第一篇：以人為本抓好企業安全文化建設

以人為本抓好企業安全文化建設

在以構建和諧社會為主題的今天，堅持以人為本，抓好企業安全文化建設有著重要的戰略意義。作為公路系統的一家建設施工企業，我們應如何抓好企業安全文化建設呢？企業安全文化是企業在長期生產經營活動中逐漸形成的或有目的人為塑造的，為企業全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業特色的安全生產與生活的精神、觀念、行為及物態的總和。它以強調全面提高人的安全素質為核心，以具體的形式、制度和實體為表現載體，以對企業的安全生產系統進行全方位、立體式協調管理為任務目標，以最大限度地減少生產事故、保障企業安全生產為目的，在內涵和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。

一、企業安全文化包含的四個基本組成部分

1、企業安全物質文化。指企業生產經營活動中所使用的保護職工身心健康與安全的工具、設施、材料、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物。例如，護頭帽盔，防輻射的特制套裝等個體防護用品護具。

2、企業安全制度文化。指企業為了保障生產及經營活動過程中的人、物和環境的安全，而形成的較為穩定和完善的各種安全規章制度、操作規程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制，以及其他涉及安全的規章制度等。另外，也包括安全生產相關法律、法規、條例及有關的安全衛生技術標準。它體現在企業安全生產責任制的落實；國家勞動安全衛生法規的貫徹執行；企業自身的安全制度和標準化體系建設等方面。

3、企業安全精神文化。包括企業安全意識形態、安全的思維方法、安全生產經營活動心理素質。從本質上看，企業安全精神文化是

企業員工安全文明生產、經營活動的思想、情感和意志的綜合表現，是員工對安全認知能力與辯識結果的真實體現，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產物。企業安全精神文化，反映在安全 要把員工看成是經濟人，更要視其為社會人，都有感情、心理、文化方面的合理需求。人既是安全文化建設的目的，同時人又是企業安全生產系統的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量。

2、企業安全文化建設的基礎是與全體員工的融合。企業安全文化的核心是以人為本，因此，企業安全文化建設要與企業各個層次的員工融于一體，實現有機結合。企業安全文化主要有以下不同層次：企業主要負責人的安全文化，企業各級領導的安全文化，企業安全專職人員的安全文化，企業職工的安全文化，企業員工家屬的安全文化。

3、企業安全文化建設的關鍵是與企業各項業務工作的融合。安全生產文化建設是一項復雜的系統工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業的其他各項業務活動融合進行、共同推進。實際上，企業安全文化來源于企業生產實踐，又作用于生產實踐。離開企業的生產實踐，安全文化建設便會成為無本之木、無源之水。

三、企業安全文化的手段與實踐

1、安全管理手段。通過安全管理調節人、機、環境之間的關系，建立一種與企業安全文化相適應的，關系協調、運轉高效的安全生產運行機制，達到安全生產管理的期望目標。例如，安全目標管理；無隱患管理；安全監督檢查；嚴格事故報告和處理等。

2、行政手段。通過安全生產監管部門、行業管理部門以及企業內部的行政管理部門，依靠行政管理的強制力，在落實國家及行業法律、法規、條例、企業規章制度的過程中，規范員工的行為、教育員

工樹立遵章守紀的安全意識和理念。例如，堅持貫徹安全設施三同時制度；堅持推行安全管理五同時制度等。

3、科技手段。依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環境和作業條件，實現生產過程的本質安全化，并持續提高安全生產技術水平和轉化率。其實質是利用安全文化的物質文化和安全文化物化的技術、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應用等。

4、經濟技術手段。充分掌握和運用經濟規律及其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業的安全文化和經濟背景，保障安全所需要的投入，創造良好的勞動作業環境，實現安全生產，達到以最小的安全投入，取得最大安全技術效益的目標。

5、安全法制手段。利用勞動安全與衛生或勞動保護的法律、法規及國家的有關政策，對企業的安全生產現狀和發展規劃進行安全監督和監察，用安全法規來規范企業、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產已成為企業安全制度文化的基礎。

6、安全宣傳教育手段。安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產經驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進社會文明的重要手段。員工安全生產、生活的知識、態度、意識、習慣，可以根據時代對安全科學技術和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得和提高。實踐證明，系統的安全宣傳、教育和培訓是培養和造就高素質安全文化人才的必由之路，也是創建企業先進安全文化的有效途徑。

7、企業安全文化建設的實踐。人類安全文化的發展，要通過建設實踐才能得以實現。企業安全文化的建設包括：

1、分公司及職工的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：三級教育（特殊教育；日常教育；全員教育）；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和分公司建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現代的安全文化建設手段：三群對策；班組建小家活動；綠色工程建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；仿真（應急）演習等。

2、管理層及決策者的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段，進行全面安全管理。主要包括以下舉措：安全生產責任制；三同時；五同時；監督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規的經濟手段。推行現代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機環境設計；系統安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

3、施工現場的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指示標志）；事故警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場三標建設；施工現場安全生產正計時；三防管理；四查工程；三點控制等。

4、企業人文環境的安全文化建設。運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝活

動；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全賀年活動；安全宣傳的三個一工程；青年職工的六個一工程等。

總之，堅持以人為本，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想，這一思想對搞好安全生產工作，創建安全文化具有重要的指導意義。我們要緊緊圍繞這一戰略思想，全面抓好企業安全文化建設，為我國社會主義市場經濟持續、穩定、快速、健康發展而不懈努力！

第二篇：以人為本，抓好企業管理

人才是創業之根，強國之本。人才作為勞動者中的高素質群體，是生產力中最具先進知識和創造力的因素，對生產力的發展起著舉足輕重的作用。企業的發展在人才，抓住了人才就把握住了生產力發展的關鍵，誰擁有了大批代表先進生產力發展要求的人才，誰就擁有了企業經濟快速發展的前提和基礎，也就擁有了無可限量的財富。

以觀念創新和制度創新為動力，用事業召喚人，用感情留住人，用待遇吸引人，營造一個育才、選才、用才、留才、引才的良好環境，已經成為各企業家追求人才的共同目標。建筑施工企業在日益快速發展的經濟建設中發揮了巨大的作用，但在強手如云的施工企業發展中，要想占有一席之地，永遠立于不敗之地，建筑企業的管理就成為各類施工企業家辦好企業、發展企業的主要問題。企業的發展靠人才，企業的生存在管理，這已是許多成名企業家公認的。所謂人才，是指有才能學識的人。這樣的人基本素質是對某方面的工作或事業有較大的適應性(包括應變能力)和旺盛的創造力；對事物有較深的理解力、觀察力、分析力和判斷力；對新事物反映敏銳，有濃厚的興趣。

管理作為企業發展永恒的主題，它是企業的“資源”，是

企業的“利潤”，就必須堅持以人為本的理念。要管理好就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。一個成功的管理者，必須是企業管理的內行，必須懂得生產技術和科學知識．只有具備了這些，再加之非凡的應變能力和熾熱的追求創造力，企業的發展才會生機勃勃，效益才能不斷提高。現實生活中，許多建筑施工企業正是由于管理者素質的差異，導致經營管理的效果各不相同，扼制了企業的發展勢頭．

——注重智力投資，培養企業人才

發展是第一要務，科學技術是第一生產力。在企業發展中，企業職工的文化科學和專業水平，生產技能和管理水平越高，勞動生產率也就越高；而生產力越高，對科學技術和勞動者的要求也就越高，這是生產的普遍規律。因此，國內外許多成功的企業都把智力投資當作生產性投資，有的企業甚至不惜血本投資于成人教育，以促進生產的發展，取得更大的經濟效益。

近幾年，我縣集體與私營建筑企業雖然通過短期培訓，培育了一些施工技術管理人員，也顯現出了初步的成效。但是，在市場經濟浪潮的沖擊下，建筑企業的人才流動現象越來越普遍，加之有的企業經理仍對智力投資的重要性認識不足，家族管理思想存在，怕花本錢，只顧眼前利益，缺乏長期眼光，不能營造一個人才引得來、留得住的良好環境，更沒有堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的用人機制，使企業一點點滑入低谷。因此，要想辦好企業，發展好企業，就要注重智力投資，培養一大批能經營管理，獨擋一面的企業人才。

——立足企業實際，培養企業人才

企業人才的培養，要立足于本企業的實際。要正確處理人才培養與用好當地人才，當前需要與長遠發展的關系，積極培養人才。有些企業采取內部挖掘的辦法是可以借鑒的。一是充分發揮現有人員的技術骨干作用，不唯身份、不唯學歷、不唯地域、不唯職稱，重實績、重貢獻、重真才實學，傾向性地培養人才。二是采取重點培訓專業骨干的辦法，實施“走出去”戰略，更新思想觀念，使用與儲備并重，激勵引導他們更好地服務企業。三是建立獎勵制度，提高待遇與提倡奉獻精神，鼓勵職工提合理化建議，集思廣益，調動工作積極性，穩定地培養人才。

——不拘一格使用人才

建筑施工企業管理是一個專業性和技術性要求嚴格的行業。人才是第一資源。知人善任，廣納群賢是建筑行業的一大特殊性的優越性。按需設崗，競爭上崗，按崗聘任，聘約管理是新形勢下建筑施工企業發展的顯明特點。三百六十行中，建筑施工企業就幾乎聚集了十有八九，他們都有一技之長，有的人甚至包容了許多種技能，工作中也積累了許多經驗，要注重發揮他們的潛力，有意識地培養他們從技術型人才逐漸向管理型方面轉向，讓他們起導向作用，借以推動企業經濟的快速發展。

——改革用人機制，挖掘人才潛能

我縣位于寧夏的最南端，經濟總量小，建筑企業發展借助西部大開發的有利機遇，取得了良好的勢頭，但建筑企業由于家族式管理經營，高新技術人才缺乏，有些企業為了資質等級就盲目引進人才，這樣是增加了技術人員的數量，引進了人才，但由于各種因素卻不安排工作，不設崗位，沒有很好的發揮人才應有的作用，造成了人才的浪費，將資源變成包袱，給企業的有序發展背上了沉重負擔。企業的發展在人才，但我們也不能浪費，既然有了人才，就要合理利用，發揮他們各自的優勢，使他們各盡其才，更好地為企業創造財富。

實施以人為本，強化管理的戰略，關鍵是引進與培養并

重、選拔與使用結合，智力與活力同步開發，著眼于擴大人才總量，提升人才素質，優化人才結構，發揮人才作用，緊緊抓住人才的吸納、培養、使用三個環節，積極營造人才脫穎而出的工作機制，使企業走向輝煌。

第三篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產事關國家財產和人民群眾生命健康安全,做好安全生產工作,有效控制事故發生,減少人員傷亡,代表了先進生產力的發展方向和人民群眾的根本利益,是時代發展的要求,是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的需要,也是黨堅持以人為本、執政為民的具體體現。

但是最近一個時期,安全事故頻繁發生,不得不引起各級政府及全社會敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導致出現“大頭娃娃”的劣質奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學生就有４４２３名，一系列事件可見安全生產形勢何等嚴峻的地步！這給國家人民造成了重大經濟損失、給人民群眾的生命健康造成嚴重威脅、給多少家庭帶來痛苦的災難！

安全事故的發生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認識不到位，安全意識欠缺，從業人員素質不高。

一些部門單位領導對安全生產認識不足，安全意識不強，重生產，輕安全，一些私營企業主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負責人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒有保障安全生產條件；從業人員缺乏安全教育培訓，安全意識淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產規章制度不健全，安全生產、職業衛生法規制度未落實，機制不完善。

如食品安全需要建立綠色質量認證標準，從食品生產、加工、流通、消費等各環節的都需要建立嚴格的質量標準、衛生檢測規程。一些單位將《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規雖掛在墻上，卻沒得到落實，以資金緊缺，無力搞安全投入，一些地方以優化經濟環境為借口，縱容這樣的事件發生。一些建設項目安全生產“三同時”不到位，安全設施不配套、不完善，許多安全技術措施尚未落實到位。

3、管理不到位，執法乏力。安全生產監管的力度不夠大，檢查整改未達到預期效果。水電建設、道路建設（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項目經理不到位，非法違規承包、轉包、分包和擅自開工現象比較突出；

工業生產企業特別是新辦企業還不同程度存在安全生產責任制未落實、相關管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實、應急預案未建立、安全管理臺帳未建立或不全等問題，安全基礎管理工作薄弱。

對“蔬菜傍農藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現象執法乏力。

４、管理監督不嚴, 事故查處力度不大,責任追究不到位。個別基層干部還與業主有著千絲萬縷的利益關系,安全生產責任制在有的地方尚未真正落實到位,缺乏應有的檢查、監督;管理監督不夠嚴格,對一些違章現象沒有及時查處;對安全生產工作的新情況、新問題研究不夠,解決問題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產監管力量薄弱的問題仍較為突出。另外,對事故查處不夠嚴格,責任追究不到位,對事故責任人的處理有失之于輕,失之于寬的現象,沒有使事故責任者真正受到教育并吸取教訓。

針對安全生產的現狀，我們要按照“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實加強管理：

一、進一步健全制度，完善機制。建立起建立安全事故責任追究制和預警制度，健全“政府督查、職能部門監管、單位具體負責、一把手負總責”機制。健全安全生產控制指標體系,建立激勵約束機制。強化責任,層層分解,逐級簽訂責任書,真正把責任落實到基層。制定切實可行的措施特別是嚴格過硬的獎懲辦法。一定要兌現獎懲,維護指標的嚴肅性,建立激勵約束機制,形成良性循環。

二、將安全生產納入各級領導政績考核的范圍，穩定也是政績，實施“安全生產一票否決”。

三、加強管理，嚴格執法，強化監督。對以罰代管，只收費不辦事的行為予以嚴懲。安全監管監察人員要深入生產一線,加強對生產經營單位安全工作的檢查指導。加大監管監察執法力度,做到嚴格、公正、文明執法；加強對重大危險源的監控管理，制訂安全事故應急救援預案，完善特大事故應急預案，并定期組織演練，增強生產安全事故的應急反應和搶險救援能力；要嚴格按照生產安全事故責任追究的規定,對嚴重忽視安全生產的企業及其負責人,依法加大行政執法和經濟處罰力度,對觸犯法律的依法追究法律責任。

四、搞好安全事故排查工作，關口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發生消除在萌芽狀態。突出重點領域和重點區域，堅持不懈的抓好礦山、道路、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所和企業消防安全、特種作業等方面的安全生產專項整治，取締和關閉非法以及不具備安全生產條件的生產經營單位，杜絕群死群傷事故發生。

五、加強科技投入，用先進的技術、設備投入高風險的作業。

六、加強安全生產培訓,強化宣傳教育,完善安全生產監管機構。牢固樹立“安全第一”、“安全就是效益”的意識。營造全社會“關愛生命、關注安全”的氛圍。

安全生產責任重于泰山，安全生產，與廣大人民群眾的切身利益息息相關，安全意識必須擺到第一位置。安全工作是一個系統工程，需要各部門協同配合，需要全社會的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發生。

第四篇：抓好企業法制化建設

抓好企業法制化建設 全面提高企業綜合實力

中國移動通信集團新疆有限公司總經理 白志剛

自治區“法治六進”指“法治進機關”“法治進鄉村”“法治進學校”“法治進社區”“法治進企業”“法治進單位”這是遵循黨中央關于構建和諧社會的總體要求，本著“重實際，出實招，做實事，求實效”的指導思想，緊密結合自治區實際，以求實創新的精神落實全國和自治區“五五”普法規劃，推進自治區法治建設的重要舉措”，“法治六進”活動立足于各部門的工作實際，著眼于推進法治實踐，營造法治環境，針對不停層次的干部群眾對法律知識的需求，提出有針對性的普法宣傳教育內容，特別是強調了注重法治實踐和在普法過程中重點解決的問題。目的就在于改變以往單一的普法手段，突出學用結合，把普法實踐做為普法活動的最佳途徑，把嚴格執法，依法行政，依法辦事做為法治建設的核心內容，將學法用法與解決實際問題有機結合起來，將活動開展與促進本職工作和本單位建設緊密結合起來，通過制定可行的工作標準和量化指標，將長遠目標階段化，抽象事務具體化，推動依法治區工作實現由“虛”到“實”的轉變。通過建設法治機關，建立、實施法治建設評估激勵機制，促進各位工作人員“學法知責”與“依法履責”的緊密結合，提高各位工作人員特別是各位領導干部的法律素質和依法執政，依法行政的能力，以“規范有序，制度健全，公開公正，廉潔高效，群眾滿意”為目標，積極推進法治實踐為建設法治企業，為構建和諧社會作出貢獻。

黨的十七大報告提出將“全面落實依法治國基本方略，加強建設社會主義法治國家”做為堅定不移發展社會主義民主政治的一項重要內容。我們應當抓住“法治進機關”這個“龍頭”，帶動其他“五進”全面推進。通過“法治進機關”，建立實施法治建設評估激勵機制，促進各位人員學法用法的積極性。具體而言，涵蓋以下三方面的實際內容：

一是加強領導干部隊伍法制化建設。開展以提高依法履職，依法辦事能力為目的的機關內部特別是領導干部的法律學習和教育，落實面向社會，服務大眾的體制宣傳任務。近年來，公司領導班子認真學習黨中央關于民主法制建設的一系列重要指示，從抓認識著手，重視企業的民主法制建設，公司黨組書記作為民主法治建設的第一責任人，統一協調管理公司的民主法制建設工作。民主法制建設作為企業一項長期的，政策性很強，覆蓋面很廣的工作，列入了企業發展規劃，做到長有目標，短有計劃，既著眼未來，又腳踏實地做好當前工作。做為國有大型企業，應當也必需積極響應政府的號召，不斷提高企業干部職工的法律素質，做到讓用戶滿意，讓政府放心。各級領導干部要做到知法、懂法和用法，要堅持物質文明，政治文明和精神文明的協調發展，依法經營、依法維權，走依法治企之路。

二是推進依法實踐，依法履行職責。“以規范、有序、廉潔、勤政、公正、高效”為主要內容，加強公司日常工作的制度化和規范化建設，企業要實現有序治管，就必需依法治理，建立與國家法律體系相配套又符合企業經營管理實際的規章制度體系。為了實現上述目標，公司從流程制度的建立和規范著手，逐步形成了事事有規定，工作有標準衡量的全國制度體系。使法律風險防范工作逐步嵌入公司主要業務活動和流程，在不斷完善規章制度體系的同時，公司更著力于規范內部管理制度機制，一是加強成本管理的重要環節，公司堅持物資采購招投標管理制度，制定并嚴格執行“新疆移動招投標管理辦法”等相關規章制度，減少了人為管理因素，提高了決策規范化水平，有效規避了企業治管風險。二是加強合同管理，按照理順流程，規范程序，強化監督的原則，修訂下發了《新疆移動合同管理辦法》，規范并明確了職責分工，避免了一個項目多部門管而又管不到位的現象，強化了合同文本的法律審查環節，同時規定了合同執行全過程的文件格式和填報時限，及時反映合同履行的各種信息，確保合同項目的正常進行。三是強化資金管理，公司以預算管理為基礎，成本控制為核心，相繼制定了“新疆移動預算管理過辦法”“新疆移動固定資產管理辦法”等財務管理制度。始終堅持“先預算，后操作”防止盲目性和臨時動意。新疆移動作為中國移動在海外上市的子公司，接受了第三方獨立審計公司依據“薩班斯”法案開展的審計，重點對企業的財務狀況，公司重大經營決策，主業與多經企業的關聯交易額度，企業內部管理控制等方面進行了嚴格審計，第三方獨立審計公司經審計，對新疆移動依法經營管理水平給予很高評價。

三是解決涉法難點問題。公司結合新頒布實施的“物權法”，“勞動合同法”以即將實施的“反壟斷法”等法律規范組織了系統的學習。并結合企業實際情況組建規范企業行為，做到依法治企。黨的十七大是在我國發展的關鍵時期展開的一次非常重要的會議，對于統一全黨思想，集中全黨智慧、凝聚全國人民力量，承前啟后，繼往開來，堅定不移地走社會主義道路，實現中華民族的偉大復興，具有十分重要的意義。“十七大報告”指出，要堅定不移地發展社會主義民主政治，保證人民當家作主，要發展基層民主，保障人民享有更多更切實的民主權利；要全面落實依法治國基本方略，加快建設社會主義法治國家。依法治國，既是推進社會主義民主法治建設的首要之需，也是落實“十七大”精神的重要任務，我們要在自治區黨委、政府的正確領導下，著力提高依法治企的工作能力和水平，把認真解決群眾關心的熱點、難點問題與建立長效機制相結合起來，使法治六進活動成為讓人民群眾，企業干部職工滿意的民主工程，促進我區民主法治建設工作扎實邁進。

第五篇：堅持以人為本建設和諧企業

堅持以人為本建設和諧企業

構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務。國有特大型企業作為國民經濟的命脈和社會主義社會的重要組成部分，在構建和諧社會的歷史進程中責無旁貸。

一、關注職工成長，加強職工隊伍建設，筑牢共建和諧企業的素質基礎

職工群眾是公司實現和諧發展的決定力量。必須始終把職工發展放在企業發展的基礎地位，主動為職工發展創造條件，努力營造各類人才干事創業的環境，初步實現了個人發展和企業發展的統一。

深入開展核心價值觀教育，不斷提升職工隊伍的思想道德素質。要堅持把開展核心價值觀教育作為和諧企業建設的關鍵，通過富有成效的核心價值體系建設，增強職工群眾對企業的認同感和歸屬感。實踐中，我們通過形勢任務宣講、印發宣傳提綱、開設形勢任務宣傳欄及職工大會、主題班會、班前班后會等形式，引導職工正確認識形勢、科學判斷形勢，主動適應形勢，振奮精神、堅定發展信心。要以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”為主要內容，以愛崗敬業、履職盡責為基本要求，大力加強職業道德建設，教育引導廣大干部職工對自己的崗位心存敬重，正確處理現實與理想的關系，自覺把崗位作為實現自我、奉獻社會的平臺，使“想企業好，為企業好”成為職工群眾的自覺行動，促進崗位職工自身追求與單位目標的有機統一。

大力加強業務技能培訓，扎實推進職工隊伍的能力素質建設。要牢固樹立“培訓是最大的福利”的理念，堅持按需培訓的原則，以“創建學習型班組、爭做學習型職工”活動為載體，引導職工立足崗位強素質、練內功。注重發揮內部人才優勢，深入挖掘技術潛力，選擇聘任部分理論功底深厚，實踐經驗豐富的技術骨干為兼職教師，不斷強化職工技能操作隊伍培訓，促進職工技能操作水平的提高。積極倡導“每天學習一小時，每月學習一本書，每季完成一份學習心得”的學習方法，以理論提升促技術過硬。廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、技能競賽等活動，充分發揮了黨員、骨干和技術能手的傳幫帶作用，為職工群眾崗位成才創造了有利條件。

切實加強人才通道建設，為各類人才脫穎而出搭建平臺。要堅持“人人都是人才、人人都可成才”的人才觀，積極拓展員工的發展空間，暢通員工上升通道，初步形成了一個人盡其才、才盡其用的良好用人環境。在人才培養使用過程中，堅持“四化”方針和德才兼備、以德為先的用人標準，切實把握注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新和群眾公認的用人導向，認真執行基本程序，嚴格遵循民主、公開、競爭、擇優的基本原則，為各類人才創造了公平競爭的機會。為鼓勵職工崗位成才，公司每年堅持組織一次職工技能比賽，每年評選一批優秀科技成果和QC成果，每年表彰一批文明建設先進個人，并給予一定的物質獎勵。建立了能工巧匠創新創效成果展室，優選部分創新成果及成果發明人的大型工作照進行長期展示，讓優秀人才既得名、又得利，使尊重知識、尊重人才、尊重創造在公司蔚成風氣。

二、尊重職工的主體地位，持續推進基層民主建設，激發共建和諧企業的智慧和力量

從持續推進基層民主建設入手，著力維護職工群眾民主參與、民主管理、民主監督的權益，讓職工群眾廣泛參與到決策、管理實踐中來，有效激發職工的主人翁意識，形成干群一心共建和諧的生動局面

一是不斷完善民主管理機制，落實職工群眾的參與權。我們認真落實每年一次的職工代表大會制度和平等協商制度，積極為職工群眾搭建參與企業管理的平臺。

二是切實推進廠務、黨務、業務“三公開”，落實職工群眾的知情權。按照“思想認識到位，全力推進公開；制度措施到位，保障規范公開；流程細化到位，著重過程公開”的要求，大力推進陽光管理工程。

三是完善民主管理監督機制，落實職工群眾的監督權。公司從基層選聘了9名民主管理監督員，每個基層廠隊分別選聘了2-3名監督員，組成了以職工代表為主體的民主管理監督網絡。在重點對公司重大事項的實施情況進行監督的同時，監督員還要隨時掌握職工群眾的思想動態，為公司有關政策的出臺提供依據。同時我們注重發揮群眾監督的作用，設立了民主管理意見箱，設立了領導接訪日，開通了民主管理QQ群。此外，公司領導不定期下基層、進車間、到班組，面對面地聽取職工群眾的意見，將公司及各廠隊的相關決策置于職工群眾的監督之下，收到了良好的效果。

通過基層民主管理的深入推進，切實將職工群眾的知情權、參與權、監督權落到了實處，有效地清除了干群之間的相互猜疑，增強了彼此的信任，增進了干群和諧。

三、維護職工的切身利益，加強和諧文化建設，努力營造共享和諧成果的良好氛圍

在創建和諧勞動關系的實踐中，我們堅持把維護職工群眾的切身利益放在突出位置，從心理和諧、人際和諧、人企和諧三方面入手，積極培育富有自身特色的和諧文化，提升了和諧勞動關系的創建水平。

一是加強正面引導和心理疏導，努力增進員工個人心理和諧。面對職工隊伍思想多元的實際，充分發揮思想政治工作優勢，強化正面引導和政策宣傳，理順情緒，解疑釋惑，引導職工正確對待各種矛盾，及時調整個人心態，努力增進員工個人的心理和諧。各基層黨支部也充分發揮各自優勢，不斷加強和改進一人一事的思想政治工作方法，持續培養干部職工的陽光心態。

二是廣泛開展“和諧班組”創建活動，努力增進人際和諧。堅持把和諧班組創建作為創建和諧勞動關系的重要內容和有效途徑，通過增進班組成員之間的人際和諧推動勞動關系和諧。在班組創建實踐中，我們始終堅持以人為本的理念，引導廣大職工團結互助，相互支持，相互關愛，使基層家文化不斷深化。

企業是社會的重要組成部分，建設和諧企業也是構建和諧社會的重要一環。只要企業各級黨政組織能夠正確認識自身所肩負的重要使命，提高思想認識，創新工作方法，服務職工群眾，我們一定會在構建和諧社會的進程中發揮應有的作用。