第一篇：樹立安全管理意識 確保安全生產

樹立安全管理意識 確保安全生產

“安全第一，預防為主”是水利生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，它是水利生產的頭等大事，它與生產相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預防為主”強調了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預防事故為中心，預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防。為了保障生產過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預防上，樹立 “預防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業危害消滅在萌芽狀態。

應重點抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全管理工作，才未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

二是“想在前”。作為在工作崗位上的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，要想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產。才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全觀。在安全生產過程中，應該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。只有這樣，在各行各業的生產大軍中，千千萬萬個“我”，就在無形之中構建了一個偌大的“安全防護林”。作為安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。

三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規律性的東西，認真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。要對水利安全生產現狀，作業現場的基本情況，事故多發區段的防護等，做到了如指掌，心中有數，對所從事的行業發展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動，1把安全工作當成職工生命、國家財產的大事，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實做到“安全第一，警鐘長鳴”。

總之，在各類安全生產工作過程中，必須樹立超前意識，只有樹立安全管理的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態，才能保證安全生產。

第二篇：樹立安全管理超前意識確保安全生產

樹立安全管理超前意識確保安全生產

樹立安全管理超前意識確保安全生產

“安全第一，預防為主”是煤礦生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，它是煤礦生產的頭等大事，它與生產相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預防為主”強調了抓安全工作的策略，在安全工作

中，要以預防事故為中心，預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防。為了保障生產過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預防上，樹立“預防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業危害消滅在萌芽狀態。好范文版權所有

應重點抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。

事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

二是“想在前”。煤礦的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產過程中，應該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。這樣，在煤礦的生產大軍中，千千萬萬個“我”，就是一個偌大的“安全防護林”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。

三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規律性的東西，認真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。要對煤礦安全生產現狀，作業現場的基本情況，事故多發區段的防護等，做到了如指掌，心中有數，對煤礦的發展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動，把安全工作當成職工生命、國家財產的大事，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實做到“安全第一，警鐘長鳴”。好范文版權所有

總之，在煤礦安全生產過程中，必須樹立超前意識，只有樹立安全管理的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態，才能保證安全生產。

第三篇：加強現場管理,確保安全生產

加強現場管理，確保安全生產

施工現場管理不是簡單地把材料分類堆放整齊，也不是光搞好現場環境衛生，而是對施工過程中的許多生產環節的綜合治理，它包括了工程質量，安全生產，設備保養，成本控制，生產操作，人事調配，職工生活，思想政治工作等等，歸結起來就是運用計劃組織、協調、控制和激勵等手段把生產的三要素有機地結合起來。

首先，抓干部的作風建設，增加隊伍的凝聚力，施工現場的一切活動都是通過人活動來實現的，人是決定因素，對人和管理應放在首要位置，干部要做到生活、勞動與職工“三同”，經常與職工談心、交心、關心職工生活，工作方法實行民主化，公開化，并充分運用思想政治工作這個法寶，提高職工的思想素褨，調動職工的生產積極性，增加隊伍的凝聚力。

其次，抓勞動成果考核，健全經濟考核責任制。

再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。

最后，注意安全生產，不斷完善安全措施，松懈和麻痹是安全的大敵，嚴格和謹慎是安全的驕子，在生產過程中，必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產無事故目標的實現。

1、加強安全教育，經常組干部、職工學習安全生產的條例、條令，學習《安全生產操作規程》以及有關規章制度，進行安全知識考核，增加安全生產的法制觀念，層層簽訂安全生產責任書教育卡，合同保證明書等。

2、加強安全生產定期檢查制度和安全生產領導小組等。此外，還需制定安全事故易發多方面和地點的質量安全管理控制點，從而有效地把安全生產的各項措施落實到實處，杜絕各類安全事故的發生，達到“雙文明”建設的目的要求。

第四篇：加強安全生產 確保安全工作

（頭版）

切實加強安全工作 堅決杜絕事故發生

5月20日，集團安全生產管理委員會召開安全生產工作會議，海匯重型機械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會議。會上，重型機械公司結合5月份以來在安全管理工作中出現的一些問題進行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進行了表態發言。集團安全生產工作會議后，重型機械公司立即召開不同類型會議，研究了措施，制定了計劃，堅決杜絕安全事故的再次發生。

一、及時召開會議，迅速貫徹會議精神。集團安全生產工作會議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產專題會議，結合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認識到：事故出自麻痹大意，關鍵是安全防護意識淡薄，自我保護意識差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規程；再就是危險預知能力弱，應急處置措施不當等，導致不應該出現的事故發生了。

二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設備以及工作和生產現場，認真查找不安全的因素，詳細做好檢查記錄，對排查出的隱患，當場研究整改措施，落實責任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設備工具方面不安全事項6處，勞動防護不按規定使用2項，違反勞動操作規程1項，我們都限期一一進行了整改。通過這次生產現場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動生產環境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進一步增強了對安全生產重要性和緊迫性的認識。

三、采取有效措施，堅決杜絕類似事故發生。海匯重型機械公司隨著企業規模的擴大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產的基礎，集團安全生產會議后，我們于5月25日，利用班后時間，組織全體員工進行了專題安全知識培訓，培訓結合現實案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進一步增強。

安全生產，任重道遠。“安全第一”的思想任何時候都不能動搖。企業經濟效益的提高，必須有安全穩定的生產環境作保證。海匯重型機械全體員工切記血的教訓，一定在集團安委會的領導下，深入認真的抓好安全生產的措施落實，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計劃突出抓好以下五個方面的工作要點：

1、努力提高全體員工對安全生產重要性的認識。切實遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，使全體員工都能認識到只有安全才是實現一切美好愿望的基礎。

2、建立健全安全生產管理制度。包括安全生產會議、安全知識培訓、安全生產監督檢查、勞保用品使用、安全生產應急預案等各項管理制度。

3、建立健全各種安全操作規程。海匯重型機械特種設備較多，必須結合工作實際，建立健全切實可行的安全操作規程，使操作者嚴格按操作規程辦事，努力做到安全生產，生產安全。

4、加大檢查監督力度。檢查實行定期與不定期相結合，深入車間，深入生產一線，重點查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴肅處理違章違規人員。

5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當前，“大干二季度 向管理要效益”活動已進入最后沖刺階段，我們重型機械公司全體員工決心在集團的正確領導下，認真抓好各項安全管理工作，努力創造安全、文明的生產環境，堅決遏制安全事故的再次發生，為企業創造更好的經濟效益。

海匯重型機械有限公司 接存森

認真貫徹會議精神 堅決杜絕事故發生

莒州浮來水泥公司為預防和杜絕安全事故的發生，全面完成安全生產任務目標，認真學習、貫徹集團公司安全專題會議精神，從企業實際出發，持續開展安全生產工作，取得了明顯成效，具體從以下六個方面開展工作。

一是主動召開安全生產會，集中學習會議精神、落實會議決議，做到從思想上重視、在行動中落實；二是制定安全衛生綜合檢查制度，定期不定期進行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態；三是結合體系認證、生產許可證審查對避雷設施、接地極電阻、絕緣工具進行安全檢測，完善了基礎設施，確保了安全生產；四是組織員工進行操作規程、安全知識的教育培訓和考核，提高員工的操作能力和安全意識；五是領導直接負責，積極落實值班制度，公司經理層輪流值班，堅守崗位，隨時指導生產；六是成立應急領導小組、消防隊等組織，并進行應急預案培訓學習，做到防患于未然。

前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產工作任重而道遠，我們將繼續貫徹落實集團公司的各項精神要求，在平穩工作的基礎上不斷總結、積累經驗，持續改進工作措施和方法，為繼續推動集團公司的快速健康發展而努力。

莒州浮來水泥公司 張啟

狠抓安全生產 嚴格督查落實

5月20日，生產運行中心組織召開安全生產工作會議，海匯環保設備有限公司總經理宋光勛在會上針對本公司的安全工作情況做了發言。海匯環保設備有限公司在4-5月期間出現了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產預防措施執行不嚴格，對安全生產工作不夠重視，安全教育、安全監管工作存在諸多漏洞。

二、職工自我保護意識差，安全生產意識淡薄，違章作業。

海匯環保設備有限公司對發生的安全事故及時地進行分析，按照“四不放過“的原則對事故進行了處理。用發生的安全事故作為典型事例，對職工進行安全教育宣傳，并組織有關人員對生產現場進行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實加強對安全生產的執行力度，制定詳細的安全防范措施。在高空安裝現場采用防護網防護；加強對安全帶、安全帽的使用管理規定；加強道路交通安全教育，對騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識培訓，學習安全生產常識、學習操作規程，杜絕習慣性違章作業。在安全生產問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產安全、人身安全，提高每位職工的安全意識，使職工“要我安全”的錯誤觀念轉變為“我要安全”。

與此同時，公司將繼續加大安全監管力度，一旦發現安全隱患，第一時間予以解決，堅決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發生。積極給職工創造一個良好的安全生產環境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在確保生產安全的前提下，保質、保量完成各項任務目標，為集團快速健康發展打好堅實的基礎。

海匯環保設備有限公司 賈秋明

切實加強安全管理 確保各項生產高效運轉

針對全國第九個“安全生產月”的到來，山東莒州水泥有限公司對五月份制袋車間、成品車間相繼發生的安全事故進行了剖析，安全事故的發生，充分暴露出公司在安全監管工作中存在問題和漏洞，尤其是監管力度不夠，對安全生產執法不嚴。事故發生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，避免類似事故的發生，消除負面影響。

面對血的教訓，我們意識到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導致事故的必然結果。安全生產是企業經濟工作的生命線，安全生產無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產中的漏洞，總結以往的教訓，使我們認識到公司規章制度的完善、嚴格的管理、責任的落實，是防止事故的重要手段；及時排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強職工安全生產教育，提高職工安全生產意識，是防止事故根本方法；強化企業安全生產管理，是防止事故發生的有力保證。面對慘痛的代價，我們充分認識到安全生產是企業永恒的主題，是企業一切工作的中心，是企業經濟工作的基礎，是企業存在發展的前提。安全事故的發生，使我們充分認識到安全生產工作任重道遠，只有不斷強化安全生產工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產法》，不遺余力地抓實安全生產工作，企業才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產。在我們認識到安全生產重要性的同時，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實現安全生產就必須制定科學而詳細的安全生產計劃方案，必須定期對各車間工作環境進行安全評估，對存在的安全隱患及時整改，班前會必須對職工進行安全教育；必須檢查安全生產防護用品用具佩帶是否整齊；班后會總結必須如實報告作業中存在的問題；教育職工對發現的安全隱患要及時匯報，堅決杜絕憑作業經驗，僥幸心理擅自處理，企業的安全生產工作必須天天講、時時講，講深講透，講的深入人心。只有樹立牢固的安全生產觀念，落實安全生產制度，遵守安全生產法規，及時排除隱患，企業才能夠實現安全生產和經濟效益的雙豐收。

莒州水泥公司 李貴海

再接再厲 再創新高

四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產黃金季節這個有利時期，嚴格按照集團部署和要求，周密計劃，狠抓落實全面掀起生產熱潮，各項工作都取得了較好成績。

水泥產量、設備利用率和各主機臺時均創歷史新高,主要能耗指標煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產運行情況良好、產品質量穩定,人均勞動生產率達到了239噸水泥/人的好成績,完成當月生產計劃的118.8%。生產水泥163883噸，比去年同期增長39%。水泥、立窯、生料三大車間設備運轉率都達到95%以上，與去年同期相比提高了近十個百分點。水泥散灰產量、熟料產量、生料產量與去年同期相比提高了四十個百分點以上。生料磨機、立窯主機、水泥磨機臺時與去年同期相比提高了近三十個百分點左右,水泥電耗70.0KW/噸，與去年同期相比下降4.1%。噸熟料標準煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我們將針對薄弱環節和不足之處積極采取措施，嚴抓安全生產和設備管理，借創建職業健康標桿企業的契機，加大節能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運行質量，努力提高經濟效益，再創各項工作的新局面，為集團的健康快速發展貢獻力量。

莒州水泥公司 李貴海

強化服務第一意識 提高生產運行質量

生產運行中心認真貫徹落實集團會議精神，結合本單位工作職責，本著“強化管理，服務第一”的原則，突出圍繞生產運行這一中心，認真對待各公司工作需要，積極做好服務與協調，不斷適應發展形勢，提高自身素質，創新工作方法，全力保證集團生產運行持續、穩定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個方面：

一、轉變工作思路，創新服務方法

生產運行中心作為集團職能部門，擔負著對集團所屬各公司生產運行的調度、協調和服務工作，承擔著計劃制定、設備管理、生產運行、安全生產、節能減排等各項管理職能，起著溝通上下，聯系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產、設備的一般性管理上，而在服務的質量、服務方式的創新上還存在很大差距，沒有達到集團發展的需要。隨著集團的快速發展，生產范圍擴大了，設備先進了。新的形勢、新的任務，要求生產運行中心必須轉變工作思路，創新工作方法，以適應集團的快速發展需要。因此，在下步的工作中，生產運行中心要立足本職，強化服務意識，加強業務學習，增強工作的主動性和能動性，努力為集團生產經營高效運行作出應有的貢獻。

二、加強聯系溝通，服務生產一線

保持集團所屬各公司生產正常運行是我們生產運行中心的基本職責。今后，我們要經常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時了解，及時溝通，加強與各公司的聯系,理順關系，統一思想，集中力量幫助解決生產過程中存在的突出矛盾和問題，堅決杜絕推諉扯皮，漠不關心的現象。切實把中心工作和各公司的生產經營活動有機結合在一起，實現上下一盤棋，前后一條心，扎扎實實把各項工作抓實、抓細、抓牢。繼續發揚原來行之有效的服務管理辦法和措施,幫助各公司加強班組建設，夯實現場管理基礎，實行從現場崗位操作人員、設備維護人員到車間管理人員三級點控管理，進一步鼓勵和增強崗位人員學習的主動性和創造性, 不斷提高其創新意識和實踐能力，不斷改進和完善生產活動質量，從而保證各公司生產運行能夠最大限度的得到發揮。

三、認真履行工作職責，確保生產正常運行

生產正常運行，得益于各生產要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認真負責。生產運行中心雖不直接組織生產，但它作為各生產經營單位的“后勤部”、“作戰部”，直接為各單位的生產提供服務，它工作好壞，關系到各單位生產經營的質量，關系到集團經濟運行的效果。因此，生產運行中心只有立足自身工作職責，加大工作力度，提高工作效率和工作落實，才能確保集團生產運行穩定。首先，遵循生產管理設備先行原則，要加強設備管理，注重技術改造，不斷提高設備利用效率，為各公司提供最佳設備運行狀態。其次，要加強各生產要素的有效協調，精心調度，認真組織，為各公司生產運營提供可靠保障。三是抓好安全生產工作，落實安全生產責任制，重心前移，預防重特大生產安全事故發生，實現安全文明生產。四是努力推進節能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發揮產能最大化，降本增效，確保高效、優質、清潔生產。五是端正工作態度，虛心聽取基層意見，學習先進經驗和優良的工作作風，在實干中強化自己、提供自己。

四、加強培訓學習，提高生產技能

隨著大型設備的投入使用和先進技術的實踐應用，我們要加強自身業務學習，努力提高技術業務水平，跟上集團發展的步伐。同時為適應集團發展的要求，生產運行中心更要協助各公司做好生產技能培訓，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時與各公司聯系，全力滿足各公司的培訓要求，提高培訓質量和效率。要結合各公司實際，有針對性的制定切實可行的學習培訓計劃和措施，對崗位操作人員和設備維護人員進行崗位操作、設備管理及維護保養等方面專業技能業務培訓，處理好崗位操作培訓與設備維護操作技能的關系，使其互相促進加強，全面提高相關人員的職業技能水平和技術素質，教育培養先進適用的合格人才。

在以后的工作中，我們生產運行中心要轉變思想，創新思路，強化服務意識，加強業務學習，努力提高工作效率和質量，主動為各公司生產經營提供優質高效的業務支持，努力完成集團安排的各項工作任務，確保生產安全，為集團快速發展提供更加有力的保障。

生產運行中心 戚昌彬

第五篇：安全生產月演講稿：樹立“紅線”意識

樹立“紅線”意識 尊敬的各位領導、各位評委:

大家好，我叫***，來自**項目，我很激動，也很榮幸參加這次演講比賽，今天我演講的標題是—《樹立“紅線”意識》。

2013年6月6日，總書記就做好安全生產工作作出重要指示：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”，2014年6月是全國第13個安全生產月，今年安全月的主題是“強化紅線意識，促進安全發展”，對于湘潭萬達項目和我們中建二局而言，安全生產各項規章制度是我們的保命法則，它就是“紅線”，這個紅線也就是安全生產的底線。

“安全生產工作只有起點，永無終點”，它一直都是我們中建二局不懈追求的永恒主題。安全大過天，是我們一切工作的生命線，所以，我們必須牢固樹立不斷強化“紅線”意識。

作為一名中建人，如何做到樹立“紅線”意識，不斷“強化紅線意識，促進安全發展”呢？

首先我們要學習，我們要掌握安全知識，我們要懂得紅線在哪；提高安全素質和技能，要知道如何控制風險；還有要健全安全管理，要從體制和機制上杜絕事故的發生。

二、各位領導（尤其是安全生產第一負責人）要高度重視安全，糾正思想偏差，解決安全生產“擺位”問題。任何時候都不能碰觸紅線，不能為了追求經濟效益而降低安全門檻，放寬安全標準，不能把安全生產看得可有可無，不能忽松忽緊，三天打魚兩天曬網，出了事

故重視一陣子，不出事故就忘記了安全生產，要定期召開安全會議，分析、研究、判斷安全形勢，研究決定重大問題。

三、扎實開展安全生產標準化建設，用科學的方法和手段提高人的安全意識，創造人的安全環境，規范人的安全行為，使人、機、環境達到最佳統一，就能最大限度地防止和減少傷亡事故的發生。

四、中建二局湘潭萬達廣場項目認真貫徹落實湖南省建設廳、湘潭市城鄉和住房建設局有關安全生產的各項指示和要求。

事實上，災難沒有降臨到自己頭上時，僥幸的心理無時無刻不彌散在我們周圍，而且一有機會就會趁虛而入、占據上風。我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會險象環生、處處被動；如果忽視安全，就會毀掉企業、損失國家財產；如果忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓為我們敲起了忽視安全的長鳴警鐘。所以我們中建人一定要牢固樹立安全生產“紅線”意識，始終把保護職工生命安全放在首位。

“紅線”意識是安全生產的堅實基礎，只有牢固樹立“紅線”意識，自覺把保障人民群眾生命財產安全放在首位，處理好加快發展與安全穩定的關系，才能實現真正的科學發展，讓人民群眾真正享受到改革開放的成果。

工作當中，我們中建二局湘潭萬達廣場項目部要自覺提高堅守“紅線”能力，做堅守“紅線”的堅強衛士。把堅守安全生產“紅線”擺上突出位置，把堅守安全生產“紅線”作為一項原則和標準，在我們實際工作中要堅守“紅線”責任，在企業生產工作中，我們必須要扎扎實實地遵守和落實安全生產各項制度規定要求，守住我們保命的“底線”，要站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛我們的保命法則，絕不逾越“紅線”!

“安全”二字，說起來容易做起來難。牢記安全不是一句時髦的空話，它是實實在在的行動。試看我們身邊的一些同事，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正像兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業財產你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？

在施工現場不管形式如何變化，我們都要堅持不懈、嚴格嚴控抓好安全的思想不能動搖、安全第一的思想不能動搖。越是困難越要抓安全，一定要保持頭腦清醒，從思想上高度重視安全生產工作的重要性，堅持做到安全生產高于一切、先于一切、重于一切、壓倒一切、做到人人講安全，人人查隱患、人人抓整改，從自我做起。

安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們全體職工的幸福生活。