第一篇：技術科決戰四季度安全工作措施

技術科決戰四季度安全工作措施

11月份全礦工作會以后，技術科立即召開了科務會，認真傳達學習了工作會精神，全科工程技術人員緊緊圍繞“安全效益最好季”的奮斗目標，團結一心，扎實苦干，為全礦工作目標的實現貢獻自己的力量。具體措施如下：

1、根據采場安排，認真排查現場安全隱患，制定有力整改措施，落實治理單位、治理措施、治理責任、治理時限，將安全隱患有效管控，保證現場安全生產。

2、技術科專業人員，深入現場，排查隱患，幫助區隊制定整改措施，及時發現不安全行為，制止違章，抓好現場安全管控。

3、嚴格規程措施編制、審批把關，堵塞技術漏洞。對每份規程措施，從編制及時性、其針對性、科學性、嚴密性、安全性等方面嚴格審批把關，做到現場變化措施編制及時，措施編制科學合理，安全可靠，對現場起到很好的安全指導。

4、嚴抓規程措施的傳達學習貫徹。技術科室專業人員，首先認真學習規程措施，掌握規程措施，深入區隊，督導每份規程措施在區隊的傳達、學習貫徹，檢查傳達學習考試記錄，現場抽查職工對規程措施規定熟悉程度，對傳達貫徹不認真的工程技術人員進行追責考核，以此促進工程技術人員的責任心、責任制的落實，是現場職工知規程措施規定，規范操作行為，杜絕違章現象，促進安全生產。

5、科室專業人員做到多出勤，多下井，從工程技術角度分析解決制約生產的環節，優化爆破參數，減少輔助作業時間，提高單循環進尺；優化掘進施工工藝，改進運輸設備，實現連續運輸；制定安全高產措施，促進安全生產。

6、保證采場接續。科學合理的安排采場接續，減少采掘影響，做到上下組煤配采。

7、優化開拓布局，合理集中生產，減少運輸環節，減少設備投入。

8、技術角度分析采場，制定保證煤質措施，提高煤炭質量。采煤工作面開設矸石窩、撿矸、向采空區翻矸；過斷層首先爆破矸石，撿矸后割煤，減少矸石混入煤炭；半煤巖巷道堅持分打分裝。

9、保證技術降本。采煤工作面優化護頂材料，適時增大尼龍網網眼尺寸，減少材料成本；使用螺旋壓柱，降低圓木消耗；使用大鐵鞋，降低墊底費用；兩巷使用廢舊工字鋼背頂，增加復用，減少背頂費用；優化采區設計，降低開采成本；優化巷道布置，減少無效巷道施工，優化支護參數，避免支護過剩，減少支護材料投入。

第二篇：決戰四季度工作措施及考核辦法

××車間

決戰四季度工作措施及考核辦法

為認真落實董事長的“三個五”工作部署，努力推進車間精細化管理工作，并結合××廠“百安”活動及工人先鋒號勞動競賽方案，全面確保電氣系統安全、穩定、經濟運行，特制定××車間決戰四季度工作措施及考核辦法如下：

一、工作措施：

1.牢固樹立“工作就是責任，執行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班組”的思想，增強安全生產意識，確保經濟利益不受損失。

2.抓好“三個五”工作，即突出“五個重點”、開展“五個檢查”、做到“五個到位”，重點開展“各類制度是否有效、臺帳記錄是否齊全、設備裝置是否完好、隱患缺陷是否徹底消除、安全、職業衛生、環保設施是否有效運行”的檢查活動。3.強化各項規程的學習，嚴格按章辦事，杜絕人為事故發生；強化設備管理，確保連運目標實現。

4.認真開展關于“反事故、保連運”活動各項內容，認真落實崗位安全職責，認真整改發現的缺陷隱患。

5.加大巡檢消缺力度，不走過場，不留死角，細致巡檢，對查出的問題，做到整改內容、標準、措施、時間、責任人“五個落實”。

6.嚴格執行“四不放過”的事故管理規定，注重系統性分析和查找事故原因。7.加大考核力度，嚴格責任追究。

8.進行安全作業培訓，嚴格票證管理，落實安全措施。

9.根據“百安”活動及工人先鋒號勞動競賽方案，評選安全明星班組、雙查明星個人及先鋒職工、先鋒班組。

二、考核辦法：

1、基礎管理（以下項目不達要求者，按情況每項扣相關班組或個人10－20元）： ①各類臺帳檔案齊全，按規定翔實填寫；

②各項規章制度健全，懸掛醒目位置，并嚴格執行；

③各級各類人員都制定有工作標準，各類管理人員都配備了工作日志并如實填寫；

2、設備檢修（以下項目不達要求者，按情況每項扣相關班組或個人10－50元）： ①按計劃完成月檢修任務；

②按檢修規程做到文明檢修；

③按時編報各種計劃； ④按規定填寫檢修任務書；

⑤設備包機、巡檢職責明確，責任到人；

⑥按規定進行巡檢，如實填寫巡檢記錄；

⑦設備衛生做到見溝見底、軸見光、設備見本色。

3、安全生產（以下項目不達要求者，按情況每項扣相關班組或個人10－100元）：

①制定并嚴格實施安全生產責任制；

②生產設施和設備危險部位設有必要的安全防護裝置；

③缺陷隱患及時消除并記錄；

④安全例會和班組安全活動按規定認真及時組織；

⑤各類安全作業票證審批到位，安全措施落實、監護到位；

⑥所有作業人員持證上崗，特種作業人員持有特種作業證；

⑦無重大事故發生，一般性事故和微小事故大幅降低；

⑧消防、氣防器材配備齊全，人員熟練使用；

⑨嚴格執行禁煙規定。

4、崗位培訓（以下項目不達要求者，按情況每項扣相關班組或個人10－20元）：

①按時編報培訓計劃總結；

②按計劃完成培訓任務；

③員工培訓筆記按時填寫、上交；

④按要求編寫事故預案并組織實施。

5、文明創建（以下項目不達要求者，按情況每項扣相關班組或個人10－50元）：

①按公司、廠要求鞏固保持無泄漏、清潔文明成果；

②工作場所清潔、文明、整潔、舒心，衛生區清潔無雜物；

③定置化管理標準規范；

④治安、宣傳、勞動紀律等按規定執行；

⑤與工藝單位配合良好，執行力及團隊合力優良。

××車間 2012年10月14日

第三篇：四季度安全工作措施

貴肥公司聯合煤礦

四季度安全工作措施

為深刻貫徹《貴州肥礦能源有限公司關于廣泛開展查隱患、治災害、創環境、保安全活動》的通知、《關于貴州礦業有限公司安全生產進行督察的通知》的調度通知（山東能源[2012]100號文）要求；聯合煤礦主要領導班子帶領有關科室負責人嚴格按照公司以開展安全風險預控、強化“冬季四防”綜合措施落實為抓手，以“保安、增量、降本”為攻堅點，突出誠信履職、責任落實、層級管理、逐級考核，高、細、嚴管控，集中精力打好年底安全生產沖刺硬仗，為實現安全生產一周年。確保全年最后三個月安全生產。重點抓好以下幾方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、為突出四季度主抓安全為目標，扎實開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓現場、整頓組織，有針對性開展安全專項檢查和重點督查，嚴查制度執行不力、工作標準不高、隱患排查不嚴細、措施落實不到位的現象，嚴防松懈麻痹、精力渙散、思想波動、自我松馳等不安全行為。在前一階段開展工作的基礎上，把隱患排查治理工作進一步制度化、規范化，作為安全工作的重要手段，融入安全生產全過程。

2、每周由礦級領導組織從地面到井下組織開展全方位、全覆蓋的安全生產自查自糾。對特殊環節、關鍵崗位進行深度檢查，加強井下各工作地點、掘進迎頭等薄弱環節的安全檢查，及時發現立即處理問題。對查出的各類隱患和問題，按“隱患排查、整改、復查制度”、“隱患責任追究制度”，落實責任單位、責任人。

3、每旬由分管主要領導組織各單位開展以自查、互查、相結合的安全檢查。對不具備安全生產基本素質的職工，要實施待崗培訓，經考試合格，方可上崗。對礦級領導干部不按規定下井帶班的，要通報批評。

4、每日由帶班領導帶隊，組織開展安全專項督查。重點檢查重大隱患排查和隱患整改治理情況、現場盯班管理情況及特種作業人員的上崗情況等，對薄弱人員上崗作業加強動態管理，杜絕零打碎敲事故的發生，對存在隱患未整改或整治達不到標準的對相關責任人員進行嚴肅處理。

5、加強值班工作；督促各部門重視和加強值班工作，安監護科提前做好四季度期間的安全值班、帶班工作計劃表。由調度室、安監科負責監督檢查。

6、安監科組織崗位安全防控小組，主要針對薄弱時間（夜班）、薄弱崗點、關鍵環節等崗位地點進行巡查，對發現的問題，及時制止和違章違紀行為，把好井下安全生產的第一道防線，確保礦井安全生產。

7、嚴格執行“礦級領導帶班制度、重大安全生產隱患排查治理制度、全面質量標準化責任區域劃分管理規定、責任區域劃分獎懲考核制度”，凡四季度期間發生安全事故的相關單位及相關責任人員一律從嚴處理。

8、全礦各級管理人員月度“查隱患、治災害、創環境、保安全”排查與整改職責納入安全業績考核，由安監科每月26日前按規定考核，報礦相關領導審批后財務科嚴格執行。

9、在生產和建設過程中，樹立“煤礦事故可防可控”理念，采取多種檢查方式(自檢自查、回返復查、階段檢查、日常檢查等)，查找人員不安全管理行為和采掘、機電、運輸、通風、瓦斯、防治水“八大系統”等安全生產系統要素管理中有可能引發事故隱患的問題，專人對存在問題和隱患進行分析，形成定期的安全狀態制度。二、四季度安全生產目標：

1、全礦杜絕輕傷以上人身事故及較大僥幸事故。

2、杜絕“一通三防”、“地測防治水”和“機電運輸”、等礦井六大災害源的重大事故。

3、完成公司下達的各項安全生產任務。

4、確保工程質量達到公司規定的二級以上標準。

聯 合 煤 礦

2012年10月25日

貴肥公司聯合煤礦

四季度安全工作措施

編制單位：安監科

審 核 人：

編 制 人：

編制時間：2012年10月25日

執行時間：2012年10月26日

第四篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

為認真貫徹落實礦四季度工作會議精神，深刻認識四季度是實現全年安全奮斗目標的關鍵時期，扎實開展好“提境界、強責任、聚合力，以穩定安全形勢喜迎投產十周年”主題活動，完成礦交付的各項任務目標，膠輪車隊立即召開班子會制定保障措施，利用班前會傳達到每位職工，認真貫徹執行。工作目標：

1、實現安全生產，杜絕輕傷以上人身事故及嚴重三違。

2、高效優質完成井下安裝撤除輔助運輸任務，創精品工程，爭先進單位。

3、車間維修服務水平顯著提高，質量標準化保持在一級水平。

具體工作措施：

一、安全生產方面

1、深入開展案例教育。結合近期綜采三隊液壓管子打眼傷人事故、北宿煤礦“9.11”事故等，利用班組安全活動日時間進行講解。通過對事故案例的剖析掌握事故的預防措施，提高職工現場隱患的辨識能力，確保區隊的生產安全。再算“五筆帳”，結合兄弟單位的輕傷事故給個人、家庭、區隊帶來的影響，擺明安全與生產、安全與效益、安全與職工切身利益的關系，進一步

提高職工對當前安全生產形勢的認識，增強職工現場操作水平和自保互保能力。

2、依托“四五級聯動”全員安全培訓體系，繼續努力全面提高區隊職工的安全素質，在原有利用公開欄進行每日一題進行日常培訓基礎上，指派教育培訓聯絡員定期將學習資料上傳到隊公開網站或膠輪車隊職工交流平臺QQ群上，從而方便職工查閱學習。定期根據實時重點工作任務出試卷組織考試，大力提升區隊職工的安全意識與安全素質。

3、嚴格落實安全獎懲制度，強化安全管理。區隊人人寫出安全承諾書，逐層簽訂安全責任書。針對區隊安全目標實行逐級負責制，各班組對工區負責，做到無破皮傷以上人身事故，無紅黃牌，月度無“三違”；各職工對班組負責，嚴格遵守各項規章制度，做到不違章作業，不違反勞動紀律。哪一個環節出現問題，按照隊有關制度嚴厲懲處。

4、強化隱患排查及整改落實，嚴格落實區隊、班組、個人隱患排查責任。嚴格執行三位一體安全檢查和安全動態管理，對現場每一個運輸環節過程都要進行解剖式檢查，針對檢查出的危險源和存在的事故隱患，制定切實可行的防范措施及時整改，形成閉環管理。車輛安全故障隱患不排除，車輛決不帶病運行，實現事故的源頭預控，確保車輛正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人員嚴格落實班前十問自測和班組安全不放心人排查情況。對不符合下井要求的安全

不放心人堅決不予下井，并落實不放心人幫教措施。對那些常違章、常上網等安全不放心人，進行家訪、談心，讓其以飽滿的熱情投入到工作中來，確保上崗人員安全。

二、工作任務方面

1、井下各項輔助運輸工程，嚴格按照安全技術措施進行組織實施。組織職工認真學習重點運輸任務相關的安全措施及《煤業公司關于印發裝封車的補充規定的通知》等，切實杜絕安撤輔助運輸過程中出現的各類安全常見問題。

2、跟班領導嚴格按照隊驗收質量標準進行操作，確保運輸質量，合理安排當班工作運輸任務，確保工期。在干好漂亮活的同時更要保持現場良好的作業環境，做到文明施工，每班指派專人對車輛衛生及施工場所附近環境進行打掃，物品分類擺放整齊，打造區隊良好形象。

3、車間確保提供好后勤服務工作的同時，針對時間緊任務重的實際情況，緊緊抓住車輛維護和保養這條主線，加大維修力度，在確保車輛的良好安全運行的情況下，對車輛的內外飾及時整修更換安裝，來提高車輛的整體形象。

三、車間組織方面

1、進一步完善車間計分制度，充分調動車間檢修人員的積極性。通過班前會，組織發動，講清礦井轉換輔助運輸的嚴峻形勢，膠輪車各種類型車輛檢修工作異常緊迫，動員他們提高效率、甘于奉獻，切實增強責任意識，下定決心保證車輛檢修保養任務

保質保量的按期完成。

2、維修車間嚴格按照修舊利廢管理辦法，明確分工、落實責任，把車輛各種配件分揀回收，能復用的修復后繼續使用，不能復用的分類整齊擺放，切實做好節支降耗工作。

3、嚴格對照質量標準化要求對車間進行定期內部大檢查，針對查出的問題尋找差距，進一步完善的精細化管理標準，再次掀起學標準、遵標準、強整改的熱潮，通過落實責任，徹底把不完善、不適宜、不準確的工作標準全部整改完畢，消除死角，全力確保精細化管理上水平、上臺階。

膠輪車隊

2010-10-3

第五篇：四季度安全決戰措施

決 戰 四 季 度 安 全 措 施

為認真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產工作，確保實現全年安全生產，經公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質量標準化建設、機電運輸設備、一通三防的整治，深入開展“安全責任落實”活動，全員發動，全員參與，加強領導，明確責任，確保實現四季度安全決戰的全勝。

二、奮斗目標

（一）實現四季度安全“零事故”。

（二）質量標準化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達的任務指標。

三、具體要求

（一）提高認識，廣泛發動，濃厚決戰氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領導干部和職工一定要認清當前我公司安全生產工作的嚴峻形勢，增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和政治敏感性。要認真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進行廣泛宣傳發動。從公司到區隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監、調度、技術各職能部門，要圍繞安全決戰，發揮各自優勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰，人人關心決戰，人人為決戰做貢獻”的濃厚氛圍。

（二）嚴格落實安全生產責任制，狠抓干部作風。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴格執行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節假日和現場條件發生變化的特殊時期，各級領導要“三班”盯現場，區隊干部必須嚴格值班和跟班制度，把責任真正落實到現場上，集中時間和精力解決好安全生產中存在的突出問題。教育引導職工形成正規操作，按章作業的良好習慣。要理順安全壓力傳導機制，從嚴落實各級安全生產責任制。跟班干部、班組長、現場安監員要積極配合嚴格按章指揮，把好安全、質量關口，及時發現并組織處理現場存在安全隱患；安監員要嚴格監督檢查作業規程、安全措施的落實情況，制止動態過程中的違章行為，督促解決現場問題，對問題多、隱患多的，要責令立即停止作業、進行整改。各級管理人員下井檢查填寫現場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠地點檢查不少于一次

（三）強化責任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理“四個會戰”，加大現場監督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴格執行隱患排查治理責任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴肅追究責任，從根本上解決“現場嚴不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現場安全質量責任，加強地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質動態變化情況，制定相應防范措施，嚴防各類水害事故發生。加強生產區的通風管理，實行以風定產；加強帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴格執行通防專項安全技術措施。

（四）加強技術管理，提高技術、規程、措施的嚴肅性、針對性和實效性。要進一步加強技術、規程管理，嚴格基層區隊規程、措施的審批、把關，不得隨意降低標準，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護備幫備頂等，必須嚴格執行安全規程措施。安監部門要加強現場監督檢查，凡是不按規程、措施施工的一律停止作業，立即整改。對嚴重“三違”人員堅決予以嚴肅處理并全公司通報。

（五）強化安全監督檢查，保持抓安全的高壓態勢。繼續開展各類安全生產大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業每周組織一次頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專業進行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風查崗、勞動紀律檢查相結合，覆蓋率達到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現場時時處于有效的監控之中。對責任不落實，一定時期內考核最多的管理干部，要進行電視曝光亮相和生產會上作檢查，切實解決個別管理干部作風漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴不下去的問題。

（六）進一步強化安全教育培訓。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認識，強化干部的責任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴違人員的幫教力度，安監科要集中對每

一個典型嚴違人員進行幫教談話，講違章經過、原因、后果和對公司安全管理、現場管理及區隊干部有什么看法和建議，使他們內心接受違章，認識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續加強對新工人和外包區隊人員的培訓和引導，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進行不定期查崗活動，認真排查現場隱患和員工動態中的違章現象，對于查出的嚴重違章和有問題不落實的單位嚴格按照決戰四季度補充規定進行考核。

（八）加強地面廠網點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強地面生產廠點重點區域、關鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環節的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發生任何安全問題。

煤 業 公 司

2011年10月13日