第一篇：【中國石化】班組管理“以人為本”

安慶石化班組管理“以人為本”

走進安慶石化煉油一部裂解裝置，寬敞明亮、溫馨舒適的操作室里，通風系統正徐徐輸送著過濾凈化后的新鮮空氣；墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容。

“四十年來，安慶石化從無到有、不斷壯大，企業發展突飛猛進。班組的工作和生活也發生了翻天覆地的變化，我們的幸福指數也隨著企業的騰飛，?芝麻開花節節高??！倍喟嚅L葉德文，工齡有近三十年，親身經歷了班組一點一滴的變化，他深有體會地說。

歲月崢嶸，彈指一揮。揚子江岸，勵精圖治。安慶石化一直邁著堅定地步伐，堅持“基礎在一線、穩定在一線、保證在一線”，走在改革發展、科技發展、和諧發展的道路上，努力“爭當沿江中上游煉化企業排頭兵”。

“職工是企業的脊梁，一流企業，必須有一流的團隊做強力支撐?！卑矐c石化高瞻遠矚放眼未來。新形勢、新跨越、新標準，安慶石化將基層班組建設作為重點工作，班組管理“以人為本”，為企業可持續性發展積累雄厚的基層力量。我們和企業共成長

2003年，安慶石化在沿江企業率先實施扁平化改革管理，安慶石化對班組崗位也進行了大刀闊斧的整合，精簡人員，優化裝置人力資源結構。煉油一部裂解裝置是聯合型裝置，從原料油反應、油品分餾，到目的產品出裝置，共有六個崗位。六個崗位合并成三個崗位后，班組職工由以前的近25人，減少到16人，班組倒班形式也由五班三運轉變為四班運轉。

“人數減少不減工作質量，人數減少不減工作責任心。我們要為職工們開通成長?快車道?，搭建成長平臺，實現企業和員工共成長?！卑矐c石化為適應改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道遠。

為了提升團隊技能素質，讓每位職工都成為精兵強將，安慶石化加強全流程復合型操作人才的培養，不僅積極開展專業知識講座、青年實操課堂、班長和主操脫崗學習等職工培訓，還為職工們創造機會“走出去”，學習兄弟企業先進技術，“人才工程”全面開花。

寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結碩果?！耙郧?，煉油一部初級工一抓一大把，高級工鳳毛麟角。現在，今非昔比，職工們精一崗，會多崗，高級工如雨后春筍，成為班組中堅力量，班組高級技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經

是燃料油裝置首席技師?！甭毠兗娂娙A麗“升級”，人們口中的工人“老大粗”，成了懂技術、會干事、能干事的新時代優秀員工。

我們有了科技“好幫手”

在裂解裝置操作室，十幾臺電腦一字排開，職工方世武坐在操作臺前，拿著鼠標輕輕點擊余熱鍋爐定排快開閥，在DCS操作畫面上就完成定排工作?！耙郧?，余鍋定排都是到現場人工開閥、關閥，操作自動化提高后，我們的工作量減少了?！彼吲d地說。

先進科技是企業發展的“引擎”，是引領企業騰飛的“利器”。安慶石化走在時代的前沿，把準科技“脈搏”，不斷引進尖端科技，淘汰落后工藝和設備，將科技廣泛應用到生產中，讓科技成為班組職工們的“好幫手”。

DCS集散控制系統、泵群油霧潤滑、機泵在線監控、管線腐蝕在線監測、大管徑氣動閥門……隨著科技不斷的滲入，裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發展帶來的甜頭。“班組人數雖然比以前少，手頭上的工作比以前多，但安慶石化科技發展如火如荼，儀表自動化程度提高了，設備更先進了，工作反而輕松了不少。”和科技的一次次“親密”接軌，讓班組職工們在崗位上大顯身手，成為駕馭科技行家里手。

我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發展。安慶石化積極構建和諧團隊，將企業發展成果惠及職工，關愛職工從身邊小事做起，為職工辦實事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。

如今，裝置班組有了空調、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了，職工們上班也舒心了。安慶石化還發揮黨組織和工會的服務職能，將向特困職工“送溫暖、獻愛心”、“金秋助學”、慰問住院職工、職工生日祝福等活動長效化、制度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個“大家”的溫暖。

“三八”女職工趣味活動、羽毛球比賽、登山比賽、戶外郊游，豐富了班組職工們的業余生活，每年的職業病健康體檢、帶薪療養，讓班組職工身心健康、精神愉悅。

“在安慶石化工作我們感到幸福，身為安慶石化人我們感到自豪?！薄凹椅幕睖嘏寺毠兊男母C，更激發了正能量，職工們凝心聚力共創未來。

第二篇：以人為本 創新管理 建設和諧班組

以人為本 創新管理 建設和諧班組

班組是企業的細胞，企業各項管理目標最終都要通過班組去落實，去完成。那么一個班組如何管理才能達到高水平、高效率，才能具有凝聚力呢？

下面就本人在班組管理上的一些經驗與大家共同探討交流，以便在今后的工作中取長補短，共同進步！不足之處懇請批評指正。

一、定好班規，做好班組的“當家人”

俗話說“沒有規矩不成方圓”。要讓員工都能以飽滿的熱情投入到工作生產中去，必須建立完善的獎懲制度，以激勵并不斷提高員工的積極性和創造性。我班成員平均年齡已超過40歲，家庭瑣事增多，精力也大不如前，尤其是三期設備投運后，設備維護及消缺工作強度逐年增大，部分人員存在抵觸情緒，對安全生產帶來不利影響。我及時召開班委會，制定相應的《節假日及夜間加班工時制度》、《班組人員聯系管理制度》、《工時管理補充規定》等。通過績效分配，向技術骨干傾斜，班組每月會對一些重大、高風險工作，完成好的人員給予獎勵，使班員嘗到多干活、干好活多勞多得的甜頭，改變了只扣不獎的模式，形成了趕幫超的良好氛圍，有效促進了班組的安全生產。

班組就像員工的“家”，班組長就是“當家人”，在班組管理中，我始終以一顆真誠細致的心，努力做好這個“當家人”。首先我對“家”里每一個成員的情況清清楚楚，在日常工作中做到對癥下藥，在班員最需要幫助時及時伸出溫暖的手。班上有一名檢修工屬過敏體質，不能吃辛辣食物，每次加班定餐時，我都會提醒訂餐人員做一份適合他口味的飯菜，讓員工能心情舒暢、毫無顧慮地干好活。員工得到班組的關心，積極性主動性都有了很大提高，同時也挖掘出了蘊藏在員工身上的潛能，全力做到人盡其才。

二、呵護好設備的健康 積極為企業創效益

公司八臺機組的設備，在我們檢修員工的眼里就像是自己的孩子，需要時刻呵護它的健康成長。為全面了解掌握各機組設備的健康狀況，班組專門設立了缺陷登記本，將設備缺陷狀況記錄

在案。利用停機、大小修消缺的機會，將設備缺陷及時消除，為機組的長周期穩定運行打下良好基礎。

東汽改造機組2－4號調門振動大，因廠家設計問題，未加防旋筋，給設備留下重大缺陷，班組積極組織技術骨干，成立攻關小組，抓住各種有利時機，對2－4號調門進行補焊，最終將一直困擾我們的振動大缺陷消除。

由于一、二期設備長期運行，設備老化，冷油器頻繁泄漏，影響機組安全運行。班組將冷油器銅管更換為不銹鋼管。通過對1到5號機冷油器銅管更換，今夏設備泄露次數明顯減少，設備投入率大幅度提高，機組的安全穩定運行有了可靠保證。僅此一項每年為公司節約資金7、8萬元。

三、安全就是生命 沒有安全就沒有一切

班組是實現安全生產的載體，更是安全生產的基礎單元。調速班所轄設備均為高溫高壓及易燃系統，設備維護的好壞直接影響著發電機組的安全運行。公司750KV成功聯網運行，對我班管轄的機組調速系統安全運行提出了更高的要求。

作為一名調速系統的老班長，我始終堅守著安全管理應著重于人的管理，要將以人為本的理念貫穿于管理的全過程，安全有了保障，員工才能安寧。而班組安全工作有成效，思想認識到位是關鍵，如果思想麻痹，工作中哪怕任何一點小的差錯都有可能造成無法挽回的后果。因此，在每天的班前班后會上，我每次都不厭其煩地強調安全的重要性，反復強調杜絕習慣性違章，就是保證我們自身的安全，工作中我經常到各個工作點上，對工作開展情況進行檢查。對不符合安規的行為，及時制止并督促其改正。當發現員工精神狀態欠佳時，及時對工作成員進行調整，確保安全工作萬無一失。

四、黨員垂范，創先爭優

結合公司開展的“創先爭優”活動，調速班充分發揮黨員示范崗作用，認真開展了“黨員身邊無事故”活動。班組黨員都安排在重點檢修工作中，他們嚴格履行安全職責，帶頭安全生產，對班員起到了很好的示范作用，促進了班組安全生產的全面提高。切實發揮了“紅袖標”的監督崗作用，保證班組安全工作始終處在可控能控在控的狀態中。

在班組人員的共同努力下，今年調速班順利完成了一臺機組大修及三臺機組小修工作，同時完成了7、8號機組的臨時消缺

任務，機組一次啟動成功。

班組管理沒有現成的經驗可循，需要每一名班長在實踐中不斷探索不斷總結，作為班長，只要在思想上重視，態度上端正，行動上積極，方法上有效，措施上得力，獎罰上分明就一定能把班組管理好，就一定能為企業又好又快發展作出自己應有的貢獻。

第三篇：班組安全管理要堅持以人為本

.班組安全管理要堅持以人為本

一切管理活動的核心是人，班組要實現有效的安全管理，必須以人為本，充分調動人的積極性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務就是教育班組成員，認真學習領會有關安全的規程制度，遵守規章制度，接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識。

2.班組安全管理要認識到位

要深刻認識安全生產的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產的關鍵，始終堅守“安全第一，預防為主”的指導思想。在此基礎上，制定和實施有效的政策與規章，確保安全實踐活動的正確性。

3.班組安全管理要重視開展安全活動

開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有密切關系，直接影響到企業的安全。領導要重視并參加班組安全活動，了解和解決班組在安全生產中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應做到內容豐富、形式活潑、學用結合，以提高員工參加安全活動的積極性。

4.班組安全管理要注意加強安全責任

據資料統計，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業或沒有及時發現設備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級控制”規定了班組的安全責任是控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷。

應通過教育和培訓，以提高班組成員的業務素質，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認識到自己的責任就是嚴格執行規章制度，加強巡視檢查，做到作業無差錯，在工作中及時發現并控制“異常”，杜絕“未遂”發生。

5.班組安全管理要嚴格執行各項安全制度

班組應認 真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執行安全教育制度、安全崗位培訓制度、安全檢查制度、安全生產考核制度及各種安全、技術規程。

第四篇：中國石化供應商管理規定

中國石化供應商管理規定 供應商管理總體要求

1.1 本規定所稱供應商是指除原油以外集團公司生產建設所需物資的供應商。1.2 供應商管理原則

1.2.1 統一管理。建立中國石化統一的供應商網絡，所有物資采購必須在網絡內選擇供應商，保證供應商選用公開、公正、公平。

1.2.2 動態考核。通過對供應商整體實力、供應份額、合同執行情況，網上報價率、獎懲情況等方面的綜合量化考評，實現對供應商的動態考核。1.2.3 扶優汰劣。通過業績引導訂貨和升降級，大力培育戰略供應商和主力供應商，優化供應商結構，控制供應風險。

1.3 中國石化實行統一管理、分工負責的供應商管理體制。物資裝備部是中國石化供應商的歸口管理部門，企業物資供應部門是企業層面供應商管理部門。組織機構與職責

2.1 物資裝備部負責組織建立中國石化統一的供應商網絡，負責制定中國石化供應商關系管理策略和規章制度，負責集團化采購物資供應商的管理，負責對企業供應商管理工作進行指導、監督和檢查。

2.2 企業物資供應部門負責制定本企業供應商關系管理策略和管理制度，負責自采物資供應商的管理，配合物資裝備部對集團化采購物資供應商實施考核和評價。供應商管理方法

3.1 實行供應商資格預審制。所有供應商必須預先經過資格審查，審查合格后方可加入中國石化供應商網絡。嚴禁先采購后進行資格預審。

3.2 實行供應商供應物資目錄制。嚴格限定準入供應商許可供應產品目錄，物資供應部門不得向供應商采購許可供應產品目錄以外的物資。

3.3 實行供應商資質年審制。物資供應部門要對交易供應商的整體實力和供應風險進行綜合評估，淘汰不合格供應商。

3.4 全面實施供應商動態量化考核貨物升降級管理。對交易供應商進行動態量化考核，并實時記入供應商檔案，根據動態量化考核結果定期對供應商進行升降級。

3.5 全面實施業績引導訂貨機制。對考核業績優秀的供應商在采購時優先選擇，并在供應份額和資金支付上給予傾斜。

3.6 建立供應商獎懲制度。對在保供工作中有突出貢獻的供應商進行嘉獎。對有違約行為的供應商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供應商網絡成員資格等處罰。供應商管理重點管控內容

4.1 凡供應物資用于生產裝置、涉及生產建設安全的供應商，準入前必須進行現場考察。

4.2 在重要合同或框架協議簽訂前，須對供應商進行風險評估，對風險評估過高的供應商，必須進行現場考察。現場考察不合格的供應商不得交易。4.3 通過競爭方式擇優選擇供應商。任何單位和個人不得指定供應商，嚴格控制從中間商采購。凡獨家采購必須報企業主管領導審批。

4.4 實行供應商管理責任追究制。按照供應商準入“誰考察，誰負責”、供應商選用“誰采購，誰負責”的原則，落實管理責任。5 檢查與監督

物資裝備部通過物資供應管理檢查、物資供應績效考核以及其他專項檢查，對企業供應商管理工作進行監督檢查。

第五篇：中國石化：“中西合璧”從嚴管理

中國石化：“中西合璧”從嚴管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質瀝青質”特點，被列為世界級開發難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發工藝和管理模式大不相同?！拔覀兊默F場操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實際、行之有力的管理機制，來推動油公司模式的發展?！彼硬捎投S采油一隊隊長鄒國君說。

在當下的“從嚴管理年”活動中，采油一隊針對兩個油田的油藏性質和開發工藝特點，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業化服務隊伍中，創新建立“東西合璧”管理模式，把兩個油田的“從嚴管理年”活動有機結合，交融滲透于塔河油田安全環保和“從嚴管理年”活動的全過程。

采油一隊首先組織河南采油一廠和二廠兩個項目部干部員工，系統學習《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》，要求兩個項目部自行吃透河南油田“從嚴管理年”活動精神，東西合璧，從思想上高度認識強化制度建設和執行力落實是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個項目部結合新疆特殊地域特點、塔河采油二廠工作性質和采油一隊工作內容，“嚴”字當頭，抓科學管理、抓作風轉變、抓“三基”建設、抓崗位執行力落實、抓安全環保工作，加強干部作風建設，提升隊伍素質，“東西合璧”推動“從嚴管理年”活動的扎實開展。

“三基”工作是以崗位責任制為中心，必須從嚴管理，恪守“嚴、細、實、恒”四字真經。“我們把抓基層、打基礎、強技能作為各項工作的著眼點，科學管理，不斷創新，只有強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，才能優質服務塔河油田。”河南采油二廠塔河項目部采油隊黨支部書記潘玲濱說。