第一篇：中國石化加油站現場管理禁令

中國石化加油站現場管理禁令

（試行）

為進一步規(guī)范員工行為，提高加油站現場管理水平，根據《中國石化加油站管理規(guī)范》和油品銷售事業(yè)部有關制度、規(guī)定，制定本禁令。

一、嚴禁私自破壞加油機鉛封、更換加油機主板芯片、調整加油機精度、連碼加油克扣顧客、偷盜油品；違者，解除當事人和站長勞動合同，涉嫌違法的當事人移送司法機關，對省級公司零售部門負責人和分管經理通報批評。

二、嚴禁私自購進油品；違者，解除站長勞動合同，對省級公司零售部門負責人和分管經理通報批評。

三、嚴禁虛開、混開、倒賣發(fā)票；違者，解除當事人和站長勞動合同，涉嫌違法的當事人移送司法機關，對省級公司零售部門負責人和分管經理通報批評。

四、嚴禁挪用、占用油品或非油品貨款；違者，解除當事人和站長勞動合同，涉嫌違法的當事人移送司法機關。

五、嚴禁利用加油卡套取現金、套取積分獎品、截留促銷商品；違者，解除當事人和站長勞動合同，對省級公司零售部門負責人通報批評。

六、嚴禁便利店私自進貨、銷售假冒偽劣和過期商品、未按規(guī)定價格銷售商品，牟取私利；違者，解除當事人和站長勞動合同，對省級公司零售部門負責人和分管經理通報批評。

七、嚴禁搭售便利店商品、收取顧客小費；違者，解除當事人和站長勞動合同，對省級公司零售部門負責人和分管經理通報批評。

八、嚴禁不遵守公司規(guī)定，擅自接受媒體采訪；違者，解除當事人和站長勞動合同。

第二篇：(中國石化)加油站如何從嚴管理

加油站如何從嚴管理

人生存于世上,需要有信念作為支撐,同樣,企業(yè)搏擊于市場浪潮,亦需要有管理理念貫穿在企業(yè)經營管理活動的每個環(huán)節(jié),企業(yè)管理的效果，從大處說可以影響到國家的經濟命脈，人民群眾的生命安全，從小處看關系到每個員工的切身利益。筆者認為，做好企業(yè)管理，首要任務是完善制度，讓從嚴管理的理念深入人心，根植于企業(yè)管理活動中的每個細節(jié)，具體應從以下幾個方面著手：

建立健全管理制度，讓嚴格管理有據可循

無規(guī)矩不成方圓，制度是一切經營管理活動的源泉和根本，其作用就如確保列車安全、高速行駛的鐵軌,有了它,企業(yè)這列火車方可順暢行駛。面對更加復雜的市場競爭形勢，面對更加復雜的供需關系和消費者群體，任何企業(yè)都有必要對現有的各項規(guī)章制度進行梳理，分析，優(yōu)勝劣汰，與時俱進，要盡快建立起一套更加靈活，更加嚴格，更加適應新形勢下競爭環(huán)境的制度體系。

企業(yè)規(guī)章制度體系，應圍繞核心的企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承為人民服務的宗旨，落在企業(yè)決策機制，行政管理，財務管理，審計監(jiān)督，組織人事，黨群干群，獎懲激勵等各個方面，以制度化為著力點，以實現企業(yè)經營效益和社會效益為出發(fā)點，以提高企業(yè)勞動生產力和增加職工收入為落腳點，從而實現企業(yè)管理保持健康、活力、嚴格、高效。

實施精細化管理，將制度落到細微處

制度的制定，要注重制度的精細化和可執(zhí)行性，任何好的制度，必須是可執(zhí)行的制度，對于管理中遇到的一般問題必須具有指導性，對于生產經營活動的規(guī)定特別是一線員工的工作，更要精細化，細化到一個禮貌問候，一個拿油槍的角度，一句再見這些簡單、容易做到，卻最容易被忽視的行為習慣。

加油站的經營管理，是直接面對社會，面對消費者的，某種意義上也是窗口行業(yè)，必須要從管理細節(jié)出發(fā)，引入先進的管理理念和服務意識，從嚴管理，用最好的服務回饋顧客，在顧客心中樹立中石化高度負責任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方監(jiān)督，對執(zhí)行效果進行評估

現代企業(yè)管理存在的一個普遍問題是，有制度，有落實，但缺乏執(zhí)行監(jiān)督，對于制度的管理效果沒有一個持續(xù)改進的機制。對此，筆者認為，在企業(yè)花大力氣建立起一整套完善、嚴格和高效的管理制度后，必須要對制度指導下的生產經營管理活動進行評估，對執(zhí)行效果進行監(jiān)督評議，并持續(xù)改進，從而保持企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

就此，建議可以采用管理學界比較通用和流行的360度考評方法，做好組織監(jiān)督，群眾監(jiān)督，消費者監(jiān)督，社會監(jiān)督等，采取靈活多樣的形式，如召開組織生活會，職工代表大會，消費者座談會，專家評議會等，對企業(yè)制度的執(zhí)行效果進行評估，提升企業(yè)管理水平。

第三篇：中國石化加油站

中國石化加油站：

1.加中國石化油，奔小康幸福路。2.加油中石化，放心跑天下。3.車行萬水千山，有我石化相伴。4.瀟灑走天下，滿意在石化。5.滴滴石化情，伴您千里行。

6.千里之行始于足下，加油首選中國石化。7.加我石化油，永遠是朋友。8.動力的源泉，成功的起點。9.加油到石化，幸運你我他。10.中國石化時刻為您加油。11.動力無限，真情永遠。

第四篇：中國石化安全生產禁令

集團公司安全生產禁令

為進一步規(guī)范員工行為，防止和避免重特大安全生產事故，保障員工生命和國家財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國勞動法》等有關法律法規(guī)和集團公司安全監(jiān)督管理規(guī)定，特制定本安全生產禁令。

1.嚴禁在禁煙區(qū)域內吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。

2.嚴禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。

3.嚴禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。

4.嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者子以開除并解除勞動合同。

5.嚴禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開除并解除勞動合同。

6.嚴禁未經審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進行試氣作業(yè)，違者對直接負責人予以開除并解除勞動合同。

7.嚴禁違反操作規(guī)程進行用火、進入受限空間、臨時用電作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

8.嚴禁負責放射源、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

9.嚴禁危險化學品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

10.嚴禁鉆井、測錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

員工違反上述禁令，造成嚴重后果的，對所在單位直接責任人、主要負責人給予警告直至撤職處分；對違章指揮、違規(guī)指使員工違反上述禁令的管理人員，給予行政警告直至撤職處分；造成嚴重后果的，予以開除并解除勞動合同。

員工違反上述禁令或管理人員違章指揮、違規(guī)指使員工違反上述禁令，導致發(fā)生上報集團公司重大事故的，按照《中國石化集團公司安全生產重大事故行政責任追究規(guī)定(試行)》對企業(yè)有關領導予以責任追究。

第五篇：加油站現場管理

化工知識

1、管理職責

1、班長是現場管理的直接責任人，負責對本班營業(yè)現場進行全面管理。

2、值班站長必須在營業(yè)現場帶班，并保證每班對加油站至少進行

一次全面巡檢。值班站長若有特殊情況離開，應指定專人代行其職責。

3、站長負責填寫加油站日志，真實記錄加油站的經營管理情況。

2、工作紀律

1、明確規(guī)定各崗位工作人員的活動范圍，未經值班站長許可，不得擅自離崗。

2、上班時間不做與工作無關的事情。

3、站長應及時對員工進行表揚與批評。發(fā)現員工有不良行為時，應及時指出并制止，同時告訴員工應該怎么做。

4、現場服務做到“七個一樣”，即：領導在與不在一個樣，白天與晚上一個樣，生客與熟客一個樣，大車與小車一個樣，加多與加少一個樣，外地與本地一個樣，閑時與忙時一個樣

3、形象標識

1、加油站的形象標識必須符合《中國石油天然氣股份有限公司加油站、加油加氣聯合站、加氣站統(tǒng)一視覺形象識別手冊》的要求，標識牌應醒目、完好、潔凈。

2、站內不得擅自張貼或懸掛與中國石油品牌無關的標牌和廣告。

3、安全警告標志、油品標牌、服務承諾、價格標牌、監(jiān)督投訴電話號碼等應置于明顯的位置，并堅持班前檢查，發(fā)現有缺損、放置不正等，應及時維修和糾正，保持完好。

4、加油站應在員工更衣室設置儀表鏡，并在儀表鏡上方標注“請把微笑帶給顧客”字樣。

4、營業(yè)氛圍

1、裝飾。加油站的裝飾應保持親和力并與季節(jié)相協調，定期更換主題設計，節(jié)日應有節(jié)日氣氛；建筑物應保持無損傷、無龜裂、無污漬。

2、照明。站內照度應達到75~100勒克司，并保持穩(wěn)定、均勻；營業(yè)廳應設應急照明；燈具如有損壞，應及時維修。

3、通道。車輛通道要保持通暢，地面無裂縫、無破損、無油污、無雜物。

4、噪聲。應保持設備正常運轉，可采取建立隔音墻或種植樹木等方法避免或減弱噪聲。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。

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知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質安全之心”，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質安全之心”，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。