第一篇：石化系統流動紅旗班組事跡材料

在全石化系統深入開展“比學趕幫超”時，我們再次走進了勇奪東寶山油庫班組季度“流動紅旗”的付油班。

油庫付油班由六名婦女組成，名副其實的“娘子軍”班。工作特點是“一多、一大、二重”，即設備管理多，管理4個付油臺，11個鶴位及59個閘閥，18個泵組，16個流量計，34塊壓力表，11個液位報警器。設備數量多，工作責任大，她

們始終堅持設備定期管理制度，分片包干，責任到人，精心維護保養。多年來保持“軸見光，設備見本色”，保持設備無滲無漏，在各項安全數質量檢查中得到各級領導的好評；衛生面積大。付油場地近10000㎡面積，承擔在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風吹滿地葉”是油庫付油場地的真實寫照，班前掃場地，下班做衛生，抽空擦設備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務重。三位婦女一個班，中午不休班，計劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個目的，為使荊門石油經營上臺階，擴銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時每天付油1400噸。一季度加班加點已成常事，安全任務重。進出車輛多，現場管理責任大，是付油班又一大特點，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現場安全秩序，還要對付油車輛逐車安全檢查，精心作業，規范操作，嚴格管理，時刻牢記，落實在她們實踐中，堅持“2+1”工作模式，堅持“八步法”操作規范，堅持車到貨位掛“正在付油請勿移車”警示牌，日復一日，年復一年，實現了多年無上報等級事故，為東寶山油庫連續十一年獲得全省油庫安全先進打下了一個良好的基礎。

一名班長就是一面旗幟，付油班長同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團結，互相協作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風，默默無聞的奉獻精神。

愿付油班這面紅旗在油庫發揮更大的作用，在“比學趕幫超”的活動中，更加鮮明。

第二篇：石化系統流動紅旗班組事跡材料

石化系統流動紅旗班組事跡材料

石化系統流動紅旗班組事跡材料 在全石化系統深入開展“比學趕幫超”時，我們再次走進了勇奪東寶山油庫班組季度“流動紅旗”的付油班。油庫付油班由六名婦女組成，名副其實的“娘子軍”班。工作特點是“一多、一大、二重”，即設備管理多，管理4個付油臺，11個鶴位及59個閘閥，18個泵組，16個流量計，34塊壓力表，11個液位報警器。設備數量多，工作責任大，她們始終堅持設備定期管理制度，分片包干，責任到人，精心維護保養。多年來保持“軸見光，設備見本色”，保持設備無滲無漏，在各項安全數質量檢查中得到各級領導的好評；衛生面積大。付油場地

近10000㎡面積，承擔在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風吹滿地葉”是油庫付油場地的真實寫照，班前掃場地，下班做衛生，抽空擦設備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務重。三位婦女一個班，中午不休班，計劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個目的，為使荊門石油經營上臺階，擴銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻，不悔不棄。今年來，每月付油萬噸以上，最多時每天付油1400噸。一季度加班加點已成常事，安全任務重。進出車輛多，現場管理責任大，是付油班又一大特點，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現場安全秩序，還要對付油車輛逐車安全檢查，精心作業，規范操作，嚴格管理，時刻牢記，落實在她們實踐中，堅持“2+1”工作模式，堅持“八步法”操作規范，堅持車到貨位掛“正在付油請勿移車”警示牌，日復一日，年復一年，實現

了多年無上報等級事故，為東寶山油庫連續十一年獲得全省油庫安全先進打下了一個良好的基礎。

一名班長就是一面旗幟，付油班長同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團結，互相協作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風，默默無聞的奉獻精神。

愿付油班這面紅旗在油庫發揮更大的作用，在“比學趕幫超”的活動中，更加鮮明。

第三篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產，實施“接力棒”式“一個流”的具體做法：

一、降低設備故障率，為實現“一個流”奠定基礎。

眾所周知，精益生產有7個零極限目標，其中之一就是設備故障率為零。箱體加工線組合機床多，設備復雜，管理、保養難度大，故障率一直居高不下，嚴重影響“一個流”的實施。為降低故障率，穩定產能，該班組采取了全員設備預防維修制度。第一、強化了設備的日常保養，把設備潤滑、日常點檢作為每天上下班重點檢查的項目進行從嚴控制。第二、制定了設備運行檔案，詳細記錄設備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進行分析，獲取設備故障的預警信息，以便有計劃的安排維修。這樣，把設備維修有計劃、有目的地安排在休息日進行，有效地保證了正常生產時段的設備運行。這些措施實施之后，設備的故障停機時間明顯降低，從而，穩定了生產節拍，為實現“一個流”打下了可靠的基礎。

二、培養“一專多能”，提高生產柔性，保證均衡生產。

針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產線受影響的實際問題，對全體成員進行“一專多能”培訓。要求班組成員不僅要對本工序的相關知識、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關技能。通過根據生產需要，有針對性的進行培訓和調換崗位，培養“一專多能”。這種做法為保證生產線的正常運行和實施柔性生產打下基礎。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產節拍，組織均衡生產。具體做法是：由班組長組織編制工序時間表，包括機床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設備數、平均工序時間等，對每個工序的加工能力進行分析、比較，通過調整、分配輔助時間，盡量尋求加工時間一致、產能均衡。一專多能、均衡生產為“一個流”生產提供了技術保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實施重點突破。

工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關，實施重點突破。最近，主要是針對生產線的“鼓點”進行消化，組織“一個流”生產。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產，設計時，考慮了五臺立式車床。長期以來，都是靠工序前預留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點）的做法來維持生產均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產制，把立車設備組錯開開工，調整到與單一設備同一節拍，實現了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個工作步驟進行編號，相鄰立車的生產進度必須相差一個工作步驟，開工、完工時間錯開，依次進行，白班夜班都必須達到。這些做法有效地解決了“一對多”的設備布局帶來的生產時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。

四、推行全面質量管理，培養團隊意識，最大限度降低異常情況對產能的影響。

在質量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質量異常對產能的影響。具體做法是：一是充分發揮班組質量工藝員的作用，通過實施質量責任上下工序索賠來約束員工的質量行為，強化員工的質量意識。明確規定：一旦出現不良品，必須就地消化，決不轉給下一工序，一經發現，由質量工藝員負責進行質量索賠和處罰。二是結合“一專多能”培訓，要求同工種上下序互相學習、互相檢驗，共同提高產品品質，消除返工、返修帶來的浪費。同時，通過班組內相互交流，促進員工感情溝通，提高團隊意識，營造團結協作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強化了班組的“凝聚力”，從質量上保證了“一個流”的實施。

五、提升理念，逐步實行“一個流”。

條件具備了、時機成熟了，推行“一個流”就簡單了許多。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現不同程度的反彈。經過反思，他們找出了問題所在：實施“一個流”，必須在思想觀念上重視，行動上養成一個自然的習慣。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調以“接力區”為看板，接力區有物料，不準轉序，也不準生產，通過理念提升，規范了“一個流”的運作。具體做法是：在設備旁明確劃定接力區，制定 “接力

棒”式“一個流”的運行規則。第一、看“區”接力。只有確認下序處于“接收”狀態，上序方能將工件轉到接力區，即：只有確定接力區無物料，才能轉序，且一次只能轉移規定的量；第二、實行看板拉動生產。他們把接力區視作看板，只要接力區有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產。這樣，不僅實現了“一個流”作業，同時，也實現了工序間的拉動式生產。

六、制定“標準化”作業，鞏固成果。

沒有制度化的規范和約束，即使取得了很好的成績，在一定情況下也會反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認識到這一點。為了有效地鞏固“一個流”運作，在提升理念的基礎上，該班組把“作業標準化”作為一個鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個時段的工作任務，固定下來，制定成“崗位工作標準”，并組織實施，從而鞏固了已經取得的成果。

經過所控指標優化，他們實現了箱體加工責任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標，產能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設”優秀班組，并在經驗交流會上做典型發言，2007年年終評比中被公司授予“優秀班組”榮譽稱號。

二〇〇八年二月二十日

第四篇：班組事跡

主要事跡

長期以來，我班組緊密結合我廠開展的“創建工人先鋒號、促進企業和諧發展”活動，以夯實基礎工作，強化基本功訓練，加強基層建設，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團結奮進的優良風尚。

（1）比政治素質。我班堅持利用副班和其他業余時間學習黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時，班組還認真組織學習了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。（2）比工作業績。我班根據自己的工作特點，確立了節能降耗目標。在車間開展節能降耗活動中，我班共提出5條節能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實現年節水10萬余噸；北區大檢修期間通過降低氫氣管網壓力，停用制氫氫壓機，實現節電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經常出現不合格情況，我班積極貫徹質量標準，不斷提高班員的質量意識，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質量保證；（3）比優質服務。我班組堅持文明、優質、誠信的服務理念，積極開展各種服務創新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務意識，為車間提出安全整改措施一百多項，為車間順利開車、有序生產提供了重要保證；在平時的產品生產中，我班組成員牢固樹立績效服務意識，精細操作、認真調節，保證了產品的合格產出，為后續工序提供優質原料。同時，我班組提出了“我承諾”服務責任制，使得班組內“人人有專責，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實現了“團結、和諧、服務”的班組風尚。（4）比安全環保。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業法》的操作步驟進行作業，認真貫徹執行公司《安全生產禁令》和崗位安全生產管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項整治為突破口，以創完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設備創完好工作的順利驗收提供了保障。同時，班組員工精心操作，認真巡檢，一年來及時發現和處理未遂事故十幾起。（5）比團隊精神。我班定期開會討論這一期存在的問題，做到有問題當面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術業有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責，團結合作，充分發揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰斗力。（6）比素質提升。我班組經常利用副班時間自主加強政治理論和業務學習，轉變思想觀念，努力提高自身素質，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學習的家、創新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學生，在崗位師父的悉心培養下，他能夠有系統，有計劃，有針對性的學習崗位知識，盡力把每一個問題都學懂、學會、學精、學透。目前，他已基本上掌握了生產技術。

第五篇：【中國石化】班組管理“以人為本”

安慶石化班組管理“以人為本”

走進安慶石化煉油一部裂解裝置，寬敞明亮、溫馨舒適的操作室里，通風系統正徐徐輸送著過濾凈化后的新鮮空氣；墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容。

“四十年來，安慶石化從無到有、不斷壯大，企業發展突飛猛進。班組的工作和生活也發生了翻天覆地的變化，我們的幸福指數也隨著企業的騰飛，?芝麻開花節節高?。”二班班長葉德文，工齡有近三十年，親身經歷了班組一點一滴的變化，他深有體會地說。

歲月崢嶸，彈指一揮。揚子江岸，勵精圖治。安慶石化一直邁著堅定地步伐，堅持“基礎在一線、穩定在一線、保證在一線”，走在改革發展、科技發展、和諧發展的道路上，努力“爭當沿江中上游煉化企業排頭兵”。

“職工是企業的脊梁，一流企業，必須有一流的團隊做強力支撐。”安慶石化高瞻遠矚放眼未來。新形勢、新跨越、新標準，安慶石化將基層班組建設作為重點工作，班組管理“以人為本”，為企業可持續性發展積累雄厚的基層力量。我們和企業共成長

2003年，安慶石化在沿江企業率先實施扁平化改革管理，安慶石化對班組崗位也進行了大刀闊斧的整合，精簡人員，優化裝置人力資源結構。煉油一部裂解裝置是聯合型裝置，從原料油反應、油品分餾，到目的產品出裝置，共有六個崗位。六個崗位合并成三個崗位后，班組職工由以前的近25人，減少到16人，班組倒班形式也由五班三運轉變為四班運轉。

“人數減少不減工作質量，人數減少不減工作責任心。我們要為職工們開通成長?快車道?，搭建成長平臺，實現企業和員工共成長。”安慶石化為適應改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道遠。

為了提升團隊技能素質，讓每位職工都成為精兵強將，安慶石化加強全流程復合型操作人才的培養，不僅積極開展專業知識講座、青年實操課堂、班長和主操脫崗學習等職工培訓，還為職工們創造機會“走出去”，學習兄弟企業先進技術，“人才工程”全面開花。

寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結碩果。“以前，煉油一部初級工一抓一大把，高級工鳳毛麟角。現在，今非昔比，職工們精一崗，會多崗，高級工如雨后春筍，成為班組中堅力量，班組高級技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經

是燃料油裝置首席技師。”職工們紛紛華麗“升級”，人們口中的工人“老大粗”，成了懂技術、會干事、能干事的新時代優秀員工。

我們有了科技“好幫手”

在裂解裝置操作室，十幾臺電腦一字排開，職工方世武坐在操作臺前，拿著鼠標輕輕點擊余熱鍋爐定排快開閥，在DCS操作畫面上就完成定排工作。“以前，余鍋定排都是到現場人工開閥、關閥，操作自動化提高后，我們的工作量減少了。”他高興地說。

先進科技是企業發展的“引擎”，是引領企業騰飛的“利器”。安慶石化走在時代的前沿，把準科技“脈搏”，不斷引進尖端科技，淘汰落后工藝和設備，將科技廣泛應用到生產中，讓科技成為班組職工們的“好幫手”。

DCS集散控制系統、泵群油霧潤滑、機泵在線監控、管線腐蝕在線監測、大管徑氣動閥門……隨著科技不斷的滲入，裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發展帶來的甜頭。“班組人數雖然比以前少，手頭上的工作比以前多，但安慶石化科技發展如火如荼，儀表自動化程度提高了，設備更先進了，工作反而輕松了不少。”和科技的一次次“親密”接軌，讓班組職工們在崗位上大顯身手，成為駕馭科技行家里手。

我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發展。安慶石化積極構建和諧團隊，將企業發展成果惠及職工，關愛職工從身邊小事做起，為職工辦實事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。

如今，裝置班組有了空調、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了，職工們上班也舒心了。安慶石化還發揮黨組織和工會的服務職能，將向特困職工“送溫暖、獻愛心”、“金秋助學”、慰問住院職工、職工生日祝福等活動長效化、制度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個“大家”的溫暖。

“三八”女職工趣味活動、羽毛球比賽、登山比賽、戶外郊游，豐富了班組職工們的業余生活，每年的職業病健康體檢、帶薪療養，讓班組職工身心健康、精神愉悅。

“在安慶石化工作我們感到幸福，身為安慶石化人我們感到自豪。”“家文化”溫暖了職工們的心窩，更激發了正能量，職工們凝心聚力共創未來。