第一篇：決戰(zhàn)四季度方案

利民煤焦公司“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動方案

各單位、各有關(guān)部室：

為全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會和安委會會議暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會議、神華集團(tuán)“關(guān)于決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)的通知”（神華安【2011】578號）精神，以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)工作，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依照烏海能源公司神烏發(fā)〔2011〕346號文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動，現(xiàn)將活動方案安排如下：

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格按照烏海能源公司《通知》要求開展工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步升華“兩個理念”，堅持“隱患可控、事故可防”的信念，深入開展風(fēng)險預(yù)控工作，加大隱患排查整改力度，推進(jìn)本安體系建設(shè)，全力確保第四季度安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零死亡。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以董事長為組長的“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張傳利 常務(wù)副組長：孟令魁

副 組 長：高曉明 譚海 李溢鵬 董海清 任存柱 陳建國 吳朝陽 石亮 潘偉明 成 員：各職能部室、廠礦主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部，辦公室主任由辛龍兼任。

辦公室具體負(fù)責(zé)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”的組織協(xié)調(diào)工作，研究解決工作中遇到的問題；督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案；跟蹤各單位實(shí)施方案執(zhí)行情況。

四、活動時間安排

“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”時間為2011年10月25日至2011年12月31日。

（一）10月25日至11月5日為宣傳發(fā)動階段

各單位要立即召開專題會議，由黨群工作部布置對本次活動廣泛宣傳、層層發(fā)動，充分營造“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”的濃厚氛圍。

（二）11月5日至12月20日為組織實(shí)施階段

各單位圍繞活動目標(biāo)、工作重點(diǎn)，深入開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”，切實(shí)落實(shí)活動方案及各項(xiàng)保證措施。要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)全面檢查或督查，完成隱患排查回頭看和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作任務(wù)；要做好自檢自查工作，尋找差距、量化任務(wù)、制定措施、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，同時要全力做好迎接集團(tuán)公司本安體系考核考評驗(yàn)收工作。

（三）12月20日以后為總結(jié)階段

公司各單位、各有關(guān)部門要全面分析總結(jié)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”，查找問題不足，制定整改措施，積極探索構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的機(jī)制。

五、重點(diǎn)工作安排

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司跟班帶班規(guī)定

公司督察組要進(jìn)一步加強(qiáng)中夜班的督察工作，每日進(jìn)行督察通報。對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)不到位，由于設(shè)計方案、措施不合理，造成重大安全隱患的部門及相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故處理規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。

2、深入推進(jìn)本安體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動

第四季度是本安體系考核考評驗(yàn)收的關(guān)鍵時刻，要以“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”為契機(jī)，全力推進(jìn)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)，確保圓滿完成公司在年初制定的本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)本安體系運(yùn)行的對標(biāo)自查工作，鞏固前三季度本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，并將各單位“決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)活動”的落實(shí)情況作為依據(jù)一并納入綜合考核，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛起鉤來，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時要進(jìn)一步完善體系達(dá)標(biāo)保障措施，形成“一把手”抓全面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體、業(yè)務(wù)部門抓督查、全體員工抓崗位安全，“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

公司各職能部室要充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安的作用和安全監(jiān)督職能，切實(shí)推動和加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度，共同做好排查工作，通過中夜班督查和不定期抽查，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位強(qiáng)化過程管控和制度落實(shí)。在檢查和抽查過程中，要對本質(zhì)安全體系推進(jìn)不得力、危險源辨識不到位、隱患治理進(jìn)展緩慢的單位予以處罰。安健環(huán)部對煤礦貫徹落實(shí)國發(fā)【2010】23號文件精神的落實(shí)進(jìn)行檢查，同時也要認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)單位安全管控措施落實(shí)。洗煤廠、電廠要對觸電、機(jī)械傷害認(rèn)真加以管控，各單位要加強(qiáng)防火、防爆、防泄漏和重大危險源管控工作，黨群工作部要做好職工公寓消防宣傳和培訓(xùn)教育工作；各單位要嚴(yán)格杜絕設(shè)備、設(shè)施、管線、儲槽等“跑、冒、滴、漏” 的問題，加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)和聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，嚴(yán)格檢修方案措施和特種作業(yè)制度的落實(shí)，強(qiáng)化檢修停車、事故停車、生產(chǎn)起車的程序管理。

4、加強(qiáng)對人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故

各單位嚴(yán)格按照公司安全管理規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)單位要做好制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，督察組和安健環(huán)部，要嚴(yán)肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等行為，切實(shí)提高員工的安全意識和自保、互保、聯(lián)保意識，務(wù)使他們能夠自覺地做到“四不傷害”，堅決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，在特殊工種作業(yè)人員管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，堅決杜絕無證上崗的現(xiàn)象，對于特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，一經(jīng)查出，按事故苗頭進(jìn)行處罰。

5、切實(shí)做好冬季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)

各單位要針對各自不同的特點(diǎn)，制定各自的冬季安全生產(chǎn)安排，各類危險因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好這次義務(wù)消防員的培訓(xùn)，抓好考勤和考核，二是要嚴(yán)格按照規(guī)定排查消防隱患，對現(xiàn)場查出的各類消防問題要立即整改，對消防隱患排查整改不力的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理；在防凍防滑方面，焦化廠、電廠要做好各類管道、儲槽的保溫檢查，機(jī)電動力部加快對防凍保溫工程的開展進(jìn)度，確保冬季生產(chǎn)工藝系統(tǒng)不發(fā)生凍害；各單位嚴(yán)格劃定責(zé)任區(qū)域，及時清除冰雪，確保路面暢通，在爬梯和高空平臺清掃期間，要按照高空作業(yè)的要求，配備好勞動保護(hù)用品，確保人員安全。

6、加強(qiáng)對外委施工單位的安全管理

外委施工管理方面，黨群工作部安排對施工人員開展用火用電的安全檢查，安健環(huán)部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，對外委施工單位和人員的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

7、加強(qiáng)安全技術(shù)和設(shè)備的管理

各生產(chǎn)單位嚴(yán)格工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、儀表電氣以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，特別是要落實(shí)好停開車、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全措施的制定和落實(shí)。要完善動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠程度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、泄露和中毒事故的發(fā)生。

六、各單位具體工作安排 1.煤礦

（1）規(guī)范各隊(duì)班前會程序，嚴(yán)格按照21810形式執(zhí)行，合理利用班前會時間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識、布置工作任務(wù)、辨識危險源，從班前會開始提高員工安全意識、規(guī)范個人行為、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中、夜班跟班下現(xiàn)場管理，綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)中、夜班除跟班副隊(duì)長跟班外，必須由隊(duì)長、書記、主管技術(shù)員現(xiàn)場輪流跟班，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井后和升井時必須給調(diào)度室打電話。班中，調(diào)度員根據(jù)跟班表給安檢員打電話核實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，若發(fā)現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)3次就地免職。此項(xiàng)規(guī)定予2011年10月17日執(zhí)行，所有區(qū)隊(duì)將《2011年后80天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班表》匯報調(diào)度室、安檢科。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，尤其是臨時性和變換工種的工作任務(wù)。各區(qū)隊(duì)必須提前一個班安排好臨時性工作任務(wù)，并將工作安排匯報到調(diào)度室，其他管理人員下井后重點(diǎn)對這些工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對變換工種的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（4）加強(qiáng)人員不安全行為的管理，安全面前無視任何理由，對“三違”人員堅決嚴(yán)懲，包括聯(lián)保、互保人員，班組長、跟班副隊(duì)長、隊(duì)長、書記、值班人員一并加倍處罰。規(guī)范互保、聯(lián)保簽字。

（5）根據(jù)安全生產(chǎn)后80天的要求，礦所職工寫一份后80天的安全生產(chǎn)承諾書，承諾書中應(yīng)包括責(zé)任、義務(wù)及安全承諾。員工承諾書由各區(qū)隊(duì)保管，技術(shù)員以上管理人員承諾書交安檢科保管，安檢科對員工承諾書及管理情況進(jìn)行檢查，安全承諾書必須在21號之前完成。

（6）生產(chǎn)辦、安檢科要加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大中、夜班突擊檢查次數(shù)，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。

（7）加強(qiáng)SPC隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，加大隱患排查、整改力度，對已經(jīng)檢查出的隱患，整改負(fù)責(zé)人必須將整改情況及時匯報至信息站，然后由安檢員及其他人員進(jìn)行復(fù)查，如果整改負(fù)責(zé)人或復(fù)查人員沒有將結(jié)果及時匯報至信息站，將對相關(guān)人員按規(guī)定加倍處罰，對未及時整改的隱患及時通報，由礦領(lǐng)導(dǎo)督辦。

（8）安檢科加強(qiáng)對跟班礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對未按照要求落實(shí)的進(jìn)行處罰。

（9）加強(qiáng)員工入、升井監(jiān)督檢查，安檢科井口信號工做好入井員工監(jiān)督檢查，對酒后、帶病上崗的員工堅決制止。考核辦做好井下人員核對和員工出勤考核工作，并對考核情況及時通報。（10）礦領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員實(shí)行承包區(qū)隊(duì)管理，對負(fù)責(zé)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動組織進(jìn)行全面管理，承擔(dān)責(zé)任。2.洗煤廠

（1）檢查所屬區(qū)域，對容易出現(xiàn)冰凍的地方提出合理解決辦法，各車間每月對本車間所屬區(qū)域冬季“三防”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行2次專項(xiàng)檢查，檢查后及時將問題反饋到廠部，由廠部負(fù)責(zé)復(fù)查、監(jiān)督、考核。

（2）做好冬季“三防”的安全培訓(xùn)，及時有效辨識因天氣原因帶來的不安全因素及存在的危險源，并制訂有效合理的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)。

（3）備煤車間提前做好冬季推土機(jī)的使用管理方案，對柴油、機(jī)油等各種油品做到專人專管，對冬季使用噴燈的管理作為重大風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行管理，制訂使用制度及管理辦法。

（4）做好排渣路面的防滑、防側(cè)翻工作，對易結(jié)冰地方做到每日一查一清理，確保行車安全。

（5）對受煤坑使用明火爐做到制度上墻，時刻提醒員工正確使用明火，并配備合適的消防設(shè)施。

（6）機(jī)修車間做好冬季檢修方案，對大檢修、計劃檢修、新增檢修任務(wù)前作業(yè)人員必須提前做好危險源辨識必須結(jié)合冬季作業(yè)環(huán)境變化進(jìn)行辨識并做好現(xiàn)場管理措施及管控標(biāo)準(zhǔn)；車間領(lǐng)導(dǎo)對新任務(wù)的分配要現(xiàn)場跟蹤作業(yè)情況，時刻提醒作業(yè)人員的安全操作。

（7）車間領(lǐng)導(dǎo)每日參加本車間班組班前、班后會，檢查員工的風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容及換崗、頂崗人員的危險源辨識、管控。同時對車間、班組存在的問題及時組織解決、處理。同時對上級的一些重要指示及時貫徹。3.焦化廠（1）設(shè)備、設(shè)施

加強(qiáng)機(jī)電包機(jī)責(zé)任人的設(shè)備巡檢維護(hù)管理，由車間主任及廠部人員抽查、考核落實(shí)。

及時準(zhǔn)確記錄關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時報調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，做到不拖延、不等靠。

強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖裝置的安全運(yùn)行管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)行解鎖操作。

完善關(guān)鍵設(shè)備、工藝系統(tǒng)管線的防凍、保溫措施，保障工藝系統(tǒng)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行

電力系統(tǒng)保障：第一嚴(yán)肅高壓設(shè)備運(yùn)行和兩票三制管理。第二加強(qiáng)包機(jī)電工日常配電設(shè)備的巡檢效率；第三對主供電源和電廠雙回跑電源切換進(jìn)行檢查確認(rèn)；第四對全廠冬季用電負(fù)荷進(jìn)行核定，確保用電負(fù)荷穩(wěn)定，第一、當(dāng)電網(wǎng)電流、電壓波動時，及時查找原因，及時處理；第六加強(qiáng)配電系統(tǒng)接地檢查。

水系統(tǒng)保障：嚴(yán)格控制系統(tǒng)循環(huán)水水質(zhì)，避免系統(tǒng)結(jié)垢或堵塞，對裸露管線、閥門進(jìn)行保溫，并做好日常檢查。

煤氣系統(tǒng)保障：第一，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁隨意開停各工段的煤氣閥，以免造成系統(tǒng)波動；第二，加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)冷凝水的退液管理，以免造成凍結(jié)或系統(tǒng)波動；第三，嚴(yán)禁違章調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，調(diào)整煤氣壓力，以免造成運(yùn)轉(zhuǎn)故障；第四，加強(qiáng)工藝系統(tǒng)運(yùn)行管理，堅決杜絕脫硫液、硫銨滿流槽低液位運(yùn)行，導(dǎo)致煤氣泄壓；第五，加強(qiáng)鼓風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理。

蒸汽系統(tǒng)保障：加強(qiáng)蒸汽安全使用管理，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁浪費(fèi)蒸汽，違規(guī)使用蒸汽。（3）冬季三防保障

成立冬季三防應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確冬季三防工作的職責(zé)，切實(shí)做到發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)事故時，及時有效的到現(xiàn)場組織應(yīng)急救援工作。

制定冬季三防工作方案措施，明確三防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝裝置的防凍、防滑、防爆、防火、防風(fēng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

認(rèn)真做好冬季生產(chǎn)運(yùn)行前的防凍、采暖、防風(fēng)、防滑、防爆、防火措施落實(shí)檢查，確保預(yù)防措施有效。（4）人員保障

嚴(yán)查嚴(yán)懲酒后上崗、在崗吸煙、脫崗、睡崗、串崗等違反勞動紀(jì)律行為。嚴(yán)查嚴(yán)懲違章操作、違章指揮行為，全力做好崗前風(fēng)險預(yù)控管理工作，切實(shí)做到風(fēng)險預(yù)控全面、有效。

抓好隱患排查和整改落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)跟值班管理規(guī)定和跟值班人員的責(zé)任，針對跟值班期間生產(chǎn)運(yùn)行問題、勞動紀(jì)律等相關(guān)生產(chǎn)問題，做到督察及時、聯(lián)系協(xié)調(diào)及時、組織處理及時。

4.電廠

（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在執(zhí)行每一次操作任務(wù)時，操作票內(nèi)容填寫必須詳細(xì)、清楚，并由專工和主值班員對操作票審核進(jìn)行嚴(yán)格。在執(zhí)行操作前進(jìn)行唱票預(yù)演，在執(zhí)行過程中必須有監(jiān)護(hù)人。同時，每一次操作復(fù)述正確后執(zhí)行；

（2）設(shè)備操作前進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，操作票后附風(fēng)險預(yù)控票，以提高員工對發(fā)生風(fēng)險的重視程度，防止作業(yè)時麻痹大意；（3）根據(jù)運(yùn)行部運(yùn)行崗位員工專業(yè)技術(shù)理論知識不能有效的應(yīng)用到實(shí)際操作和日常調(diào)整運(yùn)行方式中去的問題，從10月20日至12月31日安排各專業(yè)專工加強(qiáng)專業(yè)理論知識與實(shí)際相結(jié)合一對一的培訓(xùn)，培訓(xùn)方案為：專工以各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程為基礎(chǔ)，采取專工講課和班中考試的方式，提高運(yùn)行人員規(guī)范操作能力加強(qiáng)事故處理的培訓(xùn)，開展事故演習(xí)，使運(yùn)行人員掌握各類事故發(fā)生的現(xiàn)象以及處理過程，特別是一些重大事故的處理做到熟練，每個主值、副值必須培訓(xùn)和演練到位，并對每個人做詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，年底交回運(yùn)行部備案；

（4）每值開展事故預(yù)想。在設(shè)備操作前和運(yùn)行值中，由值長組織，對機(jī)組運(yùn)行期間可能發(fā)生的事故進(jìn)行事故預(yù)想。填寫事故預(yù)想記錄本，以提高員工對突發(fā)事故的處理能力；

（5）針對發(fā)電廠機(jī)組冬季運(yùn)行、空冷島如何防凍、爬梯防滑、循環(huán)水防凍、冬季用火、用電等情況，制定冬季防滑、防凍、防火專項(xiàng)預(yù)案；

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

2011-11-3

第二篇：決戰(zhàn)四季度活動方案

一、活動目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加部門成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，豐富員工生活。

二、活動時間

12月2日

三、活動地點(diǎn)

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開展小活動，調(diào)動氣氛，要求機(jī)智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動工作人員：在活動前確定場地，準(zhǔn)備好道具、器材、獎品等，活動時協(xié)助主持人開展活動，發(fā)放獎品，進(jìn)行拍照，要求工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、活動內(nèi)容

本次活動以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎活動，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動的員工有獎。在游戲進(jìn)行完畢后，由部門領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎。整個活動分為3個環(huán)節(jié)進(jìn)行，賽龍舟、小游戲和頒獎儀式。

六、活動預(yù)算

總經(jīng)費(fèi)按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費(fèi)用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購買游戲道具和獎品等。

附件：

具體活動內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時）

2、中餐（2小時）

3、游戲

帶球賽跑

時間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對參賽者一個氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來標(biāo)記賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

概述：這是一個讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準(zhǔn)備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場地

2、讓每個隊(duì)員找一個搭檔

3、給每對搭檔發(fā)一個氣球

4、讓每對搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場上標(biāo)記出賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)。起點(diǎn)和終點(diǎn)的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點(diǎn)

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎

戰(zhàn)俘

時間：

2—3分鐘的游戲開場白．加上找出答案所需的時間。不同的小組找出答案所需時間可能會有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍(lán)帽子，分別裝在兩個不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(用來把一名隊(duì)員和其他三名隊(duì)員隔開)

概述：這是一個能讓所有隊(duì)員都開動腦筋的游戲。可以用它來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。單純以娛樂為目的來玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。

準(zhǔn)備：

把四頂帽子分別放人4個紙袋子里，注意放的過程不要讓隊(duì)員們看見。在袋子上做好標(biāo)記，以保證在發(fā)帽子時，給1號戰(zhàn)俘一頂紅帽子，2號戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子，3號戰(zhàn)俘一頂紅帽子，4號戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子。

步驟：

1、告訴隊(duì)員他們需要一起來解決一道難題。

2、邀請4個志愿者充當(dāng)戰(zhàn)俘。給每個志愿者一個裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開紙袋子，不得擅自開啟。

3、讓4個志愿者排隊(duì)站好。l號戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的另一側(cè)，將被戴上一頂藍(lán)帽子；3號戰(zhàn)俘站在2號戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號戰(zhàn)俘站在3號戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂藍(lán)帽子。四個志愿者站好后，告訴他們在任何情況下都不許說話和回頭。

4、讓其他隊(duì)員每四個人組成一個小組，并告訴他們保持沉默，仔細(xì)聽。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個“戰(zhàn)俘”作游戲開場白，開場白如下：請你們把自己想象成戰(zhàn)俘集中營里的戰(zhàn)俘。集中營的司令讓你們四個人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動、回頭和說話。如果有人膽敢回頭或說話，就會立刻被槍決。現(xiàn)在。請你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來，戴在頭上。在這個過程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個人中有人能說對自己所戴帽子的顏色，你們4個人都會被釋放。但是，如果第一個答案是錯誤的，你們都會被槍決。顯然，第一個答案將決定你們的命運(yùn)。一個重要的已知條件是4項(xiàng)帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍(lán)的。別忘了。不可以說話、走動和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開場白，以確保4個人都明確了問題和游戲規(guī)則。然后，對他們說：“從現(xiàn)在開始，你們說出的第一句話將會決定你們的生死。祝你們好運(yùn)!”

7、把其他小組帶到這4個人聽力所及的范圍之外，問他們哪個戰(zhàn)俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導(dǎo)隊(duì)員就解決問題、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方面展開討論。

第三篇：決戰(zhàn)四季度講話

在全市項(xiàng)目觀摩暨決戰(zhàn)四季度

動員大會上的講話

曹 斌

（2009年10月16日）

同志們：

在全市上下奮力沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，市委、市政府決定召開這次項(xiàng)目觀摩暨決戰(zhàn)四季度動員大會。會議的目的十分明確，就是回顧總結(jié)今年以來尤其是三季度“百日大會戰(zhàn)”和“五項(xiàng)競賽”情況，分析形勢，研究部署四季度工作，動員全市上下迅速行動起來，全力決勝四季度，確保實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。上午，我們觀看了“2〃28”和“7〃08”觀摩項(xiàng)目回眸電視專題片，并對沿江沿海地區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。剛才，姜市長對三個“百日大會戰(zhàn)”和三季度經(jīng)濟(jì)工作“五項(xiàng)競賽”情況作了具體講評，并對決戰(zhàn)四季度工作提出了明確要求。會上，還對三個“百日大會戰(zhàn)”的優(yōu)勝單位進(jìn)行了表彰。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、鼓足干勁，乘勢而上，迅速形成決戰(zhàn)決勝的濃烈氛圍 今天，我們利用半天多的時間對全市沿江、沿海地區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了集中觀摩。所到之處，呈現(xiàn)在我們眼前的是一片熱火朝天、如火如荼的建設(shè)場景，一批貨真價實(shí)、可圈可點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，機(jī)聲隆隆、氣勢恢宏，令人欣喜、讓人振奮。這些項(xiàng)目是我市三個“百日大會戰(zhàn)”成果的集中展示，第1頁

也是今年以來我市項(xiàng)目建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的新亮點(diǎn)、新增長點(diǎn)，更是海門跨越發(fā)展的希望所在、潛力所在。可以概括為“三個看到”：

一是看到了變化。這次觀摩項(xiàng)目給我們留下最深刻的印象就是“體量大、推進(jìn)快、結(jié)構(gòu)優(yōu)”。體量變大了。就是觀摩項(xiàng)目的單體規(guī)模有了質(zhì)的提升，無論是沿江的海新重工、海隆重機(jī)、歐尚超市，沿海的中石油海工鋼繩、泰森食品、南通紡技院海門新校區(qū)，還是沿線的北斗星產(chǎn)業(yè)園、金輪針布、中錦鋼結(jié)構(gòu)等都是投入超億元甚至超10億元、超30億元的重大項(xiàng)目，觀摩項(xiàng)目的平均單體規(guī)模達(dá)3.5億元，比全市在建超千萬元工業(yè)項(xiàng)目的平均單體規(guī)模高出2.7億元，代表了近年來海門項(xiàng)目建設(shè)的新水平。推進(jìn)變快了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)根據(jù)“百日大會戰(zhàn)”的要求，倒逼時限，掛圖作戰(zhàn)，全力縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，無論是海新重工、神舟科技創(chuàng)業(yè)園、中聯(lián)風(fēng)機(jī)等“2〃28”和“7〃08”觀摩項(xiàng)目，還是海隆重機(jī)等三季度新開工項(xiàng)目，建設(shè)的進(jìn)度都比較快，一天一個新面貌，一天一個新形象。尤其是鑫海綠色制冷液、中聯(lián)風(fēng)機(jī)、興錕金屬等項(xiàng)目建設(shè)周期都短于預(yù)期，是項(xiàng)目建設(shè)會戰(zhàn)的一個縮影、一個亮點(diǎn)。結(jié)構(gòu)變優(yōu)了。從觀摩項(xiàng)目看，既有在建項(xiàng)目又有開工項(xiàng)目還有竣工投產(chǎn)項(xiàng)目，既有工業(yè)項(xiàng)目又有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，既有內(nèi)資項(xiàng)目又有“中字頭”及世界500強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目的檔次高，特色明，門類多，呈現(xiàn)出多元化、多樣化的發(fā)展趨勢，必將成為引領(lǐng)全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增量、優(yōu)化升級的新引擎。

第2頁

二是看到了干勁。事在人為，人貴精神。今年以來，面對復(fù)雜多變的宏觀形勢和日趨激烈的競爭態(tài)勢，全市上下凝心聚力抓發(fā)展，眾志成城上項(xiàng)目，思發(fā)展的氛圍更加濃厚，謀發(fā)展的視野更加開闊，保發(fā)展的信心更加堅定，抓發(fā)展的措施更加扎實(shí)。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“雙掛鉤雙推進(jìn)”職責(zé)，經(jīng)常深入企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)一線抓協(xié)調(diào)、抓推進(jìn)，項(xiàng)目情況了如指掌，解決問題體貼入微，發(fā)揮了很好的示范作用和強(qiáng)大的推動效應(yīng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)圍繞落實(shí)提效這一重點(diǎn)，做到思想精力在招商引資上聚焦，智慧力量在項(xiàng)目投入上凝聚，能力水平在服務(wù)企業(yè)上體現(xiàn)，比作為、賽進(jìn)度、爭貢獻(xiàn)，積極為全市發(fā)展搶挑重?fù)?dān)。特別是國慶期間，大家主動放棄休息，個個為招商忙碌，人人為項(xiàng)目出力，拉開了沖刺四季度的序幕，真正把“黃金周”變成了“招商周”、“項(xiàng)目周”。各部門按照服務(wù)提質(zhì)這一要求，以服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展為天職，破除發(fā)展難題，保障企業(yè)發(fā)展，真正體現(xiàn)了“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干”的濃烈氛圍。特別是我們的企業(yè)家知難不畏難，迎著困難上，在危機(jī)面前始終保持了攻堅克難、不折不撓的昂揚(yáng)斗志，追求卓越、勇攀新高的良好風(fēng)范和逆流向上、逆勢趕超的前瞻理念，低成本擴(kuò)張規(guī)模，高標(biāo)準(zhǔn)推動轉(zhuǎn)型，多渠道拓展市場，嚴(yán)要求強(qiáng)化管理，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的喜人態(tài)勢。“百日大會戰(zhàn)”期間，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)新增應(yīng)稅銷售81億元，新增工業(yè)用電量4.6億千瓦時，新增財政收入6.7億元，分別比前兩季度平均值高出了20億元、8000千瓦時和8000萬元；新批工

第3頁

商登記注冊外資和注冊外資實(shí)際到帳分別增加了9800多萬美元和4500多萬美元。“百日大會戰(zhàn)”活動的深入開展，不僅有效提升了全市上下加快發(fā)展的積極性，也有力增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬支撐。1－9月，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值306.92億元，同比增長15.9%；完成財政總收入37.83億元，其中地方一般預(yù)算收入15.24億元，同比分別增長22.7%和21.8%；新批工商登記注冊外資4.2億美元，注冊外資實(shí)際到帳2.12億美元（確認(rèn)數(shù)+上報數(shù)），到帳外資總量繼續(xù)名列南通各縣市首位。

三是看到了希望。今年以來，全市上下千方百計抓投入，只爭朝夕抓進(jìn)度，全力以赴抓產(chǎn)出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力充分釋放，后勁更加充沛，前景更加美好。從宏觀形勢看，全市經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入搶先復(fù)蘇的臨界點(diǎn)。隨著國家經(jīng)濟(jì)刺激政策拉動效應(yīng)的逐步增強(qiáng)，全市經(jīng)濟(jì)逐月攀升、持續(xù)向好的態(tài)勢更為明顯。工業(yè)應(yīng)稅銷售自7月份實(shí)現(xiàn)扭負(fù)為正以來，已經(jīng)連續(xù)3個月保持遞次正增長；工業(yè)用電增幅也一路向好，由6月底的1.02%提升到9月底的3.57%；財政收入和地方一般預(yù)算收入均超過序時進(jìn)度，其中地方一般預(yù)算收入9月份單月增幅達(dá)70%，創(chuàng)下歷史新高。尤其是工業(yè)應(yīng)稅銷售單月增幅和地方一般預(yù)算收入總量更是雙雙躍居南通各縣市第一，標(biāo)志著全市經(jīng)濟(jì)到了搶先復(fù)蘇、率先突圍的重要關(guān)口。從發(fā)展趨勢看，海門發(fā)展正進(jìn)入雙重戰(zhàn)略的交匯點(diǎn)。最近一段時期，省委和南通市委相繼專題召開了沿海開發(fā)工作會議，標(biāo)志著新一輪沿海開發(fā)戰(zhàn)略的全面啟動。海門作為沿海開發(fā)和長三角發(fā)展規(guī)劃兩大國家戰(zhàn)略交匯的核心

第4頁

區(qū)域，發(fā)展的通道全面打開，發(fā)展的優(yōu)勢更為明顯，正進(jìn)入政策聚焦、目光聚集、要素聚合的最前沿和早出形象、快出成效的最佳時期。在沿江，隨著深水岸線和廣袤腹地優(yōu)勢的進(jìn)一步凸顯，吸引了中遠(yuǎn)、寶鋼等一大批大型企業(yè)集團(tuán)的目光，韓國樂天、復(fù)旦復(fù)華科技創(chuàng)業(yè)園等一大批項(xiàng)目紛紛簽約進(jìn)區(qū)，以海新重工、海隆重機(jī)為龍頭的臨港型產(chǎn)業(yè)加速崛起。在沿海，隨著“一城四中心”的加速推進(jìn)，濱海新區(qū)的社會影響力、資源集聚力、項(xiàng)目承載力顯著增強(qiáng)，已有中船重工、中航重機(jī)、中國通用、武船重工等多家央企前來投資洽談，為全市跨越騰飛提供了強(qiáng)大保障。從運(yùn)行態(tài)勢看，項(xiàng)目建設(shè)正進(jìn)入投產(chǎn)達(dá)效的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。近年來，隨著“四大增長極”的加速打造和“項(xiàng)目建設(shè)年”活動的深入開展，全市項(xiàng)目建設(shè)結(jié)出豐碩成果，一大批對全市發(fā)展具有支撐作用的骨干企業(yè)、規(guī)模企業(yè)正逐步進(jìn)入收獲期，一大批戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性的項(xiàng)目正在加速推進(jìn)，一大批“國字頭”、“中字號”、世界500強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)紛至沓來，上鋼船板成為全市應(yīng)稅銷售最多的企業(yè)，市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的21個項(xiàng)目中，“國字頭”、“中字號”和世界500強(qiáng)投資的項(xiàng)目達(dá)15個，已有將近一半的項(xiàng)目基本或即將落地。同時，本次觀摩還有6個項(xiàng)目奠基開工，總投資超過20億元，為全市項(xiàng)目建設(shè)培育了一批潛在增長點(diǎn)。這些都預(yù)示著海門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天已經(jīng)來臨。

發(fā)展的成績固然令人鼓舞，但存在的問題同樣不容忽視。可以概括為三句話：部分指標(biāo)脫幅較大，不平衡性依然突出，第5頁

區(qū)域競爭更趨激烈。一是部分指標(biāo)脫幅較大。今年以來，全市經(jīng)濟(jì)雖然持續(xù)向好，但由于前期欠帳較多，部分指標(biāo)的完成情況不夠理想。1－9月，全社會投資、規(guī)模以上投資、全社會工業(yè)投資、規(guī)模以上工業(yè)投資均慢于序時；工業(yè)應(yīng)稅銷售脫幅雖然逐月提升，但前三季度僅完成全年目標(biāo)的51.81%，脫幅較大，并且整體上仍處于負(fù)增長區(qū)間。二是不平衡性依然突出。盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)對照“扭負(fù)為正”目標(biāo)采取了一系列對策措施，但在工業(yè)應(yīng)稅銷售、工業(yè)用電、財政收入等核心指標(biāo)上，分別還有9個、5個、11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)是負(fù)增長。特別是在招商引資方面，有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)完成了新批工商登記注冊外資全年加壓任務(wù)，但仍有3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未達(dá)到考核目標(biāo)的序時進(jìn)度，并且還有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白；有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了注冊外資實(shí)際到帳全年加壓目標(biāo)，但仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)未達(dá)到考核目標(biāo)的序時進(jìn)度。同時，“四大增長極”的利用外資考核數(shù)完成率位次都偏后，骨干支撐作用尚未充分發(fā)揮。三是區(qū)域競爭更趨激烈。當(dāng)前，兄弟縣市的競爭更加激烈，大家虎視眈眈，你追我趕，競相發(fā)展，誰都不服輸，誰都不示弱，給我們的發(fā)展帶來了很大的壓力。盡管我們有多個指標(biāo)在南通處于領(lǐng)先位置，但領(lǐng)先優(yōu)勢并不明顯，地方一般預(yù)算收入總量雖然首次躍居南通第一，但僅比通州多了300多萬，比如皋多了3000多萬，增幅也比如皋低了5.6個百分點(diǎn)，隨時都有被反超的危險。同時，缺少重大項(xiàng)目支撐的被動局面仍未根本扭轉(zhuǎn)。可以說，我們沒有“慢”的理由、“等”的資本、“退”的余地，必須堅定信心，跨越前

第6頁

行，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，迅速形成決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)的攻堅氛圍，確保實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”。

二、突出重點(diǎn)，提速沖刺，全力決勝四季度

四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。現(xiàn)在，“四大增長極”已到了快速出形象、見成效的最佳時期，重大項(xiàng)目的推進(jìn)已到了決速落地、早出成果的決戰(zhàn)時刻。全市上下必須審時度勢，把握機(jī)遇，抬高標(biāo)桿，加快發(fā)展，以全力拼搶的姿態(tài)、只爭朝夕的干勁，提速沖刺，決戰(zhàn)決勝，全力推動四季度工作再上新臺階。重點(diǎn)抓好“四個一”：

一要一鼓作氣突破重大項(xiàng)目。在“百日大會戰(zhàn)”期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)捕捉、儲備了一大批項(xiàng)目信息，簽約、開工了一大批重大項(xiàng)目。四季度，必須把大招商、快推進(jìn)、嚴(yán)督查作為項(xiàng)目建設(shè)的主旋律，整合一切力量，調(diào)配一切資源，力促項(xiàng)目建設(shè)大突破。大突破要體現(xiàn)在大招商上。要加大招商攻勢，承繼今年以來良好的招商態(tài)勢，進(jìn)一步提高招商引資的組織程度、推進(jìn)強(qiáng)度和突破力度，精心組織好招商引資主題競賽活動，比外出頻率看出擊力度，比攻關(guān)成效看項(xiàng)目落戶，比服務(wù)效率看資金到帳，確保利用外資實(shí)現(xiàn)新提升。要優(yōu)化招商重點(diǎn)，鎖定世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)和“國字頭”、“中字號”企業(yè)，既要高度重視優(yōu)質(zhì)工業(yè)項(xiàng)目，又要強(qiáng)勢猛攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，既要注重引資數(shù)量，更要追求項(xiàng)目質(zhì)量，不斷推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的高端化。年內(nèi)確保新批工商登記注冊外資超5億美元，注冊外資實(shí)際到帳超3億美元，引進(jìn)南通市外民資60億元，注冊外資實(shí)際

第7頁

到帳爭當(dāng)南通排頭兵。大突破要體現(xiàn)在快推進(jìn)上。緊緊圍繞“規(guī)模以上工業(yè)投入超200億元”的目標(biāo)，牢牢把握“簽約項(xiàng)目開工、開工項(xiàng)目推進(jìn)、在建項(xiàng)目竣工、竣工項(xiàng)目投產(chǎn)”四大核心環(huán)節(jié)，全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對簽約項(xiàng)目要進(jìn)行全面梳理，分類推進(jìn)，開工條件成熟的要立即啟動，存在瓶頸的項(xiàng)目要全力協(xié)調(diào)，限期開工，盡快促使項(xiàng)目落地生根；對開工項(xiàng)目要嚴(yán)格控制建設(shè)周期，堅決杜絕為應(yīng)付觀摩活動而搞假開工、湊項(xiàng)目的現(xiàn)象；對竣工項(xiàng)目要按照投資強(qiáng)度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期產(chǎn)能“三到位”的要求，抓緊項(xiàng)目建成的后續(xù)配套工作，加快竣工驗(yàn)收等后續(xù)節(jié)奏，迅速形成產(chǎn)能。同時，要進(jìn)一步完善掛鉤聯(lián)系制度，做到“三手齊抓”。即：一手抓掛鉤項(xiàng)目，對21個掛鉤項(xiàng)目要明確時間節(jié)點(diǎn)，堅持掛圖作戰(zhàn)，快跟進(jìn)、快協(xié)調(diào)、快服務(wù)、快落地，不投產(chǎn)達(dá)效決不松手；一手抓聯(lián)系企業(yè)，全力幫助企業(yè)鎖定目標(biāo)，奮力沖刺，爭金奪銀，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)；一手抓后續(xù)項(xiàng)目，對超億元的在手項(xiàng)目或意向項(xiàng)目，都要安排一位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，全程、全面、全力負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)。市項(xiàng)目辦要對全市在手在談項(xiàng)目進(jìn)行全面排摸，迅速排出新一輪掛鉤聯(lián)系項(xiàng)目，始終保持重大項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)攻勢頭。大突破要體現(xiàn)在嚴(yán)督查上。在項(xiàng)目推進(jìn)上，市委、市政府的態(tài)度十分明確，就是已經(jīng)開工的要全力抓推進(jìn)，已經(jīng)竣工的要全力抓投產(chǎn)，已經(jīng)投產(chǎn)的要全面抓達(dá)效。全市上下必須按照這個要求，全力以赴，重點(diǎn)突破。下一步市里將進(jìn)一步加大項(xiàng)目推進(jìn)督查力度。市項(xiàng)目辦和效能辦要全部撲下去，特別是要對“2〃28”和“7〃08”

第8頁

觀摩項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的“回頭看”，對今天觀摩的奠基開工項(xiàng)目也要進(jìn)行定期督查，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目去盯，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去查，全力爭取形象進(jìn)度，確保年內(nèi)一批新項(xiàng)目開工，一批項(xiàng)目投產(chǎn)，一批投產(chǎn)項(xiàng)目形成效益。督查結(jié)果要以專報形式報市委、市政府。

二要一刻不松加快江海開發(fā)。江海資源既是海門最核心的戰(zhàn)略資源，更是最可依賴的競爭優(yōu)勢，必須以更加堅決的態(tài)度、更加敏捷的行動，快馬加鞭，追江趕海，持續(xù)掀起聚焦江海、挺進(jìn)江海、決勝江海的新熱潮。一方面，要會戰(zhàn)臨港，全力打造產(chǎn)業(yè)高地。堅持把沿海地區(qū)作為海門參與區(qū)域競爭的“第一戰(zhàn)場”，全力建設(shè)江蘇沿海新興產(chǎn)業(yè)高地，真正把沿海片區(qū)打造成全市最有活力、最富潛力、最具爆發(fā)力的重要一極。要積極行動抓好規(guī)劃對接。按照“一城四中心”的功能定位，切實(shí)加強(qiáng)與省、南通市沿海開發(fā)規(guī)劃的無縫對接，盡快修訂完善城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才資源配置等方面的專題性規(guī)劃，使海門的沿海開發(fā)規(guī)劃融入大局。特別是要在成片開發(fā)上出實(shí)招、求突破，整體加快沿海開發(fā)進(jìn)程，充分彰顯沿海開發(fā)的強(qiáng)大聲勢和顯著成效。要全力以赴突破港口開發(fā)。在海門沿海開發(fā)進(jìn)程中，港口開發(fā)具有決定性作用。當(dāng)前，港口開發(fā)的各項(xiàng)前期工作基本就緒，碼頭工程已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動階段。濱海新區(qū)和交通等部門要加強(qiáng)配合，突破最后的障礙，掀起決戰(zhàn)的熱潮，確保月底前試樁，年內(nèi)打下第一根樁。要不遺余力完善設(shè)施配套。在加快一、二期工程配套銜接的同時，迅速啟

第9頁

動三期圍墾工程，并加速推進(jìn)南通紡院海門新校區(qū)、外商投資服務(wù)中心、濱海風(fēng)情街、高檔涉外別墅區(qū)等配套項(xiàng)目建設(shè)，全力釋放濱海新區(qū)的聚合效應(yīng)。要千方百計推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好泰森食品、中石油海工鋼繩、凌志環(huán)保、喜漢科技、遠(yuǎn)威重工、機(jī)電產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)，迅速催生一批新增長點(diǎn)。特別是對在談的中船重工、中航重機(jī)、中國通用、武船重工等重大項(xiàng)目，更要加強(qiáng)溝通，動態(tài)跟蹤，無縫對接，力促這批重大項(xiàng)目盡快簽約落戶，全力打造長三角一流的“裝備制造產(chǎn)業(yè)園”。年內(nèi)，濱海新區(qū)力爭開工建設(shè)億元以上大項(xiàng)目20個，總投資超100億元，確保完成全社會固定資產(chǎn)投資20億元，外資實(shí)際到帳1億美元，引進(jìn)市外民資20億元。另一方面，要聚焦沿江，全力放大集聚效應(yīng)。沿江片區(qū)擁有豐富的岸線資源、廣袤的腹地優(yōu)勢和雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，必須充分發(fā)揮優(yōu)勢，全力集聚要素，繼續(xù)當(dāng)好全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要堅定不移地實(shí)施“三區(qū)聯(lián)動”戰(zhàn)略，在加快推進(jìn)江海商務(wù)大廈等配套設(shè)施和新通海沙西部圍墾工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，按照重點(diǎn)推進(jìn)一批、全力到帳一批、加快簽約一批、積極跟蹤一批的導(dǎo)向，全力抓好晟騰實(shí)業(yè)、鑫璐機(jī)械、華濱電機(jī)等項(xiàng)目的竣工，全速推進(jìn)海新重工、海隆重機(jī)、歐尚超市、卡蒙斯酒莊等開工項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)抓好中遠(yuǎn)鋼構(gòu)、寶鋼鋼構(gòu)、通光海底光纜、上海醫(yī)工院等成熟項(xiàng)目以及希能風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園、海洋裝備、復(fù)旦復(fù)華科技創(chuàng)業(yè)園等意向項(xiàng)目的簽約落地。年內(nèi)確保利用外資1億美元、力爭1.5億美元；確保5個、力爭7個世界500強(qiáng)和“國字頭”、第10頁

“中字號”項(xiàng)目落地；確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售145億元、力爭150億元。臨江新區(qū)要圍繞培育新材料、生物醫(yī)藥、機(jī)械電子三大產(chǎn)業(yè)集群，全力促進(jìn)維景淀粉、瑞一醫(yī)藥、當(dāng)升科技等項(xiàng)目快落地和五洋化工、嘉豐化工、爭妍化工等項(xiàng)目快建設(shè)，確保注冊外資實(shí)際到帳突破5000萬美元，引進(jìn)市外民資10億元以上。海門工業(yè)園區(qū)要瞄準(zhǔn)挺進(jìn)全省八十強(qiáng)目標(biāo)，建設(shè)大市場，強(qiáng)攻大項(xiàng)目，催生大產(chǎn)出。特別是要集中優(yōu)勢兵力，全力推進(jìn)疊石橋三期工程和廣億家紡、水星家紡等重大項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)確保完成20萬平方米的建筑任務(wù)，市場成交額突破300億元。

三要一以貫之保障企業(yè)運(yùn)行。保企業(yè)就是保增長、保就業(yè)、保民生、保穩(wěn)定，必須以最大的誠意、最優(yōu)的政策、最實(shí)的舉措、最佳的環(huán)境、最好的氛圍，全力為企業(yè)發(fā)展提供一流的服務(wù)、給予最大的支持。重點(diǎn)要抓好“三個增”：要優(yōu)化服務(wù)，力保企業(yè)生產(chǎn)增長。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)同志要帶著責(zé)任、帶著感情深入企業(yè)一線，全面了解并及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，切實(shí)做到四套班子領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)、綜合部門多指導(dǎo)、職能部門多服務(wù)、監(jiān)管部門多減負(fù)、所有部門多鼓勁，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。當(dāng)前，特別是要把強(qiáng)化金融扶持作為服務(wù)企業(yè)的著力點(diǎn)，按照增貸款、增項(xiàng)目、增總量的要求，不斷提高工業(yè)貸款占比，重點(diǎn)支持成長性好的企業(yè)，支持因市場情況發(fā)生變化而暫時困難的企業(yè)，支持因裝備投入較大而流動資金相對短缺的企業(yè)，全力扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。要加強(qiáng)監(jiān)控，力保企業(yè)效益增加。定期對工業(yè)企業(yè)特別是骨干企業(yè)入

第11頁

庫稅金、應(yīng)稅銷售、工業(yè)用電等核心指標(biāo)的動態(tài)分析，對有市場、有訂單、有產(chǎn)能的企業(yè)，要積極鼓勵企業(yè)開足馬力、擴(kuò)大產(chǎn)能、多作貢獻(xiàn)；對增速趨緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長的企業(yè)，要分析原因，找準(zhǔn)對策，全力幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定市場、穩(wěn)定銷售、穩(wěn)定稅收。同時，要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，對骨干企業(yè)要充分挖掘生產(chǎn)潛能，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，向獎牌發(fā)起有力沖擊；對微小企業(yè)要幫助建立時間表，制訂攻堅計劃，全力向規(guī)模企業(yè)挺進(jìn)；對91個計劃新增超千萬元銷售的項(xiàng)目和用電大戶，要進(jìn)行科學(xué)評估，促進(jìn)企業(yè)稅收應(yīng)繳盡繳，全力提升貢獻(xiàn)額度。全年力爭應(yīng)稅銷售超10億元企業(yè)不少于10家，應(yīng)稅銷售超億元企業(yè)總數(shù)突破70家，金銀銅牌工業(yè)企業(yè)總數(shù)超70家，規(guī)模企業(yè)超千家。要積極轉(zhuǎn)型，力保企業(yè)競爭力增強(qiáng)。當(dāng)前，保企業(yè)不僅要重眼前，更要重長遠(yuǎn)；不僅要保生產(chǎn)，更要保發(fā)展。重長遠(yuǎn)、保發(fā)展，對我們企業(yè)家而言就是要抓住有利時機(jī)，用足用好各項(xiàng)政策，快轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效，為市場復(fù)蘇搶占先機(jī)，為做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)；就是要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競爭力；就是要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，改善投資結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，打響品牌，苦練內(nèi)功，積蓄后勁；就是要擴(kuò)大開放，積極尋求合作伙伴，引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)現(xiàn)代管理人才和模式，借助外力激活內(nèi)力、壯大實(shí)力；就是要奮力開拓市場，積極開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搞好營銷，提高市場占有率。

四要一著不讓抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。歲末年初，各項(xiàng)工作千頭萬

第12頁

緒，紛繁復(fù)雜，必須統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)部署，合理安排，努力形成齊頭并進(jìn)、互為促進(jìn)的良好勢頭。城市南進(jìn)步伐要再加快。對照“城市南進(jìn)推動年”的要求，環(huán)環(huán)相扣，步步緊逼，不斷加快城市南進(jìn)步伐。要迅速調(diào)整完善城市總體規(guī)劃，及時將沿江片區(qū)、圩角河西側(cè)片區(qū)以及開發(fā)區(qū)國際科技產(chǎn)業(yè)園等地塊全部納入總體規(guī)劃框架，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭引領(lǐng)作用。要按照“配套先行”、“能快則快”的要求，全力推進(jìn)以路橋建設(shè)為核心的基礎(chǔ)配套建設(shè)，加快構(gòu)筑“五縱二橫”的新區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)。要發(fā)揮張謇大道的主軸牽引作用和新行政中心的龍頭帶動作用，積極引導(dǎo)總部經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)服務(wù)、公建項(xiàng)目等向新城區(qū)集聚，新行政中心、軍事指揮中心、土地資產(chǎn)儲備中心、消防指揮中心、殘疾人康復(fù)中心確保年底前交付使用，龍信大廈春節(jié)前實(shí)施搬遷。要整合優(yōu)勢力量，集中攻堅，重點(diǎn)抓好居民拆遷和沿江化工企業(yè)搬遷兩大重點(diǎn)，采取綜合手段，及時化解矛盾，確保序時推進(jìn)，為城市南進(jìn)騰出空間。要創(chuàng)新開發(fā)模式，進(jìn)一步完善市場化運(yùn)作、開放式競爭和“外包式”經(jīng)營城市新路徑，加快實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)、效率與效益、資本與資源的緊密結(jié)合。同時，要超前謀劃、盡早啟動老城區(qū)政府大院、法院、檢察院、公安局等地塊的開發(fā)，使黃金地段產(chǎn)生黃金效應(yīng)。和諧穩(wěn)定工作要嚴(yán)要求。越是挑戰(zhàn)增多的時候，越要高度重視民生改善。要著力解決好事關(guān)民生的重點(diǎn)問題，加快推進(jìn)社會保障、勞動就業(yè)、教育惠民、公共衛(wèi)生、群眾文化以及城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等八大民生工程，確保群眾的收入和生活水平穩(wěn)中有升。同時，要

第13頁

進(jìn)一步強(qiáng)化“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識，繼續(xù)深化信訪穩(wěn)定工作，維穩(wěn)意識要強(qiáng)化到位，相關(guān)責(zé)任要落實(shí)到位，合理訴求要解決到位，重點(diǎn)人員要穩(wěn)控到位，全力維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要高標(biāo)準(zhǔn)。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一要求，牢牢把握“堅持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”這一原則，始終突出“全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快躋身全省十強(qiáng)，跨江爭雄勇當(dāng)先鋒”這一主題，扎扎實(shí)實(shí)抓好第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的深入開展，做到在學(xué)習(xí)調(diào)研上“求深”，在分析檢查上“求真”，在整改落實(shí)上“求實(shí)”，不斷提高學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效，真正把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的過程變成思想認(rèn)識不斷深化、能力水平不斷提升、組織建設(shè)不斷加強(qiáng)、發(fā)展成效更加突出的過程。明年各項(xiàng)工作要早謀劃。明年是“十一五”收官之年，是本屆市委履職的最后一年，也是項(xiàng)目大產(chǎn)出、形象大提升、面貌大改變的一年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各地、各部門必須在奮力沖刺四季度的同時，圍繞“大干快上、大展形象、大顯身手”這一主基調(diào)，開闊眼界、突破常規(guī)，高點(diǎn)定位、自抬標(biāo)桿，在更大的范圍、以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、用更好的思路來謀劃好新一年的工作。特別是要加強(qiáng)“地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、利用外資”等三大核心指標(biāo)、“工業(yè)投入、應(yīng)稅銷售、工業(yè)用電”等三大運(yùn)行指標(biāo)、“城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入、社會保障水平”等三大民生指標(biāo)的分析研究，把困難估計得更充分一些，把措施準(zhǔn)備得更周密一些，把工作開展得

第14頁

更扎實(shí)一些，確保在新的一年各項(xiàng)工作取得更大成就，為“十一五”發(fā)展畫上一個圓滿的句號。

三、強(qiáng)化運(yùn)籌，奮力攻堅，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù) 現(xiàn)在離年底還有兩個半月時間，各項(xiàng)工作到了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻。各地、各部門必須對照全年目標(biāo)，樹立戰(zhàn)斗精神，發(fā)揚(yáng)過硬作風(fēng)，以昂揚(yáng)的斗志投身到四季度工作中去，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一要迅速形成全力以赴保目標(biāo)的濃厚氛圍。圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的檢閱和考驗(yàn)，不管困難有多大，都必須不折不扣完成。各地、各部門務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)意識、時序意識和責(zé)任意識，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和壓力傳遞機(jī)制，千方百計保目標(biāo)，自加壓力超目標(biāo)。特別是對重點(diǎn)工作、重大工程和重要指標(biāo)，要構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，建立起任務(wù)到人、進(jìn)度到天的責(zé)任體系，能緊則緊，能快則快，確保每項(xiàng)重要工作早部署早落實(shí)，每個重大項(xiàng)目快推進(jìn)快突破，每個重點(diǎn)指標(biāo)快提升快進(jìn)位。市四套班子掛鉤領(lǐng)導(dǎo)既要“掛帥”更要“出征”，撲下身子，放好樣子，和基層同志一起跑、一起干，面對面解決問題，心貼心提供服務(wù)，確保掛鉤聯(lián)系的企業(yè)和項(xiàng)目早出形象、快出成效。各地、各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保目標(biāo)”的責(zé)任，對實(shí)現(xiàn)四季度的目標(biāo)采取哪些新措施、如何實(shí)現(xiàn)新突破都要精心謀劃，胸有成竹。特別是要對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)，使目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，真正做到

第15頁

層層有壓力、人人有擔(dān)子、個個坐不住。

二要迅速進(jìn)入爭先恐后作貢獻(xiàn)的比拼狀態(tài)。當(dāng)前，無論是宏觀經(jīng)濟(jì)還是微觀經(jīng)濟(jì)，回暖復(fù)蘇的跡象越來越明顯。越是這個時候，越需要我們搶抓先機(jī)、乘勢而上，越是需要我們?yōu)榇缶侄嗵魮?dān)、多出力，確立更高追求，謀求更大作為，千萬不能有等一等、歇一歇、緩一緩的想法。各地、各部門必須始終繃緊加快發(fā)展這根弦，以四季度“五項(xiàng)競賽”為抓手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)之間要比規(guī)模、比增幅、比貢獻(xiàn)份額，部門之間要比服務(wù)、比效率、比爭取力度，努力營造競相爭先、勇爭一流的局面，不斷鞏固和擴(kuò)大企穩(wěn)回升的好勢頭。任務(wù)完成較好的要立足于“超”，再接再厲，乘勢而上，快馬加鞭，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)勇挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)；任務(wù)完成有一定困難的要立足于“趕”，細(xì)排目標(biāo)，緊扣節(jié)點(diǎn)，三步并作兩步走，兩天并作一天干，確保目標(biāo)必成；任務(wù)完成有明顯差距的要立足于“補(bǔ)”，發(fā)揚(yáng)一往無前、不甘人后的雄心壯志，橫下一條心，鉚足一股勁，憋著一口氣，研究補(bǔ)救措施，全力攻堅沖刺，力爭后來居上，不拖全市后腿。市里將嚴(yán)格按照年初確定的考核要求，對完成任務(wù)的真金白銀重獎，對發(fā)展的有功之臣旗幟鮮明地重用，對完不成任務(wù)的毫不手軟地重罰，真正做到獎得動心、罰得痛心。

三要迅速掀起只爭朝夕搶進(jìn)度的大干熱潮。各地各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速沖刺作為主基調(diào)，時刻保持食不甘味、夜不能寐、如坐針氈的緊迫意識和危機(jī)意識，大

第16頁

力發(fā)揮夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神，以倒計時的姿態(tài)抓緊每一天、干好每件事，為奪取全年工作新勝利搶時間、拼進(jìn)度、爭主動。特別要圍繞“利用外資拼目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)拼進(jìn)度，主要指標(biāo)拼增幅”三大重點(diǎn)，進(jìn)一步營造“只為增長想辦法、不為下滑找借口，多為趕超求突破、不為落后找理由”的輿論導(dǎo)向，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)，激情奮斗，大干快上，以重點(diǎn)工作強(qiáng)勢推進(jìn)爭創(chuàng)全年工作新業(yè)績。

同志們，決戰(zhàn)全年目標(biāo)的號角已經(jīng)吹響，鼓勁加壓就能乘勢而上，取得更好成績；稍有松懈就會功虧一簣，影響全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全市上下要以黨的十七屆四中全會精神為動力，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感、緊迫感和責(zé)任感，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的工作，奮勇拼搏，埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第17頁

第四篇：煤礦決戰(zhàn)四季度

調(diào)度室

關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”

實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策及公司《關(guān)于加強(qiáng)2013年安全工作的決定》文件精神，搞好我礦四季度安全生產(chǎn)工作，決定從10月1日至12月31日在全礦開展“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，爭取早日完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃、為我礦提前進(jìn)入聯(lián)合使用轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。

一、10月份實(shí)施階段：

10月12日生產(chǎn)礦長主持調(diào)度全體人員召開了決戰(zhàn)四季度專題會議，進(jìn)行了安排部署，調(diào)度室全體員工積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，齊心協(xié)力決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全無事故，全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

二、11月份活動實(shí)施階段：

1、在調(diào)度工作中，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)調(diào)度全體人員的思想教育、抓好每日一題的學(xué)習(xí)。每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、加快地面土建工程的施工進(jìn)度、做好冬季取暖和防凍工作，對制約地面工程的問題、及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，尤其要抓好鍋爐安裝和管道的鋪設(shè)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度各系統(tǒng)管理嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控、人員監(jiān)控管理、按時調(diào)校設(shè)備，做好井下線路的查詢，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每十天進(jìn)行斷電測試，甲烷傳感器每十天進(jìn)行調(diào)校更換；檢修人員24小時待崗，及時處理系統(tǒng)異常。

8、做好每日的監(jiān)測監(jiān)控工作，及時正確的處理值班期間煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的各種報警等情況，遇到無法解決的問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快處理。按要求認(rèn)真填寫各類報表信息，做好交接班的各項(xiàng)工作。

9、做好監(jiān)測監(jiān)控各類信息的統(tǒng)計總結(jié)。每月月底將該月的日報表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的各類信息的數(shù)據(jù)制作成報表，分類統(tǒng)計并錄入存檔，為監(jiān)控中心的運(yùn)行分析提供資料。

10、加強(qiáng)對調(diào)度各級人員嚴(yán)格考核，對出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任未能落實(shí)制度的人員，對工作欺上瞞下、出現(xiàn)失職、瀆職的行為時首先要納入問責(zé)制、視違反的情況給予相應(yīng)的處罰。

三、十二月份自查自糾階段：

第五篇：“決戰(zhàn)四季度”稿件

決戰(zhàn)四季度 采一在前行

四季度作為全年實(shí)現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵時刻，也是完成目標(biāo)任務(wù)的緊要關(guān)頭，綜采一隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工都將“安全第一”的思想放在工作的重中之重，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作開展的如火如荼。積極營造良好的安全氛圍，以公司“決戰(zhàn)四季度”文件為指引，大力開展員工安全主題教育，從員工思想工作方面入手，深化職工對安全理念的理解，教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識和思想觀念。

為搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，綜采一隊(duì)從強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識上做文章，開展多項(xiàng)行之有效的活動，為做好四季度安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。

一、強(qiáng)化員工思想認(rèn)識

1、“決戰(zhàn)四季度”文件下發(fā)以后，區(qū)隊(duì)立即組織員工對文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，將文件中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，下發(fā)給每一位員工，并結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際工作對主要工作進(jìn)行了講解，讓員工對文件的工作和內(nèi)容理解、吃透。為防止員工學(xué)的快、忘得也快，區(qū)隊(duì)利用周培訓(xùn)和安全活動日的時間對“決戰(zhàn)四季度”文件進(jìn)行重復(fù)灌輸，對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行提問，并進(jìn)行考核，促使員工主動學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)的積極性。

2、區(qū)隊(duì)組織員工學(xué)習(xí)案例和觀看安全教育警示片，用鮮活的案例來教育和警示員工要時刻牢記安全，尤其是在

“決戰(zhàn)四季度”的重要關(guān)頭，更要牢系安全生產(chǎn)這根弦不放松，從思想上提高認(rèn)識，形成不愿、不能和不敢“三違”的氛圍。

3、充分利用現(xiàn)代化工具，給員工發(fā)送短信。在“決戰(zhàn)四季度”期間，區(qū)隊(duì)書記每天會將“決戰(zhàn)四季度”文件內(nèi)容分重點(diǎn)、分段落以短信的形式發(fā)送給員工，讓員工在閑暇之余能學(xué)習(xí)到文件內(nèi)容，把安全理念始終帶在身邊。

二、用活動提升安全意識

1、區(qū)隊(duì)開展“決戰(zhàn)四季度”專項(xiàng)安全推進(jìn)會，會議中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剖析了區(qū)隊(duì)目前工作中安全方面存在的的不足，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，并就四季度的重點(diǎn)安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，給班組長及員工指明了工作方向。

2、號召區(qū)隊(duì)全體員工寫“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保證書”，共收到保證書79份，通過寫安全保證書的形式，讓員工對自己的工作進(jìn)行總結(jié)、反思，明確了工作目標(biāo)并發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，為積極投身到“決戰(zhàn)四季度”當(dāng)中做好了充分的準(zhǔn)備。

3、開展班前會安全知識有獎問答活動，為促進(jìn)“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全思想意識和作業(yè)現(xiàn)場操作的理論知識，綜采一隊(duì)開展班前會有獎知識問答活動，以有獎問答的形式調(diào)動員工參與“決戰(zhàn)四季度”安全工作的熱情，提升了員工的學(xué)習(xí)

主動性，提高了操作技能。

4、綜采一隊(duì)組織員工對國發(fā)23號及礦發(fā)“決戰(zhàn)四季度”文件進(jìn)行考試，增強(qiáng)了員工對文件了理解，加深了記憶。

三、井下安全實(shí)時監(jiān)管

1、綜采一隊(duì)積極響應(yīng)《寧魯煤電公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶（跟）班管理制度》的通知，按文件要求安排隊(duì)干下井跟班，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)干部下井帶班可以對工作現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，對減少員工不安全行為的發(fā)生、提高員工按章操作具有積極的作用。

2、在井下開展以“干部要到位，員工要干對”安全專項(xiàng)活動，使區(qū)隊(duì)干部樹立“三進(jìn)三同”的良好習(xí)慣，同時也加強(qiáng)對員工的管理，現(xiàn)場進(jìn)行考核提問，在實(shí)際工作中落實(shí)安全理念，提高危險源辨識和處理隱患的能力。

3、強(qiáng)化對崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職能工作的發(fā)揮，要求按時上報安全隱患排查記錄，減少工作面的安全隱患，并做到及時反饋，及時整改。

通過以上安全工作，綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)，安全管理工作日趨完善，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，必將在各項(xiàng)工作中發(fā)揮其排頭兵的作用。

綜采一隊(duì) 2010-11-4