第一篇：強化三基管理確保安全生產

加強“三基”工作 提高企業管理水平

摘 要

管理是企業永恒的主題。“三基”工作直接關系到企業管理水平的高低。加強“三基”工作，使其真正落到實處，是企業管理的重要任務。本文結合燕化公司實際，詳細論述了“三基”工作對企業發展的重要性，提出了強基鍵企的必要性。認為燕化公司的可持續發展離不開“三基”工作和制度落實，執行力的加強。

關鍵詞：管理

三基

制度

落實

前言

中國古代講修心養性時人們常說“不忽隱微”。現代企業管理亦如此： “基礎不牢，地動山搖”。對基礎工作中的些微忽視都可能帶來不可想象的后果。石化系統近年來發生的事故表明，一些企業的基層管理滑坡了，基層建設、基礎工作、基本訓練這“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽職守、漠視安全責任的事屢有發生。燕化公司動力事業部燕山站“2002.8.1”事故，東風變電站“2003.4.21”事故就是典型例子。“三基”不實，廠無寧日，加強“三基”工作，使其真正落到實處，是企業管理的重要任務。當年大慶石油會戰中的“三基”工作，被概括為“以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練”。這些樸實無華的管理成果和智慧結晶，今天看來其科學光彩仍然耀眼，其實踐意義依然重大。

從國際形勢的發展演變看，全球經濟一體化進程不斷加快，“國內市場國際化、區域市場全球化”趨勢日益加大，我們將面對更加激烈的市場競爭和更加廣闊的發展空間。國際市場競爭的本質是企業管理水平的競爭。這就需要我們扎扎實實做好企業生產經營、改革管理和黨建思想政治等各項工作，尤其要全面加強基層建設工作，以實現整體競爭力的穩步提升。

從國內宏觀經濟形勢看，全面建設小康社會奮斗目標的提出和國民經濟持續快速增長，使石化產品需求大大增加，為我們提供了新的發展機遇。“十一五”期間要爭取進行乙烯第三輪改造，再上一套60萬噸/年乙烯生產裝置和與之匹配的化工生產裝置，進一步調整產品結構和裝置結構，使乙烯生產能力達到160萬噸/年，實現銷售收入超過500億元。按照中國石化集團公司的總體部署，堅持燕山石化一體化的原則，努力實現燕化集中、統一、高效、持續、健康發展，把燕化公司建設成為產品特色突出、技術實力雄厚、管理科學規范、員工素質優良、文化獨特鮮明、發展持續穩定的現代化企業。發展離不開基礎，只有切實抓好企業的基層建設、基礎工作和基本功訓練，企業的跨越式發展才有快速騰飛的平臺，才有安全平穩的內部環境。

近幾年來，燕化公司企業改革與發展的內外部條件和環境發生了許多深刻變化，相應地我們面臨的形勢也呈現出許多新的特點。在這樣的形勢下，我們更要深刻認識到抓好企業“三基”工作的重要性和緊迫感，增強抓好“三基”工作的責任感和使命感，在繼承中發揚“三基”工作，在發展中創新“三基”工作。隨著管理體制的重大變革，諸多方面都發生了深刻變化。但越是面臨新的形勢、新的問題，就越不能離開行之有效的管理方法。要認識到，“三基”工作是貫徹落實“三個代表”重要思想、確保國有企業保持正確發展方向的需要，是強化基礎管理、提升企業整體競爭力的需要，是培養高素質職工隊伍、實現企業跨國經營的需要，是創新思想政治工作，保持大局穩定的需要。從當前來看，也是抓好安全生產的需要。

一、加強以黨支部建設為核心的基層建設

“三基”工作一項重要內容就是“以黨支部建設為核心的基層建設”。基層建設是根本作為“三基”中的第一“基”，基層建設在企業的強本固基中起著根本性的作用。公司領導在全面、深入分析基層建設所面臨的形勢和任務后明確提出，基層建設的核心應定位于基層黨的建設。以基層黨的建設為核心，以企業文化建設為先導，以企業發展為主題，全面加強基層建設，這是在基層貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求。抓好基層建設，基層黨組織的凝聚力和戰斗力是黨的執政能力的重要體現。燕化公司各級基層黨的組織和共產黨員要為職工群眾作出表率。作為具有優良黨建和思想政治工作傳統的燕化公司，基層黨組織發揮了重要作用，積累了豐富經驗，提高了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。在已有的成績面前，還要進一步把維護職工群眾的根本利益作為各項工作的落腳點，基層黨的組織要成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。特別是要進一步擴大黨的基層組織工作的覆蓋面，做到哪里有群眾，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活和堅強的戰斗力。在實踐中體現“一個黨員一面旗”的表率作用。抓好基層建設，當務之急是要增強為經濟建設服務的意識，自覺地把企業基層黨組織建設同企業生產經營等業務工作結合起來。燕化公司各基層黨組織建設的各項工作都要與改革、發展、穩定的工作大局密切結合，同經濟建設和各自單位的工作任務密切結合，使之相互促進、相互推動。實踐證明，就生產抓生產，就管理抓管理，忽視黨的基層組織建設，就會缺乏強有力的組織保證，生產、經營、管理等工作就不可能搞上去。脫離經濟建設這個中心，離開改革、發展、穩定的實踐，孤立地抓黨的基層組織建設，也難以達到預期的目的。

抓好基層建設，重要的是要用探索的精神研究我們公司出現的新情況，用創新的精神解決工作中的新問題，改進工作方法、工作作風和活動方式。改革創新，是加強和鞏固基層黨組織的根本出路和治本之策。一句話，改進基層黨建的工作方法，就是要把繼承優良傳統和改革創新有機地結合起來，從實際出發，調整基層黨組織的設置，建立健全各種規章制度，逐步形成適應新形勢要求的工作機制。燕化公司基層建設工作正在所屬各企事業單位蓬勃開展起來，“爭創五星級車間”、“紅旗班組”等活動，開創了基層建設工作的新局面。

基層建設是以充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、干部的示范帶頭作用為基本內容的整體建設，是把黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規落實到基層的創造性勞動。“火車跑得快，要靠車頭帶”。基層車間黨支部書記有這樣的體會：領導班子是全車間的核心，要建設好車間，首先要建設好自己。班子成員要擺正自己的位置，加強團結，思想上保持一致，工作上相互通氣。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己堅決做到；做出了榜樣還不夠，還要帶好隊伍。基層帶隊伍的首要任務是提高車間管理人員和班組長的素質。企業的目標最終要體現在基層，落實在基層。特別是落實在班組。因此加強基層建設，尤其是班組建設是十分重要的工作。班組管理是企業各項工作的基礎，其關鍵在班組長。許多基層單位在班組長考評及聘用工作上進行了大膽創新，定期對他們從德、能、勤、績四個方面進行考核，考核結果公布于眾，名列前茅者給予獎勵，到年底經濟責任制考核兌現時作為特殊貢獻者授獎。考核中列末位并確有問題的免職，參加車間內部學習。班組長聘用引入了競爭機制，先由本人申請，表明自己的生產技術、管理水平，搞好班組建設的思路，再由車間黨支部和工會召集職工代表對其評議，公示名單，還要組織答辯、考評，然后才是聘用，最后簽約、上報。經過這樣一系列嚴格認真的程序，上任后的班組長深感自己的責任，一般都能比較好地履行職責。有人說班組長是企業最低一層的“官”，何必搞得這么認真？其實就是為了把“三基”落到實處。不少基層單位都很重視班組長的安全培訓，對班組長先要摸清其安全意識、應知應會能力，再針對不足擬定計劃進行培訓，使班組長切實掌握組織一線安全生產、處理突發事件的能力。班組長的水平很大程度上決定班組的工作水平。因此我們要選派技術水平突出、會管理的人員做班組長。因為班組長既是操作人員的技術表率，又要對班組實施有效的管理，只有過硬的技術，能身先士卒，但管理上簡單粗放，這樣的人不是合理的班組長。同時我們對班組長要加強培訓，提高他們的技術水平與管理能力，讓他們了解企業的目標，與企業目標保持高度的認同。

強化基層建設，其次要加強班組核算。要在班組推行成本核算，把企業目標化為班組目標，并針對班組的實際，對各項指標進行分析與核算，從而提高班組工作的針對性與有效性。同時加強對班組工作的考核。以前曾推行過“信得過”評比活動，事實證明很有成效，因此，我們有必要繼續完善，并繼續開展。

強化基層建設，還要優化班組結構。要根據裝置流程、服務特性，對班組結構進行優化。我們不少班組劃分不夠嚴謹，導致條塊現象嚴重，工作銜接不好，彼此協調不力。因此，有必要進行理順與必要的調整。

二、加強以崗位責任制為中心的基礎工作

基礎工作要協調有序，生產管理離不開基礎工作。基礎工作是把勞動對象、勞動工具和勞動者協調起來并提供考核依據的重要活動，包括標準化、定額、計量、信息和規章制度等等。強化基礎工作，本質上就是調整和優化各類規范，以利于發揮人和物的最大潛能。企業基層管理者每天面對的是具體的人和事，要面對面地處理矛盾，并直接拿出處理結果。就生產車間這樣的單位來說，面對的是一群相對固定的職工，從事的是相對固定的工作，每小時周而復始，管理工作必須持續一貫，不能有任何斷節和不一致的地方。這就需要建立健全各項規章制度和工作標準，并在實際中切實貫徹落實。基礎工作在基層建設中是須臾不可缺少的。基礎管理是裝置安穩運行的基石，也是生產建設的平臺。沒有堅實的基礎管理作保證，裝置運行必將陷入混亂。“8.1”停電事故的客觀原因是正值夏季空氣濕度大和電纜絕緣差，主觀原因是當班職工工作責任心不強，疏忽大意。從管理的角度分析，我們沒有針對如此關鍵部位制定嚴格且詳細的操作規程和安全制度，使裝置和設備真正達到本質安全型。因此我們必須在夯實基礎管理上下真功夫、大力氣。

一是把基礎管理納入規范化軌道。公司多年前就引入了ISO9002質量管理體系，近年在全公司穩步推行HSE管理體系，這些標準化管理體系，最強調的就是基礎管理的規范化。比如對各種臺帳、工作程序都提出了明確要求，這種先進的管理體系是靠扎實的基礎管理為支撐。基礎管理的規范化，是實施這些標準管理體系的基礎，而推行這些體系，反過來也要求基礎管理更加規范。

二是基礎管理納入信息化軌道。現如今計算機技術與網絡技術的普及與發展，為基礎管理上臺階提供了有力工具。要強化基礎管理，就要引入計算機與網絡技術，比如臺帳、操作記錄的計算機管理，并形成信息庫，加大共享力度，加大分析力度，這些必將提升基礎管理的水平。

三是基礎管理必須更加嚴格。基礎管理是一各種制度為載體，而各種制度的嚴格落實是基礎管理的重點。當前我們基礎管理上出現問題，主要是執行不嚴，考核不嚴，有令不行，有禁不止。因此，強化基礎管理，就必須在嚴字上下功夫，杜絕“好人主義”，杜絕“情面主義”，做到令行禁止。

四是強化基礎管理，必須持之以恒。基礎管理本就是一朝一夕都要做的事，如果不能持之以恒，就必將流于形式。對于基礎管理，我們要天天講，天天做，從小事做起，養成良好的工作習慣。

有的基層車間主任把基礎管理歸結為五件事：一是制定相關的工藝規程、技術規程和車間有關的管理制度、檢查制度；二是引導職工認識這些規程和制度的重要性；三是持之以恒、實事求是、公平公正地對這些規程和制度的執行情況進行檢查；四是對檢查的結果進行相應的獎勵和處罰，要求恰如其分，能起到積極的作用；五是對車間出現的一些問題引導大家思考，應該如何認識它、解決它，進而防止它再次發生。經過這樣一系列嚴格而細致的工作，職工逐漸規范了自己的行為，工作水平有了不斷提高。基礎工作還表現為多個方面，如現場管理。由于石油化工裝置的特點，工作場所的東西都應該定置擺放，它不僅是整潔的需要，更是安全生產的需要。一旦出現突發事件，如果各種工具都放在固定位置，并且是整整齊齊，一拿就能拿到，對處理事故十分方便。反之，就會手忙腳亂，找什么都找不到，耽誤了寶貴時機。現場管理也是一項基礎工作，它不僅是對個人，也是對集體在工作中是否有積極進取精神的一種展示。石化生產是連續操作，每一個職工都必須融入集體，才能發揮自己的作用。基礎工作必須起到協調有序的作用。

三、加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練

常言說得好：“上有千條線，下靠一針穿。”企業的一切活動，無論是生產、經營、管理、改革，最終必須也只能落實到基層。沒有基層，企業的摩天大廈就難以支撐。基層并非是空洞的概念，基層是由千千萬萬個職工組成的。職工的科學文化素質和基本技能，往小里說決定著個人的就業和收入，往大里說關系到企業的生存和發展。我們在深入開展職工基本功訓練、提高職工素質的過程中，切切要牢記這一點。

從宏觀層面上看，加強職工的基本功訓練，提高職工素質，是時代的要求、未來的要求。勞動創造財富，創新推動發展。當今世界，科學技術日新月異，技術創新成為生產力發展的關鍵環節。工人階級和廣大勞動者的綜合素質以及創新能力，決定著生產力發展的速度和質量。這一鮮明的時代特征，要求工人階級和廣大勞動者在改革發展中增強創新意識，用現代科學知識武裝自己，不斷提高科學文化素質和思想道德水平，在全面建設小康社會中貢獻自己的聰明才智。從黨中央的指示精神和要求上看，大力培養高素質知識工人，符合工人階級知識化的要求，符合廣大職工的根本利益。黨的十六大明確指出，要全面推進素質教育。勞動者素質越高，現代化建設事業發展就越快、越深入，我們的社會就越文明、越進步。各級黨委、政府及企業要樹立正確的人才觀，在發現、培養和使用職工中的拔尖人才上，進一步解放思想，與時俱進，求真務實，就能取得實實在在的成果。

從燕化公司改革和發展的實踐上看，燕化公司黨組和各二級單位黨委，始終把不斷增強職工隊伍素質作為大事來抓。一是堅持把職工隊伍建設放在突出位置，強化綜合素質培養，努力造就繼承優良傳統，用新思想、新觀念、新知識、新技能武裝起來的職工隊伍。二是堅持用燕化優良傳統凝聚和激勵職工，大力弘揚“團結、求實、嚴細、創新”的燕化精神，職工隊伍始終保持艱苦奮斗和無私奉獻的本色。三是堅持用高尚的道德情操陶冶職工思想，深入進行社會公德、職業道德和家庭美德養成的教育，職工隊伍的道德素質進一步提高。四是堅持選樹典型，用榜樣的力量感召職工，各類英雄模范、先進典型層出不窮的“英模現象”長久不衰。五是通過實施“人才強企”戰略，加快人才隊伍建設，各類人才的思想道德、專業知識、創新能力等綜合素質有新的提高。

公司各二級單位在努力提高廣大職工素質上進行了有益的探索和創新。比如有的單位提出“學知識、練本領、強素質、創一流、作貢獻”的職工培訓思路，并大力開展互動式技能培訓、自助式崗位交流、自由式勞動競賽和自主式人才開發，促進了職工素質的提高、基層管理水平的提高和企業生產經營能力的提高。目前各廠對職工的教育和培訓多為在崗位教育和培訓，在技術發展日新月異的今天，應加大脫產教育和培訓力度。培訓內容包括通過形式任務教育，提高職工的緊迫感和危機感，增強職工的命運和企業命運相連，“廠興我榮，廠衰我恥”的意識，以提高職工遵章守紀的自覺性和工作積極性。通過脫產培訓，進一步提高技術素質和工作技能，提高處理突發事故的能力和水平，以保證裝置安穩運行。除了加強對操作人員的培訓外，重點要加強對車間領導、技術人員、班組長的培訓，因為他們是車間的骨干力量，他們的責任心。技術能力、管理水平對車間的制度，裝置的安穩生產有著極大影響。扭轉目前存在的重視用輕培養的不理局面。職工操作技能很大程度上決定裝置的運行水平，因為操作工人與裝置接觸最密切。我國專家在一項調查中曾指出，我國一些裝置運行情況不理想，主要是我們職工操作水平不高所致。在生產工作中，我們發現，職工操作不到位、甚至違章操作以及故障處理不及時是導致裝置運行故障的主要原因，因此加強職工的基礎功訓練是提高我們裝置運行水平的一項有效措施。

一是要營造職工學習基本技能的良好氛圍。以前不少職工學習崗位技能的積極性不高，主要原因是激發機制與培訓機制不到位。職工收入與技能掛鉤不緊密，職工培訓機會不多，導致工人崗位技能不能滿足生產優化的要求。近年來，公司以技能鑒定為主線，加大技能人才培訓力度，以鑒定推動培訓，提高基層技能操作水平，取得明顯效果。今年公司又提出建設一支技術精湛、一專多能的高技能人才隊伍的設想，必將推動職工技能的提高。

二是開展基本功訓練，要結合崗位特點。各個崗位的基本功要求不一樣，因此，開展的內容也不一樣。在訓練過程中，要針對崗位要求，采取不同的訓練方式與訓練內容。同時，要拓展基本功訓練的范圍，比如裝置的操作工人，對日常儀表、電氣、機械維修與故障判斷的基本內容也要加強訓練，而儀表、電氣、設備等為裝置服務的崗位，要多了解裝置工藝特點，這樣才能更好地為裝置服務。同時，對基本功訓練，重點要保證操作要精準，要規范。

三是基本功訓練要跟上時代的要求。如今技術發展日新月異，對基本功的要求的內容也越來越高。如計算機操作已成為裝置主操人員的基本技能。因此，基本功訓練要根據技術發展的情況，進行必要的調整。要與時俱進，符合時代進步的要求，從而切實提高職工的基本素質。

基本訓練常抓不懈。人才資源是企業第一資源，是企業正常運行和發展的決定性因素。人才需要培訓，尤其是在生產一線工作的職工，直接關系到生產能否正常進行，更應該掌握本崗位的應知應會，以便在各種情況下都能完成好生產任務。很多基層單位都很重視這項工作，如有的車間，通過不斷完善裝置可能發生事故的處理預案，組織職工學習、討論，提高事故預防和處理能力，車間在總結以往事故處理的得失后，堅持每個季度舉行一次反事故演練，還采用圖文并茂的形式，讓職工一看就明了自己在處理事故中應該干什么、怎么干，既簡單又實際，從而提高了安全技術素質。為了鼓勵職工更加積極地參加技術培訓，有的車間將理論考試與技能考核相結合，定期對職工進行考核，考核成績與獎金掛鉤，并作為選拔班長、推薦技術能手、突出貢獻獎勵的依據，有的把技能水平與經濟利益掛起鉤來，實行了考核不合格者不能上崗、技能好的員工多得益的規定。

四、強化規章制度的落實，增強企業的執行力

在修訂完善各項規章制度的同時，重點是抓各項制度的落實，與國外企業及國內中外合資企業相比，我們公司在制度建設方面相差不大，差距在制度的嚴格落實上面，即執行力不足.具體表現在工作紀律，勞動紀律、工藝紀律等方面還存在著有章不循，違章違紀現象時有發生，影響了裝置的安全穩定生產和經濟效益的進一步提高。職工在檢修現場，生產裝置戴安全帽的制度，多年來在公司內不能得到百分之百的執行，應該說該制度對保證職工本人的人身安全有很好的作用，即使這樣極少部分職工不能自覺執行，這說明我們的制度執行不力，考核不嚴。

一般企業的管理分為高、中、基層，這三個部分形成一個從上至下的管理三角形。通常認為高層管戰略，中層管事務，基層管操作，這三層都是通過制度、規范和機制來傳遞管理。企業的中高層常常擔憂這樣的問題：企業運作的效率如何，存在哪些現實和潛在的問題，采取怎樣的措施來解決這些問題，這些擔憂都是源于制度、規范、機制的落實不到位。確切的說，對企業的現實之憂，實際上就是企業持續發展所必須的經營理念、戰略目標和管理方法在具體操作中難以兼容的源頭之憂。而管理者所擔憂的這些問題本質上就是結果與目標的差異。雖然經營企業往往不能決定結果，但是可以通過制度和規范來保證產生好的結果。因此，要設定目標、制定制度和規范，通過發現和解決問題來控制過程，還要有程序規定，第一步作什么、第二步作什么，盡可能將工作要求分解為一個個相應的標準。企業的一切工作都要有達到的標準，有過程的規定、有時限的要求、有考績評估、有制度的約束等。而這一切都需要耐心、恒心和毅力。這不僅體現在工作過程中，也要體現在制度和規范的落實上。

考察一個企業是否具有生命力，既要看其發展現實性又要看其發展的可持續性。而檢驗其優劣的主要標準就是企業內部管理的制度、規范、機制是否落實到位。好的制度、機制為管理工作提供了一種語言，它使員工們能夠理解是什么東西推動著他們的工作，同時也提供了衡量業績的評級標準。人是具有惰性的，員工往往習慣原有的做法，對改進的工作規范消極抵觸，習慣于方便行事，當多數員工處于這種環境中就會形成群體惰性，只有建立一個良好的激勵機制，不斷要求員工努力去做得更好，漸漸的員工才會改變其行為方式。管理行為學有個強化定律：即你獎勵什么就可以得到什么，懲罰什么就可以避免什么。所以制度和規范在實施過程中，一定要嚴格落實執行，每隔一個時間段（半年或一年），就要做一次評估，評估后要獎懲分明，只要持之以恒地堅持實施，落實相應的制度、規范以及機制，就會發現管理地力量會超越人的惰性，從這個意義上說，制度和規范的實施過程實際上是與惰性較量的過程，管理上要求做到而沒有做到，就要再要求，想辦法使它不重回老路，這既是與管理對象的較量，也是同自己的較量，只有持之以恒方見成效。

圍繞各項制度的執行，要建立檢查、考核、獎懲機制，推動各項工作的制度化和規范化。公司基層單位創造的“離線過程控制法”等新辦法，創造的“三講、三比、三落實”等新經驗，就是圍繞制度的落實總結、創造的管理方法和經驗，在實際生產應用中取得明顯的效果。制度的落實考核是關鍵。公司主管部門要緊緊圍繞增產增效目標，大力推行嚴格管理、精細管理和科學管理，深入開展管理創新、管理增效活動，積極推進生產經營物化管理向價值形態管理轉變，成本核算向全員全過程控制轉變，節能降耗、挖潛增效的重點向科技進步轉變。目前推行的量化考核“三度考核”法有力推進了基層單位的管理水平。對考核我們也不能抓大放小，必須大事小事一起抓，更不能時松時緊，必須常抓不懈。通過考核和批評教育，規范職工的行為，逐步由不自覺改變為自覺行為，進而使“三基”工作提高到一個新水平。

從基層建設的角度看，抓好崗位責任制的落實是抓好企業基礎工作的立足點和出發點，抓好崗位責任制的落實就可以促進競爭約束機制的形成，抓好崗位責任制的落實就可以激發員工的積極性，增強企業的執行力。建立企業基礎工作中的各項制度，健全企業基礎工作中的各項規程，強化各項制度的執行，培育職工的職業精神和職業道德，都是企業基礎工作的重要部分，是企業賴以生存和發展的“根”和“本”。

五、結束語

管理是企業永恒的主題，多年來燕化不斷加強管理力度，夯實管理基礎，企業內部各項管理工作有了長足的進步，但仍有諸多薄弱環節，作為企業的管理者，尤其是生產型企業的領導者一定要把“三基”工作作為企業確保安全穩定生產、搞好經營管理、提高職工隊伍素質的重點工作抓緊抓好，為燕化公司順利完成生產經營、改革發展任務打下堅實基礎。

參考文獻

[1] 姚樂.中國企業最缺什么.新華文摘,2004,14.

第二篇：強化安全意識 確保安全生產

強化安全意識 確保安全生產

總經理提出“預防為主，警鐘長鳴，有備無患，防患于未然”的安全理念，高度重視安全生產責任的落實。少走形式，注重實效，少些環節，多一些主觀能動性，提高責任意識。

公司各部門、車間都積極開展安全教育培訓，組織一些安全活動，觀看安全視頻等來提高員工的安全意識。安全生產關系到每一個人的切身利益，關系到生產的順利進行，作為車間的一名普通員工，更要注重安全意識的培養，把安全放到首位，只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，才能保證大家安全，保證生產安全，才能保證企業的發展。

因此，我們要把安全牢記于心，安全第一是我們必須堅守的神圣職責。把安全印在心中，時刻繃緊安全這根弦，讓安全生產、安全工作切實落實到實處，從身邊的小事做起，把一切隱患消滅在可能出現的萌芽之前，讓我們的生產和各項工作都處于一個安全的環境之中，讓我們的生活充滿安全。

安全責任，重于泰山。只有強化安全意識，增強責任心，安全生產才不受威脅，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。要搞好安全，真正做到安全為了生產、生產必須安全，除了嚴格按照各項安全操作規程規定作業外，最重要的一點就是要靠員工自己。事故往往就是在工作時注意力不集中，違章操作的情況下發生的。

我們只有從思想上提高認識，才能使工作順利地開展。安全生產一樣是這樣，要讓大家認識到安全生產對于一個車間、一個行業的生產活動的重要性，意識到安全生產對于生命的重要性、對于家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情，但是做起來可能會很難，因為，每個人都有自己的惰性，剛開始可能真的會意識到這個問題是多么的重要，但是時間長了就產生麻痹思想，不能長期堅持，最終便可能導致事故的發生。

安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障，也是我們家庭幸福的根源。只有不斷強化強化安全意識，才能更好的保證生產的安全進行，才能促進企業的發展，我們也才能擁有更美好的明天。

程田田

二十二車間

第三篇：強化現場管理真抓實干確保安全生產

強化管理真抓實干保安全

————記蘭花永勝煤業安全生產二周年的幾點做法

蘭花永勝

李生榮

自2009年9月蘭花入駐永勝煤礦以來，一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理和安全責任制的落實及質量標準化工作，認真貫徹落實上級文件精神，深化認識抓責任，強化管理抓現場，實現了安全生產二周年的好成績。

二年來，蘭花永勝安全生產成功的做法主要有以下幾點：

深化認識抓責任。把貫上級文件精神、強化安全責任重在落實當做一件大事來抓。要求科室各崗位人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作企業的第一效益、煤礦的第一政治、管理人員的第一責任、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、處處有人管、人人都是安全員的局面。

強化管理抓現場。堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。全礦上下勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行領導帶班下井蹲點作業制和調度室24小時值班制。在管理上做到發現問題在現場、落實措施在現場、處理問題在現場的“三在現場”。無論礦級領導還是科級人員，至少保證每班有人在井下監督檢查安全生產工作。

硬化標準抓質量。一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。每月堅持召開一次工程質量會，對各項工程質量上存在的問題及時整改。生產科對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給礦級領導。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。

活化載體抓活動。開展一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。兩年來，礦一直堅持組織 “安全在我心中”演講、“煤礦安全知識競賽” 和 “崗位練兵，技術比武” 及“師帶徒”等活動，在提高職工安全意識、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用，確保了安全生產。

細化工序抓操作。狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準、放心活，杜絕操作上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，要求干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。

剛化考核抓兌現。狠抓安全考核工作，把全礦干部職工按工作崗位和職責納入考核，把安全生產工作占較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，落實風險抵押金制度，建立個人、科室、礦級三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以促安全管理到位。

第四篇：強化班組建設 確保安全生產

強化班組建設

促進安全發展

班組是一個企業的靈魂濃縮，是一個企業的基礎單元，是完成各項目標任務的主要承擔者和直接執行者。班組建設的好壞直接關乎安全生產，影響企業各項經濟指標的實現。所以，加強班組安全建設已經成為新時期企業生存和發展的主流。

第一，加強組織領導，全力抓好班組建設推進工作。區隊是企業的最基層組織，班組是企業的細胞。加強區隊班組建設，是企業管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。可以說，區隊班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有區隊班組管理的現代化，就沒有企業的現代化；沒有區隊班組管理的高素質，就沒有企業的高素質，企業的發展也就無從談起。各級組織要充分認識加強區隊班組建設的重要性和緊迫性，切實把區隊班組建設擺上重要位置抓緊抓好。同時，加強班組建設也是各級領導干部的重要職責，各級干部要按照公司加強班組建設的有關要求，把加強區隊班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創造性地抓落實。

第二，加強制度建設，規范班組和職工行為。制度建設是班組建設的前提和基礎。各單位要結合工作性質和業務特點，從制度建設入手，進一步加強區隊班組基礎管理工作。一要明確班組

管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。要繼續深化《主人翁精神》學習活動，培育職工愛崗敬業精神。二要強化班組自主管理。班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創新，正確行使自己的權利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權利”，區隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現場安全沒有保證，堅決停止作業。三要完善獎懲激勵機制。認真總結開展“六好區科”、“五好班組”建設活動的好經驗、好做法，適應形勢和任務的要求，創新活動形式，充實活動內容。要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設與企業發展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，充分發揮職工群眾的智慧、潛能和創造力，形成推動企業改革發展的強大合力。

第三，強化教育培訓，提高職工現場操作能力。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育針對性。把定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，創新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業務技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要

形式，努力營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍。

第四，選準載體，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、節約型企業建設、技術研發創新、和諧礦區建設，創造性地開展工作。一要圍繞安全生產，扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質量和工程質量，積極開展質量標準化班組競賽活動，實施安全質量評估，比標準規范、比工作秩序、比文明生產、比作業環境，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。三要圍繞節支降耗、強化管理、提高效益，創建節約型班組活動，制定考核標準，與經濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現，引導干部職工牢固樹立“節約就是效益”、“節約就是收入”的觀念，深入開展節約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術創新，廣泛開展崗位創新創效活動，組織職工開展小發明、小革新、小改造、小絕活、小設計競賽，提高班組創新能力。通過強化區隊班組建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實干型、和諧型區隊班組，推動集團公司各項工作健康協調發展。

第五，加強班組長隊伍建設，切實發揮“兵頭將尾”作用。班

組長是最基層的管理者。班組長素質的高低，直接決定著區隊班組建設的成效，決定著安全生產經營任務的完成。一要建立班組長選拔培養機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權，充分發揮班組長的作用，為班組長開展工作創造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓，利用班組管理經驗交流會等形式，交流工作經驗，提高管理水平。三要充分發揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業務素質和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關心班組長的工作和生活。根據實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把區隊班組長崗位工作經歷作為選拔領導干部的重要依據，切實把思想好、業務精、作風正、能力強的區隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經濟上，要落實井下班組長津貼標準，進一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業心和榮譽感。

第六，強化檢查考核，提高班組建設的整體水平。要根據班

組建設的總體要求，按照具體分工，細化各項制度、各項工作的檢查和考核；要結合工作實際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性，班組的日常管理必須達到工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，形成礦考核區、區考核隊、隊考核班的自上而下一條線考核制，區每月對連隊進行一次考核，礦每季召開一次班組建設推進會。通過一線采掘區班組建設的試行，總結好的經驗、做法，將班組建設在全礦各單位實施，各單位黨政負責人要把班組建設作為提高核心競爭力、事關礦發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，定期聽取班組工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。要突出班組長的現場指揮權，要求班組長填寫好各種記錄，完善以班組長為核心的班組生產、管理、協作等職能。

第五篇：加強現場管理,確保安全生產

加強現場管理，確保安全生產

施工現場管理不是簡單地把材料分類堆放整齊，也不是光搞好現場環境衛生，而是對施工過程中的許多生產環節的綜合治理，它包括了工程質量，安全生產，設備保養，成本控制，生產操作，人事調配，職工生活，思想政治工作等等，歸結起來就是運用計劃組織、協調、控制和激勵等手段把生產的三要素有機地結合起來。

首先，抓干部的作風建設，增加隊伍的凝聚力，施工現場的一切活動都是通過人活動來實現的，人是決定因素，對人和管理應放在首要位置，干部要做到生活、勞動與職工“三同”，經常與職工談心、交心、關心職工生活，工作方法實行民主化，公開化，并充分運用思想政治工作這個法寶，提高職工的思想素褨，調動職工的生產積極性，增加隊伍的凝聚力。

其次，抓勞動成果考核，健全經濟考核責任制。

再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。

最后，注意安全生產，不斷完善安全措施，松懈和麻痹是安全的大敵，嚴格和謹慎是安全的驕子，在生產過程中，必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產無事故目標的實現。

1、加強安全教育，經常組干部、職工學習安全生產的條例、條令，學習《安全生產操作規程》以及有關規章制度，進行安全知識考核，增加安全生產的法制觀念，層層簽訂安全生產責任書教育卡，合同保證明書等。

2、加強安全生產定期檢查制度和安全生產領導小組等。此外，還需制定安全事故易發多方面和地點的質量安全管理控制點，從而有效地把安全生產的各項措施落實到實處，杜絕各類安全事故的發生，達到“雙文明”建設的目的要求。