第一篇：班組長談如何抓好班組安全管理工作

班組長談如何抓好班組安全管理工作

哈爾烏素露天煤礦工務隊工程班組工長閆凌

我是哈爾烏素露天煤礦工務隊工程班組的班組長。在我從事露天開采工作的5年中，我認識到班組是煤礦企業生產經營活動最基層的組織形式，是職工成長鍛煉的初始地，也是保證安全生產、提高企業效益、激發職工活力的細胞。針對班組的性質和特點，我在班組安全管理工作中，重點在安全、技術、和諧上下功夫。安全是生產的基礎。工程道路是露天煤礦生產的開拓者和先行者，而班組長是這支先行隊伍的管理者也是作業現場的第一責任者。在工作中，必須堅持“人人都是通風員”理念為核心、以落實好準能公司、哈爾烏素露天煤礦2012年工作（安全）會議精神為基本方法、堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針，健全安全目標的確定、分解、實施、考核、保證五個環節，并對生產過程中的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。技術是安全的保證。在道路修筑的過程中，班組長的業務能力是教育員工最有力的武器，任你口若懸河，在工作中拿不出一套，員工是不會信服的。我在工作中身先士卒，努力讓自己成為技術全面手，再教育員工“學習有用，技術吃香”，并經常進行各工種的技術比武活動，對優勝者建議隊里給于獎勵，調動班組員工學技術、鉆業務、搞技改的積極性和主

動性，形成持續的技術創新能力，推進班組安全生產。和諧是安全的原動力。在長期共同的工作中，我們班形成了一種班組意識、班組精神和相互間的默契。我在班組中經常以集體利益促使大家保持友好、和諧的人際關系，來提升工作效率、減少不利因素的出現。員工以班組為家，工作中互相尊重，生活中相互關心，有時產生摩擦經過勸說也會互相理解和體諒，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家庭的責任和義務，自覺維護班組的良好形象。由于我在工作中，身先士卒，使班組員工團結一致，齊心協力，在全隊的安全生產記錄中，我所帶的工程班總是排在最前面。

（在新一年里，我們班組的目標是：“創建標桿班組、人人都做領頭雁”）

整理人：杜亮亮

單位：準能哈爾烏素露天煤礦工務隊

聯系電話：134 7477 2164

時間：2012年1月12日

第二篇：如何抓好班組管理工作

如何抓好班組管理工作

作為一名辦公樓管理處保潔班組長，在班組管理工作中，我談一下我對班組管理工作一些體會。

做為一名班組長首先要有正確的角色定位，班組長是一名現場中心的管理人員，他（她）需要對現場的問題及需要進行指導，其次他（她）要明確自己的崗位職責和承擔的職責，我認為班組長應做好以下幾方面的工作：

一是班組長對員工業務的作業指導。作為一名班組長，首先他（她）必須全面了解所管一攤工作的全部操作流程和操作細則和方法，如員工對工作中有不知道、不熟悉、不能做的必須全面解答和作出正確判斷。

二是班組長對現場的人際關系的處理。作為一名班組長，他需要帶領一組人員開展專項工作，工作中難免會發生因員工的性格各有不同，有些員工喜歡斤斤計較，有些員工比較喜歡打個人的小九九，有些員工比較自私，有些員工因家中私事影響工作，對于人際相處中的不夠融洽、員工有苦惱、員工不能敞開心扉的事，班組長通過溝通，讓員工和員工之間，員工和班組之間更加的融洽、和諧。同時，班組長還要學習和其它班組長之間、管理處之間的溝通和交流，這樣才能形成一個良性的工作環境。

三是班組長對工作質量的改善。在現場管理中，如發現員工的作

業方法和成果不佳，包括做的不好、做起來難度大、員工有生厭的現象發生時，班組長必須及時要對事件進行原因分析，采取一切措施、利用一切資源找到解決的最佳途徑，這樣才有利于工作質量的持續改進。

四是班組長對安全作業的管理工作。作為一名班組長必須具有安全意識和知識，必須強化員工的規范操作，安全生產從意識入手，始終做到“嚴、細、實”。對于現場員工操作中的危險要有一定的預見性，對于工作有員工安全意識淡薄，必要及時予以制止并教育到位，對于員工操作中不遵守安全規定，必須停止作業，落實安全措施才予以作業。平時，要利用班組會、宣傳欄、培訓課和員工談心等形式開展多樣的安全培訓，確保員工操作安全、安全操作。

以上所談，是我這幾年來在班組管理上的幾點方法，談不上什么經驗，只是拿出來借鑒一下，希望大家多提寶貴意見，多幫助我，使我在今后的班組管理工作中有所發展。謝謝大家！

二〇一一年七月二十日

第三篇：抓好班組建設是安全管理工作的前提

抓好班組建設是安全管理工作的前提

尊敬的各位領導和同仁：

大家好

在此，我很高興能夠參加這個座談會，也感謝大家給我這個學習發言機會，我發言的題目是“抓好班組建設是安全管理工作的前提”如果有不妥之處，敬請批評指正。在企業生產過程中，班組是不可或缺的一個重要細胞和組成部分，實踐證明，要想促進安全生產管理工作的有緒進行，我們就必須把班組建設作為一個重要工作來抓。

結合多年來的煤礦工作經歷，我從一名普通的職工到班長再到隊級管理崗位，其間有很多的感慨和切身體會。

班組管理制度是抓好班組管理建設的關鍵。管理的好壞主要取決與制度是否完善，制度是約束人的法寶，沒有制度就等于機制不健全，俗話說的丑話說在前頭也應該就是這個意思，因此我們總是在班組管理上下功夫，把適合班組特色的制度制定出來后，通過全班員工談論簽字通過然后再實施，這樣自己認可了的，犯錯了對號入座也自然沒得話說。同時，在不同的時間段我們還要有針對性的制定一些所謂的特殊政策，讓職工勞有所得，切實體會到制度既能約束人但也能夠給大家創造效益。

班組長是班組管理的龍頭。對班組長的素質教育和培訓

是個必修課，兵雄雄一個，將雄雄一窩，這個道理我想大家都明白，也正是原于這個理念，我們千方百計提升班組長的各方面綜合素質，具體從以下幾個細節入手：

一、以會代訓，利用隊委會、班前會、學習日，有針對性的給班組長灌輸安全管理知識和安全管理理念。

二、個別談心，利用休息日、生產間歇、上下班時間和班組長勤交流、勤溝通。

三、積極送外培訓，我們從不用生產任務重、安全壓力大等理由放棄班組長外出培訓學習的機會，因為我們深知，班組長的綜合能力提高了、責任心強了就完全能夠為隊級管理分憂解難。事實上，在09年我們隊開始第一個上薄煤層綜采以來，咱們的班組長從不熟悉到熟悉、從不懂到懂、從小打小鬧到成功，這期間的付出和收入是遠遠不成正比的，單從這一點就證明了管理出效益的真實內涵。

給職工學習交流機會和搭建上進晉升的平臺。在工作之余，我們采取了有計劃、有目的的組織職工開展一些業余文娛體育活動，在班組中相應成立了釣魚興趣小組、爬山興趣小組、撲克牌興趣小組等，不定時的常年性開展活動，陶冶員工情操，豐富大家的業余生活。在日常工作中，我們還有針對性地對那些有一定潛力和能力的員工進行重點培養，并且定期對其考核和個別談心，提升他們的信心和個人素質，促使他們進步和早日成才，近兩年來，我們隊先后有5名普通職工因此走上了隊級管理崗和班長崗位。

把班前會作為安全生產過程的一個重要砝碼。在實際生產環節中，我們在摸索，也常常在想，安全上我們常說的一句話就是重在效果，但是要想出效果肯定又重在過程，因此，在這之中，班前會的質量舉足輕重。我們首先要求隊干必須認真組織開好和按時參與每一個班次的班前會，又特別是零星工種更是重中之重，主要做法是班長布置、主講，隊干強調、提醒。具體步湊是，班組長首先通報上一班的安全生產情況、隱患情況、三違情況等，安排當班的工作，隊干對工作重點和個別人、事進行點評，從井上到井下、從班前到班中、班后均一一在列，抽查職工手指口述熟練程度，最后當班下井值班隊干進行安全誓詞領誓，地面值班隊干督促，再統一換工作服入井，這樣最大程度地堵住了安全漏洞，防患于未然，近三年來我們隊杜絕了輕傷以上安全事故，輕傷比例也大幅度降低。

把白國周班組管理法活學活用。在全國掀起學習白國周班組管理法的熱潮中，我們也不例外，利用學習日和班前會認真解讀白國周班組管理法的精髓所在，召開職工座談會，一起討論對學習白國周班組管理法的看法和意見，重點解決了我們怎么學、我們究竟該學習他的什么、學習后又怎么把適合我們的東西有意識地貫穿到生產環節的每一個角落等問題，為此，我們隊先后組織了三次民管會，制定了學習白國周班組管理法的專門措施和考核辦法，明確了學習白國周班組管理法先進示范班組，決心把安全生產的全過程與白國周管理法融會貫通，從人人抓起，從班組抓起，確保安全生產的正常化和常規化。

嚴格執行“五無五好班組”的選樹活動。2010年以來，金剛礦在基層隊展開了“五無五好班組”的月度有獎選樹活動，我們以此為契機，在職工中進行了廣泛宣傳和動員，制定了考核評比辦法，評比內容包括安全、生產任務、質量達標、文明生產、隱患管理、臨時任務等等，明確了責任人，嚴格考核，堅持了公正公開，每個月評上了五無五好的班組除礦獎勵外，隊再獎勵班組三百工分，反之，最后兩名的班組則倒扣三百分，這樣一來一去，壩壩頭算帳—陽光透明，職工自己都知道了搞好安全生產的重要性和必然性，搞好了安全、完成了任務是既得表揚還得實惠，何樂而不為呢？

各位領導和同志，我們在班組管理方面有一些舉措和自己的做法，但是和兄弟單位相比較，我們肯定還有很多的差距和不足，今天我是來請教的，個人覺得，在這里既是一個交流會，也是一個學習會，我一定把你和你們的寶貴經驗帶回去，結合我們的實際工作，發奮圖強，真抓實干，為達竹的美好明天盡一份微薄之力！

謝謝大家

2010年7月30日

第四篇：班組安全管理工作目標

班組安全管理工作目標

1、班組事故率為零

2、班組違章指揮違章作業率為零

3、隱患整改率為100%

4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為100%

5、定期開展安全教育活動，教育率達100%

6、開展事故預案演習、危險源辨識及危險源的控制管理

7、定期開展安全活動，要有形式、有記錄、有內容，材料齊全

8、工作環境整潔，嚴格執行定置管理

安全工作主要措施：

?認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行公司的安全規章管理制度，全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度，落實安全生產責任制。

?班長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人，明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人，對該項目的一切安全負責。?做到安全獎賞分明，調動班組員工積極性，將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員，并結合實際工作制訂可靠的安全措施。? 完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統一管理。

? 嚴格執行“兩票三制”，班組內部實行嚴格的工作票動態管理，工作負責人和簽發人必須對每張工作票負責，出現不合格票，要嚴格考核。

? 實現危險點分析與預控程序化，修編完善“危險點分析預控卡”，全面實現“一票一卡”。

? 嚴格執行熱控保護投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。

? 嚴格執行工程師站管理制度，加強組態管理、監督、記錄，確保熱控保護的完整性

?班組將發揚“真做、實做、精心檢修”的作風，共同搞好檢修工作，共同提高現場設備的可靠性。

?及時完善臺帳的登錄，并依據設備臺帳，對頻發性缺陷進行技術攻關，并利用檢修機會進行改造，進一步提高設備的可靠性。

?設備主人必須按照已經編制的“安全檢查卡”的要求，認真開展季節性大檢查，落實保電措施，保證設備的安全運行。

?根據安監部的部署，結合本班設備的實際情況，在全班設備的管轄范圍內認真組織開展安全生產各項相關活動。

?加大培訓力度，通過加強對實際操作和缺陷分析處理環節的培訓，根據每個班員不同的特點制定相應培訓計劃，提高對設備的檢修能力。

?利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺，利用機組檢修、停機消缺等機會，結合實際開展技術培訓，共同提高動手能力、設備故障分析能力，增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。以上各條均納入到考核管理中來。

本人認真閱讀以上內容，同意以上安全管理目標，并會按以上要求嚴格要求自己（簽字）：

第五篇：如何抓好班組安全管理

如何抓好班組安全管理

班組是企業安全生產的前沿陣地，抓好班組安全生產建設，對于保證和促進企業安全生產具有十分重要的意義。

班組作為生產中最基本的細胞，在生產中起著至關重要的作用。它一方面完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發現的問題反映到有關部門，使生產組織部門及時調整生產方案，保證生產順利進行。班組的安全是班組管理的重中之重。

不少企業班組在抓班組安全生產建設中，班組長熱情高、工作積極性高、工作很賣勁，但是班組職工成員卻漠不關心、熱情不高、干勁不足，存在著上熱下冷的現象。因此,班組安全建設工作步子小，收效甚微。抓安全建設離不開班組成員的支持、理解和參與，否則其效果就微乎其微。因此，班組長要千方百計動員班組所有成員，使他們主動參與到班組安全生產建設中來。

在開展班組安全生產建設中，有些班組熱衷于標新立異，怪招奇招一套套，喜歡吹噓，熱衷于轟轟烈烈。而這些東西，聽起來動人，但卻脫離實際，沒有實實在在的東西，只是一套花架子，形式主義嚴重。職工對此不滿，影響、阻礙了班組安全生產建設。因此，抓班組安全建設就要實實在在，真抓實干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艱苦細致的工作，才能取得實效。

有些班組抓安全生產建設，還沒有怎么深入開展，就忙于總結經驗，就急于上報成績，而匯報只是口號，沒有什么實際東西。這樣做適得其反，不但不會取得真正的經驗，反而影響甚至丟棄安全建設工作。因此，班組應該在開展安全建設上多動腦筋，在如何解決安全建設中的問題上多做文章，創造出真正實在的經驗來。

作為一個基層班組，應該以白國周“六個三”班組管理法為基礎，抓好班組安全管理，抓好工程質量，落實安全精細化考核，力求班組建設“五化五強”，做到制度規范化，精準執行力強；安全本質化，現場防控力強；技能復合化，學習創新力強；管理精細化，效益競爭力強；作風民主化，親和凝聚力強。不斷提升班組員工的綜合素質和綜合技能，爭創“五化五強”班組。

一：制度規范化，精準執行力強：班組要從建立班組制度和完善生產記錄等基礎資料，以落實崗位責任制為重點，以出色完成生產任務和保證班組工作正常運轉為目標，不折不扣地執行安全生產的有關規定認真落實安全生產責任制，通過規范化的班組制度建設增強班組執行力。

二：安全本質化，現場防控力強：讓親情走進安全，努力提高員工安全意識，提高員工的安全技能，狠抓職工現場操作規范，井下現場操作，時時有標準，處處有標準，做好工程質量標準化，逗硬現場精細化考核，使職工從“要我安全，我要安全”，變為“我會安全”。

三：技能復合化，學習創新力強：不定期給員工提供各工種鍛煉機會，改變以前固定崗位的辦法，努力實現班組一半員工成為綜合機械化采煤的多面手，在現場操作中不斷學習總結經驗，把處理各種設備故障的時間縮到最短，以往我們打一個皮帶頭要一個小時，經過不斷總結，緊密安排，協力合作，現在只有半小時就能完成。

四：管理精細化，效益競爭力強：從民主管理，以理服人，注意溝通，以情感人著手抓好班組人員管理精細化；從安排工作的計劃性，超前性，周密性，工作的量化著手抓好班組工作安排的精細化；抓好工程質量標準，在保證安全的情況下多出煤，爭創達竹公司綜采班組排頭兵。

五：作風民主化，親和凝聚力強：時時注意自己的一言一行，時刻了解班員的思想動態，多與他們交心、談心，打成一片，交朋友，努力培養自己的人格魅力；每月工分分配公平，公正，公開，做好工分結算民主化，讓班組員工緊密團結在自己的周圍，圓滿完成各項工作任務。

在開展安全生產建設中，這些明星班組工作出色，取得了令人可喜的成績，讓員工不但提高了工作的熱情，干勁十足，同時更好的強化了班組建設和管理。安全生產無止境，班組處于生產的前線，安全生產建設要常抓不懈，唯如此，才能保證長治久安。