第一篇：抓好安全工作 確保發(fā)電目標(biāo)完成

抓好安全工作 確保發(fā)電目標(biāo)完成2008年10月4日下午，維護班全體人員進行了一次形式多樣、豐富多彩的安全知識學(xué)習(xí)與討論會議。

會議有檢修主管郭工、安全專責(zé)高工組織主持，并組織帶領(lǐng)大家對安全工作規(guī)程的重點章節(jié)進行認真學(xué)習(xí)，每個人都積極主動的暢所欲言，暢談對安全的認識和心得體會。針對我廠工作實際情況，結(jié)合我廠保發(fā)電，搶發(fā)電，創(chuàng)效益的指導(dǎo)方針，大家都談了個人看法和觀點，提出了許多好的意見，建議和要求，并把自己在工作中所見所聞給大家進行認真講述，讓大家一塊學(xué)習(xí)，我們都受益非淺。

最后高工和郭工就實際工作中安全問題注意事項、安全防范措施等方面作了重要安排，并對今后安全工作提出了新的要求。面對我廠高溫、高壓、高電壓、多管道、多電路的具體情況提出了行之有效的指導(dǎo)建議，希望大家齊心協(xié)力，提高安全意識，創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，全廠上下都掀起一股學(xué)安全，抓安全，保安全的熱潮，確保設(shè)備健康安全運行，為保發(fā)電、增效益的目標(biāo)完成，打下堅實的基礎(chǔ)。

維護班

何秀忠

2008-10-6

第二篇：抓好環(huán)保質(zhì)量安全工作 確保全年目標(biāo)任務(wù)完成

董事長楊安國在上半年經(jīng)濟運行分析會上強調(diào)

抓好環(huán)保質(zhì)量安全工作 確保全年目標(biāo)任務(wù)完成本報訊：8月21日上午，我公司上半年經(jīng)濟分析會在集團公司9樓會議室召開。董事長楊安國主持會議并作重要講話。黨委副書記、副總經(jīng)理翟延明通報上半年四賽開展及干部考核情況；副總經(jīng)理李繼紅作集團公司上半年經(jīng)濟運行情況分析；黨委委員李文利總結(jié)上半年督查工作開展情況并通報準(zhǔn)高層以上人員重點工作完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)李長軍、任文藝出席會議。中層以上人員120余人參加會議。

上半年，我公司共生產(chǎn)電鉛14.8萬噸，同比下降4.92%；黃金1158千克，同比增長11.56%；白銀247噸，同比下降21.59%；硫酸29萬噸，同比增長2.57%；電鋅12萬噸,同比增長11.35%；極板5991噸，同比增長32.22%；蓄電池7.34萬只，同比增長22.33%。共完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值60億元，同比增長30.45%；實現(xiàn)銷售收入59億元，同比增長31.06%；實現(xiàn)利潤1.1億元，同比增長93.13%；利稅總計2.97億元，同比增長69.02%。

董事長楊安國肯定了公司各單位上半年取得的成績。他說，上半年產(chǎn)品價格下滑，經(jīng)濟形勢不好判斷，經(jīng)營壓力加大。但我們克服了困難，通過大家的努力，特別是經(jīng)營部門，做了大量工作，付出了艱辛的努力，現(xiàn)已走出困境，產(chǎn)品價格回升，庫存成本降低，綜合回收效益明顯，副產(chǎn)品盈利，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢“轉(zhuǎn)危為安”。雖然鉛、白銀欠產(chǎn)較多，但基本情況較好，生產(chǎn)基本完成；項目完成較好，8萬噸熔池熔煉直接煉鉛環(huán)保治理工程順利投產(chǎn)，鉛冶煉水平又上了一個新臺階。再生鉛二期進展順利。其它各項工程按目標(biāo)、按期完成了預(yù)期目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)鏈條進一步拉長，鉛合金市場全面打開，熱鍍鋅合金項目正在進行；資源開發(fā)加快推進，與澳大利亞金伯利簽署了《合作協(xié)議書》，沙岱礦進展順利；環(huán)保、安全、在管理工作上了一個臺階。原料管理日趨規(guī)范。完善、擴建、新建原料廠房，改變了以往露天堆放的狀況。廢水排放量日趨減少。

雖出現(xiàn)了一些問題，花了很大精力，但長遠看是很值得的。我們要爭取年內(nèi)環(huán)保再上一個新臺階。

楊安國強調(diào)，下半年，要繼續(xù)加大各項工作力度，保證全年預(yù)期目標(biāo)完成。一是把企業(yè)安全放在首位。進一步加強對環(huán)保、質(zhì)量、安全的認識。為啥要強調(diào)這些？因為這涉及到企業(yè)安全。現(xiàn)實擺在我們面前，環(huán)保、質(zhì)量、安全，一項出問題，企業(yè)就不能發(fā)展，甚至把企業(yè)置于死地。近期國內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)保問題，給我們敲響了警鐘，我們一定要做到警鐘長鳴。質(zhì)量工作要做品牌，質(zhì)量是生命也是效益。一個企業(yè)就是一個產(chǎn)品，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)生命。要重點在電鉛、電鋅、白銀等產(chǎn)品上下大功夫，包括外觀、包裝、運輸，做好售后服務(wù)，讓用戶滿意，著力打造豫光品牌。

二是注重效益與產(chǎn)量，效益優(yōu)先。調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，重點向上游礦山、下游深加工產(chǎn)品發(fā)展。做好金銀深加工產(chǎn)品，打造中國第一銀。繼續(xù)抓好鉛合金、鋅合金、鉛板、鍍鋅等工作。繼續(xù)提高渣的綜合回收效益，提高資源綜合利用率，實現(xiàn)渣的自我循環(huán)利用。

三是節(jié)能減排長抓不懈。重點提高金屬回收率、降低電鋅的焦耗和電耗水耗、降低粗鉛焦耗等。科技、生產(chǎn)、企管部門要認真探討，制定目標(biāo)，采取措施，嚴(yán)格考核，將節(jié)能減排落實到實處。

四要改進工作作風(fēng)。工作作風(fēng)影響到企業(yè)的安危。要克服浮燥，浮在上面、不深入，不踏實的現(xiàn)象。要有踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的工作心態(tài)。要保護好調(diào)動好管理人員及職工的積極性。細節(jié)管理要長抓不懈。所有企業(yè)出問題，都是細節(jié)上出了問題。設(shè)備再先進，一個“細節(jié)”就能把你打跨。墨西哥灣漏油事故，就是細節(jié)上的問題。“龐然大物”被一個細節(jié)打跨了。我們企業(yè)，善于突擊、善于攻堅，但抓細節(jié)不中。哪些問題重要，大家排出個一二三，天天過問，親自過問。要加大檢查、督察力度。企管處要對主要處室管理人員、業(yè)績、考核，業(yè)績突出的員工得到表揚，工作不好的要予以批評、警告。

楊安國最后語重心長地說，做成任何一件事都不容易。做任何事，必須投入精力，這樣才有效力。蜻蜓點水，不深入，就會導(dǎo)致工作出問題。有人認為做不成的事，有人都能做成，這就看你投入了多少，付出了多少。再小的一件事，也要付出，沒有辛勤的付出，就不會有成功。大家要有信心，踏踏實實工作。那種“掙美國工資，開德國汽車，住英國房子，吃中國菜??”的好事，是沒有也不可能有的。

黨委副書記、副總經(jīng)理翟延明在會上要求，廣大中層干部，要在工作中腳踏實地、埋頭苦干，身體力行、率先垂范，不講得失、不講價錢，切實做好各自的本職工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。（屈聯(lián)西）

第三篇：保險公司如何確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)

確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)

隨著三月份的的到來，市場上戰(zhàn)爭的硝煙也越來越濃。前兩個月在我部全體人員奮力拼搏下，通過加大拜訪量，節(jié)假日不休，每日短信電話追蹤，組員互幫互助，最終取得了小小的成果。但是，3月份是一季度的最后一個月，能不能完成一季度的任務(wù)，就看這一個月。作為理財中心的一名主管，現(xiàn)在最重要的事情就是要對照目標(biāo)，努力工作，確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)。

一、認真對照目標(biāo)，樹立緊迫感。目前，總體形勢較嚴(yán)峻，具體主要從以下幾個方面體現(xiàn)：首先從兩個月的的業(yè)務(wù)完成情況來看，大多數(shù)部門離超越目標(biāo)缺口差距較大，必須引起高度警覺。截至2月29日理財中心共代理保費躉交（）萬，期交（）萬，其中高效產(chǎn)品（）萬，占總?cè)蝿?wù)目標(biāo)的（）%。其次從全轄各部門來看，理財中心現(xiàn)在的競賽保費排名在第（）位，沒有發(fā)揮很好的引領(lǐng)作用。再次銀行現(xiàn)已抓緊現(xiàn)有的客戶資源，使理財中心在客戶服務(wù)上產(chǎn)生了一定的影響。最明顯的案例是中國銀行已經(jīng)開始針對中國人壽10萬以上的滿期客戶單獨接洽辦理。最后銀行短期理財對理財中心二次客戶開發(fā)的沖擊很大。但是這些都不是理由，有了這些不利因素才會使我們有更高的緊迫感，才能使我們更加的珍惜現(xiàn)有的客戶資源。更是因為有了這些不利因素，我們才會時刻緊醒自己，從而更好的穩(wěn)步成長。面對如此嚴(yán)峻的逼人形勢，我們必須樹立危機感和緊迫感，認真對照目標(biāo)，看到存在的差距，思想上重視，行動上迅速，要加倍努力，勇于拼搏，千方百計實現(xiàn)季度目標(biāo)。

二、努力工作，迎頭趕上。形勢逼人，時不我待，各部門都要從以下幾方面作好部署：一是認真進行動員，幫助伙伴樹立部門的榮辱感，將2月份的工作得失，個別案例做深入分析，總結(jié)成敗經(jīng)驗。市場青睞有準(zhǔn)備的、勤快的、專一的人。鼓勵他們面對困難，要迎難而上。只要大家提高認識，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，不辭辛苦，進一步服務(wù)好客戶，就一定能夠搶占市場，達成目標(biāo)。二是加強對公司客戶產(chǎn)品說明會的管理，做到每一位伙伴請來的客戶都是經(jīng)過前期認真溝通篩選的，每一場產(chǎn)品說明會都是精致的，每一個客戶來的時候都享受最高的服務(wù)品質(zhì)。這就需要各部門伙伴加緊配合，做到實處。三是要狠抓基礎(chǔ)管理工作。業(yè)績要上去，必須先把基礎(chǔ)工作做扎實，所有主管和伙伴都要重視做好各項日常基礎(chǔ)工作，切實維護好老客戶，不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)技能。各級主管對伙伴每天的工作日志都要做好檢查，伙伴每天在工作中遇到的問題都要有人去關(guān)心。真正做到各部門處處有要求，事事有人做，時時有人管，保證各項日常事務(wù)高效、有序進行。

三、確保完成一季度任務(wù)。三月份是完成一季度任務(wù)的關(guān)鍵月，我們必須認清新形勢，拿出新措施，抓出新成效。從我做起，從小事做起，從每一天做起。首先緊盯日平臺，每天追蹤當(dāng)日交單情況。2.、關(guān)注已經(jīng)簽單，但還沒有收單的伙伴，確保完成任務(wù)；

3、加大陪訪力度，重點陪訪未開單人員；

4、確保每周答謝會都有邀約客戶，每天前一天集中邀約，并登記客戶邀約名單；

5、督促骨干作好帶頭榜樣，督促團隊各級主管輔導(dǎo)各組屬員，并安排自己和各級主管作好陪訪工作。

6、培養(yǎng)屬員深度客戶經(jīng)營意識，討論學(xué)習(xí)深度經(jīng)營客戶方法，確立經(jīng)營流程，增加屬員的連續(xù)開單能力。

7、借肋公司各大獎勵政策分層級追蹤，幫助伙伴尋找最后沖刺的借口，對于考核還沒有通過的伙伴幫助盡快通過，確定考核剩余任務(wù)，對于考核通過的伙伴確定旅游獎勵的剩余目標(biāo)。

8、督促伙伴實行人才市場和“1+1”增員同步進行。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的文化永遠在團隊倡導(dǎo)，保證各部門組織發(fā)展和任務(wù)目標(biāo)共同進入一個新臺階。總之，3月份我們要咬緊目標(biāo)，努力工作，按照市公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏，確保完成一季度任務(wù)，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

2012年2月29日

第四篇：強化措施,狠抓落實,確保完成目標(biāo)任務(wù)

強化措施，狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

今年我鎮(zhèn)提出了做好“十件大事五大創(chuàng)建”工作目標(biāo)，藍圖宏偉，任務(wù)艱巨，能否實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓落實上。各村各單位要按照本次會議精神，進一步細化目標(biāo)任務(wù)，強化措施，狠抓落實。一要夯實責(zé)任抓落實。鎮(zhèn)上圍繞做好“十件大事五個創(chuàng)建”工作目標(biāo)，相應(yīng)分別成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作方案、一個樣板示范點”的“三個一”包抓責(zé)任制，細化工作任務(wù)，推動工作開展。各村各單位要結(jié)合各自實際，對照目標(biāo)責(zé)任書，相應(yīng)制定出具體方案，夯實工作責(zé)任，切實做到責(zé)任勇于承擔(dān)、工作不推諉扯皮。對確定的目標(biāo)，要說了就算，定了就干，干就干成。切實把黨委、政府各項工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，用心研究，用心謀劃，用心推動，確保工作高效推進，取得實際效果。

二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。各村各單位要大興求真務(wù)實之風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，著力解決浮躁、膚淺、浮夸問題，努力營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，做到研究措施說實話，制定措施知實情，制定方案可操作，落實措施出實績。要密切聯(lián)系群眾，把解決民生問題放在各項工作的首位，下大氣力解決群眾反映強烈突出的問題，下大氣力做好事關(guān)群眾切身利益的工作，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的事實，努力讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。要有腳踏實地的工作態(tài)度，大力推行“一線工作法”，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，決策在一線落實，業(yè)績在一線爭創(chuàng)，問題在一線解決，成效在一線檢驗，力促干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平大提高。

三要團結(jié)協(xié)作抓落實。加快發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。我們一定要倍加珍惜當(dāng)前全鎮(zhèn)上下班子合力、干群合力、發(fā)展加快的大好局面，切實調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大干部群眾的積極性，持續(xù)提振人氣，激發(fā)方方面面的工作熱情和創(chuàng)造精神，使各項工作充滿朝氣和活力。各村各單位要增強協(xié)作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正確處理局部與整體的關(guān)系，自覺服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)工作大局，堅決貫徹鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行動上步調(diào)一致，保證全鎮(zhèn)工作的順利推進。

四要嚴(yán)明紀(jì)律抓落實。縣上印發(fā)了《**縣2012年經(jīng)濟工作爭先進位活動實施方案》，實行縣長、副縣長與分管部門一把手捆綁考核，同獎同罰。從二季度開始停發(fā)津補貼或績效工資，年終統(tǒng)一兌現(xiàn)結(jié)算，該獎的獎，該罰的罰，具體操作標(biāo)準(zhǔn)是??同時，縣上還將制定出臺《嚴(yán)肅干部紀(jì)律強化干部管理暫行辦法》，把干部工作津貼或績效工資發(fā)放權(quán)和鎮(zhèn)干部調(diào)動審核權(quán)下放到各鎮(zhèn)及有關(guān)部門單位，目的是把事權(quán)和人權(quán)相統(tǒng)一，切實增強基層單位的管理權(quán)限和管理手段。因此，鎮(zhèn)上將嚴(yán)格按照縣上制定的實施方案、管理辦法，加強干部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格干部考勤，凡是辦公室不見請假條的，一律按曠工對待。對干部不假而走、開會遲到早退、聚眾賭博、散布謠言、影響單位形象等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理，該上報紀(jì)委的上報紀(jì)委，該上報主管局的上報主管局，絕不姑息遷就。對包抓工作按期完不成任務(wù)的，嚴(yán)格按照工作包抓責(zé)任制，該罰的罰，該追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，該追究干部責(zé)任的追究干部責(zé)任，確保各項工作任務(wù)件件有安排、事事有回音，事事有成效。

五要強化督察抓落。鎮(zhèn)黨委、政府把做好“十件大事五大創(chuàng)建”工作作為重點督辦事項，定期督促檢查，定期通報情況。對工作推進緩慢、措施不力的村和單位，采取通報批評、限期整改等辦法，鞭策后進，鼓勁加壓，著力解決干好干壞一個樣、落實不落實一個樣的問題，確保工作任務(wù)圓滿完成。

同志們，當(dāng)前我鎮(zhèn)正處在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否保持良好的發(fā)展態(tài)勢，對于實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動起來，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力，開拓進取，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

第五篇：抓好安全培訓(xùn)工作確保煤礦安全生產(chǎn)

抓好安全培訓(xùn)工作確保煤礦安全生產(chǎn)

對基層職工進行安全教育培訓(xùn)是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，提高職工安全防范意識和能力的重要措施，是企業(yè)安全管理的重要組成部分。目前雖然各煤炭企業(yè)對此項工作都投入了相當(dāng)大的力度，但實效并不理想。為什么安全教育培訓(xùn)常常會出現(xiàn)“高投入，低產(chǎn)出”的低效狀況呢？在此談點粗淺看法。

一、安全教育培訓(xùn)存在的問題：

１、缺少長期、系統(tǒng)的工作規(guī)劃：在煤炭企業(yè)中雖然管理者與職工都充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和安全教育培訓(xùn)工作的必要性，但在具體實踐中往往沒有長期、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)工作呈階段性、短期性的特點，具體工作過于盲目，使得培訓(xùn)工作實施處于零散狀態(tài)。隨著生產(chǎn)工作中具體情況的不斷變化，經(jīng)常出現(xiàn)在這方面的培訓(xùn)才剛起步不久又轉(zhuǎn)移了教育培訓(xùn)的側(cè)重點，如此蜻蜓點水，廣種薄收，效果自然不明顯。有時想通過一次培訓(xùn)就想根本上增強職工的安全意識，大幅度提高職工的安全工作能力。而事實上，成年人的思想觀念是經(jīng)過長期形成的，不通過系統(tǒng)，長期的教育是不可能短時間改變的。

２、培訓(xùn)內(nèi)容、形式與生產(chǎn)實踐脫節(jié)：安全教育培訓(xùn)的理想效果應(yīng)該是學(xué)以致用，用之有效。而目前多數(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容、形式仍然僅限于針對相關(guān)煤炭法規(guī)、文件通報和煤炭知識技能的書面式培訓(xùn)。多年一貫制的形式內(nèi)容早已變得蒼白無力，而且在現(xiàn)場操作中難于生成有機的聯(lián)系。職工對這樣的教育培訓(xùn)感到枯燥、單調(diào)，反映麻

木，厭倦。起不到應(yīng)有的教育警示作用。

３、對培訓(xùn)對象的需求沒有針對性：培訓(xùn)需求分為組織需求和個人需求。安全教育培訓(xùn)的最終目的是提高職工的安全意識和工作能力。在現(xiàn)實生活中，由于每個人的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不同；接受相同的教育培訓(xùn)之后其接受能力也不相同。由于煤炭企業(yè)在具體工作中總是由幾人或十幾人分組工作，少數(shù)職工的安全意識低下將對整體工作質(zhì)量有較大影響。因此，在日常的教育培訓(xùn)中，既要掌握集體培訓(xùn)的總原則，同時也要考慮因人施教的特點，采取靈活有針對性的教育培訓(xùn)策略。

4、安全培訓(xùn)管理體制存在重過程，輕效果。

在現(xiàn)實的安全培訓(xùn)中一定程度上存在重過程、輕效果的問題，即注重是否參加過培訓(xùn)，而無法考核是否通過參加達到預(yù)期效果。這是因為要通過參加培訓(xùn)達到預(yù)期目的，必須建立健全安全管理培訓(xùn)機制。從安全培訓(xùn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段、教材、培訓(xùn)評估和考核都應(yīng)加強管理。即應(yīng)建立科學(xué)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)管理和考核制度。

5、培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)、匱乏。多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容還局限在崗位知識和技能上，缺乏企業(yè)價值觀、創(chuàng)新精神、團隊意識、員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)培訓(xùn)，更缺乏促進企業(yè)文化建設(shè)、配合經(jīng)營管理措施推進等內(nèi)容。

二、安全教育培訓(xùn)低效的對策：

１、制定長期系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃：隨著我國煤炭工業(yè)管理的不斷完

善與發(fā)展，現(xiàn)已基本形成一套較為完善的教育培訓(xùn)體系。針對安全教育培訓(xùn)工作廣泛性和長期性的特點，各基層應(yīng)針對自身的不同情況制定出系統(tǒng)有效的培訓(xùn)計劃。既要有總體目標(biāo)又要有階段性目標(biāo)。具體操作中，各階段的培訓(xùn)工作要做到有機地結(jié)合，做到有計劃、有重點、易實施、能考核。要對安全教育工作加以綜合測試與考核評價。測試與評價既要考慮安全教育的實際工作量，更要根據(jù)職工接受安全教育的實際效果并在具體實踐中對教育計劃不斷進行完善補充，使教育培訓(xùn)工作科學(xué)有序地進行。

２、加大教育內(nèi)容更新與傳播手段更新的投入：（１）、開展靈活多樣的教育形式：要保證安全教育工作順利有效的進行，就必須調(diào)動廣大作業(yè)人員參與安全教育培訓(xùn)的熱情與興趣。因此，簡單、一成不變的教育形式就難以起到理想的效果。在教育工作中要注意形式的多變與新穎。例如：開展典型案例教育的形式既可以是對案例的講解、分析、討論也可以集體觀看錄像資料，有條件的基層還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或有組織地深入事故現(xiàn)場實地參觀。（２）、充分開發(fā)現(xiàn)代科技手段：積極開發(fā)與使用各種計算機事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng)，開展事故演練培訓(xùn)與技術(shù)講解，以逼真的形式增強安全教育效果。并與現(xiàn)場生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，切實提高職工防范事故、處理事故的能力。在職工的安全意識、技術(shù)與生產(chǎn)實踐之間架起一座理性的橋梁。

3、建立教育反饋作用機制：通過對職工相同的集體培訓(xùn)后，其作用效果是不同的。建立教育反饋作用機制就是用于及時準(zhǔn)確的掌握教育具體效果以及鞏固以往教學(xué)的成果；及時糾正教育培訓(xùn)工作中的錯誤與偏差。同時根據(jù)反饋的信息對整體教育計劃進行修補與完善。針對不同的培訓(xùn)對象應(yīng)采用與之相適應(yīng)的教育主題和培訓(xùn)形式，進行有的放矢的因人而教，這樣既可提高培訓(xùn)者的主動性又可有效的遏制整體培訓(xùn)中學(xué)而無實的形式主義現(xiàn)象。

4、安全培訓(xùn)必須做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

成人培訓(xùn)不是以傳授知識為主，而是將培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員的工作聯(lián)系起來。煤礦企業(yè)要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使現(xiàn)場作業(yè)人員既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。注重培訓(xùn)的針對性，實用性和可操作性，而不是學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性和理論性，希望以問題為中心而不是以學(xué)科為中心開展培訓(xùn)。要在培訓(xùn)和學(xué)員的工作之間建立緊密聯(lián)系，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)與工作不分離。

安全教育培訓(xùn)是當(dāng)前煤炭企業(yè)安全管理工作的重要議題之一。只要通過科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)就能夠切實提高職工的安全意識和技能，為保證安全生產(chǎn)與各項工作的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)獲得更多更高質(zhì)量的人力資源的重要途徑。