第一篇：勞動競賽實施方案2016

*******股份有限公司 勞動競賽實施方案

根據(jù)集團公司工會《關于開展“強責任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標的完成，結(jié)合****股份有限公司實際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標”勞動競賽。競賽實施方案如下：

一、競賽目標

1、積極落實降本壓費措施，超額完成**萬元利潤指標；

2、加大催款力度，確保超期應收賬款余額為零。

二、競賽時間

2016年10月10日—12月31日

三、活動參與人員

1、參與人員：公司全員

2、考核小組：公司績效考核小組

四、競賽內(nèi)容

1、積極落實降本壓費措施，超額完成**萬元利潤指標

目前公司已同步完成了相應的年度指標任務，四季度要在確保將利潤落實的基礎上，合理進行資金的計劃預算、分配使用，提高市場開拓的效果，爭取超額完成1800萬元利潤指標。

（1）瀝青

瀝青業(yè)務是公司利潤的主要來源，四季度要加強與**公司、**廠、運輸、倉儲、客戶等各方面的協(xié)調(diào)，在確保**高速的保供及市政項目的正常運作的前提下，做好資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費，盡快完成本年度**萬差價收入的考核任務。

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抓緊落實**等項目的意向確定、合同簽訂等工作，盡快實現(xiàn)銷售，為公司創(chuàng)效；

加強市場信息的收集，積極參加潛在項目的招投標工作，為明年的市場開拓打下基礎、做好準備。

（2）鋼材

鋼材部要緊盯**等現(xiàn)有合同項目的工程進度，加強與項目客戶的溝通，提高客戶對我公司的選擇偏好，在采購框架內(nèi)多落實采購計劃，提高銷售利潤率及貨款回籠率，降低公司資金占用的壓力，爭取完成**萬元的差價收入指標。

2、加大催款力度，確保超期應收賬款余額為零

對企業(yè)而言，貨款安全回籠才表示賬面核算的利潤真正落入了口袋，切實確保了公司效益及股東權(quán)益。經(jīng)過全體員工前九個月的努力奮斗，公司同步完成了年度利潤指標任務；四季度如何確保貨款及時回籠，是我們銷售工作的重中之重。

（1）提高業(yè)務部門通過法律途徑加強貨款催收的意識，控制壞賬風險 A、強化合同的談判、審核，尤其是客戶資質(zhì)情況、貨款支付方式、違約責任等，以降低合同執(zhí)行過程中公司的資金壓力和回款風險。

B、送貨單要有客戶方有權(quán)限收貨人員的簽字，要獲得收貨方有效對賬單原件，并確保材料中對方簽章及簽名的真實性、合法性。

C、要與收貨方至少每月對賬一次，對賬單上要寫明截止對賬之日的應付款項，已付款項、未付款項及其他必要記載事項，應掌握對賬單原件，避免對方以傳真方式發(fā)送對賬單。

D、妥善保管好合同執(zhí)行過程中與債務單位業(yè)務往來的函件、郵件，函件要有收貨單位的公章，郵件應使用EMS可查詢記錄的快遞服務，并寫明郵寄物品清單、保留郵寄憑證。

（2）強化績效考核的宣貫，激勵員工加強貨款催收工作

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貨款回籠越快，資金成本越低，員工的績效考核收入越高；通過宣貫，提高員工的成本核算意識，主動加強合同執(zhí)行過程中的信息收集、客戶溝通工作。（3）強化銷售管理，責任到人，明確分工，確保各項目、片區(qū)有專人負責，緊盯項目進展和計量款狀況，在緊密客戶合作關系的同時，提醒客戶公司依法維權(quán)的風控措施，有效加快資金回籠的效率。

（4）加強內(nèi)部對貨款回籠的監(jiān)督管理

首先提高管理部門以業(yè)務為中心的服務意識，從公司整體利益出發(fā)，在風險可控條件下，主動為業(yè)務部門服務，做好業(yè)務人員的好后盾。同時強化合同審核、數(shù)據(jù)核對等管理工作，督促業(yè)務部門將貨款催收過程中的細節(jié)工作做扎實、做細致。

五、競賽要求

1、各部門要將本次勞動競賽的內(nèi)容傳達到每個員工，強化責任意識，并積極參與本次競賽。

2、經(jīng)營管理骨干、黨員、入黨積極分子要積極帶頭投入到本次勞動競賽中，應身先士卒，發(fā)揮帶頭作用。

六、評比獎勵

勞動競賽結(jié)束，公司將根據(jù)目標完成情況對相關部門進行考評，并對在競賽中成績突出的個人、部門予以獎勵。

*******股份有限公司

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第二篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，全面實現(xiàn)項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領導組織 組 長：李平學 常務副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務隊中開展。

月底通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項主要經(jīng)濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業(yè)隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第三篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項目各項工作任務及目標，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項目施工任務，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學項目的建設中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗，工作方法，進行推廣和運用。

第四篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復合磚、維修班組根據(jù)當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；

五、獎勵辦法

根據(jù)當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：勞動競賽實施方案

2012勞動競賽

實施方案

中

二○一二年四月十日

13標2012勞動競賽實施方案

為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比

質(zhì)量、比進度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團隊”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務杯、創(chuàng)新杯”為主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng)一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高項目管理和精神文明建設水平。

三、活動的主要實施內(nèi)容和措施

1、成立了以項目經(jīng)理為組長、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術負責人為成員的活動領導小組，全面負責“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。

2、項目部領導和技術員分片包干，明確相互的責任和權(quán)力，充分發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。

3、加強安全教育，強化安全生產(chǎn)措施。項目部和施工隊緊密結(jié)合，強化工前安全教育，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按技術規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。

4、各施工隊制定相應的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務。

5、做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。

四、組織機構(gòu)

項目部成立活動領導小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：

1、路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結(jié)構(gòu)，6月30日前完成梁板的預制，7月15日前完成橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)及橋面系。

3、隧道工程：關1#隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關2#隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護于

6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。

4、防護、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。

5、極積承攬工程任務，使項目成良性滾動發(fā)展。

六、狠抓過程控制確保活動質(zhì)量目標

1、為確保工程質(zhì)量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術交底，以切實指導施工；各施工隊技術負責人接到技術交底后，組織一線工人，共同交底，認真領會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場技術員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場技術人員管理影響工程質(zhì)量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術負責人的責任，同時因返工造成的工期、經(jīng)濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質(zhì)量的主動性。

2、進購材料前，由物資設備部負責人與工程部、質(zhì)檢部、試驗室負責人共同研讀設計圖及公路新驗標中有關材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗標要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進行見證取樣，然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。

3、嚴格執(zhí)行關鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模

板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項工程開始前，相關的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。

4、質(zhì)檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，發(fā)現(xiàn)后立即以書面形式下發(fā)給施工隊技術負責人，責令整改，整改合格、報請質(zhì)檢工程師檢查確認后方可繼續(xù)施工。

5、每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術負責人召開工程例會，會上由質(zhì)檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質(zhì)量問題及整改情況進行總結(jié)，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊負責人對工程質(zhì)量明確表態(tài)。會后立即將會議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊，在下周的工程例會上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細分析原因，并嚴肅追究相關負責人的責任，以嚴肅施工秩序，強化質(zhì)量意識。

七、活動主要考評辦法及獎罰措施

本活動從即日起至12月31日結(jié)束。項目部對各個施工隊、現(xiàn)場責任人進行評比、獎罰。

1、各施工隊出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責任事故實行一票否決制。

2、未否決的施工隊，從工程進度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進行量化考核。

工程進度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。

3、本次活動將根據(jù)評分情況對施工隊前兩名分別獎勵人民幣10萬元、5萬元，后兩名發(fā)5萬元、10萬元。現(xiàn)場責任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。

X13標項目經(jīng)理部

二O一二年四月十日