第一篇：運(yùn)輸段關(guān)于開展“大干100天、沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動的通知

關(guān)于開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000

天活動”的通知

段屬各單位：

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)公司安全1號文件精神及段年初確立的安全目標(biāo)和保證措施，按照公司“神華包神安?2012?68號”文件要求，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)無D類以上責(zé)任鐵路交通事故5000天的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)段安委會研究，決定在全段范圍內(nèi)開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動?，F(xiàn)將具體事宜安排如下：

一、活動時(shí)間

2012年6月28日—2012年10月5日

二、活動目標(biāo)

消除責(zé)任事故，降低設(shè)備故障率

三、活動口號

大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，段成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：孫建龍

薛尚榮

副組長：張喜文

曹曉云

郝曉東

成員：安全監(jiān)察室、技術(shù)教育室、政工室、辦公室及各站（隊(duì)）負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察室，辦公室主任由安監(jiān)室主任孫建民擔(dān)任。辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各科室和各站（隊(duì)）開展工作，督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，推進(jìn)工作落實(shí)，跟蹤各單位實(shí)施方案執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、階段計(jì)劃安排

（一）6月28日至7月10日為宣傳發(fā)動階段

段召開“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”動員會，對活動的要求和工作重點(diǎn)進(jìn)行傳達(dá)，對全體職工進(jìn)行動員，使大家了解和領(lǐng)會活動的目的和意義。各基層單位要利用板報(bào)、新聞報(bào)道、交接班會議等各種形式加大宣傳的力度，廣泛宣傳、層層發(fā)動，形成齊抓共管、全員參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展扎實(shí)有效。

（二）7月11日至10月5日為組織實(shí)施階段 各站（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)政治任務(wù)去抓，牢固樹立“深入現(xiàn)場、查遺堵漏”安全意識，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場跟班檢查制度。從“備班制度、勞動紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人身安全”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加強(qiáng)管理，確保活動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）10月5日以后為總結(jié)推廣階段

全面分析總結(jié)“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動工作成果，選樹“典型班組”推廣經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干的查

找差距、堅(jiān)持不懈的改正不足，全力沖刺年度安全工作目標(biāo)。

五、工作重點(diǎn)

（一）全員參與、統(tǒng)一思想。各站（隊(duì)）組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作通知》（神華安?2012?1號）、《神華集團(tuán)公司貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案》、《神華集團(tuán)公司開展“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)的決定》（神華包神安?2012?1號）《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全工作決定》（包神運(yùn)輸安?2012?1號）和張喜武董事長在“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動啟動大會上的講話精神，（二）扎實(shí)有效地開展“本安體系提升年活動”。充分運(yùn)用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)各個(gè)板塊，強(qiáng)化危險(xiǎn)源管控、閉環(huán)整隱患問題、細(xì)化安全分析、完善本安體系考核，加快本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，力爭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理一級單位。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全段各級管理人員嚴(yán)格落實(shí)干部現(xiàn)場檢查制度，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除安全隱患，牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任意識?，F(xiàn)場作業(yè)人員要履行好本工種、本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣化、讓制度常態(tài)化”，杜絕慣性事故發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員、群眾安全監(jiān)督員、青

安崗員要率先垂范、深入一線、指導(dǎo)糾偏、查遺堵漏、細(xì)化措施、制定方案。加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵作業(yè)、重點(diǎn)人員、非常時(shí)期的預(yù)防控制，切實(shí)掌控現(xiàn)場設(shè)備、作業(yè)人員狀況，有的放矢的開展工作。

（四）積極推進(jìn)隱患問題整改。段機(jī)關(guān)管理人員充分利用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患問題處理子系統(tǒng)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患問題下發(fā)的各責(zé)任站（隊(duì)），并電話指導(dǎo)整改方法，促進(jìn)層單位整改落實(shí)進(jìn)度和效果，及時(shí)驗(yàn)證整改效果。各單位管理人員要嚴(yán)格按照整改措施并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完成，杜絕反復(fù)發(fā)生。利用本安信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析功能建立運(yùn)輸段及各站（隊(duì)）隱患問題庫，加強(qiáng)隱患整改督辦考核力度，全面提升安全管理水平。對隱患問題整改落實(shí)不到位的責(zé)任單位、責(zé)任人員嚴(yán)格按照段安全生產(chǎn)獎懲辦法進(jìn)行處理。

（五）嚴(yán)密盯控危險(xiǎn)源。段各級管理人員按照干部安全檢查量化指標(biāo)要求，積極深入現(xiàn)場，嚴(yán)密盯控高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，各站（隊(duì)）管理人員每班組織好班前危險(xiǎn)源辨識，班中盯控“人、機(jī)、環(huán)”關(guān)鍵危險(xiǎn)源，并將盯控結(jié)果記錄本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)內(nèi)。

（六）嚴(yán)防“擠沖脫”慣性事故發(fā)生。首先開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，以“事故案例、安全問題庫、安全視角”等方式教育職工，提高安全意識；二是嚴(yán)肅查處“三違”行

為，實(shí)行“重獎重罰”手段，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、最終同進(jìn)；三是各站針對“擠沖脫”事故發(fā)生的原因查找本單位薄弱環(huán)節(jié)，在明顯位置進(jìn)行公示，集中根治、盯控薄弱環(huán)節(jié)，消除慣性事故發(fā)生。

（七）提高應(yīng)急處置能力。今年極端天氣、惡劣環(huán)境對安全工作有一定的影響，特別是雷暴天氣、大風(fēng)天氣、酷暑天氣、防洪防汛、設(shè)備故障等諸多情況都有可能發(fā)生。為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先是暢通安全信息渠道，現(xiàn)場作業(yè)人員必須第一時(shí)間報(bào)告站長，站長立即報(bào)送安監(jiān)室，安監(jiān)室組織啟動各類處置方案；第二是各單位定期組織非正常演練，提高自身應(yīng)急處置能力；第三是各單位不斷完善應(yīng)急處置辦法強(qiáng)化大站區(qū)應(yīng)急處理。通過嚴(yán)格落實(shí)非正常應(yīng)急處置辦法，確保行車安全和人身安全。

（八）突出大站區(qū)安全管理。以中心站區(qū)周例會契機(jī)，交流安全經(jīng)驗(yàn)、暢通安全信息、強(qiáng)化人員管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。各大站區(qū)必須按規(guī)定期限召開例會，遵循“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改”的原則，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)中存在的安全問題，對解決不了的及時(shí)上報(bào)安監(jiān)室。

（九）整章建制強(qiáng)化技術(shù)管理。各站站長、副站長、值班主任和乘務(wù)隊(duì)隊(duì)長、列車長，從“工種、設(shè)備、制度、環(huán)境”四個(gè)層次、角度結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際情況，逐條完善站（隊(duì)）作業(yè)辦法、細(xì)化措施，并納入《站細(xì)》、《客細(xì)》、《貨細(xì)》，提高技術(shù)保安能力。

（十）創(chuàng)新安全管理手段，緊盯安全關(guān)鍵。各站（隊(duì)）管理人員充分運(yùn)用錄音電話、巡檢器分析軟件、安全視角、安全“檢字牌”、運(yùn)轉(zhuǎn)室視頻監(jiān)控等成熟的安全管理手段，提高安全管理質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷將行之有效的安全管理手段運(yùn)用到安全管理中。為確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，杜絕事故發(fā)生，采取有效措施，各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)的員工必須全天候管控以下安全關(guān)鍵。

1.人身安全； 2.客運(yùn)安全；

3.封鎖或開通區(qū)間（線路、道岔等行車設(shè)備）； 4.防溜措施； 5.車輛裝載； 6.施工維修作業(yè)；

7.調(diào)度命令接收、交付、聯(lián)控；

8.接發(fā)列車作業(yè)“閉塞關(guān)、信號關(guān)、憑證關(guān)” 9.分路不良區(qū)段作業(yè)；

10.極端氣候、惡劣天氣應(yīng)急行車安全； 11.行車設(shè)備故障時(shí)的行車組織；

六、具體要求

1.緊緊圍繞“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”這一主題，各站（隊(duì)）要按照活動要求和工作重點(diǎn)，結(jié)合正在

開展的“找差距、抓整改、促提升”活動、“打非治違”專項(xiàng)行動，根據(jù)實(shí)際情況，制定活動方案和細(xì)化措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，確?；顒幽繕?biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。

2.各站（隊(duì)）全體人員牢記本工種“工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)”，突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在行車工作方面，真正達(dá)到“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、逐級負(fù)責(zé)”的目的，消除推諉扯皮不負(fù)責(zé)任的做法，根治在互控聯(lián)防中的好人主義做法。

3.各站（隊(duì)）管理人員要以身作則、率先垂范，從安全管理上嚴(yán)格要求、細(xì)心指導(dǎo)、嚴(yán)明獎懲；從整改落實(shí)段五型考核問題入手，積極主動、及時(shí)有效的整改落實(shí)存在的問題；對待安全隱患問題要千方百計(jì)、追蹤到底、不畏困難，采取得力措施消除不安全因素，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，堅(jiān)決遏制安全隱患升成等級事故。

4.各站（隊(duì)）要確定專人，負(fù)責(zé)收集、整理活動進(jìn)展情況和相關(guān)信息，活動資料統(tǒng)一存放在五型班組電子臺賬—安全型—站隊(duì)安全文件—安全百日文件夾內(nèi)，并于每月18號前將本月活動總結(jié)報(bào)送安全監(jiān)察室。

此通知

二○一二年七月三日

第二篇：“大干100天,沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動實(shí)施方案

神華包神工務(wù)?2012?20號 簽發(fā)人：郝瑞鵬

關(guān)于下發(fā)《深入開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動實(shí)施方案》的通知

段屬各單位：

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全1號文件精神及公司年初確立的安全目標(biāo)和保證措施，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕各類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)無D類以上責(zé)任鐵路交通事故5000天。根據(jù)公司“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動的要求，特制定工務(wù)段深入開展“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動實(shí)施方案?，F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、活動時(shí)間

2012年6月28日—2012年10月5日。

二、活動目標(biāo)

消滅責(zé)任事故，降低設(shè)備故障率。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，段成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

— 1 — 組 長：郝瑞鵬、楊廣春

副組長：吳 真、張文崗、白文光

成 員：安監(jiān)室、技術(shù)室、辦公室、政工室、各工隊(duì)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)室，辦公室主任由安監(jiān)室主任兼任。辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位開展工作，推進(jìn)工作落實(shí)；跟蹤各單位活動執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、階段計(jì)劃

（一）6月28日至7月10日為宣傳發(fā)動階段 各單位召開專題會議，根據(jù)活動目標(biāo)和工作重點(diǎn)，結(jié)合各自實(shí)際，制定活動方案和細(xì)化措施；利用各類會議和各種宣傳形式，廣泛宣傳、層層發(fā)動，形成齊抓共管、全員參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展扎實(shí)有效。

（二）7月11日至10月5日為組織實(shí)施階段 緊緊圍繞工作重點(diǎn)、活動方案和細(xì)化措施，切實(shí)抓好落實(shí)工作，確保實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)。

（三）10月5日以后為總結(jié)推廣階段

全面分析總結(jié)“大干100天，沖刺安全生產(chǎn)5000天”活動工作成果，推廣經(jīng)驗(yàn)，改正不足，真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈，勝利實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

五、工作重點(diǎn)

（一）組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作通知》（神華安?2012?1號）、《神華集團(tuán)公司貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全 — 2 —

工作方案》、《神華集團(tuán)公司開展“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)的決定》（神華包神安?2012?1號）《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)工作的決定》（神華包神工務(wù)?2012?1號）和張喜武董事長在“全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動啟動大會上的講話精神，做好宣傳發(fā)動工作，將全體職工的思想統(tǒng)一到完成安全目標(biāo)和運(yùn)輸任務(wù)上來。

（二）嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司和段“1號文件”要求，扎實(shí)有效地開展“本安體系提升年活動”，督導(dǎo)各基層單位、班組正確使用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。

（三）嚴(yán)格遵守國家關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目的法規(guī)條例，確保依法合規(guī)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)年的有關(guān)精神；認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，切實(shí)將施工安全監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。

（四）牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場跟班檢查制度。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《工務(wù)段干部安全檢查制度》，率先垂范、深入一線、指導(dǎo)糾偏、查遺堵漏，加強(qiáng)對主要危險(xiǎn)源、關(guān)鍵作業(yè)、重點(diǎn)人員、非常時(shí)期的預(yù)防控制，切實(shí)掌控現(xiàn)場設(shè)備、作業(yè)人員狀況，有的放矢的開展工作。

（五）繼續(xù)做好歷次安全檢查查出的隱患問題整改落實(shí)工作，建立健全安全隱患問題庫，加強(qiáng)隱患整改督辦考核力度；做好“找差距”找出的差距及薄弱環(huán)節(jié)的整改落實(shí)工作，全面提升安全管理水平。

（六）抓好對危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。切實(shí)對作業(yè)過程

— 3 — 中的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析、評估，對重大危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素，要有防范措施及預(yù)案，落實(shí)責(zé)任人，做到跟蹤監(jiān)控。

（七）開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)。結(jié)合六月份“全國安全生產(chǎn)月”活動，廣泛深入的開展安全宣傳教育活動，創(chuàng)新形式、拓寬內(nèi)容，宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，普及安全生產(chǎn)的基本常識。要回顧和學(xué)習(xí)公司歷年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，發(fā)揮事故案例的警示教育作用。

（八）根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，切實(shí)做好防風(fēng)、防洪、防雷電工作。對公司確定的防洪重點(diǎn)地段進(jìn)行重點(diǎn)盯控，完善相關(guān)制度措施、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、狠抓巡查檢測、開展專項(xiàng)整治、做好預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，嚴(yán)防死守確保汛期行車安全。

（九）段相關(guān)人員參加了集團(tuán)公司組織的內(nèi)部審核員培訓(xùn)班，對內(nèi)部審核工作的方法和程序有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。要求各單位結(jié)合集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，開展季度性內(nèi)部審核工作，及時(shí)查找并解決問題以達(dá)到閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的目的。

六、活動要求

（一）各單位要按照活動要求和工作重點(diǎn)，結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動、“找差距、抓整改、促提升”活動、“打非治違”專項(xiàng)行動，根據(jù)實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制定活動方案和細(xì)化措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保活動目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。

（二）各單位要確定專人，負(fù)責(zé)收集、整理活動進(jìn) — 4 —

展情況和相關(guān)信息，并于每月18號前將本月活動總結(jié)報(bào)送段安全監(jiān)察室。此通知。

二○一二年七月二日

主題詞：下發(fā) 活動 實(shí)施方案 通知

抄送：各工區(qū) 各科室 辦公室存檔

包神鐵路公司工務(wù)段 2012年07月02日印發(fā) 打字：白少偉 校對：盧峰 共印1份

第三篇：關(guān)于開展“大干100天、實(shí)現(xiàn)新突破”活動的通知

關(guān)于開展“大干100天、實(shí)現(xiàn)新突破”

活動的通知

集團(tuán)各部室、各事業(yè)部：

近期，公司通過“調(diào)整結(jié)構(gòu)、內(nèi)改外聯(lián)”等一系列舉措扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面。經(jīng)過不懈努力，在尋求戰(zhàn)略合作單位、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盤活煤礦資源、拓展銷售渠道等方面已取得明顯成效，加之難得的市場機(jī)遇期，企業(yè)正在由困境向好的方向積極邁進(jìn)。為進(jìn)一步推動全面開展復(fù)工提產(chǎn)增效工作，公司決定自8月份至11月份上旬在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“大干100天、實(shí)現(xiàn)新突破”活動。

現(xiàn)將活動有關(guān)要求通知如下：

一、煤化工事業(yè)部要在焦化、甲醇項(xiàng)目全面開工提產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)上，做好包括設(shè)備檢修、安全排查、人員調(diào)配、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算、成本控制以及辦證手續(xù)等具體工作。

潔凈煤事業(yè)部要根據(jù)公司經(jīng)營部署，基于托管經(jīng)營方案在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)配合基建、財(cái)務(wù)、預(yù)算、供應(yīng)、法務(wù)、運(yùn)營等部門做好合作單位進(jìn)場前的各項(xiàng)工作以及配合公司妥善處理好煤礦的部分歷史遺留問題。

二、集團(tuán)運(yùn)營管理部要為生產(chǎn)部門做好支持與保障工作以及做好外聯(lián)工作；財(cái)務(wù)部門要合理調(diào)配資金、嚴(yán)格控制支出、做好成本費(fèi)用控制工作；供銷部門要確保生產(chǎn)部門所需的各類物資的采辦及市場拓展工作；黨政辦公室要做好督導(dǎo)協(xié)調(diào)、傳達(dá)貫徹以及內(nèi)外宣傳等工作。

三、在此基礎(chǔ)上，公司要求：

1、各部門要在工作中出臺具體的工作目標(biāo)、方案措施以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

2、要積極行動起來，按照既定方針各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，不得以任何借口推諉、滯后，影響工作進(jìn)度。

3、集團(tuán)各級管理人員要勤奮工作、堅(jiān)守崗位、認(rèn)真履責(zé)，除特殊情況外不得休假。

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

2016年9月10日

第四篇：“安全生產(chǎn)100天”活動總結(jié)

餐飲部“節(jié)能降耗，減支增效”活動總結(jié)

2004年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個(gè)月來，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責(zé)任感教育，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險(xiǎn)”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個(gè)活動期間創(chuàng)造了良好的成績，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。

活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，并召集管理人員召開了專門有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會議，并對照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有能源浪費(fèi)現(xiàn)象的采取嚴(yán)肅的處罰，并動員全體員工的力量對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎制度，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核，加強(qiáng)思想教育。

各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會議，發(fā)動員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、采取多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)節(jié)。

在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動自發(fā)，采取了多項(xiàng)細(xì)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專門收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫制度，避免人為浪費(fèi)；湘菜食府請動力部的師傅對電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避免了因不會操作實(shí)用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約2000余元，在臺型的設(shè)計(jì)上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的浪費(fèi)，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤?? 后臺方面，在各廚師長的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費(fèi)，在菜品的制作過程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績。

通過此次活動，部門的全員節(jié)約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營利潤，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。

周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料

周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動中，該員工以店當(dāng)家，樹立了良好的主人翁意識和為酒店節(jié)能降耗的意識，其具體的表現(xiàn)如下：

周穩(wěn)定主要負(fù)責(zé)華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實(shí)肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過程中，臺布里經(jīng)常有客人還未使用過的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細(xì)心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補(bǔ)，然后再進(jìn)行使用，從而使班組的財(cái)務(wù)得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費(fèi)用。

其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門服務(wù)”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。

在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動將廳房的燈、空調(diào)關(guān)掉，及時(shí)的切掉電視機(jī)的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。

郭友軍優(yōu)秀事跡材料

郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動以來，他堅(jiān)持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。

在后臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營的效益，在這方面，他有著強(qiáng)烈的成本意識，對員工浪費(fèi)的現(xiàn)象他都會大膽的指出來，對一些菜品的邊角料總是想方設(shè)法的做到充分利用，把浪費(fèi)控制在最低點(diǎn)。

在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設(shè)施設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就會及時(shí)的報(bào)告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當(dāng)中起到了一個(gè)模范帶頭的作用。

第五篇：安全生產(chǎn)100天活動文稿

安全生產(chǎn)100天活動總結(jié)

2007年7月1日有著非比尋常的意義，因?yàn)檫@一天是**公司兩個(gè)分廠啟動安全生產(chǎn)100天活動的開始計(jì)算的第一天。公司上下結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞“珍惜生命、關(guān)注安全”這一主題，積極開展活動。這次活動的開展引起了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到了公司的大力支持。要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的員，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃及措施?！鞍踩胧┯喌迷?，能把事故來預(yù)防”。嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。千里之堤潰于蟻穴，因此，對廣大員工來講，每一次操作、每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我們公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。牢記“多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故?！焙芏嗍虑槎际俏覀兒鲆暳艘豁旤c(diǎn)兒而釀成大禍。

7月28日當(dāng)天一、二廠均發(fā)生了一起工傷事故，致使我們的安全生產(chǎn)100天活動計(jì)數(shù)到27天后又得重新開始計(jì)數(shù)。針對這兩起工傷事故，究其根本原因都是因操作中發(fā)生的意外事件。因此，安全生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),會讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識，“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手”。我們應(yīng)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起?！鞍踩谝挥浶念^，生產(chǎn)一步一層樓。

總結(jié)這一段時(shí)間以來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司的要求還存在許多差距和不足，需要我們在今后的時(shí)間里認(rèn)真改進(jìn)。一是堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“零事故”奮斗目標(biāo)為主線，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。其主要措施有：

1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

4、促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。

6、加大了安全自查和隱患排查力度，在限期內(nèi)得到解決。同時(shí)，建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話幫教制度。二是轉(zhuǎn)變管理人員思想作風(fēng)。從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，落實(shí)了管理人員盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到不走形式，不走過場。三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識、危險(xiǎn)預(yù)知和危害處理能力有待提高。

雖然安全生產(chǎn)100天活動的第一次計(jì)數(shù)已結(jié)束；但新的計(jì)數(shù)又從新開始了。安全工作始終沒有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。我相信通過大家的共同努力，安全生產(chǎn)100天是能夠?qū)崿F(xiàn)的。有了安全做強(qiáng)大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有公司美好的未來！

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