第一篇：以人為本切實抓好安全生產.(安全征文)doc

發揮黨支部核心作用切實抓好安全工作

貴陽供電局息烽分局黎源金

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“科學發展，社會和諧，是發展中國特色社會主義的基本要求，是實現經濟社會又好又快發展的內在需要，必須堅定不移地加以落實?！薄翱茖W發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全局協調可持續，根本方法是統籌兼顧?！备鶕茖W發展的新思想，新觀念，本著以人為本的核心內容，黨中央、國務院把安全生產這項涉及全國人民生命財產安危的工作擺到極其重要、非常突出的位置，適時提出了“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。作為基層黨支部書記，根據多年工作的實踐和經驗，筆者認為，當前基層黨支部應從以下幾個方面發揮黨組織的政治核心作用，抓好企業安全工作。

黨員干部在工作中必須帶頭時時處處體現安全第一

南網公司安全理念明確指出：“一切事故都可以預防”。任何安全事故都是因管理不到位、認識不到位、措施不到位而發生的。作為企業生產班組和管理者，只有在具體的工作實踐中時時處處體現安全第一，才能使安全第一真正落到實處，才能使安全工作的各項措施真正得到落實，才能最大限度在避免安全生產事故的發生。

安全第一要體現在本單位的全部工作中。更要體現在單位的思想政治工作中，組織人事及宣傳、工會、共青團工作安排中，以及技術、質量、行政后勤、設備物資等工作中。因而黨支部更應重視職工政治思想工作，著力為

1職工解決崗位變動、薪金分配以及家庭等方面帶來的矛盾、困難和壓力，讓職工輕裝上陣完成生產任務。營造黨支部高度重視安全第一，行政狠抓安全第一，分工會監督安全第一，各部門強化安全第一的良好氛圍。

安全第一更要體現在工程規劃、設計、施工、驗收、使用的全過程。根據近年來的工作經驗，筆者認為：很多電力安全生產事故是在規劃設計階段就留下安全隱患的。比如一條10千伏線路，在規劃時確定的線路走向通過了嚴重地質不良地段，而在設計中又沒能考慮到增設有效的防范設施，那就不僅給這條路的施工，而且會給這條路的使用留下安全隱患；又如現在貴陽市、區、縣城市建設力度一天天加快，部分單位或居民在建房時，房屋移近電力線路，供電部門明知不安全，而苦于地方政府負責人出面打招呼、做工作，讓建房單位和居民違章施工給電力線路埋下安全隱患。因此，在一項工程建設中，在規劃、設計、施工、驗收、使用的每一環節，黨支部都要帶頭做好與地方政府、單位的協調、溝通工作，爭取地方黨委政府的支持理解，把安全第一真正加以落實，才能保證整條路不僅在施工階段，而且在使用中平安順暢，造福社會和人民。

在實際工作中，安全工作說起重要，做起次要或不要的現象時有發生。尤其是在安全和工程進度、質量、效益發生矛盾的時候，就更加突出，而要從根本上落實安全第一的方針，就必須在安全與工程進度發生沖突時，黨員干部必須帶頭堅持安全優先，工程進度服從安全；在安全與工程質量發生沖突時，堅持安全優先，工程質量服從安全；在安全與經濟發生沖突時，堅持安全優先，經濟效益服從安全。

在企業規章制度的制定上，黨支部要時時刻刻堅持安全第一的思想。在抓好企業黨建、三個文明建設的同時，必須堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規。同時，還要根據本單位工作實際，積極配合行政領導，制定企業切實可行的規章制度。在單位的所有規章制度中，要堅持安全第一的方針，把安全第一作為制定內部各項規章制度的先決條件，要把不利于單位安全管理的制度作為否決條件，要明確其他規章制度不得與內部安全生產規章制度相抵觸和相矛盾。

黨支部在安排、布置、檢查工作時必須堅持安全第一的思想。安排工作時要優先考慮安全，在布置工作時要優先布置安全，在檢查工作時要首先檢查安全，在選撥任用干部時，要優先強化安全知識和安全能力，處處讓安全工作走在前面，這樣才能保證本單位平平安安，健康發展，為全局員工及其家屬造福。要通過職工政治思想工作、職工思想動態分析會、黨員干部民主生活會、黨支部例會等多措施，使安全成為全體員工、全體黨員的自覺行動。使全體員工在學習、工作和生活中能堅持安全第一，使每個部門，每一個崗位的職工都把安全放在首位，處處按安全操作辦事，讓安全第一銘刻在全體員工心中，只有這樣，才能有效杜絕安全生產事故的發生。

黨員干部必須處處帶頭作好安全事故預防

作為供電企業，我們擔負著為地方經濟發展的使命和任務，安全生產事故一旦發生，不但給企業本身造成難以彌補的損失，還要給用戶造成較大的經濟損失和社會影響。因此，黨支部在抓好企業黨建工作的同時，還要充分發揮黨員的政治核心作用，帶頭遵章守紀、帶頭落實企業各項安全規章制度，做遵章守紀、按章操作的“先進者”和“先行者。”積極支持和配合行政做好企業的建章立制，堅持用規章制度管人，要結合本單位生產工作實際、員

工的思想文化素質和安全生產意識等，指導和建立適用于本企業的各項安全生產的規章制度。

其次，要借鑒事故經驗抓好預防，要促使黨員干部帶頭作好預防，多舉一反三，多參加基層班組的安全會、事故分析會、班前會和班后會，時時刻刻做到警鐘長鳴，防患于未然。

第三，要督促和指導工會認真組織按時開展“五個一”活動和現場安全監督檢查，提高預防能力。許多安全隱患，都是在檢查中發現的，通過檢查督促對發現的隱患進行排除，是預防安全事故發生有效途徑。同時，要大張旗鼓地表彰安全生產預防工作做得好的班組和個人，用成績和事實說話，用安全長周期論獎懲。要通過職工政治思想工作，形成預防工作做好了、安全管理和安全措施到位了，就能實現企業平安，實現企業和諧生產、實現一切安全事故都可以避免的安全理念。

發揮黨支部核心保壘作用堅持綜合治理

安全生產涉及到千家萬戶，遍布企業的方方面面，分布在企業的各個環節，要實現安全生產，就要堅持綜合治理。

一個單位，除了要嚴格執行國家的政策、法規，制定、執行好本單位的規章制度以外，必須形成黨政高度重視，主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓，領導班子齊抓共管，各部門各司其職、各負其責的綜合格局。要做到領導、部門職責明確、全體員工崗位有責。責任制的簽訂、落實要做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。做到安全生產工作上下一致，方向一致，目標一致，形成合力，確保安全。

要在人才、資金、技術、生產等方面實行綜合治理。安全工作要真正抓

好，不僅要有人抓，而且要有會抓、能抓、善抓安全工作的人來抓、要讓懂安全、會安全、重安全的人來抓。所以，在企業調整、確定班組長、供電所長的選人用人上，黨支部要把好關，選好人，形成在人才上得到保證，在資金上得到保證，在技術上嚴格把關，在生產過程中堅持安全第一的安全工作局面。

要加強基礎工作和基層工作的指導。分縣局基層黨支部要經常性地開展工作調研，一方面對單位的總體情況，各類人員的配備情況及文化知識水平情況，以及各班組、各部門人員情況、職工思想情況都要掌握具體。另一方面，要把安全工作的重點放在基層?；鶎邮桥c安全生產最直接、最靠近的前沿陣地。要經常性地深入班組、車間開展安全工作檢查和調研，狠抓安全生產責任制的落實、執行情況。要通過思想討論、宣傳發動等切實有效的措施，將上級指示精神、安全理念全百注入職工思想，增強職工意識。使安全生產的各項目標任務在基層得到具體落實。只有基礎工作和基層工作抓好，抓扎實了，安全生產工作才能得到有力保障。

總之，“安全第一、預防為主、綜合治理”方針是有機的統一體，缺一不可。在安全生產的工作實踐中，只有認真貫徹執行并靈活運用這一方針，才能在安全生產工作中全面落實科學發展觀，才能正確把握安全生產工作的脈博。

第二篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產事關國家財產和人民群眾生命健康安全,做好安全生產工作,有效控制事故發生,減少人員傷亡,代表了先進生產力的發展方向和人民群眾的根本利益,是時代發展的要求,是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的需要,也是黨堅持以人為本、執政為民的具體體現。

但是最近一個時期,安全事故頻繁發生,不得不引起各級政府及全社會敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導致出現“大頭娃娃”的劣質奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學生就有４４２３名，一系列事件可見安全生產形勢何等嚴峻的地步！這給國家人民造成了重大經濟損失、給人民群眾的生命健康造成嚴重威脅、給多少家庭帶來痛苦的災難！

安全事故的發生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認識不到位，安全意識欠缺，從業人員素質不高。

一些部門單位領導對安全生產認識不足，安全意識不強，重生產，輕安全，一些私營企業主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負責人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒有保障安全生產條件；從業人員缺乏安全教育培訓，安全意識淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產規章制度不健全，安全生產、職業衛生法規制度未落實，機制不完善。

如食品安全需要建立綠色質量認證標準，從食品生產、加工、流通、消費等各環節的都需要建立嚴格的質量標準、衛生檢測規程。一些單位將《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規雖掛在墻上，卻沒得到落實，以資金緊缺，無力搞安全投入，一些地方以優化經濟環境為借口，縱容這樣的事件發生。一些建設項目安全生產“三同時”不到位，安全設施不配套、不完善，許多安全技術措施尚未落實到位。

3、管理不到位，執法乏力。安全生產監管的力度不夠大，檢查整改未達到預期效果。水電建設、道路建設（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項目經理不到位，非法違規承包、轉包、分包和擅自開工現象比較突出；

工業生產企業特別是新辦企業還不同程度存在安全生產責任制未落實、相關管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實、應急預案未建立、安全管理臺帳未建立或不全等問題，安全基礎管理工作薄弱。

對“蔬菜傍農藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現象執法乏力。

４、管理監督不嚴, 事故查處力度不大,責任追究不到位。個別基層干部還與業主有著千絲萬縷的利益關系,安全生產責任制在有的地方尚未真正落實到位,缺乏應有的檢查、監督;管理監督不夠嚴格,對一些違章現象沒有及時查處;對安全生產工作的新情況、新問題研究不夠,解決問題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產監管力量薄弱的問題仍較為突出。另外,對事故查處不夠嚴格,責任追究不到位,對事故責任人的處理有失之于輕,失之于寬的現象,沒有使事故責任者真正受到教育并吸取教訓。

針對安全生產的現狀，我們要按照“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實加強管理：

一、進一步健全制度，完善機制。建立起建立安全事故責任追究制和預警制度，健全“政府督查、職能部門監管、單位具體負責、一把手負總責”機制。健全安全生產控制指標體系,建立激勵約束機制。強化責任,層層分解,逐級簽訂責任書,真正把責任落實到基層。制定切實可行的措施特別是嚴格過硬的獎懲辦法。一定要兌現獎懲,維護指標的嚴肅性,建立激勵約束機制,形成良性循環。

二、將安全生產納入各級領導政績考核的范圍，穩定也是政績，實施“安全生產一票否決”。

三、加強管理，嚴格執法，強化監督。對以罰代管，只收費不辦事的行為予以嚴懲。安全監管監察人員要深入生產一線,加強對生產經營單位安全工作的檢查指導。加大監管監察執法力度,做到嚴格、公正、文明執法；加強對重大危險源的監控管理，制訂安全事故應急救援預案，完善特大事故應急預案，并定期組織演練，增強生產安全事故的應急反應和搶險救援能力；要嚴格按照生產安全事故責任追究的規定,對嚴重忽視安全生產的企業及其負責人,依法加大行政執法和經濟處罰力度,對觸犯法律的依法追究法律責任。

四、搞好安全事故排查工作，關口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發生消除在萌芽狀態。突出重點領域和重點區域，堅持不懈的抓好礦山、道路、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所和企業消防安全、特種作業等方面的安全生產專項整治，取締和關閉非法以及不具備安全生產條件的生產經營單位，杜絕群死群傷事故發生。

五、加強科技投入，用先進的技術、設備投入高風險的作業。

六、加強安全生產培訓,強化宣傳教育,完善安全生產監管機構。牢固樹立“安全第一”、“安全就是效益”的意識。營造全社會“關愛生命、關注安全”的氛圍。

安全生產責任重于泰山，安全生產，與廣大人民群眾的切身利益息息相關，安全意識必須擺到第一位置。安全工作是一個系統工程，需要各部門協同配合，需要全社會的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發生。

第三篇：安全生產征文(安全生產 以人為本)（精選）

安全生產 以人為本

“安全生產 以人為本”、“關注安全從我做起”！愛是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開我們的安全警示錄，一起起的安全事故歷歷在目。正是這些慘痛的事故，讓千萬個家庭失去了歡笑的權利。

人是萬物之靈，是社會發展之本，社會的發展離不開社會的生產，安全是生產的基石，是企業獲取經濟效益的根本保證。人作為安全生產的主體，是具體工作的執行者，社會上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當今社會提出了許多發展的新理念，要構筑和諧的社會，和諧企業，作為一個建筑施工人深感身上責任重大，應主動去承擔更多的社會責任，保持良好的精神狀態和意志風格，搞好自己的本職工作，安全生產中堅持以人為本。

在安全生產中，必須堅持以人為本，因為人是生產力中最積極的因素，是最具有創造性的，同時也具有破壞性，任何工作都是通過人來完成?？v觀人類社會的發展，從古代鉆木取火，到當今高科技的使用都離不開人，離開人去談社會的發展，那不過是水中月，霧中花。當今人類為了征服自然和改造自然及生產自身賴以生存的物質資料，不得不從事一些高危險性的工作，往往由于人的疏忽，常常給企業造成重大的損失和人員的傷亡，既害了國家、企業，最終害的是自己和家人。人是工作的主宰，其決定性是很強的，作為基層的工作者，又是企業大廈的基石，如果我們在工作中多一分責任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在施工生產中，發生的事故何其的多，一件件，一樁樁，這些大多數都是人的因素造成的。

我們要熟記、牢記，每一條規程，這全都是整個社會中的勞動參與者用鮮血和生命所寫下的。我們應該從中吸取經驗教訓，前人用血與淚留下經驗教訓，含淚寫下的規章、規程、制度，我們沒有理由不去學習它，遵守它，它是我們駕馭好建筑施工安全生產的方向盤。作為從事建筑施工的我們，在工作中應樹立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。我是安全工作的具體執行者，安全從我做起，從小事抓起，從身邊的事抓起，謹小慎微，防微杜漸，只有個體安全了才會有整體的安全。

安全生產是企業管理的重要環節，企業的管理在于人的管理，抓住“人”這個能動因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產中才會有成績。正確、恰當的管理好人，才能給企業帶來可觀的經濟效益。只有相信人是安全生產中最積極的因素，多一點人性化的管理，企業才會立于不敗之地，我們要萬事人為先。

安全與生命，息息相關；愛心與平安，心手相連，作為一名建筑施工人員，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是每位職工共同的心聲；“愛企業、愛工作、愛生活”亦是是我們每一個職工的心聲！企業的興旺發達，離不開每位職工的奉獻和努力。

時刻銘記安全在我心中，安全在你心中，安全在我們大家心中。

第四篇：以人為本真抓實干努力抓好安全生產管理工作

以人為本真抓實干

努力抓好安全生產管理工作

——化州所二00六安全生產工作總結

一年來，我所安全生產工作在市局和上級有關職能部門的正確領導下，認真學習十六大精神和實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，貫徹落實《安全生產法》，堅持安全生產目標管理，加強安全生產管理力度，以人為本，真抓實干，把安全生產列入季檢、半年檢和年終檢的重要內容，做到警鐘長鳴、長抓不懈。經過全所干部職工的共同努力，全年實現了我所安全生產工作“事故為零、經濟損失為零”的目標管理，為收費任務的完成提供了有力的保證。

一、二00六年安全生產具體抓了如下幾方面的工作

（一）領導重視、齊抓共管

一年來，我所領導對安全生產工作十分重視，從“三個代表”的高度上深刻認識安全生產工作的重要性，并把安全生產列入日常管理工作的重要組成部份。①根據市局的工作 部署。所成立了安全生產領導小組，建立了領導掛帥、成員在位的領導機構。②制訂安全生產管理的各項制度，明確第 1

一責任人、主要責任人、直接責任人的職責，簽訂了所與站（室）安全生產目標管理責任書，健全了安全生產管理機構網絡，形成了一級抓一級、層層抓落實、事事有人管的“一條龍”的管理格局。③領導親力親為、現場辦公、現場解決問題，做到“四到位”（即：預防措施到位、人員到位、資金到位、車輛到位）。

（二）有針對性地加強收費安全生產管理的力度，實現了全年安全事故為零的管理目標。

安全生產工作是永恒的主題，任重道遠。收費工作與安全生產工作更加緊密相聯、息息相關。因此所領導十分重視這項工作，年初，在召開行政工作會議上，安全生產工作都是重要的內容之一，明確計劃和目標，研究分析安全生產重大問題，布置安全生產自查、自糾和專項檢查工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。

一是認真抓好《安全生產法》的學習、宣傳、貫徹工作。使廣大干部職工人人知法、講法、守法，提高安全生產的認識和自覺性，使每個人都牢記“安全生產就是珍惜生命，忽視安全生產就是忽視生命”的思想，增強安全生產憂患意識，自覺做好安全生產工作，防患于未然。同時，結合“全國安全生產日”活動的開展，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，突出“安全責任重于泰山”這一主題，以月促年，推動安全生產工作上新的臺階。

二是認真抓好春運安全工作。根據上級春運工作的會議精神，結合我所收費工作的情況，總結歷年春運工作的經驗和教訓，召開專門會議作了統一的部署和要求，以“安全、有序、暢通”為春運工作目標，扎實地開展工作。首先，做到領導重視，機構落實。所成立春運工作領導小組，所長任組長，分管領導麥海杰同志任副組長，以站領導者和辦公室有關人員為成員的春運工作領導小組。其次，明確分工，制定措施，層層落實。根據春運期間安全工作的特點，相應制訂了各項安全生產管理制度，落實安全生產責任制，提高干部職工的安全意識。比如所站領導經常深入收費生產第一線，現場辦公、現場整改，要求收費員儀表端正、著裝整齊、文明執法、禮貌服務、微笑上崗等。同時，所、站辦公室人員為了加強收費第一線的工作，節假日全部到各站值日和值班，確保充足的收費力量。據不完全統計，春運期間通過我所收費站的車輛超過十五萬車次，未發生車輛排長隊的阻塞現象和任何的交通事故。

三是加大投入，清除收費廣場的事故隱患。為了營造良好的收費環境，保證收費廣場和車道的暢通、規范和清潔，在所資金十分緊缺的情況下，仍然投入二萬多元的經費和足夠的人力。一方面清除收費路面的堆積物，另一方面對收費站的交通標志、燈光設備等，進行了一次的翻新、粉刷、裝修，使收費廣場規范、統一、清潔、一目了然，保證了道路

和暢通。同時，購置了安全反光衣20件，反光示警筒30個。消除了一批事故隱患，保障了職工的生產、生活的安全。四是認真抓好車輛使用和電腦設備管理等安全預防工作。第一，為了加強公務車輛的使用和管理，進一步完善了《化州所車輛使用和管理規定》，使公務車輛的管理更加規范、合理、科學和具體化，多年來，我所公務車輛未發生任何人為和意外的交通事故，為所安全生產工作帶了好頭，樹立了榜樣。第二，電腦設備是否正常運轉，直接關系到收費工作能否正常，因此電腦設備管理工作是我所行政管理工作的重要組成部分。我所電腦管理工作是實行由所站領導直接行政管理，監控員負責統一使用、技術人員負責保養和維修的三級管理制度，從安裝、調試、使用、維修和保養等，都有嚴格的登記和造冊，各級管理人員各司其職、分工明確，并且每季將電腦設備的維護和保養，列入檢查評比內容，從安全生產的角度上確保了電腦設備的完好率，有力地保證了收費工作的正常運作。

五是加強防火、防盜和防突發事故工作。近年來，由于全球環境的變化，經濟快速的發展等原因，火災和突發事故的發生也層出不窮，屢見不鮮。因此，我所根據自己的實際情況，制訂了防火、防盜和防突發事故的工作計劃，并且組織干部職工進行安全知識培訓，杜絕事故源頭，消除事故隱患，確保了全年收費工作的完成。

（三）認真開展班（組）、站（室）安全生產達標建設活動，做好檢評考核工作。

按照市局的工作部署，我所認真開展班（組）、站（室）安全生產達標建設活動，并且納入季檢，、年中和檢的重要內容，并且按《細則》的管理要求，與工資、獎金掛鉤。一年來，經上級和所考核，二個站全部符合達標條件，10個收費班符合“合格班組”條件，合格率100%。

二、存在問題

個別干部職工對安全生產認識還不夠重視，少數班（組）人員有麻痹和應付思想。同時，由于經濟開支困難，有些硬件設施（如墻上圖表等）不夠完善。

三、二00七年工作設想

（一）從講政治的高度上，繼續抓好學習“十六大”精神，實踐“三個代表”，堅持“安全第一，預防為主”的方針。

（二）抓好安全生產宣傳和培訓工作。

（三）想方設法，加大安全生產的軟硬件的投入。

（四）總結和吸取以往安全生產工作經驗的同時，繼續

完善安全生產的管理措施和制度。

第五篇：以人為本抓好班組安全生產動態管理

以人為本抓好班組安全生產動態管理

班組是工業企業的組織細胞，是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里得到落實。供電企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施，電網運行中的各類高、低壓設備、設施都要由班組員工去正確操作和檢修、維護。由于電力行業的特殊性，特別是供電企業有相當部分主要生產班組的生產現場是在分布在各個變電站或荒山野嶺（輸電線路），在整個生產現場作業過程中對其進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時每刻、每個環節和角落都必須進行科學的動態管理。因此，供電企業班組的安全動態管理的地位和作用顯得十分重要。供電企業生產班組的安全動態管理主要抓好以下幾個方面的工作：

一、加強現場安全生產監控的力度

1、嚴格遵守現場安全生產的各項規章制度

班組安全生產動態管理必須有一套嚴密完備、行之有效的規章制度作保證。供電企業由于專業分工細、技術性強，各種法律法規和規章制度相對來說是比較完善和健全的。但是現場的有些規章制度特別是操作規程還不夠完善和健全，而往往電力安全事故多發的重要原因之一，恰恰是一些現行的規章制度不完善造成的。班組安全動態管理，就是要不斷地在完善和充實規章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規章制度。執行各種規章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態管理上，嚴在事故發生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。

2、強化安全生產現場作業管理

根據電力行業大量的生產事故案例表明，安全事故往往多發生在生產作業中和作業現場。因此，生產現場安全作業控制是班組動態管理的重點工作。生產現場安全作業控制就是經常分析安全生產過程中的各種危險因素，有針對性地積極采取控制策略，按工作班組、工作地點和工作人員認真檢查落實情況，發現問題及時解決。生產現場安全作業控制最有效的方法，是根據工作性質的不安全狀態和信息反饋的情況，充分發揮安全網成員的作用，把安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統特別是在大型變電站進行多班組、多工種交叉作業的生產現場，確定安全檢查的項目，再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表，每個作業班組認真對照檢查。檢查要有規律、檢查項目要齊全，內容要豐富，責任要明確，措施要得力，整改落實要迅速，從而達到安全生產作業的目的。

3、對危險點進行重點控制

重點控制是班組安全的有力保障。對班組安全生產現場來說，安全生產的重點就是要對危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等實行重點監控。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標志并設專人監護。

4、現場安全生產管理應進行全過程的跟蹤控制

電力行業班組現場安全生產管理應從停電申請、工作票、操作票的正確填寫和許可、電力設備的正確操作、安全措施的落實、現場安全規程、技術標準和操作規程的執行、檢修工藝和質量檢驗、試驗數據的準確、違章和習慣性違章的監督等全過程進行的跟蹤控制。也就是說要求在現場安全生產的班組長和每一個員工要嚴格執行各種安全

票、操作票，把作業的每個層次、各種職責分工制度化，作業程序化，管理標準化，加強管理密度，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。

5、以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O督工作 班組在現場安全生產動態管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，必須要求每一個工作班組成員牢固樹立“安全 全。實踐證明，班組積極開展危險點的分析活動是安全工作行之有效的法寶之一。

1、電力系統事故隱患、危險點分析和事故預想應包括的內容為 ①班組長要對電網網架結構、電力設備以及運行情況熟悉，本班組管轄范圍或承擔的作業項目，生產場地等要明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數。班組全體員工應對所承擔的工作項目、任務、可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，如誤登帶電設備發生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業前仔細預想，并運用因果圖、事故樹分析等方法，分別列出對策加以落實，防患于未然。對事故危險點選準課題積極開展QC攻關活動，讓班組每個成員都清楚，從人、機、料、法、環幾個方面細化分析，認真填寫報告書，并在作業前的準備會上作出交底。著重從作業狀況、發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預想人人做到心中有數，從而保證每次現場工作都能安全無事故。

②班組長要以人為本做好職工的思想工作，讓工作班組成員每天以飽滿的精神狀態投入到安全生產中去。班組長和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學習在一個特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成一個共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發現班組成員的心理、體力變化，及時發現問題、采取措施加以解決。在安全生產現場就每一個具體的工作項目而言，班組長都要按照“安全措施是否落實、人員配備是否足夠、技術素質是否適應、工作配合是否默契、方案制定是否可

行”的要求，精心組織，合理安排，確保人身安全和電網的穩定運行。

2、強化對事故隱患的檢查整改力度

加強對運行設備的檢查和巡視，發現事故隱患和設備缺陷要及時匯報和消除。班組長在運行設備的巡檢中，要對電網負荷、設備運行狀況、安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢，對發現的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。班組成員在生產現場要經常開展“五查”活動。即查習慣性違章現象、查設備不安全隱患、查無違章違紀行為、查不按規程操作、查麻痹湊合作業。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業績考核中，與獎金掛起鉤來。同時班組要建立缺陷檢查記錄、事故處理記錄、設備技術臺帳。做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據可查。

3、提高班組整體人員的素質是做好事故隱患、危險點分析和事故預想的前提

①強化班組成員的安全教育，提高其安全意識，要利用每周、每月的安全教育學習活動日組織學習安全生產有關方面的規章制度，結合電力系統發生的各種事故開展事故案例教育。并結合本班組工作實際出作簡要的分析和評論，達到以案說法、以案說責，杜絕重復性事故的發生。班組長要根據本班安全生產的特點、現場作業的內容，用正反兩方面的事例來說明安全作業的要點、安全注意事項、預防事故的措施等。

②班組要經常開展崗位培訓、勞動競賽、技術比武活動，苦練內功提高全員素質。對班組成員要有計劃分批組織安全技術培訓，對檢

修運行維護班組要按期進行特種作業（如高壓帶電作業、繼電保護、變電運行等）考核復證，也可進行多項技術培訓、摸擬常見的設備故障，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍。同時要積極開展“一幫一”、“結對子”、“師帶徒”活動。班組成員生產技術水平不同，安全素質各異，必須建立安全監督崗，開展結對幫促活動，以此提高員工的技術素質。

總之，班組安全工作要想扎實有效，就要開展危險點的分析和事故預想，強化班組控制事故發生的能力，強化設備缺陷檢查巡視的力度，提高設備缺陷消除率，提高班組整體安全素質。

三、生產現場作業標準化是班組安全的保障

由于電力系統是一個知識密集、技術密集、安全風險高的特殊行業，在長期的實踐中建立健全了一套嚴謹的、行之有效的工作標準、技術標準和管理標準。生產班組在生產現場只要按照標準進行作業，就會杜絕事故的發生，就能有效地控制人的不安全行為，因為班組在生產作業過程中，主要控制對象是人、機、料、法、環五要素。而這五要素中，必須有效地控制違章、麻痹“自由度”極大的人。因為人是客觀事物的主體，人的不安全行為是誘發事故的主要原因。作業標準化，能把復雜的管理和程序化的作業融為一體，能有效的控制、約束、規范人的失誤，把可能發生的事故降低到最低限度。但是，從有關數理統計得知，供電企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“違章、麻痹、不負責任”引起的。班組作業標準化就是把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，并在各個生產現場作業單元上嚴格規定了操作程序、動作要領。把整個工作過程分解為既互相聯系，又相互制約的操作程序、動

作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組長和工作人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。所以班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎。在生產現場工作的各個員工要以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、高效、質量效益為目標，遵章守律、腳踏實地搞好班組安全動態管理，搞好安全生產，確保人身安全和電網穩定運行。