第一篇：如何抓好煤礦安全生產管理工作

如何抓好煤礦安全生產管理工作

學號：16姓名：岳慶雷

摘要：煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，如何搞好煤礦安全生產管理，首先要把把安全預防落到實處，安全管理必須務實并要強化細節管理，警惕不良習慣釀災禍；樹立安全工作靠大家的思想，安全應多一些“自律”安全工作需要強化閉環管理。

關鍵詞：安全預防 安全管理 細節管理 閉環管理 自律

一、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故。

(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高單位員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環境復雜，包容

1面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規、制度執

行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行

革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

二、安全管理必須務實

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性

心理。這種作風用來來抓安全，極易出現事故。安全事大，關乎生命，人人有責。

對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取

措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又

有何用呢?

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日

常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和

安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產要強化細節管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在的安全生產

中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，單位的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。

安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深

入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏各

類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放

過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很完美很

難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼

光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。

四、警惕不良習慣釀災禍

眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地

面職工見到熟人喜歡說笑打鬧；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道

一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發

生。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易

出現偏差釀成事故。我礦結合本單位實際開展崗位行為規范 教育 以

及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習

慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障

安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全。

五、安全工作靠大家

在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是

領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤

認識，形成這種認識誤區的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重

要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走

“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員

其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全

隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工。因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發

現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改

和防范。那么安全生產的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強化閉環管理

發現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全

隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理，就是為了對安全

隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有的單位在閉環管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是

不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真

負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作

如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全

檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已

經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢?

抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正

做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。

七、安全應多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好

安全工作，卻很難。

確保安全生產，除了不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以

恒的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險

因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要

多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別

人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安

全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃

避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以

加強自律是做好安全的關鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自

己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這

樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業

行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲

從糊涂。

做善于自律的人，會以平和的心態對待安全檢查，只要安全措

施得當，按章作業，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。結束語：

安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落

實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。

第二篇：如何抓好煤礦安全生產管理工作

如何抓好煤礦安全生產管理工作

學號：16

姓名：岳慶雷

摘要：煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，如何搞好煤礦安全生產管理，首先要把把安全預防落到實處，安全管理必須務實并要強化細節管理，警惕不良習慣釀災禍；樹立安全工作靠大家的思想，安全應多一些“自律”

安全工作需要強化閉環管理。

關鍵詞：安全預防 安全管理 細節管理 閉環管理 自律

一、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故。(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高單位員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環境復雜，包容 面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

二、安全管理必須務實

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全，極易出現事故。安全事大，關乎生命，人人有責。

對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產要強化細節管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，單位的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。

安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很完美很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。

四、警惕不良習慣釀災禍

眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡說笑打鬧；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發生。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。我礦結合本單位實際開展崗位行為規范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障 安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全。

五、安全工作靠大家

在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工。因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。那么安全生產的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強化閉環管理

發現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全 隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有的單位在閉環管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢?

抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。

七、安全應多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產，除了不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以 加強自律是做好安全的關鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

做善于自律的人，會以平和的心態對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。

結束語：

安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。

第三篇：淺談如何抓好煤礦安全生產

淺談如何抓好煤礦安全生產

運輸隊王智軍

安全工作是煤礦企業的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩抓、狠抓安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業強勁的發展勢頭。

一、認清形勢，明確任務，落實安全生產責任。

安全生產始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十七屆四中全會進一步明確了安全生產在構建和諧社會中的定位和作用，黨的“十七大”又把安全生產列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現實的問題之一，作為構建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求我們煤礦各級干部要從政治高度、大局高度、戰略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關系，把安全管理的重點放在現場、放在區隊、放在班組，逐級負責，傳遞壓力，落實各級安全生產責任制，切實抓好安全現場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位，促進礦井安全工作目標的順利實現。

二、突出重點，強化管理，杜絕重大事故發生。

“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。要重視瓦斯綜合治理，加強安全監測監控，管好防治設施，用好抽排技術設備，確保整體系統發揮作用。要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰活動，提高通風專業安全管理水平。要堅持嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，完善灑水系統，完善隔爆設施，完善防塵措施，嚴防煤塵堆積超限。

三、精細管理，穩步推進，以質量標準化促進安全生產。安全質量標準化不僅是企業發展生產的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經濟效益的基礎，是企業安身立命之本。要抓好安全質量標準化工作，首先，要提高干部職工對質量標準化重要性的認識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產過程中的標準化和職工操作規范化，以掘進質量為龍頭，以采、掘、機、運、通、地測質量為重點，抓點帶面，穩步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化建設力度、檔次和水平，努力實現安全高效型，穩定和諧型，學習創新型和基礎管理精細

化，技術裝備現代化，人員培訓制度化，行為規范軍事化，井下治理工廠化，地面建設園林化。第三，要堅持開展班評估、旬檢查、月驗收和評優評差制度，高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，獎罰到位，促進靜態管理向動態管理轉變，點線面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現質量達標準，安全創水平。

四、面向基層，強基固本，提高安全管理水平。

基礎不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎；抓制度落實，抓各級管理人員責任落實，向管理要安全，向安全要效益。要加強生產組織管理，嚴格按照規定的定編、定員、定額組織生產。要加強“四位一體”管理，認真落實“安全驗收確認開工制度”，建立和落實班長、安全檢查員、瓦斯檢查員、質量驗收員職責，嚴格生產作業現場開工、收尾和生產過程的安全質量檢查驗收，確認合格后方可在開工驗收單上簽字準許生產，把安全生產的各項措施落實到每一個生產環節和每一道工序，做到不安全不開工、不生產。

五、強化監督，嚴細檢查，抓好隱患排查整改。

安全監督檢查是實現煤礦安全生產的有效手段。要創新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控制和事后監督并重。加強

安監隊伍建設，首先要嚴格安檢員管理和考核，堅持每班三匯報、每周一次業務知識學習、每月綜合考評制度，開展評優評差活動，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調離。其次是鼓勵安檢人員發揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的務實作風。特別是各級組織和領導干部要理解和支持安檢人員的工作，關心、愛護安檢員的生活學習，調動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設一支精干高效的安監隊伍。要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發現和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實”原則限期整改，對危及安全、質量低劣的工作地點，立即停產整頓，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產。

六、文化鑄魂，強化灌輸，提高職工安全素質。

安全工作是一項科學嚴密的系統工程，要打造本質安全礦井，實現安全生產，基礎在隊伍，落實在現場，根本在于文化的引領。要在抓好職工安全培訓、技能培訓和日常安全教育的同時，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，推動煤礦企業安全文化建設。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育職工樹立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養，養成良好的安全行為習慣，形成自保互保、以安全生產為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養成、環境感染的安全文化氛圍。積極推廣和應用企業安全文化，使企業安全文化和安全管理有機結合，用安全理念規范企業的安全生產，約束職工的安全行為，實現煤礦安全生產的長治久安。

第四篇：淺析煤礦安全生產管理工作

淺析煤礦安全生產管理工作

內容提示：作為一個煤礦生產管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產過程中的安全系數，如何最大限度的解決煤礦生產過程中的安全問題，提高生產效率，加強煤礦安全生產管理的合理性。

關鍵詞：煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關“你幸福嗎”的系列調查活動，可我想說作為我們礦工，安全就是最大的幸福。如果沒有了安全，何談幸福。那么，作為一個管理者又該如何有效地保證安全，實現工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實現安全生產。對此,對結合個人的多年的管理經驗，談一談個人對安全管理的做法。

一、樹立以人為本的教育理念

把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、安全生產需要嚴謹的態度

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業環境，必然產生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環節、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規章制度的踐踏，都將導致悲劇的發生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態度至關重要。怎樣才能提高職工的安全意識的建設。

三、安全管理要注意細節

細致入微，體現的是一種安全意識和認真敬業的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發生，使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發生。

安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規章制度，嚴格做到“精確復制”。只有謹小慎微，工作才能安分守己，循規蹈矩；只有謹小慎微，工作才能踏踏實實，認認真真；只有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心；只有謹小慎微，安全才能有保障，生命才會更美麗。在安全生產工作中，細致入微和謹小慎微不僅要成為管理者的意識，也應成為全體員工的共識。只有人人事事都細致入微、謹小慎微，才能使安全生產時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。

工作節奏“不亂、不停、不慢”。“不亂”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機安排，都經過現場調研，反復思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數，在游刃有余中做到盡善盡美。

四、安全需要嚴格的制度

沒有規矩不成方圓。現在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現安全預控，就只有加強制度建設，用制度要求人，用規程指導人，從而實現安全生產。建立健全各種規章制度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現安全預控。

我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法，落實獎罰辦法，對發現事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。

五、樹立正確的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標??錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。堅持理念先導。心態安全是安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產、預防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全，不管是對一個家庭、一個企業還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因為，它不僅關系到一個家庭的幸福、一個企業持久發展、磅礴壯大，而且與我們每個人的利益都息息相關。血與淚的教訓實在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細節，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負責任所造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標，達到真正的安全生產。

第五篇：抓好安全生產管理工作

抓好安全生產管理工作

促進全鎮和諧穩定發展

2011年，在鎮黨委、政府的直接領導下，在市安委會、安監局的業務指導下，經過全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產形勢總體保持良好，未發生較大安全生產事故，榮獲市安委會“安全生產先進單位”稱號。今年宏觀經濟形勢嚴峻復雜，我鎮要集中精力抓好經濟和社會事業發展，實現全年既定目標，首當其沖的必須抓好全鎮的安全生產管理工作。在當前形勢下，必須以“五個抓”來確保安全生產工作。

一、確保安全生產有人抓。全鎮已經建立由鎮長任主任，各條線領導任副主任、各村、各部門主要負責同志為成員的安委會，實行“一崗雙責”，一手抓發展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。各村、各部門要把安全生產工作列入重要議事日程，建立安全生產組織網絡。各生產經營單位要根據江蘇省安全條例的要求，建立相應的安全生產管理機構，配備專兼職的安全生產管理人員，實行主要負責人負總責、親自抓，分管領導具體抓，安全生產管理人員專門抓的組織管理機制，形成人人重視安全生產、人人參與安全生產、人人懂得安全生產的良好局面。

二、確保安全生產有錢抓。安全投入是安全生產的重要保障。根據安全生產法規定，生產經營單位新建、改建、擴 1

建工程項目的安全設施，應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算。此外，勞動保護用品、新進職工的安全生產培訓、消防器材購置、應急預案的演練、職業病防治、職工工傷保險都需要資金投入。國家為了促進各生產經營單位安全生產投入，實行財務核算稅前列支的優惠政策。

三、確保安全生產科學抓。安全生產涉及方方面面，千頭萬緒，各生產經營單位必須抓重點、重點抓。一要建立健全安全生產崗位責任制。確保責任制涵蓋車間、班組、職工。二要建立安全生產規章制度和操作規程，并上墻張貼，確保應知盡知。三要建立安全生產例會制度，學習法規，學習安全規章，學習操作規程，學習安全技能，學習自我保護，確保每月一次。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業人員持證上崗，并定期參加培訓、年檢。五要對新進員工進行崗前培訓，熟悉機器性能和操作要求，提高自我保護意識，熟悉自我保護技能。六要制定應急預案并組織演練，確保萬一發生事故，能夠科學施救，有序施救，做到忙而不亂，把人員、財產損失降低到最低限度。七要及時排查、發現、整改各種安全生產隱患，每月10日前相關表格上報鎮安監所備案，特別是危化品生產企業必須每個季度邀請相關專家進行現場檢查。八要及時記錄安全生產管理臺賬，把安全生產例會、安全生產活動的文字、圖片及時入檔，如實反映單位的安全生產管理工作。

四、確保安全生產常年抓。安全生產管理工作只有起點，沒有終點。只要生產經營活動在進行，只要有職工在班在崗，就有可能發生各種安全生產事故。各單位必須堅決杜絕安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現象，堅決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產這根弦。

五、確保安全生產嚴格抓。根據國家安全生產法規定，地方各級人民政府履行安全生產的監管責任，各生產經營單位履行安全生產的主體責任。一旦發生安全生產事故，就要根據有關法律法規追查責任，做到“四個不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。為了把安全生產事故各種隱患消除在萌芽狀態，對待安全生產工作必須嚴字當頭，對職工的生產環境、生活待遇的改善要以人為本，對職工的違章作業要及時制止并給予適當的經濟處罰，確保警鐘長鳴，同時要杜絕違章指揮，以平時的嚴格管理杜絕各種人為事故的發生。

（冒俊）