第一篇：樹立安全管理超前意識確保安全生產

樹立安全管理超前意識確保安全生產

樹立安全管理超前意識確保安全生產

“安全第一，預防為主”是煤礦生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，它是煤礦生產的頭等大事，它與生產相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預防為主”強調了抓安全工作的策略，在安全工作

中，要以預防事故為中心，預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防。為了保障生產過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預防上，樹立“預防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業危害消滅在萌芽狀態。好范文版權所有

應重點抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。

事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

二是“想在前”。煤礦的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產過程中，應該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。這樣，在煤礦的生產大軍中，千千萬萬個“我”，就是一個偌大的“安全防護林”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。

三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規律性的東西，認真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。要對煤礦安全生產現狀，作業現場的基本情況，事故多發區段的防護等，做到了如指掌，心中有數，對煤礦的發展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動，把安全工作當成職工生命、國家財產的大事，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實做到“安全第一，警鐘長鳴”。好范文版權所有

總之，在煤礦安全生產過程中，必須樹立超前意識，只有樹立安全管理的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態，才能保證安全生產。

第二篇：樹立安全管理意識 確保安全生產

樹立安全管理意識 確保安全生產

“安全第一，預防為主”是水利生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，它是水利生產的頭等大事，它與生產相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預防為主”強調了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預防事故為中心，預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防。為了保障生產過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預防上，樹立 “預防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業危害消滅在萌芽狀態。

應重點抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全管理工作，才未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

二是“想在前”。作為在工作崗位上的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，要想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產。才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全觀。在安全生產過程中，應該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。只有這樣，在各行各業的生產大軍中，千千萬萬個“我”，就在無形之中構建了一個偌大的“安全防護林”。作為安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。

三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規律性的東西，認真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。要對水利安全生產現狀，作業現場的基本情況，事故多發區段的防護等，做到了如指掌，心中有數，對所從事的行業發展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動，1把安全工作當成職工生命、國家財產的大事，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實做到“安全第一，警鐘長鳴”。

總之，在各類安全生產工作過程中，必須樹立超前意識，只有樹立安全管理的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態，才能保證安全生產。

第三篇：樹立“預防為主”的超前意識

樹立“預防為主”的超前意識

安全生產是企業管理的重點，是企業發展的根本保證，是一個日積月累、持續不斷地過程。人作為企業的主體，做好各項危險源辨識和應對措施，是安全生產的第一道防線，也是最關鍵的一道防線，關注生命，施工安全任重道遠，但“千里之行，始于足下”，只要堅持以人為本的安全管理，施工安全就一定能夠實現，人的生命就能得到充分的保障。安全就是企業的生命，“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針是企業長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，它是生產的頭等大事，無論在什么時候，在什么場合，什么情況下，“安全”都是第一位的；“預防為主”強調了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預防事故為中心，預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防。為了保障生產過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預防上。所以樹立“預防為主”的超前意識，把安全事故消滅在萌芽狀態。應重點抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。除了不可抗拒的自然災害外，任何事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為我們在平時的工作中缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率

降到最低點。

二是“想在前”。作為企業的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，才能保證做到“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我不讓他人受到傷害”。在安全生產過程中，應該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。因此我們在工作中，要建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高員工素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，要不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使員工把安全變成了一種習慣,把安全掌握在自已的手中,因為安全不僅僅是一項制度、一種文化,更是一份人性的關懷和呵護。安全文化是企業文化的重要組成部分，它以文化為載體，把安全管理的強制性和文化管理的柔韌性有機結合起來，通過用文化的手段和文化的力量去引導職工、凝聚職工、激勵職工，促使職工把遵章守紀作為一種自覺行動，形成一種下意識的安全反應，加強企業安全文化建設有利于職工形成良好的安全意識，對職工是一種潛移默化的影響。

1、建設企業安全文化，重點在抓好職工的養成習慣的教育，要通過宣傳教育和環境塑造，引導職工在工作生活中養成良好的習慣，習慣是人長期行為的結果，而人的行為又受環境、氛圍、教育等諸多因素的影響，抓好職工的行為養成教育就是要充分發揮這些因素的綜合作用，不斷優化輿論環境，促使職工養成良好的安全習慣。

2、建設企業安全文化，關鍵在激發職工的內在潛力，要通過搭建平臺和職工參與，引導職工在互動管理中實現自我管理最有效的制度是職工認可并主動遵

守的制度，最有效的管理是職工認同并積極參與的管理。

3、建設企業安全文化，核心在加強精神文化的建設，要通過精心培育和實踐提煉，形成具有自身特色的安全價值觀體系安全精神文化是安全文化的核心，對廣大職工的安全 行為起著凝聚、規范和導向作用。

三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境的不安全因素和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規律性的東西，認真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。要對安全生產現狀，作業現場的基本情況等，做到了如指掌，心中有數，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實做到“安全第一，警鐘長鳴”。多數事故的發生時認為因素造成的，原因是員工安全意識不強，缺乏安全知識，三違行為時常發生。所以安全教育也要“做到前”，安全教育工作的目的，主要是通過系統的安全培訓宣傳教育，來提高廣大職工的安全素質，主要包括提高安全監察管理人員、企業從業人員和安全科技裝備人員的安全科技知識、業務水平和安全自律意識，大幅度減少傷亡事故，促進安全生產穩步好轉。要做好安全教育，以下幾點必須注意：

1.忌理論空談，重聯系實際。安全教育就是把安全思想理論和安全技術知識理論、規章制度、現場要求等傳授給施工人員，是個學知識、考知識、更新積累安全理論知識的過程。這就要求我們的安全員主動去現場發現安全問題、督促職工改正違規操作、安全示范等。要讓現場施工人員養成一種安全生產的習慣。

2.忌眼高手低 練學以致用。培養安全操作技能是安全教育的重點，必須與安全教育過程有機的結合起來。為此，現場說法、案例分析、師帶徒等都是很好的培訓方式。盡可能的為安全技能培訓創造條件，盡可能的帶領職工到現場去實際操作幾次，使他們熟知現場內的危險區域設備和該危險的安全防護技能，以及在應急情況下進行妥善處理的技能等，這是搞好安全工作重要的一環。

3.忌虛夸浮躁，遵循序漸進。隨著人們的生活和工作方式發展而改變、已掌握的安全知識就會隨著時間的推移而退化、遺忘。因此需運用復訓手段，不斷的進行鞏固性安全教育培訓，持續地強化和提高員工的安全意識、安全技能的完善是十分有必要的。

總之，在我們企業安全生產過程中，必須人人樹立超前意識，只有樹立安全的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態，才能保證安全生產。

動力部空壓站陳亮

第四篇：加強現場管理,確保安全生產

加強現場管理，確保安全生產

施工現場管理不是簡單地把材料分類堆放整齊，也不是光搞好現場環境衛生，而是對施工過程中的許多生產環節的綜合治理，它包括了工程質量，安全生產，設備保養，成本控制，生產操作，人事調配，職工生活，思想政治工作等等，歸結起來就是運用計劃組織、協調、控制和激勵等手段把生產的三要素有機地結合起來。

首先，抓干部的作風建設，增加隊伍的凝聚力，施工現場的一切活動都是通過人活動來實現的，人是決定因素，對人和管理應放在首要位置，干部要做到生活、勞動與職工“三同”，經常與職工談心、交心、關心職工生活，工作方法實行民主化，公開化，并充分運用思想政治工作這個法寶，提高職工的思想素褨，調動職工的生產積極性，增加隊伍的凝聚力。

其次，抓勞動成果考核，健全經濟考核責任制。

再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。

最后，注意安全生產，不斷完善安全措施，松懈和麻痹是安全的大敵，嚴格和謹慎是安全的驕子，在生產過程中，必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產無事故目標的實現。

1、加強安全教育，經常組干部、職工學習安全生產的條例、條令，學習《安全生產操作規程》以及有關規章制度，進行安全知識考核，增加安全生產的法制觀念，層層簽訂安全生產責任書教育卡，合同保證明書等。

2、加強安全生產定期檢查制度和安全生產領導小組等。此外，還需制定安全事故易發多方面和地點的質量安全管理控制點，從而有效地把安全生產的各項措施落實到實處，杜絕各類安全事故的發生，達到“雙文明”建設的目的要求。

第五篇：加強安全生產 確保安全工作

（頭版）

切實加強安全工作 堅決杜絕事故發生

5月20日，集團安全生產管理委員會召開安全生產工作會議，海匯重型機械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會議。會上，重型機械公司結合5月份以來在安全管理工作中出現的一些問題進行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進行了表態發言。集團安全生產工作會議后，重型機械公司立即召開不同類型會議，研究了措施，制定了計劃，堅決杜絕安全事故的再次發生。

一、及時召開會議，迅速貫徹會議精神。集團安全生產工作會議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產專題會議，結合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認識到：事故出自麻痹大意，關鍵是安全防護意識淡薄，自我保護意識差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規程；再就是危險預知能力弱，應急處置措施不當等，導致不應該出現的事故發生了。

二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設備以及工作和生產現場，認真查找不安全的因素，詳細做好檢查記錄，對排查出的隱患，當場研究整改措施，落實責任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設備工具方面不安全事項6處，勞動防護不按規定使用2項，違反勞動操作規程1項，我們都限期一一進行了整改。通過這次生產現場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動生產環境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進一步增強了對安全生產重要性和緊迫性的認識。

三、采取有效措施，堅決杜絕類似事故發生。海匯重型機械公司隨著企業規模的擴大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產的基礎，集團安全生產會議后，我們于5月25日，利用班后時間，組織全體員工進行了專題安全知識培訓，培訓結合現實案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進一步增強。

安全生產，任重道遠。“安全第一”的思想任何時候都不能動搖。企業經濟效益的提高，必須有安全穩定的生產環境作保證。海匯重型機械全體員工切記血的教訓，一定在集團安委會的領導下，深入認真的抓好安全生產的措施落實，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計劃突出抓好以下五個方面的工作要點：

1、努力提高全體員工對安全生產重要性的認識。切實遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，使全體員工都能認識到只有安全才是實現一切美好愿望的基礎。

2、建立健全安全生產管理制度。包括安全生產會議、安全知識培訓、安全生產監督檢查、勞保用品使用、安全生產應急預案等各項管理制度。

3、建立健全各種安全操作規程。海匯重型機械特種設備較多，必須結合工作實際，建立健全切實可行的安全操作規程，使操作者嚴格按操作規程辦事，努力做到安全生產，生產安全。

4、加大檢查監督力度。檢查實行定期與不定期相結合，深入車間，深入生產一線，重點查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴肅處理違章違規人員。

5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當前，“大干二季度 向管理要效益”活動已進入最后沖刺階段，我們重型機械公司全體員工決心在集團的正確領導下，認真抓好各項安全管理工作，努力創造安全、文明的生產環境，堅決遏制安全事故的再次發生，為企業創造更好的經濟效益。

海匯重型機械有限公司 接存森

認真貫徹會議精神 堅決杜絕事故發生

莒州浮來水泥公司為預防和杜絕安全事故的發生，全面完成安全生產任務目標，認真學習、貫徹集團公司安全專題會議精神，從企業實際出發，持續開展安全生產工作，取得了明顯成效，具體從以下六個方面開展工作。

一是主動召開安全生產會，集中學習會議精神、落實會議決議，做到從思想上重視、在行動中落實；二是制定安全衛生綜合檢查制度，定期不定期進行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態；三是結合體系認證、生產許可證審查對避雷設施、接地極電阻、絕緣工具進行安全檢測，完善了基礎設施，確保了安全生產；四是組織員工進行操作規程、安全知識的教育培訓和考核，提高員工的操作能力和安全意識；五是領導直接負責，積極落實值班制度，公司經理層輪流值班，堅守崗位，隨時指導生產；六是成立應急領導小組、消防隊等組織，并進行應急預案培訓學習，做到防患于未然。

前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產工作任重而道遠，我們將繼續貫徹落實集團公司的各項精神要求，在平穩工作的基礎上不斷總結、積累經驗，持續改進工作措施和方法，為繼續推動集團公司的快速健康發展而努力。

莒州浮來水泥公司 張啟

狠抓安全生產 嚴格督查落實

5月20日，生產運行中心組織召開安全生產工作會議，海匯環保設備有限公司總經理宋光勛在會上針對本公司的安全工作情況做了發言。海匯環保設備有限公司在4-5月期間出現了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產預防措施執行不嚴格，對安全生產工作不夠重視，安全教育、安全監管工作存在諸多漏洞。

二、職工自我保護意識差，安全生產意識淡薄，違章作業。

海匯環保設備有限公司對發生的安全事故及時地進行分析，按照“四不放過“的原則對事故進行了處理。用發生的安全事故作為典型事例，對職工進行安全教育宣傳，并組織有關人員對生產現場進行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實加強對安全生產的執行力度，制定詳細的安全防范措施。在高空安裝現場采用防護網防護；加強對安全帶、安全帽的使用管理規定；加強道路交通安全教育，對騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識培訓，學習安全生產常識、學習操作規程，杜絕習慣性違章作業。在安全生產問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產安全、人身安全，提高每位職工的安全意識，使職工“要我安全”的錯誤觀念轉變為“我要安全”。

與此同時，公司將繼續加大安全監管力度，一旦發現安全隱患，第一時間予以解決，堅決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發生。積極給職工創造一個良好的安全生產環境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在確保生產安全的前提下，保質、保量完成各項任務目標，為集團快速健康發展打好堅實的基礎。

海匯環保設備有限公司 賈秋明

切實加強安全管理 確保各項生產高效運轉

針對全國第九個“安全生產月”的到來，山東莒州水泥有限公司對五月份制袋車間、成品車間相繼發生的安全事故進行了剖析，安全事故的發生，充分暴露出公司在安全監管工作中存在問題和漏洞，尤其是監管力度不夠，對安全生產執法不嚴。事故發生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，避免類似事故的發生，消除負面影響。

面對血的教訓，我們意識到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導致事故的必然結果。安全生產是企業經濟工作的生命線，安全生產無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產中的漏洞，總結以往的教訓，使我們認識到公司規章制度的完善、嚴格的管理、責任的落實，是防止事故的重要手段；及時排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強職工安全生產教育，提高職工安全生產意識，是防止事故根本方法；強化企業安全生產管理，是防止事故發生的有力保證。面對慘痛的代價，我們充分認識到安全生產是企業永恒的主題，是企業一切工作的中心，是企業經濟工作的基礎，是企業存在發展的前提。安全事故的發生，使我們充分認識到安全生產工作任重道遠，只有不斷強化安全生產工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產法》，不遺余力地抓實安全生產工作，企業才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產。在我們認識到安全生產重要性的同時，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實現安全生產就必須制定科學而詳細的安全生產計劃方案，必須定期對各車間工作環境進行安全評估，對存在的安全隱患及時整改，班前會必須對職工進行安全教育；必須檢查安全生產防護用品用具佩帶是否整齊；班后會總結必須如實報告作業中存在的問題；教育職工對發現的安全隱患要及時匯報，堅決杜絕憑作業經驗，僥幸心理擅自處理，企業的安全生產工作必須天天講、時時講，講深講透，講的深入人心。只有樹立牢固的安全生產觀念，落實安全生產制度，遵守安全生產法規，及時排除隱患，企業才能夠實現安全生產和經濟效益的雙豐收。

莒州水泥公司 李貴海

再接再厲 再創新高

四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產黃金季節這個有利時期，嚴格按照集團部署和要求，周密計劃，狠抓落實全面掀起生產熱潮，各項工作都取得了較好成績。

水泥產量、設備利用率和各主機臺時均創歷史新高,主要能耗指標煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產運行情況良好、產品質量穩定,人均勞動生產率達到了239噸水泥/人的好成績,完成當月生產計劃的118.8%。生產水泥163883噸，比去年同期增長39%。水泥、立窯、生料三大車間設備運轉率都達到95%以上，與去年同期相比提高了近十個百分點。水泥散灰產量、熟料產量、生料產量與去年同期相比提高了四十個百分點以上。生料磨機、立窯主機、水泥磨機臺時與去年同期相比提高了近三十個百分點左右,水泥電耗70.0KW/噸，與去年同期相比下降4.1%。噸熟料標準煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我們將針對薄弱環節和不足之處積極采取措施，嚴抓安全生產和設備管理，借創建職業健康標桿企業的契機，加大節能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運行質量，努力提高經濟效益，再創各項工作的新局面，為集團的健康快速發展貢獻力量。

莒州水泥公司 李貴海

強化服務第一意識 提高生產運行質量

生產運行中心認真貫徹落實集團會議精神，結合本單位工作職責，本著“強化管理，服務第一”的原則，突出圍繞生產運行這一中心，認真對待各公司工作需要，積極做好服務與協調，不斷適應發展形勢，提高自身素質，創新工作方法，全力保證集團生產運行持續、穩定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個方面：

一、轉變工作思路，創新服務方法

生產運行中心作為集團職能部門，擔負著對集團所屬各公司生產運行的調度、協調和服務工作，承擔著計劃制定、設備管理、生產運行、安全生產、節能減排等各項管理職能，起著溝通上下，聯系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產、設備的一般性管理上，而在服務的質量、服務方式的創新上還存在很大差距，沒有達到集團發展的需要。隨著集團的快速發展，生產范圍擴大了，設備先進了。新的形勢、新的任務，要求生產運行中心必須轉變工作思路，創新工作方法，以適應集團的快速發展需要。因此，在下步的工作中，生產運行中心要立足本職，強化服務意識，加強業務學習，增強工作的主動性和能動性，努力為集團生產經營高效運行作出應有的貢獻。

二、加強聯系溝通，服務生產一線

保持集團所屬各公司生產正常運行是我們生產運行中心的基本職責。今后，我們要經常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時了解，及時溝通，加強與各公司的聯系,理順關系，統一思想，集中力量幫助解決生產過程中存在的突出矛盾和問題，堅決杜絕推諉扯皮，漠不關心的現象。切實把中心工作和各公司的生產經營活動有機結合在一起，實現上下一盤棋，前后一條心，扎扎實實把各項工作抓實、抓細、抓牢。繼續發揚原來行之有效的服務管理辦法和措施,幫助各公司加強班組建設，夯實現場管理基礎，實行從現場崗位操作人員、設備維護人員到車間管理人員三級點控管理，進一步鼓勵和增強崗位人員學習的主動性和創造性, 不斷提高其創新意識和實踐能力，不斷改進和完善生產活動質量，從而保證各公司生產運行能夠最大限度的得到發揮。

三、認真履行工作職責，確保生產正常運行

生產正常運行，得益于各生產要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認真負責。生產運行中心雖不直接組織生產，但它作為各生產經營單位的“后勤部”、“作戰部”，直接為各單位的生產提供服務，它工作好壞，關系到各單位生產經營的質量，關系到集團經濟運行的效果。因此，生產運行中心只有立足自身工作職責，加大工作力度，提高工作效率和工作落實，才能確保集團生產運行穩定。首先，遵循生產管理設備先行原則，要加強設備管理，注重技術改造，不斷提高設備利用效率，為各公司提供最佳設備運行狀態。其次，要加強各生產要素的有效協調，精心調度，認真組織，為各公司生產運營提供可靠保障。三是抓好安全生產工作，落實安全生產責任制，重心前移，預防重特大生產安全事故發生，實現安全文明生產。四是努力推進節能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發揮產能最大化，降本增效，確保高效、優質、清潔生產。五是端正工作態度，虛心聽取基層意見，學習先進經驗和優良的工作作風，在實干中強化自己、提供自己。

四、加強培訓學習，提高生產技能

隨著大型設備的投入使用和先進技術的實踐應用，我們要加強自身業務學習，努力提高技術業務水平，跟上集團發展的步伐。同時為適應集團發展的要求，生產運行中心更要協助各公司做好生產技能培訓，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時與各公司聯系，全力滿足各公司的培訓要求，提高培訓質量和效率。要結合各公司實際，有針對性的制定切實可行的學習培訓計劃和措施，對崗位操作人員和設備維護人員進行崗位操作、設備管理及維護保養等方面專業技能業務培訓，處理好崗位操作培訓與設備維護操作技能的關系，使其互相促進加強，全面提高相關人員的職業技能水平和技術素質，教育培養先進適用的合格人才。

在以后的工作中，我們生產運行中心要轉變思想，創新思路，強化服務意識，加強業務學習，努力提高工作效率和質量，主動為各公司生產經營提供優質高效的業務支持，努力完成集團安排的各項工作任務，確保生產安全，為集團快速發展提供更加有力的保障。

生產運行中心 戚昌彬