第一篇：以人為本抓安全-安全征文

以人為本抓安全落實制度嚴當頭

---------------掘進一區劉濤

我們每個人從出生以后都要經歷幼年、少年、青年、中年和老年幾個不同時期，這五個時期最為父母操心的是兒女的生命安全。記得一位偉人曾經說過：人體器官不是機器零件，我們無法把它向機器零件一樣來自由更換。每當發生人身死亡事故，在白發人送黑發人時，大家看到的是一個個凄慘的場面，聽到的是一聲聲揪心的呼喊。這些都應該成為煤礦各級管理人員和每一位職工敲響的安全警鐘。

人既是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，以人為本抓好安全生產工作是對每一個煤礦管理人員的基本要求，也是每一個煤礦企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全生產工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好煤礦安全生產工作極其重要。礦井的各級管理人員一定要抓好安全制度的教育和落實，使廣大職工懂得安全生產管理規章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜

父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。

落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭。要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。礦井各單位都要按照上級的安全生產管理辦法和有關要求，認真抓好安全生產工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。時，還要堅持好管理人員24小時值班和跟班盯崗制度，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

落實安全生產規章制度，規范人的行為還要著眼于一個

綜合治理，總體推進，要求各級安全管理人員都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、盯崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的難題。想為安全生產所想，急為安全生產所急，積極為生產一線職工提供優質服務，開展獻愛心、送溫暖等優質服務活動，從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，安全生產工作的穩步發展。

如不能做到，掘進一區劉2011年6同“全”字。促進礦井8日濤月

第二篇：以人為本抓安全的征文

“安全是無站的車，無點的鐘，永無間歇，永無止境”；“企業興衰，成在安全，敗在事故”；“安全是生產力，安全出效益”。這一串串富含哲理的安全話語在我們公司已深深烙在職工的腦海中。正是靠以人為本抓安全的先進理念，我公司安全生產已達16年之久，連續5700多天的安全生產記錄，是電力基建單位乃至全國電力企業的一個榜樣。

時值開封工程受電、烘爐、酸洗、三缸扣蓋等節點實施階段，項目部適時提出大干50天，確保機組按時啟動的施工口號。面對設備、材料到貨晚，土建影響嚴重，治理人員少，施工隊伍素質參差不齊等種種困難和諸多不利因素，我們如何做好安全工作呢？我想只有加強宣傳以人為本，安全文化深入思想，安全意識深入人心，領導干部率先垂范，才是確保安全的根本。

外因是條件，內因是決定因素，安全工作亦然。我們認為把安全工作做實，是做好安全工作的“外因”和必備條件，而起決定性作用的卻是“人”。為此，我們以人為本，把增強安全防護意識，提高職工安全技術素質，發揮職工的主觀能動作用，作為安全施工的根本，常抓不懈。一年來，我們堅持黨、政、工、團齊抓共管，采用學習培訓、標語宣傳、安全簡報、知識競賽等各種方式，實施了群眾性、經常性的安全意識、安全知識教育。通過加大教育培訓力度，增強防護意識，營造安全氛圍，認認真真學、實實在在抓，為工程施工安全奠定了堅實的基礎。

安全工作，領導的責任無疑要率先垂范，但更重要的是構建和完善安全治理機制。在實際工作中，我們堅持安全與職工利益掛鉤，對每月評出的前三名安全先進單位進行重獎，對末位單位進行重罰；同時還建立了職業安全環境保證體系，安全治理網絡縱到底、橫到邊；專管成線，群管成網，同時把外協隊納入安全治理之中，做到教育一致、檢查一致、重獎一致，互幫、互學、互查，使安全治理網絡的密實度大大增強。

良好的安全形勢背后，浸透著全體職工辛勤的汗水。在項目部黨政領導孜孜不倦的努力下，憑借著嚴細治理和大干苦干的優良作風，形成了抓好安全工作無盡的動力；有領導干部和黨團員的率先垂范，就能形成穩定的安全生產局面。隨著工程的不斷進展，安全生產面臨的局面更加嚴重，難度也必將加大。只有以人為本抓安全，從細節做起保安全，最終我們會實現安全“零”事故工程的目標。

第三篇：電力征文:以人為本抓安全

電力征文:以人為本抓安全

以人為本抓安全

“安全是無站的車，無點的鐘，永無間歇，永無止境”；“企業興衰，成在安全，敗在事故”；“安全是生產力，安全出效益”。這一串串富含哲理的安全話語在我們公司已深深烙在職工的腦海中。正是靠以人為本抓安全的先進理念，我公司安全生產已達16年之久，連續5700多天的安全生產記錄，是電力基建

單位乃至全國電力企業的一個榜樣。

時值開封工程受電、烘爐、酸洗、三缸扣蓋等節點實施階段，項目部適時提出大干50天，確保機組按時啟動的施工口號。面對設備、材料到貨晚，土建影響嚴重，管理人員少，施工隊伍素質參差不齊等種種困難和諸多不利因素，我們如何做好安全工作呢？我想只有加強宣傳以人為本，安全文化深入思想，安全意識深入人心，領導干部率先垂范，才是確保安全的根本。

外因是條件，內因是決定因素，安全工作亦然。我們認為把安全工作做實，是做好安全工作的“外因”和必備條件，而起決定性作用的卻是“人”。為此，我們以人為本，把增強安全防護意識，提高職工安全技術素質，發揮職工的主觀能動作用，作為安全施工的根本，常抓不懈。一年來，我們堅持黨、政、工、團齊抓共管，采用學習培訓、標語宣傳、安全簡報、知識競賽等各種方式，實施了群眾性、經常性的安全意識、安全知識教育。通過加大教育培訓力度，增強防護意識，營造安全氛圍，認認真真學、實實在在抓，為工程施工安全奠定了堅實的基礎。

安全工作，領導的責任無疑要率先垂范，但更重要的是構建和完善安全管理機制。在實際工作中，我們堅持安全與職工利益掛鉤，對每月評出的前三名安全先進單位進行重獎，對末位單位進行重罰；同時還建立了職業安全環境保證體系，安全管理網絡縱到底、橫到邊；專管成線，群管成網，同時把外協隊納入安全管理之中，做到教育一致、檢查一致、重獎一致，互幫、互學、互查，使安全管理網絡的密實度大大增強。

良好的安全形勢背后，浸透著全體職工辛勤的汗水。在項目部黨政領導孜孜不倦的努力下，憑借著嚴細管理和大干苦干的優良作風，形成了抓好安全工作無盡的動力；有領導干部和黨團員的率先垂范，就能形成穩定的安全生產局面。隨著工程的不斷進展，安全生產面臨的局面更加嚴峻，難度也必將加大。只有以人為本抓安全，從細節做起保安全，最終我們會實現安全“零”事故工程的目標。

第四篇：以人為本抓安全專題

以人為本抓安全

關愛生命, 安全生產

安全生產無小事，安全責任重于泰山。“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。”多年安全工作的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。要根據自身的特點，積極探索安全監督管理模式，建立創新以職工為主的“互相監督”、以班組為主的“片區監督”、以群監員為主的“流動監督”、以安全專干為主的“過程監督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態監督”等模式，形成了覆蓋全局的安全監督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，有效地消除事故隱患。

“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在單位安全工作中的重要任務。這就要求我們要始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用準軍事化管理，規范職工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，職工的安全責任感和安全素質得到增強，執行力明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。

“以人為本”提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強職工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。我們以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫了各類專業培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對職工進行安全規范和質量標準教育。五是開展多種形式的應急預案演練，提高職工在緊急突發情況下的應急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。

第五篇：抓安全必須以人為本

安全生產無小事，安全責任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。”多年煤礦安全工作的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須以人為本。

“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。兗礦集團興隆莊煤礦根據自身的特點，積極探索安全監督管理模式，形成了以職工為主的“互相監督”、以班組為主的“片區監督”、以群監員為主的“流動監督”、以民兵安全哨和團員青安崗為主的“崗位監督”、以安監員為主的“過程監督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態監督”等模式，形成了覆蓋全礦的安全監督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。促進礦井在創出安全生產8周年之后，進入新世紀又實現連續安全生產1700多天，保障了礦井安全穩定。

“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務。多年來，兗礦集團興隆莊煤礦始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用準軍事化管理，規范員工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，員工的安全責任感和安全素質得到增強，執行力明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。近年來，兗礦集團興隆莊煤礦的工傷率呈直線下降趨勢，特別是今年1-4月份，全礦只出現一名輕傷，創出建礦以來安全最好水平。

“以人為本”提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。兗礦集團興隆莊煤礦以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫了各類專業培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對員工進行安全規范和質量標準教育。五是開展多種形式的應急預案演練，提高員工在緊急突發情況下的應急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。