第一篇：淺談如何抓好安全管理工作t

淺談如何抓好安全管理工作

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的拙劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的作用，“安全第一”是黨的方針，更是我們公司永恒的主題，始終堅持以人為本，建立安全管理體系，規范員工的安全思想行為，從思想認識和行動上切實關注安全，保證安全。把安全管理的重點放在首位，從源頭杜絕人身和設備事故的發生，切實保障了每個員工的切身利益和生命安全。主要狠抓以下幾點：

一.必須強化每位職工的安全意識。

要增強職工的安全意識，除進行正常的安全教育外，更重要的是營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在公司內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。安全管理。沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產就會存在隱患。一個企業一般都有一個安全生產的管理網絡，要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，組織和領導車間的安全工作，負責安全工作安排、安全生產檢查、生產情況收集、相關規章制度起草等工作。其次，確定安全第一責任人，層層簽訂安全生產目標責任書，直至一線班組，明確班組長在安全管理中的職責，班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規定和組織本班組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。把安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產的前提。車間是企業生產活動的基層單位，是企業完成安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現者，因此，企業安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產車間與班組開展才有效。此外，還要大力開展抓活動，開好會。抓好每年的“安全生產月活動”，“安全知識競賽”等系列活動，以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平，開好會，就是開好“月，年”會，每月召開一次安全專題會議，年初開好安全生產工作會與年終開好安全生產總結會，部署全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實制定出“四不傷害”的有針對性的措施。

二.必須對職工加強安全意識的培訓與考核。

充分利用時間，經常組織學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》，嚴把新上崗人員的三級安全教育，嚴把持證上崗關，尤其是特種作業人員持證上崗率百分之百。

三.抓好安全管理，必須做到超前預防。

“安全第一、預防為主”，安全是企業穩定的基石，是企業的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患，使安全生產長治久安。為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花，已“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查不可查的要堅決查處，對查出的安全隱患于事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就，只有這樣才能使職工引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗條消滅在萌芽狀態。

馬彥

2013.5.14

第二篇：如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

摘要：安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

關鍵詞：安全生產 管理 保證措施

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。我廠是重工業企業，點多、面廣，高空作業、交叉作業、煤氣作業等高危作業頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。結合工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。提高認識，強化安全管理

1．1 安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，這也是安全生產管理的重要內容。

1．2 長期安全生產對企業的影響

長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

1．3 對工人和干部進行安全教育的目的不同

對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下做出有利于安全生產的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。認識規律，掌握安全生產主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

c．物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。

f．管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產

3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3．2 樹立科學的安全生產戰略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

3．3 安全生產管理三原則

a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b．技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

c．結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

3．4 安全生產工作方法安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。

3．4．2 認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。

3．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

3．4．6 加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

4結論

增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

原料車間：李龍黔

第三篇：淺談如何抓好安全管理工作t

淺談如何抓好安全管理工作

鋁電解行業由于自身行業高溫、高電流、高磁場的特點隱藏著一定的不安全因素。為克服避免不安全因素，使生產安全、生產正常，盡量讓員工的身體、生命不受任何傷害，把安全作為頭等大事嚴守把關，堅持以人為本，建立安全管理體系，不斷規范員工的安全思想行為，讓廣大員工從思想、認識和行動上切實關注安全，保證安全，消除客觀因素引起的不安全隱患。把安全管理的重點放在激勵員工士氣和發揮其主觀能動性方面，從源頭杜絕人身和設備事故的發生，切實保障了每個員工的切身利益和生命安全。

那么在正常的生產運行過程中怎樣才能確保安全呢？那么就是要重點抓好車間一級的安全管理。沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產就會存在隱患。一個企業一般都有一個安全生產的管理網絡，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產中的領導責任，要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，組織和領導車間的安全工作，負責安全工作安排、安全生產檢查、生產情況收集、相關規章制度起草等工作。其次，明確班組長在安全管理中的職責，班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規定和組織本班組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。把安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產的前提。車間是企業生產活動的基層單位，是企業完成安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現者，因此，企業安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產車間與班組開展才有效。

在生產中，人是安全生產過程中起決定作用的因素，設備、工具和材料等都要由車間、班組掌握使用；生產、技術和各項規章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現。尤其是班組，是企業的基礎，是企業取得安全、優質、高效的關鍵所在。班組是控制事故的前沿陣地，是企業安全管理的基本環節，加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結束總結階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，把安全指標與生產指標一起進行檢查考核。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內容。可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。車間安全檢查除了按要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查。要求工人在生產前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發現隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。

“安全第一、預防為主”，安全是企業穩定的基石，是企業的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患，使安全生產長治久安。

第四篇：淺談如何抓好企業安全管理工作

淺談如何抓好企業安全生產工作

企業安全生產是一個復雜而細致的過程，這個過程包括許多已知和未知的細節，其中任何一個細節出現紕漏都可能導致事故的發生，任何疏忽細節、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價。因此，如何抓好企業的安全生產工作，已被列為重要議程。幾年來，我公司高度重視安全工作。在各級安監部門領導、支持、關懷下，我公司在抓安全生產工作中取得了一定成績，積累了一點經驗。

一、老板對安全工作的重視，是搞好企業安全工作的前提。

一個企業安全工作搞得如何，取決于老板對安全工作的重視程度。我公司是民營企業，董事長魏書林同志對安全工作十分重視。他經常說，安全生產是“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強調：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發生重大安全事故，公司經濟要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領導和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護設施設備，月月發放勞保器具和個人防護用品。他著手組建了有力的安全管理機構，組織制定了規范的各項安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長指揮下，我集團公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領導贊譽并樹為樣板。

二、落實安全監管責任，夯實安全管理基礎，是企業安全工作的重點。“職責明確、責任落實”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監管責任落實到人，我公司成立了安全管理組織機構。董事長魏書林同志為安全生產第一責任人，各分公司經理為第二責任人，建立了安全部并設立辦公室，落實專人專管，使之作為集團公司獨立職能機構，各分公司成立了安全生產領導小組，車間設立了安全巡監員，班組設立了安全員，形成了四級安全管理網絡，覆蓋集

1團公司每個崗位和角落。并通過層層簽訂目標管理責任書和安全生產承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時，集團公司制定了各級領導機構的安全工作職責和十五項安全生產制度及其考核辦法，將整個集團公司的安全監管工作具體分解，職責明確，責任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎。

三、構建安全管理體系，是企業實現安全生產目標的保證

1、建立四級隱患排查體系

隱患排查治理是預防和消除安全事故的有效措施。為此，集團公司制定了《安全生產隱患排查治理實施方案》，文件從組織機構、排查治理、整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進行。

（1）、集團公司隱患排查。由董事長組織人員按季度對集團公司全面進行排查。當查出分公司有隱患時，由安全部組織制定治理措施，落實責任人，落實資金，限定整改時間，制定應急救援預案，掛牌督辦、整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。

（2）、各分公司隱患排查。由各分公司經理組織安全領導小組和各分公司安檢員，按月對所轄車間進行安全排查。對查出的隱患按《安全生產隱患排查治理實施方案》處理，分公司安檢組對存在的隱患實時監控、掛牌督辦、逐一銷號。并將整個過程登記存檔，及時上報集團公司安全部備案。

（3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對車間、崗位進行隱患排查，對查出的隱患按《安全生產隱患排查治理實施方案》處理，由車間安檢員對存在的隱患實時監控、督促整改。并將整個過程登記存檔，及時上報分公司安全領導小組備案。

（4）、各班組長在每天上班前，認真檢查本班組的安全防護設施設備、用電用氣的線路和開關、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設備和工具等，及時發現隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記，發現較重大的隱患，立即向車間、分公司報告，以求得到及時排除。

2、建立安全考核和激勵制度

制度是規范人的行為準則，而考核是落實制度的具體體現。為使各項制度落實到位，并充分調動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發全體員工的安全生產自覺性，集團公司設立了安全獎，并在各分公司、各車間、各工序按生產定額提取一定的安全經費，把安全工作與生產經濟工作掛勾。每月進行安全考核，經濟上獎懲逗硬。安全做得好的，不但返還提取的安全經費，而且給予獎勵；安全生產出了事故的，不但取消提取的安全經費，而且要給予處罰。通過這一激勵機制，我公司的員工人人能遵章，個個不違規。多年來，我集團公司未發生一起重大安全事故。

3、加強培訓工作，提高員工整體安全素質。

職工隊伍的素質對一個重大型產品生產公司的發展至關重要。長期以來，手工鑄造作為一個勞動密集型行業，職工隊伍素質一直不高，尤其是以農民工為主體的車間一線隊伍的文化程度更為有限。針對這一現實，集團公司始終將員工培訓作為重點來抓。今年以來，集團公司舉辦了三次特種作業人員培訓班，并進行答卷考試；對每位新進員工進行相關崗位安全操作技能培訓。各分公司按照集團公司的員工培訓計劃，也對職工進行了全面培訓。通過崗前培訓、現場培訓和班前會、專業技術培訓班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關的基本知識和技能，對現場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產中遇

到的安全問題。集團公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對事故進行分析，反思自己不遵守安全操作規程的行為，用事故教訓警示自己。通過明了化、直接化和具體化的培訓教育，職工加深了對安全事故危害性的認識，讓安全意識根植于思想深處，確保了安全生產。

四、抓好企業安全文化建設，是安全管理工作長效機制的途徑。

安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業全面和長久的安全起著至關重要的作用。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設。利用車間板報、安全標語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司大力倡導“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領、帶動；敢帶頭、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當頭”。在公司內營造“安全生產、人人有責”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機制。

我國安全工作不斷步入制度化與科學管理的軌道。黨的十六屆五中全會首次提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“預防為主”和“ 綜合治理”的統帥和靈魂，“預防為主”是實現“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實“安全第一、預防為主”的根本途徑。我們堅信：在黨和政府的領導下，在各級安監部門的具體管理和指導下，企業的安全管理工作將健康發展并取得更加顯著的成效。

四川營山奧龍鑄造集團公司符榮躍

第五篇：抓好安全生產管理工作

抓好安全生產管理工作

促進全鎮和諧穩定發展

2011年，在鎮黨委、政府的直接領導下，在市安委會、安監局的業務指導下，經過全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產形勢總體保持良好，未發生較大安全生產事故，榮獲市安委會“安全生產先進單位”稱號。今年宏觀經濟形勢嚴峻復雜，我鎮要集中精力抓好經濟和社會事業發展，實現全年既定目標，首當其沖的必須抓好全鎮的安全生產管理工作。在當前形勢下，必須以“五個抓”來確保安全生產工作。

一、確保安全生產有人抓。全鎮已經建立由鎮長任主任，各條線領導任副主任、各村、各部門主要負責同志為成員的安委會，實行“一崗雙責”，一手抓發展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。各村、各部門要把安全生產工作列入重要議事日程，建立安全生產組織網絡。各生產經營單位要根據江蘇省安全條例的要求，建立相應的安全生產管理機構，配備專兼職的安全生產管理人員，實行主要負責人負總責、親自抓，分管領導具體抓，安全生產管理人員專門抓的組織管理機制，形成人人重視安全生產、人人參與安全生產、人人懂得安全生產的良好局面。

二、確保安全生產有錢抓。安全投入是安全生產的重要保障。根據安全生產法規定，生產經營單位新建、改建、擴 1

建工程項目的安全設施，應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算。此外，勞動保護用品、新進職工的安全生產培訓、消防器材購置、應急預案的演練、職業病防治、職工工傷保險都需要資金投入。國家為了促進各生產經營單位安全生產投入，實行財務核算稅前列支的優惠政策。

三、確保安全生產科學抓。安全生產涉及方方面面，千頭萬緒，各生產經營單位必須抓重點、重點抓。一要建立健全安全生產崗位責任制。確保責任制涵蓋車間、班組、職工。二要建立安全生產規章制度和操作規程，并上墻張貼，確保應知盡知。三要建立安全生產例會制度，學習法規，學習安全規章，學習操作規程，學習安全技能，學習自我保護，確保每月一次。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業人員持證上崗，并定期參加培訓、年檢。五要對新進員工進行崗前培訓，熟悉機器性能和操作要求，提高自我保護意識，熟悉自我保護技能。六要制定應急預案并組織演練，確保萬一發生事故，能夠科學施救，有序施救，做到忙而不亂，把人員、財產損失降低到最低限度。七要及時排查、發現、整改各種安全生產隱患，每月10日前相關表格上報鎮安監所備案，特別是危化品生產企業必須每個季度邀請相關專家進行現場檢查。八要及時記錄安全生產管理臺賬，把安全生產例會、安全生產活動的文字、圖片及時入檔，如實反映單位的安全生產管理工作。

四、確保安全生產常年抓。安全生產管理工作只有起點，沒有終點。只要生產經營活動在進行，只要有職工在班在崗，就有可能發生各種安全生產事故。各單位必須堅決杜絕安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現象，堅決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產這根弦。

五、確保安全生產嚴格抓。根據國家安全生產法規定，地方各級人民政府履行安全生產的監管責任，各生產經營單位履行安全生產的主體責任。一旦發生安全生產事故，就要根據有關法律法規追查責任，做到“四個不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。為了把安全生產事故各種隱患消除在萌芽狀態，對待安全生產工作必須嚴字當頭，對職工的生產環境、生活待遇的改善要以人為本，對職工的違章作業要及時制止并給予適當的經濟處罰，確保警鐘長鳴，同時要杜絕違章指揮，以平時的嚴格管理杜絕各種人為事故的發生。

（冒俊）