第一篇：抓好安全培訓(xùn)工作確保煤礦安全生產(chǎn)

抓好安全培訓(xùn)工作確保煤礦安全生產(chǎn)

對基層職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，提高職工安全防范意識和能力的重要措施，是企業(yè)安全管理的重要組成部分。目前雖然各煤炭企業(yè)對此項工作都投入了相當(dāng)大的力度，但實(shí)效并不理想。為什么安全教育培訓(xùn)常常會出現(xiàn)“高投入，低產(chǎn)出”的低效狀況呢？在此談點(diǎn)粗淺看法。

一、安全教育培訓(xùn)存在的問題：

１、缺少長期、系統(tǒng)的工作規(guī)劃：在煤炭企業(yè)中雖然管理者與職工都充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和安全教育培訓(xùn)工作的必要性，但在具體實(shí)踐中往往沒有長期、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)工作呈階段性、短期性的特點(diǎn)，具體工作過于盲目，使得培訓(xùn)工作實(shí)施處于零散狀態(tài)。隨著生產(chǎn)工作中具體情況的不斷變化，經(jīng)常出現(xiàn)在這方面的培訓(xùn)才剛起步不久又轉(zhuǎn)移了教育培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，如此蜻蜓點(diǎn)水，廣種薄收，效果自然不明顯。有時想通過一次培訓(xùn)就想根本上增強(qiáng)職工的安全意識，大幅度提高職工的安全工作能力。而事實(shí)上，成年人的思想觀念是經(jīng)過長期形成的，不通過系統(tǒng)，長期的教育是不可能短時間改變的。

２、培訓(xùn)內(nèi)容、形式與生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié)：安全教育培訓(xùn)的理想效果應(yīng)該是學(xué)以致用，用之有效。而目前多數(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容、形式仍然僅限于針對相關(guān)煤炭法規(guī)、文件通報和煤炭知識技能的書面式培訓(xùn)。多年一貫制的形式內(nèi)容早已變得蒼白無力，而且在現(xiàn)場操作中難于生成有機(jī)的聯(lián)系。職工對這樣的教育培訓(xùn)感到枯燥、單調(diào)，反映麻

木，厭倦。起不到應(yīng)有的教育警示作用。

３、對培訓(xùn)對象的需求沒有針對性：培訓(xùn)需求分為組織需求和個人需求。安全教育培訓(xùn)的最終目的是提高職工的安全意識和工作能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于每個人的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不同；接受相同的教育培訓(xùn)之后其接受能力也不相同。由于煤炭企業(yè)在具體工作中總是由幾人或十幾人分組工作，少數(shù)職工的安全意識低下將對整體工作質(zhì)量有較大影響。因此，在日常的教育培訓(xùn)中，既要掌握集體培訓(xùn)的總原則，同時也要考慮因人施教的特點(diǎn)，采取靈活有針對性的教育培訓(xùn)策略。

4、安全培訓(xùn)管理體制存在重過程，輕效果。

在現(xiàn)實(shí)的安全培訓(xùn)中一定程度上存在重過程、輕效果的問題，即注重是否參加過培訓(xùn)，而無法考核是否通過參加達(dá)到預(yù)期效果。這是因為要通過參加培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的，必須建立健全安全管理培訓(xùn)機(jī)制。從安全培訓(xùn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段、教材、培訓(xùn)評估和考核都應(yīng)加強(qiáng)管理。即應(yīng)建立科學(xué)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)管理和考核制度。

5、培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)、匱乏。多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容還局限在崗位知識和技能上，缺乏企業(yè)價值觀、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊意識、員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)培訓(xùn)，更缺乏促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、配合經(jīng)營管理措施推進(jìn)等內(nèi)容。

二、安全教育培訓(xùn)低效的對策：

１、制定長期系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃：隨著我國煤炭工業(yè)管理的不斷完

善與發(fā)展，現(xiàn)已基本形成一套較為完善的教育培訓(xùn)體系。針對安全教育培訓(xùn)工作廣泛性和長期性的特點(diǎn)，各基層應(yīng)針對自身的不同情況制定出系統(tǒng)有效的培訓(xùn)計劃。既要有總體目標(biāo)又要有階段性目標(biāo)。具體操作中，各階段的培訓(xùn)工作要做到有機(jī)地結(jié)合，做到有計劃、有重點(diǎn)、易實(shí)施、能考核。要對安全教育工作加以綜合測試與考核評價。測試與評價既要考慮安全教育的實(shí)際工作量，更要根據(jù)職工接受安全教育的實(shí)際效果并在具體實(shí)踐中對教育計劃不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充，使教育培訓(xùn)工作科學(xué)有序地進(jìn)行。

２、加大教育內(nèi)容更新與傳播手段更新的投入：（１）、開展靈活多樣的教育形式：要保證安全教育工作順利有效的進(jìn)行，就必須調(diào)動廣大作業(yè)人員參與安全教育培訓(xùn)的熱情與興趣。因此，簡單、一成不變的教育形式就難以起到理想的效果。在教育工作中要注意形式的多變與新穎。例如：開展典型案例教育的形式既可以是對案例的講解、分析、討論也可以集體觀看錄像資料，有條件的基層還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或有組織地深入事故現(xiàn)場實(shí)地參觀。（２）、充分開發(fā)現(xiàn)代科技手段：積極開發(fā)與使用各種計算機(jī)事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng)，開展事故演練培訓(xùn)與技術(shù)講解，以逼真的形式增強(qiáng)安全教育效果。并與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，切實(shí)提高職工防范事故、處理事故的能力。在職工的安全意識、技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐之間架起一座理性的橋梁。

3、建立教育反饋?zhàn)饔脵C(jī)制：通過對職工相同的集體培訓(xùn)后，其作用效果是不同的。建立教育反饋?zhàn)饔脵C(jī)制就是用于及時準(zhǔn)確的掌握教育具體效果以及鞏固以往教學(xué)的成果；及時糾正教育培訓(xùn)工作中的錯誤與偏差。同時根據(jù)反饋的信息對整體教育計劃進(jìn)行修補(bǔ)與完善。針對不同的培訓(xùn)對象應(yīng)采用與之相適應(yīng)的教育主題和培訓(xùn)形式，進(jìn)行有的放矢的因人而教，這樣既可提高培訓(xùn)者的主動性又可有效的遏制整體培訓(xùn)中學(xué)而無實(shí)的形式主義現(xiàn)象。

4、安全培訓(xùn)必須做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

成人培訓(xùn)不是以傳授知識為主，而是將培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員的工作聯(lián)系起來。煤礦企業(yè)要針對各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使現(xiàn)場作業(yè)人員既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。注重培訓(xùn)的針對性，實(shí)用性和可操作性，而不是學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性和理論性，希望以問題為中心而不是以學(xué)科為中心開展培訓(xùn)。要在培訓(xùn)和學(xué)員的工作之間建立緊密聯(lián)系，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)與工作不分離。

安全教育培訓(xùn)是當(dāng)前煤炭企業(yè)安全管理工作的重要議題之一。只要通過科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)就能夠切實(shí)提高職工的安全意識和技能，為保證安全生產(chǎn)與各項工作的順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)獲得更多更高質(zhì)量的人力資源的重要途徑。

第二篇：淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)

淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)

運(yùn)輸隊王智軍

安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視，黨的十七屆四中全會進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會中的定位和作用，黨的“十七大”又把安全生產(chǎn)列為當(dāng)前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題之一，作為構(gòu)建和諧社會的一個切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。這就要求我們煤礦各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認(rèn)識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組，逐級負(fù)責(zé)，傳遞壓力，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位，促進(jìn)礦井安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，杜絕重大事故發(fā)生。

“一通三防”是煤礦安全管理的重點(diǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。要重視瓦斯綜合治理，加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控，管好防治設(shè)施，用好抽排技術(shù)設(shè)備，確保整體系統(tǒng)發(fā)揮作用。要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要堅持嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強(qiáng)綜合防塵管理，完善灑水系統(tǒng)，完善隔爆設(shè)施，完善防塵措施，嚴(yán)防煤塵堆積超限。

三、精細(xì)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先，要提高干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化，以掘進(jìn)質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測質(zhì)量為重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度、檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和基礎(chǔ)管理精細(xì)

化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化，行為規(guī)范軍事化，井下治理工廠化，地面建設(shè)園林化。第三，要堅持開展班評估、旬檢查、月驗收和評優(yōu)評差制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)責(zé)任，獎罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全員、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平。

四、面向基層，強(qiáng)基固本，提高安全管理水平。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎(chǔ)；抓制度落實(shí)，抓各級管理人員責(zé)任落實(shí)，向管理要安全，向安全要效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。要加強(qiáng)“四位一體”管理，認(rèn)真落實(shí)“安全驗收確認(rèn)開工制度”，建立和落實(shí)班長、安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員職責(zé)，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開工、收尾和生產(chǎn)過程的安全質(zhì)量檢查驗收，確認(rèn)合格后方可在開工驗收單上簽字準(zhǔn)許生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)的各項措施落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序，做到不安全不開工、不生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)細(xì)檢查，抓好隱患排查整改。

安全監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預(yù)防、過程控制和事后監(jiān)督并重。加強(qiáng)

安監(jiān)隊伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格安檢員管理和考核，堅持每班三匯報、每周一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、每月綜合考評制度，開展評優(yōu)評差活動，對考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅決調(diào)離。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚(yáng)敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。特別是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作，關(guān)心、愛護(hù)安檢員的生活學(xué)習(xí)，調(diào)動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍。要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實(shí)”原則限期整改，對危及安全、質(zhì)量低劣的工作地點(diǎn)，立即停產(chǎn)整頓，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

六、文化鑄魂，強(qiáng)化灌輸，提高職工安全素質(zhì)。

安全工作是一項科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全礦井，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，基礎(chǔ)在隊伍，落實(shí)在現(xiàn)場，根本在于文化的引領(lǐng)。要在抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和日常安全教育的同時，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實(shí)行個人安全承諾等措施，開展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育職工樹立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ！⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。積極推廣和應(yīng)用企業(yè)安全文化，使企業(yè)安全文化和安全管理有機(jī)結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束職工的安全行為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

第三篇：淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的心得體會

淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國也是需求大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定安全危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生率高，因此如何解決煤礦安全生產(chǎn)問題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。

一、要抓好系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)程編制

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計，設(shè)計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計復(fù)雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，要抓好現(xiàn)場生產(chǎn)工作面布局設(shè)計，現(xiàn)場工作面布局力求簡單，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)以捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計，提運(yùn)系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處理問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。

二、要提高日常安全管理工作水平

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全生產(chǎn)工作更是如此。要想長期抓好安全生產(chǎn)工作，不能光靠以人官人的方法，因為人不但有惰性而且精力有限，因此必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格產(chǎn)品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理要做到程序化、規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)、任務(wù)、每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理工作，有無問題要及時處理，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強(qiáng)職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預(yù)警機(jī)制，安全預(yù)警機(jī)制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴(kuò)大，因此必須要建立一個預(yù)測全面，措施完善，機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制。

三、要加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理、提高礦井裝備水平

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配

齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對性高、操作性強(qiáng)、實(shí)用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預(yù)測到有隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時刻掌握隱患變化情況，做好預(yù)測預(yù)報和預(yù)防工作;二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平;三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護(hù)工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。

王金剛

第四篇：淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的心得體會

煤礦安全生產(chǎn)管理認(rèn)識

于2014 年 3月1號下午在辦公室召開礦級會，如何解決煤礦安全生產(chǎn)問題，在2014年里杜絕零死亡，輕重傷在2013里的指標(biāo)中下降20﹪，要老板和管理人員齊心協(xié)力及班組長努力下。為了煤礦安全生產(chǎn)減少事故的發(fā)生，保證職工生命安全，是擺在煤礦安全生產(chǎn)面前的一道重要課題。

提高煤礦安全生產(chǎn)管理，首先要抓好煤礦各項規(guī)章制度及系統(tǒng)設(shè)計；第一，要抓好礦井整體設(shè)計，設(shè)計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計復(fù)雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，要抓好現(xiàn)場生產(chǎn)工作面布局設(shè)計，現(xiàn)場工作面布局力求簡單，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)以捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅

管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計，提運(yùn)系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處理問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全生產(chǎn)工作更是如此。要想長期抓好安全生產(chǎn)工作，不能光靠以人官人的方法，因為人不但有惰性而且精力有限，因此必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)工作的必要性和重

要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格產(chǎn)品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理要做到程序化、規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)、任務(wù)、每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理工作，有無問題要及時處理，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強(qiáng)職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育，提高

職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預(yù)警機(jī)制，安全預(yù)警機(jī)制對減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴(kuò)大，因此必須要建立一個預(yù)測全面，措施完善，機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制。

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對性高、操作性強(qiáng)、實(shí)用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程，在馬年里馬到成功，為生產(chǎn)5萬噸目標(biāo)前進(jìn)，在馬 年里大家齊心協(xié)力把安全和生產(chǎn)推向一個新臺階。

2014 3 1 馮弟勇

綦江區(qū)東風(fēng)煤礦有公司

第五篇：如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

學(xué)號：16

姓名：岳慶雷

摘要：煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強(qiáng)度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理，首先要把把安全預(yù)防落到實(shí)處，安全管理必須務(wù)實(shí)并要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍；樹立安全工作靠大家的思想，安全應(yīng)多一些“自律”

安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理。

關(guān)鍵詞：安全預(yù)防 安全管理 細(xì)節(jié)管理 閉環(huán)管理 自律

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故。(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高單位員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容 面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí)

抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)用來來抓安全，極易出現(xiàn)事故。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。

對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實(shí)的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，單位的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍

眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡說笑打鬧；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

其實(shí)，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。我礦結(jié)合本單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障 安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習(xí)慣，那樣會誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家

在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯誤認(rèn)識，形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強(qiáng)，安全意識和防范技能才會在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全 隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，不出問題才怪呢?

抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。

七、安全應(yīng)多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產(chǎn)，除了不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以 加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個樣。

結(jié)束語：

安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。