施。

2.4.1根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，按生產(chǎn)計(jì)劃需要材料分批進(jìn)場(chǎng)，要倉(cāng)儲(chǔ)要求的單位確保料倉(cāng)原材料的充足儲(chǔ)備，加強(qiáng)考核制度落實(shí)，杜絕因材料不到位影響生產(chǎn)。

2.4.2嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。2.5生產(chǎn)質(zhì)量保證措施。

2.5.1樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的知道思想，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

2.5.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的要求，并制定各工序技術(shù)質(zhì)量細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）符合要求，并制定各種工序技術(shù)質(zhì)量交底細(xì)則。2.5.3嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度。2.5.4實(shí)行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風(fēng)氣。

2.5.5實(shí)行質(zhì)量交接卡制度，第一工序生產(chǎn)前，對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量交底，將生產(chǎn)方法、質(zhì)量要求等以書(shū)面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

2.5.6所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合要求，對(duì)主要材料要有出廠(chǎng)合格證，并按要求取樣檢驗(yàn)（測(cè)），不合格材料不得使用。

2.5.7各班組分項(xiàng)工序，必須向班組長(zhǎng)作出詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。

2.5.8對(duì)于重難點(diǎn)項(xiàng)目，編制詳細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量管控方案。2.5.9嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序化作業(yè)。2.6生產(chǎn)安全、文明保證措施

（詳見(jiàn)附件一：大干100天安全、文明保證措施）

2.6.1嚴(yán)格落地各項(xiàng)安全管理制度，按流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，全面 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.6.2加強(qiáng)安全教育，按時(shí)點(diǎn)組織各級(jí)安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、要求等以書(shū)面形式交底給一線(xiàn)操作人員，并監(jiān)督實(shí)施。

2.6.3進(jìn)一步加大安全專(zhuān)項(xiàng)檢查力度。認(rèn)真做好大干一百天活動(dòng)期間三級(jí)安全生產(chǎn)大檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和督查，重點(diǎn)排查危險(xiǎn)性較大的各類(lèi)工程的安全隱患，對(duì)事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的單位實(shí)施重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格細(xì)致檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)。嚴(yán)肅查處違章指揮和違章作業(yè)，防止盲目加班加點(diǎn)，特別是防止因施工人員過(guò)度疲勞引發(fā)安全問(wèn)題。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，隱患單位必須立即整改。

2.6.4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂、問(wèn)題突出、隱患嚴(yán)重和發(fā)生事故的單位，嚴(yán)格落地考核制度，以考核強(qiáng)履職，以考核抓落地，以考核促進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)完成，不僅考核直接責(zé)任人，而且要考核到副總、總經(jīng)理、集團(tuán)專(zhuān)管總。

2.6.5加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，確保發(fā)生事故后能反映迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。堅(jiān)持安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，并做好安全生產(chǎn)各種突發(fā)事件信息處理和安全生產(chǎn)事故的分析、預(yù)測(cè)、報(bào)告工作，確保各項(xiàng)安全保障措施落到實(shí)處。

2.6.6現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施、衛(wèi)生管理。

設(shè)置和完善各類(lèi)必要的員工生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，辦好員工食堂、飲用水供應(yīng)，做好衛(wèi)生防病工作，確保員工身心健康。制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好員工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并做好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時(shí)清除生產(chǎn)、生活垃圾，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。

3、回款目標(biāo)完成保證措施

五、要 求

1、各單位、各部門(mén)要高度重視，切實(shí)做到精心組織，嚴(yán)密安排，落實(shí)好“大干100天”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容。

2、各級(jí)管理人員要切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心、身先士卒、為人表率、集中精力、一線(xiàn)指揮、加強(qiáng)管理。各單位要把責(zé)任明確到人，落實(shí)到人，加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、回款活動(dòng)的正常開(kāi)展。

3、大力加強(qiáng)生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)常抓好動(dòng)員教育，樹(shù)立典型，開(kāi)展“合格誠(chéng)泰人”活動(dòng)。

4、各單位、各部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成部門(mén)與部門(mén)、班組與班組、工序與工序之間多方位、多層次的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

5、要做好“大干100天”活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、思想工作到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決活動(dòng)中需要解決的各種問(wèn)題，同時(shí)要注意改善生活，確保員工有足夠的體力和營(yíng)養(yǎng)。

6、要正確處理好全局與局部、進(jìn)度與質(zhì)量與安全、進(jìn)度與效益、質(zhì)量與效益的關(guān)系，確保“大干100天”活動(dòng)的健康發(fā)展。按制度落實(shí)，按規(guī)矩辦事的誠(chéng)泰人履職氛圍正在形成，正確是非觀，弘揚(yáng)正能量，互幫互學(xué)取長(zhǎng)補(bǔ)短，以講求道德為己任，以認(rèn)真履職為己任。接下來(lái)我們要嚴(yán)格按照“大干100天”活動(dòng)方案落地執(zhí)行，全面推進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)體系的思想、行為建設(shè)，真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈。對(duì)于不認(rèn)真落地方案的公司、個(gè)人堅(jiān)決從嚴(yán)處理，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人將進(jìn)入辭退程序。各級(jí)管理人員履職要有效率、效果、效益，落地要落到基層、廠(chǎng)站、項(xiàng)目、班組、客戶(hù)，目標(biāo)、指標(biāo)要有措施、有方法、有行為去完成。每個(gè)人對(duì)照各自目標(biāo)、指標(biāo)認(rèn)真抓落實(shí)、抓落地，每件事落地，每天事落地，不越制度、規(guī)矩雷池一步，健全自律意識(shí)，說(shuō)誠(chéng)泰話(huà)、辦誠(chéng)泰事、做誠(chéng)泰人，按誠(chéng)泰文化要求工作。“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進(jìn)度、強(qiáng)回款”全面完成四季度各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)。

六、本次“大干100天”活動(dòng)的最終解釋權(quán)在活動(dòng)辦公室。

第二篇：安全管理目標(biāo)(嚴(yán)紀(jì)律、促規(guī)范、強(qiáng)管控、保安全)

安全管理工作目標(biāo)：嚴(yán)紀(jì)律、促規(guī)范、強(qiáng)管控、保安全

安全是公司的核心機(jī)制，重要性不言而喻，抓安全必須從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做好事前防范，嚴(yán)防安全生產(chǎn)漏洞，保持高壓態(tài)勢(shì)，狠抓制度落實(shí)，以“嚴(yán)紀(jì)律、促規(guī)范、強(qiáng)管控、保安全”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立安全重于泰山，保持警鐘長(zhǎng)鳴，安全這根弦要在我們頭腦中始終繃緊，不能麻痹大意，管安全必須要有堅(jiān)定的信念和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，古人云：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。”抓安全就是心要細(xì)，要把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重隱患排查治理，不留盲區(qū)、不留死角，嚴(yán)辦違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)打駕車(chē)陋習(xí)，通過(guò)抓思想、抓制度，消除不良的駕駛作風(fēng)，以強(qiáng)監(jiān)督、控隱患、守紅線(xiàn)，保安全形勢(shì)穩(wěn)定，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零容忍，規(guī)范安全行為，做到有法必依，違法必究，從而杜絕事故隱患。

一.總體要求

牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，安全是公司生命線(xiàn)，抓安全不能有一絲的懈怠，思想上要高度重視，要有三如意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行零容忍，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)人頭、車(chē)頭、源頭的管理，嚴(yán)厲打擊超速、疲勞駕車(chē)、闖紅燈等嚴(yán)重違法違規(guī)行為，確保安全行車(chē)無(wú)事故。

二.工作目標(biāo)

1.加強(qiáng)管理、強(qiáng)化培訓(xùn):要想把安全工作做好、做實(shí)、做到位，必須要下一番苦功夫，要善于動(dòng)腦，規(guī)劃管理措施，層層落實(shí)各項(xiàng)管理制度，抓安全必須要狠、要有韌勁，對(duì)不服從管理的駕駛員要從嚴(yán)整治，做到動(dòng)真碰硬不手軟，按章辦事不徇情，想要火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。(1).強(qiáng)化駕駛員安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的法律意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。(2).做好季節(jié)性以及惡劣天氣的行車(chē)教育工作。

(3).加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理和監(jiān)督：①駕駛資質(zhì)的審查②對(duì)新聘人員、違章違紀(jì)、事故人員要進(jìn)行重點(diǎn)教育，使當(dāng)事人提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤，教育期間必須做到時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員、效果五落實(shí)。③做好早送中值晚迎工作，對(duì)駕駛員要多囑咐，多交代、多溝通，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，查找事故隱患，糾正違章，要讓駕駛員始終繃緊安全弦。

(4).強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)值班，做到誰(shuí)值班、誰(shuí)檢查、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,根據(jù)不同的線(xiàn)路特點(diǎn)、不同的天氣情況囑咐不同安全行車(chē)提示語(yǔ)。值班時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患應(yīng)及時(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

(5).排查重點(diǎn)人員，了解他們家庭情況，工作之外的休息情況，杜絕疲勞駕車(chē)行為的發(fā)生。

(6).強(qiáng)化3G讀卡質(zhì)量，對(duì)讀卡中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章違紀(jì)行為，依法懲治。2.加強(qiáng)車(chē)輛安全檢查，確保安全部位技術(shù)狀況良：做好LNG車(chē)輛的定期安全普查工作，對(duì)車(chē)輛主要部件制動(dòng)、方向、安全閥、傳感器、氣瓶、燈光、輪胎、消防器材進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，及時(shí)修復(fù)，保證運(yùn)行車(chē)輛完好率100%，絕不允許車(chē)輛帶病上路行駛。

3.抓動(dòng)態(tài)管理：①定期或不定期上路上線(xiàn)檢查，也是安全管理的一種有效手段，查違章、查疲勞駕駛、查車(chē)輛安全部件、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為及時(shí)整改到位，消除安全隱患。②加強(qiáng)3G的監(jiān)控，對(duì)早晚高峰期時(shí)段、危險(xiǎn)路段、重點(diǎn)人員進(jìn)行管控，掌握駕駛中是否存在不良的駕車(chē)習(xí)慣，有無(wú)違章違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章操作的要截圖保存，并及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，告知違章駕駛的危害性，提高駕駛員安全行車(chē)意識(shí)，確保行車(chē)安全。

4.強(qiáng)化內(nèi)保消防安全檢查:①加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查，對(duì)失效的滅火器要及時(shí)更換。②加強(qiáng)對(duì)用電線(xiàn)路的檢查，查電線(xiàn)有無(wú)破損、斷裂現(xiàn)象，對(duì)電路中存在的隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)修處理。③嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)。④電器不使用時(shí)應(yīng)關(guān)閉總電源，防止因用電不當(dāng)引起火災(zāi)。

抓安全每天必須從零開(kāi)始，要兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，要以嚴(yán)字當(dāng)頭，重治理，樹(shù)規(guī)范，始終堅(jiān)持安全管理只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，要強(qiáng)抓源頭、狠抓制度落實(shí)，做到隱患可防、事故可控，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

第三篇：“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、迎國(guó)慶,大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)主持詞

這篇“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、迎國(guó)慶，大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)主持詞的關(guān)鍵詞是勞動(dòng)競(jìng)賽,動(dòng)員會(huì),進(jìn)度,國(guó)慶,任務(wù),質(zhì)量,活動(dòng), 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：

大廣高速公路是我省重點(diǎn)工程，是省政府確定的明年通車(chē)項(xiàng)目。從目前工程進(jìn)展情況看，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，下一階段任務(wù)十分艱巨。今天召開(kāi)這次“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、迎國(guó)慶，大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，既是落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，繼續(xù)把加快高速公路建設(shè)做為拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)回?zé)幔賰?nèi)需、保增長(zhǎng)的需要，也是深進(jìn)開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的需要，更是工程建設(shè)本身促進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全的需要。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，進(jìn)一步動(dòng)員沿線(xiàn)各級(jí)政府、有關(guān)部分和全體建設(shè)者認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保今年建設(shè)目標(biāo)完成，為大廣高速公路明年底建成通車(chē)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參加今天會(huì)議的有：交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)××同道;××市人民政府副市長(zhǎng)××同道;廳基建處、公路局、省廳駐高管局紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)同道;沿線(xiàn)六市高指辦和各縣(市、區(qū))高指辦的主要領(lǐng)導(dǎo)同道;高管局有關(guān)負(fù)責(zé)同道;大廣高速公路京衡段、衡大段籌建處干部職工和施工、監(jiān)理單位的代表。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)××副廳長(zhǎng)等各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎。

今天的會(huì)議共有四項(xiàng)議程。

一、大廣籌建處匯報(bào)目前工程進(jìn)展情況，并先容勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案;

二、大會(huì)發(fā)言;

三、高管局副局長(zhǎng)屈朝彬同道做活動(dòng)動(dòng)員;

四、請(qǐng)楊國(guó)華副廳長(zhǎng)講話(huà)。

下面，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，請(qǐng)大廣高速公路京衡段籌建處處長(zhǎng)蘇國(guó)柱匯報(bào)前一階段工程建設(shè)情況，先容大廣高速公路京衡段大干150天活動(dòng)方案。

請(qǐng)大廣高速公路衡大段籌建處處長(zhǎng)廖濟(jì)柙匯報(bào)前一階段工程建設(shè)情況，宣讀大廣高速公路衡大段大干150天活動(dòng)方案。

下面，請(qǐng)××高速公路京衡段總監(jiān)、××省建設(shè)咨詢(xún)有限公司經(jīng)理××代表監(jiān)理單位發(fā)言。

下面，請(qǐng)LQ15標(biāo)段××廣通路橋工程有限公司經(jīng)理××代表大廣高速公路京衡段施工單位發(fā)言。

下面，請(qǐng)LQ15標(biāo)段××省公路建設(shè)團(tuán)體有限公司經(jīng)理××代表大廣高速公路衡大段施工單位發(fā)言。

下面，請(qǐng)××市交通局副局長(zhǎng)張俊遠(yuǎn)同道代表××市高指辦發(fā)言。

下面，請(qǐng)衡水市交通局副局長(zhǎng)××同道代表衡水市高指辦發(fā)言。

下面，請(qǐng)高管局副局長(zhǎng)××同道做活動(dòng)動(dòng)員講話(huà)。

下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)××同道做重要講話(huà)。

同道們，剛才，××副廳長(zhǎng)深刻分析了大廣高速公路建設(shè)面臨的嚴(yán)重形勢(shì)，指出了要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)題目，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了全面部署，講的很中肯，很實(shí)在，希看大家深刻領(lǐng)會(huì)，朝彬同道對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案進(jìn)行了動(dòng)員，我們一定要按照廳領(lǐng)導(dǎo)的指示和活動(dòng)方案的要求，全力推進(jìn)大廣高速公路建設(shè)，確保建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的完成。下面，就落實(shí)好這次會(huì)議精神，提三點(diǎn)要求。