第一篇：從5個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)管理工作

從5個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)管理工作

楊志成:實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家！華東理工大學(xué) 高級(jí)工程師

課程：消除對(duì)5S管理的曲解，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實(shí)為前提，強(qiáng)化科學(xué)的安全管理方式，采取切實(shí)有力的安全防范措施。任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。

一、抓安全生產(chǎn)管理工作，必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先，要在集團(tuán)、公司乃至各項(xiàng)目部范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開(kāi)展“抓活動(dòng)”，“開(kāi)好會(huì)”，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“交通安全百日賽”、“安全行車(chē)萬(wàn)里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，以經(jīng)常性的活動(dòng)促安全生產(chǎn)管理工作的深入，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全管理水平。

落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線(xiàn)，首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專(zhuān)人盯控時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人盯控，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理工作，必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、抓安全生產(chǎn)管理工作，必須做到超前預(yù)防

為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性有目的地開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對(duì)的，安全是相對(duì)的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來(lái)，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹(shù)立積極的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全生產(chǎn)管理工作還應(yīng)注重工作方法

（1）解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)管理工作中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個(gè)單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。良好的施工環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒(méi)有安全保障的單位，要想加快施工進(jìn)度是不可能的。只有現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好了，才能做到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有保障。

（2）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長(zhǎng)效機(jī)制。

（4）積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少和杜絕事故的發(fā)生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書(shū)籍的事故案例時(shí)，有一個(gè)明顯的體會(huì)：很多事故的發(fā)生并不是因?yàn)槠髽I(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴(yán)、人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高所造成的，而是由于當(dāng)事人安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說(shuō)明思想上的隱患對(duì)安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識(shí)里存在不安全趨向，進(jìn)而導(dǎo)致在生產(chǎn)中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是僥幸心理作怪。此類(lèi)隱患主要表現(xiàn)為對(duì)災(zāi)害事故的發(fā)生心存僥幸，在“經(jīng)常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規(guī)范，卻常常以干慣了、看慣了、習(xí)慣了的態(tài)度，干起活來(lái)馬虎、忙起來(lái)湊乎、出了事還滿(mǎn)不在乎。甚至有個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這種行為要么視而不見(jiàn)，要么姑息遷就，在一定程度上助長(zhǎng)了僥幸心理的蔓延。

二是重生產(chǎn)、輕安全思想作怪。“安全第一”的口號(hào)在標(biāo)語(yǔ)里、講話(huà)稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，一心為完成任務(wù)搶時(shí)間，對(duì)安全喊起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，讓安全制度、措施等成為了應(yīng)付安全監(jiān)管的應(yīng)時(shí)盆景。

三是應(yīng)付將就意識(shí)作祟。“領(lǐng)導(dǎo)咋安排就咋干”的認(rèn)識(shí)在少數(shù)管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強(qiáng)調(diào)的多了，我就抓緊一陣；上面強(qiáng)調(diào)的少了，我就抓松一些”的應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏工作主動(dòng)性和到位意識(shí)，自主管理能力差，得過(guò)且過(guò)，不在狀態(tài)；有些員工養(yǎng)成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習(xí)慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識(shí)。

四是為省事、作風(fēng)懶作祟。少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，抓日常管理熱衷于走“捷徑”，班前講安全時(shí)就一句“大家要注意安全啊”，現(xiàn)場(chǎng)抓安全大而化之；排查整改隱患時(shí)“查”而不“改”；現(xiàn)場(chǎng)交接班流于形式，轉(zhuǎn)換工序進(jìn)行“手指口述”嫌費(fèi)事。有些員工在操作中懶漢思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤認(rèn)為按章操作耗時(shí)費(fèi)力，難以完成當(dāng)班任務(wù)，便自以為“聰明”，圖省事，偷工減料，簡(jiǎn)化工序，作業(yè)前即不進(jìn)行隱患排查，又不進(jìn)行安全確認(rèn)，稀里糊涂操作。

因此說(shuō)，思想隱患不除，安全事故難絕。在安全管理中，人的思想行為是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵，思想隱患比“物”的安全隱患危害更大。因此，我們?cè)谂挪橹卫怼拔铩钡碾[患同時(shí)，更需下大力氣治理思想隱患，使“安全第一”思想真正入腦入心，固化為“我要安全”的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻緊繃安全生產(chǎn)弦。

安全是企業(yè)的頭等大事，而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的事情很多。當(dāng)前，安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問(wèn)題，我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，著力從管理體制、制度、責(zé)任、教育培訓(xùn)等方面入手，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的辦法與途徑，開(kāi)辟未來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的新天地。

第二篇：抓好安全生產(chǎn)管理工作

抓好安全生產(chǎn)管理工作

促進(jìn)全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展

2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)、安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持良好，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，榮獲市安委會(huì)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，我鎮(zhèn)要集中精力抓好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)，首當(dāng)其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作。在當(dāng)前形勢(shì)下，必須以“五個(gè)抓”來(lái)確保安全生產(chǎn)工作。

一、確保安全生產(chǎn)有人抓。全鎮(zhèn)已經(jīng)建立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任主任，各條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各村、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志為成員的安委會(huì)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。各村、各部門(mén)要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)江蘇省安全條例的要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職的安全生產(chǎn)管理人員，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)門(mén)抓的組織管理機(jī)制，形成人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人懂得安全生產(chǎn)的良好局面。

二、確保安全生產(chǎn)有錢(qián)抓。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò) 1

建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。此外，勞動(dòng)保護(hù)用品、新進(jìn)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防器材購(gòu)置、應(yīng)急預(yù)案的演練、職業(yè)病防治、職工工傷保險(xiǎn)都需要資金投入。國(guó)家為了促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)投入，實(shí)行財(cái)務(wù)核算稅前列支的優(yōu)惠政策。

三、確保安全生產(chǎn)科學(xué)抓。安全生產(chǎn)涉及方方面面，千頭萬(wàn)緒，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。一要建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。確保責(zé)任制涵蓋車(chē)間、班組、職工。二要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并上墻張貼，確保應(yīng)知盡知。三要建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，學(xué)習(xí)法規(guī)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全技能，學(xué)習(xí)自我保護(hù)，確保每月一次。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加培訓(xùn)、年檢。五要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉機(jī)器性能和操作要求，提高自我保護(hù)意識(shí)，熟悉自我保護(hù)技能。六要制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，確保萬(wàn)一發(fā)生事故，能夠科學(xué)施救，有序施救，做到忙而不亂，把人員、財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度。七要及時(shí)排查、發(fā)現(xiàn)、整改各種安全生產(chǎn)隱患，每月10日前相關(guān)表格上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案，特別是危化品生產(chǎn)企業(yè)必須每個(gè)季度邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。八要及時(shí)記錄安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，把安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)活動(dòng)的文字、圖片及時(shí)入檔，如實(shí)反映單位的安全生產(chǎn)管理工作。

四、確保安全生產(chǎn)常年抓。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在進(jìn)行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。各單位必須堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

五、確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格抓。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定，地方各級(jí)人民政府履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追查責(zé)任，做到“四個(gè)不放過(guò)”，即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。為了把安全生產(chǎn)事故各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)待安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)職工的生產(chǎn)環(huán)境、生活待遇的改善要以人為本，對(duì)職工的違章作業(yè)要及時(shí)制止并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，確保警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)要杜絕違章指揮，以平時(shí)的嚴(yán)格管理杜絕各種人為事故的發(fā)生。

（冒俊）

第三篇：以人為本真抓實(shí)干努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

以人為本真抓實(shí)干

努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

——化州所二00六安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來(lái)，我所安全生產(chǎn)工作在市局和上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，以人為本，真抓實(shí)干，把安全生產(chǎn)列入季檢、半年檢和年終檢的重要內(nèi)容，做到警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。經(jīng)過(guò)全所干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)了我所安全生產(chǎn)工作“事故為零、經(jīng)濟(jì)損失為零”的目標(biāo)管理，為收費(fèi)任務(wù)的完成提供了有力的保證。

一、二00六年安全生產(chǎn)具體抓了如下幾方面的工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管

一年來(lái)，我所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，從“三個(gè)代表”的高度上深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，并把安全生產(chǎn)列入日常管理工作的重要組成部份。①根據(jù)市局的工作 部署。所成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、成員在位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。②制訂安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，明確第 1

一責(zé)任人、主要責(zé)任人、直接責(zé)任人的職責(zé)，簽訂了所與站（室）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、事事有人管的“一條龍”的管理格局。③領(lǐng)導(dǎo)親力親為、現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到“四到位”（即：預(yù)防措施到位、人員到位、資金到位、車(chē)輛到位）。

（二）有針對(duì)性地加強(qiáng)收費(fèi)安全生產(chǎn)管理的力度，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作是永恒的主題，任重道遠(yuǎn)。收費(fèi)工作與安全生產(chǎn)工作更加緊密相聯(lián)、息息相關(guān)。因此所領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，年初，在召開(kāi)行政工作會(huì)議上，安全生產(chǎn)工作都是重要的內(nèi)容之一，明確計(jì)劃和目標(biāo)，研究分析安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)自查、自糾和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

一是認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。使廣大干部職工人人知法、講法、守法，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性，使每個(gè)人都牢記“安全生產(chǎn)就是珍惜生命，忽視安全生產(chǎn)就是忽視生命”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)工作，防患于未然。同時(shí)，結(jié)合“全國(guó)安全生產(chǎn)日”活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“安全責(zé)任重于泰山”這一主題，以月促年，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上新的臺(tái)階。

二是認(rèn)真抓好春運(yùn)安全工作。根據(jù)上級(jí)春運(yùn)工作的會(huì)議精神，結(jié)合我所收費(fèi)工作的情況，總結(jié)歷年春運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議作了統(tǒng)一的部署和要求，以“安全、有序、暢通”為春運(yùn)工作目標(biāo)，扎實(shí)地開(kāi)展工作。首先，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)。所成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)麥海杰同志任副組長(zhǎng)，以站領(lǐng)導(dǎo)者和辦公室有關(guān)人員為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，明確分工，制定措施，層層落實(shí)。根據(jù)春運(yùn)期間安全工作的特點(diǎn)，相應(yīng)制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的安全意識(shí)。比如所站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入收費(fèi)生產(chǎn)第一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)整改，要求收費(fèi)員儀表端正、著裝整齊、文明執(zhí)法、禮貌服務(wù)、微笑上崗等。同時(shí)，所、站辦公室人員為了加強(qiáng)收費(fèi)第一線(xiàn)的工作，節(jié)假日全部到各站值日和值班，確保充足的收費(fèi)力量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，春運(yùn)期間通過(guò)我所收費(fèi)站的車(chē)輛超過(guò)十五萬(wàn)車(chē)次，未發(fā)生車(chē)輛排長(zhǎng)隊(duì)的阻塞現(xiàn)象和任何的交通事故。

三是加大投入，清除收費(fèi)廣場(chǎng)的事故隱患。為了營(yíng)造良好的收費(fèi)環(huán)境，保證收費(fèi)廣場(chǎng)和車(chē)道的暢通、規(guī)范和清潔，在所資金十分緊缺的情況下，仍然投入二萬(wàn)多元的經(jīng)費(fèi)和足夠的人力。一方面清除收費(fèi)路面的堆積物，另一方面對(duì)收費(fèi)站的交通標(biāo)志、燈光設(shè)備等，進(jìn)行了一次的翻新、粉刷、裝修，使收費(fèi)廣場(chǎng)規(guī)范、統(tǒng)一、清潔、一目了然，保證了道路

和暢通。同時(shí)，購(gòu)置了安全反光衣20件，反光示警筒30個(gè)。消除了一批事故隱患，保障了職工的生產(chǎn)、生活的安全。四是認(rèn)真抓好車(chē)輛使用和電腦設(shè)備管理等安全預(yù)防工作。第一，為了加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛的使用和管理，進(jìn)一步完善了《化州所車(chē)輛使用和管理規(guī)定》，使公務(wù)車(chē)輛的管理更加規(guī)范、合理、科學(xué)和具體化，多年來(lái)，我所公務(wù)車(chē)輛未發(fā)生任何人為和意外的交通事故，為所安全生產(chǎn)工作帶了好頭，樹(shù)立了榜樣。第二，電腦設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到收費(fèi)工作能否正常，因此電腦設(shè)備管理工作是我所行政管理工作的重要組成部分。我所電腦管理工作是實(shí)行由所站領(lǐng)導(dǎo)直接行政管理，監(jiān)控員負(fù)責(zé)統(tǒng)一使用、技術(shù)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修的三級(jí)管理制度，從安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)等，都有嚴(yán)格的登記和造冊(cè)，各級(jí)管理人員各司其職、分工明確，并且每季將電腦設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，列入檢查評(píng)比內(nèi)容，從安全生產(chǎn)的角度上確保了電腦設(shè)備的完好率，有力地保證了收費(fèi)工作的正常運(yùn)作。

五是加強(qiáng)防火、防盜和防突發(fā)事故工作。近年來(lái)，由于全球環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展等原因，火災(zāi)和突發(fā)事故的發(fā)生也層出不窮，屢見(jiàn)不鮮。因此，我所根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂了防火、防盜和防突發(fā)事故的工作計(jì)劃，并且組織干部職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，杜絕事故源頭，消除事故隱患，確保了全年收費(fèi)工作的完成。

（三）認(rèn)真開(kāi)展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，做好檢評(píng)考核工作。

按照市局的工作部署，我所認(rèn)真開(kāi)展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，并且納入季檢，、年中和檢的重要內(nèi)容，并且按《細(xì)則》的管理要求，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。一年來(lái)，經(jīng)上級(jí)和所考核，二個(gè)站全部符合達(dá)標(biāo)條件，10個(gè)收費(fèi)班符合“合格班組”條件，合格率100%。

二、存在問(wèn)題

個(gè)別干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不夠重視，少數(shù)班（組）人員有麻痹和應(yīng)付思想。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)開(kāi)支困難，有些硬件設(shè)施（如墻上圖表等）不夠完善。

三、二00七年工作設(shè)想

（一）從講政治的高度上，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)“十六大”精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（二）抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作。

（三）想方設(shè)法，加大安全生產(chǎn)的軟硬件的投入。

（四）總結(jié)和吸取以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)

完善安全生產(chǎn)的管理措施和制度。

第四篇：如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

摘要：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1．2 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

1．3 對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3．1 抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

3．2 樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

3．4．1 解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

3．4．2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3．4．4 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)論

增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

原料車(chē)間：李龍黔

第五篇：水利局從3個(gè)方面抓好水利安全生產(chǎn)及野外用火管理工作

水利局從3個(gè)方面抓好水利安全生產(chǎn)及野外用火

管理工作

鑒于當(dāng)前干旱嚴(yán)重、風(fēng)干物燥，水利工地野外作業(yè)點(diǎn)多、面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，管理難度較大等實(shí)際情況，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生，確保又好又快地完成全年水利建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。市水利局從3個(gè)方面抓好落實(shí)。一是進(jìn)一步抓好責(zé)任、措施、懲處三到位的問(wèn)題，從根本和源頭上克服盲目樂(lè)觀，麻痹松懈的思想傾向，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，抓好非汛期水庫(kù)安全運(yùn)行管理，堅(jiān)決遏制水利安全事故的發(fā)生。二是高度重視水利施工作業(yè)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，迅速排查安全隱患，及時(shí)整改隱患，確保施工安全，人員安全，堅(jiān)決杜絕人為因素所致的安全事故發(fā)生。三是加強(qiáng)野外用火管理。在野外作業(yè)的人員，進(jìn)入庫(kù)區(qū)水源林保護(hù)區(qū)施工時(shí)，嚴(yán)禁吸煙。野外確須用火時(shí)，必須按照市政府森森防火令簽訂野外用火安全責(zé)任書(shū)。必須有相關(guān)人員控制進(jìn)行，做到即用即滅，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)疏于防范、造成人為火災(zāi)事故的單位和個(gè)人，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。