第一篇：大戰130天,確保完成年度目標勞動競賽實施方案

大戰130天，確保完成年度目標

勞動競賽活動實施方案

為確保黔中樞紐2011年生產經營目標的實現，結合公司《九局公司勞動競賽實施方案》（九局公司工會?2011?23號）文件精神，項目部制定“大戰130天，確保完成年度目標”的勞動競賽活動，活動實施方案如下：

一、指導思想和總體目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持以科學發展為主題。按照九局公司工會有關文件精神要求全面開展勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，調動激發廣大職工生產工作的積極性、創造性，在職工之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好風尚。激勵廣大職工立足崗位，勤奮工作，引導廣大職工在工作實踐中加強業務技能學習，真正使勞動競賽達到“促生產、保安全、強管理、增效益、推發展、樹形象、提素質”，實現業主滿意、公司滿意、職工滿意、社會滿意的目標。

二、競賽內容

1、比質量，賽工程創優；

2、比安全，賽規范施工；

3、比技術，賽工藝創新；

4、比高效，賽工程進度；

5、比文明，賽文明建設”

通過“五比五賽”活動，進一步加快施工進度，提高工程質量，搞好安全生產，進一步提升和檢驗職工隊伍的素質、部門的工作能力、企業的競爭能力，達到強管理、推創新、保安全、省成本，降消耗，兌承諾、講信譽、出產量、出精品、出業績、增效益的競賽活動目的，建設精品工程，打造中國水電施工企業品牌形象。

三、勞動競賽流程

準備階段：根據生產經營形勢和工程建設實際，確定競賽項目，經黨政同意，征求有關部門意見后，認真做好賽前準備工作。

1、成立機構，加強組織協調。成立以黨政工領導和有關部門負責人參加的競賽領導小組，小組主要職責是：研究確定競賽方式、內容和目標，制定競賽規劃，審議競賽預決算，決定競賽考評獎勵辦法。競賽領導小組下設辦公室，負責競賽的日常組織、管理等具體工作。

2、調查研究，制定競賽方案。競賽方案的制定是關系競賽成效的重要環節，各競賽單位和項目一定要高度重視。認真做好調查研究，準確把握本單位和項目的生產經營形勢，以及工程建設的重點、難點、關鍵點，提出具有針對性、群眾性、時效性、操作性和激勵性的競賽指導思想、目標、內容、形式、措施要求和考評獎勵辦法。考核評比要高度重視發揮考核指標的激勵約束作用，緊緊與工程質量、安全、技術、進度、文明施工的標準規范和要求結合起來，與職工的經濟收入掛起鉤來。同時，按照有關規定落實保證競賽活

動經費。

實施階段：根據競賽方案和考評辦法，明確勞動競賽的工作流程，認真組織競賽實施。

1、召開大會，進行宣傳動員。要通過工作做好思想發動和輿論宣傳工作，使各參賽部門和廣大職工明確競賽的目的意義、目標內容、措施要求等，以飽滿的熱情積極參賽。同時，要及時向建設、監理、設計等單位報告和溝通，爭取他們對競賽的重視和支持。

2、檢查指導，及時解決存在的問題。競賽領導小組和辦公室要定期或不定期地加強對活動的檢查指導，發現亮點，樹立典型，協助解決競賽中的困難和問題。

3、小結交流，適時考評鼓勵。時間安排較長的勞動競賽，應按月或季定期進行階段性的小結、交流和考核評比，通過設立流動紅旗和適當獎勵，推動競賽學有榜樣，趕有目標，承前啟后，深入開展。

總結表彰階段：各參賽單位在競賽結束時，要認真評選表彰競賽活動中涌現出來的先進集體和先進個人，總結推廣和宣傳競賽活動經驗。

1、考核評比，表彰先進典型。競賽結束后，要及時進行考核評比，力求準確公正地評選出競賽中的優勝集體和先進個人，并通過多種形式大力表彰先進典型。表彰獎勵中要堅持精神激勵與物質獎勵相結合，堅持向一線員工傾斜的原則，堅持獎勵標準與貢獻大小相適應，真正起到表彰先進、激勵職工的作用。要求各單位、項目部在競賽活動期間設立

競賽活動宣傳專欄、評比臺或自辦《簡報》、網頁等形式及時評比通報每月的競賽優勝者，進行公布。

2、總結經驗，宣傳先進典型。競賽結束后，要及時對競賽進行全面總結，肯定成績，找出差距，提煉出主要經驗，并通過《水電開發報》、公司網站等多種形式大力推廣先進經驗，宣傳先進典型，推動今后勞動競賽深入廣泛開展。

四、競賽注意事項

（一）突出一票否決，確保健康競賽。對出現質量安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選時應取消其評選資格。

（二）要注重與創建學習型企業、爭做知識型職工隊伍活動結合起來，不斷增強職工的學習熱情、創新激情和革新欲望，提高隊伍素質，打造一流隊伍。通過競爭激勵培育各類管理能手、技術標兵、崗位能手和先進職工，為公司“人才強企、科技興局”發展戰略做出貢獻。

（三）加強競賽活動跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性跟蹤和總結，將活動的開展情況、效果每季度一總結，報公司競賽活動辦公室。公司勞動競賽辦公室要做好活動的檢查，考核、評比工作，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

（四）加強企業文化建設，提升競賽活動層次。競賽活動要體現企業發展愿景、企業精神、經營理念、核心價值觀和規范的員工行為，以中國水電特色的先進企業文化引領

競賽活動的開展。

六、成立公司“五比五賽”勞動競賽領導小組

組長：陳學云、張 付

副組長：王力、付勇、張建軍、吳杰、孫化瑜 成員：公司各部門負責人

競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會，由公司工會副主席李波兼任辦公室主任。競賽辦公室負責勞動競賽的日常組織管理及年度競賽活動的評選表彰等具體工作。

競賽活動辦公室聯系電話：7980498

傳真：7980496；QQ：76162057

4采取如下措施開展勞動競賽：

一、精心組織，嚴格按施工程序組織施工，以日進度保周進度節點目標，以周進度保洞挖完成總節點目標；

二、強化勞動紀律，項目部職工及施工作業隊負責人無特殊情況，一律不得請假離開工地；

三、加強合同管理，加大人力及設備資源投入；

四、抓好各工序、各工作面的協調、銜接與配合，減少干擾，縮短各工序循環時間；

五、充分利用好右岸導流洞進口段現有交通條件，盡量組織多個工作面，盡量安排各工序同時平行作業；

六、加強現場技術管理與協調配合工作，建立技術干部值班制，搞好服務工作；

七、建立經理值班制度，每日召開生產協調會，考核日生產完成情況，對未完成日進度目標的制定趕工措施，日、周考核按洞挖剩余工程量及工期計劃對照督促檢查；

八、項目部將對施工作業隊實行新的獎罰機制。

二○一一年七月二十一日

第二篇：大戰60天勞動競賽總結文檔

XXXX公司“大戰60天勞動競賽”總結

根據公司《關于開展“大戰六十天，確保XX目標雙過半”勞動競賽的通知》精神，電子電源公司結合公司黨委“我為XX做貢獻”宣傳教育活動，積極組織車間員工投身勞動競賽活動中，加強組織領導、明確目標任務、緊扣時間節點、適時檢查考核，盡可能調動一切積極因素，采取一切措施，想盡一切辦法，經過全體員工的共同努力，競賽項目完成情況良好，現總結如下：

一、領導重視，組織得力。車間成立勞動競賽活動領導小組全面負責，及時進行了宣傳和動員，充分調動和發揮基層班組的積極性和主動性，車間將生產任務落實到班組，班組落實到員工，任務層層分解，責任層層落實，做到人人頭上有指標，個個肩上有擔子，整個車間你追我趕，營造了一種良好的競賽氛圍。

二、周密部署，合理安排。根據生產處下達的競賽項目和時間節點，車間制定詳細的勞動競賽計劃，正排工序，反推節點，注重生產過程控制，適時協調解決問題，始終牢固樹立“產品質量第一”，“沒有質量就沒有進度”和“沒有質量就沒有效益”的思想，精心組織，科學安排，主動協調，充分發揮各班組的作用，調動各種資源，從生產準備、工藝技術支持、生產過程控制協調、產品質量監督檢查等全程控制，各項任務完成良好。

三、競賽活動有序開展

1、活動小組每周組織競賽項目檢查。重點關注生產準備、工藝技術支持、生產過程控制協調、產品質量監督檢查等全程控制，通

過每天的生產碰頭會及時協調處理各種生產問題，確保項目的受控。

2、大力宣傳，通過看板、黑板報張貼宣傳標語口號，營造活動氛圍，為生產加油鼓勁。

3、組織勞動競賽突擊隊，搶時間、搶進度、抓質量，樹立一切為了競賽項目的思想，抓好員工的思想素質建設，整個車間步調一致，協同作戰，完成各項軍民品任務，勞動競賽其間，車間員工積極響應工廠號召，主動放棄休息時間，義務加班講奉獻，累計達500人次近1萬小時。

4、各項任務完成良好（舉例項目）。

通過本次勞動競賽活動的開展，XX車間員工的生產積極性進一步提高，車間突擊生產能力得到了有效發揮，各種資源進一步整合，整個車間正逐步形成科學、有序、合理的生產局面，在此基礎上，車間將不斷總結競賽活動經驗，再接再厲，確保全年各項生產任務的順利完成，為實現XX目標貢獻力量。

XX公司 二〇一〇年六月三十日

第三篇：保險公司如何確保完成一季度任務目標

確保完成一季度任務目標

隨著三月份的的到來，市場上戰爭的硝煙也越來越濃。前兩個月在我部全體人員奮力拼搏下，通過加大拜訪量，節假日不休，每日短信電話追蹤，組員互幫互助，最終取得了小小的成果。但是，3月份是一季度的最后一個月，能不能完成一季度的任務，就看這一個月。作為理財中心的一名主管，現在最重要的事情就是要對照目標，努力工作，確保完成一季度任務目標。

一、認真對照目標，樹立緊迫感。目前，總體形勢較嚴峻，具體主要從以下幾個方面體現：首先從兩個月的的業務完成情況來看，大多數部門離超越目標缺口差距較大，必須引起高度警覺。截至2月29日理財中心共代理保費躉交（）萬，期交（）萬，其中高效產品（）萬，占總任務目標的（）%。其次從全轄各部門來看，理財中心現在的競賽保費排名在第（）位，沒有發揮很好的引領作用。再次銀行現已抓緊現有的客戶資源，使理財中心在客戶服務上產生了一定的影響。最明顯的案例是中國銀行已經開始針對中國人壽10萬以上的滿期客戶單獨接洽辦理。最后銀行短期理財對理財中心二次客戶開發的沖擊很大。但是這些都不是理由，有了這些不利因素才會使我們有更高的緊迫感，才能使我們更加的珍惜現有的客戶資源。更是因為有了這些不利因素，我們才會時刻緊醒自己，從而更好的穩步成長。面對如此嚴峻的逼人形勢，我們必須樹立危機感和緊迫感，認真對照目標，看到存在的差距，思想上重視，行動上迅速，要加倍努力，勇于拼搏，千方百計實現季度目標。

二、努力工作，迎頭趕上。形勢逼人，時不我待，各部門都要從以下幾方面作好部署：一是認真進行動員，幫助伙伴樹立部門的榮辱感，將2月份的工作得失，個別案例做深入分析，總結成敗經驗。市場青睞有準備的、勤快的、專一的人。鼓勵他們面對困難，要迎難而上。只要大家提高認識，敢于應對挑戰，不辭辛苦，進一步服務好客戶，就一定能夠搶占市場，達成目標。二是加強對公司客戶產品說明會的管理，做到每一位伙伴請來的客戶都是經過前期認真溝通篩選的，每一場產品說明會都是精致的，每一個客戶來的時候都享受最高的服務品質。這就需要各部門伙伴加緊配合，做到實處。三是要狠抓基礎管理工作。業績要上去，必須先把基礎工作做扎實，所有主管和伙伴都要重視做好各項日常基礎工作，切實維護好老客戶，不斷改善服務態度、提高服務技能。各級主管對伙伴每天的工作日志都要做好檢查，伙伴每天在工作中遇到的問題都要有人去關心。真正做到各部門處處有要求，事事有人做，時時有人管，保證各項日常事務高效、有序進行。

三、確保完成一季度任務。三月份是完成一季度任務的關鍵月，我們必須認清新形勢，拿出新措施，抓出新成效。從我做起，從小事做起，從每一天做起。首先緊盯日平臺，每天追蹤當日交單情況。2.、關注已經簽單，但還沒有收單的伙伴，確保完成任務；

3、加大陪訪力度，重點陪訪未開單人員；

4、確保每周答謝會都有邀約客戶，每天前一天集中邀約，并登記客戶邀約名單；

5、督促骨干作好帶頭榜樣，督促團隊各級主管輔導各組屬員，并安排自己和各級主管作好陪訪工作。

6、培養屬員深度客戶經營意識，討論學習深度經營客戶方法，確立經營流程，增加屬員的連續開單能力。

7、借肋公司各大獎勵政策分層級追蹤，幫助伙伴尋找最后沖刺的借口，對于考核還沒有通過的伙伴幫助盡快通過，確定考核剩余任務，對于考核通過的伙伴確定旅游獎勵的剩余目標。

8、督促伙伴實行人才市場和“1+1”增員同步進行。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的文化永遠在團隊倡導，保證各部門組織發展和任務目標共同進入一個新臺階。總之，3月份我們要咬緊目標，努力工作，按照市公司的業務節奏，確保完成一季度任務，為實現發展目標打下堅實的基礎。

2012年2月29日

第四篇：強化措施,狠抓落實,確保完成目標任務

強化措施，狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

今年我鎮提出了做好“十件大事五大創建”工作目標，藍圖宏偉，任務艱巨，能否實現這一目標，關鍵在于抓落實上。各村各單位要按照本次會議精神，進一步細化目標任務，強化措施，狠抓落實。一要夯實責任抓落實。鎮上圍繞做好“十件大事五個創建”工作目標，相應分別成立了工作領導小組，落實了“一名領導、一套工作方案、一個樣板示范點”的“三個一”包抓責任制，細化工作任務，推動工作開展。各村各單位要結合各自實際，對照目標責任書，相應制定出具體方案，夯實工作責任，切實做到責任勇于承擔、工作不推諉扯皮。對確定的目標，要說了就算，定了就干，干就干成。切實把黨委、政府各項工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，用心研究，用心謀劃，用心推動，確保工作高效推進，取得實際效果。

二要轉變作風抓落實。各村各單位要大興求真務實之風，把心思用在干事業上，著力解決浮躁、膚淺、浮夸問題，努力營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，做到研究措施說實話，制定措施知實情，制定方案可操作，落實措施出實績。要密切聯系群眾，把解決民生問題放在各項工作的首位，下大氣力解決群眾反映強烈突出的問題，下大氣力做好事關群眾切身利益的工作，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的事實，努力讓人民群眾共享改革發展成果。要有腳踏實地的工作態度，大力推行“一線工作法”，做到領導在一線指揮，干部在一線工作，決策在一線落實，業績在一線爭創，問題在一線解決，成效在一線檢驗，力促干部作風大轉變，服務水平大提高。

三要團結協作抓落實。加快發展，關鍵在人，關鍵在班子。我們一定要倍加珍惜當前全鎮上下班子合力、干群合力、發展加快的大好局面，切實調動好、發揮好、保護好廣大干部群眾的積極性，持續提振人氣，激發方方面面的工作熱情和創造精神，使各項工作充滿朝氣和活力。各村各單位要增強協作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正確處理局部與整體的關系，自覺服從和服務于全鎮工作大局，堅決貫徹鎮黨委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行動上步調一致，保證全鎮工作的順利推進。

四要嚴明紀律抓落實。縣上印發了《**縣2012年經濟工作爭先進位活動實施方案》，實行縣長、副縣長與分管部門一把手捆綁考核，同獎同罰。從二季度開始停發津補貼或績效工資，年終統一兌現結算，該獎的獎，該罰的罰，具體操作標準是??同時，縣上還將制定出臺《嚴肅干部紀律強化干部管理暫行辦法》，把干部工作津貼或績效工資發放權和鎮干部調動審核權下放到各鎮及有關部門單位，目的是把事權和人權相統一，切實增強基層單位的管理權限和管理手段。因此，鎮上將嚴格按照縣上制定的實施方案、管理辦法，加強干部管理，嚴明工作紀律，嚴格干部考勤，凡是辦公室不見請假條的，一律按曠工對待。對干部不假而走、開會遲到早退、聚眾賭博、散布謠言、影響單位形象等不良現象，將嚴肅處理，該上報紀委的上報紀委，該上報主管局的上報主管局，絕不姑息遷就。對包抓工作按期完不成任務的，嚴格按照工作包抓責任制，該罰的罰，該追究領導責任的追究領導責任，該追究干部責任的追究干部責任，確保各項工作任務件件有安排、事事有回音，事事有成效。

五要強化督察抓落。鎮黨委、政府把做好“十件大事五大創建”工作作為重點督辦事項，定期督促檢查，定期通報情況。對工作推進緩慢、措施不力的村和單位，采取通報批評、限期整改等辦法，鞭策后進，鼓勁加壓，著力解決干好干壞一個樣、落實不落實一個樣的問題，確保工作任務圓滿完成。

同志們，當前我鎮正處在經濟發展的關鍵時期，能否保持良好的發展態勢，對于實現全年發展目標至關重要。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，迅速行動起來，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，凝心聚力，開拓進取，為圓滿完成全年各項目標任務而努力奮斗，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

第五篇：抓好安全工作 確保發電目標完成

抓好安全工作 確保發電目標完成2008年10月4日下午，維護班全體人員進行了一次形式多樣、豐富多彩的安全知識學習與討論會議。

會議有檢修主管郭工、安全專責高工組織主持，并組織帶領大家對安全工作規程的重點章節進行認真學習，每個人都積極主動的暢所欲言，暢談對安全的認識和心得體會。針對我廠工作實際情況，結合我廠保發電，搶發電，創效益的指導方針，大家都談了個人看法和觀點，提出了許多好的意見，建議和要求，并把自己在工作中所見所聞給大家進行認真講述，讓大家一塊學習，我們都受益非淺。

最后高工和郭工就實際工作中安全問題注意事項、安全防范措施等方面作了重要安排，并對今后安全工作提出了新的要求。面對我廠高溫、高壓、高電壓、多管道、多電路的具體情況提出了行之有效的指導建議，希望大家齊心協力，提高安全意識，創造一個安全的工作環境，全廠上下都掀起一股學安全，抓安全，保安全的熱潮，確保設備健康安全運行，為保發電、增效益的目標完成，打下堅實的基礎。

維護班

何秀忠

2008-10-6