第一篇：關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”

活動(dòng)的通知

所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門：

公司上下迎難而上、砥礪奮進(jìn)，深刻反思，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，連續(xù)開展了兩個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。為鞏固和發(fā)展前一階段安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面，全面排查治理生產(chǎn)、建設(shè)期間的安全隱患，堵塞安全管理漏洞，排除重大安全隱患，確保公司今年后一百天安全生產(chǎn)無事故，公司決定開展新一輪“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2013年9月23日至12月31日。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板等重大事故；杜絕瓦斯超限事故；

2、井下消滅重傷及以上人身事故，地面消滅輕傷以上事故；消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；

3、各級(jí)掛牌督辦隱患全部整改并銷號(hào)；

4、完成全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)崗位”人員100%持證上崗。

5、完成全年安全費(fèi)用計(jì)劃。

三、組織機(jī)構(gòu)

2兩個(gè)“四位一體”防突措施和“一通三防”安全評(píng)價(jià)許可；是否存在通風(fēng)系統(tǒng)不合理，微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)等現(xiàn)象。

（2）地測(cè)處：重點(diǎn)整治是否堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則；是否嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”綜合防治措施和“有疑必停、有險(xiǎn)必撤”的緊急措施；是否嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離，是否摸清了礦井周邊老空積水情況，補(bǔ)充完善了水文地質(zhì)資料。

（3）生產(chǎn)處：重點(diǎn)整治是否加強(qiáng)了頂板管理，使用科學(xué)合理的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)；是否嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，是否存在空頂作業(yè)、違反頂板管理程序施工等現(xiàn)象。

（4）機(jī)電處：重點(diǎn)整治是否加強(qiáng)了機(jī)電、大型設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理；是否杜絕了使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備，違章作業(yè)和機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；是否杜絕了機(jī)電失爆。

（5）安監(jiān)局：重點(diǎn)整治隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隱患排查方面要組織開展 “回頭看、再檢查”，對(duì)目前未整改的重大隱患和掛牌督辦隱患重點(diǎn)監(jiān)控督查，跟蹤落實(shí)，對(duì)新檢查的隱患要進(jìn)行梳理、分類，重復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯的隱患，按照“三違”進(jìn)行查處、罰款。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃和推進(jìn)方案，嚴(yán)格考核，確保實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（6）基建處：重點(diǎn)整治基建單位和施工單位是否簽訂安全管理協(xié)議；安全機(jī)構(gòu)、制度是否健全、是否全員持證上崗；是否存在違反施工順序，趕工期、搶進(jìn)度，初步設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更未履行審批手續(xù)，施工單位掛靠資質(zhì)以及超越資質(zhì)范圍承攬工程的現(xiàn)象。

（7）保衛(wèi)處：重點(diǎn)整治消防責(zé)任制是否落實(shí)到位；日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道是否符合要求。進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、退庫等相關(guān)手續(xù)，層層把關(guān)，嚴(yán)防外流。對(duì)居住區(qū)、辦公區(qū)等人員密集地方進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)易燃易爆等重點(diǎn)場(chǎng)所做到每日必查，并做好檢查記錄。

（8）職教中心：重點(diǎn)整治“三項(xiàng)崗位”人員未持證上崗或其他人員未培訓(xùn)入井現(xiàn)象。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，確保完成季度、年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班下井（下現(xiàn)場(chǎng)）制度。

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司機(jī)關(guān)、直屬單位有下井任務(wù)的處級(jí)干部和各單位帶班下井人員要減少會(huì)議、應(yīng)酬和外出活動(dòng)，集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，深入基層、深入一線。加大高瓦斯、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)、多隊(duì)組交叉作業(yè)區(qū)域、要害場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停產(chǎn)解決。重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跟班；同時(shí)要加大反“三違”力度，加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員的安全管理，強(qiáng)化自主保安意識(shí)和能力，防止零星事故發(fā)生。

加大監(jiān)督考核力度，活動(dòng)期間，公司安監(jiān)局會(huì)組織安全小分隊(duì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟帶班、下井進(jìn)行突擊檢查考核。機(jī)關(guān)、6全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并依據(jù)考核情況扣除其安全績(jī)效考核10-30分；對(duì)開展好的單位和個(gè)人給予5-10分獎(jiǎng)勵(lì)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各單位、部門負(fù)責(zé)人是本活動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)把此次活動(dòng)提到重要工作日程來，高度重視，各級(jí)管理人員要率先垂范，動(dòng)員廣大員工積極投身到活動(dòng)中去，防止活動(dòng)形式化、表面化。

（二）各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真負(fù)起各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的指導(dǎo)、檢查、考核，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和作用，發(fā)現(xiàn)、幫助、解決各單位存在的問題，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的局面和氛圍。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，有效促進(jìn)?；顒?dòng)辦公室要定期、不定期組織有關(guān)部門人員對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)活動(dòng)重要性認(rèn)識(shí)不足、活動(dòng)開展不積極的單位予以及時(shí)通報(bào)。

（四）嚴(yán)格責(zé)任追究，重處重罰。活動(dòng)期間，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，產(chǎn)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)并加倍處罰，對(duì)責(zé)任人提高一個(gè)等級(jí)問責(zé)處理。領(lǐng)導(dǎo)干部完不成下井帶班，因違章指揮、違章作業(yè)造成事故的，嚴(yán)格按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定從重或加倍處罰。

二〇一三年九月二十二日

第二篇：關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)匯報(bào)材料

百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)方案及規(guī)劃

我車間以集團(tuán)公司、能源公司及煤化工公司《百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)》文件為指導(dǎo)思想，結(jié)合廠部3月30日開展的《百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)》動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，從車間實(shí)際情況出發(fā)，特制定了機(jī)修車間《百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)》方案，方案始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，并結(jié)合本質(zhì)安全管理體系實(shí)施要求從而推動(dòng)我車間本安體系的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，具體方案如下：

一、“百日安全生產(chǎn)無事故”組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1>活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：王海生

副組長(zhǎng)：韓文魁 張國(guó)慶 師桂蘭

成員：龐清慧 鐘智利 劉桂萍 王軍（?。┝▏?guó) 劉新德 竇月文 祁金海 王軍（大）張華

2>活動(dòng)組織職責(zé)

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間活動(dòng)的部署和安排，并對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)，組織機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行階段性的活動(dòng)驗(yàn)收和總結(jié)。

成員：負(fù)責(zé)傳達(dá)廠部及車間活動(dòng)的相關(guān)指示，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃組織員工進(jìn)行具體工作。

二、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)目標(biāo)

為了進(jìn)一步鞏固和落實(shí)集團(tuán)公司、能源公司、煤化工公司1#文件及2011年公司安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)發(fā)23號(hào)文件，我車間特制定了《百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)》活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng)堅(jiān)持“1000-1=0”的安全理念，以“0傷害”為目標(biāo)，以落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為主線，堅(jiān)持以人為本、依法治企、安全發(fā)展的管理模式，我們深知任何的制度與體系都是需要實(shí)踐去檢驗(yàn)，所以我們的側(cè)重點(diǎn)也是要通過實(shí)踐，讓員工們切實(shí)理解和體會(huì)到制度和體制的實(shí)際意義，真正做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論，全力爭(zhēng)取安全生產(chǎn)無事故，做到無重傷、無死亡事故發(fā)生。

三、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃 1、3月25日—3月31日，傳達(dá)集團(tuán)公司、煤化工公司以及廠部相關(guān)活動(dòng)文件精神，組織員工進(jìn)行文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。3月31日車間利用安全活動(dòng)日機(jī)會(huì)召開我車間“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，審核下發(fā)車間活動(dòng)實(shí)施方案及計(jì)劃。2、4月1日—4月15日，進(jìn)行“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)指導(dǎo)文件再學(xué)習(xí)階段，結(jié)合本安體系達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各工段組織員工利用班前會(huì)及車間培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行集團(tuán)公司、能源公司、煤化工公司1#文件及國(guó)發(fā)23號(hào)文件的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，深刻理解文件及通知所傳達(dá)的精神，同時(shí)還穿插進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，如安全操作規(guī)程、事故案例培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等，通過培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決抵制麻痹大意和無視安全的思想和行為。3、4月15日—4月30日，車間將組織各工段進(jìn)行全員危害因素及環(huán)境因素的再辨識(shí)工作。由于檢修作業(yè)存在作業(yè)區(qū)域范圍廣、條件艱苦、客觀環(huán)境因素復(fù)雜多變、檢修任務(wù)重等特點(diǎn)，這就要求我們員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢修作業(yè)存在的危害因素一定要進(jìn)行詳細(xì)的辨識(shí)，辨識(shí)范圍包括檢修作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，檢修過程中的協(xié)調(diào)、配合工作，檢修完畢后的現(xiàn)場(chǎng)清理及協(xié)助試車工作，通過開展全員危害因素、環(huán)境因素的再辨識(shí)工作，不僅規(guī)范了員工的檢修作業(yè)行為，更重要的是切實(shí)保障了員工的人身、財(cái)產(chǎn)不受損害。4、5月1日—5月15日，加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和治理力度。在配合廠安健環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部完成每周的安全、設(shè)備隱患周檢的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持不懈的開展車間安全、設(shè)備綜合治理工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全、設(shè)備隱患按照“五定”原則要進(jìn)行及時(shí)的消除和整改。對(duì)于暫時(shí)無法消除的隱患要及時(shí)向廠相關(guān)部門匯報(bào)，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的監(jiān)督、檢查工作，對(duì)出現(xiàn)三違的人員要加大處罰力度，對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章行為的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)員工整體的積極性，提高安全意識(shí)。5、5月16日—5月31日，進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的修訂，車間根據(jù)國(guó)發(fā)23號(hào)通知、2011年公司安全會(huì)議精神等指導(dǎo)性文件，組織管理人員進(jìn)行專項(xiàng)的應(yīng)急處置的從新修訂和審核工作。完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置機(jī)制；進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)職責(zé)；并組織各工段穿插進(jìn)行安全事故案例等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力與安全技能，同時(shí)通過投稿和參加廠部組織的相關(guān)題材演講的形式，豐富員工的生活，提高員工的安全意識(shí)。6、6月1日—6月15日，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練，根據(jù)車間制定的演練計(jì)劃，組織車間員工進(jìn)行車間級(jí)應(yīng)急救援演練，要求車間編制詳細(xì)的安全演練方案并組織管理人員進(jìn)行方案評(píng)審，評(píng)審?fù)戤吅蠼M織參加演練員工進(jìn)行詳細(xì)的方案學(xué)習(xí)，演練要求員工認(rèn)真對(duì)待，要體現(xiàn)出真實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性，通過演練使員工在有效時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)自救、互救，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高職工安全應(yīng)變能力，切實(shí)有效的保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。7、6月15—6月30日，對(duì)此次“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)活動(dòng)過程中收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)體會(huì)進(jìn)行吸取和有效利用，對(duì)存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的改正和完善，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，通過“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)，為西來峰的發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。

機(jī)修車間

2011年3月31日

第三篇：開展百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)

關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知

為貫徹省、市政府安排部署，防范和遏制煤礦安全事故，落實(shí)《全縣煤礦開展企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》。決定從2013年5月1日至8月10日在全公司范圍內(nèi)開展百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)。具體事項(xiàng)通知如下：

一、競(jìng)賽目標(biāo)

開展煤礦企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)，公司組織、員工人人參與，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高公司員工全員安全意識(shí)，力爭(zhēng)做到安全生產(chǎn)“十個(gè)零”，杜絕輕傷以上事故，促進(jìn)公司安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：張世良

副組長(zhǎng)：邱運(yùn)來張常青呂鳳才

成員：公司其他副總及各區(qū)隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由張常青兼辦公室主任。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

本次競(jìng)賽活動(dòng)以企業(yè)為主體，突出基層基礎(chǔ)，突出一線崗位，力爭(zhēng)做到安全生產(chǎn)“十個(gè)零”，即：各個(gè)環(huán)節(jié)零事故為目標(biāo)，安全培訓(xùn)零遺漏，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，責(zé)任落實(shí)零距離，最終實(shí)現(xiàn)零事故。

主要內(nèi)容有四項(xiàng)：

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展崗位競(jìng)賽。

由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助科室管理人員開展個(gè)人崗位設(shè)備操作專項(xiàng)競(jìng)賽及特種作業(yè)人員崗位技術(shù)比武活動(dòng)。要提前制定競(jìng)賽活動(dòng)方案，明確規(guī)則，認(rèn)真籌備，確保取得實(shí)效。

大力倡導(dǎo)公司干部員工積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，由政工科負(fù)責(zé)收集建議信息，分類整理后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。對(duì)于公司采用的建議將給予建議人通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

安全科定期組織各區(qū)隊(duì)、輔助科室管理人員開展井上、下操作崗位查“三違”、守規(guī)則競(jìng)賽活動(dòng)，采用互查的形式，對(duì)于在活動(dòng)中查出的 “三違”人員要加倍處罰，并要認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。

（二）全員參與隱患排查治理競(jìng)賽。

公司各區(qū)隊(duì)、輔助科室安全管理人員入井必須做到現(xiàn)場(chǎng)隱患自查自糾。區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自查隱患在區(qū)隊(duì)內(nèi)部必須建立臺(tái)賬，及時(shí)落實(shí)整改；職能科室管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的隱患要如實(shí)填寫管理人員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控表，及時(shí)匯總到安全科，由安全科建立臺(tái)賬，并向責(zé)任單位下達(dá)整改指令進(jìn)行限期整改。

公司專職安全員每日要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，在分管區(qū)域內(nèi)要進(jìn)行全面安全巡查，排查各類安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)督促區(qū)隊(duì)跟班負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

對(duì)各類事故隱患堅(jiān)決做到措施、責(zé)任、資金、限時(shí)和預(yù)案“五到位”，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

公司全體職工要積極參與崗位競(jìng)賽，根據(jù)本崗位安全操作規(guī)程，認(rèn)真查找本崗位的安全隱患和問題。屬于自身操作方面的問題，堅(jiān)決按規(guī)程要求予以糾正；屬于設(shè)備設(shè)施方面的隱患和問題，要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理化建議，做到“不安全不生產(chǎn)”，“ 不安全不施工”，直到隱患被排除。要在公司形成全員查隱患、人人要安全的良好風(fēng)氣。

（三）建立推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

為全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，預(yù)防事故的發(fā)生，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平，推動(dòng)礦井由傳統(tǒng)管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理邁進(jìn)。公司委托卓越信誠(chéng)（北京）管理咨詢有限公司進(jìn)行我公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的管理咨詢，建立我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和文件，按照《煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》編制八個(gè)方面的文件即：

1、管理手冊(cè)；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施；

5、安全文化管理辦法；

6、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法；

7、員工不安全行為控制與管理辦法；

8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以預(yù)控為核心，以不安全行文管控為重點(diǎn)，通過對(duì)煤礦全生命周期過程中存在的危險(xiǎn)源采取有效的消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示等措施，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，達(dá)到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的程序化、系統(tǒng)化的管理目的。

公司將在條件具備時(shí)予以推行，各部門必須認(rèn)真貫徹。

（四）開展“安全在我心中”為主題安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)。由安全科、辦公室組織，由各部門參與開展 “安全在我心中”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；定期組織各部門職工觀看警示教育片、勵(lì)志教育片等。通過開展多種形式的文化活動(dòng)，采取豐富多彩的教育形式來引導(dǎo)公司員工增強(qiáng)對(duì)生命的關(guān)愛和安全工作的重視。

四、方法步驟

競(jìng)賽活動(dòng)從5月1日起至8月10日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為組織準(zhǔn)備階段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織、籌劃，為開展活動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

第二階段為具體實(shí)施階段（5月21日至7月31日）。

按照活動(dòng)方案，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體組織實(shí)施，確?；顒?dòng)到達(dá)預(yù)期目的。

第三階段為總結(jié)表彰階段（8月1日至8月10日）。

公司將召開活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在參與競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氣氛。

各部門要充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，把各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常工作中，使廣大礦工自覺踴躍投身到競(jìng)賽活動(dòng)中來，努力營(yíng)造人人參與、人人關(guān)注煤礦安全生產(chǎn)的氣氛。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。

各部門要高度重視此次活動(dòng)的重要性，要積極參與其中，服從安排，把此次活動(dòng)作為促進(jìn)安全管理的重要抓手，務(wù)必取得實(shí)效。

（三）認(rèn)真總結(jié)，落實(shí)責(zé)任。

競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和活動(dòng)組織職能部門要認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，持之以恒把活動(dòng)開展下去；公司將召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)參與積極、表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于行動(dòng)遲緩，落實(shí)不好的部門負(fù)責(zé)人要給予一定處罰。

第四篇：關(guān)于開展 “百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”的通知（寫寫幫推薦）

關(guān)于開展 “百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”的通知

各單位、各部門：

為全面貫徹落實(shí)xx集團(tuán)安全生產(chǎn)警鐘常鳴座談會(huì)和“百日安全無事故活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議精神，以更大的決心和更有力的措施鞏固安全成果，延長(zhǎng)安全周期,全面推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故的階段性目標(biāo)，經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)全面開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以貫徹執(zhí)行23號(hào)文件為主線、以全面開展“本安管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，全面強(qiáng)化重大隱患整治力度和人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、有效提升整體安全管理水平，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要的安全保障。

二、工作目標(biāo)

奮戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)零死亡。進(jìn)一步強(qiáng)化本安體系的實(shí)施和應(yīng)用，進(jìn)一步辨識(shí)、管控、消除重大危險(xiǎn)源，進(jìn)一步延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半、安全生產(chǎn)零死亡”。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng):

成 員：公司各部門、各單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局，辦公室主任由公司總經(jīng)理助理、安監(jiān)局常務(wù)副局長(zhǎng)xxx兼任。

辦公室具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門和單位開展工作，督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，推進(jìn)工作落實(shí)；跟蹤各單位實(shí)施方案執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、時(shí)間安排

“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”時(shí)間為2011年3月23日至6月30日。其中：

（一）3月23日至4月1日為宣傳發(fā)動(dòng)階段

1.公司綜合辦、總調(diào)度室要在集團(tuán)“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)召開后，立即整理會(huì)議精神傳達(dá)提綱并下發(fā)各基層單位貫徹學(xué)習(xí)。安監(jiān)局、總調(diào)度室要安排人員從3月23日零點(diǎn)班起，對(duì)各單位關(guān)于集團(tuán)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。公司于3月23日召開“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”視頻動(dòng)員會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)動(dòng)員會(huì)議精神，下發(fā)活動(dòng)通知，明確具體的活動(dòng)實(shí)施方案。

2.各單位要于3月24日前結(jié)合本單位實(shí)際,召開專題會(huì)議研究部署“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”具體工作，研究制定活動(dòng)方案、確保安全的具體措施和考核辦法,并下發(fā)各區(qū)隊(duì)、車間、班組，嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)執(zhí)行，3月25日前將整體活動(dòng)安排報(bào)公司安監(jiān)局。

3.綜合辦、新聞中心要在第一時(shí)間將xx神東兩級(jí)公司“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)視頻資料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料上傳神東網(wǎng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)專欄，供廣大干部員工家屬在線學(xué)習(xí)。從3月23日起，在公司三大媒體開設(shè)“百日安全無事故活動(dòng)”宣傳專欄，對(duì)公司各單位“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”開展情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，對(duì)活動(dòng)開展的目的意義、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和實(shí)施措施在電視專欄上進(jìn)行滾動(dòng)播出。黨委工作部、工會(huì)工作部、文體中心要著手圍繞“百日安全生產(chǎn)無事故”主題開展形式多樣的安全活動(dòng)，做到寓教于樂，使“百日安全無事故活動(dòng)”做到家喻戶曉，盡人皆知。

（二）4月1日至6月30日為組織實(shí)施階段

圍繞活動(dòng)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，深入開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”，切實(shí)落實(shí)活動(dòng)方案、實(shí)施細(xì)則及各項(xiàng)保證措施，確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

（三）6月30日以后為分析總結(jié)階段

全面分析總結(jié)“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問題不足，達(dá)到以活動(dòng)帶全年、以活動(dòng)促長(zhǎng)期工作的目的。

五、活動(dòng)主要內(nèi)容和具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)收到實(shí)效

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)組織活動(dòng)開展工作，按照公司的統(tǒng)一部署，明確職責(zé)分工，做到“一把手”部署到位、分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位、業(yè)務(wù)部門督查到位、基層單位執(zhí)行到位，員工規(guī)范作業(yè)到位。

2.各部門和單位要全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任，強(qiáng)化考核，確?！鞍偃瞻踩a(chǎn)無事故活動(dòng)”工作順利推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)把活動(dòng)的相關(guān)要求貫徹到基層、落實(shí)到基層。

（二）強(qiáng)化本安體系應(yīng)用，全面提升本安管理水平

1.要把本安體系的建立與應(yīng)用作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)和“一把手”工程來抓。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正成為體系的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)施應(yīng)用的行家里手。要將本安體系考核指標(biāo)納入“五型”績(jī)效考評(píng)結(jié)果，使所占份額不少于工資總額的20%，并分解落實(shí)到部門、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工身上。

2.5月份，由安監(jiān)局牽頭，各單位安管辦配合，全面開展本安體系巡回宣講和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)。在xx集團(tuán)本安體系培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入基層各單位進(jìn)行巡回宣講，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本安知識(shí)和信息系統(tǒng)操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3.要進(jìn)一步強(qiáng)化人員不安全行為管控。各單位要按照公司杜絕習(xí)慣性“三違”指導(dǎo)意見，充分利用本安信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能，按月提出分析報(bào)告，查找不安全行為發(fā)生的深層次原因，落實(shí)有針對(duì)性的管控措施。

4.公司要在3月底和6月底前分別組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，根據(jù)季度考核結(jié)果，選樹2－3個(gè)公司層面的本安管理標(biāo)桿單位，通過學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，縮小管理差距，推動(dòng)各單位安全生產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)；基層單位要在4月底前分別選樹1－2個(gè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、車間，通過召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、拍攝專題片等形式對(duì)標(biāo)桿單位先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面推廣，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。5月份要推出第一批安全管理亮點(diǎn)，通過全面推廣，推動(dòng)公司安全管理水平的整體提升

5.對(duì)危險(xiǎn)源要實(shí)行分級(jí)管控，要突出抓好特大、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并全部納入信息系統(tǒng)，實(shí)施掛牌、閉環(huán)管控。

（三）加大重大隱患排查和整改力度。

1.對(duì)xx集團(tuán)安全專家會(huì)診提出的、xx集團(tuán)公司2010年冬季安全大檢查以及集團(tuán)公司3.1烏海會(huì)議通報(bào)的重大隱患和問題，嚴(yán)格按照已確定的整改方案，加大整改落實(shí)力度，各業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)分工實(shí)行掛牌督辦，做到整改一條銷號(hào)一條，安監(jiān)局每月通報(bào)整改進(jìn)度。

2.要充分發(fā)揮神東內(nèi)部安全技術(shù)專家組的作用，專家組每月要對(duì)各礦井進(jìn)行一次診斷，在此基礎(chǔ)上形成安全評(píng)價(jià)報(bào)告。通過安全評(píng)估制定有效整改方案，消除安全生產(chǎn)隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。

3.建立日常重大隱患排查和信息反饋機(jī)制。各單位每周要將安全隱患整改落實(shí)情況上報(bào)安監(jiān)局，安監(jiān)局匯總整理后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)審批意見進(jìn)行跟蹤督辦。

（四）突出抓好以“抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平“為主題的二季度安全主題活動(dòng)。

1．全面開展煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、火工品、壓力容器、職業(yè)健康、消防安全、食品安全十大安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，各業(yè)務(wù)部門要按照業(yè)務(wù)分工明確整治重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)制定針對(duì)性的方案和措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

2．進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定嚴(yán)格的過程控制和結(jié)果達(dá)標(biāo)的有效措施，全面消除安全管理盲區(qū)死角；

3．全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和員工技能培訓(xùn)，使每個(gè)職工、每個(gè)崗位都按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

4．要完善細(xì)化班組建設(shè)管理辦法，豐富內(nèi)容和形式，嚴(yán)格落實(shí)班組管理責(zé)任。通過考核使工作落實(shí)到位；

5．各單位要在5月初對(duì)本單位的夏季“三防”工作進(jìn)行一次全面排查，積極落實(shí)夏季“三防”各項(xiàng)措施，確保安全度汛。

6．加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全面提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。

7．6月份配合國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展好各項(xiàng)工作。

（五）加強(qiáng)基建專項(xiàng)工程的安全管理

按照xx集團(tuán)基建安全年活動(dòng)的要求，全面加強(qiáng)基建專項(xiàng)工程的安全管理。要嚴(yán)格把好“五個(gè)關(guān)口”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”；將生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的實(shí)施和應(yīng)用向基建工程和外委施工單位延伸；明確安全主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控，不斷提升工程項(xiàng)目專業(yè)化管理水平；生產(chǎn)礦井要按計(jì)劃取締外委施工隊(duì)伍，發(fā)展壯大開拓準(zhǔn)備中心自營(yíng)專業(yè)化隊(duì)伍，從機(jī)制上降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）廣泛宣傳，大力營(yíng)造良好的輿論氛圍

各單位要圍繞既定的活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、會(huì)議宣講、媒體宣傳等多種形式，充分發(fā)揮局域網(wǎng)、廣播、板報(bào)、宣傳欄等的宣傳陣地作用，對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行廣泛的宣傳。黨委工作部、新聞中心、安監(jiān)局要充分利用公司三大媒體，廣泛開展活動(dòng)宣傳，對(duì)各單位活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤報(bào)道，全面營(yíng)造“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”的濃厚氛圍。

六、活動(dòng)要求

（一）各單位要建立“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”信息上報(bào)工作制度，確定專人，負(fù)責(zé)收集、整理并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況和相關(guān)信息。要于每周二將活動(dòng)情況，每月18日將本月活動(dòng)開展工作總結(jié)，按時(shí)報(bào)送公司安監(jiān)局8272991郵箱網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)。

（二）公司上下要及時(shí)總結(jié)、推廣實(shí)施活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓安全活動(dòng)成果得以延伸。

（三）活動(dòng)結(jié)束后，公司要對(duì)活動(dòng)效果好的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)效果差的單位予以通報(bào)批評(píng)和處罰

第五篇：生產(chǎn)指揮中心關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)總結(jié)

生產(chǎn)指揮中心關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)總結(jié)

為了深入貫徹落實(shí)神新大礦發(fā)【2011】46號(hào)文“關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的通知”，按照文件要求并根據(jù)生產(chǎn)指揮中心實(shí)際安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，在生產(chǎn)指揮中心范圍內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

1、按照文件要求，生產(chǎn)指揮中心成立了以崔四龍、楊濤為組長(zhǎng)，以劉繼元、王耀、周雙蘭為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了全員參與的“百日安全生產(chǎn)無事故”的活動(dòng)，并制定了活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃的將此次活動(dòng)開展好。

2、認(rèn)真領(lǐng)悟神新大礦發(fā)【2011】46號(hào)文指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)助相關(guān)單位落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文、33號(hào)令、國(guó)務(wù)院國(guó)資委九條禁令、神新公司及礦相關(guān)文件精神，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、有效提升整體安全管理水平，為礦生產(chǎn)安全持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

3、嚴(yán)格規(guī)范安全監(jiān)控工作業(yè)行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，結(jié)合礦“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)總體目標(biāo)，以百日安全為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全無事故。

4、為確保本次百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)精神有效落實(shí)，由生產(chǎn)指揮中心常務(wù)副主任崔四龍組織全員對(duì)神新發(fā)【2011】130號(hào)文、神新大礦發(fā)【2011】46號(hào)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，緊緊圍繞以“時(shí)間任務(wù)雙過半、生產(chǎn)安全無事故”開展此次活動(dòng)。

5、為迎接此次 “百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，本安辦及綜合辦牽頭

在全礦范圍內(nèi)舉辦以“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”和“警鐘長(zhǎng)鳴、安全為天”為主要內(nèi)容的專題板報(bào)展。生產(chǎn)指揮中心組織員工在班前、班后到基層單位去學(xué)習(xí)其它單位的宣傳內(nèi)容，更加貼近一線，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，將調(diào)度指揮的責(zé)任心變?yōu)樽杂X活動(dòng)。通過對(duì)各種形式宣傳教材的學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

6、大洪溝煤礦進(jìn)入+501水平后采掘壓力突顯出來，礦壓顯現(xiàn)和探放水已成為大洪溝煤礦安全工作的重中之重。所以此次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)通過“3.24”烏東礦事故、“10.8”寬溝礦事故、“3.1”駱駝山礦事故三個(gè)典型案例來為職工重新敲響安全鐘，上緊平安弦。在學(xué)習(xí)過程中，大家積極發(fā)言，互相討論這兩次事故在調(diào)度指揮、職工自救、互救過程中出現(xiàn)的失誤及正確的應(yīng)對(duì)措施，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。

7、在4月份危險(xiǎn)源辨識(shí)月上，生產(chǎn)指揮中心組織全員對(duì)綜采工作面超前預(yù)爆破、+501B1+2東綜采工作面過煤柱、+501水平掘進(jìn)工作面過原“五一”煤礦采空區(qū)、B1+2煤柱爆破、礦壓防治等內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，增加職工避險(xiǎn)意識(shí)。8、2011年2月11日大洪溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)14周年，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層職工十幾年如一日地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，這樣的優(yōu)異成績(jī)來之不易。對(duì)大洪溝煤礦來講，五大系統(tǒng)的建立更是為職工的安全增加砝碼，使職工在三百米深的井下更有安全感。生產(chǎn)指揮中心作為一個(gè)特殊的部門毅然肩負(fù)起五大系統(tǒng)中的“安全監(jiān)控系統(tǒng)”、“井下通訊系統(tǒng)”、“人員定位系統(tǒng)”三大系統(tǒng)，并通過健全的制度和專業(yè)的管理隊(duì)伍使三大系統(tǒng)能在危機(jī)時(shí)刻不但能指揮救援，也能參與救援。

9、調(diào)度常務(wù)副主任崔四龍和調(diào)度副主任楊濤對(duì)調(diào)度工作落實(shí)進(jìn)行了重

新要求，規(guī)范了調(diào)度員的調(diào)詢工作方式，真正落實(shí)“項(xiàng)項(xiàng)有記錄，條條有回音，事事有著落”。不但如此，生產(chǎn)指揮中心將每日早調(diào)會(huì)，每周礦務(wù)會(huì)需各單位完成的工作做為重點(diǎn)工作去對(duì)待，每班關(guān)注各項(xiàng)工作的完成情況，積極指揮并協(xié)調(diào)人員去完成各項(xiàng)工作。

10、每周四按照求上報(bào)生產(chǎn)指揮中心和洗選廠兩個(gè)單位的隱患周報(bào)表，對(duì)存在的問題及時(shí)反映到周報(bào)表中，并做好落實(shí)工作。

通過此次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，使我單位在生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)落實(shí)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)職工的責(zé)任心，提高了職工安全文化素質(zhì)，達(dá)到以活動(dòng)促工作、以月促年的目的，實(shí)現(xiàn)“杜絕輕傷以上的傷亡事故、機(jī)電事故及氣體超限事故”的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大洪溝煤礦生產(chǎn)指揮中心

2011年7月7日