第一篇：關于開展“決戰第四季度,確保安全生產”活動的通知

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東?2011?510號

關于開展“決戰第四季度，確保安全生產”活動的通知

各單位、各部門：

為全面貫徹落實神華集團公司三季度經濟活動分析會和安委會暨安全生產（煤礦）工作座談會議精神，以更大的決心和更有力的措施強化四季度安全生產工作，全面推動公司持續、健康、穩定發展，實現全年安全生產目標任務。經研究決定，在公司范圍內全面開展“決戰第四季度，確保安全生產”活動。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產責任，深入推進本質安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風險超前預控能力和質量標準化動態達標水平，隱患、防松懈。各單位要深刻認識到“一把手”對安全工作的認識程度，直接關系到安全工作的好壞；“一把手”抓安全的決心，直接決定安全工作的力度。要深刻認識到安全來自實干，要一絲不茍地抓好每一項工作任務。

（二）強化各級安全生產責任落實，確保管控到位。安全責任落實是抓好安全管理工作的關鍵和核心。公司上下要深刻認識到，我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產的各個環節。各單位要嚴格落實“一把手”對安全工作負總責、負全責，分管領導堅持“管生產必須管安全”的原則，業務部門堅持“一崗雙責”的業務保安責任制，不斷強化監管責任，落實全員遵章守紀的崗位責任。進一步完善“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全生產責任體系，形成黨政主要領導、分管領導、業務部門、生產區隊、班組、員工的梯次管理網絡。嚴格將安全責任落實到煤礦管理的各個環節中，實現安全工作超前謀劃、超前預想、超前研究和超前防范，推動安全管理工作由被動整治，向超前預控和過程管控的根本轉變。嚴格落實安全獎懲制度，對發生事故的單位和責任人依據獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執行必嚴。

（三）深入開展本安管理達標創建活動，迎接集團本安管理年度考核驗收工作。各單位要以四季度開展“崗位達標、專業達標和企業達標”為主題的達標創建活動為契機，深入開展本安管理達標創建評比活動。要不斷提升對本安體系的認識，不斷深化體系應用工作，繼續嚴格開展本安管理考核驗收工作，將月度考

掛牌督辦隱患和問題，以及突擊巡回檢查查出重大問題的整改銷號工作。公司要將隱患整治與領導干部年薪和績效掛鉤考核，確保按期完成整改。

（五）繼續加大安全生產監督檢查力度，促進公司安全生產。公司安監局及相關業務部門要實時組織動態檢查，抽調骨干力量，深入基層，系統地排查生產過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產過程中的實際問題和困難。安監局小分隊要繼續組織好中夜班動態檢查，做到檢查重點突出，查處存在問題嚴格依據標準。安監局要成立質量標準化考核小組，動態考核各單位的標準化達標情況，檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實事求是、恪盡職守，對檢查中發現的問題不能大事化小、小事化了，要進行深入分析，嚴格處理。各級管理人員要不折不扣地貫徹落實好集團對煤礦管理人員的入井要求，礦長及分管安全生產的領導每月入井不少于20次，要在排查中發現安全隱患，在現場解決安全隱患，確保實現動態安全生產。

（六）進一步加強安全質量標準化建設工作，提升動態達標水平。公司上下要進一步樹立質量標準化意識，堅持動態達標，全面推進標準化作業，明確作業流程，保證每個崗位、每項工作都能由標準化作業流程控制，著力規范現場人員的作業行為，堅持上標準崗、干標準活、交標準班。公司要組織相關人員到烏海、寧煤等兄弟單位學習標準化建設的先進經驗，不斷深化公司質量標準化建設工作，堅決遏制質量標準化滑坡的勢頭。公司和各單位要全面組織好第四季度安全質量標準化評比工作，按照《神東

（九）持續加強對人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故。各基層單位要進一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產生的根源，明確重點管控對象，特別要加強對習慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個人月度績效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴肅查處現場作業人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作，狠抓基層單位二、三級培訓工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動，讓不安全行為人員認識到自己違反的具體安全規程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故。各單位要開展業務技術培訓工作，不斷提升員工的安全生產技能，切實提高員工自保、互保、聯保意識和能力，努力做到“三不傷害”。

（十）做好冬季“三防”工作，確保四季度安全供暖。各單位、各部門要高度重視冬季“三防”工作，認真做好冬季“三防”預案的落實，及時消除不安全隱患。各生產單位要提前做好防寒過冬的各項準備工作，提前做好特種設備操作人員及特種作業人員的持證上崗工作，落實好在建和改造的鍋爐房、供暖管網的施工組織，確保按期投入運行。加強冬季公共通勤車運行管理，杜絕超速、超員行駛，保證車況完好，安全運行。

五、工作要求

（一）各單位、各部門要高度重視本次活動，精心組織，認真實施。要針對本部門的業務范圍和本單位的安全生產特點、工作重點、薄弱環節及存在的突出問題，制訂要求嚴格、針對性強、（六）對發生責任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責任單位及相關責任人，按照事故處理程序和辦法進行加倍處罰。對發生死亡事故單位的主要負責人和分管領導全部免職。

（七）各單位要嚴格按照《神東煤炭集團公司第四季度質量標準化評比方案》開展質量標準化提升活動，安監局要按月考核，按月兌現獎罰。各單位每月要對活動開展情況進行全面總結，并將活動開展情況和存在的實際問題收集、整理后，及時報送安監局。

二〇一一年十月十七日

主題詞：安全生產 決戰 活動 通知

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2011年10月17日印發

第二篇：關于開展“決戰第四季度,確保安全生產”活動的安排

神華神東煤炭集團物資供應中心文件

神東物供?2011?83號

關于開展“決戰第四季度 確保安全生產”活動的通知

各部門、庫、站：

為全面貫徹落實神東[2011]510號“關于開展決戰第四季度確保安全生產的活動”的文件的精神,以更大的決心和更有力的措施強化四季度安全生產工作，全面推動公司持續、健康、穩定發展，實現全年安全生產目標任務。積極響應在公司范圍內全面開展“決戰第四季度，確保安全生產”活動。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產責任，深入推進本質安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風險超前預控能力和質量標準化動態達標水平，進一步增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，確保完成全年

各項安全生產工作任務。

二、工作目標

杜絕重傷以上人身事故；杜絕較大以上非人身責任事故；安全生產零死亡；年終達到本質安全管理體系二級。決戰第四季度，確保安全生產。

三、組織領導

物供中心成立領導小組。組 長：張增譽 常務副組長：陶文贊

副 組 長: 周晨輝 陸 林 李義剛 劉 萍 柴進寬 韓

小明 郝 強 宋飛平毛中明 李 麗 王海霞 劉肇山 趙玲霞

成 員：各部門、庫、站的主要負責人。

領導小組下設辦公室，由安管辦主任張衛華兼任辦公室主任。辦公室設在安管辦，具體負責組織協調各部門、開展工作，監督、檢查、指導各部門結合實際制定實施方案，推進工作落實；跟蹤各部門實施方案的執行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、工作重點

（一）充分認識公司當前嚴峻的安全生產形勢，深刻認識安全工作的艱巨性、復雜性和特殊性。中心上下要充分認識當前安全生產形勢，保持戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的態度，時刻保持清醒認識，繃緊安全這根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。堅持不 — 2 —

懈地反麻痹、查隱患、防松懈。各部門、站庫“一把手”對安全工作的要提高認識程度，堅定抓安全決心，加大安全工作的力度。要深刻認識到安全來自實干，要一絲不茍地抓好每一項工作任務。

（二）強化各部門安全生產責任落實，確保管控到位。安全責任落實是抓好安全管理工作的關鍵和核心。我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產的各個環節。要進一步完善“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全責任體系，實現安全工作超前謀劃、超前預想、超前研究和超前防范，推動安全管理工作由被動整治，向超前預控和過程管控的根本轉變。嚴格落實安全獎懲制度，對發生事故的部門和責任人依據獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執行必嚴。

（三）深入開展本安管理達標創建活動，迎接集團和公司兩級本安管理考核驗收工作。

各部門、站庫要以四季度開展“崗位達標、專業達標和企業達標”為主題的達標創建活動為契機，深入開展本安管理達標創建評比活動。要不斷提升對本安體系的認識，不斷深化體系應用工作，繼續嚴格開展本安管理考核驗收工作，將月度考核與季度考核相結合，推動本安體系的實施和應用。各部門、站庫要廣泛調動全員參與危險源辨識工作，讓所有員工都能掌握本崗位潛在的危險源、管控標準和措施，真正把風險預控思想和理念貫徹落

實到每個生產過程、每個作業環節、每個工作崗位。各部門要對照集團和公司本安驗收考核標準，全面開展自查自糾活動，將標準條款逐項進行分解，落實到各班組和具體人員，查遺補漏，以確保中心達到計劃等級。

（四）建立隱患排查治理常態化機制，不斷推進重大安全隱患排查治理工作。

各部門要提高對隱患排查整治工作重要性的認識，把隱患排查整治工作作為各部門“一把手”工程，按照隱患等級和風險程度進行分級研究、管控和治理，實施隱患登記、整改、驗收、銷號全過程跟蹤管理，充分發揮各部門在隱患排查整治工作中的合力作用，從技術、裝備、系統等方面多管齊下，由“單打一”向“合力抓”轉變，確保隱患整改進度和質量。

（五）繼續加大安全監督檢查力度，促進中心物資供應工作安全運行。中心安管辦及相關業務部門要實時組織動態檢查，抽調骨干力量，深入庫站，系統地排查生產過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產過程中的實際問題和困難。檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實事求是、恪盡職守，對檢查中發現的問題不能大事化小、小事化了，要進行深入分析，嚴格處理。

（六）進一步加強安全質量標準化建設工作，提升動態達標水平。

中心上下要進一步樹立質量標準化意識，堅持動態達標，全 — 4 —

面推進標準化作業，保證每個崗位、每項工作都能由標準化作業流程控制，著力規范現場人員的作業行為，堅持上標準崗、干標準活、交標準班。全面組織好第四季度安全質量標準化評比工作，按照《神東煤炭集團第四季度質量標準化評比方案》,嚴格考核，嚴格兌現獎懲，以激發其狠抓質量標準化的積極性。各部門要相互借鑒質量標準化建設的典型經驗和先進做法，不斷提升質量標準化動態達標水平。

（七）持續加強對人員不安全行為的管控，遏制事故發生。各基層要進一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產生的根源，明確重點管控對象，特別要加強對習慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個人月度績效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴肅查處現場作業人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作，狠抓基層二、三級培訓工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動，讓不安全行為人員認識到自己違反的具體安全規程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故。切實提高員工自保、互保、聯保意識和能力，努力做到“三不傷害”。

（八）做好冬季“三防”工作。各站庫要高度重視冬季“三防”工作，認真做好冬季“三防”預案的落實，業務協調部要牽頭做好冬季“三防”自檢自查工作，及時消除不安全隱患，提前做好防寒過冬的各項準備工作。對于有未取得特種作業人員資格

證件的部門及時與中,心相關職能部門聯系，及時辦理。提前做好特種設備操作人員及特種作業人員的持證上崗工作。

（九）對照安監局三季度隱患整改明細表及時整改本部門、站庫所存在的問題,并將整改情況及時上報。

五、工作要求

（一）各部門要高度重視本次活動，精心組織，認真實施。要針對本部門的業務范圍和安全生產特點、工作重點、薄弱環節及存在的突出問題，制訂要求嚴格、針對性強、便于操作的活動方案。

（二）各部門要加強外出人員管理，原則上部門和主要負責人不允許請假外出，如有特殊情況，必須向中心主要領導請假；對于擅自外出，情節嚴重者，給予行政處分。各部門在活動期間要加強勞動紀律管理，嚴格執行請銷假管理制度。

（三）各部門要切實落實安全生產主體責任，對中心已制定方案的重大隱患整改不到位的部門、站庫和責任人要進行嚴肅處罰，對于本部門現場存在的重大安全隱患，由于不負責任，沒有及時發現，而被上級部門查處的責任人，要嚴肅進行處理。

（四）對業務部門把關不嚴，業務保安責任落實不到位，措施不合理，造成重大安全隱患或責任事故的部門及相關責任人嚴格按照公司問責制進行嚴肅處理。

（五）對發生重傷以上人身事故、較大以上非人身責任事故的責任部門、站庫部門負責人及相關責任人，按照中心規定進行 — 6 —

問責。

（六）各部門要嚴格按照《物資供應中心第四季度質量標準化評比方案》開展質量標準化提升活動，相關部門積極配合安管辦按月考核，按月兌現獎罰。各部門每月要對活動開展情況進行全面總結。

附件：1.三季度隱患整改明細表；

2.地面安全管理質量標準化標準及考核評分辦法；

3.物資安全管理考核標準及評分表；

4.物資供應中心第四季度質量標準化評比方案。

二〇一一年十月二十二日

主題詞：決戰第四季度 確保安全生產 活動

中國神華神東煤炭集團物資供應中心 2011年10月23日印發

第三篇：昌都煤礦開展“決戰四季度 確保安全生產”活動

昌都煤礦開展“決戰四季度 確保安全生產”

活動

近日，昌都梁煤礦在全礦范圍內廣泛開展“決戰四季度，確保安全生產”活動，并成立了以礦長為組長的領導小組，重點從以下幾方面著手抓好安全工作。

安全責任落實方面，嚴格執行礦領導、隊組人員值班、帶班制度，要求隊組帶班隊長對當班作業人員、設備及作業環境等做到心中有數，突出對重點崗位和工序的管控。

現場隱患排查方面，對前三季度隱患排查治理情況進行一次全面回顧總結，持續開展定期專項檢查活動，嚴格執行隱患排查制度，每旬對重點場所重點部位進行安全檢查。

現場安全管控方面，強化安全質量標準化建設工作，不斷提升動態達標水平。做好重大檢修、突擊性搶修等存在較大安全風險作業環節的重點盯防工作。

不安全行為治理方面，充分發揮安全督查“小分隊”作用，突擊抽查，狠抓中夜班檢查。嚴格執行設備停機及檢修停電、閉鎖、上鎖、掛牌制度。

安全基礎管理方面，全面總結班組建設經驗，推廣其他先進單位的好做法。加強對新進礦勞務人員的安全管理，嚴格執行師帶徒制度。強化事故案例學習，增強員工的安全意識。

該礦還利用班前會、條幅等積極宣傳“決戰四季度，確保安全生產”活動，并通過開展季度無不安全行為人員安全親情寄語征集、安全簽名等活動。

第四篇：決戰四季度 確保安全生產通訊稿

決戰四季度

確保安全生產

-記哈礦運輸隊“當好主力軍、建功｀十二五＇、共建先鋒號、創新促發展”

勞動競賽活動

本報訊：宋利平

為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一股比干勁、賽貢獻的高潮，實現二0一一年的安全生產奮斗目標，促進企業的科學發展，結合集團公司 “決戰四季度、確保安全生產”的指示精神，運輸隊一改以往“大生產”式的勞動競賽，積極向智力型和服務型的勞動競賽努力，除了要求職工在一定時間內完成任務外，更注重競賽活動中職工形成的團結合作、樂于奉獻精神以及員工對企業的向心力。

本次運輸隊勞動競賽按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為職工施展才能、創造業績的舞臺。第一，充分調動職工的積極性、發揮職工的集體智慧，在職工群體中征集如：安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；如何避免自己發現的危險源引發安全事故的建議；提高設備安全運行狀況相關的機電設備技術改進建議；對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；對安全生產各類突發問題應急機制的建議以及其它一切行之有效的合理化建議，切實提高我隊決策的民主化水平。第二，以在崗職工全月累計運輸量為考核依據，選拔班組內各鏟組中產量前三名為當月勞動競賽優勝者，并將安全生產、“三違”錄入、節能降耗做為本人勞動競賽重要考核依據，堅持量化考核為主、綜合考核為輔的原則。

運輸隊勞動競賽領導小組在活動內容與獎勵機制上下功夫，規范考核、獎懲激勵，注重科學考核、獎懲，精神獎勵與物質獎勵二者并重，力爭做到公平、公正、公開，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使職工對競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。*注:***

哈爾烏素露天煤礦運輸隊

2011-11-2

第五篇：關于開展決戰第四季度確保全年安全生產活動的通知

關于開展決戰第四季度確保全年安全生產

活動的通知

為全面完成2011年安全生產目標任務，實現全年安全無事故，根據集團公司關于決戰第四季度的有關要求，結合當前生產運行狀況及第四季度氣候、設備、人員工作環境等特點，經公司研究決定開展“決戰第四季度，確保全年安全生產”活動，特制定如下活動方案。

一、活動領導小組 組 長：邵會西 副組長：陸 濤

成 員：公司領導班子成員、各部室部長、各分廠廠長 下設活動辦公室，安環部部長任辦公室主任，負責活動的日常事務。

二、活動領導小組主要職責

1．負責本單位或本部門安全生產方面的工作計劃的制定、分解、落實工作。

2．檢查活動方案的落實情況，及時發現方案執行中出現的問題，制定相應的整改措施，確保四季度安全生產工作的順利實施。

3、負責此次活動的總結及階段性工作效果的考核。

三、活動指導思想

深入貫徹集團公司決戰四季度的整體部署，結合當前公司的安全生產形勢，認真理清思路，明確目標，抓住重點，攻堅克難，優質、高效、全面完成四季度安全生產工作任務，確保全年安全生產目標的順利實現。

四、活動目標

1、確保實現安全生產目標。即無輕傷及以上人身傷亡事故、無火災、泄漏、及其他二級以上非傷亡事故。

2、力保“兩個穩定”，即確保安全生產的穩定和職工隊伍的穩定。

五、保證措施及具體工作要求

（一）統一認識，理清思路，全面落實責任主體的職能定位。堅持“強化安全理念，圍繞效益中心，立足夯實基礎，著眼創新機制，突出工作重點，追求本質目標”的管理思路，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，使安全“零”理念在永銀公司落地生根，樹立大安全管理思想，以建立健全安全生產管理體制和運行機制為重點，全面落實責任主 體的職能定位，不斷提高公司的總體安全生產和安全經營管理水平。

安環部作為安全監管部門，不斷提高重大決策部署的理解和執行能力，增強工作的前瞻性。各單位要以強化執行能力為重點，著力推行管理創新，建立科學決策機制、監控機制、風險控制機制和激勵約束機制，從而全面提高安全管理和生產經營水平。

（二）建立并完善安全監督管理體系，開展安全監督管理工作，加強安全監督人員到崗到位管理，全面提高安全管理水平。

（三）認真開展反違章活動。加大對反違章工作的宣貫和檢查考核力度，使各級管理人員從管理理念上杜絕違章，使員工從安全思想上、從安全意識上杜絕違章。嚴格落實反違章活動中檢查、考核、實施的具體內容。

（四）應樹立安全是一切工作的基礎、安全大如天的意識，安全沒有保障，出了事故全年的一切成績都變成零的觀念。進一步落實崗位安全責任，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的管理效果。

（五）進一步規范公司重大危險源監督管理工作，開展重大危險源普查，對所屬各單位的登錄臺帳、救援預案逐步進行修訂完善。

（六）建立安全生產問題庫，將重大危險源、秋檢等各專項檢查發現的問題及時錄入問題庫，實現錄入、審核、整改、驗收、消除的閉環管理。

（七）要認真執行冬季安全防凍、防滑、防中毒措施，加強防寒防凍工作。各單位要進行防凍保暖專項檢查，發現的問題及時治理。確保不因設備、管道上凍而影響安全生產。

（八）加強員工安全生產教育，樹立“以人為本”的理念，做到“四不傷害”。各單位須加強干部、職工的安全教育和技術培訓，增強員工的責任感、緊迫感和危機感，全面提高全員的安全防范意識和安全生產技能。各級領導和員工都要經過安全教育和培訓，經考試合格方可上崗；新上崗生產人員必須經過專業技術培訓，現場安全規程、規章制度的學習，經考試合格后上崗；對特種作業人員，必須取得特種作業資格證書后，方可上崗。

（九）加強班組安全管理，逐步提高班組安全管理水平。各單位應認真履行各級人員安全生產例行工作崗位到位標準，做好下屬班組的班組建設工作。制定切實可行的標準化班組實施計劃、階段性目標及考核辦法，努力推進班組標準化建設進程，從而將安全生產工作落實到位。

六、考核

對于決戰四季度的工作完成情況，將嚴格按照決戰四季度實施方案及“公司安全生產獎懲制度"相關考核條款進行獎勵和處罰。

特此通知。

二0一一年十月二十五日