第一篇：石化公司以人為本抓好離退休人員管理工作

規(guī)范管理 注重服務(wù)

以人為本抓好離退休人員管理工作

**石化公司

**石化離退休管理中心于2007年9月組建，實(shí)行中心和分部二級管理體制。現(xiàn)有離退休人員10323人，其中離休干部129人、退休職工8699人、內(nèi)退1356人，組建了49個離退休職工黨支部，黨員人數(shù)2583名。中心成立兩年來，我們圍繞企業(yè)中心，理清思路，加強(qiáng)管理，認(rèn)真搞好離退休人員服務(wù)管理，確保了離退休隊伍的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。我們的主要做法是：

一、立足“三個理順”，打開工作開局

為了服務(wù)管理好一萬多名離退休人員，中心成立伊始，從理清工作思路入手，逐步打開工作局面。

一是理順?biāo)枷搿０凑展军h委的安排部署，我們把“雙促”、“抓促”和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等活動作為離退休職工黨建和思想政治工作的主要內(nèi)容抓好抓實(shí)。邀請公司《員工守則》宣貫小組成員和安全環(huán)保專家來離退休中心進(jìn)行有關(guān)輔導(dǎo)；聘請市十七大報告宣講團(tuán)對離退休職工進(jìn)行理論輔導(dǎo)；對年事已高、身體較弱、不便參加集中學(xué)習(xí)的老黨員，支部將學(xué)習(xí)材料送到家中，做到統(tǒng)分結(jié)合、就近就便，結(jié)合實(shí)際開展好離退休職工黨員的思想教育。

二是理順機(jī)制。離退休工作職能以往分散在公司幾個部

門和工廠里，多緒頭、管理分散。成立中心后，我們從管理機(jī)制入手，在機(jī)關(guān)設(shè)立了綜合管理、老干部管理和退休管理三個科，負(fù)責(zé)離退休人員社會保障的銜接、企業(yè)生活福利待遇管理、機(jī)關(guān)離退休人員管理、黨建和思想政治工作、集體企業(yè)非改制人員費(fèi)用審核以及對分部、托管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為了加強(qiáng)基層力量，設(shè)立了煉油區(qū)域一分部、二分部、三分部、烷基苯廠分部以及化工一廠分部共五個直管分部。對原化工二廠、塑料廠、建安公司、熱電廠、煉油廠等五家改制企業(yè)設(shè)立托管辦。這種模式便于指導(dǎo)、管理和服務(wù)，為我們開好頭、起好步奠定了工作基礎(chǔ)。

三是理順管理。對工作人員，我們統(tǒng)一了工資、獎金和福利標(biāo)準(zhǔn)；對離退休職工，規(guī)范待遇標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)日慰問金、夏季降溫物資有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在春節(jié)元旦和中秋國慶老人節(jié)兩組節(jié)日，我們給離退休人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的購物券，同時還附上寫給他們的節(jié)日慰問信，讓他們感受到真摯服務(wù)，老同志們反映很好。

二、著眼“兩個提升”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

我們采用可以借鑒的制度盡快加以完善，對需要建立的制度急用先建，邊做邊建的做法，建立健全內(nèi)部管理制度20多項(xiàng)，使工作有章可循，有規(guī)可依。

一是強(qiáng)化專業(yè)技能，提升管理能力。中心成立后，面對諸多新情況，需要不斷提高業(yè)務(wù)水平。我們連續(xù)兩年組織全員脫產(chǎn)培訓(xùn)。如：基本養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險知識；企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險和大病互濟(jì)救助等補(bǔ)充保險的有關(guān)規(guī)定；離退休 2

人員政治、生活待遇等政策法規(guī)等。為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，我們自編培訓(xùn)講義近8萬字。開展理論考試，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率64%。在公司組織的內(nèi)控檢查中，離退休管理中心獲得滿分。

二是強(qiáng)化責(zé)任意識，提升服務(wù)水平。結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”活動，我們制定三年規(guī)劃，一年突出一個亮點(diǎn)，上下聯(lián)動，穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合學(xué)習(xí)先進(jìn)人物權(quán)西京的事跡，提出了“甘當(dāng)孝子、甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)”的精神，無怨無悔地做好服務(wù)，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識和職業(yè)操守。基層分部和托管單位，主動服務(wù)，及時看望生病住院的離退休人員，及時上門慰問困難老同志，主動幫助料理去世人員后事等。煉油二分部主任，每次為老同志處理后事他都要親自去，最忙碌的時候，一個月達(dá)到5次。煉油一分部的工作人員每月都要編印形勢任務(wù)宣傳提綱，發(fā)給老同志學(xué)習(xí)，讓他們了解公司情況。老同志們感嘆說，現(xiàn)在有人管我們了，服務(wù)好多了，有家一樣的感覺。

三、發(fā)揮“三個作用”，確保服務(wù)到位

離退休工作方方面面，我們抓住主要環(huán)節(jié)，突出發(fā)揮三個作用。

一是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。離退休職工黨組織是黨聯(lián)系廣大離退休職工的紐帶。針對離退休黨員的思想實(shí)際和身體狀況等特點(diǎn)，我們結(jié)合老黨員的隊伍狀況，靈活掌握學(xué)習(xí)方法，舉辦了離退休黨支部書記（委員）培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部書記的黨性認(rèn)識。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動 3

中，為了讓身體不好、行動不便的老黨員參加學(xué)習(xí)，建立專人聯(lián)系制度，聯(lián)系人負(fù)責(zé)定期向這些老黨員傳達(dá)文件精神，把學(xué)習(xí)資料送到老黨員家里，上門重點(diǎn)輔導(dǎo)，幫助他們學(xué)習(xí)理解。通過學(xué)習(xí)，提高了離退休職工黨員的政治素質(zhì)。汶川地震發(fā)生后，全國各地踴躍捐款。離退休職工聽到消息后，在公司還沒有組織捐款的情況下，主動到社區(qū)、街道和中心捐款。一位年近8旬的離休老黨員拄著拐杖，早上6點(diǎn)鐘出發(fā)，轉(zhuǎn)了4趟車，行程3個多小時，當(dāng)他拿出準(zhǔn)備好的500元錢要捐獻(xiàn)時，工作人員考慮他年歲大，以后用錢多，勸他少捐點(diǎn)。他說“國家遇上了大難，我不能袖手旁觀，能幫一點(diǎn)是一點(diǎn)。”一位退休老黨員從郵局一次性向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2000元，之后又參加公司捐款。據(jù)統(tǒng)計，老同志捐款達(dá)13萬元，635名離退休職工黨員交納“特殊黨費(fèi)” 10萬多元。

二是發(fā)揮關(guān)工委“老有所為”作用。我們充分發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，把教育的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向35歲以下青年職工，組織召開老同志與“十佳青年標(biāo)兵”話理想、老勞模與新勞模話奉獻(xiàn)座談會，給新入廠大學(xué)生講傳統(tǒng)教育，組織老勞模看新裝置，開展“我為構(gòu)建和諧中心建言獻(xiàn)策”活動等，離退休老黨員、老干部的優(yōu)良作風(fēng)在青年職工中起到了好的示范和引導(dǎo)作用。新四軍老戰(zhàn)士常樂，已是88歲的老人，他不顧年事已高，每年都堅持給青年職工講革命傳統(tǒng)，指導(dǎo)青年技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，在去年的100多個項(xiàng)目中，老同志指導(dǎo)開展的項(xiàng)目應(yīng)用率達(dá)50%以上。組織老專家、老教師與公司團(tuán)委開展“五小”、“技術(shù)點(diǎn)將臺”等活動，完成“五小” 4

項(xiàng)目250個，累計創(chuàng)效300萬元。

三是發(fā)揮自管網(wǎng)絡(luò)橋梁作用。公司一萬多名離退休人員，大多數(shù)分布在南京市10區(qū)2縣，少數(shù)分布在江蘇省26個市縣和8個外省市。由于居住較為分散，管理難度較大。為此，我們在人員相對集中的區(qū)域以離退休黨支部為單位，按生活區(qū)、樓棟劃分片、組，安排老同志骨干擔(dān)任組長，促進(jìn)老同志的自我管理、自我服務(wù)。從煉油和化肥生活區(qū)1500多名老同志兩個自管網(wǎng)絡(luò)的試點(diǎn)情況看，效果比較明顯。化肥分部離退休職工，過去每逢中心發(fā)放購物券時，都會因?yàn)榫幼》稚ⅲ瑫r常發(fā)生發(fā)放購物券不能及時到位的現(xiàn)象。自從有了自管網(wǎng)絡(luò)，老同志手接手，鄰幫鄰，老助老，承擔(dān)起了瑣碎的發(fā)放工作，由于發(fā)放及時到位，溫暖了老同志的心。

四、致力“三個促進(jìn)”，營造和諧氛圍

工作質(zhì)量決定和諧基石。我們通過扎實(shí)有效的工作，努力營造和諧健康的政治氛圍。

一是促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。首先，我們建立了上訪首問制，要求員工“把笑臉留給老同志，把暖語說給老同志，把政策解釋講給老同志”，確保工作到位、責(zé)任到人。其次，認(rèn)真接訪，及時反映，妥善解決。有一次，由于省市有關(guān)離休老干部待遇的調(diào)整，引發(fā)了個別離休老同志上訪。我們耐心細(xì)致地做思想工作，向他解釋有關(guān)政策，經(jīng)過努力，最后圓滿解決了他們的待遇問題。第三，發(fā)揮離退休骨干化解矛盾的作用。前不久，關(guān)于軍轉(zhuǎn)干部待遇問題，有的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部組織串聯(lián)上訪。我們一位退休黨支部書記接到讓其組織人員 5

集體上訪通知后，不僅沒有組織參加，還及時將這一情況向離退休管理中心反映，配合做好工作。第四，變被動上訪為主動“下訪”，到各分部和托管辦做好有關(guān)政策出臺前的“吹風(fēng)”工作。兩年來，我們較好地化解了生活區(qū)熱水價格調(diào)整、PX項(xiàng)目環(huán)保污染、內(nèi)部退養(yǎng)政策調(diào)整等問題引發(fā)的各種矛盾。

二是促進(jìn)老同志身心健康。對一些年齡大、行動不便的老同志，工作人員將藥品送上門；當(dāng)他們住院時，幫助辦理入院、出院手續(xù)。為生病住院的離休老同志上門辦理醫(yī)藥費(fèi)報銷、為長駐外地人員郵寄報銷費(fèi)用、為死亡職工處理善后事務(wù)。每逢老同志年滿70歲、80歲、90歲、百歲生日，工作人員帶上鮮花和蛋糕券上門祝壽。聽著祝福的話語，老同志眼里含著激動的熱淚，情景十分感人。

三是促進(jìn)整體凝聚力增強(qiáng)。近年來，我們以組織紅色之旅、就近參觀學(xué)習(xí)、開展文體活動等形式，把老同志組織起來，豐富他們的精神生活，增強(qiáng)了凝聚力。參加集團(tuán)公司中國象棋比賽，我們?nèi)〉昧藞F(tuán)體第4名、個人第3名的好成績；組織老同志撰寫改革開放30年文章，舉辦離退休人員書法、繪畫作品展評和健康知識講座，促進(jìn)他們老有所用、老有所為、老有所樂。時逢建國60周年，我們組織老同志撰寫回憶文章，征集攝影作品，籌備老同志文藝演出，舉辦80分比賽等，進(jìn)一步激發(fā)了老同志的生活熱情。

盡管我們?nèi)〉靡恍┏煽儯c總部要求和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)仍有很大差距。我們將認(rèn)真貫徹會議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，6

提高工作水平，推動離退休工作再上新臺階。

第二篇：國有企業(yè)離退休人員管理工作

國有企業(yè)離退休人員管理工作

【摘 要】國有企業(yè)離退休職工管理工作是國有企業(yè)兩個文明建設(shè)和和諧環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，面對國有企業(yè)離退休人員的不斷增加，問題的不斷出現(xiàn)。如何做好離退休人員的管理工作，變得越來越重要，本文就此主要探討了如何加強(qiáng)離退休人員的管理工作。

一、國有企業(yè)離退休管理服務(wù)工作現(xiàn)狀

1、離退休人員數(shù)量大，管理任務(wù)重。

國有企業(yè)大部分因建立時期較長、合并重組等原因，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休人員隊伍。離退休人員甚至超過在職人員，離退休人員管理服務(wù)工作任務(wù)繁重。

2、離退休人員居住分散

離退休人員有的住在生活基地，有的住在郊區(qū)，有的返回了農(nóng)村或與子女住在其它城市，有的甚至長期與子女生活在國外。離退休人員居住分散，給離退休人員管理服務(wù)工作帶來了一定的難度。

3、配套服務(wù)設(shè)施難以滿足需要

隨著市場競爭的日益加劇，很多國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀，很難有資金再建活動場所，加上老的活動設(shè)施老化，跟不上現(xiàn)代健身設(shè)備，因此離退休人員中存在著一定的怨氣。

二、資源型老國企離退休人員管理負(fù)擔(dān)較重。國企離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放等基本實(shí)現(xiàn)了社會化，但很多企業(yè)仍設(shè)有離退休人員管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)日常或節(jié)假日活動、統(tǒng)籌外費(fèi)用發(fā)放等工作。一些資源型老國企的離退休人員管理負(fù)擔(dān)較重，如黑龍江龍煤集團(tuán)有23萬多離退休職工，管理人員多達(dá)3300多人，每年費(fèi)用高達(dá)1.8億元。東部地區(qū)國企離退休人員大部分實(shí)現(xiàn)了社會化管理，企業(yè)負(fù)擔(dān)較小，如廣東省屬國企合計僅有300多人管理近4萬離退休人員，每年費(fèi)用不到3000萬元。

二、提高離退休管理與服務(wù)工作的重要意義

1、隨著我國老齡化程度的加深，國企內(nèi)部的離退休員工數(shù)量逐漸增多，部分國企老員工在整個企業(yè)人數(shù)中占到53%以上，這對企業(yè)提出了較高的要求。雖然我國實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老金社會化管理與發(fā)放，但是這部分人員的特許費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)以及各種活動經(jīng)費(fèi)等等仍然是一項(xiàng)不小的開支，另外企業(yè)老員工的精神文化建設(shè)是一件系統(tǒng)性的工作。我們要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，深入調(diào)查離退休員工的實(shí)際生活需要，為這部分人員提供良好的管理與服務(wù)。

2、大多數(shù)的國有企業(yè)離退休人員中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休人員的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休人員子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休人員隊伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗人員隊伍的穩(wěn)定。

3、企業(yè)離退休人員納入社會化管理仍需不斷推進(jìn)和完善，在準(zhǔn)備移交社會化管理前的過渡時期仍要以企業(yè)管理為主。雖然企業(yè)離退休養(yǎng)老金已實(shí)現(xiàn)了社會化發(fā)放，但是離退休人員統(tǒng)籌項(xiàng)目外養(yǎng)老金一直由企業(yè)發(fā)放。離退休人員與企業(yè)有著千絲萬縷的割不斷的聯(lián)系。社區(qū)建設(shè)的不完善，使社區(qū)難以完全承擔(dān)起對離退休人員管理服務(wù)的功能。

三、加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的措施

（一）更新觀念

重新認(rèn)識離退休管理服務(wù)工作的重要性，隨著時代的發(fā)展，要求離退休工作者不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和知識更新，不斷提高對離退休工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步提高做好新形勢下離退休工作的自覺性，充分認(rèn)識做好離退休工作對深化改革和維護(hù)穩(wěn)定大局的重要作用，加深對離退休工作政策的理解，有的放矢地做好離退休工作。首先，要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實(shí)現(xiàn)人生價值鋪平道路；其次，要為他們提供機(jī)會，為發(fā)展社會公益事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱。再次，要努力創(chuàng)造條件，盡可能為他們擴(kuò)建一些文體活動設(shè)施，使他們能經(jīng)常參加群體活動，精神充實(shí)，生活愉快，身心健康，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學(xué)，老有所樂。只有這樣，老齡工作才能充滿生機(jī)和活力，才能贏得人民群眾對我們的信任和支持。”

（二）強(qiáng)化管理

1、加強(qiáng)社會化管理

在構(gòu)建社會主義和諧社會的新時期下，企業(yè)逐步分離社會的職能，實(shí)行社會化管理，這是時代發(fā)展的大趨勢。建立符合中國國情，體現(xiàn)中國特色的行之有效的社區(qū)自制和政府輔助相結(jié)合的社區(qū)自治模式。社區(qū)離退休居民通過一定的組織形式依法享有的自主管理社區(qū)事務(wù)的權(quán)利。市政府在這種模式中通過建立統(tǒng)一的離退休人員數(shù)據(jù)庫信息化網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)（包括街道）三級政府與社保機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)健康服務(wù)中心、銀行所有網(wǎng)點(diǎn)全面聯(lián)網(wǎng)，24小時服務(wù)，實(shí)現(xiàn)離退休人員管理服務(wù)信息化，提高服務(wù)質(zhì)量和便捷程度。

2、充分發(fā)揮離退休職工的人力資源

一是要發(fā)揮退休職工的勞動力資源。退休職工中一部分是因企業(yè)不景氣而過早地退休的，這些人仍然年富力強(qiáng)，退休前是生產(chǎn)骨干或技術(shù)能手，仍是很強(qiáng)壯的勞動力。二是要發(fā)揮退休職工的智力資源，一些有高級職稱的老同志，如能繼續(xù)發(fā)揮他們的智力優(yōu)勢，對國家、對企業(yè)、對其本人都是有利的。各級離退休管理組織，各種老年協(xié)會應(yīng)把他們組織起來發(fā)揮余熱。技術(shù)行業(yè)可以聘請他們當(dāng)顧問，為企業(yè)出謀劃策創(chuàng)造財富，人員緊缺，技術(shù)力量薄弱的部門，還可以返聘他們?yōu)榕R時工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保管理到位

離退休人員管理工作是一門新型的老年社會學(xué)科，其對社會和企業(yè)的穩(wěn)定都具有十分重要的影響。可以根據(jù)老同志的不同居住區(qū)劃分片，每片內(nèi)相鄰的再組成不問的組，聘請思想覺悟高、身體好、有責(zé)任心、有威信的、愿為大家服務(wù)的人員擔(dān)任片長、組長，邀請片組長參與日常管理的全過程。從青年自愿者、離退休管理站的同志和退休老同志中選出素質(zhì)好、積極樂觀的人員共同成立自愿者服務(wù)站，通過定期探詢走訪身邊無子女的“空巢”人員、高齡或長期受疾病困擾的老同志，幫助他們解決基本的生活問題。

（三）采取措施

1、努力提高離退休管理干部的自身素質(zhì)，做好離退休工作需要一支高素質(zhì)的干部隊伍，要求離退休工作者具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要了解老年人的生理特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，熟悉黨和國家有關(guān)離退休政策。一是要加強(qiáng)離退休管理干部思想政治建設(shè)，使離退休干部不斷提高對離退休管理工作重要性的認(rèn)識。二是要完善離退休干部的培訓(xùn)制度，定期組織離退休管理人員分期分批輪訓(xùn)，把干部培訓(xùn)作為提高干部素質(zhì)的根本途徑抓緊抓好；三是要選配有一定工作經(jīng)驗(yàn)和能力、資力較深的同志擔(dān)任離退休管理工作。

2、離退休職工作多為老年人，精神的愉悅與經(jīng)濟(jì)保障占同等重要的位置，老年人只有老有所養(yǎng)，才有老有所樂，只有老有所樂，才能為社會做出不遺余力的貢獻(xiàn)。為此，我們在落實(shí)老有所養(yǎng)的同時，辦好離退休職工文體活動中心，協(xié)助老體協(xié)開展有益身心健康的一系列活動，以增強(qiáng)離退休同志的體魄和心理上的健康。

（四）認(rèn)真落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇

企業(yè)要做好離退休管理工作，必須認(rèn)真落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇，離退休管理工作者可以通過積極的加強(qiáng)同離退休職工的交流，對離退休職工的思想動態(tài)進(jìn)行及時了解，同時應(yīng)該主動聯(lián)系企業(yè)有關(guān)部門對生活有困難的離退休職工給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

（五）加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員隊伍建設(shè)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員要適當(dāng)增加，在職培訓(xùn)也亟待加強(qiáng)。要采取各種形式，舉辦短中期的專業(yè)和綜合類學(xué)習(xí)班，同時，為適應(yīng)時代的發(fā)展和部分離退休人員的高層次需要，還要著手培養(yǎng)高級養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)的人才隊伍。培養(yǎng)有關(guān)生活護(hù)理、心理護(hù)理、醫(yī)學(xué)護(hù)理的高級護(hù)理員，培養(yǎng)具有對老年休閑活動進(jìn)行策劃、管理及老齡產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力的技術(shù)管理人才。管理服務(wù)人員應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)自身素養(yǎng)、技能、管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，以滿足龐大的離退休群體不斷擴(kuò)大的需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)做好離退休管理工作，既關(guān)系到離退休人員的晚年幸福，又關(guān)系到在職人員的思想穩(wěn)定。因此我們企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和離退休管理部門要更新觀念，改進(jìn)各項(xiàng)管理措施，將服務(wù)和管理結(jié)合起來，為離退休人員做好服務(wù)，加強(qiáng)社會和諧。

第三篇：以人為本真抓實(shí)干努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

以人為本真抓實(shí)干

努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

——化州所二00六安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，我所安全生產(chǎn)工作在市局和上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和實(shí)踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，以人為本，真抓實(shí)干，把安全生產(chǎn)列入季檢、半年檢和年終檢的重要內(nèi)容，做到警鐘長鳴、長抓不懈。經(jīng)過全所干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)了我所安全生產(chǎn)工作“事故為零、經(jīng)濟(jì)損失為零”的目標(biāo)管理，為收費(fèi)任務(wù)的完成提供了有力的保證。

一、二00六年安全生產(chǎn)具體抓了如下幾方面的工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管

一年來，我所領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作十分重視，從“三個代表”的高度上深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，并把安全生產(chǎn)列入日常管理工作的重要組成部份。①根據(jù)市局的工作 部署。所成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、成員在位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。②制訂安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，明確第 1

一責(zé)任人、主要責(zé)任人、直接責(zé)任人的職責(zé)，簽訂了所與站（室）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)、事事有人管的“一條龍”的管理格局。③領(lǐng)導(dǎo)親力親為、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決問題，做到“四到位”（即：預(yù)防措施到位、人員到位、資金到位、車輛到位）。

（二）有針對性地加強(qiáng)收費(fèi)安全生產(chǎn)管理的力度，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作是永恒的主題，任重道遠(yuǎn)。收費(fèi)工作與安全生產(chǎn)工作更加緊密相聯(lián)、息息相關(guān)。因此所領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，年初，在召開行政工作會議上，安全生產(chǎn)工作都是重要的內(nèi)容之一，明確計劃和目標(biāo)，研究分析安全生產(chǎn)重大問題，布置安全生產(chǎn)自查、自糾和專項(xiàng)檢查工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。

一是認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。使廣大干部職工人人知法、講法、守法，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識和自覺性，使每個人都牢記“安全生產(chǎn)就是珍惜生命，忽視安全生產(chǎn)就是忽視生命”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)憂患意識，自覺做好安全生產(chǎn)工作，防患于未然。同時，結(jié)合“全國安全生產(chǎn)日”活動的開展，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“安全責(zé)任重于泰山”這一主題，以月促年，推動安全生產(chǎn)工作上新的臺階。

二是認(rèn)真抓好春運(yùn)安全工作。根據(jù)上級春運(yùn)工作的會議精神，結(jié)合我所收費(fèi)工作的情況，總結(jié)歷年春運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，召開專門會議作了統(tǒng)一的部署和要求，以“安全、有序、暢通”為春運(yùn)工作目標(biāo)，扎實(shí)地開展工作。首先，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)。所成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)麥海杰同志任副組長，以站領(lǐng)導(dǎo)者和辦公室有關(guān)人員為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，明確分工，制定措施，層層落實(shí)。根據(jù)春運(yùn)期間安全工作的特點(diǎn)，相應(yīng)制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的安全意識。比如所站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入收費(fèi)生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場整改，要求收費(fèi)員儀表端正、著裝整齊、文明執(zhí)法、禮貌服務(wù)、微笑上崗等。同時，所、站辦公室人員為了加強(qiáng)收費(fèi)第一線的工作，節(jié)假日全部到各站值日和值班，確保充足的收費(fèi)力量。據(jù)不完全統(tǒng)計，春運(yùn)期間通過我所收費(fèi)站的車輛超過十五萬車次，未發(fā)生車輛排長隊的阻塞現(xiàn)象和任何的交通事故。

三是加大投入，清除收費(fèi)廣場的事故隱患。為了營造良好的收費(fèi)環(huán)境，保證收費(fèi)廣場和車道的暢通、規(guī)范和清潔，在所資金十分緊缺的情況下，仍然投入二萬多元的經(jīng)費(fèi)和足夠的人力。一方面清除收費(fèi)路面的堆積物，另一方面對收費(fèi)站的交通標(biāo)志、燈光設(shè)備等，進(jìn)行了一次的翻新、粉刷、裝修，使收費(fèi)廣場規(guī)范、統(tǒng)一、清潔、一目了然，保證了道路

和暢通。同時，購置了安全反光衣20件，反光示警筒30個。消除了一批事故隱患，保障了職工的生產(chǎn)、生活的安全。四是認(rèn)真抓好車輛使用和電腦設(shè)備管理等安全預(yù)防工作。第一，為了加強(qiáng)公務(wù)車輛的使用和管理，進(jìn)一步完善了《化州所車輛使用和管理規(guī)定》，使公務(wù)車輛的管理更加規(guī)范、合理、科學(xué)和具體化，多年來，我所公務(wù)車輛未發(fā)生任何人為和意外的交通事故，為所安全生產(chǎn)工作帶了好頭，樹立了榜樣。第二，電腦設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到收費(fèi)工作能否正常，因此電腦設(shè)備管理工作是我所行政管理工作的重要組成部分。我所電腦管理工作是實(shí)行由所站領(lǐng)導(dǎo)直接行政管理，監(jiān)控員負(fù)責(zé)統(tǒng)一使用、技術(shù)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修的三級管理制度，從安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)等，都有嚴(yán)格的登記和造冊，各級管理人員各司其職、分工明確，并且每季將電腦設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，列入檢查評比內(nèi)容，從安全生產(chǎn)的角度上確保了電腦設(shè)備的完好率，有力地保證了收費(fèi)工作的正常運(yùn)作。

五是加強(qiáng)防火、防盜和防突發(fā)事故工作。近年來，由于全球環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展等原因，火災(zāi)和突發(fā)事故的發(fā)生也層出不窮，屢見不鮮。因此，我所根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂了防火、防盜和防突發(fā)事故的工作計劃，并且組織干部職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，杜絕事故源頭，消除事故隱患，確保了全年收費(fèi)工作的完成。

（三）認(rèn)真開展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，做好檢評考核工作。

按照市局的工作部署，我所認(rèn)真開展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，并且納入季檢，、年中和檢的重要內(nèi)容，并且按《細(xì)則》的管理要求，與工資、獎金掛鉤。一年來，經(jīng)上級和所考核，二個站全部符合達(dá)標(biāo)條件，10個收費(fèi)班符合“合格班組”條件，合格率100%。

二、存在問題

個別干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識還不夠重視，少數(shù)班（組）人員有麻痹和應(yīng)付思想。同時，由于經(jīng)濟(jì)開支困難，有些硬件設(shè)施（如墻上圖表等）不夠完善。

三、二00七年工作設(shè)想

（一）從講政治的高度上，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)“十六大”精神，實(shí)踐“三個代表”，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（二）抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作。

（三）想方設(shè)法，加大安全生產(chǎn)的軟硬件的投入。

（四）總結(jié)和吸取以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的同時，繼續(xù)

完善安全生產(chǎn)的管理措施和制度。

第四篇：以人為本，抓好企業(yè)管理

人才是創(chuàng)業(yè)之根，強(qiáng)國之本。人才作為勞動者中的高素質(zhì)群體，是生產(chǎn)力中最具先進(jìn)知識和創(chuàng)造力的因素，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展在人才，抓住了人才就把握住了生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，誰擁有了大批代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的人才，誰就擁有了企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也就擁有了無可限量的財富。

以觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，用事業(yè)召喚人，用感情留住人，用待遇吸引人，營造一個育才、選才、用才、留才、引才的良好環(huán)境，已經(jīng)成為各企業(yè)家追求人才的共同目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在日益快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，但在強(qiáng)手如云的施工企業(yè)發(fā)展中，要想占有一席之地，永遠(yuǎn)立于不敗之地，建筑企業(yè)的管理就成為各類施工企業(yè)家辦好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的主要問題。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的生存在管理，這已是許多成名企業(yè)家公認(rèn)的。所謂人才，是指有才能學(xué)識的人。這樣的人基本素質(zhì)是對某方面的工作或事業(yè)有較大的適應(yīng)性(包括應(yīng)變能力)和旺盛的創(chuàng)造力；對事物有較深的理解力、觀察力、分析力和判斷力；對新事物反映敏銳，有濃厚的興趣。

管理作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，它是企業(yè)的“資源”，是

企業(yè)的“利潤”，就必須堅持以人為本的理念。要管理好就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。一個成功的管理者，必須是企業(yè)管理的內(nèi)行，必須懂得生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)知識．只有具備了這些，再加之非凡的應(yīng)變能力和熾熱的追求創(chuàng)造力，企業(yè)的發(fā)展才會生機(jī)勃勃，效益才能不斷提高。現(xiàn)實(shí)生活中，許多建筑施工企業(yè)正是由于管理者素質(zhì)的差異，導(dǎo)致經(jīng)營管理的效果各不相同，扼制了企業(yè)的發(fā)展勢頭．

——注重智力投資，培養(yǎng)企業(yè)人才

發(fā)展是第一要務(wù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)職工的文化科學(xué)和專業(yè)水平，生產(chǎn)技能和管理水平越高，勞動生產(chǎn)率也就越高；而生產(chǎn)力越高，對科學(xué)技術(shù)和勞動者的要求也就越高，這是生產(chǎn)的普遍規(guī)律。因此，國內(nèi)外許多成功的企業(yè)都把智力投資當(dāng)作生產(chǎn)性投資，有的企業(yè)甚至不惜血本投資于成人教育，以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

近幾年，我縣集體與私營建筑企業(yè)雖然通過短期培訓(xùn)，培育了一些施工技術(shù)管理人員，也顯現(xiàn)出了初步的成效。但是，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，建筑企業(yè)的人才流動現(xiàn)象越來越普遍，加之有的企業(yè)經(jīng)理仍對智力投資的重要性認(rèn)識不足，家族管理思想存在，怕花本錢，只顧眼前利益，缺乏長期眼光，不能營造一個人才引得來、留得住的良好環(huán)境，更沒有堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的用人機(jī)制，使企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)滑入低谷。因此，要想辦好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè)，就要注重智力投資，培養(yǎng)一大批能經(jīng)營管理，獨(dú)擋一面的企業(yè)人才。

——立足企業(yè)實(shí)際，培養(yǎng)企業(yè)人才

企業(yè)人才的培養(yǎng)，要立足于本企業(yè)的實(shí)際。要正確處理人才培養(yǎng)與用好當(dāng)?shù)厝瞬牛?dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，積極培養(yǎng)人才。有些企業(yè)采取內(nèi)部挖掘的辦法是可以借鑒的。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術(shù)骨干作用，不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯地域、不唯職稱，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、重真才實(shí)學(xué)，傾向性地培養(yǎng)人才。二是采取重點(diǎn)培訓(xùn)專業(yè)骨干的辦法，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，更新思想觀念，使用與儲備并重，激勵引導(dǎo)他們更好地服務(wù)企業(yè)。三是建立獎勵制度，提高待遇與提倡奉獻(xiàn)精神，鼓勵職工提合理化建議，集思廣益，調(diào)動工作積極性，穩(wěn)定地培養(yǎng)人才。

——不拘一格使用人才

建筑施工企業(yè)管理是一個專業(yè)性和技術(shù)性要求嚴(yán)格的行業(yè)。人才是第一資源。知人善任，廣納群賢是建筑行業(yè)的一大特殊性的優(yōu)越性。按需設(shè)崗，競爭上崗，按崗聘任，聘約管理是新形勢下建筑施工企業(yè)發(fā)展的顯明特點(diǎn)。三百六十行中，建筑施工企業(yè)就幾乎聚集了十有八九，他們都有一技之長，有的人甚至包容了許多種技能，工作中也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，要注重發(fā)揮他們的潛力，有意識地培養(yǎng)他們從技術(shù)型人才逐漸向管理型方面轉(zhuǎn)向，讓他們起導(dǎo)向作用，借以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

——改革用人機(jī)制，挖掘人才潛能

我縣位于寧夏的最南端，經(jīng)濟(jì)總量小，建筑企業(yè)發(fā)展借助西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，取得了良好的勢頭，但建筑企業(yè)由于家族式管理經(jīng)營，高新技術(shù)人才缺乏，有些企業(yè)為了資質(zhì)等級就盲目引進(jìn)人才，這樣是增加了技術(shù)人員的數(shù)量，引進(jìn)了人才，但由于各種因素卻不安排工作，不設(shè)崗位，沒有很好的發(fā)揮人才應(yīng)有的作用，造成了人才的浪費(fèi)，將資源變成包袱，給企業(yè)的有序發(fā)展背上了沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)的發(fā)展在人才，但我們也不能浪費(fèi)，既然有了人才，就要合理利用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使他們各盡其才，更好地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

實(shí)施以人為本，強(qiáng)化管理的戰(zhàn)略，關(guān)鍵是引進(jìn)與培養(yǎng)并

重、選拔與使用結(jié)合，智力與活力同步開發(fā)，著眼于擴(kuò)大人才總量，提升人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才作用，緊緊抓住人才的吸納、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，積極營造人才脫穎而出的工作機(jī)制，使企業(yè)走向輝煌。

第五篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產(chǎn)事關(guān)國家財產(chǎn)和人民群眾生命健康安全,做好安全生產(chǎn)工作,有效控制事故發(fā)生,減少人員傷亡,代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益,是時代發(fā)展的要求,是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的需要,也是黨堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。

但是最近一個時期,安全事故頻繁發(fā)生,不得不引起各級政府及全社會敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導(dǎo)致出現(xiàn)“大頭娃娃”的劣質(zhì)奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學(xué)生就有４４２３名，一系列事件可見安全生產(chǎn)形勢何等嚴(yán)峻的地步！這給國家人民造成了重大經(jīng)濟(jì)損失、給人民群眾的生命健康造成嚴(yán)重威脅、給多少家庭帶來痛苦的災(zāi)難！

安全事故的發(fā)生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認(rèn)識不到位，安全意識欠缺，從業(yè)人員素質(zhì)不高。

一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，安全意識不強(qiáng)，重生產(chǎn)，輕安全，一些私營企業(yè)主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負(fù)責(zé)人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒有保障安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員缺乏安全教育培訓(xùn)，安全意識淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)制度未落實(shí)，機(jī)制不完善。

如食品安全需要建立綠色質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從食品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的都需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢測規(guī)程。一些單位將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)雖掛在墻上，卻沒得到落實(shí)，以資金緊缺，無力搞安全投入，一些地方以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為借口，縱容這樣的事件發(fā)生。一些建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時”不到位，安全設(shè)施不配套、不完善，許多安全技術(shù)措施尚未落實(shí)到位。

3、管理不到位，執(zhí)法乏力。安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度不夠大，檢查整改未達(dá)到預(yù)期效果。水電建設(shè)、道路建設(shè)（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項(xiàng)目經(jīng)理不到位，非法違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、分包和擅自開工現(xiàn)象比較突出；

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)特別是新辦企業(yè)還不同程度存在安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)、相關(guān)管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案未建立、安全管理臺帳未建立或不全等問題，安全基礎(chǔ)管理工作薄弱。

對“蔬菜傍農(nóng)藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現(xiàn)象執(zhí)法乏力。

４、管理監(jiān)督不嚴(yán), 事故查處力度不大,責(zé)任追究不到位。個別基層干部還與業(yè)主有著千絲萬縷的利益關(guān)系,安全生產(chǎn)責(zé)任制在有的地方尚未真正落實(shí)到位,缺乏應(yīng)有的檢查、監(jiān)督;管理監(jiān)督不夠嚴(yán)格,對一些違章現(xiàn)象沒有及時查處;對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題研究不夠,解決問題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱的問題仍較為突出。另外,對事故查處不夠嚴(yán)格,責(zé)任追究不到位,對事故責(zé)任人的處理有失之于輕,失之于寬的現(xiàn)象,沒有使事故責(zé)任者真正受到教育并吸取教訓(xùn)。

針對安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們要按照“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實(shí)加強(qiáng)管理：

一、進(jìn)一步健全制度，完善機(jī)制。建立起建立安全事故責(zé)任追究制和預(yù)警制度，健全“政府督查、職能部門監(jiān)管、單位具體負(fù)責(zé)、一把手負(fù)總責(zé)”機(jī)制。健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,建立激勵約束機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任,層層分解,逐級簽訂責(zé)任書,真正把責(zé)任落實(shí)到基層。制定切實(shí)可行的措施特別是嚴(yán)格過硬的獎懲辦法。一定要兌現(xiàn)獎懲,維護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)肅性,建立激勵約束機(jī)制,形成良性循環(huán)。

二、將安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)政績考核的范圍，穩(wěn)定也是政績，實(shí)施“安全生產(chǎn)一票否決”。

三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督。對以罰代管，只收費(fèi)不辦事的行為予以嚴(yán)懲。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要深入生產(chǎn)一線,加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作的檢查指導(dǎo)。加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度,做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法；加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控管理，制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善特大事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)和搶險救援能力；要嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人,依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰力度,對觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。

四、搞好安全事故排查工作，關(guān)口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域，堅持不懈的抓好礦山、道路、危險化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所和企業(yè)消防安全、特種作業(yè)等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，取締和關(guān)閉非法以及不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，杜絕群死群傷事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)科技投入，用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備投入高風(fēng)險的作業(yè)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),強(qiáng)化宣傳教育,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。牢固樹立“安全第一”、“安全就是效益”的意識。營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)，與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)，安全意識必須擺到第一位置。安全工作是一個系統(tǒng)工程，需要各部門協(xié)同配合，需要全社會的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生。