第一篇：以人為本真抓實干努力抓好安全生產管理工作

以人為本真抓實干

努力抓好安全生產管理工作

——化州所二00六年度安全生產工作總結

一年來，我所安全生產工作在市局和上級有關職能部門的正確領導下，認真學習十六大精神和實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，貫徹落實《安全生產法》，堅持安全生產目標管理，加強安全生產管理力度，以人為本，真抓實干，把安全生產列入季檢、半年檢和年終檢的重要內容，做到警鐘長鳴、長抓不懈。經過全所干部職工的共同努力，全年實現(xiàn)了我所安全生產工作“事故為零、經濟損失為零”的目標管理，為收費任務的完成提供了有力的保證。

一、二00六年安全生產具體抓了如下幾方面的工作

（一）領導重視、齊抓共管

一年來，我所領導對安全生產工作十分重視，從“三個代表”的高度上深刻認識安全生產工作的重要性，并把安全生產列入日常管理工作的重要組成部份。①根據市局的工作 部署。所成立了安全生產領導小組，建立了領導掛帥、成員在位的領導機構。②制訂安全生產管理的各項制度，明確第 1

一責任人、主要責任人、直接責任人的職責，簽訂了所與站（室）安全生產目標管理責任書，健全了安全生產管理機構網絡，形成了一級抓一級、層層抓落實、事事有人管的“一條龍”的管理格局。③領導親力親為、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決問題，做到“四到位”（即：預防措施到位、人員到位、資金到位、車輛到位）。

（二）有針對性地加強收費安全生產管理的力度，實現(xiàn)了全年安全事故為零的管理目標。

安全生產工作是永恒的主題，任重道遠。收費工作與安全生產工作更加緊密相聯(lián)、息息相關。因此所領導十分重視這項工作，年初，在召開行政工作會議上，安全生產工作都是重要的內容之一，明確計劃和目標，研究分析安全生產重大問題，布置安全生產自查、自糾和專項檢查工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。

一是認真抓好《安全生產法》的學習、宣傳、貫徹工作。使廣大干部職工人人知法、講法、守法，提高安全生產的認識和自覺性，使每個人都牢記“安全生產就是珍惜生命，忽視安全生產就是忽視生命”的思想，增強安全生產憂患意識，自覺做好安全生產工作，防患于未然。同時，結合“全國安全生產日”活動的開展，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，突出“安全責任重于泰山”這一主題，以月促年，推動安全生產工作上新的臺階。

二是認真抓好春運安全工作。根據上級春運工作的會議精神，結合我所收費工作的情況，總結歷年春運工作的經驗和教訓，召開專門會議作了統(tǒng)一的部署和要求，以“安全、有序、暢通”為春運工作目標，扎實地開展工作。首先，做到領導重視，機構落實。所成立春運工作領導小組，所長任組長，分管領導麥海杰同志任副組長，以站領導者和辦公室有關人員為成員的春運工作領導小組。其次，明確分工，制定措施，層層落實。根據春運期間安全工作的特點，相應制訂了各項安全生產管理制度，落實安全生產責任制，提高干部職工的安全意識。比如所站領導經常深入收費生產第一線，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場整改，要求收費員儀表端正、著裝整齊、文明執(zhí)法、禮貌服務、微笑上崗等。同時，所、站辦公室人員為了加強收費第一線的工作，節(jié)假日全部到各站值日和值班，確保充足的收費力量。據不完全統(tǒng)計，春運期間通過我所收費站的車輛超過十五萬車次，未發(fā)生車輛排長隊的阻塞現(xiàn)象和任何的交通事故。

三是加大投入，清除收費廣場的事故隱患。為了營造良好的收費環(huán)境，保證收費廣場和車道的暢通、規(guī)范和清潔，在所資金十分緊缺的情況下，仍然投入二萬多元的經費和足夠的人力。一方面清除收費路面的堆積物，另一方面對收費站的交通標志、燈光設備等，進行了一次的翻新、粉刷、裝修，使收費廣場規(guī)范、統(tǒng)一、清潔、一目了然，保證了道路

和暢通。同時，購置了安全反光衣20件，反光示警筒30個。消除了一批事故隱患，保障了職工的生產、生活的安全。四是認真抓好車輛使用和電腦設備管理等安全預防工作。第一，為了加強公務車輛的使用和管理，進一步完善了《化州所車輛使用和管理規(guī)定》，使公務車輛的管理更加規(guī)范、合理、科學和具體化，多年來，我所公務車輛未發(fā)生任何人為和意外的交通事故，為所安全生產工作帶了好頭，樹立了榜樣。第二，電腦設備是否正常運轉，直接關系到收費工作能否正常，因此電腦設備管理工作是我所行政管理工作的重要組成部分。我所電腦管理工作是實行由所站領導直接行政管理，監(jiān)控員負責統(tǒng)一使用、技術人員負責保養(yǎng)和維修的三級管理制度，從安裝、調試、使用、維修和保養(yǎng)等，都有嚴格的登記和造冊，各級管理人員各司其職、分工明確，并且每季將電腦設備的維護和保養(yǎng)，列入檢查評比內容，從安全生產的角度上確保了電腦設備的完好率，有力地保證了收費工作的正常運作。

五是加強防火、防盜和防突發(fā)事故工作。近年來，由于全球環(huán)境的變化，經濟快速的發(fā)展等原因，火災和突發(fā)事故的發(fā)生也層出不窮，屢見不鮮。因此，我所根據自己的實際情況，制訂了防火、防盜和防突發(fā)事故的工作計劃，并且組織干部職工進行安全知識培訓，杜絕事故源頭，消除事故隱患，確保了全年收費工作的完成。

（三）認真開展班（組）、站（室）安全生產達標建設活動，做好檢評考核工作。

按照市局的工作部署，我所認真開展班（組）、站（室）安全生產達標建設活動，并且納入季檢，、年中和年度檢的重要內容，并且按《細則》的管理要求，與工資、獎金掛鉤。一年來，經上級和所考核，二個站全部符合達標條件，10個收費班符合“合格班組”條件，合格率100%。

二、存在問題

個別干部職工對安全生產認識還不夠重視，少數班（組）人員有麻痹和應付思想。同時，由于經濟開支困難，有些硬件設施（如墻上圖表等）不夠完善。

三、二00七年工作設想

（一）從講政治的高度上，繼續(xù)抓好學習“十六大”精神，實踐“三個代表”，堅持“安全第一，預防為主”的方針。

（二）抓好安全生產宣傳和培訓工作。

（三）想方設法，加大安全生產的軟硬件的投入。

（四）總結和吸取以往安全生產工作經驗的同時，繼續(xù)

完善安全生產的管理措施和制度。

第二篇：抓好安全生產管理工作

抓好安全生產管理工作

促進全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展

2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下，在市安委會、安監(jiān)局的業(yè)務指導下，經過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產形勢總體保持良好，未發(fā)生較大安全生產事故，榮獲市安委會“安全生產先進單位”稱號。今年宏觀經濟形勢嚴峻復雜，我鎮(zhèn)要集中精力抓好經濟和社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全年既定目標，首當其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產管理工作。在當前形勢下，必須以“五個抓”來確保安全生產工作。

一、確保安全生產有人抓。全鎮(zhèn)已經建立由鎮(zhèn)長任主任，各條線領導任副主任、各村、各部門主要負責同志為成員的安委會，實行“一崗雙責”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。各村、各部門要把安全生產工作列入重要議事日程，建立安全生產組織網絡。各生產經營單位要根據江蘇省安全條例的要求，建立相應的安全生產管理機構，配備專兼職的安全生產管理人員，實行主要負責人負總責、親自抓，分管領導具體抓，安全生產管理人員專門抓的組織管理機制，形成人人重視安全生產、人人參與安全生產、人人懂得安全生產的良好局面。

二、確保安全生產有錢抓。安全投入是安全生產的重要保障。根據安全生產法規(guī)定，生產經營單位新建、改建、擴 1

建工程項目的安全設施，應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算。此外，勞動保護用品、新進職工的安全生產培訓、消防器材購置、應急預案的演練、職業(yè)病防治、職工工傷保險都需要資金投入。國家為了促進各生產經營單位安全生產投入，實行財務核算稅前列支的優(yōu)惠政策。

三、確保安全生產科學抓。安全生產涉及方方面面，千頭萬緒，各生產經營單位必須抓重點、重點抓。一要建立健全安全生產崗位責任制。確保責任制涵蓋車間、班組、職工。二要建立安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并上墻張貼，確保應知盡知。三要建立安全生產例會制度，學習法規(guī)，學習安全規(guī)章，學習操作規(guī)程，學習安全技能，學習自我保護，確保每月一次。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加培訓、年檢。五要對新進員工進行崗前培訓，熟悉機器性能和操作要求，提高自我保護意識，熟悉自我保護技能。六要制定應急預案并組織演練，確保萬一發(fā)生事故，能夠科學施救，有序施救，做到忙而不亂，把人員、財產損失降低到最低限度。七要及時排查、發(fā)現(xiàn)、整改各種安全生產隱患，每月10日前相關表格上報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案，特別是?；飞a企業(yè)必須每個季度邀請相關專家進行現(xiàn)場檢查。八要及時記錄安全生產管理臺賬，把安全生產例會、安全生產活動的文字、圖片及時入檔，如實反映單位的安全生產管理工作。

四、確保安全生產常年抓。安全生產管理工作只有起點，沒有終點。只要生產經營活動在進行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產事故。各單位必須堅決杜絕安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現(xiàn)象，堅決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產這根弦。

五、確保安全生產嚴格抓。根據國家安全生產法規(guī)定，地方各級人民政府履行安全生產的監(jiān)管責任，各生產經營單位履行安全生產的主體責任。一旦發(fā)生安全生產事故，就要根據有關法律法規(guī)追查責任，做到“四個不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。為了把安全生產事故各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，對待安全生產工作必須嚴字當頭，對職工的生產環(huán)境、生活待遇的改善要以人為本，對職工的違章作業(yè)要及時制止并給予適當的經濟處罰，確保警鐘長鳴，同時要杜絕違章指揮，以平時的嚴格管理杜絕各種人為事故的發(fā)生。

（冒俊）

第三篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產事關國家財產和人民群眾生命健康安全,做好安全生產工作,有效控制事故發(fā)生,減少人員傷亡,代表了先進生產力的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益,是時代發(fā)展的要求,是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的需要,也是黨堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。

但是最近一個時期,安全事故頻繁發(fā)生,不得不引起各級政府及全社會敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導致出現(xiàn)“大頭娃娃”的劣質奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學生就有４４２３名，一系列事件可見安全生產形勢何等嚴峻的地步！這給國家人民造成了重大經濟損失、給人民群眾的生命健康造成嚴重威脅、給多少家庭帶來痛苦的災難！

安全事故的發(fā)生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認識不到位，安全意識欠缺，從業(yè)人員素質不高。

一些部門單位領導對安全生產認識不足，安全意識不強，重生產，輕安全，一些私營企業(yè)主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負責人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒有保障安全生產條件；從業(yè)人員缺乏安全教育培訓，安全意識淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產規(guī)章制度不健全，安全生產、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)制度未落實，機制不完善。

如食品安全需要建立綠色質量認證標準，從食品生產、加工、流通、消費等各環(huán)節(jié)的都需要建立嚴格的質量標準、衛(wèi)生檢測規(guī)程。一些單位將《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)雖掛在墻上，卻沒得到落實，以資金緊缺，無力搞安全投入，一些地方以優(yōu)化經濟環(huán)境為借口，縱容這樣的事件發(fā)生。一些建設項目安全生產“三同時”不到位，安全設施不配套、不完善，許多安全技術措施尚未落實到位。

3、管理不到位，執(zhí)法乏力。安全生產監(jiān)管的力度不夠大，檢查整改未達到預期效果。水電建設、道路建設（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項目經理不到位，非法違規(guī)承包、轉包、分包和擅自開工現(xiàn)象比較突出；

工業(yè)生產企業(yè)特別是新辦企業(yè)還不同程度存在安全生產責任制未落實、相關管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實、應急預案未建立、安全管理臺帳未建立或不全等問題，安全基礎管理工作薄弱。

對“蔬菜傍農藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現(xiàn)象執(zhí)法乏力。

４、管理監(jiān)督不嚴, 事故查處力度不大,責任追究不到位。個別基層干部還與業(yè)主有著千絲萬縷的利益關系,安全生產責任制在有的地方尚未真正落實到位,缺乏應有的檢查、監(jiān)督;管理監(jiān)督不夠嚴格,對一些違章現(xiàn)象沒有及時查處;對安全生產工作的新情況、新問題研究不夠,解決問題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產監(jiān)管力量薄弱的問題仍較為突出。另外,對事故查處不夠嚴格,責任追究不到位,對事故責任人的處理有失之于輕,失之于寬的現(xiàn)象,沒有使事故責任者真正受到教育并吸取教訓。

針對安全生產的現(xiàn)狀，我們要按照“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實加強管理：

一、進一步健全制度，完善機制。建立起建立安全事故責任追究制和預警制度，健全“政府督查、職能部門監(jiān)管、單位具體負責、一把手負總責”機制。健全安全生產控制指標體系,建立激勵約束機制。強化責任,層層分解,逐級簽訂責任書,真正把責任落實到基層。制定切實可行的措施特別是嚴格過硬的獎懲辦法。一定要兌現(xiàn)獎懲,維護指標的嚴肅性,建立激勵約束機制,形成良性循環(huán)。

二、將安全生產納入各級領導政績考核的范圍，穩(wěn)定也是政績，實施“安全生產一票否決”。

三、加強管理，嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)督。對以罰代管，只收費不辦事的行為予以嚴懲。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要深入生產一線,加強對生產經營單位安全工作的檢查指導。加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度,做到嚴格、公正、文明執(zhí)法；加強對重大危險源的監(jiān)控管理，制訂安全事故應急救援預案，完善特大事故應急預案，并定期組織演練，增強生產安全事故的應急反應和搶險救援能力；要嚴格按照生產安全事故責任追究的規(guī)定,對嚴重忽視安全生產的企業(yè)及其負責人,依法加大行政執(zhí)法和經濟處罰力度,對觸犯法律的依法追究法律責任。

四、搞好安全事故排查工作，關口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。突出重點領域和重點區(qū)域，堅持不懈的抓好礦山、道路、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所和企業(yè)消防安全、特種作業(yè)等方面的安全生產專項整治，取締和關閉非法以及不具備安全生產條件的生產經營單位，杜絕群死群傷事故發(fā)生。

五、加強科技投入，用先進的技術、設備投入高風險的作業(yè)。

六、加強安全生產培訓,強化宣傳教育,完善安全生產監(jiān)管機構。牢固樹立“安全第一”、“安全就是效益”的意識。營造全社會“關愛生命、關注安全”的氛圍。

安全生產責任重于泰山，安全生產，與廣大人民群眾的切身利益息息相關，安全意識必須擺到第一位置。安全工作是一個系統(tǒng)工程，需要各部門協(xié)同配合，需要全社會的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生。

第四篇：以人為本切實抓好安全生產.(安全征文)doc

發(fā)揮黨支部核心作用切實抓好安全工作

貴陽供電局息烽分局黎源金

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：“科學發(fā)展，社會和諧，是發(fā)展中國特色社會主義的基本要求，是實現(xiàn)經濟社會又好又快發(fā)展的內在需要，必須堅定不移地加以落實。”“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全局協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”根據科學發(fā)展的新思想，新觀念，本著以人為本的核心內容，黨中央、國務院把安全生產這項涉及全國人民生命財產安危的工作擺到極其重要、非常突出的位置，適時提出了“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。作為基層黨支部書記，根據多年工作的實踐和經驗，筆者認為，當前基層黨支部應從以下幾個方面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，抓好企業(yè)安全工作。

黨員干部在工作中必須帶頭時時處處體現(xiàn)安全第一

南網公司安全理念明確指出：“一切事故都可以預防”。任何安全事故都是因管理不到位、認識不到位、措施不到位而發(fā)生的。作為企業(yè)生產班組和管理者，只有在具體的工作實踐中時時處處體現(xiàn)安全第一，才能使安全第一真正落到實處，才能使安全工作的各項措施真正得到落實，才能最大限度在避免安全生產事故的發(fā)生。

安全第一要體現(xiàn)在本單位的全部工作中。更要體現(xiàn)在單位的思想政治工作中，組織人事及宣傳、工會、共青團工作安排中，以及技術、質量、行政后勤、設備物資等工作中。因而黨支部更應重視職工政治思想工作，著力為

1職工解決崗位變動、薪金分配以及家庭等方面帶來的矛盾、困難和壓力，讓職工輕裝上陣完成生產任務。營造黨支部高度重視安全第一，行政狠抓安全第一，分工會監(jiān)督安全第一，各部門強化安全第一的良好氛圍。

安全第一更要體現(xiàn)在工程規(guī)劃、設計、施工、驗收、使用的全過程。根據近年來的工作經驗，筆者認為：很多電力安全生產事故是在規(guī)劃設計階段就留下安全隱患的。比如一條10千伏線路，在規(guī)劃時確定的線路走向通過了嚴重地質不良地段，而在設計中又沒能考慮到增設有效的防范設施，那就不僅給這條路的施工，而且會給這條路的使用留下安全隱患；又如現(xiàn)在貴陽市、區(qū)、縣城市建設力度一天天加快，部分單位或居民在建房時，房屋移近電力線路，供電部門明知不安全，而苦于地方政府負責人出面打招呼、做工作，讓建房單位和居民違章施工給電力線路埋下安全隱患。因此，在一項工程建設中，在規(guī)劃、設計、施工、驗收、使用的每一環(huán)節(jié)，黨支部都要帶頭做好與地方政府、單位的協(xié)調、溝通工作，爭取地方黨委政府的支持理解，把安全第一真正加以落實，才能保證整條路不僅在施工階段，而且在使用中平安順暢，造福社會和人民。

在實際工作中，安全工作說起重要，做起次要或不要的現(xiàn)象時有發(fā)生。尤其是在安全和工程進度、質量、效益發(fā)生矛盾的時候，就更加突出，而要從根本上落實安全第一的方針，就必須在安全與工程進度發(fā)生沖突時，黨員干部必須帶頭堅持安全優(yōu)先，工程進度服從安全；在安全與工程質量發(fā)生沖突時，堅持安全優(yōu)先，工程質量服從安全；在安全與經濟發(fā)生沖突時，堅持安全優(yōu)先，經濟效益服從安全。

在企業(yè)規(guī)章制度的制定上，黨支部要時時刻刻堅持安全第一的思想。在抓好企業(yè)黨建、三個文明建設的同時，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)。同時，還要根據本單位工作實際，積極配合行政領導，制定企業(yè)切實可行的規(guī)章制度。在單位的所有規(guī)章制度中，要堅持安全第一的方針，把安全第一作為制定內部各項規(guī)章制度的先決條件，要把不利于單位安全管理的制度作為否決條件，要明確其他規(guī)章制度不得與內部安全生產規(guī)章制度相抵觸和相矛盾。

黨支部在安排、布置、檢查工作時必須堅持安全第一的思想。安排工作時要優(yōu)先考慮安全，在布置工作時要優(yōu)先布置安全，在檢查工作時要首先檢查安全，在選撥任用干部時，要優(yōu)先強化安全知識和安全能力，處處讓安全工作走在前面，這樣才能保證本單位平平安安，健康發(fā)展，為全局員工及其家屬造福。要通過職工政治思想工作、職工思想動態(tài)分析會、黨員干部民主生活會、黨支部例會等多措施，使安全成為全體員工、全體黨員的自覺行動。使全體員工在學習、工作和生活中能堅持安全第一，使每個部門，每一個崗位的職工都把安全放在首位，處處按安全操作辦事，讓安全第一銘刻在全體員工心中，只有這樣，才能有效杜絕安全生產事故的發(fā)生。

黨員干部必須處處帶頭作好安全事故預防

作為供電企業(yè)，我們擔負著為地方經濟發(fā)展的使命和任務，安全生產事故一旦發(fā)生，不但給企業(yè)本身造成難以彌補的損失，還要給用戶造成較大的經濟損失和社會影響。因此，黨支部在抓好企業(yè)黨建工作的同時，還要充分發(fā)揮黨員的政治核心作用，帶頭遵章守紀、帶頭落實企業(yè)各項安全規(guī)章制度，做遵章守紀、按章操作的“先進者”和“先行者?！狈e極支持和配合行政做好企業(yè)的建章立制，堅持用規(guī)章制度管人，要結合本單位生產工作實際、員

工的思想文化素質和安全生產意識等，指導和建立適用于本企業(yè)的各項安全生產的規(guī)章制度。

其次，要借鑒事故經驗抓好預防，要促使黨員干部帶頭作好預防，多舉一反三，多參加基層班組的安全會、事故分析會、班前會和班后會，時時刻刻做到警鐘長鳴，防患于未然。

第三，要督促和指導工會認真組織按時開展“五個一”活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，提高預防能力。許多安全隱患，都是在檢查中發(fā)現(xiàn)的，通過檢查督促對發(fā)現(xiàn)的隱患進行排除，是預防安全事故發(fā)生有效途徑。同時，要大張旗鼓地表彰安全生產預防工作做得好的班組和個人，用成績和事實說話，用安全長周期論獎懲。要通過職工政治思想工作，形成預防工作做好了、安全管理和安全措施到位了，就能實現(xiàn)企業(yè)平安，實現(xiàn)企業(yè)和諧生產、實現(xiàn)一切安全事故都可以避免的安全理念。

發(fā)揮黨支部核心保壘作用堅持綜合治理

安全生產涉及到千家萬戶，遍布企業(yè)的方方面面，分布在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)安全生產，就要堅持綜合治理。

一個單位，除了要嚴格執(zhí)行國家的政策、法規(guī)，制定、執(zhí)行好本單位的規(guī)章制度以外，必須形成黨政高度重視，主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓，領導班子齊抓共管，各部門各司其職、各負其責的綜合格局。要做到領導、部門職責明確、全體員工崗位有責。責任制的簽訂、落實要做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。做到安全生產工作上下一致，方向一致，目標一致，形成合力，確保安全。

要在人才、資金、技術、生產等方面實行綜合治理。安全工作要真正抓

好，不僅要有人抓，而且要有會抓、能抓、善抓安全工作的人來抓、要讓懂安全、會安全、重安全的人來抓。所以，在企業(yè)調整、確定班組長、供電所長的選人用人上，黨支部要把好關，選好人，形成在人才上得到保證，在資金上得到保證，在技術上嚴格把關，在生產過程中堅持安全第一的安全工作局面。

要加強基礎工作和基層工作的指導。分縣局基層黨支部要經常性地開展工作調研，一方面對單位的總體情況，各類人員的配備情況及文化知識水平情況，以及各班組、各部門人員情況、職工思想情況都要掌握具體。另一方面，要把安全工作的重點放在基層?；鶎邮桥c安全生產最直接、最靠近的前沿陣地。要經常性地深入班組、車間開展安全工作檢查和調研，狠抓安全生產責任制的落實、執(zhí)行情況。要通過思想討論、宣傳發(fā)動等切實有效的措施，將上級指示精神、安全理念全百注入職工思想，增強職工意識。使安全生產的各項目標任務在基層得到具體落實。只有基礎工作和基層工作抓好，抓扎實了，安全生產工作才能得到有力保障。

總之，“安全第一、預防為主、綜合治理”方針是有機的統(tǒng)一體，缺一不可。在安全生產的工作實踐中，只有認真貫徹執(zhí)行并靈活運用這一方針，才能在安全生產工作中全面落實科學發(fā)展觀，才能正確把握安全生產工作的脈博。

第五篇：如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

摘要：安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

關鍵詞：安全生產 管理 保證措施

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。提高認識，強化安全管理

1．1 安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，這也是安全生產管理的重要內容。

1．2 長期安全生產對企業(yè)的影響

長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

1．3 對工人和干部進行安全教育的目的不同

對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。認識規(guī)律，掌握安全生產主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。

f．管理：安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產

3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3．2 樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

3．3 安全生產管理三原則

a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b．技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

3．4 安全生產工作方法安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

3．4．6 加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

4結論

增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

原料車間：李龍黔