第一篇：以人為本 嚴格標準 抓實安全管理 確保安全生產(chǎn)

以人為本 嚴格標準 抓實安全管理 確保安全生產(chǎn)

----天鎮(zhèn)車間先進材料

今年以來，天鎮(zhèn)車間管內(nèi)由于區(qū)間自閉設(shè)備改造，管內(nèi)發(fā)生較大變化，由過去的十站十工區(qū)變成八站七工區(qū)，拆除聚樂堡、王官人屯、夏小堡三站三工區(qū)，新增機械室8個（其中包括無人中繼站1個），管內(nèi)設(shè)備總數(shù)變更為機械室15個，道岔154組，信號機242架，軌道電路211個區(qū)段，區(qū)間信號機182架，軌道電路206個區(qū)段，電纜盒共計656個。車間現(xiàn)有干部職工75名，共7個信號工區(qū)，擔負5個6502站，2個微機聯(lián)鎖站，135公里自動閉塞設(shè)備的維修工作。

一、抓班子、帶隊伍，發(fā)揮車間班子整體作用。按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以“高標從嚴”為主線，在爭創(chuàng)“四強”黨支部活動中，努力提升黨支部一班人的思想引領(lǐng)力、組織凝聚力、安全保障力和工作落實力。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)，及時把部、局、段會議精神、安排部署傳達到車間每名干部和全體職工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。從支部到小組、到每個黨員都清楚各自的責任，明確各自肩負的任務(wù)，以大局為重，緊緊抓住安全生產(chǎn)中心任務(wù)，提高支部、小組、每個黨員的作用發(fā)揮，切實起到一面旗幟的引領(lǐng)示范，一級組織的先鋒模范作用。二是堅持車間車間重要事項集體議事規(guī)則。在工作中，遇到重要或比較大的事項時，黨政正職、正職與副職之間做到勤溝通、常交流，相互信任，互相補臺，遇有不同意見、不同看法時，相互協(xié)商解決。三是抓干部工作作風轉(zhuǎn)變。要求車間干部，特別是班子成員，凡事都要事必躬親、親歷親為，發(fā)現(xiàn)干部在工作中有畏

難傾向，及時給予思想疏導(dǎo)和適時的批評教育，直到整改為止。同時進一步加大對車間干部的考核力度，特別是加大對在重點施工任務(wù)、包保班組、專特運任務(wù)和各項活動中黨員干部的日常表現(xiàn)進行重點考核。四是樹立對工作落實一抓到底的工作勁頭。對支部、車間安排的工作，必須落到實處，尤其對對每個階段、每項涉及運輸安全的重點問題，堅持抓落實不折不扣，迅速解決。五是抓關(guān)鍵保安全。針對今年管內(nèi)區(qū)間設(shè)備大改造施工，車間支部在深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，精心部署，周密安排，重點抓好各項施工任務(wù)。在施工期間，車間干部全部放棄休息，盯控在施工現(xiàn)場，堅持施工質(zhì)量和施工標準，大家團結(jié)協(xié)作，大力開展黨員、團員、工會三支隊伍沖先鋒、打頭陣和黨員立項攻關(guān)活動，想盡一切辦法也要按時完成當日的施工任務(wù)。在歷時長達7個月的施工任務(wù)中，未發(fā)生一起因施工原因造成的設(shè)備故障，以嚴格的施工紀律和過細的工作標準，確保了區(qū)間施工改造任務(wù)的順利完成。同時，我們還抓好既有設(shè)備的檢修養(yǎng)護工作，抓好新舊設(shè)備結(jié)合部的工作，做到施工、維修兩不誤、雙提高。

二、抓培訓(xùn)，強隊伍，發(fā)揮整體合力作用。在黨員日常管理教育中，要求黨員日常工作干在前、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)在前、急難險重沖在前，每月對黨員進行一次寫實考核，每月對黨員隊伍狀況進行一次分析，肯定成績，找出不足。同時，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑，努力把黨員隊伍建設(shè)成為運輸生產(chǎn)力的先進代表。一年來，組織開展了“一名黨員一面旗”、“三考一學(xué)”、“立項攻關(guān)” 等活動，廣大共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場上當尖兵、攻難關(guān)、作表率，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在今年4月份開始的區(qū)間改造施工過程中，共產(chǎn)黨員想在前、干在前、沖在前，發(fā)揮

了骨干帶頭作用，確保了區(qū)間施工改造任務(wù)的順利完成。在日常工作中，車間和班組長黨員表現(xiàn)尤為突出，車間黨員李剛、喬君、曹湛在永嘉堡區(qū)間處理軌道絕緣造成的故障時，連續(xù)24小時盯守在現(xiàn)場，不叫苦，不叫累，為職工群眾做出了榜樣。今年，在永嘉堡2578、2601和2591信號機搶修過程中，車間干部和黨員工長黃景風從家中趕往現(xiàn)場，頂著強沙塵暴天氣投身到故障搶修中……。天鎮(zhèn)信號工區(qū)黨員工長李向風，以身作則，嚴格要求，積極帶領(lǐng)工區(qū)職工進行設(shè)備平推整治，把自己學(xué)到的故障處理方法和業(yè)務(wù)知識手把手傳授給工區(qū)的每一名工友，使工區(qū)整體技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高，工區(qū)連續(xù)10個月實現(xiàn)“零故障”。李向風被評為段級優(yōu)秀黨員和路局技術(shù)標兵稱號。夏小堡黨員工長溫斌，苦練基本功，不斷強化自身技術(shù)素質(zhì)的提高，在新技術(shù)、新設(shè)備學(xué)習(xí)掌握過程中，脫穎而出，一舉奪得段ZYJ-7型電液轉(zhuǎn)轍機單項第一名和路局第二名的好成績。

三、抓施工，嚴整治，確保施工安全。區(qū)間自閉設(shè)備改造工程從三月份開始展開，四、五月份主要完成區(qū)間電纜溝開挖，敷設(shè)電纜，電纜接續(xù)，開挖過道等隱蔽性施工。到六月份基本完成，經(jīng)跟工監(jiān)護驗收檢查施工質(zhì)量良好，電纜的敷設(shè)深度區(qū)間大部分能達到1.2M，西灣堡至永嘉堡區(qū)間特殊地段在路肩上走的及站內(nèi)的能達到0.8M，并用電纜槽防護，其中天鎮(zhèn)、陽高站臺為磚砌電纜溝。工區(qū)在監(jiān)護過程中已經(jīng)完成全程手繪電纜徑路圖工作，車間干部按照包保分工已全部步走檢查核對至少一遍。施工單位在8、9月份主要完成室內(nèi)外設(shè)備安裝，9月中旬開通天鎮(zhèn)以西各站及區(qū)間，11月18日開通天鎮(zhèn)以東至局界，至此區(qū)間自閉設(shè)備改造工程全部結(jié)束。

在整個施工配合監(jiān)護工程中，全體干部職工能夠主動聯(lián)系，提前介入，全程監(jiān)護，細致平推，基本達到設(shè)備質(zhì)量良好，運行平穩(wěn)?，F(xiàn)在車間已經(jīng)完成全面平推整治兩遍，所有調(diào)諧線、電容線螺絲緊固圖黃油，各部機械強度檢查，接近限界測量，電氣特性測試等工作都已完成。下一步車間準備再進行第三遍平推，主要是由車間主任帶頭從2244步走檢查到3593，確保區(qū)間新裝各項設(shè)備達標規(guī)范。

四、抓管理，嚴兩紀，確保車間安全穩(wěn)定。在抓車間綜治工作中，我們始終堅持將其與安全生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核、同獎懲。一是強化教育抓兩紀。認真吸取“7.19”、“7.20”事故教訓(xùn)，及時把事故案例材料、法制宣傳頁、法制宣傳問答、安全法紀知識百題等下發(fā)到管內(nèi)各班組，組織學(xué)習(xí)、座談、討論，并組織開展了安全法紀學(xué)習(xí)教育和知識答題活動。二是嚴格管理。我們利用車間工長會議、日常檢查和電話通知等形式，對工長和職工宣講搞好管內(nèi)治安穩(wěn)定的重要性，并提出要求，對重點部位、要害部位和重要區(qū)段，經(jīng)常檢查，重點防范，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，迅速解決，堅持預(yù)防為主，防患于未然。三是強化防范。在“元旦”、“春節(jié)”、“五.一”、國慶長假，專特運任務(wù)期間，認真落實反恐維穩(wěn)措施，要求工區(qū)加強防范，嚴密盯控，對機械室等要害部位，嚴格執(zhí)行登記準入制度，確保管內(nèi)安全穩(wěn)定、運輸暢通。

五、抓生活，辦實事，努力構(gòu)建和諧車間。我們把以人為本、建設(shè)“和諧車間”作為一項基本任務(wù)，對職工群眾反映的問題要及時給予解決和反饋，要及時了解職工群眾思想、生活和工作中遇到的困難和問題，真心為職工辦事切實為職工辦事對職工反映一

時解決不了，要及時向段有關(guān)部門反饋并及時做好催促和解釋工作，讓職工切實感受到車間支部的關(guān)心和溫暖，使廣大職工全身心投入到安全生產(chǎn)工作中，真正在車間管內(nèi)形成“處處想安全、事事抓安全、人人保安全”的和諧氛圍。對年齡偏大的老職工在工作、生活上給予盡可能關(guān)心和照顧；對年輕職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，鼓勵他們熱愛崗位，鍛煉成長，耐心細致做好思想政治工長和技術(shù)上幫扶。目前，8名老職工都已安排在家所在地班組工作，6名復(fù)轉(zhuǎn)軍人思想穩(wěn)定，工作扎實。對思想不夠穩(wěn)定、工作不夠扎實的職工，及時談心談話，做好耐心細致的疏導(dǎo)工作，一年來，支部成員同干部職工談心談話65人次，解決職工工作生活上的問題21件，受到了職工群眾的好評。

第二篇：以人為本抓安全、確保安全促效益

以人為本抓安全、確保安全促效益

7月19日，國務(wù)院針對全國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

【2010】23號），對安全生產(chǎn)提出了“以人為本”、“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的總體要求。

作為成化總廠的行政負責人，首先對國發(fā)【2010】23號文進行了認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，之后組織員工進行了安全學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大討論活動，使大家領(lǐng)會到了文件精神實質(zhì)，進一步提高了安全意識，深刻吸取了安全事故教訓(xùn)，提出了強化落實安全制度的措施辦法，對此本人的體會是：

抓安全必須堅持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，抓安全就落實科學(xué)發(fā)展觀。以人為本就是保證最廣大的人民群眾的根本利益。科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)必須保護勞動者，只有勞動者的安全得到了應(yīng)有的保護，才能保證科學(xué)發(fā)展和安全生產(chǎn)，所以人本是第一位的。落實到我廠就必須堅持以人為本的出發(fā)點，千方百計地強化員工“關(guān)愛生命、注重安全”的人本安全意識，使之從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，如此轉(zhuǎn)變安全觀念、養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高安全素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)才能提升員工的工作責任心，落實好安全責任制，以確保各項技術(shù)操作規(guī)程和安全制度不折不扣地落實到位，也才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增進企業(yè)經(jīng)濟效益。

抓安全就是抓效益。安全是確保企業(yè)穩(wěn)定運行，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的前提。要取得良好的經(jīng)濟效益，必須抓好安全工作。抓安全工作一是以人為本，保護好勞動者，并使之發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，踐行科學(xué)發(fā)展；三是全面規(guī)范企業(yè)管理，提高員工綜合素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭力。做好了這三方面的工作不但能減少、杜絕安全事故的發(fā)生以減少直接或間接經(jīng)濟損失，更是企業(yè)創(chuàng)造效益的根本動因。所以說抓安全就是抓效益。

如何具體抓好安全工作？首先應(yīng)當從思想上、紀律上、制度上重視它，對安全工作必須常抓不懈，決不能一曝十寒。務(wù)必時刻牢記“六條禁令”和HSE管理原則，充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層落實安全生產(chǎn)責任制，以確保“操作和作業(yè)要受控”的工作目標。其次領(lǐng)導(dǎo)干部始終要把安全管理放在各項工作的首位，認真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責任”、“屬地管理”的原則，督導(dǎo)各項規(guī)章制度的執(zhí)行，切實強化隱患排查及整改工作，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

總之，只有在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能有效保護員工的健康和生命安全，才能體現(xiàn)以人為本的思想，發(fā)揮人本作用；企業(yè)才能謀發(fā)展、獲效益，才能健康有序地推動可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：貫徹以人為本 確保安全生產(chǎn)

貫徹以人為本 確保安全生產(chǎn)

堅持以人為本的理念是電力企業(yè)提高安全管理實效,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然之路；安全生產(chǎn)來自哪里，來自機組的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。茶林河電站正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，精細管理，以全面推進運行維護班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，實現(xiàn)了多年來安全生產(chǎn)無事故。

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電廠事故，給企業(yè)和社會造成的危害將會越來越大。

警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，茶林河電站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“安全工作無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

從嚴管理，細處入手。茶林河電站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。

“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。

班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。茶林河電站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，嚴格執(zhí)行安全管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。茶林河電站近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作，完善了電站各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)茶林河電站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《茶林河電站運行規(guī)程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《茶林河電站倒閘操作標準》、《茶林河電站設(shè)備巡視制度》、《茶林河電站交接班制度》、等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導(dǎo)書。

同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有設(shè)備以及閥門的標簽進行了全面的更換，讓設(shè)備與標簽做到一一對應(yīng)，使運行人員在操作設(shè)備時能做到準確快速；在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備銘牌卡，對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理，設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。

規(guī)范了茶林河電站記錄標準。按照水利部《電站管理制度與管理辦法》以及公司《電站運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，不斷完善茶林河電站運行管理信息系統(tǒng)，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

制定了電站運行管理績效考核標準。按照公司各部門運行管理的要求，對照公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標準，制定了茶林河電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《茶林河電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為電站安全運行管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。

扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分。近年來，茶林河電站在培訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核上，堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與月考核獎結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動，提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時堅持每年進行一次全站上崗考試，每年組織全站人員進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進行了有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求

等直接關(guān)系著能否達到安全指標。

在多年的工作實踐中，茶林河電站堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學(xué)細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓(xùn)，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監(jiān)工作，使茶林河電站近年來無一起安全事故。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，全面實現(xiàn)了多年來安全生產(chǎn)無事故。

茶林河公司閆濤

第四篇：樹立安全管理超前意識確保安全生產(chǎn)

樹立安全管理超前意識確保安全生產(chǎn)

樹立安全管理超前意識確保安全生產(chǎn)

“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)長期堅持的安全指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，它與生產(chǎn)相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預(yù)防為主”強調(diào)了抓安全工作的策略，在安全工作

中，要以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。為了保障生產(chǎn)過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預(yù)防上，樹立“預(yù)防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。好范文版權(quán)所有

應(yīng)重點抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。

事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。

二是“想在前”。煤礦的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。這樣，在煤礦的生產(chǎn)大軍中，千千萬萬個“我”，就是一個偌大的“安全防護林”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。要對煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護等，做到了如指掌，心中有數(shù)，對煤礦的發(fā)展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動，把安全工作當成職工生命、國家財產(chǎn)的大事，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實做到“安全第一，警鐘長鳴”。好范文版權(quán)所有

總之，在煤礦安全生產(chǎn)過程中，必須樹立超前意識，只有樹立安全管理的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證安全生產(chǎn)。

第五篇：樹立安全管理意識 確保安全生產(chǎn)

樹立安全管理意識 確保安全生產(chǎn)

“安全第一，預(yù)防為主”是水利生產(chǎn)長期堅持的安全指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是水利生產(chǎn)的頭等大事，它與生產(chǎn)相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預(yù)防為主”強調(diào)了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。為了保障生產(chǎn)過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預(yù)防上，樹立 “預(yù)防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。

應(yīng)重點抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全管理工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。

二是“想在前”。作為在工作崗位上的每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，要想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)。才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全觀。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以我為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。只有這樣，在各行各業(yè)的生產(chǎn)大軍中，千千萬萬個“我”，就在無形之中構(gòu)建了一個偌大的“安全防護林”。作為安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度安全責任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。要對水利安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護等，做到了如指掌，心中有數(shù)，對所從事的行業(yè)發(fā)展，要心有所思，腦有所想，并付諸于行動，1把安全工作當成職工生命、國家財產(chǎn)的大事，思想上行動上不能有一絲一毫的麻痹和懈怠，切實做到“安全第一，警鐘長鳴”。

總之，在各類安全生產(chǎn)工作過程中，必須樹立超前意識，只有樹立安全管理的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證安全生產(chǎn)。