第一篇：關(guān)于組織開展四季度安全質(zhì)量決戰(zhàn)活動的通知

新汶礦業(yè)集團有限責任公司文件新礦安字［2011］319號

關(guān)于組織開展四季度 安全質(zhì)量決戰(zhàn)活動的通知

各單位：

為認真貫徹落實7月27日國務(wù)院常務(wù)會議精神，切實抓好四季度的安全生產(chǎn)，確保全公司2011年安全工作目標的實現(xiàn)，經(jīng)集團公司安全辦公會議研究，四季度在全公司范圍內(nèi)組織開展安全質(zhì)量決戰(zhàn)活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總體要求和目標

堅持“搞建設(shè)、謀發(fā)展都必須牢固樹立科學(xué)、安全、可持續(xù)的理念，把生命高于一切落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程”。以抓質(zhì)量、除隱患打造精品工程為主線，進一步嚴格制度，細化責任，強化管理，深化治理，確保全公司杜絕重大安全生產(chǎn)事故和重大財產(chǎn)損失，實現(xiàn)安全季，全年創(chuàng)出

－ －安全生產(chǎn)好水平。

二、活動的主要內(nèi)容

(一)全力推進質(zhì)量達標的提檔升級。學(xué)習(xí)棗礦經(jīng)驗，找差距，剖問題，提境界，轉(zhuǎn)認識，定措施，切實把質(zhì)量標準化工作作為煤礦生產(chǎn)的生命工程、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的根本工程和新礦集團形象的展現(xiàn)工程，明確目標，落實責任，制定規(guī)劃，全力推進。四季末，按照新下發(fā)的《采掘頭面精品工程標準》，各生產(chǎn)礦井都要有40％以上的采掘頭面達標，省內(nèi)煤礦生產(chǎn)采區(qū)要有50％以上、省外煤礦生產(chǎn)采區(qū)全部達到示范化采區(qū)標準，年底新巨龍公司、趙官能源、新陽能源、翟鎮(zhèn)煤礦、長城煤礦、福城礦業(yè)、水煤公司、黑溝煤業(yè)等八個礦井建成質(zhì)量標準化示范礦井。集團公司專業(yè)處室要加強業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場幫促，嚴格按照修訂后的《質(zhì)量標準化達標檢查驗收補充辦法》進行驗收和考核，確保質(zhì)量達標效果和達標目標的實現(xiàn)。

(二)突出抓好一通三防。一是優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”制度，合理安排采區(qū)內(nèi)的工作面數(shù)量，嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。萬祥礦業(yè)潘西煤礦要做好西翼回風(fēng)井的補掘完善，華豐煤礦、福城煤礦要做好主通風(fēng)機的安裝更換。二是強化災(zāi)害治理力度。進一步加大趙官能源、水煤公司兩個高瓦斯礦井和鄂莊煤礦、萬祥礦業(yè)潘西煤礦兩個低瓦斯礦井的瓦斯異常區(qū)治理力度，杜絕瓦斯超限事故；加強孫村煤礦、華豐煤礦、新巨龍公司、水煤公司采掘工作面煤層自燃

－ －發(fā)火治理，杜絕發(fā)生煤層自燃事故；推廣應(yīng)用大流量高壓噴霧、綜掘工作面綜合控塵、轉(zhuǎn)載機頭封閉控塵以及臨時支護噴霧裝置。三是完善煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”，提高礦井抗災(zāi)、防災(zāi)以及職工自救、互救能力。

(三)繼續(xù)抓好礦井水害的防治。一是抓好汛期過后礦井老空水害防治，對礦井古空、老空、邊界小煤井等水害以及井下?lián)跛畨Α⒚荛]墻、水閘墻等擋水設(shè)施進行全面排查，切實落實老空水害治理措施。二是受水威脅工作面開采嚴格按照“物探先行、鉆探驗證、安全評價”的方針，加強水害預(yù)報、分析及評價工作，抓好受水威脅工作面水害的防治。新投產(chǎn)受水威脅工作面都要實現(xiàn)自然疏水，完善工作面、采區(qū)、水平、礦井四級疏排水系統(tǒng)。三是嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，健全完善礦井水文觀測系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井水情、水害自動監(jiān)測監(jiān)控。

(四)強化頂板管理。健全防沖制度，建立微震監(jiān)測系統(tǒng)，堅持防沖工作程序；合理開拓開采，優(yōu)化采掘布置，嚴格執(zhí)行防沖設(shè)計，避免不合理開采順序和形成孤島煤柱。加強大傾角工作面管理，落實綜采設(shè)備的防倒防滑措施。加強過斷層、過老巷及工作面初采、撤面的管理，確保各項安全技術(shù)管理措施的落實。抓好深部高地應(yīng)力支護、復(fù)合頂板支護、三軟煤巖層的支護研究，規(guī)范優(yōu)化設(shè)計，合理支護結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用高強抗沖擊支護材料，確保支護效果。落實深井、長距離巷道安全管理措施。加強礦壓觀測新技術(shù)、新設(shè)備的推

－ －廣工作，完成礦壓觀測研究項目。加強巷道維修管理，杜絕裸體、頂板無支護巷道。抓好掘進裝備升級，提高綜掘比例，逐步消滅炮掘巷道，保證巷道施工安全。

(五)加強機電運輸管理。重點抓好機電運輸系統(tǒng)、機道、崗位示范建設(shè)，加強壓風(fēng)機的安全管理，所有井下壓風(fēng)機一律搬至地面，完善各類保護，確保壓風(fēng)安全。加強對井下內(nèi)燃機車(包括無軌膠輪車、柴油軌道機車、單軌吊、操控器等各類內(nèi)燃機車)以及井下內(nèi)燃機車用油的運輸、儲存和油質(zhì)管理，保證運輸安全。繼續(xù)開展好運輸系統(tǒng)改造年活動，推廣單軌吊運輸方式，孫村煤礦、良莊礦業(yè)、翟鎮(zhèn)煤礦、華恒礦業(yè)、新巨龍公司、新陽能源、趙官能源、黑溝煤業(yè)等八個礦井實現(xiàn)單軌吊網(wǎng)絡(luò)化。加強猴車運人系統(tǒng)管理，確保運人安全。抓好冬季“防寒、防凍”工作，各礦10月份要編制好預(yù)案，11月中旬完成全部防寒防凍工程，下旬正常運轉(zhuǎn)，確保冬季井口溫度不低于2℃。

(六)做好非煤安全工作。各非煤單位要嚴格隱患排查治理制度，做到“整改措施、責任人、資金、時限、預(yù)案”五落實和“排查、整改、驗收、消號”四到位，確保隱患徹底整改；要繼續(xù)推進非煤行業(yè)安全標準化企業(yè)創(chuàng)建活動，完成規(guī)劃目標。抓好矸石山取矸管理，制定設(shè)備更新改造規(guī)劃，逐步更新淘汰陳舊老化的設(shè)備設(shè)施，保證設(shè)備狀況良好。

三、獎勵辦法

(一)生產(chǎn)礦井。生產(chǎn)礦井杜絕因工死亡事故和重大財產(chǎn)

－ －損失事故，完成四季度安全競賽項目，在執(zhí)行新礦安字[2011]2號文件獎勵的基礎(chǔ)上，10月、11月份每月對礦井加獎1個月度的安全風(fēng)險工資；12月份加獎2個月度的安全風(fēng)險工資。

(二)其他單位。當季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)、地面生產(chǎn)單位(含基建礦井)杜絕重傷及重大財產(chǎn)損失，其他單位杜絕輕傷及財產(chǎn)損失事故，在執(zhí)行新礦安字［2011］2號文件獎勵的基礎(chǔ)上，對單位加發(fā)3個月度的安全風(fēng)險工資。

(三)當季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對集團公司安全聯(lián)責人員給予適當獎勵。

(四)各單位代管的礦井及生產(chǎn)單位參照執(zhí)行。

四、幾點要求

(一)強化教育，大造聲勢，形成濃厚活動氛圍。開展好四季度的安全決戰(zhàn)活動，是全公司上下認真貫徹黨的十七屆五中全會及總書記“

七、一”重要講話精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀和國務(wù)院常委會決定的重要舉措。各單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從講政治、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的高度充分認識安全決戰(zhàn)活動的重要性，從年底歲首頭緒多、安全工作難度大的季度特點充分認識搞好安全工作的艱巨性，增加安全工作的緊迫性、危機感和責任感，以對黨的事業(yè)、對企業(yè)對職工高度負責的精神，把安全放在壓倒一切的位置，采取多種形式，廣泛發(fā)動，大造聲勢，制定規(guī)劃，明確目標，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。

－ －(二)強化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，集中精力抓好安全生產(chǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴格監(jiān)督檢查各級人員落實好安全生產(chǎn)責任制；負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要把全部精力放在井下，深入到現(xiàn)場，及時掌握和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題。集團公司重申，各煤礦生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行國務(wù)院［2010］23號文件、國家安監(jiān)總局第33號令和集團公司關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，各區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行24小時值班和現(xiàn)場跟班盯崗制度，現(xiàn)場任何時侯不準出現(xiàn)安全管理的空檔。

(三)堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅決杜絕超能力生產(chǎn)。各礦必須做到在采掘布局、安排生產(chǎn)任務(wù)時都要把“為生產(chǎn)創(chuàng)造最安全的條件”作為最根本的要求，必須以作業(yè)規(guī)程為依據(jù)，確保按規(guī)程確定的正規(guī)循環(huán)及產(chǎn)量指標下達計劃、組織生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場要嚴格堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證正常的生產(chǎn)秩序，在任何情況下都嚴禁冒險蠻干，搶產(chǎn)量進尺。

(四)強化安全監(jiān)督監(jiān)察。集團公司以及各單位安全監(jiān)察部門要加大監(jiān)察力度，強化監(jiān)察措施，嚴格履行職責，凡不具備安全生產(chǎn)條件的地點，一律掛牌停產(chǎn)整頓，不經(jīng)安監(jiān)部門驗收合格不準生產(chǎn)；對不及時處理現(xiàn)場事故隱患的，要堅決追究領(lǐng)導(dǎo)和管理責任；要加強重點區(qū)隊、特殊作業(yè)地點、特殊作業(yè)人員和零星工程的監(jiān)督檢查；對查不出隱患或監(jiān)督隱患整改不力的，要嚴肅追究安監(jiān)人員的責任。群眾安全系統(tǒng)要圍繞安全決戰(zhàn)活動目標和內(nèi)容，積極配合開展工作。

－ －(五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證四季度安全質(zhì)量競賽活動的順利進行，集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。董事長、總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理、安監(jiān)局長任副組長，副總工程師和技術(shù)、機電、通防、地質(zhì)、安監(jiān)局等處室負責人為成員，并在安監(jiān)局設(shè)立活動辦公室。各單位也相應(yīng)要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專業(yè)部門和專人負責定期檢查總結(jié)活動的開展情況。

附件：各專業(yè)安全整治項目規(guī)劃表

二〇一一年十月一日

主題詞：安全

質(zhì)量

活動

通知

發(fā)：董事，黨委常委，監(jiān)事會主席，副總經(jīng)理、總師，總法律顧問，總經(jīng)理助理、董事會秘書、監(jiān)事會監(jiān)事、副總師，機關(guān)各部門，存檔。（共印10份）新汶礦業(yè)集團公司辦公室 二○一一年十月六日印 打字：牛超 校對：韓旭光

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第二篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標準化建設(shè)、機電運輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責任落實”活動，全員發(fā)動，全員參與，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，確保實現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標

（一）實現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標準化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達的任務(wù)指標。

三、具體要求

（一）提高認識，廣泛發(fā)動，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認清當前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和政治敏感性。要認真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進行廣泛宣傳發(fā)動。從公司到區(qū)隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰(zhàn)的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻”的濃厚氛圍。

（二）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場，區(qū)隊干部必須嚴格值班和跟班制度，把責任真正落實到現(xiàn)場上，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機制，從嚴落實各級安全生產(chǎn)責任制。跟班干部、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員要積極配合嚴格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實情況，制止動態(tài)過程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場問題，對問題多、隱患多的，要責令立即停止作業(yè)、進行整改。各級管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠地點檢查不少于一次

（三）強化責任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理“四個會戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴格執(zhí)行隱患排查治理責任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴肅追究責任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現(xiàn)場安全質(zhì)量責任，加強地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴防各類水害事故發(fā)生。加強生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實行以風(fēng)定產(chǎn)；加強帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴格執(zhí)行通防專項安全技術(shù)措施。

（四）加強技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴肅性、針對性和實效性。要進一步加強技術(shù)、規(guī)程管理，嚴格基層區(qū)隊規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標準，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護備幫備頂?shù)龋仨殗栏駡?zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對嚴重“三違”人員堅決予以嚴肅處理并全公司通報。

（五）強化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專業(yè)進行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動紀律檢查相結(jié)合，覆蓋率達到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現(xiàn)場時時處于有效的監(jiān)控之中。對責任不落實，一定時期內(nèi)考核最多的管理干部，要進行電視曝光亮相和生產(chǎn)會上作檢查，切實解決個別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴不下去的問題。

（六）進一步強化安全教育培訓(xùn)。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認識，強化干部的責任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對每

一個典型嚴違人員進行幫教談話，講違章經(jīng)過、原因、后果和對公司安全管理、現(xiàn)場管理及區(qū)隊干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續(xù)加強對新工人和外包區(qū)隊人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進行不定期查崗活動，認真排查現(xiàn)場隱患和員工動態(tài)中的違章現(xiàn)象，對于查出的嚴重違章和有問題不落實的單位嚴格按照決戰(zhàn)四季度補充規(guī)定進行考核。

（八）加強地面廠網(wǎng)點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強地面生產(chǎn)廠點重點區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日

第三篇：決戰(zhàn)四季度活動方案

一、活動目的加強團隊建設(shè)，增加部門成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團隊氛圍，豐富員工生活。

二、活動時間

12月2日

三、活動地點

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責是負責組織開展小活動，調(diào)動氣氛，要求機智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動工作人員：在活動前確定場地，準備好道具、器材、獎品等，活動時協(xié)助主持人開展活動，發(fā)放獎品，進行拍照，要求工作細致認真負責。

五、活動內(nèi)容

本次活動以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎活動，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動的員工有獎。在游戲進行完畢后，由部門領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎。整個活動分為3個環(huán)節(jié)進行，賽龍舟、小游戲和頒獎儀式。

六、活動預(yù)算

總經(jīng)費按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購買游戲道具和獎品等。

附件：

具體活動內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時）

2、中餐（2小時）

3、游戲

帶球賽跑

時間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對參賽者一個氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標記賽跑的起點和終點）

概述：這是一個讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場地

2、讓每個隊員找一個搭檔

3、給每對搭檔發(fā)一個氣球

4、讓每對搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場上標記出賽跑的起點和終點。起點和終點的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎

戰(zhàn)俘

時間：

2—3分鐘的游戲開場白．加上找出答案所需的時間。不同的小組找出答案所需時間可能會有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(用來把一名隊員和其他三名隊員隔開)

概述：這是一個能讓所有隊員都開動腦筋的游戲。可以用它來培養(yǎng)團隊精神和溝通能力。單純以娛樂為目的來玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。

準備：

把四頂帽子分別放人4個紙袋子里，注意放的過程不要讓隊員們看見。在袋子上做好標記，以保證在發(fā)帽子時，給1號戰(zhàn)俘一頂紅帽子，2號戰(zhàn)俘一頂藍帽子，3號戰(zhàn)俘一頂紅帽子，4號戰(zhàn)俘一頂藍帽子。

步驟：

1、告訴隊員他們需要一起來解決一道難題。

2、邀請4個志愿者充當戰(zhàn)俘。給每個志愿者一個裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開紙袋子，不得擅自開啟。

3、讓4個志愿者排隊站好。l號戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的另一側(cè)，將被戴上一頂藍帽子；3號戰(zhàn)俘站在2號戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號戰(zhàn)俘站在3號戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂藍帽子。四個志愿者站好后，告訴他們在任何情況下都不許說話和回頭。

4、讓其他隊員每四個人組成一個小組，并告訴他們保持沉默，仔細聽。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個“戰(zhàn)俘”作游戲開場白，開場白如下：請你們把自己想象成戰(zhàn)俘集中營里的戰(zhàn)俘。集中營的司令讓你們四個人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動、回頭和說話。如果有人膽敢回頭或說話，就會立刻被槍決。現(xiàn)在。請你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來，戴在頭上。在這個過程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個人中有人能說對自己所戴帽子的顏色，你們4個人都會被釋放。但是，如果第一個答案是錯誤的，你們都會被槍決。顯然，第一個答案將決定你們的命運。一個重要的已知條件是4項帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍的。別忘了。不可以說話、走動和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開場白，以確保4個人都明確了問題和游戲規(guī)則。然后，對他們說：“從現(xiàn)在開始，你們說出的第一句話將會決定你們的生死。祝你們好運!”

7、把其他小組帶到這4個人聽力所及的范圍之外，問他們哪個戰(zhàn)俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導(dǎo)隊員就解決問題、團隊合作和溝通等方面展開討論。

第四篇：化驗室關(guān)于開展決戰(zhàn)四季度活動的方案

補連塔化驗室關(guān)于開展

“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”的活動方案 為全面貫徹落實神東及煤質(zhì)處《關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動的通知》要求，以更大的決心和更有力的措施強化四季度安全生產(chǎn)工作，全面推動化驗室持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，化驗室決定全面開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

一、活動思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責任，深入推進本質(zhì)安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風(fēng)險超前預(yù)控能力和質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，確保完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、活動主題目標

“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李永飛

副組長：段榕剛 王偉

成 員：康麗 采制化班組長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在主任辦公室，辦公室具體負責組織活動期間工作的開展，結(jié)合實際制定實施方案，推進工作落實，解決、上報工作中遇到的問題。

四、活動方案

（一）認真貫徹落實公司及煤質(zhì)處會議、文件精神 化驗室堅持每天利用班前會、安全工作例會及時傳達公司、煤質(zhì)處OA、騰訊通中下發(fā)各類安全文件內(nèi)容、會議精神、制度認真貫徹學(xué)習(xí)，總結(jié)本月布置下個月各項安全生產(chǎn)工作；對公司近期發(fā)生的安全事故，要進行學(xué)習(xí)、分析，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，加強安全管理，切實把《關(guān)于加強安全管理工作的緊急通知》中的各項措施落實到位，根據(jù)本室實際安全生產(chǎn)工作做了全面、細致的部署和安排，杜絕各類安全事故發(fā)生。

（二）嚴格落實安全管理責任，提高制度執(zhí)行力

化驗室領(lǐng)導(dǎo)必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格將安全管理責任落實到化驗室員工及工作各個環(huán)節(jié)中。實現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，推動安全管理工作由被動整治，向超前預(yù)控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴格落實安全獎懲制度，提高制度執(zhí)行力，對發(fā)生事故的責任人依據(jù)考核辦法和考核標準嚴格問責。認真修訂績效考核辦法和考核標準，從多方面，多角度進行檢查考核。

（三）加大重點環(huán)節(jié)、重點部位的現(xiàn)場檢查力度

1.化驗室立即開展自檢自查工作，重點針對易發(fā)生事故的作業(yè)場所（商品煤、原煤采樣場所）、機電儀器設(shè)備、壓力容器、危化品、消防設(shè)施、火車自動采樣機等安全隱患進行排查，對查出的隱患嚴格按“五定原則”整改。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和未按期整改的人員加大處罰力度，追究負責人責任，確保各作業(yè)現(xiàn)場安全無事故。

2.嚴格要求采樣人員必須穿警示反光服，戴安全帽，原煤和

外購煤采樣必須兩人或兩人以上相互監(jiān)護，共同采樣。進入外購煤場地的采樣車輛車身必須粘貼反光警示標識。采用自制采樣車采樣的人員要嚴格遵守《自制采樣車采樣安全操作規(guī)程》，規(guī)范采樣人員的操作行為，采樣人員小心上、下采樣車、采樣臺，關(guān)好防護門、系好安全帶，與駕駛員共同作業(yè)過程中要緊密配合，溝通及時；采樣車嚴格控制行進速度，避免車輛緊急啟動、急剎現(xiàn)象造成人員碰撞傷害；嚴禁跨躍采樣臺護欄上火車采樣，確保采樣人員安全作業(yè)。

（四）加強危險源辨識工作

1.堅持每天利用班前會開展作業(yè)前風(fēng)險評估工作，按照工作步驟評估出工作中每個步驟的風(fēng)險，同時制定有效管控措施。加強人員安全超前預(yù)控，超前防范能力，做好工作前、工作中、工作后風(fēng)險辨識工作。持續(xù)、認真梳理各崗位生產(chǎn)任務(wù)，對新辨識出的危險源，及時制定管控措施。

2.通過危險源辨識控制人員不安全行為的發(fā)生，化驗室負責人、班組長每班監(jiān)督重點盯防管控，不斷加強不安全行為管理，嚴厲打擊、懲處不安全行為人員，通過每月事故案例學(xué)習(xí)和開展不安全行為座談會，對發(fā)生不安全行為人員如實開展形式多樣的矯正教育培訓(xùn)，讓員工深刻體會到發(fā)生事故的嚴重性，從而提高員工的安全意識，來控制不安全行為的發(fā)生頻次。

（五）全面加強員工安全培訓(xùn)工作

加強對新入企員工和新增勞務(wù)工的安全培訓(xùn)，做好師帶徒工作，師帶徒期滿，對新員工執(zhí)行理論閉卷、現(xiàn)場實操考核合格后方可獨立上崗操作。堅持每月對采制化人員進行業(yè)務(wù)考試考核，并將此納入績效考核，以此提高采制化人員業(yè)務(wù)技能，確保安全

生產(chǎn)。其次，按照煤質(zhì)處下發(fā)的《安全教育與培訓(xùn)制度》和2011培訓(xùn)計劃組織好各項安全培訓(xùn)工作，加強員工安全技能的培訓(xùn)，保證實現(xiàn)全員安全上崗。

（六）加強車輛運輸管理

化驗室嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《輔助運輸管理辦法》和派車單制度，加強安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一意識，加強生產(chǎn)用車、私家車的日常用車安全運行管理，行車前要做好車輛安全檢查工作，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交

（七）做好冬季“三防”管理和演練工作

化驗室對所轄范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、供水管路、取暖設(shè)備和應(yīng)急設(shè)施、物資儲備情況進行全面檢查，對存在問題及時解決、上報，提前做好防寒、防凍工作。對冬季三防應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)、演練，通過演練學(xué)習(xí)查找預(yù)案中的不足，及時進行修訂完善，確保了預(yù)案的符合性和可行性，發(fā)生事故時有效處置。

三、工作要求

（一）化驗室人員嚴格遵守《煤質(zhì)處請銷假制度》，禁止員工之間輪班換班，卻又特殊情況需要換班的，要按制度執(zhí)行。活動期間要加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，加強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行請銷假管理制度。

（二）化驗室對照定期、動態(tài)考核標準內(nèi)容要求，完善內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場的管理。將各類文件、記錄，按“五部分”進行整理入盒，按照煤質(zhì)處下發(fā)標準進行整改。通規(guī)則，嚴禁酒后駕駛，做到安全行駛無事故。

補連塔化驗室 2011年10月28日

第五篇：決戰(zhàn)四季度安全目標責任書

*****************************公司

安全生產(chǎn)保證責任書

進一步統(tǒng)一思想，提高認識，集中精力，開展好“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”活動，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，特簽訂安全生產(chǎn)保證責任書：

一、認真學(xué)習(xí)上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識，增強自己的規(guī)章意識和自主保安意識，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，基本操作技能和標準。

二、保證服從公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在保證安全的情況下努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

三、認真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

四、自覺按章作業(yè)，正規(guī)操作，正確使用一切安全設(shè)施和保護設(shè)施、服從管理，聽從指揮，按質(zhì)、按量、按時完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

五、牢固樹立“崗位安全就是員工生命安全”和“安全就是幸福”的理念，主動了解、分析、排查身邊的危險因素，正確識別現(xiàn)場危險源，積極消除隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

六、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及其他不安全因素，立即報告，及時消除隱患，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即停止作業(yè)、撤離人員。

七、遵章守紀，規(guī)范上崗。上標準崗，干標準活，正規(guī)操作，違反公司的各項規(guī)定，愿意接受處罰。

單位負責人：

保證人： ****年****月****日