第一篇：淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作

淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作

一、施工隊(duì)伍素質(zhì)不高

施工隊(duì)伍素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是工地從事一線(xiàn)作業(yè)的工人中,除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工, 一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭當(dāng)建筑工,是很難馬上適應(yīng)的。他們的安全防護(hù)意識(shí)差,也缺乏應(yīng)有的安全知識(shí),操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是分包隊(duì)伍專(zhuān)職安全員和管理人員偏少,且綜合素質(zhì)不高,有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。隨著勞務(wù)隊(duì)伍中農(nóng)民工不斷的增加,由于對(duì)他們的安全培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致他們不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境,缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。項(xiàng)目部對(duì)他們的素質(zhì)提高重視往往不夠,又沒(méi)有很好地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育。還有一些分包單位甚至對(duì)自己的某些特殊工種的培訓(xùn)也舍不得投入,只重使用,不重培養(yǎng),導(dǎo)致他們?nèi)狈κ┕ぐ踩R(shí),素質(zhì)普遍偏低。

二、施工安全責(zé)任意識(shí)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)從項(xiàng)目到勞務(wù)分包管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感,不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見(jiàn)怪不怪,管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié),工作失控,使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。也有很多項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn),導(dǎo)致施工中出現(xiàn)作業(yè)人員不系安全帶、不戴安全帽、不按技術(shù)交底作業(yè)、隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施等一系列現(xiàn)象,而一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)安全事故。

針對(duì)上述問(wèn)題如何抓好安全管理工作呢？

一、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,是從根本上解決人的不安全因素的前提條件,關(guān)鍵是要有針對(duì)性,要注重實(shí)效。要針對(duì)不同的層次,不同的對(duì)象,采取形式多樣的教育培訓(xùn)。一是對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)。二是加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期定時(shí)、分批培訓(xùn)技術(shù)人員和安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì),做到對(duì)安全生產(chǎn)能管會(huì)管、管得好。通過(guò)安全教育培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員的自我防護(hù)意識(shí)、防護(hù)能力,實(shí)現(xiàn)安全工作“——我要安全——我懂安全——我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

二、全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

施工安全管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)具體人員,使每一個(gè)參與施工管理的人都明確其安全責(zé)任,各管理人員各自做好本崗位的工作外,也要管安全，做到全體管理人員人人管安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)的跟項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，然后及時(shí)的去跟蹤落實(shí)整改，對(duì)有的分包隊(duì)伍頑固屢教不改的，要根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。總之,安全管理需要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)堅(jiān)持不懈的努力,采取有效的對(duì)策,把安全措施落到實(shí)處,才能杜絕事故的發(fā)生和減少事故的損失,才能做好施工的安全管理工作。

第二篇：如何抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作

如何抓好項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作

曹運(yùn)祥

【摘要】 隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，各類(lèi)生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。作者結(jié)合本職工作，圍繞一個(gè)項(xiàng)目如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理，從七個(gè)方面進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理

近幾年內(nèi)，國(guó)家基礎(chǔ)工程建設(shè)達(dá)到了高峰期，鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、高速公路改擴(kuò)建、市政地鐵的建設(shè)為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，各類(lèi)生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生并呈上升趨勢(shì)，不但給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且給企業(yè)的聲譽(yù)也造成了極大的負(fù)面影響。隨著我們的溫總理把農(nóng)民工地位提到一定高度后，社會(huì)各方面對(duì)人的生命有了更高的重視，施工企業(yè)也把把施工過(guò)程質(zhì)量、安全工作上升到前所未有的高度；直至“7.23”甬溫高鐵安全事故發(fā)生后，上下又開(kāi)始了新一輪的安全、質(zhì)量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)載體，是質(zhì)量、安全的落腳點(diǎn)，如何抓好一個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作，筆者結(jié)合本職工作，談幾點(diǎn)想法。

一、抓質(zhì)量、安全工作項(xiàng)目各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自上手

“安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命，進(jìn)度是政治任務(wù)”等口號(hào)是一些領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上愛(ài)講的詞語(yǔ)。但真正把這些口號(hào)落實(shí)到工作中，從嚴(yán)抓好微小的質(zhì)量、安全隱患開(kāi)始，從行動(dòng)意識(shí)上切實(shí)把此項(xiàng)工作放第一位的并不多。曾經(jīng)一個(gè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)在某橋梁掛藍(lán)施工工地檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名工人在掛藍(lán)前吊帶處違章電焊操作，現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行了制止，并就此事件親自組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行全單位通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)肅處理。這件看起來(lái)貌似很小的事，但這位領(lǐng)導(dǎo)知道因電焊在掛藍(lán)吊帶處違章操作，導(dǎo)致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業(yè)人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語(yǔ)云：患生于疏忽，禍起于細(xì)微，該領(lǐng)導(dǎo)的“小事大抓”，通過(guò)這件所謂的 “小事”，在全員中起到了表率作用，也促使各級(jí)管理人員在以后的施工中對(duì)安全、質(zhì)量生產(chǎn)的意識(shí)和管理不斷加強(qiáng)。作為施工單位的各級(jí)主管一把手，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理的擔(dān)子重、責(zé)任大，事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)都得去抓，也是精力難以支撐，但對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理部門(mén)人員呈報(bào)的相關(guān)管理措施及處理決定要認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待，特別是目前工程施工工期不講科學(xué)觀(guān)，均有不同程度壓縮的情況下，面對(duì)施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度的矛盾時(shí)，就不能把“進(jìn)度是政治任務(wù)”作為圣旨、把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀(guān)因素,有條件要完成,沒(méi)有條件“創(chuàng)造”條件也要完成,以至于報(bào)廢設(shè)備再用一下、沒(méi)有上崗資格人員臨時(shí)頂替一下、缺乏應(yīng)急措施努力克服一下等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進(jìn)度，或者為了盲目完成施工產(chǎn)值來(lái)獲取一點(diǎn)小榮譽(yù)，對(duì)施工中存在安全、質(zhì)量隱患持睜一只眼閉一只眼態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)，不出問(wèn)題是僥幸，一旦出了安全、質(zhì)量事故，個(gè)人的前途沒(méi)有了是事小，企業(yè)的前途沒(méi)有了就危機(jī)了上千職工的生存問(wèn)題，就成了企業(yè)的罪人；所以從深層次分析，是領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓質(zhì)量、安全不到位，是安全、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，安全、質(zhì)量第一的思想樹(shù)得不牢的表現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)第一管理者對(duì)安全、質(zhì)量重視的程度，決定著一個(gè)項(xiàng)目安全管理的高度與深度，因此，領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓安全、質(zhì)量，真正克服安全、質(zhì)量工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想和做法，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量狀況起著舉足輕重的作用。

二、“忽視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理”將為質(zhì)量、安全事故的必然留下了后患

一個(gè)科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，施工方案必須建立理論計(jì)算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，那些重經(jīng)驗(yàn)輕科學(xué),常常以“照這樣干了多少年也沒(méi)有出問(wèn)題”為依據(jù),把僥幸當(dāng)經(jīng)驗(yàn),把“土辦法”作“專(zhuān)利”,不按規(guī)章制度辦,不執(zhí)行規(guī)范的操作程序,必將給施工質(zhì)量、安全隱患的滋生留下“溫床”。

記得在一次方案交底會(huì)上，當(dāng)問(wèn)及一位隊(duì)長(zhǎng)就方案施工的可行性時(shí)，回答竟是憑他在某某項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)次方案太過(guò)保守。經(jīng)驗(yàn)是什么，它是人類(lèi)感官對(duì)事物的反映，屬于認(rèn)識(shí)的感性階段。質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)以往發(fā)生過(guò)的安全事故的習(xí)慣性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而用于新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況中。反映在我們的工作當(dāng)中，就是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。不變的是我們的質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn)，變的是新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，以不變的經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的施工生產(chǎn)狀況，結(jié)果可想而知。當(dāng)然，并不否認(rèn)經(jīng)驗(yàn)的積極作用；需要強(qiáng)調(diào)的是，除此之外，我們還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案制定的可行性和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)去應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況。并且一旦方案制定就嚴(yán)格執(zhí)行，不因?yàn)樨潏D點(diǎn)成本小利和減輕局部進(jìn)度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理技能，進(jìn)而構(gòu)筑和完善自身的質(zhì)量、安全保護(hù)屏障，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、均衡生產(chǎn)。

三、配齊配強(qiáng)專(zhuān)兼職安質(zhì)檢人員，質(zhì)量措施費(fèi)、安全經(jīng)費(fèi)的合理投入是確保工程施工質(zhì)量、安全的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》（建質(zhì)［2008］ 91號(hào)）對(duì)工程項(xiàng)目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)人員配備到安質(zhì)檢崗位，把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。在安全經(jīng)費(fèi)方面、目前很多業(yè)主考慮這些因素時(shí)，也把保證這方面的經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列出，并通過(guò)據(jù)實(shí)計(jì)價(jià)來(lái)從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)投入，但現(xiàn)實(shí)存在一些項(xiàng)目，為了想從此經(jīng)費(fèi)結(jié)余中增補(bǔ)點(diǎn)項(xiàng)目收益，不結(jié)合實(shí)際去保證該投入的必須經(jīng)費(fèi)，形成“巧婦難做無(wú)米之炊”的局面，一旦躲不過(guò)僥幸，將造成數(shù)十成百倍或更高代價(jià)的損失，也給自己留下良知上的譴責(zé)。

四、抓質(zhì)量、安全必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力

隨意抽查幾個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的，并明確了每個(gè)工點(diǎn)、每道工序的責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)提供制度保證。但是，有了完善的制度，并不等于就此消滅了施工質(zhì)量、安全隱患。

縱眼觀(guān)察，質(zhì)量、安全事故，絕大部分是責(zé)任事故，那些新聞報(bào)導(dǎo)中某某項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量、安全事故是因?yàn)榈刭|(zhì)、自然災(zāi)害等原因造成的，憑心而論，那只是具有“中國(guó)特色的”的質(zhì)量、安全事故調(diào)查報(bào)告。而這些責(zé)任事故最主要的特點(diǎn)就是不規(guī)范操作、違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無(wú)力，原因就在于對(duì)制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是落實(shí)責(zé)任終端的具體體現(xiàn)。要強(qiáng)化執(zhí)行力，首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，使人不敢“越雷池、紅線(xiàn)一步”。像目前鐵道部下發(fā)的120號(hào)文，確定了安全、質(zhì)量控制紅線(xiàn)，為什么還是有單位累次超標(biāo)呢？關(guān)鍵是沒(méi)有認(rèn)識(shí)制度的嚴(yán)肅性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到一旦發(fā)生坍方等事故的后果嚴(yán)重性，唯圖施工環(huán)節(jié)操作方便，從思想上不愿意去仔細(xì)琢磨工序的科學(xué)合理及精細(xì)組織。二要強(qiáng)化規(guī)章制度結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的可操作性與實(shí)用性，使人人能遵章會(huì)遵章。三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性，使人在施工生產(chǎn)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下，這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實(shí)處。

五、抓質(zhì)量、安全必須強(qiáng)化全員意識(shí)和技能培訓(xùn)

相關(guān)法律、規(guī)定對(duì)從業(yè)人員的質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做了明確的規(guī)定。一個(gè)單位在這方面做得好，質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)就牢固，效果就會(huì)好。在強(qiáng)化全員質(zhì)量、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)上，首先要行文規(guī)定，要求全體干部職工明確目前的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)，熟知質(zhì)量、安全管理過(guò)程中的有效措施及標(biāo)準(zhǔn)，牢記自己在質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的責(zé)任。要根據(jù)不同施工時(shí)段對(duì)本工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，從中找出容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、事故及安全重大危險(xiǎn)源，制訂控制措施，明確責(zé)任人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)公示，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解本項(xiàng)目目前的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源的種類(lèi)，及時(shí)制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)展演練，提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。要根據(jù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)編制控制要點(diǎn)、技能培訓(xùn)、教育計(jì)劃并組織實(shí)施，將計(jì)劃做到按時(shí)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、受訓(xùn)人員落實(shí)，同時(shí)，對(duì)安檢員、質(zhì)檢員、材料員、質(zhì)量、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目各級(jí)主管等重點(diǎn)人員，實(shí)行認(rèn)證資格與崗位實(shí)際操作的雙重培訓(xùn)，使之“證”與“能”相符，經(jīng)考試合格后方可上崗，促使全員能自覺(jué)地提高優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。在關(guān)鍵工程施工之前，抓好管理人員的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn)，讓其熟知各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全把控要點(diǎn)，做到預(yù)防為主；要抓好全員時(shí)時(shí)、事事、處處講質(zhì)量、講安全的氛圍營(yíng)造，抓住“全國(guó)質(zhì)量、安全月”活動(dòng)期、每季度生產(chǎn)布置及總結(jié)大會(huì)、每月生產(chǎn)計(jì)劃、考核會(huì)議、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工程施工大干動(dòng)員等時(shí)機(jī)，對(duì)質(zhì)量、安全存在的問(wèn)題認(rèn)真分析，部署改進(jìn)及整改措施，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)擂臺(tái)賽、安全、安全知識(shí)競(jìng)賽等有效活動(dòng)，同時(shí)，把工會(huì)、黨團(tuán)組織開(kāi)展的 “青年突擊隊(duì)”、“一法三卡”等活動(dòng)納入到施工質(zhì)量、安全管理中，使質(zhì)量、安全管理有層次，全覆蓋地進(jìn)行。

六、抓質(zhì)量、安全必須做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)與罰是質(zhì)量、安全管理上的重要手段之一，實(shí)際上是對(duì)質(zhì)量、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況的肯定與否定，必須嚴(yán)格運(yùn)作，獎(jiǎng)在實(shí)處，罰得心疼。在質(zhì)量、安全管理中，“重賞之下必有勇夫”和“讓被罰的人徹底悔醒”還是管用的。

要做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有效，一要建立健全行之有效的質(zhì)量、安全管理獎(jiǎng)罰制度，如《安全生產(chǎn)管理辦法 》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》、《安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同》、《質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》等，從監(jiān)督、監(jiān)管、考核、審查、評(píng)比等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。二要認(rèn)真開(kāi)好問(wèn)題、事故分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”原則對(duì)問(wèn)題、事故要做到原因、責(zé)任、教訓(xùn)、措施分析到位，對(duì)問(wèn)題、事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。追究負(fù)有管理責(zé)任的主、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過(guò)一次質(zhì)量問(wèn)題、安全事故對(duì)幾個(gè)人的處理，促使全體員工進(jìn)一步提升質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識(shí)，堵塞問(wèn)題、事故再次發(fā)生的漏洞。三是上級(jí)單位對(duì)個(gè)人的處理和對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)分兩方面來(lái)考慮，公司與各項(xiàng)目均簽訂有安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同，有的項(xiàng)目針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題、事故想通過(guò)行政手段對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，目的是想提升全員的更高認(rèn)識(shí)，但上級(jí)單位也不可就一票否決了項(xiàng)目的綜合管理的成績(jī)；大家試想，目前施工環(huán)境千變?nèi)f化，加之如果一個(gè)企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質(zhì)量問(wèn)題的寥寥無(wú)幾，一票否決本質(zhì)是沒(méi)有錯(cuò)，但將促使各個(gè)項(xiàng)目瞞報(bào)、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，雖然沒(méi)有受到上級(jí)追究，但可能助長(zhǎng)員工“兩違”動(dòng)機(jī)，使大多數(shù)員工沒(méi)有從中吸取教訓(xùn)、避免類(lèi)似的事情再次發(fā)生，也不利于企業(yè)整體質(zhì)量、安全管理水平的提高。四要充分發(fā)揮質(zhì)檢、安檢人員的作用。他們是安全防線(xiàn)上的“特勤成員”，在質(zhì)量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對(duì)于業(yè)務(wù)能力突出的安質(zhì)檢人員，在本項(xiàng)目或新項(xiàng)目中要從行政待遇上進(jìn)行提拔使用，提高他們工作的積極性；同時(shí)，要給組織、安排安質(zhì)檢人員獲取安全工程師、質(zhì)量工程師等執(zhí)業(yè)資格考試機(jī)會(huì)，提高他們自身業(yè)務(wù)能力 ；還要及時(shí)提供、創(chuàng)造安質(zhì)檢人員“充電”、培訓(xùn)及參觀(guān)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升他們緊跟新技術(shù)、新領(lǐng)域的水平。只有安質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)能力提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，到現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容才會(huì)更全面，檢查的深度才會(huì)更到位，項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作才會(huì)有序可控。

七、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,形成安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

當(dāng)前鐵道部在鐵路建設(shè)領(lǐng)域提出了“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，用標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想、方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量施工、高效率推進(jìn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工序作業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，緊緊圍繞過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)關(guān)鍵，抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。一個(gè)人在野外吐痰貌似很自然，但在星級(jí)賓館大廳吐痰，人的惡習(xí)就會(huì)因環(huán)境收斂，所以從整體環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提升全員抓質(zhì)量安全的良好習(xí)慣，形成安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)以質(zhì)量安全管理的“物的標(biāo)準(zhǔn)化、人的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化” 的三化建設(shè)來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理的“四化”要求；項(xiàng)目應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升項(xiàng)目管理效能，杜絕各類(lèi)質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生和降低施工輕傷率，方能爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化。

第三篇：淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作

淺談如何抓好項(xiàng)目安全管理工作

在施工企業(yè)單位，項(xiàng)目部是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，項(xiàng)目部安全管理的好壞，不但影響到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全形象。因此，抓好項(xiàng)目部的安全管理，是將安全工作落到實(shí)處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。如何搞好項(xiàng)目部的安全管理，筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面入手。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部安全管理的重要性，在行動(dòng)上把項(xiàng)目部安全管理工作納入自己的工作日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在精神上、物質(zhì)上給予大力支持。經(jīng)常了解項(xiàng)目部安全管理的情況，定期召開(kāi)項(xiàng)目部安全管理的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)及時(shí)推廣項(xiàng)目部安全管理好的典型，不失時(shí)機(jī)地對(duì)項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使項(xiàng)目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項(xiàng)目部安全管理工作的保證。

第二，選配好項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目部經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心，項(xiàng)目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項(xiàng)目部的管理水平。因此，在選配項(xiàng)目部經(jīng)理的時(shí)候，要選擇那些既懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的人擔(dān)任。要明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是搞好項(xiàng)目部安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理有安全意識(shí)，在開(kāi)展項(xiàng)目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全活動(dòng)。為了不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理安全管理水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，同時(shí)對(duì)他們的安全管理工作經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為項(xiàng)目部安全管理的行家。

第三，認(rèn)真組織項(xiàng)目部安全活動(dòng)。項(xiàng)目部安全活動(dòng)是對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)的形式與內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑、多樣。項(xiàng)目部安全活動(dòng)可以組織安全學(xué)習(xí)、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案例，通過(guò)分析，吸取教訓(xùn)、引以為戒；要加大對(duì)安全員的培訓(xùn)，豐富他們的安全知識(shí)，并抽出時(shí)間讓他們到其它先進(jìn)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高。項(xiàng)目部活動(dòng)內(nèi)容必須緊貼項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際，做到有的放矢。項(xiàng)目部在每月進(jìn)行的安全總結(jié)時(shí)，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，制定出整改措施，在行動(dòng)上一定要整改到位，整改率要達(dá)到100%。項(xiàng)目部的安全活動(dòng)次數(shù)最好是一個(gè)月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動(dòng)時(shí)間在一小時(shí)左右。

上旬活動(dòng)可對(duì)上個(gè)月的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行分析，同時(shí)可以發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部成員圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，提合理化建議，對(duì)好的建議及時(shí)提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)采納。下旬活動(dòng)以學(xué)習(xí)安全知識(shí)為主，重點(diǎn)學(xué)好項(xiàng)目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。在組織項(xiàng)目部安全學(xué)習(xí)時(shí)，要避免一言堂，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，提出問(wèn)題，啟發(fā)項(xiàng)目部成員討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)。通過(guò)親自參與討論，可以使成員加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。另外，項(xiàng)目部安全活動(dòng)必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項(xiàng)目部安全活動(dòng)才能搞得扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第四，開(kāi)好班前班后會(huì)。班前會(huì)除了布置生產(chǎn)任務(wù)外，還有一項(xiàng)重要的任務(wù)，就是進(jìn)行安全提醒，項(xiàng)目經(jīng)理在布置工作時(shí)，要根據(jù)不同的工作任務(wù)，提出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，做到安全工作天天講，安全警鐘日日敲，使每個(gè)成員每天在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，就要做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備。一是思想上的準(zhǔn)備，就是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，處處注意安全。二是物質(zhì)上的準(zhǔn)備，就是準(zhǔn)備好各種工作所需的防護(hù)用品。班后對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況也要進(jìn)行安全總結(jié)，特別是對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全的苗頭，要及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理，只有這樣才能及時(shí)吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故（或苗頭）的重復(fù)發(fā)生。需要交接班的，要認(rèn)真搞好交接班工作，特別是存在不安全因素，要交代清楚，提醒下一班注意。

第五，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自檢互檢。項(xiàng)目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部的自檢和互檢必須堅(jiān)持天天進(jìn)行。開(kāi)始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài)是否正常？防護(hù)用品是否穿戴整齊？機(jī)械設(shè)備是否處于完好狀態(tài)？在施工生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常巡檢，通過(guò)聽(tīng)、看、測(cè)的方法檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。作業(yè)人員之間要互相督促檢查是否有違章作業(yè)行為？項(xiàng)目部在開(kāi)展自檢互檢中要認(rèn)真做好記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題項(xiàng)目部能處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)力處理的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助處理。在施工過(guò)程中檢查出的安全隱患，必須徹底消除后方能恢復(fù)生產(chǎn)。

第六，抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核。一是抓好項(xiàng)目部安全活動(dòng)的考核，對(duì)安全活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容，參加人及其效果，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，防止安全活動(dòng)流于形式。二是對(duì)項(xiàng)目部存在的違章情況進(jìn)行考核。考核項(xiàng)目部是否建立了違章臺(tái)賬？是否對(duì)違章人員進(jìn)行了安全教育？違章作業(yè)人員認(rèn)識(shí)如何？其它成員是否受到教育？通過(guò)狠抓違章作業(yè)，從根本上消除違

章現(xiàn)象。三是對(duì)項(xiàng)目部的文明生產(chǎn)、定制管理進(jìn)行考核。每月對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全方位的考核。考核施工現(xiàn)場(chǎng)是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是否安全用電？各種安全警示標(biāo)志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場(chǎng)地清？施工現(xiàn)場(chǎng)是否做好了防降塵措施、是否無(wú)揚(yáng)塵？等等。在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按考核細(xì)則中的考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，每月的考核結(jié)果評(píng)出名次。四是考核項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、自檢互檢情況及項(xiàng)目部班前班后會(huì)情況，考核成績(jī)和項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)掛鉤，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使項(xiàng)目部安全管理工作不斷邁上新的臺(tái)階。

綜上所述，項(xiàng)目部安全工作的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的和諧發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

第四篇：如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

摘要：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我廠(chǎng)是重工業(yè)企業(yè)，點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1．2 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

1．3 對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀(guān)規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3．1 抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

3．2 樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

3．4．1 解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

3．4．2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3．4．4 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)論

增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

原料車(chē)間：李龍黔

第五篇：淺談如何抓好安全管理工作t

淺談如何抓好安全管理工作

鋁電解行業(yè)由于自身行業(yè)高溫、高電流、高磁場(chǎng)的特點(diǎn)隱藏著一定的不安全因素。為克服避免不安全因素，使生產(chǎn)安全、生產(chǎn)正常，盡量讓員工的身體、生命不受任何傷害，把安全作為頭等大事嚴(yán)守把關(guān)，堅(jiān)持以人為本，建立安全管理體系，不斷規(guī)范員工的安全思想行為，讓廣大員工從思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上切實(shí)關(guān)注安全，保證安全，消除客觀(guān)因素引起的不安全隱患。把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)員工士氣和發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性方面，從源頭杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生，切實(shí)保障了每個(gè)員工的切身利益和生命安全。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？那么就是要重點(diǎn)抓好車(chē)間一級(jí)的安全管理。沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車(chē)間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先，要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，組織和領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的安全工作，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作。其次，明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。把安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密?chē)@生產(chǎn)車(chē)間與班組開(kāi)展才有效。

在生產(chǎn)中，人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，設(shè)備、工具和材料等都要由車(chē)間、班組掌握使用；生產(chǎn)、技術(shù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車(chē)間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。可以說(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。車(chē)間安全檢查除了按要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車(chē)間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。