第一篇：毫不放松抓好安全生產(chǎn)工作

毫不放松抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級各部門、單位務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通力協(xié)作。

一、要把安全發(fā)展作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)事關(guān)全局，當(dāng)前各級政府抓發(fā)展的壓力大、動力足、勢頭猛，但務(wù)必深刻汲取去年有關(guān)市的教訓(xùn)，務(wù)必始終把安全作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，務(wù)必增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的意識。要努力使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，要切實(shí)把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這一重要思想和理念落實(shí)到工作部署、重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，并作為一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，在組織項(xiàng)目、推進(jìn)發(fā)展中，首先考慮是不是能夠保證安全，堅決不要帶血的GDP。這是一條很重要的原則。各級政府和各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的意識，做任何事情，都要首先考慮安全問題，切實(shí)把安全發(fā)展作為自覺行動。

二、要把責(zé)任落實(shí)作為抓手。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)工作不是單靠哪一位領(lǐng)導(dǎo)、哪一個部門就能抓好，要靠靠班子各位成員、各個部門共同抓。這就要求我們重點(diǎn)抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的落實(shí)。這次政府換屆后，要根據(jù)新的人事安排盡快調(diào)整充實(shí)市安委會和專業(yè)委員會，并提升和完善安委會工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“一崗

雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)，分解落實(shí)到各個部門和分管該部門的領(lǐng)導(dǎo)同志中，形成齊抓共管的工作機(jī)制。一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。各級政府、部門主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要把安全生產(chǎn)工作擺上位置、親力親為，定期分析形勢、研究問題、安排工作。分管同志要按照“一崗雙責(zé)”要求，深入重點(diǎn)企業(yè)和領(lǐng)域，檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。要配強(qiáng)安監(jiān)隊伍，確保監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)、裝備與工作任務(wù)相適應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行省委“一獎五不”規(guī)定，對成績突出的表彰獎勵；要切實(shí)落實(shí)“一票否決”的各項(xiàng)規(guī)定，并按照“責(zé)任倒查”和“四不放過”原則，嚴(yán)查違法違規(guī)和失職瀆職行為。二是協(xié)作配合要到位。13個專業(yè)委員會和各成員單位要在市安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)做好本領(lǐng)域、本系統(tǒng)、本部門的安全工作，又要密切配合，互相支持。安委會辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，經(jīng)常調(diào)度分析安全生產(chǎn)形勢，提出意見建議。要健全完善安委會聯(lián)絡(luò)員制度和部門聯(lián)席會議制度，及時溝通情況、協(xié)調(diào)行動、提高實(shí)效。要進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)事故一個口徑上報及公開制度，由市安委會辦公室頭籌協(xié)調(diào)。三是督促檢查要到位。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下礦井、下車間檢查制度，保證市級領(lǐng)導(dǎo)干部每兩個月一次、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每半月一次，到安全生產(chǎn)一線指導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)考核工

作，調(diào)整、完善考核內(nèi)容和方式，發(fā)揮好考核工作的引導(dǎo)和評價作用。各縣區(qū)要對本地、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，特別是要對事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的地方、行業(yè)（領(lǐng)域）和企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

三、要把風(fēng)險防范作為重點(diǎn)。要以安全生產(chǎn)事故隱患排查工作為中心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險的防范和控制，從基礎(chǔ)做起，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)入手，制定工作方案和排查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地排查事故隱患，防患于未然，以積極主動的工作控制事故的發(fā)生。要研究事故發(fā)生特點(diǎn)和趨勢，不僅要研究本地的，還要研究全省、全國的安全生產(chǎn)情況，從中把握一些規(guī)律性的東西，和可以借鑒的先進(jìn)做法。在研究歷年安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究全年各個季節(jié)、各個時段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，用歷史的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們做好每一個季度、每一個時段的工作。

對全年安排的四次集中行動，要在分析形勢、研究規(guī)律、把握特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出各個季度的工作重點(diǎn)，有針對性的采取措施。第一季度的重點(diǎn)行動，就是抓好“兩節(jié)”、“兩會”期間的安全穩(wěn)定工作，市“兩會”已勝利閉幕，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好全國、全省“兩會”期間的安全防范工作，確保社會安全穩(wěn)定。第二季度的重點(diǎn)行動，要為做好汛期的安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，及早排查治理自然災(zāi)害隱患點(diǎn)，嚴(yán)防汛期發(fā)生事故災(zāi)難。第三季度的重點(diǎn)行動，要針對這一時期高溫、多雨、事故多發(fā)的特點(diǎn)，全面排查整改事故隱患，確保工礦企業(yè)安全度汛、安全度夏。第四季度的重點(diǎn)行動，重點(diǎn)是在10月份，我們黨將召開十八大,確保這一時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，是壓倒一切的政治任務(wù)，必須全力以赴抓好這一時期的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)“不放心”的企業(yè)，該停產(chǎn)檢修的要停產(chǎn)檢修，該停產(chǎn)生整頓的要停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的要堅決關(guān)閉，確保萬無一失，嚴(yán)防各類重特大事故發(fā)生。

第二篇：如何抓好安全生產(chǎn)工作

如何抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，如何抓好安全生產(chǎn)工作。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工程來抓，居安思危，嚴(yán)加防范。如何做好安全生產(chǎn)管理工作, 如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項(xiàng)新課題。由于長期的安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此，我們要提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理，正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。

首先，根據(jù)安全教育的目的不同，進(jìn)行分級教育。對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

其二，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

其三，直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。如操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)，及時巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法，準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真-相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性；物料是生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等；環(huán)境包括時間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”，工作總結(jié)《如何抓好安全生產(chǎn)工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

其五，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起；安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”；認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任；完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系；積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故；積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第三篇：抓好安全生產(chǎn)工作

興山公路段落實(shí)縣安委會精神

本報訊（通訊員 周立君）4月13日，興山縣公路段在五樓會議室召開了2011第一次安全工作全會，段機(jī)關(guān)全體員工、養(yǎng)護(hù)公司機(jī)關(guān)員工、各公路管理站站長、路政中隊中隊長、治超站站長以及各項(xiàng)公路在建工程的負(fù)責(zé)人等共28人參加了會議。

會議傳達(dá)貫徹了興山縣安全生產(chǎn)委員會第一次全會的會議精神，以文件的形式印發(fā)了《縣長石顯銀在縣安全生產(chǎn)委員會第一次全體（擴(kuò)大）會議上的講話》以及《縣委常委、常務(wù)副縣長許開龍在縣安委會第一次全體（擴(kuò)大）會議上的講話》并組織進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。

縣交通運(yùn)輸局安全股負(fù)責(zé)人王尚淼要求各單位各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、做好工作?？h公路段副段長唐勇主持會議并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化安全措施,養(yǎng)護(hù)、路政、工程等部門要在日常工作生產(chǎn)中切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全體干部職工要以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，確保實(shí)現(xiàn)全年無安全責(zé)任事故的既定目標(biāo)。

第四篇：淺談企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作

淺談企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。為此，我們要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極履行監(jiān)管職責(zé)，從源頭上預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。筆者現(xiàn)就新形勢下安全生產(chǎn)中存在的問題和應(yīng)采取的措施談幾點(diǎn)淺見。

一、現(xiàn)狀與問題

一是安全生產(chǎn)工作存在“利”。即利益。由于傳統(tǒng)觀念影響，安全投入存在著可投可不投的思想。普遍存在著減少安全資金、設(shè)施投入，甚至不投入的現(xiàn)象，被眼前經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽了眼睛，不顧長遠(yuǎn)利益，只圖眼前一派形式大好，于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創(chuàng)造了有利條件；二是安全生產(chǎn)工作存在“松”。即松松垮垮。安全生產(chǎn)工作會開了，精神明白了。可就是落實(shí)不下去，成績出不來。有些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于應(yīng)付上級布置的階段性任務(wù)和檢查，淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性，電視上、報紙上的安全事故看多了，觸目驚心了，安全管理工作就緊一陣子，過一些時日，安全形式好轉(zhuǎn)了，心理防線放松了，安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏

步的狀態(tài)，日子也就在這松松緊緊中捱過去了，只等任期一到，拍屁股走人；三是安全生產(chǎn)工作存在“輕”。即輕視安全生產(chǎn)工作的作用。據(jù)筆者了解有的管理干部、職工認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是空的，平常也就是檢查檢查、宣傳宣傳、開幾個會、發(fā)幾個文件的事，做的再好不能當(dāng)飯吃，不能當(dāng)錢花，不能當(dāng)房住、不能當(dāng)衣穿，不如干一個工程、中幾個標(biāo)段來的實(shí)惠。因此他們輕視安全生產(chǎn)工作，放任自流，得過且過，把自己的生命安全和全家的幸福當(dāng)成了兒戲；四是安全生產(chǎn)工作存在“缺”。既是缺少對當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、宣傳、指導(dǎo)工作的研究，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的有效措施；五是安全生產(chǎn)工作存在“流”。所謂“流”就是流于數(shù)字、流于表面、流于現(xiàn)象。部分企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查過程中，強(qiáng)調(diào)布置，側(cè)重抽查，使檢查只發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，好做法，下級單位接到上級部門的通知，便照著通知中所列的檢查內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)布置，對檢查重點(diǎn)進(jìn)行突擊整改。有一些負(fù)責(zé)人，研究上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中可能走過的路線，并在沿線精心布置。各項(xiàng)工作準(zhǔn)備停當(dāng)，檢查組如約而至，檢查結(jié)果必然是“工作扎實(shí)，成績突出”，接下來就是通報表揚(yáng)等等。可檢查過后，隱患依舊是隱患，死角依舊是死角，總結(jié)報告中，檢查多少次、整改多少項(xiàng)、參加多少人、寫了多少篇體會、進(jìn)行了多少次考試、平均多少分等等，表面上看挺實(shí)在、挺具體、挺感人，但這種按圖索驥的檢查，實(shí)際

效果如何就不得而知了；六是安全生產(chǎn)工作存在“懶”。即懶惰。對于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神，缺乏毅力，總認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是得罪人的事，出力不討好。對工作中可能出現(xiàn)的問題缺乏充分的估計，興頭上來了就抓一陣子，一遇到困難就放棄了，有的看上去會議開了、文件發(fā)了、方案實(shí)施了、整改改了、總結(jié)寫了，可問題還是一大串，隱患也是一大堆，楞是沒有成績出來；七是安全生產(chǎn)工作存在“空”。即安全生產(chǎn)工作內(nèi)容空虛。多數(shù)單位就理論而學(xué)習(xí)，不結(jié)合本部門、本單位、個人的實(shí)際而實(shí)施，往往是扯閑話的多、調(diào)侃的多，即使組織一些檢查考試、答題之類，也是走形式、走過場，擺擺場面，應(yīng)付一下而已；八是安全生產(chǎn)工作存在“老”。就是工作開展的形式還是老方式、老面孔。一人講話眾人聽，議論如同放蜜蜂。精神一說，方案一發(fā)，你扯東他扯西，天南海北，海闊天空，講的無不生動，表態(tài)大氣凜然；九是安全生產(chǎn)工作存在“拖”。即是工作沒有效率。辦事拖沓，節(jié)奏緩慢。一些職工習(xí)慣了按部就班、四平八穩(wěn)，缺乏緊迫感，缺乏說辦就辦、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

二、對策與措施

針對以上情況，那么應(yīng)該如何開展新形勢下的安全生產(chǎn)工作呢？筆者認(rèn)為在今后的工作中對安全生產(chǎn)應(yīng)采取以下措施：一是安全生產(chǎn)工作要“全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。就是塑造企業(yè)安全文化，提高安全意識；依法治安，規(guī)

范安全行為；落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化安全責(zé)任；增加技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)科技興安；加大安全投入，確保人人平安；二是安全生產(chǎn)工作要“實(shí)”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀、切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之。要擺事實(shí)、擺實(shí)情、講實(shí)話，運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn)，一分為二，好就是好，壞就是壞。運(yùn)用身邊的典型事例教育全局職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示全局職工，進(jìn)行科學(xué)分析，做出科學(xué)說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實(shí)可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處；三是安全生產(chǎn)工作要“活”。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當(dāng)前，在廣大干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報，大會做報告。當(dāng)然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、自我教育等形式要堅持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形式，寓教于樂，達(dá)到安全宣傳的目的；四是安全生產(chǎn)工作要“近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實(shí)際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中；五是安全生產(chǎn)工作要“分”。就是要針對不同階層，分層次的進(jìn)行教育工作。不能管理人員

和一線職工“一鍋煮”。如在教育內(nèi)容上，就可以向職工多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容，注重安全操作規(guī)程，提高安全意識，減少安全事故，對安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問題和看法，多講一些國家的大政方針，法律法規(guī)，讓他們都能充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，樹立高度的責(zé)任感。這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)工作有一個充分的認(rèn)識，達(dá)到事半功倍的效果；六是安全生產(chǎn)工作要“新”。也就是說安全管理工作的工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新。要善于分析社會主義市場經(jīng)濟(jì)中安全生產(chǎn)工作遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢的安全運(yùn)行機(jī)制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；七是安全生產(chǎn)工作要“常”。安全生產(chǎn)工作要常抓常新，在任何時候都不放松。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。抓安全工作就是要在形式好時不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時不氣餒，善于在被動的情況下，穩(wěn)住局勢，時刻在頭腦中繃緊安全這根弦。

總之，在新的形勢下，只要我們堅持以上幾項(xiàng)原則，在全局深入、扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：如何抓好安全生產(chǎn)

淺談如何抓好安全生產(chǎn)

強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，正確處理安全與效益的關(guān)系

今年以來，全國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。我省煤礦規(guī)模較小，產(chǎn)能低，投入不足是煤礦的共同特點(diǎn)，特別今年盤縣連續(xù)發(fā)生了三起事故，給我們安全生產(chǎn)監(jiān)管的人員帶來了反思。如何預(yù)防、減少安全事故，保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，一直是縣委、縣政府高度關(guān)注的問題。丁翊強(qiáng)書記曾在我縣的會議上說：煤礦安全生產(chǎn)要把它作為“天”字號工程來抓，作為一名安全監(jiān)管人員，如何抓、如何管，我們就必須要有一個審時度勢的態(tài)度，有更深層次的思考，找出一條獨(dú)特、新穎，適合金沙安全生產(chǎn)發(fā)展的管理辦法，努力做好管理和服務(wù)的雙重性任務(wù)工作，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。

從安全生產(chǎn)的責(zé)任上看，煤礦企業(yè)和安全監(jiān)管部門要從講政治、講穩(wěn)定的高度，把保護(hù)廣大職工的生命財產(chǎn)安全作為首要工作，把構(gòu)建和諧社會作為最終工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。正確的處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”觀念，進(jìn)一步完善和落實(shí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。首先，安全生產(chǎn)必須量化目標(biāo)管理，要把目標(biāo)、考核、獎懲等工作進(jìn)行層層落實(shí)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，要把河南煤化集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來，1

并納入政績考核的內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣大干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動性，把我縣這個“天”字號工程抓細(xì)、抓實(shí)，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。從目標(biāo)上講，安全生產(chǎn)要有目標(biāo)，要讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用等，這些都可能會推動干部工作的積極性和主動性，同時，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標(biāo)和希望結(jié)合起來，讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標(biāo)。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。安全生產(chǎn)是全社會共同關(guān)注的問題，煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系到金沙經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動社會各方的積極性。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個人員的使用是會對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。目前煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設(shè)的機(jī)構(gòu)，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連“三個邀出來”都沒有做到，而是以不懂為由推卸責(zé)任。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實(shí)面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責(zé)才會讓我們的安全生產(chǎn)得到實(shí)效性的，有針對性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

從監(jiān)管的職責(zé)上看，在我們的生活中，經(jīng)常會看到一些安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全重于一切的橫列標(biāo)語，但是把它落實(shí)到實(shí)處就是

一項(xiàng)艱難的工作，如何抓、如何管呢？我們必須從監(jiān)管職責(zé)的角度出發(fā)，在量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化監(jiān)管的職責(zé)。一是要講求實(shí)際，尊重科學(xué)。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進(jìn)步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴(yán)格管理，注重實(shí)效。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴(yán)禁被同情心融化，把“安全與效益”有機(jī)地結(jié)合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴(yán)格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動向主動轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。三是建立完善的監(jiān)管制度，安全生產(chǎn)必須做到層級管理，用完善的制度來約束監(jiān)管人員和煤礦管理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊打仗一樣，沒有強(qiáng)硬的軍事化管理制度就沒有打勝仗的可能性。安全監(jiān)管的隊伍，就要樹立嚴(yán)格的管理制度，才能成為一支業(yè)務(wù)精通，管理有力，紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，我們安全生產(chǎn)才能達(dá)到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)“安全與效益”相統(tǒng)一的關(guān)系。