第一篇：零事故運動總結

零事故運動活動總結

自進入五月份以來我部門根據上級號召,積極開展零事故運動生廠活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識為重點,全員參與零事故運動為主要任務,保障設備安全穩定運行為主要目標。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效，現將我部門零事故活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。首先成立了零事故活動領導小組，由站長全面負責。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓職工從思想上徹底認識到零事故運動的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關系到人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳零事故的各種活動形式和參加零事故運動的必要性。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項培訓管理，提高專業技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規章制度，防患于未然。在零事故運動活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行。將制度張貼在辦公室宣傳欄，讓職、工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良后果。

四、根據零事故運動活動實施方案的要求和活動計劃，將指差呼、KYT、虛驚提案運用到實際工作中。根據方案要求各單位進行自查、自糾、自演的同時，接受上級部門全方位的安全大檢查，檢查組織有分管領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查。

五、組織員工進行設備安全大檢查.對儀器不安全接法進行整改,對沒有接地的設備重新接地,對儀器中已經老化的電線進行更換,防患于未然,將安全事故降為零.總之，通過零事故活動的開展，在部門上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。雖然零事故運動活動告一段落,但我們會把零事故的三項活動一直運用到日常儀器維護檢修中,做到安全檢修,無事故發生..同時我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到目的以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

第二篇：“零事故”運動總結

2011年“零事故”活動工作總結

為切實保證深入實現興澄的安全使命：幸福員工，平安興澄，和諧社會。2011年公司開展了“零事故”活動，“零事故”活動是我廠今年最重要的安全工作，此次“零事故”活動自2011年2月開始以來，到2011年11月，歷時9個月，其時間跨度長、任務重、標準高，因此我作為作業長特對我機械作業區的“零事故”活動情況作出匯報，所謂“零事故”活動主要包括三方面：①虛驚提案卡；②預知訓練；③手指口述（指差呼）

總體來說，我認為“零事故”活動并不是要責備“出現失誤的人”或“引起事故的人”是“惡人”而加以排斥，而是認為“沒有不出錯的人”、“沒有不會產生錯覺的人、也沒有不會出現疏忽的人”，所以要大家一起行動，一起開展KYT!一起執行手指口唱!每一個人并不是為履行公司責任，而是為自己、為同伴的生命安全而發自內心的執行手指口唱。機械作業區“零事故”活動主要執行了以下幾個程序：

一、深入發動、大力開展“零事故”活動宣傳動員工作，營造濃厚的安全生產氛圍。

二、為了開展好此次“零事故”活動，機械作業區制定并下發了 “零事故”活動具體實施方案，并于2月初組織機械作業區相關設備點檢員和班組長參加了公司安管部組織的“零事故”活動宣傳啟動儀式，三、在機械作業區大力開展點檢員安全意識和操作技能學習，提高設備點檢員的安全意識和安全操作技能。

“安全為天，教育為本”。在“零事故”活動期間，機械作業區圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，把對點檢員的安全操作技能和安全意識教育作為安全工作的一項重要內容狠抓落實。

四、加強現場安全點檢及安全監控，大力開展隱患排查治理工作。

“零事故”活動期間，機械作業區除嚴格執行每月的綜合安全點檢和專項安全點檢外，還組織了有針對性的專項安全點檢。并將專項安全點檢與每天的日常巡查相結合；現場安全防護設施點檢與個人操作點檢相結合；重點點檢與全面點檢相結合；安全點檢與文明點檢點檢相結合。始終堅持對現場進行全天安全點檢，做到了點檢生產安全過程監控，不留死角、盲點。對于點檢期間發現的各類違章行為依照機械作業區有關規定進行教育和處罰，從而最大限度的排除隱患、消滅違章，從而使機械作業區生產得以規范、有序的進行。

五、加快班組建設，夯實安全基礎工作。

“零事故”活動是抓好班組安全工作的有效手段，機械作業區對此項安全基礎活動常抓不懈。“零事故”活動期間，機械作業區要求每位點檢員認真、深入開展學習“零事故”活動的相關內容，加速班組建設，機械作業區專職安全員堅持跟班進行點檢指導,通過有效的管理，各點檢班組均能每天按要求認真開展此項活動，嚴格規范要求，做到了活動切合實際，具有針對性，可操作性。

六、認真總結評比，及時反饋。

“零事故”活動期間，各點檢班組嚴格按照活動具體要求，積極組織開展了“零事故”活動各項活動，取得了顯著的成效，實現了安全生產，提高了點檢員的安全意識，使得“珍惜生命、熱愛生命”的安全文化更加深入人心。為鞏固活動成果，推動安全生產管理再上新臺階，確保”零事故”活動活動真正取得實效，各點檢班組及時對本次“零事故”活動進行了總結。

總體來說，時至今日，“零事故”活動已落下帷幕，但安全工作永不閉幕。我們的安全管理還任重道遠，我們的安全責任仍重于泰山，我們要將“零事故”活動”延伸為“安全生產年”，進一步提高安全生產工作管理標準，鞏固“零事故”活動的成果，真正把“安全責任、重在落實”的主題精神落到實處，真正做到“不搞安全形式上的熱鬧，力求安全工作中的實效”，將安全工作進行到底。永保興澄的安全使命——質安全興澄，建全球領先特鋼。

機械作業區作業長：尤智龍

2011-12-7

第三篇：零目標零事故

安全流行語

零目標

零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法

0—重大事故為零的管理目標； 1—第一把手為第 一責任； 2—崗位、班組標準化的雙標建設；

3—全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。一崗雙責

是指地方各級人民政府及其有關部門的主要負責人分別對本行政區域、本行業安全生產工作負全面領導責任；分管安全生產的負責人是安全生產工作綜合監督管理的責任人，對安全生產工作負組織領導和綜合監督管理領導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任 一個方針

安全第一、預防為主、綜合治理 一法兩條例

《安全生產法》 《安全生產許可證條例》 《安全生產管理條例》 一通三防

—通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵 二兩書一表 作業指導書、作業計劃書、安全檢查表。兩個主體、兩個負責制

政府是安全生產的監管主體，企業是安全生產的責任主體。政府行政首長和企業法定代表 人兩個負責制，是我國安全生產工作的基本責任制度。安全員記者 三同時

制度是指要求一切企業、事業單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環 境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用 三嚴三實

嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。三級教育

廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育 三個百分百

必須做到人員百分百，全員保安全； 時間百分百，時刻保安全；

力量百分百，集中精神和精力保安全。三個安全體系

安全保障體系、安全監督體系、安全責任體系。三大安全規程

安全操作規程、運行安全規程、設備檢修規程。三違現象

違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。“三大因素”

人、機、環境、安全生產“三大因 “三源”、“三點”

重大危險源、傷害源、隱患源 危險點、危害點、事故多發點 三非、三超、三定

三非是什么？非法建設、非法生產、非法經營；

三超指什么？工礦企業超能力、超強度、超定員生產;交通運 輸單位超載、超限、超負荷運行

三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負責人。三項建設

安全生產監管體制、安全生產法制、執法隊伍“三項建設” 三不生產

不安全不生產隱患不消除不生產安全措施不落實不生產 三查三找三整頓

查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現場.“三寶、“三類整改” 安全帽,安全網安全帶,防護措施

按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創造條件逐步解決的列入 C 類.“三同步“

三同步”原則是指安全生產與經濟建設、企業深化改革、技術改造同步策劃、同步發展、同步實施 四個一律

即對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以處罰；對存在非法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。四不放過

對事故原因沒有查清不放過事故

責任者沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有落實不放過 四個凡是

凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有據可查、凡是有人監督。四不兩直

不用陪同、不打招呼、不發通知、不聽匯報、直奔基層、直查現場。四個到位

責任到位、措施到位、執行到位、監督到位。四個缺

失社會道德缺失，政府責任缺失，企業標準缺失，全民意識缺失 四種理念

安全是管出來的，不是喊出來的；

搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切； 安全沒有節日、借口、捷徑，只有接力； 安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。“四個環節”

開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術改造。； “四個關系”

處理好大球經濟與小球安全的關系；處理體檢隱患與手術治理的關 系；處理好教練員的監管責任與運動員的主體責任的關系；處理好技術硬件與管理軟件的關系。“四個結合”

與行業國際發展趨勢結合起來；與國家發展規劃結合起來；與淘汰落后技術結合起來；與打非治違結合起來。“四個代替

政府不能代替企業；外行不能代替內行；承包不能代替管理；會議不能代替落實 創新“四個方程式”

班組長等于董事長；班前會等于經理辦公會；經濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故。“四道關口”

把好安全準入關口；把好法規制度落實關口；把好行政問責追究關 口；把好嚴格執法關口。“四個明顯”

事故起數明顯下降；傷亡人數明顯下降；經濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。四大行動指

1、宣傳教育行動；

2、安全創建行動；

3、專 項治理行動；

4、綜合執法行動。消防安全四個能力

1、檢查消除火災隱患能力；

2、撲救初起火災能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育能力。“四全”“四種意識”

全員、全面、全過程、全方位

服務意識、依法行政意識、協調意識、創新意識 四個環節

源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處 四個一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切 四口

樓梯口,通風口,預留口,電梯口 四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不傷害。五級五覆蓋

在省、市、縣（區）、鄉鎮（街道）、行政村(社區)五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產情況”全覆蓋。五個不間斷

常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經驗交流“五個不間斷”一是強化意識不間斷。五查

查思想、查隱患、查領導、查紀律、查制度。五大違章動火禁令 動火證沒批準，嚴禁動火； 不與生產系統隔離，嚴禁動火； 不進行清洗，置換合格，嚴禁動火； 不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火； 不做動火分析嚴禁動火。五定原則

指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。五落實五到位

“五落實”：即明確企業董事長、黨委書記、總經理對本單位安全生產同時擔責;企業安委會主任由董事長或總經理擔任；企業領導班子成員承擔相應的安全生產工作職責，做到一崗雙責;企業安全生產情況定期向董事會、業績考核部門報告，向社會公示;企業內部配齊配強專門的安全生產機構和注冊安全工程師等專業人員。

“五到位”：即安全責任到位，安全投入到位，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。五不接

設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛生不好不接。安全生產五要素

安全文化、安全法規、安全責任、安 全科技、安全投入 “五同時”

是指企業的生產組織及領導者在計劃、布 置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作 “五項落實”

落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人 五臨邊 洞口防護邊, 建筑物臨邊, 樓梯口邊, 屋頂邊, 預留洞口邊 五項規定

關于安全生產責任制, 關于安全技術措施計劃, 關于安全生產 教育, 關于安全生產的定期檢查, 關于傷亡事故的調查和處理.五不施工

任務交待不清,圖紙不清楚不施工;質量標準和技術措施規定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全,不完 好不施工;上道工序不交接,質量不合格,下道工序不施工.五項創新

一是安全生產思想觀念的創新.二是安全生產監管體制和機制的創新.三是安全生產監管手段的創新.四是安全科技創新.五是安全文化的創新.五個轉變

一要推進安全生產工作從人治向法治轉變,依法規范,依法監管, 建立和完善安全生產法制秩序

二要推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉 變,建立安全生產行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生 產條件的單位進入生產領域.三要推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整 治向規范化,經常化,制度化管理轉變,建立安全生產長效管理機制.四要推進 安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變, 在各類企業普遍開展安全質量標準化 活動,夯實安全生產工作基礎.五要推進安全生產工作從以控制傷亡事故為主向 全面做好職業安全健康工作轉變,把職工安全健康放在第一位.六打六治

打擊礦山企業無證開采、超越批準的礦區范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；

打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊危化品非法運輸行為，整治無證經營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規裝載等問題； 打擊無資質施工行為，整治層層轉包、違法分包問題； 打擊客車客船非法營運行為，整治無證經營、超范圍經營、掛靠經營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產經營行為，整治違規住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。六個堅持

（1）堅持管生產同時管安全（2）堅持目標管理。（3）堅持預防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續改進。六化

安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、物料擺放定制化、作業行為規范化、環境影響最小化。六個嚴格

嚴格按規定交班、嚴格進行巡回檢查、嚴格控制工藝指標、嚴格執行作業票、嚴格遵守勞動紀律、嚴格執行操作規程。安全檢查“六防”

1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。六大體系

企業安全保障、政府監管和社會監督、安全科技支撐、法律法規和政策標準、應急救援、宣教培訓 六個能力

企業本質安全水平和事故防范、監察執法和群防群治、技術裝備安全保障、依法依規安全生產、事故救援和應急處置、從業人員安全素質和社會公眾自救互救。安全員記者 七個依靠指什么

要依靠監管,監察系統執法人員的努力,加強溝通和協調,用足, 用好現有法律規定,綜合運用經濟,行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加 大執法力度;要依靠企業自覺遵章守法,落實企業主體責任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯合執法;要依靠地方政府,落實地方政府的監管責任;要依靠 公檢法等司法機關,嚴肅追究事故責任;要依靠紀檢監察部門,嚴厲查處事故背 后的腐敗現象;要依靠社會支持和監督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式

一是思想重視了不等于安全保證了 二是機構設置了不等于發揮了作用 三是工作全做了不應等于工作做好了 四是技術提高了不等于絕對安全了 五是制度建立了不等于制度落實了 六是沒發現問題不等于沒有問題 七是沒有出事故不等于不會出事故 八種違章心理

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理 進入容器設備八個必須 必須申請并得到批準 必須進行安全隔離 必須進行置換、通風 必須按時進行安全分析 必須佩帶防毒面具 必須有人監護 必須有搶救后備 設施 監護人員必須堅持上崗 檢測工作的九個到位 檢修前安全教育要到位 檢修工作安排人員要到位

檢修方案有針對性的安全措施要到位 檢修過程中安全責任要到位 檢修過程安全防護要到位 安全監督要到位安全交底要到位 安全預防方案要到位 總結評比要到位 起重作業十不吊

（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強風不吊。十個最容易出事

職責不清、分工不明、任務不明、冒險行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、著急行事。20種傷害類別

（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。20種不安全人

違章作業大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目僥幸麻痹人、難事纏身抑郁人、固執己見怪癖人、變換工種該行人、盲目指揮糊涂人、投機取巧大能人、急于求成草率人、追求任務近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當馬虎人、不愿出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險蠻干冒險人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人

第四篇：安全環保零事故[定稿]

安全環保零事故、再創新輝煌

采油二區在采油廠的正確領導，采油一大隊直接指揮和各科室協同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產、交售任務，開創開門紅。一季度生產原油16899.1噸，完成計劃任務105.8%，超產929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。

采油二區有采油井39口，日產液362方，產水139方，日均產原油197噸，平均生產單井原油5.05噸，綜合含水37.4%。回注站1個，日注水70余方，注水井20口。具體管理運行是：

1、落實安全責任，強化防范措施

建立安全環保長效機制，完善各類應急預案，安全環保工作放在首位，按規定實行安全環保“一票否決制”層層簽訂《安全環保責任書》，區、隊長定期不定期檢查，油管員每天檢查，發現隱患及時解決排查。定期培訓員工，從源頭上徹底治理，實現一季度零事故。

加大各井環境保護治理工作，建立污油、污水拉運、接收、回注臺賬，做到有布置，有落實、有檢查、有登記、有批評。加強監督管理，實行檢查、抽查和專項治理相結合，徹底治理各井臟、亂、差現象，切實做到文明生產、清潔生產，實現污水零排放。

2、加大科學管理，強化制度建設

加強政治、業務理論學習，制定學習計劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質和業務管理水平。在安全環保達標的情況下，狠抓生產運行管理，實行以人定井、以井定產、以產定銷、以銷定費，做到產能清、產量清、庫存清，認真落實生產，交售、消耗指標，層層分解，落實到井、人，確保生產、交售按時完成。

3、加強質量管理，全面提升整體水平

⑴、加強油井設備維修監督工作，建立臺賬，區、隊長監督井下維修，油管員監督抽油機等維修，確保維修質量和材料的使用，最大限度延長機械設備使用壽命，生產時效達95%以上。

⑵、全面實行四級核算，定額消耗，以產定銷，分解落實到單井，噸油消耗控制在最低水平。

⑶加強計量工作，每五天測試油水比，隊與隊、組與組，區、隊長抽查相結合的測試，油管員親自上罐量油，七天盤庫，及時掌握油井生產動態，為生產管理技術部門提供準確數字作進一步分析，為油井穩產、高產奠定基礎。

第五篇：事故“零容忍”心得體會

事故“零容忍”心得體會

尿素廠為了減少安全事故的發生，特制定了關于事故“零容忍”實施細則。關于此細則我本人有以下幾點體會：

一、加大懲罰力度，提高員工安全意識

此細則的施行加大了懲罰力度，在一定程度上能夠把員工的哪一種松懈的心態惡殺在搖籃之中。不斷地提高員工們對安全生產的意識，從根本上杜絕事故的發生。這個制度的施行，使得當相關人員在懲罰上有了相關的依據，能夠給管理人員一個好的管理環境，減少在管理方面造成一些不必要的矛盾的發生。

二、制度約束，提高管理人員的責任感

本細則中加大了對管理人員及相關負責人的考核力度，能夠有效的對其相關的管理人員及相關負責人形成有效的約束。加強其責任感，在生產過程中不斷地落實相關的規章制度，按照規章制度辦事。不徇私情、不玩忽職守，再生產過程中加強有力的巡視及指揮力度，減少事故的發生的概率。

提高合作，共同促進生產。細則的實施，把管理人員和每位工作人員牢牢的系在了一起。促進了管理人員對每位員工的監管、使得每位員工在各種的工作崗位上各司其職，保證了生產在安全的環境下進行。最終杜絕安全事故的發生。

尿素原料車間運行

（一）班

王明華 2016年11月