第一篇：決戰四季度,安全零事故活動總結

地測科關于開展“決戰四季度，安全零事故”活動總結

2015年四季度地測科嚴格落實《關于開展“決戰四季度、安全零事故”專項安全活動的通知》活動要求，牢固樹立“紅線”意識，“底線”思維，結合保系統安全、?，F場安全、保崗位安全的工作要求、嚴格崗位技能匹配、嚴格質量標準、嚴格規程措施，確保了個人無違章、崗位無隱患、班組無事故?，F將活動開展情況進行總結：

一、開展“決戰四季度，安全零事故”宣傳活動 1、10月20日地測科副科長馬子煒負責在晨會、科務會前對員工進行“決戰四季度，安全零事故”活動意義講解和活動主題宣傳。通過學習，讓每位員工都了解此次活動的意義和重要性；通過學習從員工思想意識方面入手，以個人意識控制個人行為，從源頭控制安全。決戰四季度期間，利用周五安全活動日學習，集中宣傳國家、神華、神寧集團公司安全生產重大方針政策和法律法規，提高了員工安全意識，從思想方面確保了員工安全。由地測科科長組織全科各專業組人員進行活動目標及意義學習，2、組織好安全生產系列警示教育活動。地測科利用周五安全活動日及科務會學習時間組織員工進行事故案例警示教育活動，通過對事故案例學習、分析事故發生的原因，嚴格落實各項安全糾正措施，規范操作，杜絕“不安全行為”，杜絕各害事故發生。

二、嚴格落實活動要求，確保安全生產

1、嚴格按照《礦井地質規程》《煤礦防治水規定》要求開展地質預測預報和地測防治水隱患排查。根據采掘接續計劃，進行全面、科學、合理的分析，對井下各采掘工作面于每月3日前進行一次地質及水文地質預測預報，并及時下發到相關單位指導井下采掘安全生產。每月3日前開展全礦防治水系統隱患排查，從地表、井下各采掘工作面、排水系統進行全面排查，分析排查威脅礦井生產的各類水害隱患，將排查出的隱患及時編制了防治水整改措施并監督落實。

2、堅持水害綜合治理。四季度我礦051506工作面風、機巷過探放水鉆孔，地測科根據采掘進度編制工作面過鉆孔拆卸鉆孔閘閥計劃，提前拆卸鉆孔閘閥，保證了鉆孔流水暢通。鉆孔閘閥拆掉后，地測科進行了驗收并記錄。11月10日051604工作面過風巷5-161號鉆孔，地測科技術員現場監督將鉆孔閘閥進行拆卸，確認排水暢通，無堵塞，鉆孔涌水量4m3/h，排除了影響工作面安全開采的隱患。

3、科學技術指導，確保工作面安全過斷層。在051605機巷過F8斷層期間，地測科編制過斷層專項技術措施，提前發放過斷層地質預報，距斷層30米時進行鉆探，過斷層期間技術員每天監督措施落實確保工作面安全過斷層。

4、嚴格巷道中腰線及巷道貫通標定，實現巷道精確貫通。地測科嚴格按照《煤礦測量規程》規定對四區段行人下山、051605機巷及四區段+950m車場進行中腰線標定，及時組織測量技術員進行復測，控制巷道貫通距離，及時下發業務聯系通知單及貫通通知單，確保中腰線標定及時，實現了+950m車場與+950m車場繞道精確貫通；

5、嚴格落實控制煤質指標，完成了全年煤質指標。

嚴格監督051506、051604工作面開采期間落實各工作面提高塊煤率措施情況，從回采工藝和措施落實上提高工作面毛煤塊煤率，實現提質增效。

6、每月對防治水系統進行風險評估工作。通過對防治水系統進行全面檢查，排查出影響采掘工作面開采的水害隱患，制定專項防治水措施，并嚴格監督落實，從源頭弱化、消除狀態危險源。

三、“決戰四季度，安全零事故”活動總結評價

地測科通過開展的各項安全活動及安全工作，為采掘區隊提供了優質的技術服務，消滅了影響采掘工作面安全開采的水害隱患，確保了安全生產。

地測科關于開展“決戰四季度，安全零事故”

活動總結

編制： 科長：

日期：2015.12.23

第二篇：關于決戰四季度努力實現安全生產零事故的決戰1

三門峽永龍精煤有限公司關于決戰四季度努力實現安全生產零事故的通知

公司所屬各單位及永龍精煤公司建設各單位：

為了做好第四季度安全生產工作，按照集團公司統一安排和永煤控股（2011）902號文件要求，進一步增強公司全體員工和建設單位的責任感和主動性，突出安全管理重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，確保第四季度安全生產，經公司研究,決定在永龍精煤公司范圍內開展“決戰四季度努力實現安全生產零事故”活動?，F就有關事宜通知如下：

一、工作目標

消滅輕傷和二級及以上非傷亡事故

二、工作重點

（一）推進安全“雙基”建設，夯實安全工作基礎

嚴格按照公司“雙基”建設標準要求，開展安全“雙基”建設考核，分析存在問題，落實管理責任，進一步激發全體員工安全工作積極性，加強安全自主管理、落實安全主體責任的積極性和主動性。

(二)強化現場施工安全工作，杜絕“三違”

落實“抓系統，系統抓”安全管理責任，強化安全施工技術措施，規范基建、安裝人員行為，協調土建、設備安裝關系，強化全員安全技術培訓，提高全員安全防范意識，確保施工現場安全無隱患、無事故。大力推進“亮點工程、精品區域、本安路線、示范單位”創建工作。

（三）強化安全責任落實，嚴格隱患旬報制度

要認真執行安全隱患排查治理自述旬報制度，真正使這項制度成為各單位轉變干部作風、落實安全責任、體現安全業績、提高管理執行力的重要工作抓手。公司將對各單位隱患排查治理自述旬報制度的建立、健全及施工單位包保負責人執行隱患排查治理制度的質量和效果定期進行分析、評價，并納入安全“雙基”考核。三 考核獎懲

（一）公司按照永煤公司的要求，進行“動態化、常態化、專業化和精細化”進行考核，實行月度考核。

（二）建設單位把施工安全抵押金的50%作為第四季度安全考核基金，出現“三違”罰負責人50元/人次，扣除安全考核基金1000元/人次，輕傷每人次扣除10%安全考核基金，重傷及二級以上非傷亡事故扣除安全考核基金。

（三）公司安全生產考核結果與各單位人員的安全風險抵押金掛鉤，具體考核獎罰標準執行安全風險抵押金管理考核辦法。

（四）活動結束后，按照過程與效果并重的原則，參照永煤公司四季度安全考核獎勵情況，對公司各單位進行考核獎勵。

三門峽永龍精煤有限公司 2011年10月23日

第三篇：四季度安全決戰措施

決 戰 四 季 度 安 全 措 施

為認真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產工作，確保實現全年安全生產，經公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質量標準化建設、機電運輸設備、一通三防的整治，深入開展“安全責任落實”活動，全員發動，全員參與，加強領導，明確責任，確保實現四季度安全決戰的全勝。

二、奮斗目標

（一）實現四季度安全“零事故”。

（二）質量標準化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達的任務指標。

三、具體要求

（一）提高認識，廣泛發動，濃厚決戰氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領導干部和職工一定要認清當前我公司安全生產工作的嚴峻形勢，增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和政治敏感性。要認真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進行廣泛宣傳發動。從公司到區隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監、調度、技術各職能部門，要圍繞安全決戰，發揮各自優勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰，人人關心決戰，人人為決戰做貢獻”的濃厚氛圍。

（二）嚴格落實安全生產責任制，狠抓干部作風。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴格執行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節假日和現場條件發生變化的特殊時期，各級領導要“三班”盯現場，區隊干部必須嚴格值班和跟班制度，把責任真正落實到現場上，集中時間和精力解決好安全生產中存在的突出問題。教育引導職工形成正規操作，按章作業的良好習慣。要理順安全壓力傳導機制，從嚴落實各級安全生產責任制。跟班干部、班組長、現場安監員要積極配合嚴格按章指揮，把好安全、質量關口，及時發現并組織處理現場存在安全隱患；安監員要嚴格監督檢查作業規程、安全措施的落實情況，制止動態過程中的違章行為，督促解決現場問題，對問題多、隱患多的，要責令立即停止作業、進行整改。各級管理人員下井檢查填寫現場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠地點檢查不少于一次

（三）強化責任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理“四個會戰”，加大現場監督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴格執行隱患排查治理責任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴肅追究責任，從根本上解決“現場嚴不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現場安全質量責任，加強地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質動態變化情況，制定相應防范措施，嚴防各類水害事故發生。加強生產區的通風管理，實行以風定產；加強帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴格執行通防專項安全技術措施。

（四）加強技術管理，提高技術、規程、措施的嚴肅性、針對性和實效性。要進一步加強技術、規程管理，嚴格基層區隊規程、措施的審批、把關，不得隨意降低標準，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護備幫備頂等，必須嚴格執行安全規程措施。安監部門要加強現場監督檢查，凡是不按規程、措施施工的一律停止作業，立即整改。對嚴重“三違”人員堅決予以嚴肅處理并全公司通報。

（五）強化安全監督檢查，保持抓安全的高壓態勢。繼續開展各類安全生產大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業每周組織一次頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專業進行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風查崗、勞動紀律檢查相結合，覆蓋率達到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現場時時處于有效的監控之中。對責任不落實，一定時期內考核最多的管理干部，要進行電視曝光亮相和生產會上作檢查，切實解決個別管理干部作風漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴不下去的問題。

（六）進一步強化安全教育培訓。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認識，強化干部的責任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴違人員的幫教力度，安監科要集中對每

一個典型嚴違人員進行幫教談話，講違章經過、原因、后果和對公司安全管理、現場管理及區隊干部有什么看法和建議，使他們內心接受違章，認識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續加強對新工人和外包區隊人員的培訓和引導，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進行不定期查崗活動，認真排查現場隱患和員工動態中的違章現象，對于查出的嚴重違章和有問題不落實的單位嚴格按照決戰四季度補充規定進行考核。

（八）加強地面廠網點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強地面生產廠點重點區域、關鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環節的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發生任何安全問題。

煤 業 公 司

2011年10月13日

第四篇：決戰四季度活動方案

一、活動目的加強團隊建設，增加部門成員之間交流，創造和諧的團隊氛圍，豐富員工生活。

二、活動時間

12月2日

三、活動地點

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責是負責組織開展小活動，調動氣氛，要求機智、活潑、風趣、幽默。

活動工作人員：在活動前確定場地，準備好道具、器材、獎品等，活動時協助主持人開展活動，發放獎品，進行拍照，要求工作細致認真負責。

五、活動內容

本次活動以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎活動，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動，賽龍舟優勝組和積極參加活動的員工有獎。在游戲進行完畢后，由部門領導為獲獎者頒獎。整個活動分為3個環節進行，賽龍舟、小游戲和頒獎儀式。

六、活動預算

總經費按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購買游戲道具和獎品等。

附件：

具體活動內容：

1、賽龍舟（約3小時）

2、中餐（2小時）

3、游戲

帶球賽跑

時間：30分鐘

人數：不限

道具：每對參賽者一個氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標記賽跑的起點和終點）

概述：這是一個讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發笑

準備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場地

2、讓每個隊員找一個搭檔

3、給每對搭檔發一個氣球

4、讓每對搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場上標記出賽跑的起點和終點。起點和終點的距離至少為20米

6、宣布比賽規則，自始至終保持氣球完好無損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎

戰俘

時間：

2—3分鐘的游戲開場白．加上找出答案所需的時間。不同的小組找出答案所需時間可能會有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(用來把一名隊員和其他三名隊員隔開)

概述：這是一個能讓所有隊員都開動腦筋的游戲?？梢杂盟鼇砼囵B團隊精神和溝通能力。單純以娛樂為目的來玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。

準備：

把四頂帽子分別放人4個紙袋子里，注意放的過程不要讓隊員們看見。在袋子上做好標記，以保證在發帽子時，給1號戰俘一頂紅帽子，2號戰俘一頂藍帽子，3號戰俘一頂紅帽子，4號戰俘一頂藍帽子。

步驟：

1、告訴隊員他們需要一起來解決一道難題。

2、邀請4個志愿者充當戰俘。給每個志愿者一個裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開紙袋子，不得擅自開啟。

3、讓4個志愿者排隊站好。l號戰俘站在磚墻或大樹的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號戰俘站在磚墻或大樹的另一側，將被戴上一頂藍帽子；3號戰俘站在2號戰俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號戰俘站在3號戰俘的后面，將被戴上一頂藍帽子。四個志愿者站好后，告訴他們在任何情況下都不許說話和回頭。

4、讓其他隊員每四個人組成一個小組，并告訴他們保持沉默，仔細聽。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個“戰俘”作游戲開場白，開場白如下：請你們把自己想象成戰俘集中營里的戰俘。集中營的司令讓你們四個人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動、回頭和說話。如果有人膽敢回頭或說話，就會立刻被槍決?，F在。請你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來，戴在頭上。在這個過程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個人中有人能說對自己所戴帽子的顏色，你們4個人都會被釋放。但是，如果第一個答案是錯誤的，你們都會被槍決。顯然，第一個答案將決定你們的命運。一個重要的已知條件是4項帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍的。別忘了。不可以說話、走動和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開場白，以確保4個人都明確了問題和游戲規則。然后，對他們說：“從現在開始，你們說出的第一句話將會決定你們的生死。祝你們好運!”

7、把其他小組帶到這4個人聽力所及的范圍之外，問他們哪個戰俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導隊員就解決問題、團隊合作和溝通等方面展開討論。

第五篇：安全生產零事故活動（定稿）

開展實現安全生產零事故活動的安排為進一步強化安全管理，狠抓事故超前防范，確保安全生產嚴格現場安全監督管理，實現安全生產零事故，在全礦范圍內大力開展決戰實現安全生產零事故活動。

1、為實現消滅“井下工亡和一級非傷亡事故、地面單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故”兩大目標，認真開展零事故生產責任制活動，嚴格實行全面考核，進一步落實安全，讓員工合理分享安全管理成果。

2、堅持開展安全管理及質量標準考核，加大考核力度，嚴格逗硬執行，夯實安全工作基礎。

3、持續提升質量標準化水平。要樹立過得硬的安全班組。各系統要通過實施加強班組安全文化建設，推進采掘工藝改革，提高機械化程度，構建規范統一的管理體系，提高安全管理水平和工程質量。

4、健全瓦斯綜合治理體系。各單位要牢固樹立“瓦斯事故可以杜絕”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理理念、組織保障、技術保障、投入保障、效果評價與考核獎懲的瓦斯區域治理“六大”體系，并嚴格落實各級、各部門瓦斯治理責任制。

5、加強防治水管理工作和機電運輸管理。必須堅持“有掘必探、長探短掘、先探后掘、先治后采”的原則，做到礦井防治水零事故。開展采掘機電運輸規范管理工作，實現采掘現場機電運輸安全設施及其標志、管理制度和操作規程的規范化、統一化，堅決杜絕各類重大

機電責任事故。

6、嚴格執行隱患分析評估評價制度。認真落實安全責任、體現安全業績、提高管理執行力的重要抓手。

7、杜絕“三違”，不斷增強員工安全防范意識，做好安全技術培訓，堅決杜絕“三違”。

重慶市大足縣躍進煤業有限責任公司

二0一一年十月三十日