第一篇：開展安全檢查 確保安全生產

天鐵計電廠開展安全生產大檢查確保安全生產長周期

李玉鋼

為抓好安全防范工作，消除事故隱患，有效控制事故的發生，確保廠安全生產形式持續穩定，近日，天鐵集團計電廠開展了為期一個月的安全生產大檢查活動，加大隱患排查整改力度，確保安全生產。

檢查前，在廠調度會上，安技部對安全大檢查進行安排布置，講解了檢查內容、方法及區域，并對五個檢查小組進行了明確分工。廠長王向東要求，各檢查小組，對檢查工作要重視，必須做到全方位檢查，確保橫向道邊、縱向到底，檢查要仔細，不留死角，確保大檢查活動落到實處。

本次主要檢查的主要內容有安全規章的執行情況、職工的教育培訓、“安全四個重點”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設備、易燃易爆物品管理、現場儀表設備、消防設施等。

在檢查中，檢查組成員對是否建立并落實應急預案和建立健全日常安全檢查、安全例會、操作規程等安全管理制度；職工的應急預案等校閱培訓情況是否落實；安全重點人、重點區域、重點作業、重點時段是否得到有效管理和控制；作業設施設備是否符合要求和存在安全隱患；現場作業人員操作規范、消防器材設施的配備、特種工作人員持證上崗情況等相關內容進行了認真檢查。同時對安全應知應會、消防“四懂四會”、本崗位安全操作規程等進行提問，對檢查中發現存在的問題，提出了具體的整改意見。

天鐵集團計電廠加大現場作業安全監管力度

為確保現場作業安全，杜絕安全事故的發生，天鐵集團計電廠裝修車間牢固樹立“把違章作業當事故對待、把險肇事故當安全事故來處理”的安全管理理念，近日，天鐵集團計電廠裝修車間制定四項措施，加大現場作業安全監管力度。

一是成立了綜合檢查小組，加大對煤氣區域梯子平臺、導壓管道、閥門接頭、電氣開關、線路鋪設等方面的現場安全檢查力度，檢查范圍。二是強化重點人、重點區域、重點時段、重點作業的管理和控制，嚴格落實“安全四個重點”的管控制度。二是對煤氣區、電氣、高空、煤氣柜內等現場檢修作業，做好危險源的辨識、控制和消除工作，嚴格落實檢修作業票制定的各項安全措施，執行車間領導跟班作業制度，對作業過程進行全過程監督，有效控制檢修作業中違章行為。三是加大獎懲力度，積極推進標準化建設。四是積極開展隱患排查治理，車間領導和安全管理人員深入現場，認真排查治理現場各類事故隱患，有效消除物的不安全狀態和管理方面的缺陷，切實把事故隱患消滅在萌芽之中。堅持不懈地深化反習慣性違章工作，狠抓設備隱患治理，夯實安全生產基礎。

第二篇：加強安全生產 確保安全工作

（頭版）

切實加強安全工作 堅決杜絕事故發生

5月20日，集團安全生產管理委員會召開安全生產工作會議，海匯重型機械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會議。會上，重型機械公司結合5月份以來在安全管理工作中出現的一些問題進行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進行了表態發言。集團安全生產工作會議后，重型機械公司立即召開不同類型會議，研究了措施，制定了計劃，堅決杜絕安全事故的再次發生。

一、及時召開會議，迅速貫徹會議精神。集團安全生產工作會議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產專題會議，結合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認識到：事故出自麻痹大意，關鍵是安全防護意識淡薄，自我保護意識差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規程；再就是危險預知能力弱，應急處置措施不當等，導致不應該出現的事故發生了。

二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設備以及工作和生產現場，認真查找不安全的因素，詳細做好檢查記錄，對排查出的隱患，當場研究整改措施，落實責任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設備工具方面不安全事項6處，勞動防護不按規定使用2項，違反勞動操作規程1項，我們都限期一一進行了整改。通過這次生產現場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動生產環境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進一步增強了對安全生產重要性和緊迫性的認識。

三、采取有效措施，堅決杜絕類似事故發生。海匯重型機械公司隨著企業規模的擴大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產的基礎，集團安全生產會議后，我們于5月25日，利用班后時間，組織全體員工進行了專題安全知識培訓，培訓結合現實案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進一步增強。

安全生產，任重道遠。“安全第一”的思想任何時候都不能動搖。企業經濟效益的提高，必須有安全穩定的生產環境作保證。海匯重型機械全體員工切記血的教訓，一定在集團安委會的領導下，深入認真的抓好安全生產的措施落實，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計劃突出抓好以下五個方面的工作要點：

1、努力提高全體員工對安全生產重要性的認識。切實遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，使全體員工都能認識到只有安全才是實現一切美好愿望的基礎。

2、建立健全安全生產管理制度。包括安全生產會議、安全知識培訓、安全生產監督檢查、勞保用品使用、安全生產應急預案等各項管理制度。

3、建立健全各種安全操作規程。海匯重型機械特種設備較多，必須結合工作實際，建立健全切實可行的安全操作規程，使操作者嚴格按操作規程辦事，努力做到安全生產，生產安全。

4、加大檢查監督力度。檢查實行定期與不定期相結合，深入車間，深入生產一線，重點查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴肅處理違章違規人員。

5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當前，“大干二季度 向管理要效益”活動已進入最后沖刺階段，我們重型機械公司全體員工決心在集團的正確領導下，認真抓好各項安全管理工作，努力創造安全、文明的生產環境，堅決遏制安全事故的再次發生，為企業創造更好的經濟效益。

海匯重型機械有限公司 接存森

認真貫徹會議精神 堅決杜絕事故發生

莒州浮來水泥公司為預防和杜絕安全事故的發生，全面完成安全生產任務目標，認真學習、貫徹集團公司安全專題會議精神，從企業實際出發，持續開展安全生產工作，取得了明顯成效，具體從以下六個方面開展工作。

一是主動召開安全生產會，集中學習會議精神、落實會議決議，做到從思想上重視、在行動中落實；二是制定安全衛生綜合檢查制度，定期不定期進行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態；三是結合體系認證、生產許可證審查對避雷設施、接地極電阻、絕緣工具進行安全檢測，完善了基礎設施，確保了安全生產；四是組織員工進行操作規程、安全知識的教育培訓和考核，提高員工的操作能力和安全意識；五是領導直接負責，積極落實值班制度，公司經理層輪流值班，堅守崗位，隨時指導生產；六是成立應急領導小組、消防隊等組織，并進行應急預案培訓學習，做到防患于未然。

前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產工作任重而道遠，我們將繼續貫徹落實集團公司的各項精神要求，在平穩工作的基礎上不斷總結、積累經驗，持續改進工作措施和方法，為繼續推動集團公司的快速健康發展而努力。

莒州浮來水泥公司 張啟

狠抓安全生產 嚴格督查落實

5月20日，生產運行中心組織召開安全生產工作會議，海匯環保設備有限公司總經理宋光勛在會上針對本公司的安全工作情況做了發言。海匯環保設備有限公司在4-5月期間出現了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產預防措施執行不嚴格，對安全生產工作不夠重視，安全教育、安全監管工作存在諸多漏洞。

二、職工自我保護意識差，安全生產意識淡薄，違章作業。

海匯環保設備有限公司對發生的安全事故及時地進行分析，按照“四不放過“的原則對事故進行了處理。用發生的安全事故作為典型事例，對職工進行安全教育宣傳，并組織有關人員對生產現場進行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實加強對安全生產的執行力度，制定詳細的安全防范措施。在高空安裝現場采用防護網防護；加強對安全帶、安全帽的使用管理規定；加強道路交通安全教育，對騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識培訓，學習安全生產常識、學習操作規程，杜絕習慣性違章作業。在安全生產問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產安全、人身安全，提高每位職工的安全意識，使職工“要我安全”的錯誤觀念轉變為“我要安全”。

與此同時，公司將繼續加大安全監管力度，一旦發現安全隱患，第一時間予以解決，堅決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發生。積極給職工創造一個良好的安全生產環境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在確保生產安全的前提下，保質、保量完成各項任務目標，為集團快速健康發展打好堅實的基礎。

海匯環保設備有限公司 賈秋明

切實加強安全管理 確保各項生產高效運轉

針對全國第九個“安全生產月”的到來，山東莒州水泥有限公司對五月份制袋車間、成品車間相繼發生的安全事故進行了剖析，安全事故的發生，充分暴露出公司在安全監管工作中存在問題和漏洞，尤其是監管力度不夠，對安全生產執法不嚴。事故發生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，避免類似事故的發生，消除負面影響。

面對血的教訓，我們意識到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導致事故的必然結果。安全生產是企業經濟工作的生命線，安全生產無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產中的漏洞，總結以往的教訓，使我們認識到公司規章制度的完善、嚴格的管理、責任的落實，是防止事故的重要手段；及時排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強職工安全生產教育，提高職工安全生產意識，是防止事故根本方法；強化企業安全生產管理，是防止事故發生的有力保證。面對慘痛的代價，我們充分認識到安全生產是企業永恒的主題，是企業一切工作的中心，是企業經濟工作的基礎，是企業存在發展的前提。安全事故的發生，使我們充分認識到安全生產工作任重道遠，只有不斷強化安全生產工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產法》，不遺余力地抓實安全生產工作，企業才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產。在我們認識到安全生產重要性的同時，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實現安全生產就必須制定科學而詳細的安全生產計劃方案，必須定期對各車間工作環境進行安全評估，對存在的安全隱患及時整改，班前會必須對職工進行安全教育；必須檢查安全生產防護用品用具佩帶是否整齊；班后會總結必須如實報告作業中存在的問題；教育職工對發現的安全隱患要及時匯報，堅決杜絕憑作業經驗，僥幸心理擅自處理，企業的安全生產工作必須天天講、時時講，講深講透，講的深入人心。只有樹立牢固的安全生產觀念，落實安全生產制度，遵守安全生產法規，及時排除隱患，企業才能夠實現安全生產和經濟效益的雙豐收。

莒州水泥公司 李貴海

再接再厲 再創新高

四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產黃金季節這個有利時期，嚴格按照集團部署和要求，周密計劃，狠抓落實全面掀起生產熱潮，各項工作都取得了較好成績。

水泥產量、設備利用率和各主機臺時均創歷史新高,主要能耗指標煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產運行情況良好、產品質量穩定,人均勞動生產率達到了239噸水泥/人的好成績,完成當月生產計劃的118.8%。生產水泥163883噸，比去年同期增長39%。水泥、立窯、生料三大車間設備運轉率都達到95%以上，與去年同期相比提高了近十個百分點。水泥散灰產量、熟料產量、生料產量與去年同期相比提高了四十個百分點以上。生料磨機、立窯主機、水泥磨機臺時與去年同期相比提高了近三十個百分點左右,水泥電耗70.0KW/噸，與去年同期相比下降4.1%。噸熟料標準煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我們將針對薄弱環節和不足之處積極采取措施，嚴抓安全生產和設備管理，借創建職業健康標桿企業的契機，加大節能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運行質量，努力提高經濟效益，再創各項工作的新局面，為集團的健康快速發展貢獻力量。

莒州水泥公司 李貴海

強化服務第一意識 提高生產運行質量

生產運行中心認真貫徹落實集團會議精神，結合本單位工作職責，本著“強化管理，服務第一”的原則，突出圍繞生產運行這一中心，認真對待各公司工作需要，積極做好服務與協調，不斷適應發展形勢，提高自身素質，創新工作方法，全力保證集團生產運行持續、穩定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個方面：

一、轉變工作思路，創新服務方法

生產運行中心作為集團職能部門，擔負著對集團所屬各公司生產運行的調度、協調和服務工作，承擔著計劃制定、設備管理、生產運行、安全生產、節能減排等各項管理職能，起著溝通上下，聯系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產、設備的一般性管理上，而在服務的質量、服務方式的創新上還存在很大差距，沒有達到集團發展的需要。隨著集團的快速發展，生產范圍擴大了，設備先進了。新的形勢、新的任務，要求生產運行中心必須轉變工作思路，創新工作方法，以適應集團的快速發展需要。因此，在下步的工作中，生產運行中心要立足本職，強化服務意識，加強業務學習，增強工作的主動性和能動性，努力為集團生產經營高效運行作出應有的貢獻。

二、加強聯系溝通，服務生產一線

保持集團所屬各公司生產正常運行是我們生產運行中心的基本職責。今后，我們要經常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時了解，及時溝通，加強與各公司的聯系,理順關系，統一思想，集中力量幫助解決生產過程中存在的突出矛盾和問題，堅決杜絕推諉扯皮，漠不關心的現象。切實把中心工作和各公司的生產經營活動有機結合在一起，實現上下一盤棋，前后一條心，扎扎實實把各項工作抓實、抓細、抓牢。繼續發揚原來行之有效的服務管理辦法和措施,幫助各公司加強班組建設，夯實現場管理基礎，實行從現場崗位操作人員、設備維護人員到車間管理人員三級點控管理，進一步鼓勵和增強崗位人員學習的主動性和創造性, 不斷提高其創新意識和實踐能力，不斷改進和完善生產活動質量，從而保證各公司生產運行能夠最大限度的得到發揮。

三、認真履行工作職責，確保生產正常運行

生產正常運行，得益于各生產要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認真負責。生產運行中心雖不直接組織生產，但它作為各生產經營單位的“后勤部”、“作戰部”，直接為各單位的生產提供服務，它工作好壞，關系到各單位生產經營的質量，關系到集團經濟運行的效果。因此，生產運行中心只有立足自身工作職責，加大工作力度，提高工作效率和工作落實，才能確保集團生產運行穩定。首先，遵循生產管理設備先行原則，要加強設備管理，注重技術改造，不斷提高設備利用效率，為各公司提供最佳設備運行狀態。其次，要加強各生產要素的有效協調，精心調度，認真組織，為各公司生產運營提供可靠保障。三是抓好安全生產工作，落實安全生產責任制，重心前移，預防重特大生產安全事故發生，實現安全文明生產。四是努力推進節能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發揮產能最大化，降本增效，確保高效、優質、清潔生產。五是端正工作態度，虛心聽取基層意見，學習先進經驗和優良的工作作風，在實干中強化自己、提供自己。

四、加強培訓學習，提高生產技能

隨著大型設備的投入使用和先進技術的實踐應用，我們要加強自身業務學習，努力提高技術業務水平，跟上集團發展的步伐。同時為適應集團發展的要求，生產運行中心更要協助各公司做好生產技能培訓，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時與各公司聯系，全力滿足各公司的培訓要求，提高培訓質量和效率。要結合各公司實際，有針對性的制定切實可行的學習培訓計劃和措施，對崗位操作人員和設備維護人員進行崗位操作、設備管理及維護保養等方面專業技能業務培訓，處理好崗位操作培訓與設備維護操作技能的關系，使其互相促進加強，全面提高相關人員的職業技能水平和技術素質，教育培養先進適用的合格人才。

在以后的工作中，我們生產運行中心要轉變思想，創新思路，強化服務意識，加強業務學習，努力提高工作效率和質量，主動為各公司生產經營提供優質高效的業務支持，努力完成集團安排的各項工作任務，確保生產安全，為集團快速發展提供更加有力的保障。

生產運行中心 戚昌彬

第三篇：牢記安全使命，確保安全生產

各位領導、朋友們：

我叫***，是來自開三隊的一名工程技術員。今天，我演講的題目是：《牢記安全使命，確保安全生產》。

在集團公司經濟工作會議上，董事長用“頭懸利劍，如坐針氈”八個字來形容安全工作。可以說是振聾發聵，震懾心魄，發人深省，為我們從事煤礦安全生產工作的各級領導和安全生產管理人員敲響了警鐘。

“頭懸利劍”四個字，不言而喻，生動形象。他告訴我們煤礦行業是個高危行業，我們每天從事這個行業，猶如頭上高懸一把利劍，稍不留神，就會劍落人亡。乍一聽起來，似乎有些危言聳聽，但仔細回味和斟酌起來，并非夸大其詞。大家都知道，僅今年三月份以來，河南境內新密市、伊川縣和平頂山就發生了三起重大人身傷亡事故，有關責任人受到了相應的處罰。這 足以說明利劍之無情，利劍之兇險。

“如坐針氈”好像坐在插滿了針的氈子上，生動深刻地指出各級安全生產管理人員應持有的危機感、緊迫感和責任感。有了這種意識，才能擔當起安全之重任，才能不負國家和人民賦予我們的責任。如果沒有如坐針氈之感，一切工作就無從談起。古人說：“懔乎若朽索之馭六馬，栗栗危懼，若將殞于深淵”。“驚心啊，就像以腐朽的繩索駕馭著六匹烈馬，萬分危險，就好像要墜落在深淵”。這句話說的的居安思危，安不忘危，其實詮釋了“如坐針氈”的真正內涵。

為官者，就要負起社會責任，擔當起保一方平安之重任。古人方望溪說漢文帝做皇帝，像有不安心的樣子，他時時感到不能勝任皇帝而寢食難安。孟子說周公時常擔心自己不能擔當重任，仰天而思以至食不甘味。聯想起董事長提出的“頭懸利劍，如坐針氈”八個大字，我想這和古人提出的為官者確有異曲同工之感。作為現代企業的領導人，比起古人的思想境界應該高超，更應當有危機感和社會責任感。

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“頭懸利劍”，是一種意識，一種責任，一種道義，他完全符合黨的安全生產方針和集團公司提出的“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的安全理念。這種意識和責任不僅是國家和企業賦予我們每個領導和生產作業人員的神圣職責，更是我們自己要主動承擔起安全生產責任，保駕護航，確保安全生產，安全發展。

“如坐針氈”是一種心態，一種作為，一切工作的重中之重。管生產必須首先管安全，我們抓安全必須常抓不懈，時常有驚心之感，時常有憂患意識和危機感，防微杜漸，毫不懈怠。

今天，我們在這里一起回顧我們的工作實踐，咀嚼董事長提出的這八個大字，才真正理解了“頭懸利劍，如坐針氈”的思想內涵讓人受益匪淺。在今后工作中，我們一定要增強責任意識，堅持科學發展觀，迎難而上，大膽實踐，勇于探索防治沖擊地壓、水、火、瓦斯、頂板、運輸等災害的新舉措，牢固樹立安全第一的思想，職工生命高于一切的思想，企業利益最大化的思想，為義煤集團公司的強勢跨越做出我們積極的貢獻。

第四篇：全面開展防汛安全隱患檢查確保安全度汛（范文）

全面開展防汛安全隱患檢查確保安全度汛

目前我市已進入主汛期，據氣象部門預測，今年全省大部分地區降雨較常年偏多，部分地區可能出現階段性強降水和短時瀝澇，防汛形勢不容樂觀。我市接到河北省人民政府辦公廳《關于逐級落實防汛責任深入開展防汛大檢查的通知》和滄州市人民政府辦公室《關于落實防汛責任制深入開展防汛大檢查的通知》后，及時部署，在全面部署我市的防汛工作基礎上，再次對重點部位和薄弱環節進行檢查。

一、行洪河道

汛期到來前，對我市防汛抗旱指揮部成員及包河包洼責任分工進行了調整，結合市、鄉、村三級河長的職責，防汛責任更加明確、具體。進一步落實各鄉鎮、街辦處、開發區及防指各成員單位防汛工作職責，出臺了防汛工作行政首長負責制、分級負責制、分部門負責制、技術參謀負責制和防汛崗位責任制。與各鄉鎮、街辦處、開發區管委會、成員單位簽訂防汛安全責任書。這次又按上級要求簽訂縣、鄉、村三級責任書，明確防汛責任，確保責任落實到每一級，做到責任“全覆蓋”。

根據上級要求，結合我市實際對我市《城市防洪預案》進行了修訂，制定了《泊頭市防汛抗旱預案》，做到了防汛工作有章可循。

汛前市防指組織開展了 2018年防汛搶險應急演練。此次演練科目為堤防搶險加固，旨在檢驗防汛搶險應急分隊快速反應和實戰能力。

在汛前檢查中發現，老鹽河郝村鎮千里屯南堤有缺口，崔坊南堤有缺口；清涼江寺門村鎮段付莊村北大堤存在缺口，小金莊村南大堤存在缺口；清涼江洼里王鎮段沖溝1處，江江河洼里王鎮段沖溝1處；老鹽河四營馬莊村北有缺口；老鹽河西辛店梁屯村東段有缺口，連接河西辛店宋莊村段有缺口。已督導鄉鎮汛前制定預案，完成整改。

結合河渠清理行動，開展河道垃圾清理，已清理河道垃圾8300方，封堵非法排污口13個，清除阻水壩埝7個，封堵口門27個，河道衛生狀況和行洪能力得到提高。

二、閘涵樞紐

我市組織人員采取分包鄉鎮的方式對全市河道、溝渠進行了全面的汛前檢查；組織專業隊伍對我市主要水閘進行了檢查、維修、養護，確保汛期運行正常。對查出的問題，積極采取措施，及時組織水毀工程修復和清淤除障，處理險工險段和隱患。極大程度上提高了行洪防汛能力。

三、城市防洪

近幾年，城市暴雨洪災呈多發頻發趨勢，嚴重影響城市運行。市區是防汛工作的重中之重，一旦遭受洪澇災害，不僅影響大，而且造成的損失也非常大。要重視和加強城市防洪工作，統籌考慮城市外洪內澇問題，做好城區排水管網的疏通，做好排水設施的檢修，各街辦處和成員單位要做好地處低洼地受洪澇災害威脅的機關、學校、企事業單位和居民區的排水防澇措施。一旦有情況要及時轉移，確保不出現死人、傷人事故。

四、物資儲備

儲備了價值52.8萬元的防汛物資，建立了臺賬，制定了防汛物資管理制度，制訂上墻，為抗洪搶險及早做好物資和人員準備。組建市級搶險隊1個，落實市級搶險隊員29人；組建鄉級搶險隊30個，落實市、鄉級搶險隊員1886人。

汛前市防指組織開展了 2018年防汛搶險應急演練。此次演練科目為堤防搶險加固，旨在檢驗防汛搶險應急分隊快速反應和實戰能力。

演練模擬我市上游突遭強降雨，形成洪水，洪水下泄途徑我市，造成南運河水位快速上漲，出現快要漫堤險情，直接危脅沿線村莊群眾財產生命安全和省道交通安全。市防指防汛搶險隊伍趕赴險情地段，采取人挑（抬）、肩扛運袋和填土方式，對堤防進行搶險加固。

通過本次演練使防汛搶險人員增強防汛搶險技能，提高防汛搶險救援的協作能力和實戰水平，做到一旦有險情，能夠準確迅速到達防汛搶險第一線，確保人民群眾生命財產安全。

泊頭市防汛抗旱指揮部

2018年7月24日

第五篇：確保安全生產措施

第一章 確保安全生產、文明施工的技術組織措施

第一節 緒言

項目部必須對職工、民工加強安全檢查文明衛生的教育，認真學習施工現場安全和***高速公路安全施工管理辦法，文明衛生管理辦法，增強所有施工人員遵章守紀，敬業愛崗精神，注重安全、質量、做文明公民。

第二節 安全生產保證措施

一、****服務區施工安全保證措施

1、在進入服務區匝道進口處設置錐形桶，禁止一切車輛進入。

2、在左右前方200米處設置標志，寫上服務區正在施工禁止車輛進入。

3、左右服務區各設安全員一名

4、每二周組織民工進行安全教肓，認真學習****高速公路有關規定。

5、****高速左邊設置臨時通道，用大門鎖住專人看守，禁止外地車輛進出入高速公路。

6、左右施工車輛人員只能從服務區通道中通過，禁止車輛逆行。

7、施工人員禁止在高速公路上行走，翻越隔離欄。

二、安全用電技術措施

1、接地與接零

在施工現場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用ＴＮ－Ｓ接零保護系統（即三相五線制）。

2、配置漏電保護器

2.１、施工現場的配電箱（配電室）和開關箱至少配置兩級漏電保護器；

2.2、開關箱內漏電保護器的選用應與動力設備的容量大小、相數等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保護器。

3、配電系統

3.１、所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔等，按規范要求架設；

3.２、開關電器及電氣裝置必須完好無損；

3.３、開關電器及電氣裝置必須裝設端正、牢固，不得拖地放置；

3.４、帶電導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好；

3.５、帶電導線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上； 3.６、配電箱與開關箱應作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關箱應配鎖并有專人負責； 3.７、電箱內部及其周圍鄰近區域不得有雜物、灌木和雜草等；

3.８、室外用電嚴禁拉設使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴禁工人宿舍內亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；

3.９、電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：（1）停電；

（2）懸掛停電標志牌，掛接必要的接地線；（3）由相應級別的專業電工檢修；

（4）檢修人員應穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；（5）有組織和專人統一指揮。

4、照明

4.１、在夜間施工或自然采光差的場所、作業廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設置一般照明、局部照明或混合照明；

4.2、根據需要設置警衛和紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工現場電源總開關的前側，并配備電源。

二、安全事故預防措施

1、防物體打擊措施：

1.1、工人進入施工現場必須戴好安全帽。

1.2、施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，以免落物傷人。1.3、施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓層亂扔亂放。

2、防機械傷害措施：

2.1、工地所有機械應持證上崗，做到定人定崗。2.2、工地機械應定期保修，發現異常情況及時修理。

3、防電擊措施：

3.1、工地安全用電應嚴格遵照有關規定進行，任何人不能私拉亂拉電線。

3.2、所有配電箱、線路架設由電工班統一管理維修。

4、其它安全措施

4.1、開工前，對所有參加本工程施工人員進行專門安全教育、交底，并辦理安全生產責任制簽字手續，層層落實。

4.2、凡進入施工現場人員，必須戴安全帽，穿工作鞋。4.3、禁止與工程無關人員進入施工現場，嚴禁小孩進入現場。

第三節 文明施工保證措施

文明施工是關系到市容市貌及建筑裝飾企業形象的大事，也是激勵職工勞動熱情，保證工程質量，提高勞動生產率重要條件，同樣也體現出一個施工單位的科學管理水平和精神面貌，為此特定如下管理措施：

1、對施工人員進行文明施工教育，每月進行檢查評分。

2、材料、構件、機具要堆放整齊。

3、做好現場飲食衛生和環境衛生，防止食物中毒，確保工人身體健康。

4、對施工現場的噪音適當控制，合理調整施工時間，有效地控制噪音污染，減少對周圍大廈辦公環境的干擾。

5、電焊時要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無火苗才能離開。盡量減少夜間施工，以防噪聲擾民。

第二章 工期承諾及保證措施

第一節 工期承諾

針對中油西攀高速米易服務區加油站工程，我公司保證作出承諾：工期為 75天（日歷天數）。

為保證上述目標的實現特制定以下保證措施：

1、為保證本工程材料的及時供給，公司為本工程設置專庫及料場，儲備緊缺物資和主要物資，從而滿足本工程在人、財、物各方面的需要。

2、準備足夠鋼模板及支撐設備，滿足流水作業、加快工期及成品保護、保養的需要。

3、配備精良、充足的機械設備，保證工程的快速進行，最大限度地提高機械化施工作業。

4、配備數量足、工種配套、技術精干的施工隊伍，實行兩班連續施工。

5、切實抓好各分部、分項、各工種的交叉配合，實行流水作業，從而加快施工進程。

6、按進度計劃，嚴格控制好每道工序的作業時間，保證工程按時竣工。

7、組織好工序搭接，制定施工工序和進度獎懲辦法，確保總工期的順利實施。

8、與建設單位、設計單位、工程監理部門密切配合，虛心聽取意見，接受指導監督，加快施工進程。

9、本公司將克服施工中的一切困難，保證工程快速施工，確保工期目標實現。

10、科學合理、針對性強的工期保證措施詳見施工組織設計。

第二節 保證措施

本工程質量要求高,為確保該工程優質、安全如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。

一、制定保證工期的技術措施：

1、設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。

2、推行進度管理技術：要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序，對本工程進行計劃管理。

3、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。

4、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足 夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。

二、采取保證工期的管理與組織措施：

1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。

2、實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。

3、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

4、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。