第一篇：關于深入開展以“保安全、保質量、保穩定、促發展”立功競賽為主題的創先爭優活動方案

開展以“保安全、保質量、保穩定、促發展”立功競賽為主題的創先爭優活動的活動方

案

根據段黨委?關于深入開展以〖保安全、保質量、保穩定、促發展〗立功競賽為主題的創先爭優活動的通知?（廣工修段黨〔2011〕7號文件）精神，為激勵全體干部職工統一思想、振奮精神、扎實工作，充分發揮積極性、主動性和創造性，以良好的精神風貌、出色的工作業績，推動我車間安全、質量、穩定、發展等各項工作取得實效，車間黨總支要求結合工作實際，深入開展以“保安全、保質量、保穩定、促發展”（以下簡稱“三保一促”）立功競賽為主題的創先爭優活動，相關要求如下：

一、組織領導

成立由黨總支書記、主任為組長，車間班子成員為副組長，各黨支部為成員的活動領導小組。活動辦公室設在綜合組辦公室，負責活動的日常工作。

二、活動內容

1.保安全：圍繞干部職責落實、現場“兩違”控制、施工安全管理、治安防范等關鍵環節，深入開展標準化工地創建、安全大檢查和安全專項整治, 確保實現“四杜絕三確保”目標。大力整治職工“兩違”，狠抓標準化作業的落實, 加強現場作業的檢查和考核，深入一線查問題、找隱患、抓整改，強化現場作業控制。各黨支部、黨小組要按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實安全生產責任制和包保責任，加強日常管理，充分發揮黨員在安全工作中的重要作用。

2.保質量：堅持把產品質量擺在最關鍵、最核心的位臵，狠抓換軌質量、焊軌質量。深入開展安全質量大檢查，全面查找安全質量問題。加強設備的檢測維護，完善設備檢查監測和維修養護措施，大力減少設備故障，及時整治質量隱患，切實提高設備質量。

3.保穩定：各黨支部要充分做好思想引導工作，把干部職工的思想統一到集團公司的部署和段的具體要求上來，引導廣大干部職工振奮精神，增強工作的積極性、主動性和創造性，扎實做好本職工作。認真做好信訪穩定工作，深入分析職工思想動態，加大矛盾糾紛排查化解力度，創造條件解決干部職工的實際問題，及時消除不穩定因素，做好耐心細致地解釋工作，確保職工隊伍穩定。關愛干部職工，努力為職工做好事、辦實事、解難事，著力改善職工生產生活條件，充分調動全體干部職工的積極性，全力以赴做好各項工作。

4.促發展：黨、工、團組織要適應鐵路發展的新特點、新任務、新形勢，從維護鐵路改革發展穩定大局的高度，充分認識加強當前思想政治工作的重要性和緊迫性，進一步增強責任感和使命感，形成促進我車間各項工作科學發展的強大合力。要堅持把發展作為第一要務，落實我車間今年工作的重點任務，對今年的目標和任務層層分解，細化措施，落實到位，形成群策群力、眾志成城的工作局面，奪取車間改革發展的新勝利。

三、進度安排

1．組織實施階段。從4月至年底，車間將結合實際，周密安排，精心組織，落實活動計劃，黨工團組織將分系統組織開展各具特色的競賽活動，圍繞為建黨90周年獻禮、確保暑運和汛期安全，以及奪取全年工作全勝等，抓好每一階段的活動組織。

2．總結表彰階段。年底前，將總結活動開展情況，黨總支將評選表彰一批安全生產先進集體、先進個人。各黨支部要大力宣傳受表彰的先進集體、優秀個人的典型事跡，在全車間營造學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

長沙換軌車間黨總支 2011年4月22日

第二篇：保增長促發展主題活動方案

各基層團組織：

XX年是我國的青年文明號活動開展15周年，也是我區經濟社會發展面臨嚴峻挑戰和嚴重困難的一年。為貫徹落實團省委《關于開展“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動的通知》精神，動員全區各級青年文明號發揮自身優勢，深入學習實踐科學發展觀，全力做好保增長保民生保穩定各項工作，以實際行動紀念青年文明號活動15周年，決定在全區開展“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動。現將有關事項通知如下：

一、活動對象

全區各級青年文明號集體和爭創集體。

二、活動內容

“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動，以服務企業為切入點，以優化服務為著力點，以保增長促發展為落腳點。

1、提高服務效能。各級青年文明號要進一步強化服務發展、服務企業、服務群眾的意識，推出一批創新性服務舉措，進一步提高辦事效率和工作效能。涉及到服務企業的青年文明號，至少要與1戶企業長期結對，開展“一助一”定點掛鉤服務，主動為企業提供實實在在的幫助。企業青年文明號要樹立爭先創優意識，立足本職崗位開展勞動競賽，著力在降本增效上下功夫，提升企業經濟效益。機關青年文明號要密切關注企業動態，積極提供保障服務，促進企業和諧、社會穩定。

2、加強政策服務。稅務、工商、建設等系統的青年文明號要主動深入企業，廣泛開展政策宣傳，幫助企業全面了解國家和省、市、區扶持企業發展的政策措施和具體操作方法，切實兌現各項優惠政策，幫助企業渡過難關。

3、積極承擔社會責任。各級青年文明號集體要進一步強化社會責任意識，圍繞保障和改善民生，積極開展志愿服務、結對幫扶、扶貧濟困等活動，最大限度地為群眾排憂解難。當前要把幫助和促進青年就業創業作為重點來做，積極建立青年就業創業見習基地，努力為青年提供更多的就業機會和就業崗位。

三、時間安排1、5月底至6月上旬，活動啟動。各基層團組織要緊密結合本系統、本單位實際，細化活動方案，組織青年文明號集體開展活動。

2、6月至11月，集中開展活動。集中開展青年文明號與企業結對共建、幫扶下崗職工家庭和子女、志愿服務等各項活動，并將信息及時上報團區委。

3、12月，活動總結。各系統、各行業對活動情況進行總結，團區委將通過適當形式對活動中表現突出的青年文明號集體和個人予以表彰。

四、有關要求

1、高度重視，精心組織。開展“保增長促發展，青年文明號在行動”主題活動，是以紀念青年文明號活動開展15周年為契機，深化青年文明號創建活動，推動青年文明號活動再上新臺階的重要舉措。全區各級團組織要充分認識開展這項活動的重要意義，擺上重要議事日程，精心謀劃，認真組織，加強指導，扎實推進。

2、突出重點，注重實效。各系統、各單位要緊密結合自身實際，找準工作著力點，突出一兩項重點，設計有效的活動載體，開展各具特色、豐富多彩的活動，真正使活動落到實處、產生實效。

3、加強宣傳，營造氛圍。要通過多種形式，大力宣傳開展活動的特色做法、活動中涌現的先進典型，營造濃厚的社會氛圍，充分展示青年文明號的良好形象，展示青年文明號活動的活力和影響力。

活動開展情況請及時報團區委青工青農部，聯系人：于鷺，電話：86210186，電子信箱：6223757@sohu.com。

共青團泰州市海陵區委員會

XX年6月1日

第三篇：加強管理保安全 維護穩定促發展

加強管理保安全 維護穩定促發展

為了更好地貫徹落實國務院安委辦《關于組織開展石油化工企業石油庫和油氣裝卸碼頭安全專項檢查》的通知精神。2013年8月8日，在省公司處長的帶領下，檢查小組蒞臨我司油庫進行了安全檢查！

對于本次檢查，我司領導班子高度重視，要求油庫要積極做好迎檢工作，真誠對待，不做表面功夫，全力配合，既要直觀地把本的工作成績展現給省公司，更重要的是要讓檢查小組發現我們的問題，找出我們還存在的不足。在檢查過程中，檢查組始終堅持“檢查不留死角，安全不留隱患”的原則，大到油罐棧橋，小到螺絲鋼釘，對油庫的每一個部位均進行了嚴密的檢查，對發現的問題都結合實際情況進行具體的分析，并對如何加以整改進行了指導性說明。

完成油庫檢查已是下午一點，檢查小組在油庫簡單用完午飯，馬不停蹄地趕到加油站進行檢查慰問，領導親自將九個西瓜送到庫站員工的手中，炎炎夏日檢查組將清涼帶去了庫站，將關懷帶進了基層員工的心田，這深刻體現了省公司對基層員工的關心和愛護，員工都表示：非常感謝省公司領導的關心，我們必將把自己的青春熱血在事業上盡情揮灑！

本次檢查，幫助我們公司發現了油庫在工作中還存在的缺點和不足，對于我們來說，發現了工作中存在的問題，這并不意味著工作的失敗，這是收獲，這是我們的工作走向下一座高峰的新起點！

第四篇：抓安全 保穩定 促發展01

抓安全 保穩定 促發展 建設XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活動總結會議上的講話

XXX 時間過得真快，忙忙碌碌間，距我們上次召開“安全月”動員大會已經過去一個多月了。在這段時間里，公司上下發生了不少的事，我們籌備召開了公司管理工作會議，XX董事長對公司的內部管理工作做出了重要指示、對公司的長遠發展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導，讓我們開始以新的思路審視我們在XX區域的發展方向和前景，有可能對公司的未來產生重大的影響；我們在簡樸而熱烈的氣氛中迎來了公司成立兩周年，一起回顧了公司創業的艱辛歷程，共同展望了公司更美好的明天。應該講，過去的一個月是我們承前啟后、繼往開來、共謀發展的一個月，同時，六月份，我們的第二個“安全月”活動也如期實施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一個新臺階。

為什么把這兩個事放一起來講，這不是巧合，安全為了發展，發展必須安全，我們六月份的工作完美的詮釋了這一點。沒有廣大安全工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設中哪怕出那么一點點小事故，我想，在座各位恐怕都無法全力去思考發展的問題。因此，首先要感謝我們安委會的幾位 負責領導，感謝我們分管安全的部門，感謝我們各單位負責人，同時，我們更要感謝那些現在還戰斗在安全管理第一線，守護我們企業穩定、員工健康、設備優良的廣大安全員、駕駛員和施工監理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司安全、穩定的今天和創新、發展的明天。讓我們用熱烈的掌聲感謝他們！

剛才、XX副總經理圍繞“安全月”活動做了一個十分全面、詳實的總結報告。報告系統的回顧和總結了各單位在“安全月”活動各環節的實施情況及所取得的成效，科學客觀地分析了公司安全管理中存在的問題和不足，并提出了具體的工作思路和重點，聽了之后，感覺十分好，也是再一次從側面反映了我們安全管理人員工作的扎實到位。下面我就結合這次“安全月”活動談幾點意見。

一、這次活動，在組織上充分體現了“安全是一把手工程”的特點。

本次活動，在公司安委會的領導下，各單位負責人全面參與，直接對本部門的安全工作負責，在組織上充分體現了“安全是一把手工程”的特點。這樣的組織要求也是本次活動成功的重要因素。

首先，一把手的安全意識決定了公司對安全管理工作的重視程度。安全管理，不像我們一般的生產、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經營數 據之下，默默地護佑著公司的基石。也正因為他的這種基礎性，隱蔽性的特點，使得不少的同志忽略了它的重要，最終給企業的發展帶了巨大的損失，甚至使一個企業走向消亡。說到底，安全意識其實是一種責任意識，它考驗的是企業的一把手，單位的負責人對本企業、本單位人員、資產的責任心，考驗的是對企業未來發展的責任心。因此，一個重視安全管理工作的一把手，必定會用高度的責任心把企業的這塊基礎給打牢了，給企業的生存和發展創造一個安全穩定的良好環境，給廣大員工的職業生涯發展創造一個安全穩定的平臺。

其次，一把手對安全的信心和決心決定了公司安全工作的強度和深度。干過安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是現場的安全管理是一件出力不討好的事情，經常會招致不理解，不配合。因為每個人身上多多少少都會有些自由主義的東西，而安全管理正是要給這些不科學、不規范、不安全的自由主義加以約束和制止，當然會搞得大家不舒服。這時就需要我們的安全人員鐵下心來，拉下臉來、狠下手來，堅決制止、堅決懲處。對于一般的安全管理人員是這樣，對于企業的一把手來講更是這樣。一個在安全問題上猶疑不決、講究“仁慈”的一把手對于整個企業來說都是一種災難，同樣，我們也堅決不要那些嘴上喊安全，紙上寫安全、心里沒安全的一把手。一把手的態度決定了整個公司對待安全工作的態度，一把手的決心決定了安全工作的強度和深度。一把手對待安全態度堅決、敢于負 責、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會在安全問題上重視一點，投入大一點、工作認真一些，我們的安全管理員腰桿就會硬一點，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在實際工作中才敢于動真的、碰硬的。在安全問題上決不能講交情、談面子、做交易，因為我們手上是全公司的責任和未來，是廣大職工和家屬的囑托和幸福。

二、本次“安全月”活動，從宣傳力度上來講，聲勢更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深入。

剛才XX用了有大概15分鐘的時間來總結本次活動的宣傳動員情況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開展了各種各樣的宣傳活動，范圍十分廣泛，內容十分充實，這是比上次“安全月”活動有明顯進步的一個方面。

安全工作向來是一個全局性的工作，不是單靠我們安委會幾個人，靠我們有數的幾個安全員幾條槍就能完成這個工作的，它需要全體職工安全意識的提高，安全規程的遵守和安全技能的掌握。因此，從這個意義上來講，對于安全的宣傳再怎么講都不過分。不知道大家注意到沒有，近幾年在安全宣教中，有一個口號叫得特別響，就是由“要我安全”向“我要安全”轉變，或者說是由“被動安全”向“主動安全”轉變。一個字的變化，實際上也給我們今后的宣傳培訓指出了一個方向，那就是，如何從“形式”向“意識”轉變，如何由“強制”向“自覺”轉變。結合此次安全月活動，我覺得，我們的安全宣傳工作今后可以嘗試做好以下幾個結合：

一是情感與法制的結合。無庸臵疑，安全管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時，我們安全工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強與員工的情感交流，征得理解與配合，最終體現在日常工作中實現主動配合，主動遵守、主動安全。

二是理論與實踐相結合。一方面要做好日常的理論培訓，輔以生動的案例剖析，不斷樹立和鞏固員工的安全意識，另一方面，注重在崗位上的培養，通過專項訓練、專業引領等方式，提高員工的安全意識和安全技能。

三是長期規劃與日常宣教相結合。作為一個特大的、持續的、全局性工作，安全工作需要一個總體的實施規劃，但也不能忽視日常點滴的宣傳教育。可參考煤礦管理的“班前會”形式，通過親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講安全，事事要安全，使職工養成良好的安全行為習慣。

四是正面激勵與反面警示相結合。充分發揮典型、標桿的引領示范作用，同時輔以必要的懲處和警示，從正反兩方面引導員工樹立良好的安全意識。

安全管理的手段很多，不少企業也在這個方面積累了大量的經驗，我想，我們的安全工作者還需要充分發揮我們的聰明才智，做大量的工作，最終實現公司“主動安全”。

三、本次安全月活動，從隱患排查和改進上來講，排查更深入，改進更徹底。

從這次安全月活動安全隱患排查與整治階段的效果來看，我們分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的內容十分全面，涵蓋了安全體系、安全制度、應急預案、技術交底、教育培訓、持證上崗、工器具存放及使用、現場操作規程等十多個方面，涉及到基建管理、現場施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危險品管理等多個領域，在責任單位也涉及了業主、監理、施工方等。排查工作進行得也十分扎實深入，這一點，從隱患的數量上能明顯的感覺出來。在改進措施上來講，294項隱患有289項得到了整改，這里既有體系的建立和完善，制度的修訂和補充，也有設備的購臵和維護、人員的培訓和提高，整改的形式多樣，改進深入、投入增加、效果良好。

看了上面這些成績，一方面感到很高興，另一方面也在思考，我想這也應該是大家共同的思考，那就是，如何建設我們的“本質安全型”企業的問題。

什么是本質安全，這個詞事實上是先從煤礦井下使用的防爆電器設備分類上引申過來的。我們講本質安全就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠、和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近于本質型、恒久型安全目標。

從上面這個定義上來看，本質安全的問題涉及的因素十分 多，幾乎涵蓋了公司運營的各個層面，因此，這也是擺在我們全體人員面前的一個長期存在的問題。既然是長期存在，既然是全局性問題，就決定了建設本質安全型企業決不是靠一兩個人或部門的努力，在短時間內就能一蹴而就的事，而且，安全工作一個十分重要的特點就是“警鐘長鳴”。之所以在這個會上提出這個問題，一是想提醒大家，安全工作只有起點，沒有終點，我們任重而道遠，不容絲毫的松懈；二是想把這個作為我們公司安全工作的終極目標，引導大家去思考、去學習、去探索。只有有了這樣一個長遠的目標，我們的安全管理工作才會避免出現那種零零星星、斷斷續續、忽冷忽熱的問題，我們的安全管理才能走出頭疼醫頭、腳痛醫腳、事后諸葛的誤區，才能真正實現“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標。

四、建設獨具特色的XXXX公司安全文化

第四點想和大家談一下關于公司安全文化建設的事情。有些同志可能覺得現在提“文化”為時過早，我覺得不早了，今年我們力爭熱電投產，圍灘蓄水、能源開工，戰線是越拉越長、人是越招越多，需要注意的問題也是層出不窮，企業大到一定程度的時候，除了剛性的制度約束，我們還需要另一種力量來維系企業的穩定運營，這就是文化，也就是上次XXX在務虛會上談到的“文化管理是管理的最高境界”。對于這點，我了解的也不是很多，前段時間下發的《公司企業文化建設規劃》中就提到了建設公司安全文化的內容，我圍繞這個簡單談 幾點要求：

首先是我們的各級領導要自覺提高自己的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

其次是我們的安全文化建設一定要緊緊圍繞企業實際推進。可以按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

第三，不斷創新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。

第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位臵來宣傳。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。

第五，不斷加大投入，發揮硬件的保證作用。要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質 安全，保證設備控制過程的本質安全，保證整體環境的本質安全。

五、從業安全，廉潔從業的問題。

最后一點，傳達一下前段時間在XX紀檢監察會議上會生總的講話精神。為什么講這個，我們今天開的是“安全月”總結大會，可能更重點的是放在基建管理、現場安全、辦公安全上，但我們決不能忽視另一個和現場在座各位密切相關的安全問題，就是我們的從業安全，廉潔從業的問題。

前幾天在公司管理工作會議上，XX講話一開始就通報了XX紀檢監察會議的事，還講了XXX為全力準備這個會議推掉了XXXX宴請的事，這都充分說明了我們的XX公司、我們的XX董事長對大家從業安全問題的重視。這次會議，XXX講了五點要求，通報如下：

1、一定要把中央的各項有關廉潔從業的方針貫徹下去，要組織開展全員的學習，尤其是對一些重要的反腐倡廉文件的學習。

2、我們的領導干部既要學會生產、學會經營，也要學習自我約束，自我規范。

3、在基建管理中容易出什么問題、在生產經營中容易出什么問題，每個單位都要針對性的制訂一個文件出來，先從制度上、流程上對大家給予保護。

4、一個XX的企業，不管你的業績如何優秀，XX都決不 允許在廉潔從業上出現什么問題。當然這并不是想捆住大家的手腳，在企業的發展中，真正對企業發展改革有利的機制創新、體制創新、程序創新、技術創新，我們可以給予保護，但對違反規定、以權謀私、徇情枉法的要堅決給予查處，決不姑息養奸。

5、我們提倡建設一個健康的XX，辦事要健康、做人要健康、思想要健康，要保證我們所有的事、所有的人要能經得起歷史的考驗。

“安全為了發展，發展必須安全”，這不是口號，是我們企業面臨的實實在在的現實，也是我們每個人面臨的現實。XXX經常打一個比方，XXXX公司是一條大船，我們有幸一起做了這條船的乘客。那么，從上船的那刻起，我們的命運就和這條船連接在了一起，我們的安全就是這條船的安全，這條船的安全也同樣是我們的安全。我們歡迎一切有志于為這條船揚帆搖漿，流汗出力的同行者，歡迎一切有志于為這條船修訂航向、維護修繕的守護者，當然，我們也堅決拒絕一切不利于船體堅固，不利于群體健康的因素。安全發展、科學發展、持續發展，不僅是上級公司對我們企業的要求，也是親人、朋友對我們個人的祈盼和祝福。

責任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我們還任重道遠。

第五篇：抓質量、保安全、促發展(安全稿件)

抓質量、保安全、促發展

近幾年來，黨和國家采取了強有力的措施，治理化工生產企業長期存在的不安全的頑癥，在一定程度上解決了一個普遍存在的社會問題，使化工安全生產形勢總體穩定，趨于好轉，效果顯著。現代化工企業的生產特點主要有以下這幾個方面：

第一、原料和目的產品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蝕的危險化學品。

第二、化工生產要求的工藝條件苛刻。有些化學反應在高溫、高壓下進行，有的要在低溫、高真空度下進行。

第三、生產規模逐漸大型化，自動化程度越來越高。第四、對化工操作人員的技術水平要求較高。

基于以上的特點，對于一個企業來說，生產的安全性、產品的質量對化工企業的發展是具有極其重要的作用，企業的安全發展是企業的重要一環“安全第一”是我國企業安全生產的基本方針和一貫的指導思想。

首先，從化工生產的安全性來說，安全生產是化工企業的天字號工程。當前，隨著國家化工企業改革、改制的不斷深入，化工企業的安全生產工作也日益繁雜，安全形勢也愈加嚴峻。如何保障安全生產工作的順利開展呢？我認為應著重抓好安全管理工作，可以從以下三個方面入手：

一、安全教育形式要新。安全不是簡單的灌輸說教，固守一種安全教育方法只會是一潭死水達不到預期效果。應多渠道積極探索安全 教育的新方法，調動學員的積極性，比如：通過多媒體電教化組織職工觀看安全警示錄像、發放《化工安全知識手冊》，把化工安全知識寓教于樂化、多樣化，充分利用業余時間，形式多樣的搞好、搞活；親自教育“三違人員”，開展崗位安全操作技能大練兵等等。實踐證明生動活潑、寓教于樂的化工安全教育活動讓職工在輕松愉快的氣氛中學安全、講安全，會安全，從“要我安全”逐漸向“我要安全”自覺過渡，出現人人爭當安全員的良好氛圍。

二、安全培訓要唱主角。有了安全思想意識，具備安全行為，才能安全工作，否則功虧一簣。首先應落實好以人為本的原則，規范職工的安全行為，對職工尤其是生產一線的職工、特殊工種職工進行有計劃、有步驟、有針對性的安全培訓，側重學習本崗位及其工作場所應知應會的安全知識和安全操作技能才能上崗。否則就容易出現冒險蠻干、違章作業的現象。其次是化工安全培訓要持之以恒，要根據工作需要對職工進行化工安全培訓不斷線。職工有了化工安全管理制度的約束，工作起來責任意識和安全意識才會增強，自保、互保、聯保才會得到有效開展。

三、安全隱患排查要長抓不懈。在實際工作中，職工若無視隱患排查治理的重要性，就可能因貌似輕微的安全隱患而引發嚴重的安全事故，給企業和家庭造成毀滅性的災難。縱觀歷年來全國范圍發生的眾多重特大安全事故引出的原因，無不是由于忽視化工安全隱患治理的后果，這些血淋淋的事故足以引起我們對安全隱患排查治理的格外重視。此外，化工安全隱患排查治理的長效機制，要落在化工企業安 全管理工作實際的方方面面，才能嚴防安全漏洞和死角，確保企業安全生產的長治久安。

在每個人的腦海深處“安全”二字對于每個人來說都并不陌生，而對一個化工企業來說，它包含的意義尤為深刻。我們每天都在生產一線，時時刻刻談到都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個化工企業的建設都能感受到這份責任的重大。

其次，從產品的質量來說，化工產品質量決定著一個企業的生死存亡，所以我認為主要從以下幾個方面來抓。

第一、三檢制在質量控制中是不可缺少的，即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省！免得出了問題而扯皮，無法追究責任。

第二、使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，并對各人的產品做好標識，做到產品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗

第三．實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。

最后，從化工企業的發展來講，面對新世紀的到來和國際、國內市場一體化的趨勢，認清形勢，明確任務，調整發展戰略，全面提高 競爭力，這是化工企業生存的必要條件。所以一個企業要想長期的生存下去，那只有一條路——發展，我覺得我們應該從以下幾方面來做：

1、要正確分析發展的宏觀環境；

2、如實推進企業管理和改進決策層的機制；

3、充分利用社會現有科技力量和裝備、發揮科學技術第一生產力的作用；

4、盡快優化現有企業的資本結構；

5、客觀分析本企業主導產品的市場和發展環境，編制可操作性強的發展規劃；

6、正確利用本地區的資源；

7、切實抓好“三廢”治理。

總之 , 企業“安全發展”是以人為本的協調發展，是可持續的健康發展．是人與自然的和諧發展，“發展是我們永恒的主題”，這就是我對一個化工企業質量、安全和發展三方面的淺談。

2011年9月10日