第一篇：勞動競賽實施方案

2012年度勞動競賽

實施方案

中

二○一二年四月十日

13標2012年度勞動競賽實施方案

為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結合我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比

質量、比進度、比現場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團隊”，奪“安全杯、質量杯、經濟效益杯、承攬任務杯、創(chuàng)新杯”為主要內容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質量、崗位工作質量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統一思想，按質、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難，實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成公司下達的各項生產經營任務指標，提高項目管理和精神文明建設水平。

三、活動的主要實施內容和措施

1、成立了以項目經理為組長、總工程師與質檢工程師、副經理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術負責人為成員的活動領導小組，全面負責“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。

2、項目部領導和技術員分片包干，明確相互的責任和權力，充分發(fā)揮現場隊長、工班長、技術員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質，高效。

3、加強安全教育，強化安全生產措施。項目部和施工隊緊密結合，強化工前安全教育，嚴格要求現場施工人員按技術規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。

4、各施工隊制定相應的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保證安全、質量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務。

5、做好文明施工，現場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。

四、組織機構

項目部成立活動領導小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：

1、路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結構，6月30日前完成梁板的預制，7月15日前完成橋梁工程的上部結構及橋面系。

3、隧道工程：關1#隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日完成，洞內裝飾于7月30日完成；驛馬關2#隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護于

6月30日前完成，洞內裝飾于8月30日前完成。

4、防護、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。

5、極積承攬工程任務，使項目成良性滾動發(fā)展。

六、狠抓過程控制確保活動質量目標

1、為確保工程質量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術交底，以切實指導施工；各施工隊技術負責人接到技術交底后，組織一線工人，共同交底，認真領會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴格執(zhí)行；施工過程中現場技術員全程跟班作業(yè)，發(fā)現問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關，不返工。若在施工過程中發(fā)現不按圖紙施工并不服從現場技術人員管理影響工程質量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術負責人的責任，同時因返工造成的工期、經濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質量的主動性。

2、進購材料前，由物資設備部負責人與工程部、質檢部、試驗室負責人共同研讀設計圖及公路新驗標中有關材料的要求，據此選購合格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質檢部、物資設備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗標要求的抽檢頻率及數量對原材進行見證取樣，然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。

3、嚴格執(zhí)行關鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模

板表面質量、模板加固質量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項工程開始前，相關的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。

4、質檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發(fā)現質量問題及隱患，發(fā)現后立即以書面形式下發(fā)給施工隊技術負責人，責令整改，整改合格、報請質檢工程師檢查確認后方可繼續(xù)施工。

5、每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術負責人召開工程例會，會上由質檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質量問題及整改情況進行總結，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質量要求，并由施工隊負責人對工程質量明確表態(tài)。會后立即將會議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊，在下周的工程例會上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細分析原因，并嚴肅追究相關負責人的責任，以嚴肅施工秩序，強化質量意識。

七、活動主要考評辦法及獎罰措施

本活動從即日起至12月31日結束。項目部對各個施工隊、現場責任人進行評比、獎罰。

1、各施工隊出現重大工程質量問題，生產重大安全責任事故實行一票否決制。

2、未否決的施工隊，從工程進度，工程質量，文明施工等方面進行量化考核。

工程進度50分，工程質量30分，文明施工20分。

3、本次活動將根據評分情況對施工隊前兩名分別獎勵人民幣10萬元、5萬元，后兩名發(fā)5萬元、10萬元。現場責任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。

X13標項目經理部

二O一二年四月十日

第二篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內強素質，全面實現項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質、高效發(fā)展。

二、競賽領導組織 組 長：李平學 常務副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結合各單位的得分情況，兌現競賽獎金。

七、競賽內容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務隊中開展。

月底通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，根據產量、質量、安全、效益四項主要經濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業(yè)隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進個人。

3、搞好結合。要將勞動競賽活動與文明施工結合起來，加大激勵力度，充分調動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第三篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項目各項工作任務及目標，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率的如期完成本項目施工任務，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯化學項目的建設中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結評比（2012年——至——）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經驗，工作方法，進行推廣和運用。

第四篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發(fā)現，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質量：

（1）發(fā)生質量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產量最高的加10分。4.清潔生產: 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產科與化驗室的統計數據為準；

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：勞動競賽實施方案

大興農場2015年現代化大農業(yè)勞動競賽實施方案

為高質量完成2015年農業(yè)生產任務，以確保農業(yè)生產工作高標準、全面積、全過程順利完成。現結合農場實際，制訂本勞動競賽方案。

一、指導思想

以農場十三屆二次職代會精神為指針，充分調動干部群眾參與建設現代化大農業(yè)勞動競賽的積極性，使廣大干部群眾進一步提高認識、統一思想、加強領導、科學指揮、落實責任、努力推進農業(yè)生產上標準、上檔次、上水平，以點帶面，為推進農場農業(yè)現代化發(fā)展做出貢獻。

二、競賽時間：2015年4月20日-10月30日

三、競賽范圍及評比標準

（一）競賽范圍：全場12個管理區(qū)，種植面積在50畝以上的種植戶均可參加競賽，每個管理區(qū)上報15-20戶。

（二）評比標準：

1、泡田整地

（1）泡田整地的標準：本田實行花達水泡田、花達水整地，水整地提倡大型機車攪漿平地與手扶拖拉機平地相結合，攪漿滅茬平地要達到早、平、透、凈、大、齊、深、勻、水。即，早：適時搶早，保證有足夠的沉淀時間，沉淀時間20天以上；平：格田內高低差不大于3厘米，做到灌水棵棵到，放水處處干；透：格田整地后達到耕作層一致，具有足夠的塇土層利于根系發(fā)育；凈：撈凈格田植株殘渣，集中銷毀；⑤大：因地制宜逐步擴大格田面積；齊：格田四周平整一致，池埂橫平豎直；深：水整地深淺一致，攪漿整地深度12～15厘米；勻：全田整地均勻一致，尤其是格田四周四角；水：攪漿整地結束后保持水層5～7厘米，缺水時及時補水不能落干。水整地沉淀后，食指入田面約2厘米深度劃溝，周圍軟泥徐徐合攏為最佳沉淀狀態(tài)，此為插秧適期。（2）農時要求：4月25日前

2、插秧

（1）插秧的標準：機械插秧旱育中苗適齡秧苗3.1～3.5葉，絕不插超齡秧。花達水狀態(tài)下插秧，插秧深度1.5-2厘米，25～33穴/平方米，5～7株/穴，基本苗數125～200株/平方米。機械插秧的標準為早、密、淺、正、直、勻、滿、齊、扶，邊插秧邊同步補苗。早：保證做到適時搶早。密：合理密植，保證田間基本苗數。淺：插秧深度2厘米以內。正：要求秧苗栽的正，不要東倒西歪。直：插秧行要直，秧苗栽的直。勻：插行穴距規(guī)整，每穴苗數均勻。滿：插到頭、到邊，格田四角插滿插嚴。齊：栽插深淺整齊一致，不插高低秧、斷頭秧。扶：插后及時上水護苗。同：插秧同時安排專人同步補苗。（2）農時要求：5月20日前

3、田間管理

（1）本田管理標準：插秧后及時上護苗水，施返青肥。整個生長期本田無雜草，全田無藥害發(fā)生。

（2）池埂及曬水池修復、取直整形標準：損壞的田埂修復完好，池埂要求橫平豎直，百米彎曲度小于5厘米。池埂、輸水渠、水渠內的雜草要清理干凈，輸水渠或堵水口子的編織袋為黑色，或使用塑料插板。曬水池的立面、平面、池底干凈無雜草、曬水池平整一致。（3）五邊標準：地邊、線桿邊實行黑化管理，溝邊、林邊、路邊實行草坪化（常年雜草高度不超10厘米）、無害化（五邊常年無廢棄物）管理，水田的田、埂、渠、池全面達到“四清堂”標準。

（4）臨時居住點環(huán)境治理標準：臨時居住點房屋要求四周干凈、無雜草，房后兩米半空間用彩鋼板圍起，生產、生活物資擺放整齊，生產工具全部放置在房后院內，無農機具亂停現象，無柴草垛、雞鴨架，無小開荒、菜棚、菜園及臨時曬場，房前屋后所有空閑地改成水田，要插滿插嚴。（5）病害防治

病害防治的標準：根據葉齡指示適時防病3遍；防病時期準確，藥劑選擇科學，防病配方合理，防病時間正確，全田病害零發(fā)生。

4、秋收及黑色越冬

（1）收獲標準：收獲時期為水稻黃化完熟率達到95%以上；割茬高度15～30厘米；技術要求：不掉穗、脫谷干凈、谷草分離徹底、不裹糧，秸稈必須拋灑還田，禁止焚燒秸稈。收獲籽粒含水量16%以下；收獲綜合損失3%以下；糙米率小于2%。不同品種或同一品種成熟度差別大的水稻要單收、單儲、單銷。（2）農時要求：10月12日前

（3）黑色越冬標準：水田整地采取翻地與旋耕相結合的作業(yè)方式，翻地要使用單鏵耕幅在25厘米以上的水田犁，翻地深度20-22厘米，做到扣垡嚴密、深淺一致、不重不露、不留生格、翻到頭、翻到邊，不留死角；翻后旋耕深度14-16厘米，收獲后直接旋耕的深度18-20厘米，水田秋翻旋地要盡量做到不破壞池埂，收獲、翻旋后破壞的池埂要及時修復，為明年提早泡田整地爭得主動。

（4）農時要求：10月25日前

四、檢查評比方法和獎勵辦法：

1、農場成立生產勞動競賽評比小組，由農場工會牽頭，農業(yè)、農機、紀委等部門共同驗收。

2、生產期間由管理區(qū)進行檢查指導，對四個評比階段（泡田整地、插秧、田間管理、秋收及黑色越冬）參加競賽的種植戶進行檢查評比，取前兩名上報農場工會。

3、農場對管理區(qū)上報的前兩名種植戶進行檢查驗收排名。4、9月10日前由管理區(qū)自測產量，將本管理區(qū)前兩名種植戶上報到農場工會，由農場評比小組統一測產排名。

5、得分辦法：每個階段管理區(qū)推薦的前兩名各得1分（收獲測產階段各得2分），每個階段農場評比前五名各加1分（收獲測產階段前五名各加2分），全年評比按各階段累計得分進行最終排名，得分相同的按照階段獲得前5名次數多者排名靠前，如獲得前5名次數相同則測產產量高者排名靠前。

6、獎勵辦法：第一名1個，第二名2個，第三名3個，優(yōu)秀組織獎4個。

7、年終評比第一名獎2000元，第二名獎1000元，第三名獎500元。

五、組織機構：

1、為了開展好現代化大農業(yè)勞動競賽，農場成立勞動競賽領導小組。組長：劉斌張才民魏玉光 副組長：董艷紅劉海濤于國軍

成員：鄭國春梁蘭奎王強高海軍隋世峰 高玉鳳王同晟楊成林各管理區(qū)主任

2、勞動競賽驗收小組成員單位：工會、農業(yè)科、農機科、紀委、廣電中心、科技科。附：大興農場2015年現代化大農業(yè)勞動競賽報名表 大興農場2015年現代化大農業(yè)勞動競賽報名表 序號

單位

種植戶姓名

地號

種植面積（畝）

種植品種

農業(yè)機械名稱

備注